計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標準工期與績效指標介紹效率提升與工作改進的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地樣板段提前實施，是目前實現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤提前實施與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤項目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成開盤主體封頂“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復到取得施工許可證與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成447集團大多項目目拿地到開工工周期5——20個月（平均約約447天，約14個月）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成723集團已竣工項項目開工到竣竣工周期約兩兩年（平均723天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成478項目拿地到方方案批復周期期5——23個月（平均478天，約15個月）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成144項目方案批復復到取得施工工許可證周期期4——9個月（平均144天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成305項目開工到開開盤周期6——10個月（平均305天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成314478旭輝：拿地到方案批批復工期6——20個月（平均約478天）萬科：拿地到方案批批復實際工期6——15個月（平均約314天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個月（平均約447天）萬科：拿地到開工實際工期9—17個月（平均約435天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目開發(fā)周期期構成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個月（平均約305天）萬科：開工到開盤實際工期5—6個月（平均約159天）與同行的比較較旭輝集團現(xiàn)狀狀項目開發(fā)的周周期分析項目目開開發(fā)發(fā)周周期期構構成成旭輝輝：：實體體施施工工周周期期較較長長。。萬科科：：實體體施施工工周周期期較較短短。。與同同行行的的比比較較旭輝輝集集團團現(xiàn)現(xiàn)狀狀項目目開開發(fā)發(fā)的的周周期期分分析析項目目開開發(fā)發(fā)周周期期構構成成旭輝輝：：工程程實實體體竣竣工工后后，，短期期內內交交房房。。萬科科：：工程程實實體體竣竣工工后后，，交房房前前預預驗驗、、整整改改周期期較較長長。。與同同行行的的比比較較旭輝輝集集團團現(xiàn)現(xiàn)狀狀項目目開開發(fā)發(fā)的的周周期期分分析析項目目開開發(fā)發(fā)周周期期構構成成旭輝輝：：物業(yè)業(yè)介介入入時時間間較較晚晚，，對客客戶戶感感受受環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)關關注注不足足項目目計計劃劃管管理理存存在在的的問問題題08年項項目目計計劃劃管管理理問問題題項目目計計劃劃管管理理存存在在的的問問題題08年項項目目計計劃劃管管理理問問題題計劃劃管管理理專專崗崗人人員員不不到到位位或或崗崗位位職職責責界界定定模模糊糊，，項項目目計計劃劃實實施施缺缺乏乏系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持與與強強有有力力的的組組織織保保障障；；蘇州州項項目目一一度度出出現(xiàn)現(xiàn)計計劃劃管管理理空空白白；；08年9月———10月期期間間不不能能完完成成正正常常的的計計劃劃信信息息反反饋饋。。北京京事事業(yè)業(yè)部部計計劃劃管管理理人人員員經(jīng)經(jīng)過過幾幾次次調調整整，，目目前前由由兩兩人人分分工工管管理理兩兩個個項項目目項目目計計劃劃管管理理存存在在的的問問題題08年項項目目計計劃劃管管理理問問題題以項目為中中心的團隊隊協(xié)作意識識不足，計計劃跟蹤、、協(xié)調的管管理機制、、手段還不不成熟；項目樣板段段策劃書編編制、提交交過程反應應的問題按照管控流流程要求，，新開發(fā)項項目提前編編制樣板段段策劃書，，工程管理理部于09年1月7日發(fā)出上報報樣板段策策劃書的通通知，各地行動效效率不同。。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊、嘉興興項目啟動動、工作準準備不足，，協(xié)調時間間過長。