成本：概念與計(jì)算侯龍文本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中的傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)問(wèn)題傾銷(xiāo)的標(biāo)志：低于成本銷(xiāo)售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對(duì)中國(guó)節(jié)能燈的傾銷(xiāo)指控為什么中國(guó)很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場(chǎng)化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽(yáng)光（600261）：享受政府補(bǔ)貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國(guó)美電器的市場(chǎng)報(bào)價(jià)：長(zhǎng)虹彩電CHD4890

網(wǎng)購(gòu)價(jià)：5886

元；索愛(ài)手機(jī)S700網(wǎng)購(gòu)價(jià)：5600元；它們的成本是否存在實(shí)質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁(yè)7美元阿司匹林；可口可樂(lè)的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護(hù)士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒(méi)有補(bǔ)償?shù)尼t(yī)療費(fèi)0.200貧民護(hù)理0.223醫(yī)療保險(xiǎn)和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費(fèi)用@32.98%

0.868總成本3.500利潤(rùn)3.500價(jià)格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費(fèi)用；可口可樂(lè)的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費(fèi)；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用間接費(fèi)用是什么？可口可樂(lè)2002年年報(bào)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入19564；銷(xiāo)售成本7105；其他費(fèi)用7001成本是企業(yè)生存的底線實(shí)際耗費(fèi)加最低利潤(rùn)：日本的目標(biāo)成本制成本是什么？回到反傾銷(xiāo)調(diào)查中來(lái)包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點(diǎn)；國(guó)內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點(diǎn)；他們的看法一致嗎？國(guó)內(nèi)電信、民航等價(jià)格聽(tīng)證會(huì)上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計(jì)算成本？電信聽(tīng)證、民航票價(jià)聽(tīng)證、煤氣價(jià)格聽(tīng)證、垃圾處理收費(fèi)聽(tīng)證，，，只此一家、別無(wú)分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說(shuō)連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么么要計(jì)計(jì)算成成本？？虧損的的幾種種形式式真正的的虧損損：一一些技技術(shù)上上被淘淘汰的的企業(yè)業(yè)效率低低下的的虧損損：一一些大大型國(guó)國(guó)有企企業(yè)兩可之之間：：實(shí)際仍仍在盈盈利：：很多多不想想納稅稅的企企業(yè)虧損損如如何何測(cè)測(cè)量量實(shí)地地考考察察：：產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)生生命命力力只賺賺吆吆喝喝不不賺賺錢(qián)錢(qián)？？??！會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)為什什么么要要計(jì)計(jì)算算成成本本？？訂價(jià)價(jià)的的需需要要企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品如如何何訂訂價(jià)價(jià)？？廣本本雅雅閣閣2.4；；福福特特君君威威2.5；；管理理的的需需要要日常常管管理理主主要要管管什什么么？？決策策的的需需要要長(zhǎng)虹虹背背投投降降價(jià)價(jià)決決策策過(guò)過(guò)程程為什什么么要要計(jì)計(jì)算算成成本本？？如果果不不計(jì)計(jì)算算成成本本，，會(huì)會(huì)怎怎樣樣？？