一、 項(xiàng)目提出的背景二、 市場預(yù)測、國外商品混凝土發(fā)展概況、國內(nèi)使用商品混凝土的情況三、 本地區(qū)發(fā)展商品混凝土的可行性、必要性四、 廠址選擇及建廠條件、廠址選擇、地形、地貌、地震、地質(zhì)、氣象資料、水文條件、水、電、汽供應(yīng)條件五、 設(shè)計(jì)方案六、 環(huán)境保護(hù)七、 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員八、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與安排設(shè)想九、 投資估算和資金籌措十、 經(jīng)濟(jì)效益測算十一、結(jié)論一、 項(xiàng)目提出的背景產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)化，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，改善城市環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。一九八八年國家建設(shè)部在《關(guān)于“七五”城市發(fā)展商品混凝土的幾點(diǎn)意見》中，要求省會城市“八五”期間推廣商品混凝土。一九九四年國家建設(shè)部又把商品混凝土列為一九九四和一九九五年重點(diǎn)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)的重點(diǎn)項(xiàng)目。一九九五年全國建筑業(yè)工作會議所發(fā)的《關(guān)于發(fā)展預(yù)拌混凝土的若干意見》中，再次要求各省會城市、計(jì)劃單列市以及有條件的城市應(yīng)建立商品混凝土攪拌廠。商品混凝土已有

多年的歷史，目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家里商品混凝土的供應(yīng)量已達(dá)全部混凝土產(chǎn)量的以后，一般可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

—，節(jié)約水泥

—，降低成本左右。我國從

年代末期開始發(fā)展商品混凝土，發(fā)展較快的有北京、大連、天津、武漢、常州等城市，據(jù)最新資料統(tǒng)計(jì)，上述城市應(yīng)用商品混凝土已占該市混凝土總量的

以上，上海、大連已占—水平。二、 市場預(yù)測、 外商品混凝土發(fā)展概況美國于

年開始建廠投產(chǎn)，

年代末，遍布?xì)W洲，每個(gè)國家都有了商品混凝土工廠的雛形，二次大戰(zhàn)后，商品混凝土又重新發(fā)展。而美國已發(fā)展到相當(dāng)水平。

年美國商品混凝土已達(dá)

萬立方，占全部混凝土產(chǎn)量的，

年—

年又由

億立方增到

億立方，

年增到

億立方，至

年預(yù)測產(chǎn)量為

億立方。日本的商品混凝土起步較晚，但發(fā)展較快，日本于

年開始發(fā)展商品混凝土，全國只有

個(gè)攪拌站，到

年已達(dá)

個(gè)，其中

年為

萬立方，

年達(dá)

萬立方，占當(dāng)年水泥總產(chǎn)量的

，年增長到

倍，占混凝土總量的

，人均消費(fèi)量達(dá)

立方。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中，商品混凝土產(chǎn)量幾乎占全部混凝土產(chǎn)量以上。其中美國為

、瑞典

、日本

、澳大利亞

、荷蘭

、全世界大約有

個(gè)商品混凝土公司，

萬個(gè)工廠，從業(yè)人員達(dá)

萬人。、 國內(nèi)使用商品混凝土的情況北京市商品混凝土始于地鐵建設(shè)初期，

年代北京一些大型建設(shè)工程需要大量現(xiàn)澆混凝土，由于施工現(xiàn)場狹窄，工地緊迫等原因，開展施工相當(dāng)困難，承擔(dān)施工的企業(yè)多在距施工現(xiàn)場較近處，設(shè)立混凝土集中攪拌設(shè)施，采用解放牌翻斗車運(yùn)輸混凝土，解決了施工的急需，系預(yù)拌混凝土的萌芽。年代末至

