企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形的帶有本組織特點的使命與愿景、精神與價值觀、運營理念，以及在生理制度、員工行為方式上的表達和企業(yè)對外形象的總和。它以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑準的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好化滲透到公司的各項工作中去，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適合展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，更快更好地推進公司過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建立和內(nèi)部企業(yè)文化的本質(zhì)是為了企業(yè)的生存和開展，員工的前途也是建立在企業(yè)成長和開展實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)安康開展，并與員工分享企業(yè)開展有信仰，就是認同公司核心價值觀；二要有信任，因為企業(yè)是一個團隊組織，沒有信任不可能成為團隊；三是要有信用，就是自己干的活要對的信用關(guān)系。以人為本不是能夠無視紀律和約束，嚴格的管理是對事不對人，對不合格主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載具體實施中起點要高，力求同市場接軌，做到重為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務(wù)求實效，真正使企者、推行者，不但個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把時時事事給員工做出典范。同時，還要明確自己的角色定位，承當起應(yīng)負的責(zé)任，充分不能憑空想象一蹴而就。它的建立是一個漸進過程，必確總體目標和階段性目標，明確責(zé)任，分步推進，分層次落實。(一)企業(yè)文化構(gòu)成·〔一〕企業(yè)文化的四個方面〔二〕公司企業(yè)文化現(xiàn)狀還存在諸多不完善的地方，具體表現(xiàn)在：沒有公司標識、標準字、標準色，沒有建立統(tǒng)一的視覺形象；文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物；沒有統(tǒng)一的工作著裝；公司網(wǎng)站及局域網(wǎng)絡(luò)利用效率低等。制度體系覆蓋程度存在一些盲點，如財務(wù)管理尚未形成系統(tǒng)標準的管理程序；制度執(zhí)行力度不夠，有法不依現(xiàn)象嚴重；部門內(nèi)控制度制定的出發(fā)點難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，更多的考慮的是部門的利益，攬權(quán)卸責(zé)的現(xiàn)象突出，增加了內(nèi)耗，降低了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率等。公司的開展目標未能與員工個人目標統(tǒng)一，公司的整體凝聚力缺乏；缺乏責(zé)任意識，缺乏危機感、責(zé)任感，不積極主動解決問題，工作差不多就行了，“不求有功，但求無過”等回避問題的消極心態(tài)比擬常見；各部門之間缺乏效勞意識，內(nèi)部溝通渠道不通暢，尚未形成和諧融洽的工作氣氛；缺乏競爭意識和優(yōu)勝劣汰的機制，存在因人設(shè)崗，干部能上不能下的情況；存在排外潛意識，從內(nèi)心不承受外來人才。4、精神文化：現(xiàn)有的價值觀念缺乏一致性，尚未形成明確系統(tǒng)的核心價值觀念和企業(yè)理念；隨遇而安、不思進取、論資排輩、講究身份、求穩(wěn)怕變、阻礙變革等固化觀念已制約公司的開展。〔三〕公司企業(yè)文化建立總體規(guī)劃2017年2017年精煉2016年2018年立推進工作內(nèi)容節(jié)點時間總體設(shè)計、構(gòu)建體系階段討、確定4月上旬總經(jīng)理辦公會運營中心召開文化建立實施發(fā)動大會〔宣傳和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化方案),廣泛宣傳，全面發(fā)動，對公司的文化歷史與現(xiàn)實進展全面回憶和提煉，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定根底。4月中旬歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進展全面討論，重點討論企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的根底上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架構(gòu)造到具體內(nèi)容向全公司公布。4月下旬公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)運營中心企業(yè)文化的宣貫。由公司運營中心牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)歷交流會等形式對公司廣闊員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進展公司理念、行為標準及視覺識別的培訓(xùn)。通過籌劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化，形成流程，全面實施5-12月總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建立提供改良的指導(dǎo)思想12月(一)企業(yè)文化建立管理機構(gòu)企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，要求各部門的互相推動企業(yè)文化建立，將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動有機結(jié)合起來，特成立企業(yè)文化建立實(四)各層級人員在企業(yè)文化建立實施中的責(zé)任層領(lǐng)導(dǎo)班子對公司價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是(五)企業(yè)文化建立的主要任務(wù)和推進策略圍繞企業(yè)文化構(gòu)成，公司企業(yè)文化建立著重從主攻精神文化，標準制度文化，推進展為文化，提升物質(zhì)文化幾個方面推進，最終實現(xiàn)公司企業(yè)文精神文化是企業(yè)文化的核心和企業(yè)文化構(gòu)造中最穩(wěn)定的因素，對企業(yè)長久開展作用最強，實施難度也最大，推進策略要求從長遠規(guī)劃，堅持不是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準展的意義、對組織目的、對組織員工和顧客的態(tài)度等問題的根本觀點以及評判組織和員是企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中表達一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建立的核心富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存開展的主要目的和根本追求，它公司使命(讓社會相信的企業(yè)未來定位)：〔公開征集后由文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定經(jīng)營理念〔說明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思等)：質(zhì)量、效勞等方面的根本理念或原那么)：〔公開征集后由文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組共同研討確定)是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它表達了一個企業(yè)在管理過程中的標準化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去，企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀蔷S系企業(yè)永續(xù)開展完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，使其符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，走上制度化、程序化、標準化運作軌道。建立有效的企業(yè)文化建立考評機制，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚3、行為文化(行為識別BI)是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)稱，標準辦公設(shè)備、印刷品、辦公器具，設(shè)計并標準員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣不斷提升的過程。所以在企業(yè)文化建立過程中，需PDCA理念的認知與認同、文化傳播途