小規(guī)規(guī)模模企企業(yè)業(yè)連估估帶帶猜猜大規(guī)規(guī)模模企企業(yè)業(yè)想想想愛(ài)愛(ài)多多跨國(guó)國(guó)公公司司肯定定完完蛋蛋成本本計(jì)計(jì)算算：：基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)支出出任何何導(dǎo)導(dǎo)致致企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金金流流出出或或義義務(wù)務(wù)增增加加的的行行為為購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)設(shè)設(shè)備備、、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)材材料料、、購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)專(zhuān)專(zhuān)利利權(quán)權(quán)、、支支付付工工資資、、支支付付辦辦公公費(fèi)費(fèi)、、等等等等費(fèi)用用企業(yè)業(yè)為為取取得得收收入入所所發(fā)發(fā)生生的的耗耗費(fèi)費(fèi)或或消消耗耗設(shè)備備的的折折舊舊或或磨磨損損、、材材料料被被耗耗用用的的部部分分、、專(zhuān)專(zhuān)利利權(quán)權(quán)中中已已使使用用的的部部分分、、辦辦公公費(fèi)費(fèi)用用、、工工資資費(fèi)費(fèi)用用等等等等費(fèi)用用需需要要通通過(guò)過(guò)支支出出來(lái)來(lái)完完成成但支支出出不不等等于于費(fèi)費(fèi)用用差異異的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)成本本計(jì)計(jì)算算：：基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)成本本：：對(duì)對(duì)象象化化的的費(fèi)費(fèi)用用產(chǎn)品品成成本本：：為為生生產(chǎn)產(chǎn)某某件件（（種種））產(chǎn)產(chǎn)品品而而發(fā)發(fā)生生的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用對(duì)象象不不同同，，成成本本不不同同費(fèi)用用與與成成本本的的差差異異支出出、、費(fèi)費(fèi)用用與與成成本本成本本計(jì)計(jì)算算：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單法法產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程與與成成本本計(jì)計(jì)算算方方法法單步步驟驟多步步驟驟裝配配式式(assemblyprocesses)連續(xù)續(xù)加加工工式式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式與與成成本本計(jì)計(jì)算算方方法法大量量批量量生生產(chǎn)產(chǎn)單件件生生產(chǎn)產(chǎn)成本本計(jì)計(jì)算算：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單法法工藝藝流流程程：：?jiǎn)螁尾讲襟E驟沒(méi)有有在在產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)組組織織：：大大量量也適適用用““一一錘錘子子買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)””的的生生產(chǎn)產(chǎn)比如如，，珠珠三三角角一一些些接接訂訂單單的的生生產(chǎn)產(chǎn)成本本計(jì)計(jì)算算：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單法法一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)例例珠三三角角某某個(gè)個(gè)老老板板接接到到訂訂單單，，生生產(chǎn)產(chǎn)一一千千套套燈燈具具，，他他平平時(shí)時(shí)沒(méi)沒(méi)有有工工廠廠、、沒(méi)沒(méi)有有工工人人，，生生產(chǎn)產(chǎn)完完工工解解散散工工人人。。他為為此此采采購(gòu)購(gòu)各各種種材材料料，，成成本本為為a；；雇用用計(jì)計(jì)件件制制工工人人的的成成本本為為b；；租用用廠廠房房以以及及水水電電等等支支出出為為c；；包裝裝等等支支出出為為d；；其他他雜雜項(xiàng)項(xiàng)支支出出為為e；；總成成本本：：a+b+c+d+e成本本計(jì)計(jì)算算：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單法法簡(jiǎn)單單法法的的擴(kuò)擴(kuò)展展：：訂訂單單法法特點(diǎn)點(diǎn)：：為為某某個(gè)個(gè)訂訂單單專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)沒(méi)有有未未完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品加入上上例中中，該該老板板在一一個(gè)訂訂單還還沒(méi)做做完又又接到到另外外一個(gè)個(gè)訂單單；工藝流流程：：可以以是多多步驟驟的；；比如上上面虛虛構(gòu)的的例子子；成本計(jì)計(jì)算：：簡(jiǎn)單單法訂單法法的成成本計(jì)計(jì)算按照訂訂單序序列號(hào)號(hào)匯總總成本本(costpool)；；凡是可可以直直接計(jì)計(jì)入的的，直直接歸歸入該該“成成本池池”；；不能直直接計(jì)計(jì)入的的，就就需要要進(jìn)行行分配配；租用廠廠房、、設(shè)備備的租租金；；水電費(fèi)費(fèi)等；；按照各各訂單單最終終完工工產(chǎn)品品數(shù)量量計(jì)算算單位位產(chǎn)品品成本本。