應(yīng)急管理應(yīng)急管理1目錄contents目錄contents2

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（257個）

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（23為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全公司應(yīng)急救援機制，及時、科學(xué)、有效地指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作，最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害。

《總體應(yīng)急預(yù)案》為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治4

口頭報告

突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)第一時間報告總調(diào)中心，由總調(diào)中心報公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門、中心應(yīng)及時啟動應(yīng)急聯(lián)動信息報告程序。突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)，總調(diào)中心向市公安局地鐵分局、市客管處、消防大隊等市相關(guān)行政主管部門報告，總經(jīng)理辦公室向集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部報告，安保部向集團(tuán)公司質(zhì)量安全部報告。應(yīng)急報告的時間要求口頭報告應(yīng)急報告的時間要求5書面報告突發(fā)事件發(fā)生后1小時內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)書面報告總經(jīng)理辦公室和安保部；突發(fā)事件發(fā)生后2小時內(nèi)，由總經(jīng)理辦公室書面報告集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部，安保部書面報告集團(tuán)公司質(zhì)量安全部、市客管處。書面報告6

續(xù)報

事發(fā)單位及總調(diào)中心應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件現(xiàn)場處置進(jìn)展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人續(xù)報。續(xù)報7本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄?！稇?yīng)急（預(yù)案）管理辦法》本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)8一、突發(fā)事件分類

運營公司突發(fā)事件分為三類：自然災(zāi)害類、公共事件類、運營生產(chǎn)類。

自然災(zāi)害類：包括地震、臺風(fēng)、雷電、洪水、突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等影響地鐵運營的突發(fā)事件。

公共事件類：包括在地鐵運營范圍內(nèi)發(fā)生爆炸、毒氣、恐怖襲擊、火災(zāi)、治安、事件、公共衛(wèi)生事件等影響地鐵運營的突發(fā)事件。

運營生產(chǎn)類：包括行車(事故)類、設(shè)備（事故）類等影響地鐵運營的突發(fā)事件。一、突發(fā)事件分類9二、突發(fā)事件分級

各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素分為四級：特別重大級（I級）、重大級（II級）、較大級（III級）和一般級（IV級）。一般級（IV級）：指事態(tài)比較簡單，運營秩序受到一定影響，依靠公司應(yīng)急救援力量能夠處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的一般事故和事故苗頭）。較大級（III級）：指事態(tài)比較復(fù)雜，運營秩序受到較大影響，以公司應(yīng)急救援力量處置為主，必要時請求相關(guān)外部救援力量支援的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的險性事故）。二、突發(fā)事件分級10重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運營秩序受到重大影響，已經(jīng)或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要多部門聯(lián)合處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的較大事故）。特別重大級（I級）：指事態(tài)非常復(fù)雜，運營秩序受到特別重大影響，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要上級應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各方面力量處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中較大事故以上的事故）。重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運營秩序受到重大影響，已111、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際情況，適時修訂：a)有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化。b)應(yīng)急組織架構(gòu)發(fā)生變化或職責(zé)調(diào)整及相關(guān)設(shè)施設(shè)備發(fā)生變化。c)應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)嶋H突發(fā)事件時發(fā)現(xiàn)不符合情形。d)應(yīng)急預(yù)案編制、使用單位及上級認(rèn)為應(yīng)適時修訂的其他情形。2、原則上每三年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面的評估和完善。應(yīng)急預(yù)案的修改、完善1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際情況，適時修12各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，定期組織有關(guān)管理人員和專業(yè)救援人員開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)以及突發(fā)事件處置相關(guān)知識的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)13

1、演練計劃a）公司年度演練計劃；b）中心年度演練計劃；c）常態(tài)化演練（多部門聯(lián)合演練）；d）

班組演練計劃。

二、應(yīng)急演練

1、演練計劃

二、應(yīng)急演練14工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件15工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件162015年公司演練計劃統(tǒng)計新線演練（3號線）共計23次，其中運營開通前13項，開通后10項。既有線A、B類演練共計56次，其中A類32項，B類24項。全線網(wǎng)：A類演練47項，B類演練30項，C類演練624項，D類演練353項，合計1054次。2015年公司演練計劃統(tǒng)計17工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件18工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件192015年C、D類演練計劃統(tǒng)計2015年C、D類演練計劃統(tǒng)計20