年代初，北京開始引進(jìn)捷克斯洛伐克、美國、德國的混凝土攪拌設(shè)備和日本的運(yùn)輸攪拌車及混凝土輸送泵車，相繼建成一批混凝土攪拌站。

年代后期已有

個(gè)站投入運(yùn)營，這些站的能力多在—

萬立方之

萬立方。進(jìn)入

年代，商品

個(gè)，年設(shè)計(jì)能力近

商品混凝土站已發(fā)展到

個(gè)，總設(shè)計(jì)能力為

萬立方，占全市現(xiàn)澆混凝土總量的

。上海市商品混凝土開始于

年，隨著高層建筑、港口、隧道、立交大橋、地鐵等一系列大型工程施工項(xiàng)目的出現(xiàn)，原有分散施工現(xiàn)場混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)方法不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工技術(shù)與工期要求，為加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，采用先進(jìn)技術(shù)裝備和管理方法的商品混凝土才應(yīng)運(yùn)而生，并逐步發(fā)展完善。早在

年，上海市建工局土建公司籌建了供應(yīng)本公司需用的混凝土集中攪拌站，采用翻斗運(yùn)輸車，這是上海商品混凝土發(fā)展的雛形階段。隨著寶鋼的建設(shè)需求，加速了商品混凝土的發(fā)展。到

年，上海已有

個(gè)混凝土攪拌站，總設(shè)計(jì)能力

萬立方，擁有攪拌車

輛，混凝土泵車

臺，在

年不足

家工廠，

年到

年兩年商品混凝土企業(yè)發(fā)展出

年已達(dá)

萬立方，實(shí)際供應(yīng)

萬立方，全市擁有混凝土攪拌車

輛，混凝土泵車

臺。三、 本市發(fā)展商品混凝土的可行性及必要性一直沿用的現(xiàn)場攪拌有如下缺點(diǎn)：、砂、石堆放，混凝土攪拌占用了場地及道路，有的還占用了主要街道的人行道，產(chǎn)生大量的建筑垃圾。、

大量砂、石、水泥用小四輪拖拉機(jī)運(yùn)輸既阻塞交通又對城市環(huán)境造成了污染，不利于創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市。、

混凝土攪拌機(jī)在施工中產(chǎn)生強(qiáng)噪聲和機(jī)械振動(dòng)，告別夜間施工，噪聲振動(dòng)危害更大，居民反響強(qiáng)烈。、

場攪拌多為手動(dòng)操作機(jī)器，混凝土浪費(fèi)大，配比控制不準(zhǔn)，勻質(zhì)性差，強(qiáng)度不穩(wěn)定，特別是農(nóng)建隊(duì)工地不計(jì)量現(xiàn)象更為嚴(yán)重，不能保證混凝土的質(zhì)量，也難以生產(chǎn)出高標(biāo)號的混凝土來滿足高層建筑施工的需要。、

場攪拌混凝土無法使用摻合料，如粉煤灰等，從而使原材料的消耗浪費(fèi)嚴(yán)重。商品混凝土在我國幾十座大城市中的應(yīng)用，實(shí)踐證明其優(yōu)越性如下：、

減少砂、石、水泥原材料在運(yùn)輸過程中造成的粉塵污染，減輕了城市交通運(yùn)輸壓力，凈化了城市環(huán)境，增強(qiáng)了城市文明建設(shè)，節(jié)約占用城市土地。、

商品混凝土是采用集中攪拌，具有工廠化、專業(yè)化的生產(chǎn)特點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步，改變手工操作方式，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)工業(yè)化的重要途徑。、

混凝土集中攪拌站具有完善、合理的生產(chǎn)工藝，稱量準(zhǔn)確，控制可靠及采用生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)，提高了機(jī)械化，自動(dòng)化程度，簡化現(xiàn)場混凝土澆注前的施工準(zhǔn)備及組織工作，提高了工程質(zhì)量。、

可以使用散裝水泥及粉煤灰等摻合料，一般可節(jié)約水泥—，節(jié)約砂石

，節(jié)約木材，降低成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場用工，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，推廣應(yīng)用商品混凝土實(shí)屬必要。四、 廠址選擇及建廠條件、廠址選擇、地形、地貌、地震、地質(zhì)、氣象資料、水文條件、水、電、汽供應(yīng)條件五、 設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目的構(gòu)成范圍、建筑設(shè)計(jì)、生活福利建筑項(xiàng)目、能源動(dòng)力、生產(chǎn)給水、消防用水、蒸汽、壓縮空氣六、

