××××項目××××階段項目管理策劃書插入項目效果圖插入項目效果圖中國建筑第八工程局有限公司總承包公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD××××年××月××××項目項目管理策劃書中國建筑第八工程局有限公司總承包公司ML109目錄TOC\o"1-4"\h\z\u前言 頁26.CSCEC8B-PM-B10121黨建聯(lián)建及教育培訓策劃中國建筑項目管理表格黨建聯(lián)建及教育培訓策劃表格編號CSCEC8B-PM-B10121項目名稱及編碼紫東核心區(qū)東流安置房及配套項目2064421007編制單位編制時間2021.4.27序號名稱內(nèi)容時間備注1黨群管理目標1.著眼于建設學習型干部隊伍，全面加強領導班子和干部隊伍思想政治建設2.著眼于保持黨的先進性，不斷加強黨員隊伍建設。3.著眼于發(fā)揮群團組織作用，認真做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和群團工作。4.著眼于提高自身能力素質(zhì)，加強黨務干部隊伍建設。5.著眼于提高拒腐防變能力，大力加強黨風廉政建設。項目全周期2黨支部確立1.確認黨支部書記人選2.確認黨支部委員人選3.確立黨支部人員組成2021.5成立聯(lián)合黨支部3黨委會召開每季度召開一次，研究和決定本支部的重大問題。每季度4黨組織參與重大問題決策參與三重一大，立功競賽等重大問題決策每季度5發(fā)展黨員計劃每年發(fā)展兩名入黨積極分子、發(fā)展對象或預備黨員每年擇優(yōu)發(fā)展2名積極分子6黨員教育與管理1.每季度組織召開一次支部黨員大會。2.每年至少召開一次黨支部組織生活會：深入查找黨性黨風方面存在的問題，積極開展批評與自我批評，有針對性的提出具體整改措施3.每季度或每半年組織一次集中學習，集中培訓教育內(nèi)容：組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業(yè)務知識。每季度、每半年或每年按照要求保質(zhì)保量完成7“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動策劃1.每半年或一年評選一次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并進行表彰。2.每半年或一年組織評選一次優(yōu)秀共青團員并進行表彰3.每半年或一年組織評選一次項目優(yōu)秀工作者進行表彰。每半年或一年8宣傳思想工作計劃1.每一年至少組織開展一次群眾性文化體育活動2.選擇部分黨日、團日組織群眾性活動，積極學習紅色文化，弘揚愛國精神每年，部分黨日、團日9項目文化建設1.營造濃厚的“家”文化氛圍，抓好職工日常精神文化建設，倡導健康積極思想。（1）建設娛樂活動場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地，不定期組織節(jié)假日文體活動，烘托節(jié)日氣氛（2）設立員工書屋，樹立學習意識，增強職工凝聚力，促進項目和諧家文化建設2.打造優(yōu)質(zhì)的和諧團隊（1）加強制度建設?，規(guī)范項目行為。（2）加強團隊溝通，建立和諧關系不定期10班子和干部隊伍建設1.著眼于建設學習型干部隊伍，全面加強領導班子和干部隊伍思想政治建設2.著眼于提高領導干部管理能力，切實加強領導班子和干部隊伍建設3.實行黨風廉政建設責任制，加強領導干部廉潔自律工作。不定期11精神文明建設1.深入開展創(chuàng)建“學習型”項目活動：引導員工積極學習馬克思主義，習近平新時代中國特色社會主義思想，積極組織安排各類技術培訓。2.廣泛開展文明創(chuàng)建活動，做到四優(yōu)：作風優(yōu)良、工作優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美3.加強項目文化教育，塑造員工新形象。引導員工發(fā)揚積極創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的精神。經(jīng)常性編制審核批準時間時間時間27.CSCEC8B-ZCB-CH-001項目勞務管理策劃表中國建筑項目管理表格項目勞務管理策劃表表格編號CSCEC8B-ZCB-CH-001項目名稱及編碼項目勞務管理目標1、不發(fā)生因勞務管理不善導致工人集體上訪圍堵等惡性負面事件。2、月度工人平均出勤率指標管控值。3、省市區(qū)縣級樣板觀摩（勞務單項）4、其他目標。項目勞務體系建設計劃項目勞務第一責任人聯(lián)系方式地方政府對項目勞務管理人員配置要求項目勞務管理制度清單及開始執(zhí)行時間實名制門禁設備策劃閘機設備型號(含生物識別儀器)例：防攀爬高轉(zhuǎn)閘+人臉識別；高轉(zhuǎn)閘+虹膜識別儀；閘機通道數(shù)量（一進一出為一套，高峰期能否滿足所需）（例：2套，高峰期500人，8s/人通過，正常不間斷情況下需約35分鐘進場，基本滿足進出需要。）閘機通道置放點及設備運行環(huán)境現(xiàn)場設備主通道與工人生活區(qū)距離（km）線性項目實名制管理有效措施分包隊伍進退場過程管控策劃進場前管控要素1.2.3.······過程中管控要素1.2.3.······退場前管控要素1.2.3.······工人實名制管理策劃人員實名制信息錄入全覆蓋管控要素1.2.3.······工人有效勞動合同簽訂監(jiān)督管控要素1.2.3.······工人教育交底范圍及類別清單1.2.3.······工人工資支付監(jiān)督管理策劃項目所在地工人工資管理制度文件要求項目工人工資支付管理制度工人月度工資總額與實際完成產(chǎn)值之比專業(yè)分包單位工人工資占比