醫(yī)院感染管理系統(tǒng)解決方案

醫(yī)院感染管理系統(tǒng)解決方案1目錄一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)二、醫(yī)院的煩惱三、寧遠科技四、系統(tǒng)解決方案目錄一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)二、醫(yī)院的煩惱三、寧遠科技四、系統(tǒng)2一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)3事件一:天津市薊縣婦幼保健院新生兒醫(yī)院感染事件

2009年3月，天津市薊縣婦幼保健院發(fā)生新生兒醫(yī)院感染事件，6例重癥感染患兒中有5例患兒死亡

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一是漠視工作要求，存在安全隱患。二是責任意識淡化，管理工作松懈。三是建筑布局不合理，基本條件不完善。四是忽視醫(yī)院感染防控工作，缺乏醫(yī)院感染事件報告意識。五是消毒及診療措施不當，存在嚴重醫(yī)療缺陷。免去薊縣衛(wèi)生局局長、黨委書記職務(wù)；撤銷薊縣婦幼保健院院長、黨支部書記和副院長職務(wù)

事件一:天津市薊縣婦幼保健院新生兒醫(yī)院感染事件4事件二:西安交通大學一附屬醫(yī)院八例患兒死亡

2008年9月3日起，西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院新生兒科9名新生兒相繼出現(xiàn)發(fā)熱、心率加快、肝脾腫大等臨床癥狀，其中8名新生兒于9月5日至15日期間發(fā)生彌漫性血管內(nèi)凝血相繼死亡，1名新生兒經(jīng)醫(yī)院治療好轉(zhuǎn)。

衛(wèi)生部專家組調(diào)查認為：該事件為醫(yī)院感染所致，是一起嚴重醫(yī)院感染事件。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該院存在以下問題：一是醫(yī)院管理工作松懈，醫(yī)療安全意識不強；二是忽視醫(yī)院感染管理，未盡感染防控職責；三是缺失醫(yī)院感染監(jiān)測，瞞報醫(yī)院感染事件，醫(yī)院新生兒科在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起感染和死亡病例，醫(yī)院未予報告，存在瞞報重大醫(yī)院感染事件事實；四是感染防控工作薄弱，諸多環(huán)節(jié)存在隱患。

撤銷西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院院長和主管副院長的職務(wù)；免去醫(yī)務(wù)部、護理部等有關(guān)職能部門負責人的職務(wù)；免去醫(yī)院新生兒科主任、護士長的職務(wù)；交大一附院補償每位死亡患兒家屬18萬元，并退已經(jīng)繳納的醫(yī)療費用事件二:西安交通大學一附屬醫(yī)院八例患兒死亡5事件三:深圳婦兒醫(yī)院院內(nèi)感染事件

1998年4月至5月，深圳市婦兒醫(yī)院發(fā)生了嚴重的醫(yī)院感染暴發(fā)事件，該院1998年4月3日至5月27日，共計手術(shù)292例，至8月20日止，發(fā)生感染166例，切口感染率為56.85%。

分析原因：有關(guān)工作人員嚴重缺乏對病人負責的精神;醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院感染管理工作缺乏認識，醫(yī)院感染管理組織不健全，責任不落實,對有關(guān)醫(yī)院感染管理的各項規(guī)定執(zhí)行不力;工作人員嚴重缺乏對病人負責的精神;部分醫(yī)護人員違反消毒隔離技術(shù)的基本原則。院長被免去院長職務(wù)，直接責任人主管藥師何瑩被開除公職，其他有關(guān)人員由醫(yī)院進行處理。深圳婦兒醫(yī)院感染事件開庭46人索賠2681萬

事件三:深圳婦兒醫(yī)院院內(nèi)感染事件

1998年46綜上所述，發(fā)生事故的醫(yī)院大多存在如下問題：忽視感控工作，醫(yī)院管理松懈，組織不健全；缺失感染監(jiān)測，感染防控工作薄弱，規(guī)定執(zhí)行不力；缺乏感染事件報告意識，瞞報已發(fā)事件。綜上所述，發(fā)生事故的醫(yī)院大多存在如下問題：7二、醫(yī)院的煩惱二、醫(yī)院的煩惱8前車之鑒，如何避免？我們醫(yī)院的感控工作做到位了嗎？如何用最少的投入做好全院感控工作？1、院長的煩惱前車之鑒，如何避免？1、院長的煩惱92、感控人的煩惱如何對醫(yī)院、患者負責？工作太多，人手不夠，從何處著手？只增加人手，能解決問題嗎，要做好感控工作，得增加幾個人手？2、感控人的煩惱如何對醫(yī)院、患者負責？103、臨床醫(yī)生的煩惱我們這么忙，哪里顧得上這些工作？你們拿什么來讓我們心服口服地執(zhí)行感控工作？我支持感控工作，但也得從我的角度考慮一下，如何讓我既不耽誤原來的工作，又能將感控工作做到位呢？3、臨床醫(yī)生的煩惱我們這么忙，哪里顧得上這些工作？11三、寧遠科技三、寧遠科技12深圳市寧遠科技有限公司位于深圳市南山科技園，是一家專業(yè)從事醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)及醫(yī)療健康網(wǎng)站開發(fā)和運營的高科技企業(yè)。公司成立于2005年，歷經(jīng)四年的發(fā)展，公司積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，公司現(xiàn)有員工20多人，其中本科學歷以上人員占80%，配備了專業(yè)軟件開發(fā)工程師8人，高級軟件開發(fā)工程師5人，公司人員平均年齡27歲。主要產(chǎn)品和服務(wù)：醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)（醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)）、醫(yī)療健康門戶網(wǎng)站及辦公平臺開發(fā)、健康門戶網(wǎng)站運營及網(wǎng)絡(luò)營銷。醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案13四、系統(tǒng)解決方案四、系統(tǒng)解決方案14醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)解決方案直報系統(tǒng)(提供監(jiān)測方法的權(quán)威指導，手工錄入數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù))企業(yè)版(自動獲取數(shù)據(jù)，在線監(jiān)測，主動提示干預，自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù))網(wǎng)上辦公、QQ群、院感論壇(獲取國內(nèi)專家團隊的指導、在線學習、即時溝通)醫(yī)院感染監(jiān)測直報系統(tǒng)企業(yè)版網(wǎng)上辦公、QQ群、15深圳寧遠科技有限公司

