定位——新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——定位11商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型52一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)

1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移

2、心智的規(guī)律

3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移3工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，如福特公司一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)市場(chǎng)時(shí)代，以需求為導(dǎo)向，如GM公司心智時(shí)代：以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，如王老吉VS可口可樂工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，如福特公司一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)市場(chǎng)4密林高且直

哲學(xué)家康德一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵密林高且直哲學(xué)家康德一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)3、新時(shí)5…………..剃須刀…………..香口膠……….….堿性電池…………..膠卷…………..咖啡館…………..剪刀……………可樂……年青人可樂………時(shí)裝手表……………運(yùn)動(dòng)服………商業(yè)地產(chǎn)………住宅地產(chǎn)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)…………..剃須刀……………可樂一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)6

認(rèn)知比現(xiàn)實(shí)更重要！認(rèn)知VS現(xiàn)實(shí)認(rèn)知比現(xiàn)實(shí)更重要！認(rèn)知VS現(xiàn)實(shí)7奪取心智資源

新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵奪取心智資源新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵8

贏得消費(fèi)者首選，在心智中屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第一重優(yōu)勢(shì)：

屏蔽效應(yīng)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)贏得消費(fèi)者首選，在心智中屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第一重優(yōu)勢(shì)：屏9

在產(chǎn)品、質(zhì)量方面獲得顧客更高認(rèn)可；第二重優(yōu)勢(shì)：認(rèn)知優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)在產(chǎn)品、質(zhì)量方面獲得顧客更高認(rèn)可；第二重優(yōu)勢(shì)：認(rèn)知優(yōu)10

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高溢價(jià)，導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；第三重優(yōu)勢(shì)：溢價(jià)優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高溢價(jià)，導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；第三重優(yōu)勢(shì)：溢價(jià)11

有品牌就→掌握銷售渠道的主動(dòng)權(quán)；第四重優(yōu)勢(shì)：渠道優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)有品牌就→掌握銷售渠道的主動(dòng)權(quán)；第四重優(yōu)勢(shì)：渠道優(yōu)勢(shì)12

更容易獲得政府、媒體、人才等優(yōu)勢(shì)資源。第五重優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)更容易獲得政府、媒體、人才等優(yōu)勢(shì)資源。第五重優(yōu)勢(shì)：資源131商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5144、心智不會(huì)改變；心智的五大特點(diǎn)1、心智容量有限→二元法則（最多7個(gè)品牌）；3、心智缺乏安全感；2、心智厭惡混亂；5、心智會(huì)喪失焦點(diǎn)；4、心智不會(huì)改變；心智的五大特點(diǎn)1、心智15心智的五大特點(diǎn)定位的五大原則1、心智容量有限；1、競(jìng)爭(zhēng)性；（數(shù)一數(shù)二）2、心智厭惡混亂；2、簡(jiǎn)單；（簡(jiǎn)單、一致性）3、心智缺乏安全感；3、可信感；（信任狀）4、心智不會(huì)改變；4、順應(yīng)認(rèn)知；（建立認(rèn)知）5、心智會(huì)喪失焦點(diǎn)；5、聚焦；（差異化，獨(dú)特性）心智的五大特點(diǎn)定位的五大原則1、心智容量有限；1、競(jìng)爭(zhēng)性161商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型517三、定位：戰(zhàn)略的核心1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、定位：戰(zhàn)略的核心1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程18真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以定位為核心，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨(dú)特的配稱。1、什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特—定位派的戰(zhàn)略大師三、定位：戰(zhàn)略的核心真正的戰(zhàn)略，1、什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特三、定位：戰(zhàn)略的核192、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位②建立戰(zhàn)略配稱③戰(zhàn)略執(zhí)行2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位②建立戰(zhàn)略配稱③戰(zhàn)略執(zhí)行20（1）

