第五章項目成本管理第五章項目成本管理項目的成本成本管理項目的成本管理主要是在為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和預算控制等方面的管理活動，其主要包括：

資源計劃成本估計成本預算成本控制項目的成本成本管理項目的成本管理主要是在為保障項目實際發(fā)生的1.資源計劃

資源計劃涉及到決定什么樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與成本估計相對應起來的。1.資源計劃資源計劃涉及到決定什么樣的資源（人、設備、材料1.1資源計劃所依賴的數據

工作分解結構WBS項目工作進度計劃范圍陳述資源安排描述歷史信息組織策略1.1資源計劃所依賴的數據工作分解結構WBS1.2資源計劃的方法

專家判斷統(tǒng)一定額資料統(tǒng)計法工料測量法項目成本管理軟件法1.2資源計劃的方法專家判斷1.3資源計劃的工具

——資源矩陣1.3資源計劃的工具

——資源1.3資源數據表時間(周)注:資源數據表中的數值是指工作的人周.1.3資源數據表時間(周)注:資源數據表中的數值是指工1.3資源甘特圖方法學家 明確需要 設計課程 評價設計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設計課程 評價設計 開發(fā)科學課程 開發(fā)數學課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設計 測試課程科學專家 設計課程 開發(fā)科學課程數學專家 設計課程 開發(fā)數學課程印刷設備 印刷／分銷計算機主機 測試課程12345678910111213141516171819202122232425時間(周)1.3資源甘特圖方法學家123451.3人力資源負荷圖(計劃)1.3人力資源負荷圖(計劃)1.3人力資源負荷圖(實際分配)1.3人力資源負荷圖(實際分配)1.3資源負荷圖(實際與計劃)51015202530計劃的當天實際的人員負荷1.3資源負荷圖(實際與計劃)51015202530計劃的1.3人力資源負荷圖(偏差變化)1.3人力資源負荷圖(偏差變化)1.4資源計劃的結果

資源的需求計劃各種資源需求及需求計劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結果主要用各種形式的表格予以反映1.4資源計劃的結果資源的需求計劃1.5資源計劃總結工具與技術專家判斷選擇確認數學模型依據工作分解結構歷史資料范圍說明書備用資源說明組織策略結果資源需求各種圖表1.5資源計劃總結工具與技術專家判斷依據工作分解結1.6案例討論1.6案例討論2.成本估計成本估計指的是根據項目資源需求計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目的總成本1項目成本的構成項目定義和決策成本項目設計成本項目采購成本項目實施成本2具體項目成本科目人工成本設備成本物料成本其他成本（顧問成本、保險、承包商的利潤）不可預見費2.成本估計成本估計指的是根據項目資源需求計劃，以及各種項目2.1成本估計的主要依賴的資料

工作分解結構WBS資源需求計劃資源價格工作的延續(xù)時間歷史信息會計表格：會計表格說明了各種成本信息項的代碼結構，這對項目成本的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。2.1成本估計的主要依賴的資料工作分解結構WBS2.2成本估計的工具和方法

從上往下估計法類比估計法參數模型法：利用項目特征參數建立數學模型來估算項目成本的方法。它的優(yōu)點快速并易于使用，并且其確定性在經過模型校驗后能夠達到較高精度。缺點是，如果不經校驗，可能不精確，估算出的成本差距會較大從下向上的估計法標準定額法工料清單法2.2成本估計的工具和方法從上往下估計法2.2.1從下向上的估計法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計成本

2.2.1從下向上的估計法(示意圖)

從下向上估計法:2.2.2從上往下估計法(示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標

·成本目標

2.2.2從上往下估計法(示意圖)從上向下估計法：

成本估計示例成本估計示例2.3影響項目成本的因素耗用資源的數量和價格項目工期項目質量項目范圍2.3影響項目成本的因素耗用資源的數量和價格2.4成本估計的基本結果

項目的成本估算文件詳細的說明2.4成本估計的基本結果項目的成本估算文件2.4成本估計總結工具與技術類比估計參數建模自下向上估計自上向下估計工料清單標準定額依據工作分解結構資源需求計劃資源價格活動時間估計值歷史資料歷史信息會計表格結果成本估計值輔助的詳細資料2.4成本估計總結工具與技術類比估計依據工作分解結3.成本預算成本預算根據項目成本估算給項目各項具體工作分配預算，以及確定整個項目總預算，以獲得度量項目執(zhí)行的成本基線(圖示)