藍蜻蜓感染管理軟件

.3.深圳16醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)與衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地合作開發(fā)了全國醫(yī)院感染數(shù)據(jù)直報軟件，該系統(tǒng)能實現(xiàn)感染病例管理、外科手術(shù)監(jiān)測、ICU監(jiān)測、高危新生兒監(jiān)測、現(xiàn)患率調(diào)查、消毒衛(wèi)生學監(jiān)測等眾多內(nèi)容，涵蓋了醫(yī)院感染監(jiān)測全部業(yè)務(wù)，能實時監(jiān)測全院醫(yī)院感染相關(guān)數(shù)據(jù)的情況，提供醫(yī)院感染監(jiān)測爆發(fā)預警，并進行全國范圍、全省范圍、全市范圍的醫(yī)院感染數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報，軟件推出以來，全國用戶數(shù)已經(jīng)超過1000家，全國35%的三級以上醫(yī)院都是寧遠科技的用戶。典型用戶包括：中南大學湘雅醫(yī)院、北京大學第一醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、湖南省人民醫(yī)院、海南省人民醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)院、廣州市第一人民醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、福建省協(xié)和醫(yī)院等。醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)17企業(yè)版成功案例南方醫(yī)院北京大學深圳醫(yī)院深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院深圳市光明新區(qū)公明醫(yī)院深圳市寶安區(qū)龍華人民醫(yī)院深圳市中醫(yī)院。。。。。。企業(yè)版成功案例南方醫(yī)院18藍蜻蜓院感企業(yè)版實時監(jiān)控，在線監(jiān)測，及時報病，杜絕漏報；臨床醫(yī)生可以在寫病例的時候迅速報告感染疑似病例，同時將易感因素，標本送檢、細菌培養(yǎng)等情況自動報告。院感科可以根據(jù)可能感染條件及易感因素等主動搜索感染疑似病例，發(fā)現(xiàn)臨床醫(yī)生可能漏報的病例。針對疑似病例，可在線查看該病例的詳細記錄，包括醫(yī)囑、手術(shù)、檢驗、病程、護理、體溫等。藍蜻蜓院感企業(yè)版實時監(jiān)控，在線監(jiān)測，及時報病，杜絕漏報；19藍蜻蜓院感企業(yè)版主動預警，干預提示臨床醫(yī)生上報病例后，馬上會在院感科的電腦上彈提示信息，及時查看病例；

醫(yī)生對病人下了侵入性操作的醫(yī)囑后，在院感科的電腦上也會彈出提示信息，便于及時跟蹤該病人的情況，必要時干預該項操作；抗菌藥物分線管理的應用，可以在一定程度上防止臨床醫(yī)生濫用抗菌藥物；藍蜻蜓院感企業(yè)版主動預警，干預提示20藍蜻蜓院感企業(yè)版大大節(jié)省成本傳統(tǒng)的院感監(jiān)測通常是坐等臨床醫(yī)生送上來的報告卡，專職人員絕大部分的時間浪費在那些出院病例核查和繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作上，現(xiàn)在這些都由軟件系統(tǒng)輔助完成，以往幾個人的工作量現(xiàn)在僅需要幾分鐘，開展監(jiān)測越全面就越省錢。投入一個護士一年的成本，即可節(jié)省每年至少五個人的工作量，一年以后，軟件成本下降90%，而人力成本則至少不會下降。一次投資，長遠受益。藍蜻蜓院感企業(yè)版大大節(jié)省成本21其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口HISCISLIS質(zhì)控中心本地院感數(shù)據(jù)庫院內(nèi)業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)感染病例監(jiān)測高危因素監(jiān)測微生物監(jiān)測抗菌藥物管理暴發(fā)預警等等院感科業(yè)務(wù)應用網(wǎng)絡(luò)直報質(zhì)控中心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)其它基本功能區(qū)域爆發(fā)預警等等區(qū)域感染數(shù)據(jù)查詢區(qū)域統(tǒng)計分析報表等其它科室業(yè)務(wù)應用質(zhì)控中心業(yè)務(wù)應用其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)HISCISLIS質(zhì)控中心本地院感院內(nèi)業(yè)務(wù)處理子22藍蜻蜓院感企業(yè)版病例上報卡；病例上報卡程序安裝在臨床醫(yī)生工作站上，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)上報卡。在企業(yè)版的病例上報卡程序中，臨床醫(yī)生只需要輸入病人的住院號就可以調(diào)出整份病例的信息（包括病原學送檢的情況），再填寫一下感染情況和易感因素就可以了，感控科只需要確認該病例是否為感染病例即可。這樣不僅可以省掉人為收集上報卡、重復錄入病例數(shù)據(jù)等工作量，還可以讓感控科人員在第一時間收集到上報的病例信息。藍蜻蜓院感企業(yè)版病例上報卡；23醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案24醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案25藍蜻蜓院感企業(yè)版收集病例卡；有的新的上報卡時進入系統(tǒng)時自動提示，并在收集上報卡窗口可以集中處理或修改報告卡，并可直接查看病人詳細信息藍蜻蜓院感企業(yè)版收集病例卡；26醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案27醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案28藍蜻蜓院感企業(yè)版前瞻性

