“互聯(lián)網(wǎng)思維”是今年企業(yè)界熱門的關(guān)鍵詞。企業(yè)家都在深入思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)公司商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。因?yàn)闊o論你改變與否，世界每天都在改變。商業(yè)模式每天都面臨顛覆的挑戰(zhàn)。第一頁，共93頁。2012年12月CCTV年度業(yè)界人物頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)

馬云VS王健林

電子商務(wù)是否取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？對(duì)賭1個(gè)億第二頁，共93頁。2013年12月CCTV年度傳奇人物頒獎(jiǎng)典禮

雷軍VS董明珠

5年小米超過格力對(duì)賭10個(gè)億第三頁，共93頁。小結(jié)：

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。觀點(diǎn)：

商業(yè)大融合時(shí)代到來?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。第四頁，共93頁。馬云VS王健林雷軍叫板董明珠小米叫板格力背后的真相是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)第五頁，共93頁。其實(shí)質(zhì)是實(shí)體網(wǎng)絡(luò)與虛擬網(wǎng)絡(luò)相互促進(jìn)、相互發(fā)展的產(chǎn)物。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)誕生只有20年。在互聯(lián)網(wǎng)沒有進(jìn)入中國(guó)之前，虛擬網(wǎng)絡(luò)早已存在。第六頁，共93頁。品牌價(jià)值——虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物信用價(jià)值——虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物（“李嘉誠(chéng)”三個(gè)字價(jià)值幾億、幾十億）商業(yè)模式——智力、創(chuàng)意、產(chǎn)品、資源有效組合

第七頁，共93頁。傳統(tǒng)企業(yè)還沒有弄明白互聯(lián)網(wǎng)為何不及時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融氣勢(shì)洶洶襲來。當(dāng)我們被互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造的商業(yè)布遍眼花繚亂時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來?！邦嵏矔r(shí)代”到來！第八頁，共93頁。互聯(lián)網(wǎng)究竟怎樣改變?nèi)藗兊纳罘绞?、顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的？第九頁，共93頁。金蝶新商業(yè)模式：一部手機(jī)（移動(dòng)終端）鬧革命，一部手機(jī)行天下。金蝶總裁：徐少春第十頁，共93頁。中國(guó)軟件巨頭金碟軟件掀起一場(chǎng)“工作方式革命”：破除朝九晚五坐班制改變固定地點(diǎn)辦公船夫制浪費(fèi)紙筆不環(huán)保制第十一頁，共93頁。金蝶經(jīng)過幾年變革，從一家軟件產(chǎn)品服務(wù)商進(jìn)化成一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。這其中經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和痛苦。傳統(tǒng)企業(yè)里，CEO是最后一個(gè)知道真相的人。這是一種非?？膳碌奈幕?。第十二頁，共93頁。徐少春談微信微信為什么有這么大的魅力、頻繁被使用？

因?yàn)樗x我們的內(nèi)心越來越近，人與人之間的距離越來越近。（中國(guó)有微信用戶6.5億）第十三頁，共93頁。移動(dòng)辦公模式：前臺(tái)聯(lián)微信、微博，后臺(tái)聯(lián)ERP。將企業(yè)和員工、客戶全部連接在一起。徐少春在朋友圈發(fā)了一條微信：2014年5月4日以后，本人就憑手機(jī)工作了。2分鐘后，馬化騰回應(yīng)：3年前就這樣工作了。第十四頁，共93頁。企業(yè)家害怕自己被浪潮拋棄。張瑞敏有說過一句話：在這個(gè)時(shí)代，沒有成功的企業(yè)，只有屬于時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)家就是焦慮的，但是對(duì)待焦慮，每一個(gè)人有不同的態(tài)度。過去我對(duì)待焦慮的態(tài)度，就是更焦慮，天天想。停留在自己的一個(gè)思維的局限里頭，所以你看我這么多年頭發(fā)都白了。經(jīng)過了黔幾年的調(diào)整和變革以后，現(xiàn)在我有一顆平常心來應(yīng)對(duì)焦慮。正如我的辦公室中星云大師的題字：“心閑”“無我”。第十五頁，共93頁。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值點(diǎn)是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，開始又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。這個(gè)階段真正深刻的改變了我們的工作和生活，真正產(chǎn)生一種價(jià)值。它提高我們的生產(chǎn)力，改善生活的便利。人類進(jìn)入了一個(gè)沒有互聯(lián)網(wǎng)就不能生存、不能發(fā)展的這樣一個(gè)時(shí)代。日新月異，一日千里。手機(jī)就像一個(gè)電子器官，會(huì)逐漸融到我們的身體里。如果你真的把它看成了身體的一部分，你就要去培養(yǎng)一種新的習(xí)慣，適應(yīng)這種變化，并且讓它跟你身體其他器官很和諧。這個(gè)小小的終端連接了一切，越來越靠近我們的內(nèi)心，終有一天會(huì)與我們身體融為一體，這是自然的規(guī)律?！叭藱C(jī)一體化”境界。這個(gè)機(jī)不是PC機(jī)，而是手機(jī)（移動(dòng)端）。第十六頁，共93頁。

