第頁2022招商引資工作方案匯總8篇招商引資工作方案匯總8篇

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是我收集整理的招商引資工作方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商引資工作方案篇1

一、工作目標

為實現(xiàn)“十二五〞奮斗目標，推進我公司經(jīng)濟開展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務(wù)，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優(yōu)化環(huán)境〞的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，促進招商引資工作，加強軟環(huán)境建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的開展再上新臺階。

二、實施內(nèi)容

〔一〕活動時間：

〔二〕活動內(nèi)容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進企業(yè)開展。

三、實施步驟

〔一〕滿弓緊弦使勁，抓好招商引資

招商引資始終是企業(yè)開展的第一要務(wù)，只有抓好招商引資工作，才能促進企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀開展。一是完善鼓勵制度，圍繞產(chǎn)業(yè)特點打造品牌，著力加強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實力。二是利用糧食資產(chǎn)資源招商，在保障優(yōu)質(zhì)倉儲資源的同時，利用閑置資產(chǎn)做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調(diào)動企業(yè)股東積極性。

〔二〕優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，效勞工程建設(shè)

要做好招商引資工作，關(guān)鍵是靠這個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)開展的根本配備，改善好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境工作，從內(nèi)做到外，完善工作流程，提升工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

〔三〕抓好治庸問責，懲治慵懶散軟

開展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責〞，完善責任制度，落實責任到人，分配任務(wù)到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處分。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。

四、具體措施

〔一〕加強組織領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)招商人才

充分發(fā)揮公司干部職能作用，結(jié)合政府工作方案、公司特色，制定合理的招商方案，鎖定目標，分解任務(wù)。結(jié)合招商方案工作方案，將任務(wù)層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務(wù)、人人肩上有責任的工作格局。

開展招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，提升招商部門的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解工程產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、開展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。

〔二〕精心組織，倒排方案

一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰(zhàn)略合作、合作雙贏〞的思路，開展以商招商、以企招商、以產(chǎn)業(yè)招商，積極開展工程推介會、投資說明會。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強對外聯(lián)系，利用外來企業(yè)歡送活動的時機，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡(luò)體系，長久了解投資者動態(tài)情況、投資心理。四是主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結(jié)合實際合理調(diào)整投資優(yōu)惠政策。

〔二〕明確工作職責，強化監(jiān)督檢查

一是完善工程運作機制，從工程包裝、工程招商、工程效勞、工程協(xié)調(diào)等方面加強對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴格按照招商引資程序標準運作，力求取得引資實效。二是建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內(nèi)容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，并通報全公司，表揚先進，促進落后，確保招商引資工作快速推進。

〔三〕營造良好氣氛，堅持統(tǒng)籌兼顧

加強內(nèi)部建設(shè)，全面推行公務(wù)公開，全部實現(xiàn)“一站式受理，一條龍效勞〞，確保招商工程的最低本錢、最快速度進入。開展經(jīng)濟開展軟環(huán)境整治工作，實行外來投資企業(yè)“綠卡〞制度，開辟重點引資工程“綠色通道〞，堅持外來投資企業(yè)安靜工作日制度，營造良好的經(jīng)濟開展軟環(huán)境。

招商引資工作方案篇2

根據(jù)工業(yè)區(qū)工委、管委XX年的工作安排意見，為進一步加快我區(qū)整體開發(fā)建設(shè)步伐，切實加大招商引資力度，擴大招商引資規(guī)模，提高全區(qū)投資促進工作水平，特擬定工作方案如下：

一、工作思路和目標

緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強州〞開展戰(zhàn)略和做強核心區(qū)，帶動功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定工程的原那么，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先開展資源開發(fā)型、規(guī)模相對較大的工程，尤其注重引進資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長遠效益的工業(yè)工程，適當開展效勞業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟。切實提高招商引資的工程質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設(shè)，營造親商、招商、安商、富商的良好氣氛。在XX年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭到位資金3億元〔含續(xù)建工程〕的工作奮斗目標。

①協(xié)助做好黔東火電廠一期〔2×60萬kw〕工程通過國家有關(guān)部門核準效勞工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)效勞工作；

②做好貴州省東立水泥年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線工程及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等工程的引進和協(xié)調(diào)效勞及建設(shè)工作；

③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化工程落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星工程引資工作；

④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)〔長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程〕的工程融資招商工作；

⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地開展規(guī)劃的補充規(guī)劃工作，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等工程，爭取早日簽約落戶；

⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進的協(xié)調(diào)效勞和工程準入落戶工作；

⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和工程庫，做好定點定工程招商工作。

力爭引進一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)工程，初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理效勞體制及運行機制。

重點開展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物制藥、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，開展產(chǎn)業(yè)集群，形成運行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

二、工作措施

1、根據(jù)?工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃?和?補充規(guī)劃?，不斷充實和更新招商引資工程庫，聘請有資質(zhì)的專家或機構(gòu)對工程庫編制進行指導(dǎo)。