成本預算主要是三件事：——確定項目總的預算（詳細估算+管理儲備）——確定項目各活動的預算——確定項目各項活動預算的投入時間3.成本預算成本預算根據項目成本估算給項目各項具體工作分配預累積成本曲線總的計劃支出當日實際支出與計劃支出之間的差異成本支出時間(今天)實際支出計劃支出累積成本曲線總的計劃支出當日實際支出與計劃成本支出時間(今天資源曲線資源曲線3.成本預算成本預算依賴的主要數據包括

——成本估計——工作分解結構——項目進度：什么時候花這個錢——項目風險及其管理計劃成本預算的技術和方法：類同于成本的估計。成本預算的結果：成本預算的主要結果是獲得成本線，成本線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中成本支出的依據，通常的成本曲線隨時間的關系是一個S型曲線。3.成本預算成本預算依賴的主要數據包括3.1成本預算表ABCDEF月計累計3.1成本預算表A月計3.2成本負荷曲線3.2成本負荷曲線3.3成本累積負荷曲線(預算基準線)3.3成本累積負荷曲線(預算基準線)3.4成本預算總結工具與技術成本估計的工具與技術依據成本估計值工作分解結構項目進度表結果成本基準線3.4成本預算總結工具與技術成本估計的工具與技術依3.5案例討論：繪制成本負荷及累積曲線3.5案例討論：繪制成本負荷及累積曲線3.5.1成本負荷曲線3.5.1成本負荷曲線3.5.2成本累積曲線3.5.2成本累積曲線4.成本控制

成本控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。成本控制的基礎是事先就對項目進行的成本預算。成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其成本報告，再由控制部門對其進行成本審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經發(fā)生的成本與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。4.成本控制4.1成本控制的內容成本控制包括：

——監(jiān)控成本執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差——確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在成本線上——避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在成本線上——股東權益改變的各種信息4.1成本控制的內容成本控制包括：4.2成本控制的依據成本線實施執(zhí)行報告：這是成本控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有成本支出，同時也是發(fā)現問題的最基本依據。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。4.2成本控制的依據成本線4.3成本控制的方法與技術

實施的度量：掙得值分析法

(最常用的分析方法)。成本和工期的集成管理方法。附加的計劃：不可預見的各種情況計算工具：項目管理軟件和電子表格成本控制改變系統(tǒng)：成本線改變的基本步驟——文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調整系統(tǒng)成本的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調。4.3成本控制的方法與技術4.3.1項目的成本控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積成本曲線累積成本曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的4.3.1項目的成本控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需4.3.2掙值方法掙值方法：對項目進度和成本進行綜合控制一種有效方法掙值方法的三個基本參數計劃工作量的預算成本(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或成本)。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時(或成本)。4.3.2掙值方法掙值方法：對項目進度和成本進行綜合控制4.3.2掙值方法(續(xù)1)掙值方法的三個基本參數已完成工作量的實際費(ACWP:ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或成本)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。4.3.2掙值方法(續(xù)1)掙值方法的三個基本參數4.3.2掙值方法(續(xù)2)掙值方法的三個基本參數已完工作量的預算成本(BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或成本)，即掙值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額4.3.2掙值方法(續(xù)2)掙值方法的三個基本參數4.3.2掙值方法(續(xù)3)掙值方法的四個評價指標成本偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP--當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工(或成本)超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗人工(或成本)低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。4.3.2掙值方法(續(xù)3)掙值方法的四個評價指標項目成本管理教材課件4.3.2掙值方法(續(xù)4)掙值方法的四個評價指標進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。4.3.2掙值方法(續(xù)4)掙值方法的四個評價指標項目成本管理教材課件4.3.2掙值方法(續(xù)5)掙值方法的四個評價指標成本執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預算成本與實際成本值之比(或工時值之比)。

