《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

主題沙龍《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》董化春老師管理經(jīng)驗(yàn)：超過15年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有品牌營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)具有10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問專長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管控、復(fù)合薪酬品牌營(yíng)銷、連鎖管理、運(yùn)營(yíng)管理

北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）導(dǎo)師前海股權(quán)交易中心研究員非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)整體解決方案專家西北工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘講師成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃師服務(wù)的企業(yè)：為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括國(guó)美電器、李寧服飾、深圳卡爾丹頓服飾、昆明尊園地產(chǎn)、濰坊諾成集團(tuán)、簡(jiǎn)陽(yáng)德盛集團(tuán)、青島波尼亞食品、廣州盛景物業(yè)、北京中恒訊視IT、?？趪?guó)科園、唐山西美酒店、廣州迎豐紡織、浙江紹興巴食餐飲、湖北黃岡四方飼料等等。法學(xué)學(xué)士工商管理碩士

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士導(dǎo)師簡(jiǎn)介董化春老師管理經(jīng)驗(yàn)：北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的注意事項(xiàng)3目錄股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素方案根本的出發(fā)點(diǎn)---員工需求是一切的基層方案方法的選擇---多種方案多層次滿足員工需求戰(zhàn)略性的股權(quán)---合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障萬變不離其本---動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的體制建設(shè)---激勵(lì)配套嚴(yán)格的考核機(jī)制執(zhí)行才有結(jié)果---合理的時(shí)間規(guī)劃，有效的責(zé)任到人設(shè)計(jì)者的被認(rèn)可---老板、員工、第三方共同參與制定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素方案根本的出發(fā)點(diǎn)---員工需求是一咨詢經(jīng)驗(yàn)之四定二來源。定人：確定有資格參與該長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的崗位人員。定量：需要重點(diǎn)解決總量確定和個(gè)量分配兩個(gè)問題。定價(jià)：確定計(jì)劃參與人獲取實(shí)股的價(jià)格或獲授期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。定時(shí)：長(zhǎng)期激勵(lì)授予期限以及行權(quán)期限等問題關(guān)鍵6要素股份來源定量定人資金來源定價(jià)關(guān)鍵因素：四個(gè)確定+兩個(gè)來源＋一個(gè)退出定時(shí)咨詢經(jīng)驗(yàn)之四定二來源。關(guān)鍵6要素股份來源定量定人資金來源定價(jià)股權(quán)激勵(lì)并不能簡(jiǎn)單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)劃的員工范圍，根據(jù)人員由少至多可分為三類。小范圍中范圍大范圍公司高管高管＋核心高管+中層+基層