環(huán)境保護(hù)、

主要污染源和主要污染物水，粉塵產(chǎn)生于散裝水泥入庫、砂石運(yùn)輸、下料、攪拌等生產(chǎn)過程。廢水來源于每天沖洗攪拌運(yùn)輸車，排放污水量達(dá)—立方米。污水中含有水泥、砂、石和外加劑為強(qiáng)堿性物質(zhì)。值約為—，必須加以控制與處理。、

控制污染方案粉塵控制為了有效地控制粉塵排放量，減少對周圍環(huán)境的影響，本工程設(shè)計(jì)采取以防為主的方針，從總體布置上盡量減少生產(chǎn)中的揚(yáng)塵環(huán)節(jié)，首先把原料進(jìn)廠關(guān)，購進(jìn)的砂、石料均為水洗后的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料，減少粉塵含量。選擇揚(yáng)塵少的設(shè)備，水泥、粉煤灰等粉狀物料采取封閉料倉，輸送采用管道式螺旋輸送機(jī)等封閉式輸送設(shè)備，對于需膠帶輸送的物料盡量降低落差，加強(qiáng)密封，減少粉塵外逸，物料儲存采用封閉庫，廠內(nèi)的物料裝卸、倒運(yùn)及物料的露天堆場等入考慮噴水增濕式或其它措施，減少揚(yáng)塵。水泥、粉煤灰倉頂采用除塵器予以收塵。污水處理廠內(nèi)計(jì)劃建設(shè)

立方米循環(huán)水池一處，生產(chǎn)線建成后，沖洗攪拌運(yùn)輸車所排廢水，中和達(dá)標(biāo)后，重復(fù)利用，無需外排，該水池配備專用設(shè)施，可隨時(shí)清理沉淀物，保證循環(huán)使用。、

環(huán)境管理機(jī)構(gòu)建廠后，設(shè)置環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備兼職管理人員一名，在做好城市環(huán)境保護(hù)工作的同時(shí)，一定要做好企業(yè)自身的環(huán)保治理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，生活環(huán)境。、

環(huán)境影響分析商品混凝土生產(chǎn)線所排幾各主要的環(huán)境污染物本工程設(shè)計(jì)采取了各種綜合性的防治措施，環(huán)保設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)方式、同時(shí)投入運(yùn)營，整個(gè)工藝線路環(huán)保設(shè)施配套齊全，在正常的生產(chǎn)情況下各種污染物的排放均以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。七、

組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員、

組織機(jī)構(gòu)本企業(yè)為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，董事會依照合同章程規(guī)定決策解決企業(yè)中重大問題，主要設(shè)置機(jī)構(gòu)有：生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、人事部、財(cái)務(wù)部、供銷部、后勤部、運(yùn)輸部和生產(chǎn)車間。、

勞動(dòng)定員本項(xiàng)目建成后需定員人，其中生產(chǎn)定員人，占全部人員比例，技術(shù)人員人，占全部人員比例，管理人員人，占全部人員比例，服務(wù)人員人，占全部人員比例，各類人員比例為：工人：工程技術(shù)人員：管理人員：服務(wù)人員：：：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)定員人，按總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）計(jì)為每人每年萬元。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工人定員萬元。由于該生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，所有招聘工人的技術(shù)等級按四一五級工要設(shè)

計(jì)部門負(fù)責(zé)為用戶培訓(xùn)操作維護(hù)人設(shè)員名，其中機(jī)械名，電控名，有關(guān)人員應(yīng)參加投產(chǎn)前設(shè)備調(diào)試工作，現(xiàn)場一邊聽技術(shù)人員介紹設(shè)備性能，一邊親手操作。并可根據(jù)具體情況，派遣少量混技術(shù)及管理人員赴設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門進(jìn)行短期培訓(xùn)，混車，裝載機(jī)司機(jī)全部招聘有年駕齡的技術(shù)閑熟的中年勞力。該混凝土攪拌廠投產(chǎn)后每年可向社會提供商品混凝土

