通過(guò)績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升－中聯(lián)重科管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員－

湖南長(zhǎng)沙12/16/202212002ZLZK-PM-KICKOFF通過(guò)績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升湖南長(zhǎng)沙12/15/20221主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/202222002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/202232002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。12/16/202242002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/16/202252002ZLZK-PM-KICKOFF新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)12/16/202262002ZLZK-PM-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/16/202272002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面12/16/202282002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/16/202292002ZLZK-PM-KICKOFF新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/15/202292002ZL新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車(chē)上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車(chē)上市公司之一－中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一12/16/2022102002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理12/16/2022112002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)輕工物資供銷(xiāo)總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某貿(mào)易公司公司財(cái)務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目經(jīng)理、新華信高級(jí)顧問(wèn)--姜鴻雁12/16/2022122002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所某教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信高級(jí)顧問(wèn)--郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/16/2022132002ZLZK-PM-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車(chē)公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項(xiàng)目咨詢某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項(xiàng)目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購(gòu)經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--謝德建12/16/2022142002ZLZK-PM-KICKOFF東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)?；饡?huì)

某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--程雪玉

12/16/2022152002ZLZK-PM-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--畢震12/16/2022162002ZLZK-PM-KICKOFF某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目工商管理碩士，北京大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022172002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的12/16/2022182002ZLZK-PM-KICKOFF實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門(mén)的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門(mén)同其它企業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系：對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)：咨詢對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重12/16/2022192002ZLZK-PM-KICKOFF從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵(lì)：電梯績(jī)效管理：鋼結(jié)構(gòu)工作描述：地基12/16/2022202002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D12/1人力資源管理體系的四個(gè)方面工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職業(yè)發(fā)展體系12/16/2022212002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理體系的四個(gè)方面工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，反映了企業(yè)人力資源管理水平期間目的人事決策培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)職業(yè)發(fā)展反饋指標(biāo)合理性檢查組織問(wèn)題診斷創(chuàng)業(yè)期

