編寫梁會會浙江萬豐科技開發(fā)有限公司編號：Q/WFJ-QP-04審核版次：A批準(zhǔn)人員能力要求和培訓(xùn)程序修改次：0日期共3頁第1頁目的范圍為使對產(chǎn)品質(zhì)量形成有影響的公司所有人員有能力勝任其所承擔(dān)的工作，必須按各崗位能力需求配置人力資源，并通過不斷培訓(xùn)來適應(yīng)其能力要求。本程序規(guī)定了對人力資源的能力評價，考核和培訓(xùn)的程序，適用于本公司人力資源的控制。職責(zé)2.1總經(jīng)理審批公司年度培訓(xùn)計劃。2.2總經(jīng)辦是人力資源控制的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)確定本公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的各崗位工作人員的能力要求；實施對各崗位工作人員的考核、評價；制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對培訓(xùn)活動的有效性評價，保持相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。2.3各職能部門提出培訓(xùn)申請，協(xié)助實施培訓(xùn)計劃、參與對崗位人員的能力評價和對培訓(xùn)有效性評價。管理內(nèi)容與要求3.1確定人力資源能力要求總經(jīng)辦應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量形成有影響的所有崗位人員， 從教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗四方面確定其能力需求和各崗位任職條件。對現(xiàn)有崗位工作人員按能力需求和崗位工作要求， 并根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)要求確定培訓(xùn)或采取其它措施需求，以適應(yīng)公司質(zhì)量管理體系運行對人力資源的要求。3.2培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)對象a、培訓(xùn)對象為對產(chǎn)品形成有影響的所有人員，包括最高管理層－公司領(lǐng)導(dǎo)；管理層－各職能部門負(fù)責(zé)人；執(zhí)行層－各部門工作人員、操作工人員及倉庫管理人員等。、法律、法規(guī)或有關(guān)主管部門要求培訓(xùn)的人員。培訓(xùn)內(nèi)容a、對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和質(zhì)量管理人員進(jìn)行 GJB9001B-2009 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理深化教育的培訓(xùn)。、對管理人員依據(jù)其在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的過程活動涉及的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識教育培訓(xùn)和本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，安全要求等法規(guī)知識培訓(xùn)。c、對工程技術(shù)人員除依據(jù)其在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)過程活動涉及的質(zhì)量管理體系文件等培訓(xùn)外，還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和知識更新培訓(xùn)。、對質(zhì)量檢驗人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和檢測操作等基本知識技能培訓(xùn)及質(zhì)量管理體系文件對檢驗要求和記錄要求等內(nèi)容的培訓(xùn)。e、對技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)知識、技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。、對新進(jìn)入公司員工或崗位變動人員應(yīng)進(jìn)行（首先安全教育培訓(xùn)）公司規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識等方面培訓(xùn)，及崗位技能培訓(xùn)，各項培訓(xùn)合格后方可上崗。3.3培訓(xùn)實施總經(jīng)辦根據(jù)公司的發(fā)展需求和各類人員的能力和技能現(xiàn)狀， 每年年初制定公司年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后實施。針對培訓(xùn)計劃，由培訓(xùn)責(zé)任部門制訂實施計劃， 確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作貢獻(xiàn)。3.4培訓(xùn)方式按培訓(xùn)對象和內(nèi)容需求可采取集中授課培訓(xùn)，或從外單位聘專家來公司授課等；也可采取單獨分步施教等方式。需外培人員應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后方可進(jìn)行，培訓(xùn)完成后應(yīng)將相關(guān)資料交總經(jīng)辦保存。3.5培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性評價總經(jīng)辦應(yīng)建立保持每次培訓(xùn)的實施計劃、培訓(xùn)實施記錄、考試試卷。外委培訓(xùn)應(yīng)取得相應(yīng)資格證書或成績單，交總經(jīng)辦登記備案。每次培訓(xùn)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)有效性評價，評價可采取考試、抽樣調(diào)查等方式，考試合格后發(fā)放上崗資格證。同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的改進(jìn)意見，有效性評價隨培訓(xùn)記錄歸檔保存。４形成文件和記錄1)Q/WFJ-G01-2011 崗位能力要求管理規(guī)定2)WFJ[2011]05 年度員工培訓(xùn)計劃3)JL-04-01 員工培訓(xùn)登記表4)JL-04-02 培訓(xùn)實施計劃5)JL-04-03 培訓(xùn)實施記錄JL-04-04 外出培訓(xùn)申請表出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則