關(guān)鍵因素——定人1股權(quán)激勵(lì)并不能簡(jiǎn)單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)影響因素員工意愿公司規(guī)模已實(shí)施企業(yè)的參考股東意愿行業(yè)性質(zhì)（資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型）關(guān)鍵因素——定人2影響因素員工意愿公司規(guī)模已實(shí)施企業(yè)的參考股東意愿行業(yè)性質(zhì)關(guān)鍵股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象理論上為公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干。技術(shù)、銷售、管理關(guān)鍵因素——定人3股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象理論上為公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持“定人”要點(diǎn)指導(dǎo)原則激勵(lì)對(duì)象特征一致性原則：對(duì)激勵(lì)對(duì)象采用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。重要性原則：激勵(lì)對(duì)象的選擇主要基于重要性原則，需充分考慮激勵(lì)對(duì)象價(jià)值，確定符合條件的激勵(lì)對(duì)象。職級(jí)特征：經(jīng)營(yíng)班子、核心骨干等司齡特征：公司服務(wù)年限及本職工作年限歷史因素：激勵(lì)對(duì)象為公司貢獻(xiàn)的歷史業(yè)績(jī)其他特征：學(xué)歷因素、可替代性因素等關(guān)鍵因素——定人4“定人”指導(dǎo)原則激勵(lì)對(duì)象特征一致性原則：職級(jí)特征：經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤(rùn)，作為稀缺資源的股權(quán)優(yōu)先用于激勵(lì)百分之二十的核心人員，包括決策層和核心骨干員工。總裁、副總裁董事會(huì)成員技術(shù)總監(jiān)、總裁助理助理部門經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理文員級(jí)別崗位設(shè)置13121021198675341核心高管高級(jí)管理人員中層管理人員普通員工人數(shù)74？？？？利潤(rùn)貢獻(xiàn)+選定被激勵(lì)崗位對(duì)應(yīng)人員本次計(jì)劃對(duì)崗不對(duì)人崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別6~13選定為激勵(lì)崗位崗位對(duì)應(yīng)人員30人左右其他人員可以通過基本工資、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行激勵(lì)決策高管關(guān)鍵因素——定人5舉例根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤(rùn)，作為稀定量個(gè)量總量即每位激勵(lì)對(duì)象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”，核心對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)，真正做到激勵(lì)的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象。即個(gè)量的加總與可能的預(yù)留部分之和，也表示著股東愿意員工參與分享公司收益的力度?？偭坎皇莻€(gè)量的簡(jiǎn)單加總，個(gè)量不是總量的簡(jiǎn)單分配，量的確定是個(gè)雙向過程，關(guān)系股權(quán)激勵(lì)效果與成敗。關(guān)鍵因素——定量1定量個(gè)量總量即每位激勵(lì)對(duì)象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”關(guān)鍵因素——定量2總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)收入工資為主獎(jiǎng)金為主股權(quán)激勵(lì)為主北大輸出矩陣（圖示）20%30%40%60%20%30%20%20%60%40%40%20%高層中層1中層2基層短期激勵(lì)中期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)的原則不僅考慮公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)，還需要考慮激勵(lì)對(duì)象的中長(zhǎng)期薪酬比例。關(guān)鍵因素——定量2總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)收入工資為主重要問題辨析：1、總量確定與大股東控制力的關(guān)系；2、總量確定與公司引入戰(zhàn)略投資人、上市的關(guān)系。關(guān)鍵因素——定量3對(duì)于將上市公司：遠(yuǎn)期目標(biāo)——上市后實(shí)際控制人的控股比例。重要問題辨析：關(guān)鍵因素——定量3對(duì)于將上市公司：部門分類部門系數(shù)A1核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部、售前支持部、研發(fā)中心）1.5A2核心職能部門（技術(shù)服務(wù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)推廣部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、項(xiàng)目管理部）1.2A3輔助職能部門（公共關(guān)系部、人力資本部、行政法務(wù)部、客服部、商務(wù)物流部、財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)部、內(nèi)審部）1職級(jí)分類職級(jí)系數(shù)B1副總裁10B2總經(jīng)理7B3副總經(jīng)理4B4高級(jí)經(jīng)理、工程師、總監(jiān)2B5經(jīng)理1.5B6主管1關(guān)鍵因素——定量4部門分類部門系數(shù)A1核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部關(guān)鍵因素——定量51、激勵(lì)數(shù)量總額原則上不超過經(jīng)營(yíng)單位股本總額的33%，經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模越大、發(fā)展階段越高，持股比例越小，反之則持股比例越大；2、預(yù)留5%給未來新進(jìn)或新晉升員工，但包括預(yù)留權(quán)益在內(nèi)的總量仍應(yīng)控制在股本總額的33%以內(nèi)；3、經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)數(shù)量不少于激勵(lì)總額的50%，第一責(zé)任人不少于激勵(lì)總額的12.5%；4、第一次做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)第一次增資釋放的比例最好不超過20%。關(guān)鍵因素——定量51、激勵(lì)數(shù)量總額原則上不超過經(jīng)營(yíng)單位股本總價(jià)格實(shí)股期權(quán)（SAR)虛擬股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格行權(quán)價(jià)格虛擬價(jià)格關(guān)鍵因素——定價(jià)1價(jià)格實(shí)股期權(quán)（SAR)虛擬股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格行權(quán)價(jià)格虛擬價(jià)格關(guān)鍵因價(jià)格的制訂決定最終的激勵(lì)效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及激勵(lì)力度問題：價(jià)格參考公司賬面凈資產(chǎn)價(jià)格確定最低值為零最高值為市價(jià)關(guān)鍵因素——定價(jià)2公司評(píng)估凈資產(chǎn)原股東轉(zhuǎn)讓或增資價(jià)格（增值價(jià)格理論上的范圍是1元至評(píng)估值）公司市場(chǎng)投資者受讓或增資價(jià)格在激勵(lì)與約束之間尋找平衡點(diǎn)價(jià)格的制訂決定最終的激勵(lì)效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及激勵(lì)力度問題：價(jià)要點(diǎn)每股凈資產(chǎn)？注冊(cè)資本價(jià)格？私募入股價(jià)格？?jī)?nèi)部人與外部人的區(qū)別便于建立約束機(jī)制司法訴訟要點(diǎn)每股凈資產(chǎn)？注冊(cè)資本價(jià)格？私募入股價(jià)格？關(guān)鍵因素——定時(shí)1定時(shí)3－5年分期行權(quán)授予日：公司董事會(huì)決定授予管理層股權(quán)。在3－5年的時(shí)間內(nèi)行權(quán)完畢。獲得股權(quán)的人員必須在公司繼續(xù)服務(wù)一定年限以上，通過相關(guān)協(xié)議進(jìn)行約束。逐步釋放3－5年計(jì)劃開始第一年第二年第三年第四年第五年20%20%20%20%。。累計(jì)20%40%60%80%100%持有實(shí)股方案采用股票期權(quán)、期股的方式可以大大緩解管理層資金壓力，可以通過每年分紅的一定比例優(yōu)先用于實(shí)股的購(gòu)買，直至行權(quán)或出資完畢。示例關(guān)鍵因素——定時(shí)1定時(shí)3－5年分期行權(quán)授予日：公司董事會(huì)決定股票期權(quán)：行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)。股權(quán)：禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低于3年。說明：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施周期在3-5年以上，真正體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。概念辨析：股票期權(quán)計(jì)劃包含授予、（分期）行權(quán)、轉(zhuǎn)讓三個(gè)主要環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有期權(quán)的階段；限制性股票包含授予、（分期）轉(zhuǎn)讓兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有股票的階段。重要提示：對(duì)于非上市公司，原則上股權(quán)不流向市場(chǎng)。關(guān)鍵因素——定時(shí)2股票期權(quán)：行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低于3T年行權(quán)限制期首次授權(quán)日激勵(lì)計(jì)劃獲準(zhǔn)實(shí)施日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期T年行權(quán)限制期第二次授權(quán)日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3：已生效股票期權(quán)行權(quán)期間關(guān)鍵因素—定時(shí)3（期權(quán)行權(quán)安排）T年行權(quán)限制期首次授權(quán)日激勵(lì)計(jì)劃獲準(zhǔn)實(shí)施日T+1年T+2年T要點(diǎn)鎖定時(shí)間到底多長(zhǎng)？考慮上市的可能性——原有激勵(lì)人員的持續(xù)激勵(lì)——未來引入人才或新增激勵(lì)人員的份額預(yù)留要點(diǎn)鎖定時(shí)間到底多長(zhǎng)？關(guān)鍵因素——股份來源描述/優(yōu)缺點(diǎn)由大股東向管理層提供實(shí)股來源，且以存量轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。存量轉(zhuǎn)讓完成激勵(lì)時(shí)效性高，但需要讓管理層承擔(dān)較大的資金壓力。適用范圍財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的法人實(shí)體，且目前行業(yè)處于成熟期或成長(zhǎng)期末端。增量入股增量激勵(lì)的股票來源于標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴(kuò)張部分；一般采取鎖定價(jià)格或部分零價(jià)格的轉(zhuǎn)讓方式。管理層資金壓力較低，但激勵(lì)時(shí)效性不夠強(qiáng)。適合于成長(zhǎng)性較高的初創(chuàng)類公司。存量轉(zhuǎn)讓注：虛股方式下，不涉及股份來源。關(guān)鍵因素——股份來源描述/優(yōu)缺點(diǎn)由大股東向管理層提供實(shí)股來源關(guān)鍵因素——資金來源2自籌資金提供融資是否提供融資？提供融資是否收取利息，利息率百分比為多少？還款期限？還款方式？描述要點(diǎn)個(gè)人自有資金。個(gè)人自籌資金。由個(gè)人直接承擔(dān)。在社會(huì)上尋找融資渠道。注：虛股方式下，一般不涉及資金來源。資金來源關(guān)鍵因素——資金來源2自籌資金提供融資是否提供融資？描述要點(diǎn)退出機(jī)制b若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股成本孰低獲得現(xiàn)金結(jié)算，并承擔(dān)有關(guān)損失的賠償責(zé)任；在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)主動(dòng)辭職被公司辭退、除名違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的