CPI=BCWP／ACWP當CPI＞1表示低于預算CPI＜1表示超出預算CPI＝1表示實際成本與預算成本吻合4.3.2掙值方法(續(xù)5)掙值方法的四個評價指標4.3.2掙值方法(續(xù)6)掙值方法的四個評價指標進度執(zhí)行指標(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當SPI＞1表示進度提前SPI＜1表示進度延誤SPI＝1表示實際進度等于計劃進度4.3.2掙值方法(續(xù)6)掙值方法的四個評價指標BCWS:計劃工程預算成本或計劃工程投資額BCWP:完成工程預算成本或實現工程投資額ACWP:完成工作實際成本或消耗工程投資額BCWP-ACWP=成本偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI成本業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標4.3.2掙值方法(續(xù)7)BCWS:計劃工程預算成本或計劃工程投資額44.3.2掙值方法(續(xù)8)4.3.2掙值方法(續(xù)8)項目成本管理教材課件4.4成本控制的結果修訂成本估計預算更新糾正活動估計EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總成本：——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計通常用于過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效,或者由于條件的改變原有的假設不再適用。——EAC=實際支出＋剩余的預算適用于現在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考4.4成本控制的結果修訂成本估計成本分析實例—BCWS曲線成本分析實例ACWP曲線ACWP曲線BCWP曲線BCWP曲線掙值分析掙值分析4.5成本控制總結

工具與技術成本變更控制系統(tǒng)進展度量補充計劃計算機化工具依據成本基準進展報告變更請求成本管理計劃結果修訂的成本估計值預算更新補救行動根據完成情況的項目總成本估算經驗教訓4.5成本控制總結工具與技術成本變更依據成本基準4.6案例討論計劃成本/周(實際成本，完成百分比)4.6案例討論計劃成本/周(實際成本，完成百分比4.6.1成本預算負荷圖4.6.1成本預算負荷圖4.6.2BCWS成本累積曲線4.6.2BCWS成本累積曲線4.6.3ACWP和BCWPBCWS＝20+20+60+15*4+25*2=210ACWP＝20+25+60+50+50=205BCWP＝20+20+60+45+25*4*40%=185CV＝185–205＝-20SV＝185–210＝-254.6.3ACWP和BCWPBCWS＝20+20+60+14.6.4預算更新EAC1、現在變化反映將來趨勢：EAC=實際成本＋(總預算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340—185)*205/185=376.75EAC=總預算成本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.752、現在偏差，只是暫時情況：EAC=205+(340—185)=3604.6.4預算更新EAC1、現在變化反映將來趨勢：4.6.5BCWS/ACWP/BCWP成本曲線4.6.5BCWS/ACWP/BCWP成本曲線4.7掙值分析法（練習）

某項目計劃工期為40周，預算成本為50萬元。在項目進行到19周時，項目經理列出了第18周（包含第18周）的項目狀態(tài)數據如下：截止到項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%;截止到項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本為28萬元;截止到項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本為26萬元。問題：1、確定截止項目狀態(tài)日期時項目的BCWP2、預測項目結束時的總成本3、對該項目在進度和成本控制方面情況的執(zhí)行狀況進行分析4、項目經理在檢查超支時發(fā)現，有一項任務G還沒有實施，但為G任務已經支付了材料費4萬元；另整個K任務的材料費3萬元（為均勻支付）已經支付，但K任務在狀態(tài)日期完成的工作量為40%。請根據這一信息再次預測項目結束時的總成本。4.7掙值分析法（練習）某項目計預算總投資（40周）=50萬元18周末BCWP=50萬*50%=25萬ACWP=28萬BCWS=26萬EAC=28+(50-26)*28/25=50*28/25=56萬CV=25–28=-3成本超支SV=25–26=-1進度拖后ACWP’=28–4-3*60%=22.2萬EAC’=22.2+(50-25)*22.2/25=50*22.2/25=44.4萬4.8掙值分析法（答案）預算總投資（40周）=50萬元4.8掙值分析法（答案）第五章項目成本管理第五章項目成本管理項目的成本成本管理項目的成本管理主要是在為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的的項目資源計劃、項目成本估算、項目預算編制和預算控制等方面的管理活動，其主要包括：

資源計劃成本估計成本預算成本控制項目的成本成本管理項目的成本管理主要是在為保障項目實際發(fā)生的1.資源計劃

資源計劃涉及到決定什么樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與成本估計相對應起來的。1.資源計劃資源計劃涉及到決定什么樣的資源（人、設備、材料1.1資源計劃所依賴的數據