項目計劃管管理存在的的問題08年項目計劃劃管理問題題計劃實施受受外界影響響，后續(xù)計計劃的評估估、優(yōu)化、、調整等工工作被動。。項目運營計計劃、開發(fā)發(fā)計劃上報報過程不嚴嚴謹案例：廊坊坊-高爾夫花園園項目計劃劃調整過程程原計劃08-8-31完成方案批批復，因項項目容積率率調整，整整體方案調調整，重新新辦理規(guī)劃劃用地許可可證等報建建手續(xù)，整整體報建工工作從8月起已經(jīng)無無法按計劃劃實施；9月份報：等等待方案批批復10月份報：等等待方案批批復11月份報：等等待方案批批復重新辦理建建設用地規(guī)規(guī)劃許可證證12月份報：等等待方案批批復項目計劃管管理存在的的問題08年項目計劃劃管理問題題計劃實施受受外界影響響，后續(xù)計計劃的評估估、優(yōu)化、、調整等工工作被動。。項目運營計計劃、開發(fā)發(fā)計劃上報報過程不嚴嚴謹案例：廊坊坊-高爾夫花園園項目計劃劃調整過程程08年12月事業(yè)部上上報財務管管理部09年經(jīng)營計劃劃，經(jīng)核實實，項目開開發(fā)計劃節(jié)節(jié)點出現(xiàn)變變更08年12月,上報財務經(jīng)經(jīng)營計劃，，經(jīng)核對，，計劃節(jié)點點變更項目計劃管管理存在的的問題08年項目計劃劃管理問題題計劃實施受外外界影響，后后續(xù)計劃的評評估、優(yōu)化、、調整等工作作被動。項目運營計劃劃、開發(fā)計劃劃上報過程不不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項項目計劃調整整過程09年1月，工程管理理部根據(jù)計劃劃版本問題要要求各單位重重新核對項目目開發(fā)計劃，，并說明計劃劃變更原因。。項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題計劃實施受外外界影響，后后續(xù)計劃的評評估、優(yōu)化、、調整等工作作被動。項目運營計劃劃、開發(fā)計劃劃上報過程不不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項項目計劃調整整過程09年2月，北京事業(yè)業(yè)部上報核對對后的24節(jié)點計劃，計計劃節(jié)點再次次變更09年2月,重新上報計劃劃，再次調整整計劃節(jié)點計劃編制與責責任落實工作作不完善計劃工作簡單單羅列，邏輯輯性不強項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題項目計劃編制制基礎工作不不嚴謹對項目評估、、計劃編制能能力不足項目開發(fā)總體體計劃編制反反應的問題計劃編制與責責任落實尚未未完整結合計劃工作簡單單羅列，缺少少必要的邏輯輯關系項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題項目計劃編制制基礎工作不不嚴謹對項目評估、、計劃編制能能力不足項目開發(fā)總體體計劃編制反反應的問題缺少工作責任人的對應信息計劃編制與責責任落實尚未未完整結合計劃工作簡單單羅列，缺少少必要的邏輯輯關系項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題項目計劃編制制基礎工作不不嚴謹對項目評估、、協(xié)調計劃編編制能力不足足項目開發(fā)總體體計劃編制反反應的問題缺少工作前后的邏輯關聯(lián)，對任務實施者的指導作用不強項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題缺乏項目運營營體系支持，，項目全生命命周期的開發(fā)發(fā)計劃難以確確定，影響后后續(xù)開發(fā)效率率。廊坊項目、重重慶朗香郡項項目首期計劃劃確定后，后后續(xù)開發(fā)計劃劃無法確定。。后期開發(fā)工作作不能及時開開展，整體經(jīng)經(jīng)營效率受到到影響。項目計劃管理理存在的問題題08年項目計劃管管理問題缺乏信息平臺臺的支持，計計劃管理效率率較低，計劃劃管理深度不不夠；項目開發(fā)總體體計劃涵蓋的的工作內容多多、涉及專業(yè)業(yè)跨度大，一一旦24節(jié)點計劃調整整，換版工作作量較大；無無法短期完成成審核工作。。計劃編制原則則原則說明關注點目的性項目是一個或幾個確定的目標。分析目標，弄清任務系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關．分析關聯(lián)因素，明確交接任務經(jīng)濟性項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調整和修正加強預測，修正計劃，以適應不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標。相關性構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。職能性不是以某個組織或部門內的機構設置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構。