有損公司利益的行為，并造成損失的其他公司決策層認(rèn)定的情況設(shè)立內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定股權(quán)管理辦法，發(fā)生股權(quán)變動(dòng)時(shí)按股權(quán)管理辦法進(jìn)行操作，可實(shí)現(xiàn)持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出，框架性原則如下，詳細(xì)內(nèi)容由股權(quán)管理辦法約定。a若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人或其合法繼承人可以按當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股成本孰高獲得現(xiàn)金結(jié)算:退休喪失勞動(dòng)能力死亡其他公司決策層認(rèn)定的情況退出退出機(jī)制b若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股退出管理（續(xù)）計(jì)劃參與人進(jìn)入持股計(jì)劃鎖定期滿后可以按規(guī)定申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓須在公司內(nèi)部進(jìn)行，價(jià)格參照公司公布的最近一次經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)上浮一定比例（結(jié)合購(gòu)股成本），最終由轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商確定，若無交易對(duì)手則原持有人繼續(xù)持有。鎖定期內(nèi)有特殊情況，可向內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)提出特別申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格以出資原價(jià)按同期銀行存款利率上浮確定。任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為均應(yīng)遵照管理辦法經(jīng)內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。轉(zhuǎn)讓退出管理（續(xù)）計(jì)劃參與人進(jìn)入持股計(jì)劃鎖定期滿后可以按規(guī)定申請(qǐng)專題一：稅收問題一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得自然人：轉(zhuǎn)讓上市公司股權(quán)，暫免征收個(gè)人所得稅；轉(zhuǎn)讓非上市公司股權(quán)，按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”科目，以20%的稅率征收。法人：在完成股權(quán)變更手續(xù)時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入扣除為取得該股權(quán)所發(fā)生的成本后，為財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，征收25%的企業(yè)所得稅。二、股息、紅利所得自然人：從上市公司取得“股息、紅利”收入，減按10%的稅率征收；從非上市公司取得“股息、紅利”收入，按20%的稅率征收。法人：居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益（股息、紅利等權(quán)益性收益）暫免征收企業(yè)所得稅。不包括連續(xù)持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足12個(gè)月取得的投資收益。專題一：稅收問題一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得專題二：業(yè)績(jī)考核董事會(huì)高管層中層以及職員直接通過業(yè)績(jī)合同管控直接通過KPI業(yè)績(jī)考核管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)好處通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績(jī)完全透明公司內(nèi)每個(gè)主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。由此保證對(duì)問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)管控原則每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績(jī)合同監(jiān)控下一層的業(yè)績(jī)情況每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)專題二：業(yè)績(jī)考核董事會(huì)高管層中層以及職員直接通過業(yè)績(jī)合同管控

以“股權(quán)類薪酬”為手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等。

內(nèi)部考核，指以“一般性薪酬”為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)層及其它骨干的業(yè)績(jī)考核，考核指標(biāo)將不僅涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)，還考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。整體考核個(gè)體考核

評(píng)價(jià)的一個(gè)重要功能就是導(dǎo)向作用，如果在公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中完全看財(cái)務(wù)指標(biāo)，就免不了產(chǎn)生短期行為和弄虛作假。這里，必須區(qū)分開“內(nèi)部（個(gè)體）考核”和“外部（整體）考核”的概念范疇。考核分類以“股權(quán)類薪酬”為手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)考核，考核僅整體考核財(cái)務(wù)指標(biāo)ROE凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入EOE/ROA/EVA現(xiàn)金流量……非財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)性：市場(chǎng)占有率行業(yè)排名科技性：新產(chǎn)品投入/研發(fā)管理性：人才流失率事故環(huán)保…整體考核財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)員工的期望值股東的期望值股權(quán)激勵(lì)方案的范圍企業(yè)的期望值方案的關(guān)鍵——期望值的交集員工的期望值股東的期望值股權(quán)激勵(lì)方案的范圍企業(yè)的期望值方案的多種方案多層次滿足員工需求注冊(cè)股虛擬股份增值收益權(quán)在職股超額激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提成。。。員工需求多種方案多層次滿足員工需求注冊(cè)股虛擬股份在職股超額激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提成熟期擴(kuò)張期發(fā)展期初創(chuàng)期公眾性統(tǒng)籌防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性統(tǒng)籌67%大于2/352%大于1/234%大于1/3核心股東持有超過67%的股份少數(shù)大股東股東的股權(quán)超過52%一個(gè)法人股東的股權(quán)超過34%合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障前5大股東股份超過60%董事會(huì)成員持股超過40%成熟期擴(kuò)張期發(fā)展期初創(chuàng)期公眾性統(tǒng)籌防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的制度配合薪資制度績(jī)效管理制度股權(quán)激勵(lì)制度各種獎(jiǎng)金提成制度各種分紅年薪制度職業(yè)通道制度……系統(tǒng)性的制度配合薪資制度績(jī)效管理制度股權(quán)激勵(lì)制度各種獎(jiǎng)金提成合理的時(shí)間規(guī)劃合理的時(shí)間規(guī)劃方案設(shè)計(jì)者的關(guān)鍵性是不是老板在做方案？位置決定思想，方案只反映老板的思想！是不是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在做方案？利益決定思維，方案會(huì)不顧及老板的利益！如果是有第三方參與做方案?