簡(jiǎn)單一致性（2）

各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)（3）

投入最優(yōu)化三、定位：戰(zhàn)略的核心（1）簡(jiǎn)單一致性（2）各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)（3）投入最212、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位→謀勝而后戰(zhàn)②建立戰(zhàn)略配稱→不可復(fù)制性，增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì)③戰(zhàn)略執(zhí)行→自上而下2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位→謀勝而后戰(zhàn)②建立戰(zhàn)略配稱22討論：公司的戰(zhàn)略配稱包裝突出品牌動(dòng)漫形象產(chǎn)品動(dòng)漫+衍生品

P授權(quán)L價(jià)格中上~高端組織聚積各種戰(zhàn)略合作伙伴（股樂）營(yíng)銷、定位、創(chuàng)意人才資金建立融資大平臺(tái)研發(fā)MTV、原創(chuàng)動(dòng)畫C團(tuán)隊(duì)廣告電視臺(tái)、樂園T影院、動(dòng)漫頻道C市場(chǎng)/渠道T樂園、百貨店TCCLP公司品牌討論：公司的戰(zhàn)略配稱包裝產(chǎn)品價(jià)格組織資金研發(fā)廣告市場(chǎng)/渠道T23百事可樂的運(yùn)營(yíng)配稱包裝大產(chǎn)品甜公關(guān)音樂/體育價(jià)格低分銷士多/超市目標(biāo)顧客青少年廣告代言流行巨星推廣場(chǎng)所學(xué)校/街頭可樂年輕人百事可樂的運(yùn)營(yíng)配稱包裝產(chǎn)品公關(guān)價(jià)格分銷目標(biāo)顧客廣告代言推廣場(chǎng)241商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型525防御戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)游擊戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型第一名第4~9名第2~3名其他排名防御戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)游擊戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型第一名第4~9名第226防御戰(zhàn)——香飄飄原則：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者自我攻擊封鎖進(jìn)攻四、四種戰(zhàn)略模型防御戰(zhàn)——香飄飄原則：四、四種戰(zhàn)略模型27進(jìn)攻戰(zhàn)——云南白藥創(chuàng)可貼原則：老大與老二相差很遠(yuǎn)不能打進(jìn)攻戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型進(jìn)攻戰(zhàn)——云南白藥創(chuàng)可貼原則：四、四種戰(zhàn)略模型28側(cè)翼戰(zhàn)——DELL電腦原則：無競(jìng)爭(zhēng)地帶戰(zhàn)術(shù)奇襲（無護(hù)城河、不參加評(píng)選）追擊與進(jìn)攻同樣重要四、四種戰(zhàn)略模型側(cè)翼戰(zhàn)——DELL電腦原則：四、四種戰(zhàn)略模型29游擊戰(zhàn)——漓泉啤酒原則：死守嚴(yán)防（區(qū)域性）封殺競(jìng)爭(zhēng)（小陣地）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)不可有大企業(yè)?。ǚ磻?yīng)快、行動(dòng)迅速）四、四種戰(zhàn)略模型游擊戰(zhàn)——漓泉啤酒原則：四、四種戰(zhàn)略模型301商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型531戰(zhàn)略源點(diǎn)期

初認(rèn)知期→

孕育期→高速成長(zhǎng)期→品類擴(kuò)張期基點(diǎn)：面臨初始認(rèn)知進(jìn)入心智形象熟悉強(qiáng)大而主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)：被忽視和負(fù)面認(rèn)知風(fēng)尚化坡配現(xiàn)象品類局限不入主流措施：明確品類歸屬選擇源點(diǎn)人群持續(xù)加大投入容納競(jìng)爭(zhēng)打造代表品項(xiàng)規(guī)劃市場(chǎng)推進(jìn)注入熱銷概念代言品類獲取信任狀支持制定適度高價(jià)保持焦點(diǎn)保持領(lǐng)先做大品類需求打造區(qū)域心智資源戰(zhàn)略源點(diǎn)期初認(rèn)知期→孕育期→高速成長(zhǎng)期→32競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移心智5大規(guī)律心智優(yōu)勢(shì)三大定位方法運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)三類運(yùn)營(yíng)配稱兵力優(yōu)勢(shì)四種戰(zhàn)略模型建立主導(dǎo)權(quán).獲取心智資源競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移心智5大規(guī)律心智優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)兵力優(yōu)33我的人生使命：1.我要成為一個(gè)什么樣的人？（20分）2.我要為別人或社會(huì)做什么事？（20分）突破現(xiàn)狀共創(chuàng)未來附加題（可以另附表格資料或PPT）：二、我的今年目標(biāo)和中途檢核；我的人生目標(biāo)（終極目標(biāo)）：今年目標(biāo)：人生終極目標(biāo)：