領導決策，專崗協(xié)調，部門協(xié)作項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制過程程計劃編制模版版介紹按照合理工期期預排計劃——適用于沒有強強制期限的計計劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任務起點開開始編制全過過程計劃，需需要對未來事事件合理預期期；任務結束束時間無強制制性其合理性有賴賴于過程經(jīng)驗驗的積累項目開發(fā)計劃劃編制要點分期項目后期期計劃的編制制計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹按照任務目標標倒排計劃——適用于已經(jīng)確確定經(jīng)營計劃劃的項目（任務完成目標日期）（任務消耗周期）（任務開始日期）任務結束時間間已經(jīng)確定，，據(jù)此確定任任務起點及過過程；對過程的可控控性要求較高高；項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹兼顧目標與合合理工期優(yōu)化化計劃——計劃評估、風風險預測項目開發(fā)計劃劃編制要點通常計劃編制制程序：1）倒排計劃：：經(jīng)營目標計計劃→任務結束點點→過程控制節(jié)點；2）評估計劃：：執(zhí)行過程的的合理周期評評估，特殊影影響因素預測測計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹計劃由近期到到遠期逐步深深化的過程遠期目標簡捷捷、清晰近期計劃周密密、合理近期遠期項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹充分估計整體體工作量根據(jù)個人能力力分配任務自上而下的任任務分解過程程對整體的工作作量估計，估估計項目每一一個模塊的工工作量及難度度，制定初步步計劃，確定定任務的時間間段。根據(jù)項目成員員的職能分工工分配任務（（需要考慮到到個人能力問問題）。因人人而異，發(fā)揮揮專長。項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹計劃編制模版版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確確定，發(fā)出A級指令自上而下的任任務分解過程程主要節(jié)點目標標的控制分工工A1A2A3A6A7A8A9項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確確定，發(fā)出A級指令自上而下的任任務分解過程程主要節(jié)點目標標的控制分工工007行動系列——關鍵工作節(jié)點點確定，發(fā)出出B級指令B1B2B3B8B7B10B14B15項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程007行動系列——關鍵工作節(jié)點點確定，發(fā)出出B級指令007行動系列——里程碑節(jié)點確確定，發(fā)出A級指令自上而下的任任務分解過程程主要節(jié)點目標標的控制分工工007行動系列——我的作業(yè)起止止點以節(jié)點目標為為期限的作業(yè)業(yè)計劃深化項目開發(fā)計劃劃編制要點計劃編制原則則計劃編制過程程計劃編制模版版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確確定，發(fā)出A級指令自上而下的任任務分解過程程主要節(jié)點目標標的控制分工工007行動系列——關鍵工作節(jié)點點確定，發(fā)出出B級指令007行動系列——我的執(zhí)行計劃劃以節(jié)點目標為為期限的作業(yè)業(yè)計劃深化探險尋寶系列列——誰會影響我的的工作？本專業(yè)任務加加入其他專業(yè)業(yè)應提供的成成果或條件，，將其內化為為計劃中的關關聯(lián)任務項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹收集各專專業(yè)、各各崗位的的深化作作業(yè)計劃劃從分散到到集中的的計劃系系統(tǒng)整合合匯總各專專業(yè)、崗崗位深化化的作業(yè)業(yè)計劃，，核對關關鍵節(jié)點點的控制制期限要要求。審核、完完善橫向協(xié)作的的關聯(lián)任任務將專業(yè)之之間相互互關聯(lián)的的任務納納入重要要監(jiān)控點點。項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹管理邊緣緣區(qū)域的的任務多項目計計劃管理理：項目目任務同同其他項項目中的的任務有有相關性性——在項目計計劃中顯顯示出外外部關聯(lián)聯(lián)任務（（影子任任務），，明確各各方的合合作、協(xié)協(xié)同關鍵鍵點。明確分工工、協(xié)同同的焦點點。建立立對關聯(lián)聯(lián)任務的的預警機機制和事事后責任任追究依依據(jù)。