、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必須確保實現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。b、項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至竣工交付顧客使用，本過程內(nèi)項目管理的合法性負(fù)責(zé)。、項目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點的實際需要選配好項目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實。d、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考核，對項目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件予以支持。e、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)包方下的進(jìn)度計劃，結(jié)合自己實際生產(chǎn)能力，確定月、季實際進(jìn)行，負(fù)責(zé)按實際進(jìn)度計劃；確定責(zé)任成本降低率或責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦、項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。項目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、考核。g、項目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時提出述職報告，申請審計，述職報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：）工程項目名稱，結(jié)構(gòu)類型，建筑面積，工程造價及地理位置，開工日期及竣工日期等。）項目管理效益目標(biāo)實際情況是否達(dá)到了與發(fā)包方簽定的“項目管理效益責(zé)任書”的要求）項目經(jīng)營管理活動的有益作法、經(jīng)驗需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。）項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。: : :

: : :: : :材料員崗位職責(zé): : :安全員崗位職責(zé): : :施工員職責(zé): : :質(zhì)檢員職責(zé): : :資料員職責(zé): : :保管