2、演練形式

實作、桌面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、突發(fā)演練。

2、演練形式21

3、演練流程

根據(jù)演練計劃編寫演練方案演練會簽演練信息發(fā)布演練演練評估演練記錄演練材料歸檔

3、演練流程22

演練記錄卡

演練記錄卡

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4、演練要求1、A、B類演練需要會簽2、C、D類演練不需要3、C、D類演練需全員覆蓋(根據(jù)各崗位C、D類應(yīng)急演練目錄)

4、演練要求24

檢查評分一覽表

檢查評分一覽表

25

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案不足b）演練無計劃c）演練方案內(nèi)容有不足之處d)演練會簽流程不熟e)演練記錄卡應(yīng)一人一卡f)演練記錄卡填寫不規(guī)范g)演練無照片h)演練使用的相關(guān)表格不規(guī)范i)演練評估人應(yīng)本人簽名j)演練資料歸檔不及時

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案26

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練

；b）總調(diào)中心月度常態(tài)化演練；c）站務(wù)中心每日一練。

5、特色演練介紹27a）大型綜合型演練介紹

2014年有安保部牽頭，公安、消防、醫(yī)療、質(zhì)監(jiān)等單位配合的綜合性演練共3項：5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練；5月22日南京南站的電扶梯事故演練；6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練。a）大型綜合型演練介紹285月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件29

5月22日南京南站的電扶梯事故演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件306月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件31

暴恐襲擊處置應(yīng)急演練現(xiàn)場照片工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件32

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點，堅持常態(tài)化演練，如連續(xù)幾天集中開展某一類演練。通過常態(tài)化演練，相關(guān)崗位人員的應(yīng)急處置能力得到了實實在在地鍛煉。

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點，堅持常態(tài)化33

常態(tài)化演練

常態(tài)化演練

34c）站務(wù)中心堅持“一日一練”。站務(wù)中心現(xiàn)有121個車站，因差異化特點，針對“一站一預(yù)案”的要求，持續(xù)開展“一日一練”活動。c）站務(wù)中心堅持“一日一練”。35

一日一練

一日一練

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6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）多開展突發(fā)性演練

集團(tuán)公司組織突發(fā)性演練。安全保衛(wèi)部、運輸管理部組織不打招呼，不給方案的突發(fā)性演練。b）應(yīng)急演練的定期檢查、不定期抽查c）對在綜合檢查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實考核，限期整改。d）表彰演練工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者。

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核37a）

人員布點b）工器具布點

三、應(yīng)急布點a）人員布點

三、應(yīng)急布點38各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點建立本單位專職或兼職的應(yīng)急救援隊伍，配置必要的救援裝備，并制定應(yīng)急救援隊伍值班、通訊、訓(xùn)練、演練、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度和程序，及時調(diào)整、補充應(yīng)急救援隊伍人員，保持應(yīng)急救援隊伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊伍管理各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點建立本單位專職39

應(yīng)急人員、救援器材，搶修物資的布點不盡合理，仍需根據(jù)新線開通情況不斷調(diào)整。應(yīng)急布點工作需進(jìn)一步加強應(yīng)急布點工作需進(jìn)一步加強401）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證應(yīng)急救援物資齊全、狀況良好，能夠及時投入應(yīng)急救援行動。2）各單位應(yīng)建立并及時更新本單位的應(yīng)急救援物資臺帳，包括應(yīng)急救援物資名稱、型號、用途、數(shù)量、放置地點、使用及維護(hù)等有關(guān)情況。3）在應(yīng)急救援過程中，各單位要根據(jù)搶險需要，迅速對管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配參與應(yīng)急搶險。

四、應(yīng)急物資管理1）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置41Thanksforyourattention!謝謝各位！Thanksforyourattention!謝42

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，43應(yīng)急管理應(yīng)急管理44目錄contents目錄contents45

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（257個）

一、應(yīng)急預(yù)案體系總體預(yù)案專項預(yù)案（52個）現(xiàn)場處置方案（246為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全公司應(yīng)急救援機制，及時、科學(xué)、有效地指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作，最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會危害。