項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)總體計計劃編制制參考模模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目目開發(fā)基基本流程程與工作作性質劃劃分三個個模塊計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)總體計計劃編制制參考模模版模塊一模塊一：：報批報報建與樣樣板段實實施（獲取““四證””、積蓄蓄客戶、、首段開開盤）項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)總體計計劃編制制參考模模版模塊二模塊二：：工程全全面實施施（平衡資資源、服服從銷售售、優(yōu)化化成本））計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)總體計計劃編制制參考模模版模塊三模塊三：：工程驗驗收與交交付實施施（控制風風險、面面向客戶戶）計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版主體封頂開盤模塊一：：報批報報建與樣樣板段實實施獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版使用用要點：：1）確定主主要工作作節(jié)點2）補充配配合工作作節(jié)點3）整體平平衡、優(yōu)優(yōu)化4）落實責責任主體體計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版主體封頂開盤設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊二：：工程全全面實施施計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版模塊二：：工程全全面實施施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內容時限開始完成內容時限2.1.現(xiàn)場準備，五通一平

2.2樁基與基礎施工

2.3土建主體結構施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用用要點：：1）確定工工程管理理區(qū)、段段2）初排控控制節(jié)點點3）權衡配配合工作作4）平衡、、協(xié)調、、優(yōu)化計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版竣工備案主體封頂開盤模塊三：：工程驗驗收與交交付實施施計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版模塊三：：工程驗驗收與交交付實施施3工程驗收與交付實施控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內容時限開始完成內容時限3.1.竣工驗收、備案過程

3.2交付準備

3.3開始交房

模版使用用要點：：1）確定交交付區(qū)、、段2）根據(jù)里里程碑節(jié)節(jié)點確定定主要工工作節(jié)點點3）安排配配合工作作4）平衡、、協(xié)調、、優(yōu)化、、落實責責任人計劃編制制原則計劃編制制過程計劃編制制模版介介紹項目開發(fā)發(fā)計劃編編制要點點標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討通過推行行標準工工期有利利于優(yōu)化化資源的的合理調調配；標準工期期是通過過對已實實施項目目的積累累、統(tǒng)計計歸納的的結果，，對一般般項目有有指導意意義；通過對標標準工期期的長期期應用、、修正，，有利于于企業(yè)的的決策管管理；推行標準準工期管管理，有有利于挖挖掘管理理潛力，，使資源源效率最最大化標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討投資決策土地合同50100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢2560規(guī)劃設計規(guī)劃前置報批報建建階段的的標準工工期指標標標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討土地合同同規(guī)劃設計計605050100150200250擴初設計計施工圖設設計征詢4050審圖總包單位位招標、、定標中標通知知書工程清單單用地規(guī)劃劃證755050252525方案設計計方案批復復可研批復復工程規(guī)劃劃許可證證施工證擴初批復復征詢25規(guī)劃前置置關鍵路徑投資決策標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討土地合同同規(guī)劃設計計605050100150200250擴初設計計施工圖設設計征詢4050審圖總包單位位招標、、定標中標通知知書工程清單單用地規(guī)劃劃證755050252525方案設計計方案批復復可研批復復工程規(guī)劃劃許可證證施工證擴初批復復征詢25規(guī)劃前置置關鍵路徑投資決策樣板段提前實施（單體達到預售條件）預售證開盤暫定60天標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討abcdef樁基/土方地下結構主體施工外立面施工落腳手架室內、外作業(yè)普通基礎2