PAGEPAGE11K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案工程造價(jià)詢問有限公司加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的措施（包括防范、把握評審風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)內(nèi)把握度）特地制定了《防范、把握評審了項(xiàng)目評審人員在執(zhí)業(yè)過程中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級、各類人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評審工作中的責(zé)任。通過嚴(yán)格的職責(zé)區(qū)分，來最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，削減或降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信譽(yù)。附件三：《項(xiàng)目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度》

防范、把握評審風(fēng)險(xiǎn)管理方法K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案一、防范、把握評審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成1、ISO9001:2000質(zhì)量體系管理把握文件2、公司其他相關(guān)質(zhì)量把握文件3、防范、把握評審風(fēng)險(xiǎn)管理方法二、人員配備1（試行2理等工作，對項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行復(fù)核，防范、把握評審過程中的風(fēng)險(xiǎn)；3本專業(yè)評審人員的工作，防范、把握評審具體過程中的風(fēng)險(xiǎn)；4標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防范、把握自身評審內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)。三、相關(guān)措施作底稿三級復(fù)查制等質(zhì)量把握措施。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案1、評審人員考核選擇制通過對內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財(cái)政投資項(xiàng)目評審人員庫，評審人員應(yīng)當(dāng)具有肯定政治素養(yǎng)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項(xiàng)目的評審依據(jù)稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、法律法規(guī)培訓(xùn)制強(qiáng)評審人員對法律法規(guī)的生疏和把握。3、項(xiàng)目評審例會制時(shí)把握財(cái)政投資評審項(xiàng)目的全部狀況，把握評審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。4、重要事項(xiàng)匯報(bào)制項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向上一級評審人員匯報(bào)并接受指示，以便防范、把握評審過程中的風(fēng)險(xiǎn)。5、評審復(fù)查稽核制對評審項(xiàng)目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等。6、工作底稿三級復(fù)查制行復(fù)查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審項(xiàng)目進(jìn)行最終復(fù)查。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案

評審工作廉政制度1個(gè)不準(zhǔn)”，提高全體評審人員的思想生疏。2、參與項(xiàng)目評審工作的全部人員，時(shí)刻要以四個(gè)不準(zhǔn)利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。3的接風(fēng)宴、餞行宴。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案4處費(fèi)。5何有損公司形象的事。6到客觀公正、真實(shí)精確?????，不得發(fā)生任何有可能影響評審結(jié)果客觀公正的問題。7審工作人員的評審進(jìn)展?fàn)顩r，使評審工作時(shí)時(shí)都處于監(jiān)管中。8了解把握評審人員的思想和工作表現(xiàn)狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正。9評審工作人員的行為和舉止，維護(hù)公司的良好形象。10保證書和保證廉潔自律協(xié)議書。11、全體評審人員應(yīng)履行好“五項(xiàng)義務(wù)”：(1)全部工作人員必需遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)依照國家法律、法規(guī)和政策來執(zhí)行所擔(dān)負(fù)的評審工作任務(wù)；(3)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和托付單位的監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；(4)公正廉潔，克己奉公，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益；12、全體評審人員享有五項(xiàng)權(quán)利”：享有履行職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)利；K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案(2)獲得勞動酬勞和享受保險(xiǎn)、福利待遇；(3)參與理論和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)；(4)對公司領(lǐng)導(dǎo)提出批判和建議；(5)依據(jù)規(guī)定辭職等權(quán)利。13重，賜予必要的懲罰，追究當(dāng)事人和有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案附件三：項(xiàng)目評審質(zhì)量內(nèi)部管理制度一、財(cái)政投資項(xiàng)目評審的質(zhì)量把握主要包括：3、評審報(bào)告質(zhì)量把握；4、評審檔案管理等內(nèi)容。二、對項(xiàng)目評審人員要求1責(zé)人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；2不同項(xiàng)目的評審，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參與；3結(jié)果的精確?????性和公正性；4三、建立評審專家?guī)?，特地為?cái)政投資項(xiàng)目評審服務(wù)1、分門別類建立公司技術(shù)人員檔案；2、依據(jù)不同的財(cái)政投資項(xiàng)目評審，抽調(diào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員參與。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案四、項(xiàng)目評審的復(fù)查稽核1、成立特地的“稽（復(fù)）核部門”，特地負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審的稽（復(fù)）核工作；2對評審項(xiàng)目的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等；3負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)復(fù)核評審工作底稿。五、評審報(bào)告的質(zhì)量把握1、必需做到全面客觀、真實(shí)精確?????地反映項(xiàng)目評審狀況和結(jié)果；23三級復(fù)核部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；技術(shù)負(fù)責(zé)人總復(fù)核）和具體承辦人簽字確認(rèn)相結(jié)合的方法，把風(fēng)險(xiǎn)與具體責(zé)任人掛鉤，最終形成評審報(bào)告。六、項(xiàng)目評審的檔案管理1處理；2取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審報(bào)告，復(fù)核（審）報(bào)告，被評審單位反饋意見，評審報(bào)告等；310定執(zhí)行。七、建立財(cái)政投資項(xiàng)目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案1考核；2人員；3項(xiàng)目質(zhì)量三級復(fù)核三個(gè)方面。4最終形成考核結(jié)果；5員進(jìn)行補(bǔ)充完備；67對工作底稿進(jìn)行復(fù)核并形成考評與獎懲結(jié)果記錄。8100分，依據(jù)該項(xiàng)目倒扣分?jǐn)?shù)計(jì)算出應(yīng)扣金額，并以等級量化到項(xiàng)目具體執(zhí)業(yè)人員。9長業(yè)務(wù)完成時(shí)間。10、如因客戶緣由或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目方案完成時(shí)間。111030分，十五天至三十天內(nèi)扣50分，超過一個(gè)月不得參與提成。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案12、為保證質(zhì)量把握的三級復(fù)核制度正常實(shí)施，每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作報(bào)告出具前應(yīng)將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。13、如因特殊緣由，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應(yīng)在一個(gè)月完成。如不能完成，每超過一個(gè)