我的人生使命：1.我要成為一個(gè)什么樣的人？（20分）2.34THANKSTHANKS35定位——新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——定位361商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型537一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)

1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移

2、心智的規(guī)律

3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移38工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，如福特公司一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)市場(chǎng)時(shí)代，以需求為導(dǎo)向，如GM公司心智時(shí)代：以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，如王老吉VS可口可樂工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，如福特公司一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)市場(chǎng)39密林高且直

哲學(xué)家康德一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)3、新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵密林高且直哲學(xué)家康德一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)3、新時(shí)40…………..剃須刀…………..香口膠……….….堿性電池…………..膠卷…………..咖啡館…………..剪刀……………可樂……年青人可樂………時(shí)裝手表……………運(yùn)動(dòng)服………商業(yè)地產(chǎn)………住宅地產(chǎn)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)…………..剃須刀……………可樂一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)41

認(rèn)知比現(xiàn)實(shí)更重要！認(rèn)知VS現(xiàn)實(shí)認(rèn)知比現(xiàn)實(shí)更重要！認(rèn)知VS現(xiàn)實(shí)42奪取心智資源

新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵奪取心智資源新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵43

贏得消費(fèi)者首選，在心智中屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第一重優(yōu)勢(shì)：

屏蔽效應(yīng)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)贏得消費(fèi)者首選，在心智中屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第一重優(yōu)勢(shì)：屏44

在產(chǎn)品、質(zhì)量方面獲得顧客更高認(rèn)可；第二重優(yōu)勢(shì)：認(rèn)知優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)在產(chǎn)品、質(zhì)量方面獲得顧客更高認(rèn)可；第二重優(yōu)勢(shì)：認(rèn)知優(yōu)45

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高溢價(jià)，導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；第三重優(yōu)勢(shì)：溢價(jià)優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高溢價(jià)，導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；第三重優(yōu)勢(shì)：溢價(jià)46

有品牌就→掌握銷售渠道的主動(dòng)權(quán)；第四重優(yōu)勢(shì)：渠道優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)有品牌就→掌握銷售渠道的主動(dòng)權(quán)；第四重優(yōu)勢(shì)：渠道優(yōu)勢(shì)47

更容易獲得政府、媒體、人才等優(yōu)勢(shì)資源。第五重優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)更容易獲得政府、媒體、人才等優(yōu)勢(shì)資源。第五重優(yōu)勢(shì)：資源481商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5494、心智不會(huì)改變；心智的五大特點(diǎn)1、心智容量有限→二元法則（最多7個(gè)品牌）；3、心智缺乏安全感；2、心智厭惡混亂；5、心智會(huì)喪失焦點(diǎn)；4、心智不會(huì)改變；心智的五大特點(diǎn)1、心智50心智的五大特點(diǎn)定位的五大原則1、心智容量有限；1、競(jìng)爭(zhēng)性；（數(shù)一數(shù)二）2、心智厭惡混亂；2、簡(jiǎn)單；（簡(jiǎn)單、一致性）3、心智缺乏安全感；3、可信感；（信任狀）4、心智不會(huì)改變；4、順應(yīng)認(rèn)知；（建立認(rèn)知）5、心智會(huì)喪失焦點(diǎn)；5、聚焦；（差異化，獨(dú)特性）心智的五大特點(diǎn)定位的五大原則1、心智容量有限；1、競(jìng)爭(zhēng)性511商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型552三、定位：戰(zhàn)略的核心1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、定位：戰(zhàn)略的核心1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程53真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以定位為核心，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨(dú)特的配稱。1、什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特—定位派的戰(zhàn)略大師三、定位：戰(zhàn)略的核心真正的戰(zhàn)略，1、什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特三、定位：戰(zhàn)略的核542、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位②建立戰(zhàn)略配稱③戰(zhàn)略執(zhí)行2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位②建立戰(zhàn)略配稱③戰(zhàn)略執(zhí)行55（1）

