提成制度（201273、銷售內(nèi)勤提成額=本組售前提成總額具體分配如下崗提成比系售后小本組淘寶銷售額占淘寶總銷售額比訂無客戶關(guān)系管理中差評修改率/任務(wù)修改比售后主售后副經(jīng)無售后小組總提成額=售后提成總額×38%×本組淘銷售額占淘寶總銷售額的比例訂單總提成額=售后提成總額客戶關(guān)系管理組總提成額=售后提成總額×10%×（中差評修改/任務(wù)修改比率售后主管提成=售后提成總額×14%售后副經(jīng)理提成額=售后提成總額6、部經(jīng)理提成=（淘寶總銷售收入-部總?cè)蝿?wù)額）×公司毛利率－公司費(fèi)用比率）×0.17%×部門目標(biāo)完成7、說明（1）任務(wù)額基數(shù)暫定為10萬元，每季度調(diào)整一次入職時(shí)0-12-34個(gè)月以任務(wù)系1每個(gè)售后的具體提成由經(jīng)理參照員工所屬主管考核結(jié)果確定售后主管的提成由經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果確定提取售后總提成額的11%作為經(jīng)理基金，由經(jīng)理根據(jù)員工中差評任務(wù)修改比率為95%經(jīng)理和主管的提成時(shí)根據(jù)客戶對的滿意度適當(dāng)調(diào)整1、提成（產(chǎn)品部采購額-退款）-產(chǎn)品部采購任務(wù)額】2、個(gè)人采購任務(wù)額2.5三、產(chǎn)品部提成辦法（61、小組（小組銷售額-小組基礎(chǔ)任務(wù)額）×毛利潤率-費(fèi)用】×【說明基礎(chǔ)任務(wù)額的承擔(dān)：基礎(chǔ)任務(wù)額必須在正常銷售額中扣小組基礎(chǔ)任務(wù)分按照小組組建時(shí)間段（月高技能員工任務(wù)系標(biāo)0—個(gè)7—個(gè)18個(gè)9—個(gè)24個(gè)以專員級檔以級以研員任額01人3/6人9/季度任務(wù)系 第一季第二季第三季第四季基礎(chǔ)任務(wù)系2標(biāo)準(zhǔn)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)：新組1，發(fā)展中小組0.8，成熟小組0.5（每月由部門經(jīng)理提供；自9月開始，加大庫存周轉(zhuǎn)考核權(quán)重；調(diào)節(jié)系數(shù)暫按0.2執(zhí)行，根據(jù)業(yè)務(wù)具體情況再做調(diào)費(fèi)用：包括樣衣、打樣、攝影、運(yùn)費(fèi)、殘次品5項(xiàng)；新小組組建月內(nèi)的樣衣費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用另行統(tǒng)計(jì)1后根據(jù)累計(jì)金額視情況分利潤分0—萬7—萬25—萬50—萬80—萬系1以11以21特別企劃款、活動款的利潤計(jì)算：特別企劃款、活動款商品產(chǎn)生銷售額的10%計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品小組的銷售額，特別企劃款商品產(chǎn)生的毛利潤的50%歸屬于產(chǎn)品小組；活動款商品產(chǎn)生的毛利潤減去運(yùn)費(fèi)（按每件8元計(jì)算）后凈額的20（公式=（商品活動售價(jià)-成本價(jià)-8元）×活動售出商品數(shù)量×20（8）部門公共獎金=各小組當(dāng)月提成總和小組季度獎=（小組提成+小組公共獎金）×10%小組年度獎=（小組提成+小組公共獎金部門公共獎金按部門或小組當(dāng)月提成的10%計(jì)算，由部門經(jīng)理自主調(diào)節(jié)分不滿3個(gè)月的按工作滿月數(shù)計(jì)發(fā)季度獎（轉(zhuǎn)正后計(jì)算。不滿1年的按當(dāng)2、個(gè)人提成中應(yīng)提取5%作為部門內(nèi)勤的獎金，該項(xiàng)獎金?？?