5月22日，京東在美國(guó)納斯達(dá)克上市。當(dāng)日開盤市值近300億美元。成為中國(guó)在納斯達(dá)克上市的第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第十七頁，共93頁。京東IPO全景，從未如此清晰第十八頁，共93頁。戰(zhàn)略目標(biāo)：

把京東做成一家讓世界尊敬的流通企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種具有革命性和革新性的生產(chǎn)力代表。過去幾年，我們?cè)诶眯畔⒓夹g(shù)手段提升商品流通效率方面做出了很多創(chuàng)新的嘗試。未來幾年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于研發(fā)力量的投入，重點(diǎn)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)應(yīng)用等領(lǐng)域開展深度創(chuàng)新，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，提升整個(gè)社會(huì)的流通效率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第十九頁，共93頁。面對(duì)新生事物，不要做四種人：

①看不見

②看不起

③看不懂

④來不及第二十頁，共93頁。傳統(tǒng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)和掌握三個(gè)事物

1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈2.互聯(lián)網(wǎng)思維3.借助互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)第二十一頁，共93頁。這個(gè)世界究竟怎么了？！是正確跨界，還是不務(wù)正業(yè)？問：小米是做什么的？答：做手機(jī)的。

不，小米做房地產(chǎn)的。

中國(guó)最大的二手房網(wǎng)上交易信息平臺(tái)。第二十二頁，共93頁。問：中國(guó)平安集團(tuán)是做什么的？答：保險(xiǎn)、金融。

不對(duì)，平安是做房地產(chǎn)中介的。

“平安好房網(wǎng)”即將面市。

它預(yù)示：房地產(chǎn)中介將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)金融下一個(gè)被消滅的對(duì)象。第二十三頁，共93頁?！捌桨埠梅俊睂⒛贸?個(gè)億返利購(gòu)房者；首期北上廣三城1000套特惠房。網(wǎng)上成交一套房源，平安補(bǔ)貼購(gòu)房者1萬。開發(fā)商應(yīng)付平安的傭金（1%），平安全部返還購(gòu)房者。第二十四頁，共93頁?！捌桨埠梅俊毙迹涸诙址款I(lǐng)域，買賣雙方均不再繳納中介費(fèi)。啟示：平安憑借其資本與品牌優(yōu)勢(shì)開路，在占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額之后培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，最終改寫行業(yè)規(guī)則。模式創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。第二十五頁，共93頁。聯(lián)想全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。華為：不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將被淘汰。諾基亞被收購(gòu)、索尼申請(qǐng)破產(chǎn)、小米手機(jī)創(chuàng)造格力20年創(chuàng)造的業(yè)績(jī)…這一切都在一次次證明：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有長(zhǎng)勝將軍，只有不斷創(chuàng)新和改變的企業(yè)。第二十六頁，共93頁?；ヂ?lián)網(wǎng)掀起的商業(yè)變革，變的是“消費(fèi)者”，革的是“商業(yè)模式”。注意！未來沒有粉絲的產(chǎn)品都會(huì)消亡。消費(fèi)者不僅是用戶，還是體驗(yàn)者、傳播者。第二十七頁，共93頁。轉(zhuǎn)型要打破慣性思維，不走尋常路。第二十八頁，共93頁。他們是誰？第二十九頁，共93頁。格力