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面面實施階階段施工工工期參參照指標標基礎開工工到室外外總體完完工總工工期=a+b+c+d+e+f標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討工程驗收收、交房房工期控控制指標標室外總體完工到竣工備案完成30天專項驗收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風險檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標準工期期與績效效指標介介紹標準工期期的作用用與目的的旭輝集團團標準工工期指標標計劃管理理績效指指標探討討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進行適當調整。工程程全全面面實實施施階階段段施施工工工工期期指指標標標準準工工期期與與績績效效指指標標介介紹紹標準準工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團團標標準準工工期期指指標標計劃劃管管理理績績效效指指標標探探討討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工工工期期指指標標與與標標桿桿企企業(yè)業(yè)比比較較標準準工工期期與與績績效效指指標標介介紹紹標準準工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團團標標準準工工期期指指標標計劃劃管管理理績績效效指指標標探探討討基礎開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工工工工期期指指標標與與標標桿桿企企業(yè)業(yè)比比較較標準準工工期期與與績績效效指指標標介介紹紹標準準工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團團標標準準工工期期指指標標計劃劃管管理理績績效效指指標標探探討討績效指標指標要求計算期計算說明標準工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結構封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實際工期-標準工期）÷標準工期｝×100%

進度節(jié)點完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計期間實際完成節(jié)點數(shù)÷統(tǒng)計期間計劃完成節(jié)點數(shù)）×100%按時交房（開始入伙）達成率100%一年V=（按時開始交房節(jié)點數(shù)÷計劃開始交房節(jié)點數(shù)）×100%標準準工工期期偏偏差差率率評評估估區(qū)區(qū)間間：：1）方方案案批批復復→→取取得得施施工工許許可可證證；；2）取取得得施施工工許許可可證證→銷售售開開盤盤；；（根根據(jù)據(jù)各各地地制制定定的的樣樣板板段段施施工工計計劃劃與與開開盤盤計計劃劃按按工工期期計計算算規(guī)規(guī)則則綜綜合合測測算算））3）基基礎礎開開工工→主體體結結構構封封頂頂；；4））基基礎礎開開工工→完成成竣竣工工備備案案標準準工工期期與與績績效效指指標標介介紹紹標準準工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團團標標準準工工期期指指標標計劃劃管管理理績績效效指指標標探探討討進度度節(jié)節(jié)點點完完成成率率：：通過過統(tǒng)統(tǒng)計計當當年年已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的節(jié)節(jié)點點數(shù)數(shù)，，與與當當年年年年初初第第一一版版批批準準計計劃劃完完成成的的節(jié)節(jié)點點數(shù)數(shù)對對比比按時時交交房房達達成成率率：：統(tǒng)計計當當年年按按照照年年初初計計劃劃交交房房時時間間完完成成的的節(jié)節(jié)點點數(shù)數(shù)，，與與當當年年年年初初第第一一版版批批準準的的交交房房節(jié)節(jié)點點數(shù)數(shù)對對比比推進進協(xié)協(xié)作作機機制制提提升升計計劃劃管管理理專注注前前期期、、服服務務后后期期通過過組組織織提提供供有有力力保保障障計劃劃———為了了避避免免失失控控；；為了了快快速速的的應應對對外外界界變變化化外部風險——不確定性生存競爭——整體快速反應為了了應應對對外外界界風風險險而而快快速速應應變變，，計計劃劃多多變變是是特特定定時時期期的的必必然然結結果果；；提高高整整體體協(xié)協(xié)作作效效率率是是決決定定快快速速應應變變的的前前提提兒童童游游戲戲———老鷹鷹抓抓小小雞雞效率率提提升升與與工工作作改改進進的的思思考考C.個體工作A.整體目標