，由3、經(jīng)理、主管提成辦主管提成＝（本部門銷售額—本部門基礎(chǔ)任務(wù)額）×毛利潤率-費(fèi)用【1+（本部門各小組平均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)—公司庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）×調(diào)節(jié)系數(shù)×提成系數(shù)×本大組目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率×部門銷售目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況由分管總經(jīng)理在40%-90%區(qū)間內(nèi)確定；經(jīng)理提成＝【（本部門銷售額—本部門基礎(chǔ)任務(wù)額）×毛利潤率-費(fèi)用×【1+（本部門各小組平均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)—公司庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）×調(diào)節(jié)系數(shù)提成系部產(chǎn)品一部、產(chǎn)品二部、產(chǎn)品三產(chǎn)品四部、產(chǎn)品五經(jīng)主負(fù)責(zé)小組費(fèi)用的總和，經(jīng)理費(fèi)用為本部門大組費(fèi)用的總和；調(diào)節(jié)系數(shù)暫按0.2執(zhí)行，根據(jù)業(yè)務(wù)具體情況再做調(diào)整不參與主管經(jīng)理毛利率計(jì)算。毛利率為所負(fù)責(zé)組正常銷售的實(shí)際毛利潤總和/正常銷售的實(shí)際銷售額總和。毛利率不設(shè)上限，下限為5%。低于50%的，按實(shí)際銷售毛利率/50經(jīng)理副經(jīng)理季度獎辦法季度提成總額×1%×本季度本部門目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率。經(jīng)理、副經(jīng)理年度獎辦法：年度提成總額（不含季度獎銷售目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率與提成比公司銷售目達(dá)成達(dá)成率以達(dá)成60—達(dá)成50—達(dá)成率以提成計(jì)發(fā)比不計(jì)1、提成額=銷售額×毛利率×提成系2、提成系數(shù)暫定為3、經(jīng)理和主管提成=本部門（小組）平均提成*提成系4、其他部門每從培訓(xùn)部選走一人，所在組主管705、備注其辭退，以保證合格的人才留在公司。同時(shí)給予主管轉(zhuǎn)崗費(fèi)60%的獎金作學(xué)，同時(shí)給予轉(zhuǎn)崗費(fèi)200%的處罰，給予師傅扣除師傅費(fèi)的處罰。五、生產(chǎn)部提成辦法（2012年1月執(zhí)行1、提成計(jì)算公原輔料、贈品提成制度贈品新生產(chǎn)提成=款式數(shù)量×100元/贈品返單提成=款式數(shù)量×20元/輔料新生產(chǎn)提成=款式數(shù)量×40元/輔料返單提成=款式數(shù)量×20元/原服裝業(yè)務(wù)提成制度梭織新款提成=（88/款+訂單數(shù)量×0.02/件）/訂單數(shù)量×實(shí)付款結(jié)算數(shù)針織新款提成=（80/款+訂單數(shù)量×0.02/件）/訂單數(shù)量×實(shí)際付返單提成=（30/款+訂單數(shù)量×0.02/件）/訂單數(shù)量×實(shí)際付款結(jié)提成分業(yè)務(wù)員提成=當(dāng)月提成×90%，10%作為后勤提成內(nèi)勤提內(nèi)勤提成=業(yè)務(wù)小組總提成×10%+輔料、贈品提主管經(jīng)理提主管提成=業(yè)務(wù)小組平均提定為15%）服裝業(yè)務(wù)組方為避免新、舊方案轉(zhuǎn)換執(zhí)行期間，職員收入起伏較大，設(shè)方案如下梭織新訂單=下單后，發(fā)當(dāng)月工資提成40，剩余提成付中款后，當(dāng)工資，按照公式（88元+0.02元*訂單數(shù)量）/訂單數(shù)量*實(shí)際入庫數(shù)量40元針織、新訂單=下單后，下月發(fā)提成40元，剩余提成付中款后下，按照公式（80+0.02*訂單數(shù)量）/訂單數(shù)量*實(shí)際入庫數(shù)量—40梭織、針織、返單=下單后，下月發(fā)提成10元，剩余提成付中款10元單數(shù)量50%，此單定價(jià)30元。