電器創(chuàng)始人前董事長(zhǎng)——朱江洪

第三十頁，共93頁。傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們的世界正被互聯(lián)網(wǎng)改變，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要改變自己。但有些要素是不能改變的，如產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)。改變的是思維和觀念?！旖榈谌豁摚?3頁。中國(guó)很多企業(yè)，不缺策劃、不缺創(chuàng)意，最缺的是把一件事情扎扎實(shí)實(shí)地做到極致的決心和毅力！——朱江洪第三十二頁，共93頁?；ヂ?lián)網(wǎng)只能錦上添花，不能顛倒黑白。科技救企業(yè)，而不是銷售救企業(yè)?！旖榈谌摚?3頁?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一切信息對(duì)稱。過去忽悠消費(fèi)者那套不靈了。用戶體驗(yàn)及評(píng)價(jià)決定企業(yè)生存

。

——方雨（80后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家）第三十四頁，共93頁。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思想：用戶為先，互動(dòng)為王，連接為根?！接辏?0后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家）第三十五頁，共93頁。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？第三十六頁，共93頁。轉(zhuǎn)型升級(jí)四步曲一是觀念（思維）要轉(zhuǎn)型二是商業(yè)模式創(chuàng)新三是流程優(yōu)化四是企業(yè)文化再造第三十七頁，共93頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？第三十八頁，共93頁。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來講，顛覆將隨時(shí)發(fā)生。所不同的是：自己顛覆還是外來者顛覆！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，才能創(chuàng)新，才能發(fā)展。第三十九頁，共93頁。借力、跨界、整合、分享先成為，后做到。成功是失敗之母。隨時(shí)隨地忘記你是誰。第四十頁，共93頁?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)圈購(gòu)買SEO產(chǎn)品視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆酷656BBS論壇網(wǎng)絡(luò)媒體媒體合作廣告A類C類B類微信微博圖片文字百科長(zhǎng)尾鷹問答內(nèi)部排名外部排名傳播引流第四十一頁，共93頁。

①社交人脈②營(yíng)銷推廣③內(nèi)部管理

④學(xué)習(xí)分享⑤團(tuán)隊(duì)建設(shè)⑥企業(yè)文化微信的6大功能第四十二頁，共93頁。未來企業(yè)組織的特點(diǎn)：跨界融合平臺(tái)化、金融化、資本化、扁平化、輕資產(chǎn)化白酒和家電能不能混搭？酒企、家電企業(yè)能否聯(lián)姻？這一切已被事實(shí)證明：鳳巢社—西鳳酒集團(tuán)與海爾集團(tuán)共同打造新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。第四十三頁，共93頁。商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆要關(guān)注“四個(gè)效應(yīng)”一、長(zhǎng)尾效應(yīng)個(gè)性化需求得到關(guān)注。小眾市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位，低成本定制化生產(chǎn)成為可能。第四十四頁，共93頁。二、迭代效應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中經(jīng)歷多次方案升級(jí)產(chǎn)生各種完善的版本。第四十五頁，共93頁。三、免費(fèi)效應(yīng)免費(fèi)一直是互聯(lián)網(wǎng)的基因之一。地圖供應(yīng)商無論是百度還是高德都宣布永久免費(fèi)，并在短時(shí)間匯聚大批用戶，為全新商業(yè)模式孕育打下基礎(chǔ)。當(dāng)年殺毒軟件龍頭瑞星獨(dú)步天下，市場(chǎng)占有率高達(dá)70%，奇虎360殺入后，全面實(shí)行免費(fèi)，短時(shí)間便吸引海量用戶。如今瑞星一落千丈、市場(chǎng)占有率跌至不到20%.第四十六頁，共93頁。四、社交效應(yīng)——過去的產(chǎn)品推廣靠新聞發(fā)布會(huì)、廣告宣傳攻勢(shì)。如今這一切發(fā)生了改變。社交圈子成為產(chǎn)品推廣的主要渠道。通過明星、名人、親朋好友體驗(yàn)分享和推薦、成為強(qiáng)大推廣力量。粉絲和口碑效果很明顯。第四十七頁，共93頁。老板最關(guān)心的話題是什么？賺錢融資人才項(xiàng)目管理…….第四十八頁，共93頁。