第三方而以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)為根本出發(fā)點(diǎn)??！

有經(jīng)驗(yàn)、公平、合法、可執(zhí)行、有效果??！方案設(shè)計(jì)者的關(guān)鍵性是不是老板在做方案？如果是有第三方參與做方股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的注意事項(xiàng)3目錄股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2目標(biāo)設(shè)定決定分配數(shù)量方案實(shí)施注意事項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定決定分配數(shù)量方案實(shí)施注意事項(xiàng)方案實(shí)施注意事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定分配結(jié)果股權(quán)方案績(jī)效方案股權(quán)激勵(lì)不能替代公司商業(yè)模式的合理性，也無法直接提高員工工作技能，但這三者之間需要相互協(xié)作和促進(jìn)。股權(quán)分紅股權(quán)考核績(jī)效改進(jìn)績(jī)效考核股權(quán)激勵(lì)績(jī)效管理員工促進(jìn)業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)提升促進(jìn)激勵(lì)效果方案實(shí)施注意事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定分配結(jié)果股權(quán)績(jī)效股權(quán)激勵(lì)不能替代方案實(shí)施注意事項(xiàng)激勵(lì)因素決定分配方式基礎(chǔ)保健因素其他保健因素獎(jiǎng)勵(lì)因素績(jī)效激勵(lì)因素業(yè)績(jī)激勵(lì)因素股權(quán)激勵(lì)因素精神獎(jiǎng)勵(lì)因素即時(shí)臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)月度月薪五險(xiǎn)一金崗位津貼月度獎(jiǎng)金月度提成職位提升季度季度獎(jiǎng)金季度提成年度年薪年終獎(jiǎng)年度提成超額利潤(rùn)提成分紅股激勵(lì)2-5年期權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期企業(yè)年金注冊(cè)股激勵(lì)榮譽(yù)職位方案實(shí)施注意事項(xiàng)激勵(lì)因素決定分配方式基礎(chǔ)保其他保獎(jiǎng)勵(lì)因素績(jī)效方案實(shí)施注意事項(xiàng)1、2、3年分配

532的分配制度現(xiàn)金情況決定分配時(shí)間方案實(shí)施注意事項(xiàng)1、2、3年分配現(xiàn)金情況決定分配時(shí)間方案實(shí)施注意事項(xiàng)職業(yè)通道決定分配調(diào)整100萬股

60萬股30萬股方案實(shí)施注意事項(xiàng)職業(yè)通道決定分配調(diào)整100萬股60萬股3咨詢需求分析表層級(jí)初始級(jí)原始級(jí)重復(fù)級(jí)基礎(chǔ)級(jí)

定義級(jí)規(guī)范級(jí)定量級(jí)系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化級(jí)標(biāo)桿式管理特征1、作坊式管理2、沒有成型的組織3、老板領(lǐng)導(dǎo)一切4、強(qiáng)制忠誠(chéng)，對(duì)抗性溝通1、有基本組織，形如虛設(shè)2、有初步流程，大量錯(cuò)誤3、有很少制度，基本無效1、組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重2、管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差3、傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新4、人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范1、有良好的管理系統(tǒng)，但執(zhí)行力和溝通不夠2、有良好的目標(biāo)管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督3、企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠1、有良好的管理模式和系統(tǒng)2、有切實(shí)可行的目標(biāo)管理和KPI管理3、良好的企業(yè)文化咨詢需求突破建立管理系統(tǒng)重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)建設(shè)建立管理系統(tǒng)建立激勵(lì)機(jī)制，建立考核機(jī)制，重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)保養(yǎng)規(guī)范管理系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核機(jī)制重點(diǎn)是流程，而非局部

改善精細(xì)化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是局部KPI，而非系統(tǒng)改善激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制突破升級(jí)重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化局部，，重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析和精細(xì)化模塊，而非改善咨詢需求分析表層初始級(jí)重復(fù)級(jí)定義級(jí)定量級(jí)優(yōu)化級(jí)1、作坊式管理北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）激勵(lì)體系咨詢流程圖明確需求企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)員工需求總流程圖組織架構(gòu)流程分析職務(wù)分析公司目標(biāo)股權(quán)架構(gòu)銷售目標(biāo)激勵(lì)因素分析績(jī)效設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)銷售提成其他收入設(shè)計(jì)復(fù)合激勵(lì)型薪酬體系體系實(shí)施實(shí)施檢查效果反饋北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）激勵(lì)體系咨詢流北京大學(xué)FinancialBackground金融背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快說發(fā)展，整個(gè)中國(guó)進(jìn)入了資本競(jìng)爭(zhēng)和資源整合的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)，將不再是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持久戰(zhàn)，而是在新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)變思維。在雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上進(jìn)行必要的金融創(chuàng)新。

為幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，做好準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院金融投資總裁研修班將以投融資、資本運(yùn)作、財(cái)富增值等為邏輯核心，通過全方位剖析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)家更深刻地理解和掌握金融投資和資本運(yùn)作的精髓，提升參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和保值增值能力，達(dá)到金融與人脈高度融合，從而實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的突破性跨越。北京大學(xué)Financial隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快北京大學(xué)金融投資總裁班中山教學(xué)服務(wù)中心創(chuàng)立于2014年5月，是金融解決方案服務(wù)商，是企業(yè)財(cái)富規(guī)劃管理智囊團(tuán)，是總裁研修班高端專業(yè)平臺(tái)。北京大學(xué)金融投資總裁班中山教學(xué)服務(wù)中心自成立之初就與北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院簡(jiǎn)歷戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，秉承北京大學(xué)“愛國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“兼容并包、思想自由”的學(xué)風(fēng)，緊密圍繞中國(guó)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)“量身定制”金融投資與財(cái)富管理系統(tǒng)課程。北京大學(xué)金融投資總裁班中山教學(xué)服務(wù)中心以“做中國(guó)最具價(jià)值的金融教育平臺(tái)為愿景”，以“提供一站式金融解決方案，做企業(yè)財(cái)富管理智囊團(tuán)"為使命，培養(yǎng)更多適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型民營(yíng)企業(yè)家！北京大學(xué)金融投資總裁研修班中山教學(xué)服務(wù)中心簡(jiǎn)介北京大學(xué)金融投資總裁班中山教學(xué)服務(wù)中心創(chuàng)立于201北京大學(xué)師資雄厚：師資依托與北京大學(xué)、清華大學(xué)等百年名校的資深教授，同時(shí)邀請(qǐng)到金融界專家講授、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)管理人員。案例授課：理論與案例相結(jié)合，突出精選案例的討論，安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、商務(wù)考察、互動(dòng)游戲等方式幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會(huì)貫通。高端論壇：定期舉辦論壇和沙龍，就國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)一系列重大事件、趨勢(shì)、焦點(diǎn)話題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者，與學(xué)員進(jìn)行交流和對(duì)話，開拓視野和思維。合作發(fā)展：以平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)交流、溝通，與各大商、協(xié)會(huì)合作為發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)總裁提供持續(xù)的服務(wù)平臺(tái)。海內(nèi)外游學(xué)：海內(nèi)外游學(xué)，可以入住哈佛、西點(diǎn)等世界頂級(jí)名校造訪，體驗(yàn)紐約華爾街金融市場(chǎng)，走訪國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行商務(wù)考察，體驗(yàn)非凡的學(xué)術(shù)之旅。CourseFeatures

