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文檔簡介

精品文檔華美達國際大酒店項目工程勞務管理策劃書可編輯精品文檔4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面層）5、建筑設計標高：本工程±0.000相當于絕對標高224.56米?？删庉嬀肺臋n6、設計使用年限：本工程為3類建筑，設計使用年限為50年。7、結構形式為框架結構8、抗裂設防烈度為六度9、本工程由于場地高差較大，且距離已建建筑物距離較近，故需建設單位另行委托具有巖10、設計范圍：

100%；

100%；重大質量事故為0；確保省部級優(yōu)質工程；質量創(chuàng)優(yōu)目標：爭

次/每月；年輕傷事故低于

可編輯精品文檔100%，杜絕安全不合格現場，杜絕被局和地方政府 3.1、根據現場實際情況，成立策劃小組 3.2、完善各項勞務管理制度，加強基礎管理工作。

4.1、勞務管理策劃主要組織人員、職責要求： 可編輯精品文檔

可編輯精品文檔1、主體施工工期表可編輯精品文檔2、

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可編輯精品文檔可編輯精品文檔3、主要勞務隊需用計劃

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1、成立勞務人員工資支付協調小組2、協調小組負責分包商實時更新勞務人員花名冊，建立勞務人員檔案，組建務工人員業(yè)余學可編輯精品文檔可編輯精品文檔可編輯精品文檔1、安全生產管理2、現場勞動力調動3、現場勞動力統(tǒng)計4、現場勞動紀律（3）服從工作安排和調配（4）不得有打架斗毆現象5、勞動力退場可編輯精品文檔（3）合約管理部門負責分包結算工作。（4）綜合管理部門負責負責生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及6、分包隊伍考核7、現場工人生活區(qū)管理8、工人食堂衛(wèi)生安全管理9、工人生活區(qū)衛(wèi)生管理可編輯精品文檔10、工人生活區(qū)安全防范管理2、在工程施工現場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現場分包管理工作11、施工現場勞務管理（5）按照要求組建農民工業(yè)余學校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農民工入場培可

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