可輔助開展抗菌藥物使用目的、聯(lián)合用藥情況、治療性用藥送檢率等監(jiān)測，自動完成用藥數(shù)據(jù)的收集，對于全院抗菌藥物合理性用藥有很強的指導作用。ICU重癥病人監(jiān)測可自動獲取每天的監(jiān)護日志，讓感控人員能輕松掌握重癥病人的情況，及時進行必要的干預外科手術(shù)監(jiān)測可自動提取每天的外科手術(shù)情況，及時掌握切口愈合情況藍蜻蜓院感企業(yè)版前瞻性29藍蜻蜓院感企業(yè)版疑似病例搜索模塊；疑似病例搜索模塊能實時從醫(yī)院所有病歷中搜索出醫(yī)院感染疑似病例，大大縮小要查閱病例的范圍，極大提高工作效率。搜索條件包括：體溫單變化情況、白細胞升高情況，生化、微生物等檢驗情況；病程診斷/病案首頁記錄（何種診斷可能存在感染也由用戶自己設(shè)置）；介入操作的病例（哪些介入操作可能存在感染可由用戶設(shè)置）等等。搜索出疑似病例后，感染管理人員可以針對這些疑似病例進行重點排查，既提高了感染科工作效率，又能有效防止感染漏報。藍蜻蜓院感企業(yè)版疑似病例搜索模塊；30醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案31醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案32醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案33醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案34醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案35藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物監(jiān)測

醫(yī)院感染管理軟件企業(yè)版提供強大的抗菌藥物管理接口，詳見如下：全院抗菌藥物使用情況：每天都會自動進行一次全院抗菌藥物使用情況的數(shù)據(jù)提取，并且自動分析抗菌藥物的聯(lián)合用藥情況，感控科人員直接去打印抗菌藥物的使用率、聯(lián)合用藥情況報表即可，錄入工作量為零！另外還可以按科室統(tǒng)計用藥量排行，按醫(yī)生統(tǒng)計用藥量排行，按藥品統(tǒng)計醫(yī)生使用量排行等報表；藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物監(jiān)測36醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案37醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案38藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物分線管理

根據(jù)抗菌藥物分線使用及分級管理辦法，將醫(yī)生按職稱分為三級，抗菌藥物也分為一、二、三線，對應的醫(yī)生可以使用對應級別及以下級別的抗菌藥物，如果醫(yī)生在臨床醫(yī)生工作站中下醫(yī)囑時超越了權(quán)限，系統(tǒng)會自動提示醫(yī)生越權(quán)用藥，醫(yī)生繼續(xù)用藥的情況后將會在越權(quán)使用抗菌藥物的報表中統(tǒng)計出來；藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物分線管理39醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案40藍蜻蜓院感企業(yè)版微生物實時監(jiān)測及預警

系統(tǒng)不僅可以統(tǒng)計出院感的病原菌耐藥情況，還可以自動從檢驗科統(tǒng)計出全院所有的病原菌耐藥情況，并將結(jié)果以30％,50%,70%,90%等級別以不同顏色進行警示，還可以支持針對某種菌，某個科室進行統(tǒng)計；即直接進行多重耐藥菌的強大分析藍蜻蜓院感企業(yè)版微生物實時監(jiān)測及預警41醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案42醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案43藍蜻蜓院感企業(yè)版手術(shù)切口實時監(jiān)測藍蜻蜓院感企業(yè)版手術(shù)切口實時監(jiān)測44醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案45藍蜻蜓院感企業(yè)版快速開展現(xiàn)患率調(diào)查藍蜻蜓院感企業(yè)版快速開展現(xiàn)患率調(diào)查46藍蜻蜓院感企業(yè)版準確、科學傳統(tǒng)的醫(yī)院感染監(jiān)測使用的是回顧性調(diào)查，這樣監(jiān)測的結(jié)果通常與感染發(fā)生的時間是脫節(jié)的，也就是說病人出院時我們才可以了解到病人的感染情況，有的病例當我們查閱時，與發(fā)生感染的時間會相差幾個月！花費了大量的時間收集到的監(jiān)測資料,和所謂的分析與對策永遠是過去式，不但不能說明問題，有時甚至會產(chǎn)生誤導。本軟件系統(tǒng)可實時監(jiān)測當前在院病人，提高臨床感染診斷水平；提高感染病例病原學送檢率；提升感染管理專職人員的威信，拉近了感染管理專職人員與臨床科室醫(yī)師的距離。藍蜻蜓院感企業(yè)版準確、科學47醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案48ICU重癥監(jiān)護日志每天自動提取ICU重癥監(jiān)護日志每天自動提取49醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案50藍蜻蜓院感企業(yè)版HISLISCIS院內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)藍蜻蜓院感企業(yè)版HIS院內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)51案例案例52醫(yī)院感染管理網(wǎng)上辦公平臺為全國院感專職人員提供了一個集辦公、學習、交流于一體的網(wǎng)上平臺公文收發(fā)、感染控制視頻大講堂、培訓會議在線報名、院感雜志、現(xiàn)患率調(diào)查、血液透析調(diào)查、感染暴發(fā)報告、資料共享、在線考試等。再結(jié)合三十多個醫(yī)院感染管理QQ群，以及院感網(wǎng)論壇，衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地及全國各地的專家可在線為院感人員進行培訓與指導。醫(yī)院感染管理網(wǎng)上辦公平臺為全國院感專職人員提供了一個集辦公、53醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案54醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案55醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案56醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案57我們的優(yōu)勢專業(yè)：從2005年至今，以醫(yī)院感染監(jiān)測為核心，與衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地為合作伙伴，專注于院感軟件系統(tǒng)的開發(fā)，已發(fā)展為國內(nèi)最大的院感軟件系統(tǒng)供應商。權(quán)威：軟件實現(xiàn)的是管理者的思想，與衛(wèi)生部培訓基地的合作，融合了國內(nèi)數(shù)十位頂級專家的智慧，打造出了國內(nèi)最權(quán)威的院感軟件產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢專業(yè)：從2005年至今，以醫(yī)院感染監(jiān)測為核心，與衛(wèi)58醫(yī)院感染管理是一項非常復雜也非常棘手的工作，同時也是一項非常重要非常致命的工作，不容忽視。寧遠科技的院感產(chǎn)品可以為廣大醫(yī)院解決如下問題：1、打造了全院相對健全的感染監(jiān)測機制，風險系數(shù)大大降低！2、為醫(yī)院節(jié)省了大量的人力成本！3、是感控人員的得力助手，高效、省心、省力！最后的話醫(yī)院感染管理是一項非常復雜也非常棘手的59謝謝！謝謝！60醫(yī)院消毒隔離工作基本知識