課程特色北京大學(xué)師資雄厚：師資依托與北京大學(xué)、清華大學(xué)等百年名北京大學(xué)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)騰飛厲以寧研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)·促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)騰飛北京大學(xué)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)騰飛厲以寧研究民營(yíng)謝謝！

THEEND北京大學(xué)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)·促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)騰飛謝謝！

THEEND北京大學(xué)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)·促進(jìn)激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言52《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

主題沙龍《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》董化春老師管理經(jīng)驗(yàn)：超過15年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有品牌營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)具有10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問專長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管控、復(fù)合薪酬品牌營(yíng)銷、連鎖管理、運(yùn)營(yíng)管理

北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）導(dǎo)師前海股權(quán)交易中心研究員非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)整體解決方案專家西北工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘講師成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃師服務(wù)的企業(yè)：為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括國(guó)美電器、李寧服飾、深圳卡爾丹頓服飾、昆明尊園地產(chǎn)、濰坊諾成集團(tuán)、簡(jiǎn)陽(yáng)德盛集團(tuán)、青島波尼亞食品、廣州盛景物業(yè)、北京中恒訊視IT、?？趪?guó)科園、唐山西美酒店、廣州迎豐紡織、浙江紹興巴食餐飲、湖北黃岡四方飼料等等。法學(xué)學(xué)士工商管理碩士

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士導(dǎo)師簡(jiǎn)介董化春老師管理經(jīng)驗(yàn)：北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的注意事項(xiàng)3目錄股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素方案根本的出發(fā)點(diǎn)---員工需求是一切的基層方案方法的選擇---多種方案多層次滿足員工需求戰(zhàn)略性的股權(quán)---合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障萬變不離其本---動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的體制建設(shè)---激勵(lì)配套嚴(yán)格的考核機(jī)制執(zhí)行才有結(jié)果---合理的時(shí)間規(guī)劃，有效的責(zé)任到人設(shè)計(jì)者的被認(rèn)可---老板、員工、第三方共同參與制定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素方案根本的出發(fā)點(diǎn)---員工需求是一咨詢經(jīng)驗(yàn)之四定二來源。定人：確定有資格參與該長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的崗位人員。定量：需要重點(diǎn)解決總量確定和個(gè)量分配兩個(gè)問題。定價(jià)：確定計(jì)劃參與人獲取實(shí)股的價(jià)格或獲授期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。定時(shí)：長(zhǎng)期激勵(lì)授予期限以及行權(quán)期限等問題關(guān)鍵6要素股份來源定量定人資金來源定價(jià)關(guān)鍵因素：四個(gè)確定+兩個(gè)來源＋一個(gè)退出定時(shí)咨詢經(jīng)驗(yàn)之四定二來源。關(guān)鍵6要素股份來源定量定人資金來源定價(jià)股權(quán)激勵(lì)并不能簡(jiǎn)單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)劃的員工范圍，根據(jù)人員由少至多可分為三類。小范圍中范圍大范圍公司高管高管＋核心高管+中層+基層