B.團隊成果效率率提提升升與與工工作作改改進進的的思思考考專注注前前期期，，服服務務后后期期推進進協(xié)協(xié)作作機機制制提提升升計計劃劃管管理理通過過組組織織提提供供有有力力保保障障任務務類類型型劃劃分分項目目計計劃劃層層次次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標計劃效率率提提升升與與工工作作改改進進的的思思考考專注注前前期期，，服服務務后后期期推進進協(xié)協(xié)作作機機制制提提升升計計劃劃管管理理通過過組組織織提提供供有有力力保保障障專注注前前期期，，服服務務后后期期通過過組組織織提提供供有有力力保保障障里程程碑碑目目標標建設用地規(guī)劃許可證土地權證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關鍵鍵工工作作節(jié)節(jié)點點推進進協(xié)協(xié)作作機機制制提提升升計計劃劃管管理理項目目計計劃劃層層次次工作作計計劃劃分分解解效率率提提升升與與工工作作改改進進的的思思考考效率率提提升升與與工工作作改改進進的的思思考考專注注前前期期，，服服務務后后期期推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理通過組織織提供有有力保障障計劃類別編制負責檢查、回顧集中、復核調整申請審核批準集團經(jīng)營節(jié)點集團總裁一級計劃（24節(jié)點）項目負責人部門職能負責人項目/工程部職能負責人集團計劃專員項目負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議集團總裁二級（部門）計劃部門職能負責人部門職能負責人項目負責人工程部計劃專員部門職能負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個人）計劃個人或小組個人或小組部門職能負責人——部門職能負責人項目職能負責人——落實責任任主體明確計劃劃專員的的管理職職能，打打破部門門邊界，，圍繞項項目管控控點組建建橫向跨跨部門協(xié)協(xié)作團隊隊，使整整體工作作效率提提高通過項目目開發(fā)計計劃的分分層管理理，消除除上、下下層配合合工作脫脫節(jié)現(xiàn)象象；通過組建建橫向協(xié)協(xié)作團隊隊，促進進專業(yè)配配合環(huán)節(jié)節(jié)的效率率提升專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作協(xié)調管理理的目標標效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理項目開發(fā)發(fā)計劃編編制模版版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤按照房地地產(chǎn)項目目開發(fā)流流程與工工作屬性性，確定定三大運運營模塊塊模塊一：：報批報報建與樣樣板段實實施（獲取““四證””、積蓄蓄客戶、、首段開開盤）模塊二：：工程全全面實施施（平衡資資源、服服從銷售售、優(yōu)化化成本））模塊三：：工程驗驗收與交交付實施施（控制風風險、面面向客戶戶）效率提升升與工作作改進的的思考計劃執(zhí)行行與反饋饋決策準確的信信息傳遞遞、溝通通是計劃劃管理過過程中不不可缺少少的前提提總結、分分析信息決策、計計劃專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考執(zhí)行、控控制控制預期——關鍵在于于對未來來的判斷斷；——對任務了了解，對對未來合合理預期期，及時時采取正正確的行行動——對過去總總結，對對現(xiàn)狀分分析；日跟蹤、、周檢查查關鍵節(jié)點點——日跟蹤；；聚焦重重點工作作，避免免個性事事件對整整體計劃劃的影響響。專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考計劃執(zhí)行行與反饋饋政府審批批事務受受主辦者者個人行行為影響響，一發(fā)發(fā)牽動千千鈞，時時間相隔隔一天可可能會有有重大的的影響，，是項目目跟蹤、、反饋的的重點。。如：關鍵鍵時期主主辦者出出差，一一天之差差政策突突變，風風險劇增增項目進展展——周檢查；；了解項項目難度度，分析析各類影影響因素素，及時時調整下下一周工工作重點點個體問題題，系統(tǒng)統(tǒng)解決——計劃實施施過程中中，個體體問題會會影響整整個項目目的進展展，處理理個體問問題要兼兼顧對整整個系統(tǒng)統(tǒng)的影響響。計劃信息息分層反反饋——準確反映映計劃實實施中的的問題，，不忽視視任何影影響環(huán)節(jié)節(jié)信息集中中，系統(tǒng)統(tǒng)解決專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考計劃執(zhí)行行與反饋饋項目管理理的系統(tǒng)統(tǒng)化、復復雜化決決定了任任何細微微因素都都有可能能無限擴擴大，因因為受經(jīng)經(jīng)驗因素素的影響響，會使使判斷發(fā)發(fā)生失誤誤導致沒沒有想到到的事情情會影響響計劃的的實施，，關注個個體問題題是避免免系統(tǒng)問問題的基基礎；面對個體體問題，，依靠團團隊的共共同面對對、分析析、判斷斷，是減減少失誤誤的有效效途徑；；團隊成成員的協(xié)協(xié)調會、、溝通會會是系統(tǒng)統(tǒng)解決問問題的較較好形式式萬科溝通會案例計劃管理理的手段段1）溝通例例會：專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考根據(jù)任務務的輕重重緩急確確定公司司、項目目采用不不同的頻頻次，通通過溝通通例會定定期檢討討計劃進進展，及及時形成成新的決決議，支支持關鍵鍵計劃的的落實。。