醫(yī)院消毒隔離工作基本知識

61主要內(nèi)容

消毒隔離基本知識

清潔衛(wèi)生的程序和方法醫(yī)療廢物的管理職業(yè)暴露與標準預防手衛(wèi)生規(guī)范主要內(nèi)容

消毒隔離基本知識62消毒液的配置方法

濃度含氯消毒片劑水量250mg/L1片2L500mg/L2片2L1000mg/L4片2L消毒液的配置方法

濃度含氯消毒片劑水量250mg/L1片2L63消毒隔離基本知識病房分區(qū)清潔區(qū)：衣物人員值班室、更衣室、儲物間半污染區(qū)：換藥室、治療室、辦公室、護士站、內(nèi)走廊污染間：病房、洗污間消毒隔離基本知識病房分區(qū)64清潔衛(wèi)生的程序和方法一般要求：1、濕式清掃，一天1-2次2、拖把嚴格分區(qū)使用，標識清楚，使用后沖洗晾干備用。定期消毒3、有條不紊，有秩序、不遺漏、一次掃完4、早晨8點之前完成清潔衛(wèi)生的程序和方法一般要求：65清潔衛(wèi)生的程序和方法若地面有血跡、分泌物、排泄物時，先用1000mg/L含氯消毒劑適量倒在污染地面30分后，用拖把拖干凈，拖把用500mg/L含氯消毒劑浸泡30分鐘，再用清水沖洗干凈，晾干備用。清潔衛(wèi)生的程序和方法若地面有血跡、分泌物、排泄物時，先用1066清潔衛(wèi)生的程序和方法墻面和門窗1、應保持無塵和清潔，更不允許出現(xiàn)霉斑。2、通暢使用清水擦洗即可。但有血液或體液污染時，應立即使用消毒劑擦拭3、各室抹布應分開使用，用后清洗消毒，晾干分類放置清潔衛(wèi)生的程序和方法墻面和門窗67清潔衛(wèi)生的程序和方法治療室、換藥室、辦公室等抹布分別使用，病房床頭柜應一桌一抹布。用后在250mg/L含氯消毒劑浸泡30min,清洗干凈，晾干備用。不同區(qū)域的水桶、拖把、抹布要絕對分開！清潔衛(wèi)生的程序和方法治療室、換藥室、辦公室等抹布分別使用，病68醫(yī)院廢物的管理醫(yī)院廢物分為：生活廢物醫(yī)療廢物：醫(yī)院廢物的管理醫(yī)院廢物分為：69醫(yī)療廢物的管理生活垃圾——黑色袋醫(yī)療垃圾——有警示標示的黃色專用包裝袋醫(yī)療廢物的管理生活垃圾——黑色袋70醫(yī)療廢物的管理三不準三禁止三不準：不準混合放置醫(yī)療廢物

不準取出已放入容器中的醫(yī)療廢

物

不準運出未達包裝要求的醫(yī)療廢

物三禁止：禁止買賣醫(yī)療廢物

禁止在廢存放地點傾倒醫(yī)療廢物

禁止將醫(yī)療廢物混入生活垃圾醫(yī)療廢物的管理三不準三禁止71醫(yī)療廢物的管理

醫(yī)療廢物產(chǎn)生科室要求在盛裝醫(yī)療廢物前，應當對醫(yī)療廢物包裝物或者容器進行認真檢查，確保無破損、滲漏或其它缺陷隔離的傳染病病人或者疑似傳染病病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物應當使用雙包裝物，及時密封，并在外包貼明顯的警示標識，立即送醫(yī)療廢物暫存間。盛裝的醫(yī)療廢物達到包裝袋或者容器的3/4時，應當使用有效的封口方式，使包裝袋或者容器的封口緊實、嚴密。

醫(yī)療廢物的管理醫(yī)療廢物產(chǎn)生科室要求72醫(yī)療廢物的管理包裝物或者容器的外表面被感染性廢物污染時，應當對被污染處進行消毒處理或者增加一層包裝。盛裝醫(yī)療廢物的每個包裝袋、容器外表面要貼警示標識和中文標簽，內(nèi)容包括：醫(yī)療廢物產(chǎn)生科室、生產(chǎn)日期、類別、重量、袋數(shù)、交接人簽名及需要的特別說明等。醫(yī)療廢物的管理包裝物或者容器的外表面被感染性廢物污染時，應當73醫(yī)療廢物的管理運送收集的工作要求運送人員每天從科室用“醫(yī)療廢物專用密封車”將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時間和路線送至醫(yī)療廢物暫存間。醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運、收集時要核對重量、數(shù)量、類別等，科室清潔工和收遠遠要分別簽名，科室監(jiān)管員監(jiān)督。移交情況記錄于科室醫(yī)療廢物登記本內(nèi)。運送人員在運送醫(yī)療廢物時，應當防止造成包裝物或容器破損和醫(yī)療廢物的流失、泄漏和擴散，并防止醫(yī)療廢物直接接觸身體。醫(yī)療廢物的管理運送收集的工作要求74醫(yī)療廢物的管理醫(yī)療廢物處理員將醫(yī)療廢物移交給環(huán)保技術(shù)有限公司的收集員時，要認真核對清點數(shù)量，如實填寫四聯(lián)答并簽名。以上各種記錄資料要妥善保存至少保留3年。收運來的醫(yī)療廢物要放入暫存間，不得露天存放；醫(yī)療廢物暫時貯存的時間不得超過2天。醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)出后及時進行清潔消毒場地。每天運送工作結(jié)束后，應當對運送工具進行清潔的消毒。醫(yī)療廢物的管理醫(yī)療廢物處理員將醫(yī)療廢物移交給環(huán)保技術(shù)有限公司75職業(yè)暴露與標準預防概念：指醫(yī)務(wù)人員在從事臨床醫(yī)療或相關(guān)工作中意外被血液性傳播性疾病感染者或患者血液或體液污染了皮膚或粘膜或被污染的針頭及其他銳器刺破皮膚，以及吸入具有感染性的氣溶膠或直接接觸了傳染性物質(zhì)而暴露于某種傳染源的情況。職業(yè)暴露與標準預防概念：指醫(yī)務(wù)人員在從事臨床醫(yī)療或相關(guān)工作中76被銳器傷后怎么辦？被銳器刺傷沖洗傷口碘伏消毒必要時包扎