成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本現(xiàn)代化化生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)按日歷歷年度度組織織生產(chǎn)產(chǎn)未完工工產(chǎn)品品必然然存在在如果生生產(chǎn)批批量總總是保保持穩(wěn)穩(wěn)定，，可以以忽略略未完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本生產(chǎn)批批量不不穩(wěn)定定半成品品單獨(dú)獨(dú)銷(xiāo)售售未完工工產(chǎn)品品成本本成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本未完工工的涵涵義未完成成全部部加工工過(guò)程程：廣義未未完工工產(chǎn)品品未完成成某一一加工工過(guò)程程：狹義未未完工工產(chǎn)品品廣義未未完工工產(chǎn)品品：半成成品加加狹義義在產(chǎn)產(chǎn)品未完工工產(chǎn)品品成本本計(jì)算算主要指指狹義義在產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的計(jì)算算成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本未完工工產(chǎn)品品成本本計(jì)算算約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法法將未完完工產(chǎn)產(chǎn)品按按完工工程度度折合合為完完工產(chǎn)產(chǎn)品料工費(fèi)費(fèi)統(tǒng)一一考慮慮或分分別考考慮標(biāo)準(zhǔn)成成本法法按照成成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)計(jì)算算成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費(fèi)用120804050%20成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費(fèi)用4000403200800成本計(jì)計(jì)算之之：未未完工工產(chǎn)品品成本本問(wèn)題與與討論論未完工工產(chǎn)品品成本本計(jì)算算與當(dāng)當(dāng)期利利潤(rùn)的的關(guān)系系；約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法法中的的約當(dāng)當(dāng)存在在相當(dāng)當(dāng)大的的人為為空間間；企業(yè)何何時(shí)希希望多多估未未完工工產(chǎn)品品？何何時(shí)愿愿意少少估未未完工工產(chǎn)品品？為為什么么？成本計(jì)計(jì)算之之：完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分分步法法紡紗車(chē)間織布車(chē)間口罩車(chē)間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費(fèi)用100費(fèi)用180費(fèi)用200合計(jì)700合計(jì)1000合計(jì)1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計(jì)計(jì)算之之：完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本壓縮機(jī)車(chē)間金屬件車(chē)間注塑件車(chē)間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費(fèi)用600費(fèi)用180費(fèi)用250合計(jì)6000合計(jì)1000合計(jì)900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費(fèi)用200合計(jì)200臺(tái)單位成本40平行結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分分步法法成本概概念的的拓展展從成本本計(jì)算算到基基于成成本的的決策策；上面所所介紹紹的成成本計(jì)計(jì)算，，面向向過(guò)去去、側(cè)側(cè)重已已發(fā)生生的成成本支支出；；稱(chēng)為為傳統(tǒng)統(tǒng)的成成本計(jì)計(jì)算；；從總量量上看看成本本水平平；最細(xì)到到單位位成本本及單單位料料、工工、費(fèi)費(fèi)；決策需需要的的信息息：更及時(shí)時(shí)；更細(xì)致致；更有針針對(duì)性性；成本概概念的的拓展展成本：：一個(gè)個(gè)多樣樣化的的術(shù)語(yǔ)語(yǔ)日常生生活中中的成本術(shù)語(yǔ)：：與代價(jià)幾乎等等價(jià)機(jī)會(huì)成成本：：次優(yōu)優(yōu)