《總體應(yīng)急預(yù)案》為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治47

口頭報告

突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)第一時間報告總調(diào)中心，由總調(diào)中心報公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門、中心應(yīng)及時啟動應(yīng)急聯(lián)動信息報告程序。突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)，總調(diào)中心向市公安局地鐵分局、市客管處、消防大隊等市相關(guān)行政主管部門報告，總經(jīng)理辦公室向集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部報告，安保部向集團(tuán)公司質(zhì)量安全部報告。應(yīng)急報告的時間要求口頭報告應(yīng)急報告的時間要求48書面報告突發(fā)事件發(fā)生后1小時內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)書面報告總經(jīng)理辦公室和安保部；突發(fā)事件發(fā)生后2小時內(nèi)，由總經(jīng)理辦公室書面報告集團(tuán)公司辦公室、組織宣傳部，安保部書面報告集團(tuán)公司質(zhì)量安全部、市客管處。書面報告49

續(xù)報

事發(fā)單位及總調(diào)中心應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件現(xiàn)場處置進(jìn)展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、安保部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人續(xù)報。續(xù)報50本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄。《應(yīng)急（預(yù)案）管理辦法》本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運營公司應(yīng)急（預(yù)案）工作的職責(zé)51一、突發(fā)事件分類

運營公司突發(fā)事件分為三類：自然災(zāi)害類、公共事件類、運營生產(chǎn)類。

自然災(zāi)害類：包括地震、臺風(fēng)、雷電、洪水、突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害等影響地鐵運營的突發(fā)事件。

公共事件類：包括在地鐵運營范圍內(nèi)發(fā)生爆炸、毒氣、恐怖襲擊、火災(zāi)、治安、事件、公共衛(wèi)生事件等影響地鐵運營的突發(fā)事件。

運營生產(chǎn)類：包括行車(事故)類、設(shè)備（事故）類等影響地鐵運營的突發(fā)事件。一、突發(fā)事件分類52二、突發(fā)事件分級

各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素分為四級：特別重大級（I級）、重大級（II級）、較大級（III級）和一般級（IV級）。一般級（IV級）：指事態(tài)比較簡單，運營秩序受到一定影響，依靠公司應(yīng)急救援力量能夠處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的一般事故和事故苗頭）。較大級（III級）：指事態(tài)比較復(fù)雜，運營秩序受到較大影響，以公司應(yīng)急救援力量處置為主，必要時請求相關(guān)外部救援力量支援的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的險性事故）。二、突發(fā)事件分級53重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運營秩序受到重大影響，已經(jīng)或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要多部門聯(lián)合處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中的較大事故）。特別重大級（I級）：指事態(tài)非常復(fù)雜，運營秩序受到特別重大影響，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果，需要上級應(yīng)急指揮機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各方面力量處置的突發(fā)事件（比照《行車事故處理規(guī)則》行車事故分類中較大事故以上的事故）。重大級（II級）：指事故復(fù)雜，運營秩序受到重大影響，已541、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際情況，適時修訂：a)有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化。b)應(yīng)急組織架構(gòu)發(fā)生變化或職責(zé)調(diào)整及相關(guān)設(shè)施設(shè)備發(fā)生變化。c)應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)嶋H突發(fā)事件時發(fā)現(xiàn)不符合情形。d)應(yīng)急預(yù)案編制、使用單位及上級認(rèn)為應(yīng)適時修訂的其他情形。2、原則上每三年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面的評估和完善。應(yīng)急預(yù)案的修改、完善1、應(yīng)急預(yù)案有下列情形之一的，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際情況，適時修55各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，定期組織有關(guān)管理人員和專業(yè)救援人員開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)以及突發(fā)事件處置相關(guān)知識的培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)56

1、演練計劃a）公司年度演練計劃；b）中心年度演練計劃；c）常態(tài)化演練（多部門聯(lián)合演練）；d）

班組演練計劃。

二、應(yīng)急演練

1、演練計劃

二、應(yīng)急演練57工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件58工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件592015年公司演練計劃統(tǒng)計新線演練（3號線）共計23次，其中運營開通前13項，開通后10項。既有線A、B類演練共計56次，其中A類32項，B類24項。全線網(wǎng)：A類演練47項，B類演練30項，C類演練624項，D類演練353項，合計1054次。2015年公司演練計劃統(tǒng)計60工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件61工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件622015年C、D類演練計劃統(tǒng)計2015年C、D類演練計劃統(tǒng)計63