報告科室負責人

被銳器傷后怎么辦？

77職業(yè)暴露與標準預防標準預防主要內(nèi)容把來自任何病人的血液、體液、分泌物、排泄物均視為有傳染性，須進行隔離，不論是否接觸非完整的皮膚與粘膜，必須采取防護措施。職業(yè)暴露與標準預防標準預防主要內(nèi)容78職業(yè)暴露與標準預防標準預防措施手衛(wèi)生（洗手和手消毒）手套口罩、護目鏡、面罩、防護服裝按要求收集、運送、儲存醫(yī)療垃圾。職業(yè)暴露與標準預防標準預防措施79職業(yè)暴露與標準預防、戴工作帽，穿橡膠手套和鞋近距離操作時要戴口罩，防止身體接觸醫(yī)療廢物，更要防止被利器刺傷、割傷每次處理醫(yī)療廢物后均要用洗手液洗手工作人員在處理醫(yī)療廢物時必須穿工作服職業(yè)暴露與標準預防、戴工作帽，穿橡膠手套和鞋80手衛(wèi)生規(guī)范洗手能有效預防控制和降低醫(yī)療感染洗手是自我防護的重要措施手衛(wèi)生規(guī)范洗手能有效預防控制和降低醫(yī)療感染81手衛(wèi)生規(guī)范當手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應用洗手液和流動水洗手摘手套后洗手手衛(wèi)生規(guī)范當手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應用洗手82醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案83醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案84醫(yī)院感染管理系統(tǒng)解決方案

醫(yī)院感染管理系統(tǒng)解決方案85目錄一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)二、醫(yī)院的煩惱三、寧遠科技四、系統(tǒng)解決方案目錄一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)二、醫(yī)院的煩惱三、寧遠科技四、系統(tǒng)86一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)一、醫(yī)院感染管理的挑戰(zhàn)87事件一:天津市薊縣婦幼保健院新生兒醫(yī)院感染事件

2009年3月，天津市薊縣婦幼保健院發(fā)生新生兒醫(yī)院感染事件，6例重癥感染患兒中有5例患兒死亡

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一是漠視工作要求，存在安全隱患。二是責任意識淡化，管理工作松懈。三是建筑布局不合理，基本條件不完善。四是忽視醫(yī)院感染防控工作，缺乏醫(yī)院感染事件報告意識。五是消毒及診療措施不當，存在嚴重醫(yī)療缺陷。免去薊縣衛(wèi)生局局長、黨委書記職務(wù)；撤銷薊縣婦幼保健院院長、黨支部書記和副院長職務(wù)

事件一:天津市薊縣婦幼保健院新生兒醫(yī)院感染事件88事件二:西安交通大學一附屬醫(yī)院八例患兒死亡

2008年9月3日起，西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院新生兒科9名新生兒相繼出現(xiàn)發(fā)熱、心率加快、肝脾腫大等臨床癥狀，其中8名新生兒于9月5日至15日期間發(fā)生彌漫性血管內(nèi)凝血相繼死亡，1名新生兒經(jīng)醫(yī)院治療好轉(zhuǎn)。

衛(wèi)生部專家組調(diào)查認為：該事件為醫(yī)院感染所致，是一起嚴重醫(yī)院感染事件。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該院存在以下問題：一是醫(yī)院管理工作松懈，醫(yī)療安全意識不強；二是忽視醫(yī)院感染管理，未盡感染防控職責；三是缺失醫(yī)院感染監(jiān)測，瞞報醫(yī)院感染事件，醫(yī)院新生兒科在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起感染和死亡病例，醫(yī)院未予報告，存在瞞報重大醫(yī)院感染事件事實；四是感染防控工作薄弱，諸多環(huán)節(jié)存在隱患。

撤銷西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院院長和主管副院長的職務(wù)；免去醫(yī)務(wù)部、護理部等有關(guān)職能部門負責人的職務(wù)；免去醫(yī)院新生兒科主任、護士長的職務(wù)；交大一附院補償每位死亡患兒家屬18萬元，并退已經(jīng)繳納的醫(yī)療費用事件二:西安交通大學一附屬醫(yī)院八例患兒死亡89事件三:深圳婦兒醫(yī)院院內(nèi)感染事件

1998年4月至5月，深圳市婦兒醫(yī)院發(fā)生了嚴重的醫(yī)院感染暴發(fā)事件，該院1998年4月3日至5月27日，共計手術(shù)292例，至8月20日止，發(fā)生感染166例，切口感染率為56.85%。

分析原因：有關(guān)工作人員嚴重缺乏對病人負責的精神;醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院感染管理工作缺乏認識，醫(yī)院感染管理組織不健全，責任不落實,對有關(guān)醫(yī)院感染管理的各項規(guī)定執(zhí)行不力;工作人員嚴重缺乏對病人負責的精神;部分醫(yī)護人員違反消毒隔離技術(shù)的基本原則。院長被免去院長職務(wù)，直接責任人主管藥師何瑩被開除公職，其他有關(guān)人員由醫(yī)院進行處理。深圳婦兒醫(yī)院感染事件開庭46人索賠2681萬