5、其他至此不再設(shè)立季度獎員工考核嚴(yán)格執(zhí)行KPI每季度采取271尾六、質(zhì)檢部提成辦法（2012.4執(zhí)行（一）質(zhì)檢部提成公式部門提成（生產(chǎn)款單價(jià)*生產(chǎn)款質(zhì)檢件數(shù)+采購款單價(jià)*采購款質(zhì)檢件數(shù)單價(jià)*配飾件數(shù)+分銷質(zhì)檢單價(jià)*分銷質(zhì)檢件數(shù)）-費(fèi)用類生產(chǎn)采購鞋、配分銷質(zhì)單*（質(zhì)檢時(shí)效達(dá)成率-質(zhì)檢超72類生產(chǎn)采購鞋、配分銷質(zhì)單如遇業(yè)務(wù)或部門調(diào)整，件單價(jià)會根據(jù)費(fèi)用的增減適時(shí)調(diào)整2、部門總提成額包括部門經(jīng)理、主管和全體員工的提成3、每月部門提成中提取10%，5%用于季度獎，5%用于半年獎的（二）相關(guān)說送達(dá)物流或發(fā)貨計(jì)算為時(shí)效達(dá)成；超過72時(shí)作為時(shí)效未達(dá)成（超延時(shí)限指超延時(shí)限與時(shí)效達(dá)成率的對接辦法：時(shí)效達(dá)成率-超延時(shí)限件數(shù)×超延時(shí)限天3、公司組織參加質(zhì)檢部的工作，應(yīng)有總體計(jì)劃，同時(shí)可作為質(zhì)檢部提（三）費(fèi)用說1、房租：根據(jù)實(shí)際使用面積計(jì)算費(fèi)用2、員工住3、基本工資費(fèi)用：按公司級別規(guī)定執(zhí)行4、水電費(fèi)用：以行政實(shí)際用量計(jì)5、辦公6、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用7、員：按實(shí)際計(jì)算8、辦公運(yùn)行費(fèi)用9、員工社保費(fèi)用10、交通11、班車汽油費(fèi)費(fèi)12、班車折舊費(fèi)費(fèi)13、班車及倉庫餐廳費(fèi)七、物流部提成辦1、物流部總提（出庫件數(shù)+入庫件數(shù)）*0.1+發(fā)貨票數(shù)*0.2】*考核得分物流部考核扣款-庫存盤虧盤盈數(shù)量絕對值*10-加班工2、考核得分滿分為1。經(jīng)理和副經(jīng)理的提成額由分管副總確定，其余員工八、分銷部提成辦法（2012.6執(zhí)行1、提成辦法部門提（本部門銷售額-部門基礎(chǔ)任務(wù)額）×毛利潤率-費(fèi)用-當(dāng)2、說明提成比例部副經(jīng)經(jīng)提成比部門各季度任務(wù)系數(shù)如下第一季第二季第三季第四季13基礎(chǔ)任務(wù)額：6萬/人月。新增入部門3個(gè)月內(nèi)按0.5的系數(shù)統(tǒng)計(jì)，入部門滿3月后恢復(fù)正常統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)任務(wù)額非特別意外當(dāng)年不作調(diào)整第二費(fèi)用按、傭金、積分扣點(diǎn)、服務(wù)費(fèi)及與直接費(fèi)用計(jì)部門季度獎=當(dāng)季3個(gè)月累計(jì)提成總額（含10%部門公共獎×經(jīng)理、副經(jīng)理季度獎=本季度經(jīng)理提成總額×10%×本季度本部門目標(biāo)務(wù)達(dá)成經(jīng)理、副經(jīng)理年度獎=年度提成總額（不含季度獎）×20%×本年度本門目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率部門當(dāng)月提成到員工的金額最低不少于部門總提成的70%，目標(biāo)達(dá)成銷售目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率與提成比公司銷售目達(dá)成達(dá)成率以達(dá)成60—達(dá)成50—達(dá)成率以提成計(jì)發(fā)比不計(jì)九、市場部提成辦法（2012.6執(zhí)行1、提成辦法（本部門銷售額-部門基礎(chǔ)任務(wù)額×毛利潤率-費(fèi)用-當(dāng)（不含當(dāng)月提成2、說提成比例部經(jīng)提成比部門各季度任務(wù)系數(shù)如下第一季第二季第三季第四季13基礎(chǔ)任務(wù)額：12萬/人月。新增入部門3個(gè)月內(nèi)按0.5的系數(shù)統(tǒng)計(jì)，入部門滿3個(gè)月后恢復(fù)正常統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)任務(wù)額非特別意外當(dāng)年不作調(diào)整第費(fèi)用按、、傭金、積分加點(diǎn)、服務(wù)費(fèi)及與直接費(fèi)用計(jì)算部門季度獎=當(dāng)季3個(gè)月累計(jì)提成總額（含10%部門公共獎×經(jīng)理、副經(jīng)理季度獎=本季度經(jīng)理提成總額×10%×本季度本部門目標(biāo)務(wù)達(dá)成經(jīng)理、副經(jīng)理年度獎=年度提成總額（不含季度獎）×20%×本年度本門目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