改革開放30多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，眾多中小企業(yè)賺得盆滿缽滿。

企業(yè)究竟靠什么找錢呢？中小企業(yè)找錢的真相第四十九頁，共93頁。1、機(jī)會(huì)2、政策3、關(guān)系4、資源5、技術(shù)6、市場(chǎng)......事實(shí)：中國(guó)的企業(yè)一直以來就不靠管理掙錢！現(xiàn)狀：融資難是表象，管理差是根本。中小企業(yè)找錢的真相第五十頁，共93頁。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入管理時(shí)代，外部環(huán)境惡劣迫使企業(yè)只能靠管理才能生存和發(fā)展，中小企業(yè)哀聲一片。中小企業(yè)真正缺的是管理，只有靠管理才能掙錢，才能生存，也才能償還銀行貸款。這正是中小企業(yè)的真相。中小企業(yè)找錢的真相第五十一頁，共93頁。

向管理要效益，強(qiáng)化管理必須走出兩個(gè)誤區(qū)。一是：管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。二是：人才認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。管理上的誤區(qū)第五十二頁，共93頁。1、管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)—遇到管理問題就用錢來解決事實(shí)上：凡是用錢能解決的問題都不是管理問題；管理問題光靠錢是解決不了的；管理問題的解決不僅要用錢，更要用心。管理上的誤區(qū)第五十三頁，共93頁。2、對(duì)“人才”認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)—人才都在別人那里、都在人才市場(chǎng)、都在學(xué)校事實(shí)上：適合自己企業(yè)的員工才是“人才”“人才”不是招來的，不是挖來的，而是自己培養(yǎng)的世上本無“才”，把人招來培養(yǎng)便成了“才”只能生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，必將被既能生產(chǎn)產(chǎn)品又能培養(yǎng)人才的企業(yè)淘汰選人標(biāo)準(zhǔn)：德商第一、情商其次、智商第三管理上的誤區(qū)第五十四頁，共93頁。企業(yè)必須要走出上述誤區(qū)

同時(shí)，通過“三個(gè)再造”來強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)

1、組織再造

2、流程再造

3、習(xí)性再造第五十五頁，共93頁。中國(guó)式精細(xì)化管理核心思想：

文化管人、流程管事如何管人（靠心）——文化管人如何管事（靠錢）——流程管事第五十六頁，共93頁。案例如何破解“用工荒”難題？！每年春節(jié)前后企業(yè)都會(huì)遭遇“用工荒”。東莞一家2500人的港資鞋廠，到正月十六，僅有1000多員工返廠。隨著節(jié)后訂單劇增，企業(yè)四處招工，卻仍有500多人缺口，老板只有望單興嘆。第五十七頁，共93頁。破解“用工荒”，企業(yè)各施奇招，但收效甚微。解決思路：既要治標(biāo)，又要治本。