2、進一步完善工業(yè)區(qū)〔含功能區(qū)〕的招商引資政策和健全鼓勵機制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。

3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資工程平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強與沿海地區(qū)〔如廣東省等〕投資促進機構(gòu)和招商中介機構(gòu)的聯(lián)系，并做好工程推介。

4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進展成效，提高和擴大知名度和美譽度。

5、組織好重大招商活動，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角、珠三角等地招商活動，開展小分隊招商、開展以商招商活動，有選擇地參加國家級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及工程推介會，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動。

6、優(yōu)化投資開展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的根底上，進一步深化招商引資效勞體制建設(shè)，認真落實效勞承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道〞，創(chuàng)立依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。

7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機制和工作調(diào)度會議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶工程布局合理，到達利益共享的目的。

8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實投資良好環(huán)境。

招商引資工作方案篇3

為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣闊干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務(wù)，特制定本方案。

一、考核對象

全體人員〔行政人員，下屬單位人員，合同制人員〕

二、考核內(nèi)容

〔一〕工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬元工業(yè)工程1個；

新開工5000萬元-億元工業(yè)工程1個；

新竣工1000-5000萬元工業(yè)工程1個；

新竣工5000萬元以上工業(yè)工程1個。

〔二〕引進房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)工程不少于1個，到位資金不少于5000萬元。

〔三〕注冊外資實際到賬資金400萬美元。

三、考核目標任務(wù)分解

1、局領(lǐng)導(dǎo)：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

2、局各科室：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

四、考核要求

1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅持招商引資月例會制度。

五、考核獎懲

1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資工程，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上工程的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對落地工業(yè)工程的獎勵〔經(jīng)區(qū)考核認定〕。對引資人予以經(jīng)濟獎勵：500萬元1000萬元工程，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元〔不含〕20xx萬元工程，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元〔不含〕3000萬元工程，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元〔不含〕5000萬元工程，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元〔不含〕8000萬元工程，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上工程，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大工程特別考慮。置換工程不設(shè)開工獎，只設(shè)竣工獎。區(qū)獎勵的局部全部獎勵給工程引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵〔扣除已發(fā)放局部〕。

4、鼓勵外資招商，引進外資工程的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)工程1.2倍標準進行獎勵。

5、房地產(chǎn)工程、經(jīng)營性三產(chǎn)工程和農(nóng)業(yè)加工類工程投資到位資金獎勵，對照工業(yè)工程0.8倍標準進行獎勵。

6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。

7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處分的，那么對招商引資無實績〔包括無有價值的招商信息〕的人員，實行“一票否決〞制，取消評先、評優(yōu)資格，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處分的，退還全體人員保證金。

8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進工程的，視同在職人員一樣，進行獎勵。

招商引資工作方案篇4

為了全面貫徹落實黨的“十六〞大精神，促進我區(qū)經(jīng)濟開展，加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的步伐，20xx年，我局應(yīng)認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手〞，以大開放、大招商、促大開展為中心工作重點，切實抓好20xx年全局招商引資工作。全面實現(xiàn)20xx年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。

一、指導(dǎo)思想

以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟開展，進一步解放思想，與時俱進，真抓實干，促進開展。實現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。

二、目標任務(wù)

全年全局招商引資任務(wù)目標值為萬元，確保實際進資萬地。其中工業(yè)工程進資必須到達70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。〔具體任務(wù)見附表〕

三、主要措施

1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔任。

2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承當領(lǐng)導(dǎo)責任；局屬各單位、各部門“一把手〞是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經(jīng)常檢查，責無旁貸地承當起招商引資工作第一責任人領(lǐng)導(dǎo)責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。

3、按區(qū)招商兵團對口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等工程進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)工程進入工業(yè)園區(qū)。

四、優(yōu)化環(huán)境

1、跟蹤效勞。凡引進的工程要實行掛牌跟蹤效勞，由局抽調(diào)1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤效勞，凡客商需要辦理的'有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤效勞人員認真負責辦理。

2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。

3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍〞效勞。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢效勞，使客商進得來，留得住。

五、獎懲兌現(xiàn)

有關(guān)招商引資考評和獎懲方法，原那么上按臨發(fā)[20xx]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

六、考評時間

考評時間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。

臨川區(qū)建設(shè)局

二0XX年元月九日

招商引資工作方案篇5

為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速工程落地，擴大招商實效，根據(jù)?關(guān)于20xx年招商引資工作的意見?，本著招商工作工程化、工程工作具體化、具體工作責任化的原那么，結(jié)合先進地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實施方案。

一、大干二十天，打好重點工程大會戰(zhàn)

從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的工程，一個工程一套班子，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤效勞，及時解決工程實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推進工程的落實情況，確保工程盡快啟動，全面開工建設(shè)。已開工但進展緩慢及近期方案開工的工程責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位分工詳見附表。