工作分解結構WBS項目工作進度計劃范圍陳述資源安排描述歷史信息組織策略1.1資源計劃所依賴的數據工作分解結構WBS1.2資源計劃的方法

專家判斷統(tǒng)一定額資料統(tǒng)計法工料測量法項目成本管理軟件法1.2資源計劃的方法專家判斷1.3資源計劃的工具

——資源矩陣1.3資源計劃的工具

——資源1.3資源數據表時間(周)注:資源數據表中的數值是指工作的人周.1.3資源數據表時間(周)注:資源數據表中的數值是指工1.3資源甘特圖方法學家 明確需要 設計課程 評價設計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設計課程 評價設計 開發(fā)科學課程 開發(fā)數學課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設計 測試課程科學專家 設計課程 開發(fā)科學課程數學專家 設計課程 開發(fā)數學課程印刷設備 印刷／分銷計算機主機 測試課程12345678910111213141516171819202122232425時間(周)1.3資源甘特圖方法學家123451.3人力資源負荷圖(計劃)1.3人力資源負荷圖(計劃)1.3人力資源負荷圖(實際分配)1.3人力資源負荷圖(實際分配)1.3資源負荷圖(實際與計劃)51015202530計劃的當天實際的人員負荷1.3資源負荷圖(實際與計劃)51015202530計劃的1.3人力資源負荷圖(偏差變化)1.3人力資源負荷圖(偏差變化)1.4資源計劃的結果

資源的需求計劃各種資源需求及需求計劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結果主要用各種形式的表格予以反映1.4資源計劃的結果資源的需求計劃1.5資源計劃總結工具與技術專家判斷選擇確認數學模型依據工作分解結構歷史資料范圍說明書備用資源說明組織策略結果資源需求各種圖表1.5資源計劃總結工具與技術專家判斷依據工作分解結1.6案例討論1.6案例討論2.成本估計成本估計指的是根據項目資源需求計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目的總成本1項目成本的構成項目定義和決策成本項目設計成本項目采購成本項目實施成本2具體項目成本科目人工成本設備成本物料成本其他成本（顧問成本、保險、承包商的利潤）不可預見費2.成本估計成本估計指的是根據項目資源需求計劃，以及各種項目2.1成本估計的主要依賴的資料

工作分解結構WBS資源需求計劃資源價格工作的延續(xù)時間歷史信息會計表格：會計表格說明了各種成本信息項的代碼結構，這對項目成本的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。2.1成本估計的主要依賴的資料工作分解結構WBS2.2成本估計的工具和方法

從上往下估計法類比估計法參數模型法：利用項目特征參數建立數學模型來估算項目成本的方法。它的優(yōu)點快速并易于使用，并且其確定性在經過模型校驗后能夠達到較高精度。缺點是，如果不經校驗，可能不精確，估算出的成本差距會較大從下向上的估計法標準定額法工料清單法2.2成本估計的工具和方法從上往下估計法2.2.1從下向上的估計法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計成本

2.2.1從下向上的估計法(示意圖)

從下向上估計法:2.2.2從上往下估計法(示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標

·成本目標

2.2.2從上往下估計法(示意圖)從上向下估計法：

成本估計示例成本估計示例2.3影響項目成本的因素耗用資源的數量和價格項目工期項目質量項目范圍2.3影響項目成本的因素耗用資源的數量和價格2.4成本估計的基本結果

項目的成本估算文件詳細的說明2.4成本估計的基本結果項目的成本估算文件2.4成本估計總結工具與技術類比估計參數建模自下向上估計自上向下估計工料清單標準定額依據工作分解結構資源需求計劃資源價格活動時間估計值歷史資料歷史信息會計表格結果成本估計值輔助的詳細資料2.4成本估計總結工具與技術類比估計依據工作分解結3.成本預算成本預算根據項目成本估算給項目各項具體工作分配預算，以及確定整個項目總預算，以獲得度量項目執(zhí)行的成本基線(圖示)

成本預算主要是三件事：——確定項目總的預算（詳細估算+管理儲備）——確定項目各活動的預算——確定項目各項活動預算的投入時間3.成本預算成本預算根據項目成本估算給項目各項具體工作分配預累積成本曲線總的計劃支出當日實際支出與計劃支出之間的差異成本支出時間(今天)實際支出計劃支出累積成本曲線總的計劃支出當日實際支出與計劃成本支出時間(今天資源曲線資源曲線3.成本預算成本預算依賴的主要數據包括

