HR培訓(xùn)----薪酬管理1一、人事與人力資源管理

的差異人事管理簡(jiǎn)介管理人的事，注重事后管理少許同期管理具體為：薪酬剛性無(wú)彈性指令無(wú)市場(chǎng)概念缺乏開發(fā)\無(wú)考核2人力資源管理核心概念：資源、獲取方法市場(chǎng)規(guī)律、開發(fā)利用配置3企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作分析----崗位說(shuō)明書招聘與選擇績(jī)效考評(píng)薪酬與福利培訓(xùn)與開發(fā)4二、薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬的目的：動(dòng)力薪酬的性質(zhì)：費(fèi)用或資產(chǎn)你可以買到時(shí)間、雇一個(gè)員工到某個(gè)崗位去工作，但你卻買不到創(chuàng)造性、熱情。所以，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。薪酬設(shè)計(jì)的原則公平性\激勵(lì)性\競(jìng)爭(zhēng)性5企業(yè)職工工資的來(lái)源和國(guó)民收入的初次分配：在勞動(dòng)者、企業(yè)和國(guó)家之間的分配，并分別形成企業(yè)勞動(dòng)者工資、企業(yè)收入和國(guó)家收入三種收入。非企業(yè)單位職工工資來(lái)源和國(guó)民收入的再分配:對(duì)在初次分配形成原始收入之后，又在全社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各方面所進(jìn)行的再分配。有國(guó)家預(yù)算、勞務(wù)費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整和銀行信貸等多種工資的形成6勞動(dòng)者生活的主要來(lái)源，在很大程度上決定著勞動(dòng)者生活水平和勞動(dòng)力再生產(chǎn)為維持勞動(dòng)者自身生存所必須的生活資料的價(jià)值；養(yǎng)活工人家屬所必需的生活資料的價(jià)值；工人必需的教育和訓(xùn)練費(fèi)用。關(guān)系到產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性滿足勞動(dòng)者的基本或較高水準(zhǔn)的生活需要；提高對(duì)商品和勞務(wù)的高水平有效需求，剌激生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；經(jīng)濟(jì)發(fā)展的象征。工資的意義7決定勞動(dòng)力資源合理配置關(guān)系勞動(dòng)者積極性、智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，企業(yè)活力的源泉8

某企業(yè)的勞動(dòng)力需求曲線50100150200250300350400450500550600123456小時(shí)工資率（元）雇員人數(shù)工資直接關(guān)系到就業(yè)水平9圖1--2菲利普曲線1012345678910失業(yè)率（%）貨幣工資增長(zhǎng)率（%）81011競(jìng)爭(zhēng)條條件下下的邊邊際生生產(chǎn)率率理論論：收益遞遞減規(guī)規(guī)律勞動(dòng)邊邊際生生產(chǎn)率率與資資本邊邊際生生產(chǎn)率率之間間的均均衡關(guān)關(guān)系12競(jìng)爭(zhēng)條條件下下邊際際生產(chǎn)產(chǎn)率計(jì)計(jì)算1234567勞動(dòng)力數(shù)量總產(chǎn)量產(chǎn)品價(jià)格P總產(chǎn)值邊際實(shí)物產(chǎn)量MPL邊際產(chǎn)品產(chǎn)值MVP勞動(dòng)邊際產(chǎn)品收益MRP123456481113141315美元151515151560美元12016519521019544321-160美元60453015-1560美元60453015-1513簡(jiǎn)單生生產(chǎn)函函數(shù)NK資本數(shù)量M0CBEQQ勞動(dòng)力力數(shù)量量14勞動(dòng)力力邊際際產(chǎn)量量（MP））/勞勞動(dòng)力力邊際際成本本（MC））=資資本邊邊際產(chǎn)產(chǎn)量（（MP）/資資本邊邊際成成本（（MC）不存在在用一一種要要素取取代另另一種種要素素的趨趨向。。一種生生產(chǎn)函函數(shù)，，不可可能很很快改改變。。