成長(zhǎng)期

成熟期衰退期

更生期通過(guò)雙方工作小組的密切配合以及“1＋2”的咨詢方案，新華信將協(xié)助中聯(lián)重科人力資源部門(mén)建立起綜合運(yùn)用考慮結(jié)果的能力12/16/2022222002ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)新華信‘過(guò)程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果的有效保證項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)新華信項(xiàng)目董事中聯(lián)重科高層項(xiàng)目經(jīng)理新華信：姜鴻雁中聯(lián)重科：杜幼琪、李忱項(xiàng)目成員新華信：謝德建、程雪玉、畢震、郭剛（前期）中聯(lián)重科：人力資源部HR管理職員項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)：由中聯(lián)重科業(yè)務(wù)副總擔(dān)任新華建議由中聯(lián)重科各業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與主要職能：1、如實(shí)提供部門(mén)內(nèi)部管理信息資料2、布置部門(mén)內(nèi)部工作3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)、分組討論會(huì)、正式和非正式溝通，及時(shí)解決問(wèn)題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性12/16/2022232002ZLZK-PM-KICKOFF新華信‘過(guò)程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門(mén)的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求2、基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求3、項(xiàng)目涉及的廣泛性要求4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求5、項(xiàng)目期限的緊迫性要求6、項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求項(xiàng)目成功關(guān)鍵是新華信與中聯(lián)重科全體員工的配合12/16/2022242002ZLZK-PM-KICKOFF可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門(mén)的配合高度相關(guān)項(xiàng)目成功關(guān)主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022252002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中聯(lián)重科”）脫胎于國(guó)家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過(guò)股份制改造和上市，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2001年業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2000年分別增長(zhǎng)了63%和72%，2002年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃增長(zhǎng)75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源管理的投入；積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)合資、并購(gòu)的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來(lái)發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)背景和目的方法結(jié)果12/16/2022262002ZLZK-PM-KICKOFF長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中聯(lián)重科”）脫胎在快速發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，“人”的因素尤為突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)價(jià)格和貨款回收造成很大不利影響；科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來(lái)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也使中聯(lián)重科受到原有的國(guó)有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門(mén)間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工的自滿情緒也在增長(zhǎng)；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動(dòng)率過(guò)高，影響了各項(xiàng)工作的延續(xù)性，增加成本了開(kāi)支；背景和目的方法結(jié)果12/16/2022272002ZLZK-PM-KICKOFF在快速發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，中聯(lián)重科績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)績(jī)效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心價(jià)值理念不僅僅以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升強(qiáng)調(diào)考核的實(shí)效和可操作性，不過(guò)于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路背景和目的方法結(jié)果12/16/2022282002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)績(jī)效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)一個(gè)有效的績(jī)效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過(guò)程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(jī)(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度、能力(投入指標(biāo))投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過(guò)程態(tài)度業(yè)績(jī)指標(biāo)能力全程績(jī)效管理背景和目的方法結(jié)果12/16/2022292002ZLZK-PM-KICKOFF一個(gè)有效的績(jī)效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過(guò)程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予企業(yè)所有部門(mén)都必須參與績(jī)效管理過(guò)程間接上級(jí)被考核者的直接上級(jí)被考核人員審核考核相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與滿意度調(diào)查的部門(mén)或提供考核建議的部門(mén)背景和目的方法結(jié)果12/16/2022302002ZLZK-PM-KICKOFF企業(yè)所有部門(mén)都必須參與績(jī)效管理過(guò)程間接上級(jí)被考核者的被考核人中聯(lián)重科在績(jī)效管理應(yīng)該避免的誤區(qū)最高決策者重視不足目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通各級(jí)管理層沒(méi)有足夠的授權(quán)以人力資源部為績(jī)效管理主體僅僅將績(jī)效考核同獎(jiǎng)懲掛鉤關(guān)注考核分值甚于績(jī)效改善過(guò)分追求量化模式過(guò)于繁瑣，追求絕對(duì)公平背景和目的方法結(jié)果12/16/2022312002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科在績(jī)效管理應(yīng)該避免的誤區(qū)最高決策者重視不足背景和目本次項(xiàng)目咨詢將達(dá)到的目標(biāo)中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系；完善職級(jí)設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展道路；完善中聯(lián)重科人力資源管理流程；對(duì)人力資源部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力“1＋2”咨詢結(jié)果咨詢過(guò)程背景和目的方法結(jié)果12/16/2022322002ZLZK-PM-KICKOFF本次項(xiàng)目咨詢將達(dá)到的目標(biāo)中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系；“1＋2”咨建立中聯(lián)重科績(jī)效管理體系總體思路主要內(nèi)容建立中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)中聯(lián)重科各崗位的所需要的能力建立績(jī)效考核體系工作步驟培訓(xùn)內(nèi)容績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)績(jī)效管理體系應(yīng)用培訓(xùn)3.建立績(jī)效管理體系-設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表-完善考核體系-編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)2.確定各崗位所需要的能力-根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定-根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定-開(kāi)發(fā)員工能力指標(biāo)體系1.確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單-檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性和目標(biāo)的一致性-確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）-確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法-根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重-確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值背景和目的方法結(jié)果12/16/2022332002ZLZK-PM-KICKOFF建立中聯(lián)重科績(jī)效管理體系總體思路主要內(nèi)容建立中聯(lián)重科各崗位的初步項(xiàng)目工作計(jì)劃--整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動(dòng)會(huì)中高層訪談中高層交流會(huì)制訂中高層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂績(jī)效管理制度制訂中高層能力指標(biāo)制訂員工層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂員工層能力指標(biāo)制訂態(tài)度指標(biāo)完成績(jī)效管理體系完善變動(dòng)薪酬體系完善職級(jí)發(fā)展體系完善人力資源管理流程背景和目的方法結(jié)果12/16/2022342002ZLZK-PM-KICKOFF初步項(xiàng)目工作計(jì)劃--整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周初步項(xiàng)目工作計(jì)劃--項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周一啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理訪談人力資源部交流會(huì)高層訪談績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)中高層訪談回收問(wèn)卷分析問(wèn)卷中高層績(jī)效管理交流會(huì)制訂中高層績(jī)效指標(biāo)第一周周二上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午四天共訪談60－70中高層崗位對(duì)中高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，并發(fā)放全體員工績(jī)效考評(píng)問(wèn)卷對(duì)公司整體情況進(jìn)行了解項(xiàng)目組雙方進(jìn)行充分溝通，對(duì)合作方式達(dá)成共識(shí)對(duì)公司目前績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，崗位考評(píng)指標(biāo)有整體思路第二周匯報(bào)績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題，提出基本的績(jī)效管理體系及指標(biāo)制訂方式找出不合格問(wèn)卷，根據(jù)合格問(wèn)卷編寫(xiě)考評(píng)指標(biāo)草稿通過(guò)與績(jī)效考評(píng)雙方的交流，制訂合理的績(jī)效考評(píng)初稿背景和目的方法結(jié)果12/16/2022352002ZLZK-PM-KICKOFF初步項(xiàng)目工作計(jì)劃--項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022362002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/----完----12/16/2022372002ZLZK-PM-KICKOFF----完----12/15/2022372002ZLZK-通過(guò)績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升－中聯(lián)重科管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員－

湖南長(zhǎng)沙12/16/2022382002ZLZK-PM-KICKOFF通過(guò)績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升湖南長(zhǎng)沙12/15/20221主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022392002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022402002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。12/16/2022412002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/16/2022422002ZLZK-PM-KICKOFF新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)12/16/2022432002ZLZK-PM-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/16/2022442002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面12/16/2022452002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/16/2022462002ZLZK-PM-KICKOFF新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/15/202292002ZL新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車(chē)上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車(chē)上市公司之一－中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)保科技公司之一－美國(guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一12/16/2022472002ZLZK-PM-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)易類(lèi)上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類(lèi)上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類(lèi)上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理12/16/2022482002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)輕工物資供銷(xiāo)總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某貿(mào)易公司公司財(cái)務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目經(jīng)理、新華信高級(jí)顧問(wèn)--姜鴻雁12/16/2022492002ZLZK-PM-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所某教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信高級(jí)顧問(wèn)--郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/16/2022502002ZLZK-PM-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車(chē)公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項(xiàng)目咨詢某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項(xiàng)目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購(gòu)經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--謝德建12/16/2022512002ZLZK-PM-KICKOFF東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)保基金會(huì)