事件三:深圳婦兒醫(yī)院院內(nèi)感染事件

1998年490綜上所述，發(fā)生事故的醫(yī)院大多存在如下問題：忽視感控工作，醫(yī)院管理松懈，組織不健全；缺失感染監(jiān)測，感染防控工作薄弱，規(guī)定執(zhí)行不力；缺乏感染事件報告意識，瞞報已發(fā)事件。綜上所述，發(fā)生事故的醫(yī)院大多存在如下問題：91二、醫(yī)院的煩惱二、醫(yī)院的煩惱92前車之鑒，如何避免？我們醫(yī)院的感控工作做到位了嗎？如何用最少的投入做好全院感控工作？1、院長的煩惱前車之鑒，如何避免？1、院長的煩惱932、感控人的煩惱如何對醫(yī)院、患者負責？工作太多，人手不夠，從何處著手？只增加人手，能解決問題嗎，要做好感控工作，得增加幾個人手？2、感控人的煩惱如何對醫(yī)院、患者負責？943、臨床醫(yī)生的煩惱我們這么忙，哪里顧得上這些工作？你們拿什么來讓我們心服口服地執(zhí)行感控工作？我支持感控工作，但也得從我的角度考慮一下，如何讓我既不耽誤原來的工作，又能將感控工作做到位呢？3、臨床醫(yī)生的煩惱我們這么忙，哪里顧得上這些工作？95三、寧遠科技三、寧遠科技96深圳市寧遠科技有限公司位于深圳市南山科技園，是一家專業(yè)從事醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)及醫(yī)療健康網(wǎng)站開發(fā)和運營的高科技企業(yè)。公司成立于2005年，歷經(jīng)四年的發(fā)展，公司積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，公司現(xiàn)有員工20多人，其中本科學歷以上人員占80%，配備了專業(yè)軟件開發(fā)工程師8人，高級軟件開發(fā)工程師5人，公司人員平均年齡27歲。主要產(chǎn)品和服務(wù)：醫(yī)療行業(yè)軟件開發(fā)（醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)）、醫(yī)療健康門戶網(wǎng)站及辦公平臺開發(fā)、健康門戶網(wǎng)站運營及網(wǎng)絡(luò)營銷。醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案97四、系統(tǒng)解決方案四、系統(tǒng)解決方案98醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)解決方案直報系統(tǒng)(提供監(jiān)測方法的權(quán)威指導，手工錄入數(shù)據(jù)，自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù))企業(yè)版(自動獲取數(shù)據(jù)，在線監(jiān)測，主動提示干預，自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù))網(wǎng)上辦公、QQ群、院感論壇(獲取國內(nèi)專家團隊的指導、在線學習、即時溝通)醫(yī)院感染監(jiān)測直報系統(tǒng)企業(yè)版網(wǎng)上辦公、QQ群、99深圳寧遠科技有限公司

藍蜻蜓感染管理軟件

.3.深圳100醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)與衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地合作開發(fā)了全國醫(yī)院感染數(shù)據(jù)直報軟件，該系統(tǒng)能實現(xiàn)感染病例管理、外科手術(shù)監(jiān)測、ICU監(jiān)測、高危新生兒監(jiān)測、現(xiàn)患率調(diào)查、消毒衛(wèi)生學監(jiān)測等眾多內(nèi)容，涵蓋了醫(yī)院感染監(jiān)測全部業(yè)務(wù)，能實時監(jiān)測全院醫(yī)院感染相關(guān)數(shù)據(jù)的情況，提供醫(yī)院感染監(jiān)測爆發(fā)預警，并進行全國范圍、全省范圍、全市范圍的醫(yī)院感染數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報，軟件推出以來，全國用戶數(shù)已經(jīng)超過1000家，全國35%的三級以上醫(yī)院都是寧遠科技的用戶。典型用戶包括：中南大學湘雅醫(yī)院、北京大學第一醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、湖南省人民醫(yī)院、海南省人民醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)院、廣州市第一人民醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、福建省協(xié)和醫(yī)院等。醫(yī)院感染監(jiān)測及數(shù)據(jù)直報系統(tǒng)101企業(yè)版成功案例南方醫(yī)院北京大學深圳醫(yī)院深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院深圳市光明新區(qū)公明醫(yī)院深圳市寶安區(qū)龍華人民醫(yī)院深圳市中醫(yī)院。。。。。。企業(yè)版成功案例南方醫(yī)院102藍蜻蜓院感企業(yè)版實時監(jiān)控，在線監(jiān)測，及時報病，杜絕漏報；臨床醫(yī)生可以在寫病例的時候迅速報告感染疑似病例，同時將易感因素，標本送檢、細菌培養(yǎng)等情況自動報告。院感科可以根據(jù)可能感染條件及易感因素等主動搜索感染疑似病例，發(fā)現(xiàn)臨床醫(yī)生可能漏報的病例。針對疑似病例，可在線查看該病例的詳細記錄，包括醫(yī)囑、手術(shù)、檢驗、病程、護理、體溫等。藍蜻蜓院感企業(yè)版實時監(jiān)控，在線監(jiān)測，及時報病，杜絕漏報；103藍蜻蜓院感企業(yè)版主動預警，干預提示臨床醫(yī)生上報病例后，馬上會在院感科的電腦上彈提示信息，及時查看病例；