第五十八頁，共93頁。首先要走出三個(gè)誤區(qū)：①重招輕留。平時(shí)不注重員工穩(wěn)定，沒有合理的人力資源計(jì)劃，一遇到“用工荒”就興師動(dòng)眾，不惜開出高薪、放寬用工條件。但在如何留住員工上鮮有作為，招進(jìn)來的員工再度流失，以致企業(yè)陷入“招工—辭工—招工”的惡性循環(huán)。第五十九頁，共93頁。②重留輕用。有的企業(yè)意識(shí)到留人的重要性，改善福利、改善伙食。有的還給員工宿舍配電視機(jī)、空調(diào)等設(shè)施。工作福利改善了，卻忽視對(duì)人的使用，在“如何讓員工發(fā)揮作用，創(chuàng)造業(yè)績(jī)”方面考慮甚少。這種“為留而留”的方式，導(dǎo)致“留得一時(shí)，留不住長(zhǎng)久”。第六十頁，共93頁。③只用不幫。有的老板或者高管很會(huì)用人，在待遇上也很大方。他的想法很簡(jiǎn)單：我花錢你做事。干得好就繼續(xù)用，干不好就另請(qǐng)高明。至于工作和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，遇到的困難，那是你的事。最終導(dǎo)致企業(yè)很多問題長(zhǎng)期得不到解決。老板和高管發(fā)火罵手下無能，下屬抱怨孤立無援、力不從心。第六十一頁，共93頁。要有效解決“用工荒”，需要從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)員工管理采取總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略。第一步，留人。首先、從改善員工生活環(huán)境入手。做好宿舍安全、衛(wèi)生工作，提高飯?zhí)没锸迟|(zhì)量和衛(wèi)生條件。讓員工吃得滿意、住得舒心。其次、做好新員工崗前培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)。設(shè)立“優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)”、“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工以老帶新，激勵(lì)新員工努力學(xué)習(xí)，掌握技能。第六十二頁，共93頁。再者、由老板、高管牽頭，開展員工走診活動(dòng)。到車間現(xiàn)場(chǎng)、飯?zhí)?、宿舍與員工談心、交心，聽聽他們的心聲，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予引導(dǎo)和幫助解決現(xiàn)實(shí)困難。讓這些背井離鄉(xiāng)者在企業(yè)找到溫暖和歸宿感。各部門負(fù)責(zé)人是該部門人力資源經(jīng)理，對(duì)員工流失率承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六十三頁，共93頁。第二步，用人。用人是最好的留人方法。要相信員工身上蘊(yùn)藏巨大能量。通過考核、評(píng)估讓員工人盡其才。同時(shí)通過作業(yè)指導(dǎo)書、績(jī)效考核等措施，解決工作中“怎么做”、“誰檢查”、“擔(dān)何責(zé)”的激勵(lì)機(jī)制，將員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤。第六十四頁，共93頁。第三步，幫人。管理者要有服務(wù)意識(shí)和幫人之心。為員工工作創(chuàng)造條件，解決影響任務(wù)完成的困難。計(jì)劃部要讓車間完成生產(chǎn)任務(wù)，就要做好物料、設(shè)備、圖紙、人員等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。只有產(chǎn)前準(zhǔn)備到位，才能幫助車間達(dá)成目標(biāo)，也才能保證績(jī)效考核考出效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益，員工提升業(yè)績(jī)，增加收入。那種“只提工資、不提業(yè)績(jī)”的方法是很難長(zhǎng)久的。第六十五頁，共93頁。問題1：什么是精細(xì)化管理？第六十六頁，共93頁。精細(xì)化管理就是管理的精確化和細(xì)節(jié)化第六十七頁，共93頁。豐田家族的故事豐田佐吉豐田喜一郎豐田英二第六十八頁，共93頁。用工匠精神辦企業(yè)工匠精神：熱愛自己所做的事，勝過愛這些事帶來的錢。

精益求精、精雕細(xì)琢。第六十九頁，共93頁。精細(xì)化管理核心是“三化”精確化細(xì)節(jié)化職業(yè)化

第七十頁，共93頁?！叭齻€(gè)再造”實(shí)現(xiàn)“三化”①、組織再造②、流程再造③、習(xí)性再造

（文化再造）

第七十一頁，共93頁。精細(xì)化管理思想文化管人流程管事

第七十二頁，共93頁。案例企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？

陽光鎖廠是一家外貿(mào)型企業(yè)。從今年初開始制定了一系列管理規(guī)章制度，并且匯編成《管理手冊(cè)》。該手冊(cè)共有128條，但推行至今真正被執(zhí)行的只有十幾條。員工都把手冊(cè)當(dāng)擺設(shè)，老板看在眼里，急在心里。行政廠長(zhǎng)更是一肚子苦水：“我花了半年時(shí)間編寫的手冊(cè)，現(xiàn)在成了一堆廢紙。我們企業(yè)的執(zhí)行力太差了！”第七十三頁，共93頁。案例員工為什么沒有責(zé)任心？

大田門業(yè)的李經(jīng)理近來十分苦惱，下屬經(jīng)常在發(fā)貨時(shí)出錯(cuò)：不是規(guī)格不對(duì)，就是數(shù)量出錯(cuò)。有一次竟把同一個(gè)方向的兩扇門裝在一起發(fā)給了客戶?？蛻敉对V不斷，處罰也不管用。罰多了，員工干脆辭職，一走了之。第七十四頁，共93頁。組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納人事行政國(guó)內(nèi)國(guó)際計(jì)劃物控一車間二車間三車間來料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)主料倉(cāng)產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構(gòu)技術(shù)資料輔料倉(cāng)采購(gòu)員副總經(jīng)理廠長(zhǎng)人事行政經(jīng)理管理者代表第七十五頁，共93頁。核心團(tuán)隊(duì)人事/財(cái)務(wù)倉(cāng)庫車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）

權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核網(wǎng)狀控制