簡(jiǎn)單一致性（2）

各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)（3）

投入最優(yōu)化三、定位：戰(zhàn)略的核心（1）簡(jiǎn)單一致性（2）各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)（3）投入最562、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位→謀勝而后戰(zhàn)②建立戰(zhàn)略配稱→不可復(fù)制性，增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì)③戰(zhàn)略執(zhí)行→自上而下2、戰(zhàn)略規(guī)劃過程①發(fā)掘可行定位→謀勝而后戰(zhàn)②建立戰(zhàn)略配稱57討論：公司的戰(zhàn)略配稱包裝突出品牌動(dòng)漫形象產(chǎn)品動(dòng)漫+衍生品

P授權(quán)L價(jià)格中上~高端組織聚積各種戰(zhàn)略合作伙伴（股樂）營(yíng)銷、定位、創(chuàng)意人才資金建立融資大平臺(tái)研發(fā)MTV、原創(chuàng)動(dòng)畫C團(tuán)隊(duì)廣告電視臺(tái)、樂園T影院、動(dòng)漫頻道C市場(chǎng)/渠道T樂園、百貨店TCCLP公司品牌討論：公司的戰(zhàn)略配稱包裝產(chǎn)品價(jià)格組織資金研發(fā)廣告市場(chǎng)/渠道T58百事可樂的運(yùn)營(yíng)配稱包裝大產(chǎn)品甜公關(guān)音樂/體育價(jià)格低分銷士多/超市目標(biāo)顧客青少年廣告代言流行巨星推廣場(chǎng)所學(xué)校/街頭可樂年輕人百事可樂的運(yùn)營(yíng)配稱包裝產(chǎn)品公關(guān)價(jià)格分銷目標(biāo)顧客廣告代言推廣場(chǎng)591商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱目CONTENTS1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型560防御戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)游擊戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型第一名第4~9名第2~3名其他排名防御戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)游擊戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型第一名第4~9名第261防御戰(zhàn)——香飄飄原則：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者自我攻擊封鎖進(jìn)攻四、四種戰(zhàn)略模型防御戰(zhàn)——香飄飄原則：四、四種戰(zhàn)略模型62進(jìn)攻戰(zhàn)——云南白藥創(chuàng)可貼原則：老大與老二相差很遠(yuǎn)不能打進(jìn)攻戰(zhàn)四、四種戰(zhàn)略模型進(jìn)攻戰(zhàn)——云南白藥創(chuàng)可貼原則：四、四種戰(zhàn)略模型63側(cè)翼戰(zhàn)——DELL電腦原則：無競(jìng)爭(zhēng)地帶戰(zhàn)術(shù)奇襲（無護(hù)城河、不參加評(píng)選）追擊與進(jìn)攻同樣重要四、四種戰(zhàn)略模型側(cè)翼戰(zhàn)——DELL電腦原則：四、四種戰(zhàn)略模型64游擊戰(zhàn)——漓泉啤酒原則：死守嚴(yán)防（區(qū)域性）封殺競(jìng)爭(zhēng)（小陣地）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)不可有大企業(yè)?。ǚ磻?yīng)快、行動(dòng)迅速）四、四種戰(zhàn)略模型游擊戰(zhàn)——漓泉啤酒原則：四、四種戰(zhàn)略模型651商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)2如何定位3定位：戰(zhàn)略的核心4四種戰(zhàn)略模型5案例研討

綱