常見形式式：月度協(xié)調調會、周周例會、、專題例例會常見規(guī)模模：小組會議議、部門門會議、、跨部門門會議、、橫向協(xié)協(xié)作團隊隊會議、、全體會會議2）工作、、計劃表表公示：：專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考用通常的的管理軟軟件，將將任務列列表，備備忘、糾糾正、提提醒。計劃管理理的手段段采用通用用的工作作表，按按照統(tǒng)一一的格式式并在一一定范圍圍內共享享，可以以提高信信息溝通通效率。。3）分級、、分層次次預警專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考設定任務務的邊界界點，首首尾相接接的任務務，后續(xù)續(xù)作業(yè)管管理人對對緊前任任務預警警。計劃管理理的手段段根據(jù)任務務的重要要程度確確定預警警信息傳傳遞的途途徑、范范圍；預警的目目的是促促使問題題在有效效期內得得到及時時解決4）重要管管理環(huán)節(jié)節(jié)建立標標準動作作專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理效率提升升與工作作改進的的思考合理固化化工作流流程，使使管理過過程成為為習慣計劃管理理的手段段根據(jù)管理理要求同同時考慮慮工作習習慣，針針對需要要加強管管理的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)建立標標準動作作。即：指定定按照月月、旬、、周的固固定頻率率完成相相關工作作。1）梳理工工作流程程，建立立項目開開發(fā)全周周期的工工作流程程指引效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理計劃管理理的方向向2）關注橫橫向協(xié)作作，系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控工工作上下下游配合合環(huán)節(jié)效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理監(jiān)控工作作線路交交叉處的的工作成成果及移移交標準準計劃管理理的方向向通過優(yōu)秀秀管理軟軟件促進進各專業(yè)業(yè)協(xié)同，，提升項項目運營營效率信息化平臺區(qū)域/城市計劃項目開發(fā)控制計劃集團經(jīng)營計劃專業(yè)工作標準模塊標準提升流程改進效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理計劃管理理的方向向效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理前期工作作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工工序前置置:產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、規(guī)劃劃設計工工作從獲獲取土地地之前開開始；獲獲取土地地后即開開始規(guī)劃劃、方案案報建2）方案設設計與詳詳規(guī)批復復并行；效率提升升與工作作改進的的思考專注前期期，服務務后期通過組織織提供有有力保障障推進協(xié)作作機制提提升計劃劃管理前期工作作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工工序前置置:產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)規(guī)劃設計工作作從獲取土地地之前開始；；獲取土地后后即開始規(guī)劃劃、方案報建建2）方案設計與與詳規(guī)批復并并行；3）擴初設計與與方案批復并并行；效率提升與工工作改進的思思考專注前期，服服務后期通過組織提供供有力保障推進協(xié)作機制制提升計劃管管理前期工作配合合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前前置:產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)規(guī)劃設計工作作從獲取土地地之前開始；；獲取土地后后即開始規(guī)劃劃、方案報建建2）方案設計與與詳規(guī)批復并并行；3）擴初設計與與方案批復并并行；4）施工圖設計計與擴初批復復并行；效率提升與工工作改進的思思考專注前期，服服務后期通過組織提供供有力保障推進協(xié)作機制制提升計劃管管理前期工作配合合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤5）材料、設備備清單編制與與設計工作并并行；方案設計階段段設計、成本本、營銷配合合起草材料、、設備清單初初稿；擴初設計階