技能等級(jí)評(píng)定方案目的：規(guī)范生產(chǎn)一線工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能水平。適用范圍：適用于公司生產(chǎn)一線工人技能等級(jí)評(píng)定。組織設(shè)置：1、生產(chǎn)部、企管部、技術(shù)部綜合考評(píng)，評(píng)定技能等級(jí)。2、企管部負(fù)責(zé)技能等級(jí)評(píng)定的組織工作。3、技術(shù)部負(fù)責(zé)理論考試部分，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)際操作部分，企管部參與兩部門考核評(píng)分工作。四、技能等級(jí)設(shè)定：1、技能等級(jí)由低到高依次設(shè)定為初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師五個(gè)等級(jí)。2、技能等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是核算生產(chǎn)一線工人工資的重要依據(jù)。五、技能評(píng)定項(xiàng)目及方法1、主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由技術(shù)部擬定考試題，企管部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的崗位工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。3、理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。4）、對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試。5）理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表，考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下：級(jí)別權(quán)重初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技師、高級(jí)技師理論考試30%40%實(shí)際操作70%60%合計(jì)100%100%六、技能等級(jí)評(píng)定流程（一）新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定對(duì)于新聘員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書，可直接參與相應(yīng)職級(jí)的技能等級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級(jí)待遇。對(duì)于技術(shù)較為熟練的無等級(jí)證等級(jí)證的新員工，試用期時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，企管部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。3）新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前10天，人事部通知相關(guān)員工填寫申請(qǐng)表，班組長(zhǎng)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門審核后報(bào)企管部。4）企管部根據(jù)所需評(píng)定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。5）企管部匯總評(píng)定意見，確定評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、正式員工等級(jí)評(píng)定1）連續(xù)在本公司從事本崗位工作達(dá)叁個(gè)月（含）以上的員工經(jīng)轉(zhuǎn)正后為正式員工。2）公司每年組織一次正式員工技能等級(jí)評(píng)定工作、企管部確定年度技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間后，通報(bào)各部門。3）企管部負(fù)責(zé)年度技能等級(jí)評(píng)定工資的組織工作。八、相關(guān)要求1）各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。2）所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件，仍需參加公司組織的技能評(píng)定。3）所有進(jìn)行技師及以上的技能等級(jí)評(píng)定，在評(píng)定成績(jī)合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合評(píng)審。4）通過技能評(píng)定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月月度考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能等級(jí)降低一級(jí)；一年內(nèi)累計(jì)六個(gè)月考核結(jié)果為差的，予以淘汰。5）員工違反公司紀(jì)律，三次警告處分的、記小過兩次、記大過一次的其技能等級(jí)降級(jí)一級(jí)。商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。商業(yè)計(jì)劃書包括