二、切實執(zhí)行“二分之一〞工作法

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓工程效勞。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好效勞。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報的單位給予通報批評。工程洽談過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面的，縣領(lǐng)導(dǎo)隨時出面。

三、成立專業(yè)招商隊伍

從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握全縣根本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理方法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理方法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。

四、狠抓宣傳籌劃

為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)根底，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快開展辦公室要根據(jù)原有的?招商引資工作手冊?，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出標準的?成武縣投資環(huán)境報告?，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設(shè)立招商引資宣傳牌，營造招商氣氛?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商工程冊子進行梳理，重新編制出標準的對外招商工程冊子，力求每個工程都有可行性研究報告，能批復(fù)立項的盡量爭取批復(fù)立項。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氣氛。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播?他鄉(xiāng)成武人?專題欄目，從各方面引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟開展作奉獻。

五、著力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)

3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，便于工程審查領(lǐng)導(dǎo)小組對入?yún)^(qū)工程進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)工程逐一排出配套效勞責任人，全力推進工程建設(shè)進度。對入駐開發(fā)區(qū)的工程用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把工程用地清理完畢，具備開工條件；工程必須在三個月內(nèi)全面開工建設(shè)，否那么收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下工程建設(shè)周期不超過一年，投資5000萬元以上工程不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半。根底設(shè)施建設(shè)方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫〞五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)根底設(shè)施建設(shè)；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武〔濟南〕工業(yè)園內(nèi)工程生產(chǎn)用電。

六、廣泛開展招商活動

整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大工程，決戰(zhàn)三季度、突破大工程，再戰(zhàn)四季度、儲藏大工程。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導(dǎo)向，強化“招商〞就是“商招〞的認識，強化措施，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大工程。全年的招商活動分四個階段進行。

第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好根底，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，發(fā)動他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商〞上實現(xiàn)突破，“鳳還巢〞效應(yīng)盡快顯現(xiàn)。

第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的工程，哪個單位洽談的工程，哪個分管縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有工程落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。

第三階段：外出招商與工程集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓工程落地，再掀招商引資新高潮。針對工程落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導(dǎo)。

第四階段：儲藏工程、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲藏一批大工程。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。

12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組〔開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上工程任務(wù)的單位為一組，投資500萬元以上工程任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上工程任務(wù)的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組〕，每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比，排知名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有工程落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快、工程規(guī)模大、形象進度好的工程單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。

七、大力優(yōu)化投資環(huán)境

3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的工程，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設(shè)立專門舉報，開發(fā)區(qū)要設(shè)立24小時效勞，自接到舉報后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作方法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。

招商引資工作方案篇6

為充分調(diào)動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我委實際，制定本工作方案。

一、成立組織

為進一步創(chuàng)新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氣氛，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

二、目標任務(wù)

根據(jù)?區(qū)20xx～20xx年度分組招商工作方案?文件要求，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位。區(qū)人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務(wù)為：引資工程2個，協(xié)議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬元，固定資產(chǎn)投資達XX00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標任務(wù)。

三、工作職責

1．招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責委招商引資工作的開展及日常調(diào)度等工作；

2．招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報送等日常事務(wù)，每月22日前將本月工作開展情況報送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重要信息做到及時上報；

3．負責安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的工程觀摩活動；

4．催促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況。

5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組。

四、經(jīng)費保障

招商經(jīng)費本著勤儉節(jié)約的原那么，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排，缺乏局部由本單位解決，實行實報實銷原那么。

五、獎懲措施

〔一〕實行招商引資風險金制度。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號文件規(guī)定，實行招商引資風險金制度。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區(qū)財政指定的招商引資專戶，其他干部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶。委機關(guān)完成年度招商引資目標任務(wù)，其風險金全額退回，并予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務(wù)，繳納的風險金不予退回，直接轉(zhuǎn)入下一年度。

〔二〕實行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經(jīng)接洽并來我區(qū)考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察，簽訂投資協(xié)議的，并最終成功落戶的〔注冊成立企業(yè)〕，給予信息提供者20xx元/條獎勵。

六、工作要求

〔一〕委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區(qū)參觀考察，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

〔二〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動了解、掌握重點招商產(chǎn)業(yè)開展和分布情況，積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息。

〔三〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會，每月最少組織一次招商活動。

〔四〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責安排好招商引資工程簽約、開工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)效勞工作。

招商引資工作方案篇7

一、招商引資工作的考核認定

招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、方案開展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照?××縣招商引資考核認定方法?的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕、先進部門〔單位〕、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出奉獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

二、考核獎懲的兌現(xiàn)

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)?××縣招商引資工作考核獎懲暫行方法?的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。

縣招商工作委員會有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施。

(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及工程引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)根底性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。

〔二〕招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資工程引薦人落實有關(guān)獎勵政策。

〔三〕對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責