關(guān)鍵因素——定人1股權(quán)激勵(lì)并不能簡(jiǎn)單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)影響因素員工意愿公司規(guī)模已實(shí)施企業(yè)的參考股東意愿行業(yè)性質(zhì)（資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型）關(guān)鍵因素——定人2影響因素員工意愿公司規(guī)模已實(shí)施企業(yè)的參考股東意愿行業(yè)性質(zhì)關(guān)鍵股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象理論上為公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干。技術(shù)、銷售、管理關(guān)鍵因素——定人3股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象理論上為公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持“定人”要點(diǎn)指導(dǎo)原則激勵(lì)對(duì)象特征一致性原則：對(duì)激勵(lì)對(duì)象采用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。重要性原則：激勵(lì)對(duì)象的選擇主要基于重要性原則，需充分考慮激勵(lì)對(duì)象價(jià)值，確定符合條件的激勵(lì)對(duì)象。職級(jí)特征：經(jīng)營(yíng)班子、核心骨干等司齡特征：公司服務(wù)年限及本職工作年限歷史因素：激勵(lì)對(duì)象為公司貢獻(xiàn)的歷史業(yè)績(jī)其他特征：學(xué)歷因素、可替代性因素等關(guān)鍵因素——定人4“定人”指導(dǎo)原則激勵(lì)對(duì)象特征一致性原則：職級(jí)特征：經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤(rùn)，作為稀缺資源的股權(quán)優(yōu)先用于激勵(lì)百分之二十的核心人員，包括決策層和核心骨干員工?？偛谩⒏笨偛枚聲?huì)成員技術(shù)總監(jiān)、總裁助理助理部門經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理文員級(jí)別崗位設(shè)置13121021198675341核心高管高級(jí)管理人員中層管理人員普通員工人數(shù)74？？？？利潤(rùn)貢獻(xiàn)+選定被激勵(lì)崗位對(duì)應(yīng)人員本次計(jì)劃對(duì)崗不對(duì)人崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別6~13選定為激勵(lì)崗位崗位對(duì)應(yīng)人員30人左右其他人員可以通過基本工資、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行激勵(lì)決策高管關(guān)鍵因素——定人5舉例根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤(rùn)，作為稀定量個(gè)量總量即每位激勵(lì)對(duì)象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”，核心對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)，真正做到激勵(lì)的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象。即個(gè)量的加總與可能的預(yù)留部分之和，也表示著股東愿意員工參與分享公司收益的力度。總量不是個(gè)量的簡(jiǎn)單加總，個(gè)量不是總量的簡(jiǎn)單分配，量的確定是個(gè)雙向過程，關(guān)系股權(quán)激勵(lì)效果與成敗。關(guān)鍵因素——定量1定量個(gè)量總量即每位激勵(lì)對(duì)象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”關(guān)鍵因素——定量2總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)收入工資為主獎(jiǎng)金為主股權(quán)激勵(lì)為主北大輸出矩陣（圖示）20%30%40%60%20%30%20%20%60%40%40%20%高層中層1中層2基層短期激勵(lì)中期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)的原則不僅考慮公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)，還需要考慮激勵(lì)對(duì)象的中長(zhǎng)期薪酬比例。關(guān)鍵因素——定量2總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)收入工資為主重要問題辨析：1、總量確定與大股東控制力的關(guān)系；2、總量確定與公司引入戰(zhàn)略投資人、上市的關(guān)系。關(guān)鍵因素——定量3對(duì)于將上市公司：遠(yuǎn)期目標(biāo)——上市后實(shí)際控制人的控股比例。重要問題辨析：關(guān)鍵因素——定量3對(duì)于將上市公司：部門分類部門系數(shù)A1核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部、售前支持部、研發(fā)中心）1.5A2核心職能部門（技術(shù)服務(wù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)推廣部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、項(xiàng)目管理部）1.2A3輔助職能部門（公共關(guān)系部、人力資本部、行政法務(wù)部、客服部、商務(wù)物流部、財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)部、內(nèi)審部）1職級(jí)分類職級(jí)系數(shù)B1副總裁10B2總經(jīng)理7B3副總經(jīng)理4B4高級(jí)經(jīng)理、工程師、總監(jiān)2B5經(jīng)理1.5B6主管1關(guān)鍵因素——定量4部門分類部門系數(shù)A1核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部關(guān)鍵因素——定量51、激勵(lì)數(shù)量總額原則上不超過經(jīng)營(yíng)單位股本總額的33%，經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模越大、發(fā)展階段越高，持股比例越小，反之則持股比例越大；2、預(yù)留5%給未來新進(jìn)或新晉升員工，但包括預(yù)留權(quán)益在內(nèi)的總量仍應(yīng)控制在股本總額的33%以內(nèi)；3、經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)數(shù)量不少于激勵(lì)總額的50%，第一責(zé)任人不少于激勵(lì)總額的12.5%；4、第一次做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)第一次增資釋放的比例最好不超過20%。關(guān)鍵因素——定量51、激勵(lì)數(shù)量總額原則上不超過經(jīng)營(yíng)單位股本總價(jià)格實(shí)股期權(quán)（SAR)虛擬股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格行權(quán)價(jià)格虛擬價(jià)格關(guān)鍵因素——定價(jià)1價(jià)格實(shí)股期權(quán)（SAR)虛擬股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格行權(quán)價(jià)格虛擬價(jià)格關(guān)鍵因價(jià)格的制訂決定最終的激勵(lì)效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及激勵(lì)力度問題：價(jià)格參考公司賬面凈資產(chǎn)價(jià)格確定最低值為零最高值為市價(jià)關(guān)鍵因素——定價(jià)2公司評(píng)估凈資產(chǎn)原股東轉(zhuǎn)讓或增資價(jià)格（增值價(jià)格理論上的范圍是1元至評(píng)估值）公司市場(chǎng)投資者受讓或增資價(jià)格在激勵(lì)與約束之間尋找平衡點(diǎn)價(jià)格的制訂決定最終的激勵(lì)效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及激勵(lì)力度問題：價(jià)要點(diǎn)每股凈資產(chǎn)？注冊(cè)資本價(jià)格？私募入股價(jià)格？?jī)?nèi)部人與外部人的區(qū)別便于建立約束機(jī)制司法訴訟要點(diǎn)每股凈資產(chǎn)？注冊(cè)資本價(jià)格？私募入股價(jià)格？關(guān)鍵因素——定時(shí)1定時(shí)3－5年分期行權(quán)授予日：公司董事會(huì)決定授予管理層股權(quán)。在3－5年的時(shí)間內(nèi)行權(quán)完畢。獲得股權(quán)的人員必須在公司繼續(xù)服務(wù)一定年限以上，通過相關(guān)協(xié)議進(jìn)行約束。逐步釋放3－5年計(jì)劃開始第一年第二年第三年第四年第五年20%20%20%20%。。累計(jì)20%40%60%80%100%持有實(shí)股方案采用股票期權(quán)、期股的方式可以大大緩解管理層資金壓力，可以通過每年分紅的一定比例優(yōu)先用于實(shí)股的購(gòu)買，直至行權(quán)或出資完畢。示例關(guān)鍵因素——定時(shí)1定時(shí)3－5年分期行權(quán)授予日：公司董事會(huì)決定股票期權(quán)：行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)。股權(quán)：禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低于3年。說明：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施周期在3-5年以上，真正體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。概念辨析：股票期權(quán)計(jì)劃包含授予、（分期）行權(quán)、轉(zhuǎn)讓三個(gè)主要環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有期權(quán)的階段；限制性股票包含授予、（分期）轉(zhuǎn)讓兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要的約束集中在授予后至轉(zhuǎn)讓前持有股票的階段。重要提示：對(duì)于非上市公司，原則上股權(quán)不流向市場(chǎng)。關(guān)鍵因素——定時(shí)2股票期權(quán)：行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低于3T年行權(quán)限制期首次授權(quán)日激勵(lì)計(jì)劃獲準(zhǔn)實(shí)施日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期T年行權(quán)限制期第二次授權(quán)日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3：已生效股票期權(quán)行權(quán)期間關(guān)鍵因素—定時(shí)3（期權(quán)行權(quán)安排）T年行權(quán)限制期首次授權(quán)日激勵(lì)計(jì)劃獲準(zhǔn)實(shí)施日T+1年T+2年T要點(diǎn)鎖定時(shí)間到底多長(zhǎng)？考慮上市的可能性——原有激勵(lì)人員的持續(xù)激勵(lì)——未來引入人才或新增激勵(lì)人員的份額預(yù)留要點(diǎn)鎖定時(shí)間到底多長(zhǎng)？關(guān)鍵因素——股份來源描述/優(yōu)缺點(diǎn)由大股東向管理層提供實(shí)股來源，且以存量轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。存量轉(zhuǎn)讓完成激勵(lì)時(shí)效性高，但需要讓管理層承擔(dān)較大的資金壓力。適用范圍財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的法人實(shí)體，且目前行業(yè)處于成熟期或成長(zhǎng)期末端。增量入股增量激勵(lì)的股票來源于標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴(kuò)張部分；一般采取鎖定價(jià)格或部分零價(jià)格的轉(zhuǎn)讓方式。管理層資金壓力較低，但激勵(lì)時(shí)效性不夠強(qiáng)。適合于成長(zhǎng)性較高的初創(chuàng)類公司。存量轉(zhuǎn)讓注：虛股方式下，不涉及股份來源。關(guān)鍵因素——股份來源描述/優(yōu)缺點(diǎn)由大股東向管理層提供實(shí)股來源關(guān)鍵因素——資金來源2自籌資金提供融資是否提供融資？提供融資是否收取利息，利息率百分比為多少？還款期限？還款方式？描述要點(diǎn)個(gè)人自有資金。個(gè)人自籌資金。由個(gè)人直接承擔(dān)。在社會(huì)上尋找融資渠道。注：虛股方式下，一般不涉及資金來源。資金來源關(guān)鍵因素——資金來源2自籌資金提供融資是否提供融資？描述要點(diǎn)退出機(jī)制b若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股成本孰低獲得現(xiàn)金結(jié)算，并承擔(dān)有關(guān)損失的賠償責(zé)任；在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)主動(dòng)辭職被公司辭退、除名違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的

