1.監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進(jìn)行管理。2.定期按合同協(xié)議書及投標(biāo)書中承諾的要求，對承包人的人員、機(jī)具設(shè)備的3.按工程變更、洽商基本流程對因設(shè)計(jì)變更、洽商等原因造成的費(fèi)用變更進(jìn)4.對工程停工及復(fù)工的管理。5.對工程工程索賠（工期、費(fèi)用）的管理。6.對合同執(zhí)行過程中的爭議進(jìn)行調(diào)解。7.在合同執(zhí)行過程中，對違約事件進(jìn)行處理。（1）工程概況以及工程圍；在各主要的合同事件中，監(jiān)理、施工單位及業(yè)（2）監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，工程進(jìn)度計(jì)劃及各主要工程設(shè)備材料的進(jìn)場計(jì)（3）監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收流程。（4）監(jiān)理的投資控制目標(biāo)，分析施工合同價(jià)格的種類、適用的圍、調(diào)整的1.組織法（1）監(jiān)理并完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)（2）編制本工程的合同管理工作計(jì)劃。（3）建立工程合同管理變更、工程暫停等合同事件的管理制度，明確審核處理2.技術(shù)法（1）協(xié)助業(yè)主簽訂簽訂一個謹(jǐn)?shù)暮贤槍Ρ卷?xiàng)目，仔細(xì)斟酌合同中的各項(xiàng)條（2）格控制施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，謹(jǐn)不合法的轉(zhuǎn)包和分包。（3）做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)（4）運(yùn)用先進(jìn)的MIS軟件系統(tǒng)實(shí)施行之有效的合同管理。3.經(jīng)濟(jì)法（1）按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）按合同要求支付工程款，格控制合同外工程款的發(fā)生。1.工程變更2.工程延期3.費(fèi)用索賠4.爭議5.違約及處理6.分包與指定分包7.工程暫停及復(fù)工七、信息管理容1.對質(zhì)檢、試驗(yàn)以及管理用表進(jìn)行統(tǒng)一，督促承包人提交檢測、試驗(yàn)以及其2.建立監(jiān)理信息資料的管理體制模式以及編碼體系。3.建立工程施工監(jiān)理數(shù)據(jù)庫，以輔助施工監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的信息資料進(jìn)行維護(hù)，盡量避免亂、假、錯資料、信息5.維護(hù)信息、資料的時效性，督促承包人及時提交和種信息資料，并加以分6.維護(hù)信息資料的錄存規(guī)性以符合技術(shù)檔案管理的要求。7.督促承包人進(jìn)行竣工資料的整理，保證竣工資料的齊備。1.建立文檔管理制度（1）資料要求：監(jiān)理文檔資料應(yīng)力求完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，字跡要清晰，簽字要（2）責(zé)任人：監(jiān)理文檔資料工作明確由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工2.資料歸檔的主要容（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理計(jì)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資格報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計(jì)（案）報(bào)審表；（8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（9）測量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單、工作指令；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報(bào)驗(yàn)申請表；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日志、旁站記錄、巡視記錄；（22）監(jiān)理月、季、年報(bào)；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。3.監(jiān)理文檔資料的驗(yàn)收、移交和管理辦法：（1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理文檔資料的歸檔工作，并負(fù)責(zé)審核簽字驗(yàn)收；（2）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后兩個月將監(jiān)理文檔資料送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；（3）監(jiān)理檔案由公司資料檔案室負(fù)責(zé)保管，公司員工需借閱時，應(yīng)辦理借閱與歸還手續(xù)；（4）檔案館有要求時，按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行1.監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理工程師按有關(guān)要求認(rèn)真填寫并做好對各分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開工、完成檢驗(yàn)（2）工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單。監(jiān)理工程師對承包人提交的施工案、施工設(shè)計(jì)（3）監(jiān)理工程師掌握承包人每工作計(jì)劃以便進(jìn)行監(jiān)理工作。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日志容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，作為監(jiān)理工程（5）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項(xiàng)工程后填報(bào)的檢驗(yàn)申請批復(fù)單進(jìn)行檢（6）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)工程質(zhì)量等向承包人發(fā)送監(jiān)理工程師通知單，（7）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，填報(bào)工程更改令，作為計(jì)量支付（8）工地例會由總監(jiān)主持，宜每月召開一次，有關(guān)監(jiān)理工程師和承包單位負(fù)責(zé)2.原始記錄（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)對承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真審核并（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗(yàn)應(yīng)（1）本月工程概述；（2）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項(xiàng)；（3）合同執(zhí)行情況；（4）存在的問題及處理情況；（5）當(dāng)月監(jiān)理工作小結(jié)；（6）下月監(jiān)理工作計(jì)劃；（7）其他需向業(yè)主報(bào)告的情況。4.監(jiān)理工作報(bào)告（總結(jié)）（1）工程基本概況；（2）監(jiān)理部工作起、止時間；（3）關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用控制及合同管理的執(zhí)行情況；（4）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定；（5）工程費(fèi)用分析；（6）對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；（7）照片或錄相。5.加強(qiáng)承包人技術(shù)檔案管理（1）真實(shí)性要求：杜絕錯、假、亂資料的發(fā)生，以真實(shí)的資料來保證工程質(zhì)量