《圖解6S管理實務(wù)》讀后感_第1頁
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《圖解6S管理實務(wù)》讀后感應(yīng)公司要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了由宋文強(qiáng)老師所著的《圖解6S管理實務(wù)》一書，同時也上網(wǎng)查詢了關(guān)于6S管理的資料，收獲頗多，在以后工作中肯定能獲得很大幫助，感謝公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會。6S6S506S也已經(jīng)有了廣泛的運用和發(fā)展，我認(rèn)為是由于6S個方面：一是地、物的明朗化，即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場環(huán)境。二是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，因此各項工作才能做到位。日本人保持著做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)6S6S3S及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做6S的提升；安全是基礎(chǔ)，是維持企業(yè)良好運作的基本條件，因此各人員要尊重生命，杜絕違章。目前國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的問題是：從粗放型管理走向精細(xì)型6S現(xiàn)在企業(yè)面臨的人員嚴(yán)重流失現(xiàn)象也會得到緩和。讀完《圖解6S管理實務(wù)》，認(rèn)為6S管理給企業(yè)帶來以下好處：6S可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，減少時間和空間成本，提高了工作效率；雜亂無章，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大幅度降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品在顧客心目中的知名度和信譽度，增加市場份額；習(xí)慣，使得生產(chǎn)線上及非生產(chǎn)事故的減少；護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命，延緩報廢時期，也為企業(yè)減少固定資產(chǎn)的折舊成本；6等成本得到降低，提高企業(yè)的競爭力；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程流水線化、規(guī)范化，甚至有些問題可以避免發(fā)生，大大提

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