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用友家具行業(yè)ERP解決方案培訓(xùn)專用中小型家具企業(yè)存在問題信息化整體規(guī)劃ERP解決方案
銷售部分采購(gòu)部分倉庫部分財(cái)務(wù)部分
提綱培訓(xùn)專用中小型家具企業(yè)存在問題培訓(xùn)專用中小型家具企業(yè)存在問題由于各部門相對(duì)獨(dú)立,數(shù)據(jù)的來源和標(biāo)準(zhǔn)不一致,財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)、核算時(shí),常常與各部門的數(shù)據(jù)不符,不得不重新核對(duì)數(shù)據(jù)。有時(shí)候一次核對(duì)不清楚,還要進(jìn)行多次核對(duì),大大增加了各部門的工作量。諸如此類的問題,嚴(yán)重影響著各部門的工作效率。培訓(xùn)專用信息化整體規(guī)劃培訓(xùn)專用ERP解決方案(整體)資源平衡管理管理軟件一體化應(yīng)用中小企業(yè)資源平衡管理信息整合●解決企業(yè)基礎(chǔ)資源、業(yè)務(wù)資源與決策之間信息不協(xié)同的矛盾e-BusinessPerspective●企業(yè)的信息化管理不僅是松散的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),更重要的是把企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、客戶等信息資源納入到一個(gè)整體框架中,實(shí)現(xiàn)管理軟件一體化(All-in-One)人力資源客戶關(guān)系技術(shù)文檔資產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃庫存采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)分銷BI決策分析成本培訓(xùn)專用用友T6ERP信息化管理系統(tǒng)解決方案培訓(xùn)專用如何利用ERP解決銷售管理問題1、訂單處理速度緩慢,客戶交貨狀況不及時(shí);2、銷售人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫存情況;3、銷售部與財(cái)務(wù)部之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象;4、缺少集成全面的銷售分析數(shù)據(jù);管控核心:根源:缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)8培訓(xùn)專用銷售總體流程培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-銷售訂單1隨時(shí)查看倉庫數(shù)量培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述2關(guān)聯(lián)訂單款項(xiàng)類型培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨關(guān)聯(lián)訂單號(hào)培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-記賬處理培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-訂單執(zhí)行情況表培訓(xùn)專用銷售業(yè)務(wù)描述-銷售分析培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用采購(gòu)管理流程培訓(xùn)專用返回采購(gòu)管理流程培訓(xùn)專用返回采購(gòu)管理流程參照訂單培訓(xùn)專用返回采購(gòu)管理流程-訂單跟蹤培訓(xùn)專用返回采購(gòu)管理流程-訂單跟蹤培訓(xùn)專用返回采購(gòu)管理流程-采購(gòu)成本分析培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點(diǎn)限額領(lǐng)料貨位零出庫預(yù)留、釋放挪料出庫業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫存管理內(nèi)容培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用用友ERP在財(cái)務(wù)管理上的特色自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化;提供科目詳實(shí)記錄,有效監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);辦事處、門店錄入憑證單據(jù),總部審核,數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá);預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確查詢,保障業(yè)務(wù)進(jìn)展;提升報(bào)表編制時(shí)效;避免單據(jù)、憑證漏開誤開發(fā)生;財(cái)務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢
現(xiàn)在
只要
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簡(jiǎn)單培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用演講完畢,謝謝觀看!培訓(xùn)專用內(nèi)容總結(jié)用友家具行業(yè)ERP解決方案。庫房管理混亂,原材料庫存過大,造成資金占?jí)簢?yán)重等諸多管理瓶頸。每次采購(gòu)部在做采購(gòu)訂單時(shí)都要到庫房,通過手工方式對(duì)庫存情況進(jìn)行核查,而倉庫面積大,材料品種多,材料的管理沒有規(guī)范的編號(hào),貨品的堆放都是憑借保管員的習(xí)慣或是手工制作一些卡片
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