醫(yī)生對病人下了侵入性操作的醫(yī)囑后，在院感科的電腦上也會彈出提示信息，便于及時跟蹤該病人的情況，必要時干預該項操作；抗菌藥物分線管理的應用，可以在一定程度上防止臨床醫(yī)生濫用抗菌藥物；藍蜻蜓院感企業(yè)版主動預警，干預提示104藍蜻蜓院感企業(yè)版大大節(jié)省成本傳統(tǒng)的院感監(jiān)測通常是坐等臨床醫(yī)生送上來的報告卡，專職人員絕大部分的時間浪費在那些出院病例核查和繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作上，現(xiàn)在這些都由軟件系統(tǒng)輔助完成，以往幾個人的工作量現(xiàn)在僅需要幾分鐘，開展監(jiān)測越全面就越省錢。投入一個護士一年的成本，即可節(jié)省每年至少五個人的工作量，一年以后，軟件成本下降90%，而人力成本則至少不會下降。一次投資，長遠受益。藍蜻蜓院感企業(yè)版大大節(jié)省成本105其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口HISCISLIS質(zhì)控中心本地院感數(shù)據(jù)庫院內(nèi)業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)感染病例監(jiān)測高危因素監(jiān)測微生物監(jiān)測抗菌藥物管理暴發(fā)預警等等院感科業(yè)務(wù)應用網(wǎng)絡(luò)直報質(zhì)控中心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)其它基本功能區(qū)域爆發(fā)預警等等區(qū)域感染數(shù)據(jù)查詢區(qū)域統(tǒng)計分析報表等其它科室業(yè)務(wù)應用質(zhì)控中心業(yè)務(wù)應用其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)HISCISLIS質(zhì)控中心本地院感院內(nèi)業(yè)務(wù)處理子106藍蜻蜓院感企業(yè)版病例上報卡；病例上報卡程序安裝在臨床醫(yī)生工作站上，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)上報卡。在企業(yè)版的病例上報卡程序中，臨床醫(yī)生只需要輸入病人的住院號就可以調(diào)出整份病例的信息（包括病原學送檢的情況），再填寫一下感染情況和易感因素就可以了，感控科只需要確認該病例是否為感染病例即可。這樣不僅可以省掉人為收集上報卡、重復錄入病例數(shù)據(jù)等工作量，還可以讓感控科人員在第一時間收集到上報的病例信息。藍蜻蜓院感企業(yè)版病例上報卡；107醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案108醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案109藍蜻蜓院感企業(yè)版收集病例卡；有的新的上報卡時進入系統(tǒng)時自動提示，并在收集上報卡窗口可以集中處理或修改報告卡，并可直接查看病人詳細信息藍蜻蜓院感企業(yè)版收集病例卡；110醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案111醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案112藍蜻蜓院感企業(yè)版前瞻性

可輔助開展抗菌藥物使用目的、聯(lián)合用藥情況、治療性用藥送檢率等監(jiān)測，自動完成用藥數(shù)據(jù)的收集，對于全院抗菌藥物合理性用藥有很強的指導作用。ICU重癥病人監(jiān)測可自動獲取每天的監(jiān)護日志，讓感控人員能輕松掌握重癥病人的情況，及時進行必要的干預外科手術(shù)監(jiān)測可自動提取每天的外科手術(shù)情況，及時掌握切口愈合情況藍蜻蜓院感企業(yè)版前瞻性113藍蜻蜓院感企業(yè)版疑似病例搜索模塊；疑似病例搜索模塊能實時從醫(yī)院所有病歷中搜索出醫(yī)院感染疑似病例，大大縮小要查閱病例的范圍，極大提高工作效率。搜索條件包括：體溫單變化情況、白細胞升高情況，生化、微生物等檢驗情況；病程診斷/病案首頁記錄（何種診斷可能存在感染也由用戶自己設(shè)置）；介入操作的病例（哪些介入操作可能存在感染可由用戶設(shè)置）等等。搜索出疑似病例后，感染管理人員可以針對這些疑似病例進行重點排查，既提高了感染科工作效率，又能有效防止感染漏報。藍蜻蜓院感企業(yè)版疑似病例搜索模塊；114醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案115醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案116醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案117醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案118醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案119藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物監(jiān)測

醫(yī)院感染管理軟件企業(yè)版提供強大的抗菌藥物管理接口，詳見如下：全院抗菌藥物使用情況：每天都會自動進行一次全院抗菌藥物使用情況的數(shù)據(jù)提取，并且自動分析抗菌藥物的聯(lián)合用藥情況，感控科人員直接去打印抗菌藥物的使用率、聯(lián)合用藥情況報表即可，錄入工作量為零！另外還可以按科室統(tǒng)計用藥量排行，按醫(yī)生統(tǒng)計用藥量排行，按藥品統(tǒng)計醫(yī)生使用量排行等報表；藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物監(jiān)測120醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案121醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案122藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物分線管理

根據(jù)抗菌藥物分線使用及分級管理辦法，將醫(yī)生按職稱分為三級，抗菌藥物也分為一、二、三線，對應的醫(yī)生可以使用對應級別及以下級別的抗菌藥物，如果醫(yī)生在臨床醫(yī)生工作站中下醫(yī)囑時超越了權(quán)限，系統(tǒng)會自動提示醫(yī)生越權(quán)用藥，醫(yī)生繼續(xù)用藥的情況后將會在越權(quán)使用抗菌藥物的報表中統(tǒng)計出來；藍蜻蜓院感企業(yè)版抗菌藥物分線管理123醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案124藍蜻蜓院感企業(yè)版微生物實時監(jiān)測及預警