——成本估計——工作分解結構——項目進度：什么時候花這個錢——項目風險及其管理計劃成本預算的技術和方法：類同于成本的估計。成本預算的結果：成本預算的主要結果是獲得成本線，成本線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中成本支出的依據，通常的成本曲線隨時間的關系是一個S型曲線。3.成本預算成本預算依賴的主要數據包括3.1成本預算表ABCDEF月計累計3.1成本預算表A月計3.2成本負荷曲線3.2成本負荷曲線3.3成本累積負荷曲線(預算基準線)3.3成本累積負荷曲線(預算基準線)3.4成本預算總結工具與技術成本估計的工具與技術依據成本估計值工作分解結構項目進度表結果成本基準線3.4成本預算總結工具與技術成本估計的工具與技術依3.5案例討論：繪制成本負荷及累積曲線3.5案例討論：繪制成本負荷及累積曲線3.5.1成本負荷曲線3.5.1成本負荷曲線3.5.2成本累積曲線3.5.2成本累積曲線4.成本控制

成本控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。成本控制的基礎是事先就對項目進行的成本預算。成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其成本報告，再由控制部門對其進行成本審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經發(fā)生的成本與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。4.成本控制4.1成本控制的內容成本控制包括：

——監(jiān)控成本執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差——確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在成本線上——避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在成本線上——股東權益改變的各種信息4.1成本控制的內容成本控制包括：4.2成本控制的依據成本線實施執(zhí)行報告：這是成本控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有成本支出，同時也是發(fā)現問題的最基本依據。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。4.2成本控制的依據成本線4.3成本控制的方法與技術

實施的度量：掙得值分析法

(最常用的分析方法)。成本和工期的集成管理方法。附加的計劃：不可預見的各種情況計算工具：項目管理軟件和電子表格成本控制改變系統(tǒng)：成本線改變的基本步驟——文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調整系統(tǒng)成本的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調。4.3成本控制的方法與技術4.3.1項目的成本控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積成本曲線累積成本曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的4.3.1項目的成本控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需4.3.2掙值方法掙值方法：對項目進度和成本進行綜合控制一種有效方法掙值方法的三個基本參數計劃工作量的預算成本(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或成本)。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量而不是反映應消耗的工時(或成本)。4.3.2掙值方法掙值方法：對項目進度和成本進行綜合控制4.3.2掙值方法(續(xù)1)掙值方法的三個基本參數已完成工作量的實際費(ACWP:ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或成本)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。4.3.2掙值方法(續(xù)1)掙值方法的三個基本參數4.3.2掙值方法(續(xù)2)掙值方法的三個基本參數已完工作量的預算成本(BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或成本)，即掙值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額4.3.2掙值方法(續(xù)2)掙值方法的三個基本參數4.3.2掙值方法(續(xù)3)掙值方法的四個評價指標成本偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP--當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工(或成本)超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗人工(或成本)低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。4.3.2掙值方法(續(xù)3)掙值方法的四個評價指標項目成本管理教材課件4.3.2掙值方法(續(xù)4)掙值方法的四個評價指標進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。4.3.2掙值方法(續(xù)4)掙值方法的四個評價指標項目成本管理教材課件4.3.2掙值方法(續(xù)5)掙值方法的四個評價指標成本執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預算成本與實際成本值之比(或工時值之比)。

CPI=BCWP／ACWP當CPI＞1表示低于預算CPI＜1表示超出預算CPI＝1表示實際成本與預算成本吻合4.3.2掙值方法(續(xù)5)掙值方法的四個評價指標4.3.2掙值方法(續(xù)6)掙值方法的四個評價指標進度執(zhí)行指標(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當SPI＞1表示進度提前SPI＜1表示進度延誤SPI＝1表示實際進度等于計劃進度4.3.2掙值方法(續(xù)6)掙值方法的四個評價指標BCWS:計劃工程預算成本或計劃工程投資額BCWP:完成工程預算成本或實現工程投資額ACWP:完成工作實際成本或消耗工程投資額BCWP-ACWP=成本偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI成本業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標4.3.2掙值方法(續(xù)7)BCWS:計劃工程預算成本或計劃工程投資額44.3.2掙值方法(續(xù)8)4.3.2掙值方法(續(xù)8)項目成本管理教材課件4.4成本控制的結果修訂成本估計預算更新糾正活動估計EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總成本：——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計通常用于過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效,或者由于條件的改變原有的假設不再適用?！狤AC=實際支出＋剩余的預算適用于現在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考4.4成本控制的結果修訂成本估計成本分析實例—BCWS曲線成本分析實例ACWP曲線ACWP曲線BCWP曲線BCWP曲線掙值分析掙