通凝土所用原料經(jīng)化驗(yàn)合格后存入堆場和料庫，過皮帶輸送機(jī)和斗式提升機(jī)分通別進(jìn)入攪拌系統(tǒng)料倉，經(jīng)電子稱計(jì)量由中心控制室控制，進(jìn)入攪拌系統(tǒng)拌和，需攪拌運(yùn)輸車將拌好混凝土運(yùn)至工地卸料澆注，要提升的由混凝土泵送至高層需進(jìn)行灌注。為減少投資額和縮短建設(shè)工期，盡量減少土建工程，選用噸左右的鋼結(jié)構(gòu)筒倉數(shù)個(gè)，適當(dāng)增加物料堆放場地，形成設(shè)備占地少，布局緊湊等優(yōu)點(diǎn)。攪拌設(shè)備采用廠家生產(chǎn)的成套設(shè)備，從澆注基礎(chǔ)安裝，調(diào)試，包括用復(fù)合夾心板進(jìn)行攪拌樓處裝修，預(yù)計(jì)

個(gè)月即可完成。九、主要生產(chǎn)設(shè)備投資估算我們按建立一個(gè)大型規(guī)模攪拌站，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為

60

萬立方米，年實(shí)際生產(chǎn)能力按

50

萬立方米計(jì)算，需求主要設(shè)備見下表。

十1、基本數(shù)據(jù)（1）固定資產(chǎn)折舊：年折舊額=

=［1270×

97%

×（1－5%）］÷5=

234.萬元年單位產(chǎn)量均攤折舊費(fèi)=

234.萬元/年÷50

萬

m/年=4.68

元/m（2）每立方米直接成本費(fèi)用（C30）序號12345678910

項(xiàng)目水電、油及其他輔料維修業(yè)務(wù)費(fèi)原材料管理費(fèi)人員工資均攤折舊土地使用費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)共

計(jì)

元/m0.8122317581114．22.002．00約

230（3）產(chǎn)值形成分析（按年產(chǎn)35

萬立方米計(jì)算）以

C30，275/

25

元為準(zhǔn)砼價(jià)+運(yùn)費(fèi)+泵費(fèi)=銷售價(jià)(含稅)275

元/m+25

元/m=300

元/m每年銷售收入：300

元/m×50

萬

m=15000

萬元（4）每立米混凝土利潤分析銷售價(jià)(含稅)—成本價(jià)=毛利300

元/m—230

元/m=70

元/m應(yīng)交稅金=增值稅+城建附加費(fèi)+教育附加費(fèi)增值稅=銷售收入/1.06×稅率（6%）=300

元/m/1.06×6%=19

元/m城建附加費(fèi)=增值稅×稅率（7%）=1.33

元/m教育附加費(fèi)=增值稅×稅率（3%）=0.56

元/m每立米應(yīng)交稅金=19

元/m+1.33

元/m+0.56

元/m=21

元/m年銷售銳金：21×50=1050

萬元單位邊際貢獻(xiàn)=銷售收入—稅金—成本單位邊際貢獻(xiàn)=300

元/m-21

元/m-230

元/m=

49.元/m（5）年利潤分析（以年生產(chǎn)混凝土35

萬立方米計(jì)算）年單位邊際貢獻(xiàn)=49

元/m×500,000

m=2450.萬元（6）設(shè)投資回收年限為：設(shè)投資回收年限為：五年（60

個(gè)月

）則：投資

1270÷60=21.2

萬元/月21.2×12=254.4

萬元/年 1715-254.4=1460.6

萬元/年若按兩年半計(jì)算

（30

個(gè)月）投資

1270÷30

月＝42.33

萬元/月42.33×12

月＝508

萬元/年 1715－508＝1207

萬元/年（6）項(xiàng)目建設(shè)期：該項(xiàng)目建設(shè)期、試產(chǎn)期為半年，負(fù)荷達(dá)到計(jì)劃的

80%以上，以后各年達(dá)到計(jì)劃的

100%，生產(chǎn)期預(yù)計(jì)為

5

年。2.盈利平衡分析(按年產(chǎn)

50

萬立方米混凝土計(jì)算)（）

年固定成本：(230－175－16)

×50=1950

萬元（）

年可變成本：(175+16)

×50=9550

萬元（）

年總成本：50×230=11500

萬元（）

年銷售收入：15000

萬元（）

年稅金：730

萬元按以下算式計(jì)算生產(chǎn)能力利用率，盈虧平衡點(diǎn)B