系統(tǒng)不僅可以統(tǒng)計出院感的病原菌耐藥情況，還可以自動從檢驗科統(tǒng)計出全院所有的病原菌耐藥情況，并將結(jié)果以30％,50%,70%,90%等級別以不同顏色進行警示，還可以支持針對某種菌，某個科室進行統(tǒng)計；即直接進行多重耐藥菌的強大分析藍蜻蜓院感企業(yè)版微生物實時監(jiān)測及預警125醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案126醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案127藍蜻蜓院感企業(yè)版手術(shù)切口實時監(jiān)測藍蜻蜓院感企業(yè)版手術(shù)切口實時監(jiān)測128醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案129藍蜻蜓院感企業(yè)版快速開展現(xiàn)患率調(diào)查藍蜻蜓院感企業(yè)版快速開展現(xiàn)患率調(diào)查130藍蜻蜓院感企業(yè)版準確、科學傳統(tǒng)的醫(yī)院感染監(jiān)測使用的是回顧性調(diào)查，這樣監(jiān)測的結(jié)果通常與感染發(fā)生的時間是脫節(jié)的，也就是說病人出院時我們才可以了解到病人的感染情況，有的病例當我們查閱時，與發(fā)生感染的時間會相差幾個月！花費了大量的時間收集到的監(jiān)測資料,和所謂的分析與對策永遠是過去式，不但不能說明問題，有時甚至會產(chǎn)生誤導。本軟件系統(tǒng)可實時監(jiān)測當前在院病人，提高臨床感染診斷水平；提高感染病例病原學送檢率；提升感染管理專職人員的威信，拉近了感染管理專職人員與臨床科室醫(yī)師的距離。藍蜻蜓院感企業(yè)版準確、科學131醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案132ICU重癥監(jiān)護日志每天自動提取ICU重癥監(jiān)護日志每天自動提取133醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案134藍蜻蜓院感企業(yè)版HISLISCIS院內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)藍蜻蜓院感企業(yè)版HIS院內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)135案例案例136醫(yī)院感染管理網(wǎng)上辦公平臺為全國院感專職人員提供了一個集辦公、學習、交流于一體的網(wǎng)上平臺公文收發(fā)、感染控制視頻大講堂、培訓會議在線報名、院感雜志、現(xiàn)患率調(diào)查、血液透析調(diào)查、感染暴發(fā)報告、資料共享、在線考試等。再結(jié)合三十多個醫(yī)院感染管理QQ群，以及院感網(wǎng)論壇，衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地及全國各地的專家可在線為院感人員進行培訓與指導。醫(yī)院感染管理網(wǎng)上辦公平臺為全國院感專職人員提供了一個集辦公、137醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案138醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案139醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案140醫(yī)院感染系統(tǒng)解決方案141我們的優(yōu)勢專業(yè)：從2005年至今，以醫(yī)院感染監(jiān)測為核心，與衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理培訓基地為合作伙伴，專注于院感軟件系統(tǒng)的開發(fā)，已發(fā)展為國內(nèi)最大的院感軟件系統(tǒng)供應商。權(quán)威：軟件實現(xiàn)的是管理者的思想，與衛(wèi)生部培訓基地的合作，融合了國內(nèi)數(shù)十位頂級專家的智慧，打造出了國內(nèi)最權(quán)威的院感軟件產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢專業(yè)：從2005年至今，以醫(yī)院感染監(jiān)測為核心，與衛(wèi)142醫(yī)院感染管理是一項非常復雜也非常棘手的工作，同時也是一項非常重要非常致命的工作，不容忽視。寧遠科技的院感產(chǎn)品可以為廣大醫(yī)院解決如下問題：1、打造了全院相對健全的感染監(jiān)測機制，風險系數(shù)大大降低！2、為醫(yī)院節(jié)省了大量的人力成本！3、是感控人員的得力助手，高效、省心、省力！最后的話醫(yī)院感染管理是一項非常復雜也非常棘手的143謝謝！謝謝！144醫(yī)院消毒隔離工作基本知識

醫(yī)院消毒隔離工作基本知識

145主要內(nèi)容

消毒隔離基本知識

清潔衛(wèi)生的程序和方法醫(yī)療廢物的管理職業(yè)暴露與標準預防手衛(wèi)生規(guī)范主要內(nèi)容

消毒隔離基本知識146消毒液的配置方法

濃度含氯消毒片劑水量250mg/L1片2L500mg/L2片2L1000mg/L4片2L消毒液的配置方法

濃度含氯消毒片劑水量250mg/L1片2L147消毒隔離基本知識病房分區(qū)清潔區(qū)：衣物人員值班室、更衣室、儲物間半污染區(qū)：換藥室、治療室、辦公室、護士站、內(nèi)走廊污染間：病房、洗污間消毒隔離基本知識病房分區(qū)148清潔衛(wèi)生的程序和方法一般要求：1、濕式清掃，一天1-2次2、拖把嚴格分區(qū)使用，標識清楚，使用后沖洗晾干備用。定期消毒3、有條不紊，有秩序、不遺漏、一次掃完4、早晨8點之前完成清潔衛(wèi)生的程序和方法一般要求：149清潔衛(wèi)生的程序和方法若地面有血跡、分泌物、排泄物時，先用1000mg/L含氯消毒劑適量倒在污染地面30分后，用拖把拖干凈，拖把用500mg/L含氯消毒劑浸泡30分鐘，再用清水沖洗干凈，晾干備用。清潔衛(wèi)生的程序和方法若地面有血跡、分泌物、排泄物時，先用10150清潔衛(wèi)生的程序和方法墻面和門窗1、應保持無塵和清潔，更不允許出現(xiàn)霉斑。2、通暢使用清水擦洗即可。但有血液或體液污染時，應立即使用消毒劑擦拭3、各室抹布應分開使用，用后清洗消毒，晾干分類放置清潔衛(wèi)生的程序和方法墻面和門窗151清潔衛(wèi)生的程序和方法治療室、換藥室、辦公室等抹布分別使用，病房床頭柜應一桌一抹布。用后在250mg/L含氯消毒劑浸泡30min,清洗干凈，晾干備用。不同區(qū)域的水桶、拖把、抹布要絕對分開！清潔衛(wèi)生的程序和方法治療室、換藥室、辦公室等抹布分別使用，病152醫(yī)院廢物的管理醫(yī)院廢物分為：生活廢物醫(yī)療廢物：醫(yī)院廢物的管理醫(yī)院廢物分為：153醫(yī)療廢物的管理生活垃圾——黑色袋醫(yī)療垃圾——有警示標示的黃色專用包裝袋醫(yī)療廢物的管理生活垃圾——黑色袋154醫(yī)療廢物的管理三不