選擇擇的可可能收收益只要存存在選選擇，，就存存在機(jī)機(jī)會(huì)成成本；；每個(gè)人人都在在進(jìn)行行最優(yōu)選擇；；注意：：機(jī)會(huì)會(huì)成本本不是是實(shí)際際支出出；因?yàn)椴刹扇∧衬稠?xiàng)行行動(dòng)而而放棄棄另一一項(xiàng)行行動(dòng)的的可能能收益益；成本概概念的的拓展展沉沒(méi)成成本：：已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生、不不可改改變的的支出出材料支支出的的解釋釋?zhuān)粵](méi)有其其他用用途下下的機(jī)機(jī)會(huì)成成本；；有其他他用途途下的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本；日常生生活中中的例例子；；企業(yè)經(jīng)經(jīng)常面面臨的的；決策不不相關(guān)關(guān)成本本釣魚(yú)工工程為為什么么能成成功？？壯士斷斷腕的的勇氣氣；成本概概念的的拓展展可避免免成本本：決決策可可以改改變的的成本本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中中的一一些例例子不可避避免成成本：：決策策不可可改變變的成成本世界通通信的的線路路接入入費(fèi)；；可避免免成本本與機(jī)機(jī)會(huì)成成本結(jié)婚的的可避避免成成本：：盲目目約會(huì)會(huì)的支支出；；結(jié)婚的的不可可避免免成本本：基基本生生活費(fèi)費(fèi)用；；結(jié)婚的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本：？？？？？若干成成本概概念邊際成成本：：新增增一個(gè)個(gè)單位位所增增加的的成本本邊際收收入、、邊際際收益益邊際效效益與與吃饅饅頭的的比喻喻邊際成成本與與機(jī)會(huì)會(huì)成本本(p36)多生產(chǎn)產(chǎn)一單單位的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本；邊際成成本、、機(jī)會(huì)會(huì)成本本與變變動(dòng)成成本成本性性態(tài)成本與與產(chǎn)量量之間間的關(guān)關(guān)系固定成成本變動(dòng)成成本半變動(dòng)動(dòng)成本本步增成成本平均成成本：：另外外一種種概念念成本性性態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動(dòng)成本固定成本總成本成本性性態(tài)成本形形態(tài)的的量化化如何確確定固固定成成本分析觀察如何確確定變變動(dòng)成成本直接分分析通過(guò)計(jì)計(jì)算求求得數(shù)據(jù)的的積累累計(jì)算方方法：：高低低點(diǎn)法法，散散布圖圖法，，回歸歸法成本性性態(tài)關(guān)于回回歸法法假定成成本與與產(chǎn)量量之間間線性性關(guān)系系回歸公公式y(tǒng)=a+bx+e教材第第二章章附錄錄B（（p64））傳統(tǒng)成成本計(jì)計(jì)算與與固定定成本本、變變動(dòng)成成本的的關(guān)系系（p57)成本性性態(tài)固定成成本：：永遠(yuǎn)遠(yuǎn)固定定不變變？運(yùn)動(dòng)是是絕對(duì)對(duì)的，，靜止止是相相對(duì)的的；固定：：相對(duì)對(duì)于一一定的的產(chǎn)能能區(qū)間間而言言；超超出該該產(chǎn)能能區(qū)間間，就就不再再固定定；管理學(xué)學(xué)院為為什么么要建建新大大樓？？半變動(dòng)動(dòng)成本本（混混合成成本））：既隨產(chǎn)產(chǎn)量變變動(dòng)，，但又又不是是線性性關(guān)系系；步增成成本：：一個(gè)個(gè)產(chǎn)能能區(qū)間間更小小的固固定成成本；；本—量量—利利分析析本量利利分析析的基基本原原理在價(jià)格格既定定的前前提下下，考考察產(chǎn)產(chǎn)量與與利潤(rùn)潤(rùn)之間間的關(guān)關(guān)系；；固定成成本：：與產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)無(wú)關(guān)；；變動(dòng)成成本：：隨產(chǎn)產(chǎn)量而而變動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵概概念：：?jiǎn)挝晃贿呺H際貢獻(xiàn)獻(xiàn)每單位位產(chǎn)品品銷(xiāo)售售收入入扣減減變動(dòng)動(dòng)成本本后的的余額額；本—量量—利利分析析盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)(break-evenpoint)總邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)等于于固定定成本本假設(shè)EMBA項(xiàng)項(xiàng)目平平均變變動(dòng)成成本10萬(wàn)萬(wàn)，總總固定定成本本840萬(wàn)萬(wàn)。盈盈虧臨臨界點(diǎn)點(diǎn)為：：本—量量—利利分析析本—量量—利利分析析的運(yùn)運(yùn)用盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)與目目標(biāo)利利潤(rùn)沒(méi)有哪哪個(gè)企企