有損公司利益的行為，并造成損失的其他公司決策層認(rèn)定的情況設(shè)立內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定股權(quán)管理辦法，發(fā)生股權(quán)變動(dòng)時(shí)按股權(quán)管理辦法進(jìn)行操作，可實(shí)現(xiàn)持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出，框架性原則如下，詳細(xì)內(nèi)容由股權(quán)管理辦法約定。a若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人或其合法繼承人可以按當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股成本孰高獲得現(xiàn)金結(jié)算:退休喪失勞動(dòng)能力死亡其他公司決策層認(rèn)定的情況退出退出機(jī)制b若出現(xiàn)以下情況，則計(jì)劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)與購(gòu)股退出管理（續(xù)）計(jì)劃參與人進(jìn)入持股計(jì)劃鎖定期滿后可以按規(guī)定申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓須在公司內(nèi)部進(jìn)行，價(jià)格參照公司公布的最近一次經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)上浮一定比例（結(jié)合購(gòu)股成本），最終由轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商確定，若無交易對(duì)手則原持有人繼續(xù)持有。鎖定期內(nèi)有特殊情況，可向內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)提出特別申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格以出資原價(jià)按同期銀行存款利率上浮確定。任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為均應(yīng)遵照管理辦法經(jīng)內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。轉(zhuǎn)讓退出管理（續(xù)）計(jì)劃參與人進(jìn)入持股計(jì)劃鎖定期滿后可以按規(guī)定申請(qǐng)專題一：稅收問題一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得自然人：轉(zhuǎn)讓上市公司股權(quán)，暫免征收個(gè)人所得稅；轉(zhuǎn)讓非上市公司股權(quán)，按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”科目，以20%的稅率征收。法人：在完成股權(quán)變更手續(xù)時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入扣除為取得該股權(quán)所發(fā)生的成本后，為財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，征收25%的企業(yè)所得稅。二、股息、紅利所得自然人：從上市公司取得“股息、紅利”收入，減按10%的稅率征收；從非上市公司取得“股息、紅利”收入，按20%的稅率征收。法人：居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益（股息、紅利等權(quán)益性收益）暫免征收企業(yè)所得稅。不包括連續(xù)持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足12個(gè)月取得的投資收益。專題一：稅收問題一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得專題二：業(yè)績(jī)考核董事會(huì)高管層中層以及職員直接通過業(yè)績(jī)合同管控直接通過KPI業(yè)績(jī)考核管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)好處通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績(jī)完全透明公司內(nèi)每個(gè)主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。由此保證對(duì)問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)管控原則每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績(jī)合同監(jiān)控下一層的業(yè)績(jī)情況每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)專題二：業(yè)績(jī)考核董事會(huì)高管層中層以及職員直接通過業(yè)績(jī)合同管控

以“股權(quán)類薪酬”為手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等。

內(nèi)部考核，指以“一般性薪酬”為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)層及其它骨干的業(yè)績(jī)考核，考核指標(biāo)將不僅涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)，還考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。整體考核個(gè)體考核