2、演練形式

實作、桌面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、突發(fā)演練。

2、演練形式64

3、演練流程

根據(jù)演練計劃編寫演練方案演練會簽演練信息發(fā)布演練演練評估演練記錄演練材料歸檔

3、演練流程65

演練記錄卡

演練記錄卡

66

4、演練要求1、A、B類演練需要會簽2、C、D類演練不需要3、C、D類演練需全員覆蓋(根據(jù)各崗位C、D類應(yīng)急演練目錄)

4、演練要求67

檢查評分一覽表

檢查評分一覽表

68

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案不足b）演練無計劃c）演練方案內(nèi)容有不足之處d)演練會簽流程不熟e)演練記錄卡應(yīng)一人一卡f)演練記錄卡填寫不規(guī)范g)演練無照片h)演練使用的相關(guān)表格不規(guī)范i)演練評估人應(yīng)本人簽名j)演練資料歸檔不及時

演練常見問題分析

a)部分專業(yè)C、D類現(xiàn)場處置方案69

5、特色演練介紹a）大型綜合型演練

；b）總調(diào)中心月度常態(tài)化演練；c）站務(wù)中心每日一練。

5、特色演練介紹70a）大型綜合型演練介紹

2014年有安保部牽頭，公安、消防、醫(yī)療、質(zhì)監(jiān)等單位配合的綜合性演練共3項：5月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練；5月22日南京南站的電扶梯事故演練；6月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練。a）大型綜合型演練介紹715月10日奧體中心站的毒氣爆炸綜合性演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件72

5月22日南京南站的電扶梯事故演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件736月20日奧體中心站車站火災(zāi)應(yīng)急演練工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件74

暴恐襲擊處置應(yīng)急演練現(xiàn)場照片工班長培訓(xùn)之應(yīng)急管理概述課件75

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點，堅持常態(tài)化演練，如連續(xù)幾天集中開展某一類演練。通過常態(tài)化演練，相關(guān)崗位人員的應(yīng)急處置能力得到了實實在在地鍛煉。

b)總調(diào)中心聯(lián)合站務(wù)、乘務(wù)中心，根據(jù)季節(jié)性特點，堅持常態(tài)化76

常態(tài)化演練

常態(tài)化演練

77c）站務(wù)中心堅持“一日一練”。站務(wù)中心現(xiàn)有121個車站，因差異化特點，針對“一站一預(yù)案”的要求，持續(xù)開展“一日一練”活動。c）站務(wù)中心堅持“一日一練”。78

一日一練

一日一練

79

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核a）多開展突發(fā)性演練

集團(tuán)公司組織突發(fā)性演練。安全保衛(wèi)部、運輸管理部組織不打招呼，不給方案的突發(fā)性演練。b）應(yīng)急演練的定期檢查、不定期抽查c）對在綜合檢查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實考核，限期整改。d）表彰演練工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者。

6、應(yīng)急演練組織、檢查、考核80a）

人員布點b）工器具布點

三、應(yīng)急布點a）人員布點

三、應(yīng)急布點81各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點建立本單位專職或兼職的應(yīng)急救援隊伍，配置必要的救援裝備，并制定應(yīng)急救援隊伍值班、通訊、訓(xùn)練、演練、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度和程序，及時調(diào)整、補充應(yīng)急救援隊伍人員，保持應(yīng)急救援隊伍穩(wěn)定，確保應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊伍管理各單位結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點建立本單位專職82

應(yīng)急人員、救援器材，搶修物資的布點不盡合理，仍需根據(jù)新線開通情況不斷調(diào)整。應(yīng)急布點工作需進(jìn)一步加強應(yīng)急布點工作需進(jìn)一步加強831）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證應(yīng)急救援物資齊全、狀況良好，能夠及時投入應(yīng)急救援行動。2）各單位應(yīng)建立并及時更新本單位的應(yīng)急救援物資臺帳，包括應(yīng)急救援物資名稱、型號、用途、數(shù)量、放置地點、使用及維護(hù)等有關(guān)情況。3）在應(yīng)急救援過程中，各單位要根據(jù)搶險需要，迅速對管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配參與應(yīng)急搶險。

四、應(yīng)急物資管理1）各單位應(yīng)結(jié)合本單位應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急救援物資配置84Thanksforyourattention!謝謝各位！Thanksforyourattention!謝85

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