率部門當(dāng)月提成到員工的金額最低不少于部門總提成的70%，目標(biāo)達(dá)成銷售目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率與提成比公司銷售目達(dá)成達(dá)成率以達(dá)成60—達(dá)成50—達(dá)成率以提成計(jì)發(fā)比不計(jì)十、攝影部提成辦法（2012.4更改1、靜物組提費(fèi)用支出]*85%*75%主管提成=靜物組總利潤*85%*25%*使用率系數(shù)*超期系靜物組team提成比例B、如果攝影師只能完成攝影工作，攝影(55%)后期各權(quán)重速度獎每月按照月服裝平均拍攝周期進(jìn)行排序，周期最長的小組，本月提*0.8，本月提成*0.2給周期最短小組備注靜物標(biāo)準(zhǔn)拍攝單價(jià)：25 (鞋類，包類，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化靜物特殊定制拍攝單價(jià)：50元（等于標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)靜物組總利潤=拍攝數(shù)量*拍攝單價(jià)-(重拍數(shù)量+超期數(shù)量)**4-費(fèi)用支超期數(shù)量：自攝影部服裝接收之日起，至服裝上傳之日止拍攝間超過72小時(shí)工作時(shí)間的數(shù)量85%=1- 靜物組需要付出15%的利潤給搭配組做服裝整理用75%=1- 主管提成比例15%+經(jīng)理提成比例費(fèi)用支出=人工（按照非提成工資部分計(jì)算）+房租+電腦桌+器材折舊+水電費(fèi)+易耗品+運(yùn)2、模特組提小組提成=[(拍攝使用數(shù)量-超期數(shù)量)*拍攝單價(jià)+韓國修片數(shù)量*修片單價(jià)-模特費(fèi)用-費(fèi)用支出]*75%*80%主管提成=模特組總利潤*75%*10%*使用率系數(shù)*超期系模特組team內(nèi)提成攝影助理=模特組總提成交接整理=服飾組總提成搭配=服飾組總提成速度獎罰(在0-2個(gè)小組時(shí)暫不執(zhí)每月按照月服裝平均拍攝周期進(jìn)行排序，周期最長的小組，本月提*0.8，本月提成*0.2給周期最短小組備注拍攝單價(jià)：150 韓國修片單價(jià)模特組總利潤=(拍攝使用數(shù)量-超期數(shù)量)*拍攝單價(jià)+韓國修片數(shù)量修片單價(jià)-模特費(fèi)用-費(fèi)用支拍攝使用數(shù)量：拍攝完成達(dá)到產(chǎn)品認(rèn)可使用的數(shù)量。8個(gè)工作日內(nèi)沒有完成上傳的數(shù)量。75%=1-25%模特組需要付出25%的收入來作為搭配組的整理搭配80%=1- 主管提成比例10%+經(jīng)理提成比例外包搭配單價(jià)：20元/外包搭配數(shù)量由搭配組整理搭配后發(fā)往外包攝影進(jìn)行拍攝數(shù)費(fèi)用支出=人工費(fèi)（按照非提成工資部分計(jì)算）+房租+電腦桌+器材折舊+水電費(fèi)+易耗品+運(yùn)3、經(jīng)理及文員提經(jīng)理提成=(靜物組總利潤*85%+模特組總利潤*75%+服飾組總利潤*10%*使用率系數(shù)*超期系趙春曉提成=經(jīng)理提成提成=經(jīng)理提成*2%*使用率系數(shù)*超期系使用率系產(chǎn)品部使用使用率系90%及以上(含180%-65%-64.9%及以0超期系產(chǎn)品部出圖超期比超期系5%及以內(nèi)（不含1-超期比5%-10%-20%-30%及以0（6）備注4、季度獎與年終每月30%的提成用于季度獎金與年終獎金的其中20%用于季度每季度第一個(gè)月發(fā)工資之日上季度獎金每年12月工資當(dāng)年5、每季度重新按照實(shí)際狀況調(diào)整計(jì)算，結(jié)果以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為房租：根據(jù)實(shí)際使用面積，按1.4元/平計(jì)算費(fèi)用器材裝修等費(fèi)費(fèi)用：按公司級別規(guī)定執(zhí)電腦桌椅：電 桌椅平 /套，按照36個(gè)月折舊計(jì)水電費(fèi)用：以行政實(shí)際用量計(jì)崗位薪資（/元經(jīng)理（社長副經(jīng)理（副社長主管（課長見習(xí)主管（員工（社員備注1、常駐韓國支社的，對于短期回國的情況，如在國內(nèi)工作未超過天，將按韓國支社的工資標(biāo)準(zhǔn)支付；對已超過15天的，前