評(píng)價(jià)的一個(gè)重要功能就是導(dǎo)向作用，如果在公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程中完全看財(cái)務(wù)指標(biāo)，就免不了產(chǎn)生短期行為和弄虛作假。這里，必須區(qū)分開“內(nèi)部（個(gè)體）考核”和“外部（整體）考核”的概念范疇。考核分類以“股權(quán)類薪酬”為手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)考核，考核僅整體考核財(cái)務(wù)指標(biāo)ROE凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入EOE/ROA/EVA現(xiàn)金流量……非財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)性：市場(chǎng)占有率行業(yè)排名科技性：新產(chǎn)品投入/研發(fā)管理性：人才流失率事故環(huán)?！w考核財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)員工的期望值股東的期望值股權(quán)激勵(lì)方案的范圍企業(yè)的期望值方案的關(guān)鍵——期望值的交集員工的期望值股東的期望值股權(quán)激勵(lì)方案的范圍企業(yè)的期望值方案的多種方案多層次滿足員工需求注冊(cè)股虛擬股份增值收益權(quán)在職股超額激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提成。。。員工需求多種方案多層次滿足員工需求注冊(cè)股虛擬股份在職股超額激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提成熟期擴(kuò)張期發(fā)展期初創(chuàng)期公眾性統(tǒng)籌防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性統(tǒng)籌67%大于2/352%大于1/234%大于1/3核心股東持有超過67%的股份少數(shù)大股東股東的股權(quán)超過52%一個(gè)法人股東的股權(quán)超過34%合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障前5大股東股份超過60%董事會(huì)成員持股超過40%成熟期擴(kuò)張期發(fā)展期初創(chuàng)期公眾性統(tǒng)籌防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的制度配合薪資制度績(jī)效管理制度股權(quán)激勵(lì)制度各種獎(jiǎng)金提成制度各種分紅年薪制度職業(yè)通道制度……系統(tǒng)性的制度配合薪資制度績(jī)效管理制度股權(quán)激勵(lì)制度各種獎(jiǎng)金提成合理的時(shí)間規(guī)劃合理的時(shí)間規(guī)劃方案設(shè)計(jì)者的關(guān)鍵性是不是老板在做方案？位置決定思想，方案只反映老板的思想！是不是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在做方案？利益決定思維，方案會(huì)不顧及老板的利益！如果是有第三方參與做方案?

第三方而以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)為根本出發(fā)點(diǎn)！！

有經(jīng)驗(yàn)、公平、合法、可執(zhí)行、有效果??！方案設(shè)計(jì)者的關(guān)鍵性是不是老板在做方案？如果是有第三方參與做方股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的注意事項(xiàng)3目錄股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介2目標(biāo)設(shè)定決定分配數(shù)量方案實(shí)施注意事項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定決定分配數(shù)量方案實(shí)施注意事項(xiàng)方案實(shí)施注意事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定分配結(jié)果股權(quán)方案績(jī)效方案股權(quán)激勵(lì)不能替代公司商業(yè)模式的合理性，也無法直接提高員工工作技能，但這三者之間需要相互協(xié)作和促進(jìn)。股權(quán)分紅股權(quán)考核績(jī)效改進(jìn)績(jī)效考核股權(quán)激勵(lì)績(jī)效管理員工促進(jìn)業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)提升促進(jìn)激勵(lì)效果方案實(shí)施注意事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)決定分配結(jié)果股權(quán)績(jī)效股權(quán)激勵(lì)不能替代方案實(shí)施注意事項(xiàng)激勵(lì)因素決定分配方式基礎(chǔ)保健因素其他保健因素獎(jiǎng)勵(lì)因素績(jī)效激勵(lì)因素業(yè)績(jī)激勵(lì)因素股權(quán)激勵(lì)因素精神獎(jiǎng)勵(lì)因素即時(shí)臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)月度月薪五險(xiǎn)一金崗位津貼月度獎(jiǎng)金月度提成職位提升季度季度獎(jiǎng)金季度提成年度年薪年終獎(jiǎng)年度提成超額利潤(rùn)提成分紅股激勵(lì)2-5年期權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期企業(yè)年金注冊(cè)股激勵(lì)榮譽(yù)職位方案實(shí)施注意事項(xiàng)激勵(lì)因素決定分配方式基礎(chǔ)保其他保獎(jiǎng)勵(lì)因素績(jī)效方案實(shí)施注意事項(xiàng)1、2、3年分配

532的分配制度現(xiàn)金情況決定分配時(shí)間方案實(shí)施注意事項(xiàng)1、2、3年分配現(xiàn)金情況決定分配時(shí)間方案實(shí)施注意事項(xiàng)職業(yè)通道決定分配調(diào)整100萬股

60萬股30萬股方案實(shí)施注意事項(xiàng)職業(yè)通道決定分配調(diào)整100萬股60萬股3咨詢需求分析表層級(jí)初始級(jí)原始級(jí)重復(fù)級(jí)基礎(chǔ)級(jí)

定義級(jí)規(guī)范級(jí)定量級(jí)系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化級(jí)標(biāo)桿式管理特征1、作坊式管理2、沒有成型的組織3、老板領(lǐng)導(dǎo)一切4、強(qiáng)制忠誠(chéng)，對(duì)抗性溝通1、有基本組織，形如虛設(shè)2、有初步流程，大量錯(cuò)誤3、有很少制度，基本無效1、組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重2、管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差3、傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新4、人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范1、有良好的管理系統(tǒng)，但執(zhí)行力和溝通不夠2、有良好的目標(biāo)管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督3、企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠1、有良好的管理模式和系統(tǒng)2、有切實(shí)可行的目標(biāo)管理和KPI管理3、良好的企業(yè)文化咨詢需求突破建立管理系統(tǒng)重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)建設(shè)建立管理系統(tǒng)建立激勵(lì)機(jī)制，建立考核機(jī)制，重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)保養(yǎng)規(guī)范管理系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核機(jī)制重點(diǎn)是流程，而非局部

改善精細(xì)化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是局部KPI，而非系統(tǒng)改善激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制突破升級(jí)重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化局部，，重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析和精細(xì)化模塊，而非改善咨詢需求分析表層初始級(jí)重復(fù)級(jí)定義級(jí)定量級(jí)優(yōu)化級(jí)1、作坊式管理北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）激勵(lì)體系咨詢流程圖明確需求企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)員工需求總流程圖組織架構(gòu)流程分析職務(wù)分析公司目標(biāo)股權(quán)架構(gòu)銷售目標(biāo)激勵(lì)因素分析績(jī)效設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)銷售提成其他收入設(shè)計(jì)復(fù)合激勵(lì)型薪酬體系體系實(shí)施實(shí)施檢查效果反饋北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）激勵(lì)體系咨詢流北京大學(xué)FinancialBackground金融背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快說發(fā)展，整個(gè)中國(guó)進(jìn)入了資本競(jìng)爭(zhēng)和資源整合的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)，將不再是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持久戰(zhàn)，而是在新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)變思維。在雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上進(jìn)行必要的金