某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--程雪玉

12/16/2022522002ZLZK-PM-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店中聯(lián)重科項(xiàng)目成員、新華信顧問(wèn)--畢震12/16/2022532002ZLZK-PM-KICKOFF某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目工商管理碩士，北京大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022542002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的12/16/2022552002ZLZK-PM-KICKOFF實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門(mén)的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門(mén)同其它企業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系：對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)：咨詢對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重12/16/2022562002ZLZK-PM-KICKOFF從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵(lì)：電梯績(jī)效管理：鋼結(jié)構(gòu)工作描述：地基12/16/2022572002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要職業(yè)發(fā)展：向?qū)D12/1人力資源管理體系的四個(gè)方面工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職業(yè)發(fā)展體系12/16/2022582002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理體系的四個(gè)方面工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，反映了企業(yè)人力資源管理水平期間目的人事決策培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)職業(yè)發(fā)展反饋指標(biāo)合理性檢查組織問(wèn)題診斷創(chuàng)業(yè)期

成長(zhǎng)期

成熟期衰退期

更生期通過(guò)雙方工作小組的密切配合以及“1＋2”的咨詢方案，新華信將協(xié)助中聯(lián)重科人力資源部門(mén)建立起綜合運(yùn)用考慮結(jié)果的能力12/16/2022592002ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是否能夠綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)新華信‘過(guò)程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果的有效保證項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)新華信項(xiàng)目董事中聯(lián)重科高層項(xiàng)目經(jīng)理新華信：姜鴻雁中聯(lián)重科：杜幼琪、李忱項(xiàng)目成員新華信：謝德建、程雪玉、畢震、郭剛（前期）中聯(lián)重科：人力資源部HR管理職員項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)：由中聯(lián)重科業(yè)務(wù)副總擔(dān)任新華建議由中聯(lián)重科各業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與主要職能：1、如實(shí)提供部門(mén)內(nèi)部管理信息資料2、布置部門(mén)內(nèi)部工作3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)、分組討論會(huì)、正式和非正式溝通，及時(shí)解決問(wèn)題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性12/16/2022602002ZLZK-PM-KICKOFF新華信‘過(guò)程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門(mén)的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求2、基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求3、項(xiàng)目涉及的廣泛性要求4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求5、項(xiàng)目期限的緊迫性要求6、項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求項(xiàng)目成功關(guān)鍵是新華信與中聯(lián)重科全體員工的配合12/16/2022612002ZLZK-PM-KICKOFF可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門(mén)的配合高度相關(guān)項(xiàng)目成功關(guān)主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹新華信項(xiàng)目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生五、《中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 新華信董事長(zhǎng)趙民先生今日議程12/16/2022622002ZLZK-PM-KICKOFF主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士今日議程12/15/長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中聯(lián)重科”）脫胎于國(guó)家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過(guò)股份制改造和上市，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2001年業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2000年分別增長(zhǎng)了63%和72%，2002年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃增長(zhǎng)75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源管理的投入；積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)合資、并購(gòu)的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來(lái)發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)背景和目的方法結(jié)果12/16/2022632002ZLZK-PM-KICKOFF長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中聯(lián)重科”）脫胎在快速發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，“人”的因素尤為突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)價(jià)格和貨款回收造成很大不利影響；科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來(lái)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也使中聯(lián)重科受到原有的國(guó)有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門(mén)間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工的自滿情緒也在增長(zhǎng)；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動(dòng)率過(guò)高，影響了各項(xiàng)工作的延續(xù)性，增加成本了開(kāi)支；背景和目的方法結(jié)果12/16/2022642002ZLZK-PM-KICKOFF在快速發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科面臨一系列挑戰(zhàn)，在諸多制約因素中，中聯(lián)重科績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)績(jī)效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心價(jià)值理念不僅僅以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升強(qiáng)調(diào)考核的實(shí)效和可操作性，不過(guò)于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路背景和目的方法結(jié)果12/16/2022652002ZLZK-PM-KICKOFF中聯(lián)重科績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)績(jī)效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)一個(gè)有效的績(jī)效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過(guò)程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(jī)(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度、能力(投入指標(biāo))投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過(guò)程態(tài)度業(yè)績(jī)指標(biāo)能力全程績(jī)效管理背景和目的方法結(jié)果12/16/2022662002ZLZK-PM-KICKOFF一個(gè)有效的績(jī)效管理應(yīng)該貫穿企業(yè)管理全過(guò)程培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予企業(yè)所有部門(mén)都必須參與績(jī)效管理過(guò)程間接上級(jí)被考核者的直接上級(jí)被考核人員審核考核相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與滿意度調(diào)查的部門(mén)或提供考核