15赫茨伯伯格保保健雙雙因素素理論論激勵(lì)：：工作作本身身、成成就、、承認(rèn)認(rèn)、責(zé)責(zé)任、、晉升升、成成長(zhǎng)保健因因素：：公司司政策策、工工資、、個(gè)人人生活活、同同事關(guān)關(guān)系、、地位位、保保障、、監(jiān)督督、與與監(jiān)督督者的的關(guān)系系16漁夫風(fēng)險(xiǎn)工工資作業(yè)：：15萬(wàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金6088/458（（1/13/130/314）550/500/400/200/517薪酬（（工資資）的的構(gòu)成成經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)酬直接、、間接接非經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)酬酬A工作作環(huán)境境政策、、管理理、分分擔(dān)工工作同事、、社會(huì)會(huì)地位位、工工作作條件件、通訊、、自助助式報(bào)報(bào)酬時(shí)間彈彈性、、人力力資本本投資資18B工作作本身身中國(guó)現(xiàn)現(xiàn)狀個(gè)人報(bào)報(bào)酬的的決定定因素素員工/工作作：表現(xiàn)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、資歷、、潛力力、政政治影影響、運(yùn)運(yùn)氣、、技能能組織：：報(bào)酬酬政策策、支支付能能力勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)、行行業(yè)水水平、、通漲漲指數(shù)數(shù)、工工會(huì)、、法規(guī)規(guī)等19確定工工資的的過(guò)程程制定付付酬原原則與與策略略工工作設(shè)設(shè)計(jì)與與分析析(崗崗位說(shuō)說(shuō)明書書、工工作規(guī)規(guī)范)工工作作評(píng)價(jià)價(jià)(確確定付付酬因因素、、選擇擇評(píng)價(jià)價(jià)方法法)薪薪酬酬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)(確確定和和繪出出工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)線)薪薪酬酬調(diào)查查工工資資分級(jí)級(jí)與定定薪(工資資總額額、范范圍、、等級(jí)級(jí)及數(shù)數(shù)值的的確定定)工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（（職職位位））排序序法法、、職職位位歸歸類類、、要要素素計(jì)計(jì)點(diǎn)點(diǎn)、、要要素素比比較較法法、、海海氏氏法法20海氏氏系系統(tǒng)統(tǒng)法法“指指導(dǎo)導(dǎo)圖圖表表————形形狀狀構(gòu)構(gòu)成成法法””，，由由美美國(guó)國(guó)艾艾德德華華··海海1951年開開發(fā)發(fā)。。評(píng)分分法法，，它它認(rèn)認(rèn)為為所所有有職職務(wù)務(wù)所所包包含含的的最最主主要要的的付付酬酬因因素素只只有有三三種種：：21（一一））智智能能水水平平評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)1．對(duì)對(duì)該該職職務(wù)務(wù)要要求求的的職職業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域的的理理論論、、實(shí)實(shí)際際方方法法與與專專門門性性知知識(shí)識(shí)的的了了解解。。2．管管理理訣訣竅竅。。3．人人際際技技巧巧。。22智能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分表表“韋韋伯伯律律””，15％。。只根根據(jù)據(jù)被被評(píng)評(píng)職職務(wù)務(wù)本本身身的的性性質(zhì)質(zhì)與與工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，以以其其職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明和和規(guī)規(guī)格格為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，不不考考慮慮占占據(jù)據(jù)該該職職務(wù)務(wù)特特定定人人物物的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與情情況況，，也也不不考考慮慮外外界界人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)的的價(jià)價(jià)格格與與條條件件。。23(二)解決決問(wèn)問(wèn)題題的的能能力力兩個(gè)個(gè)成成份份；；1．思思維維環(huán)環(huán)境境。。2．思思維維難難度度。。用用百百分分?jǐn)?shù)數(shù)表表示示。。24（三三））職職務(wù)務(wù)所所承承擔(dān)擔(dān)的的責(zé)責(zé)任任職務(wù)務(wù)承承擔(dān)擔(dān)者者的的行行動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)工工作作最最終終后后果果可可能能造造成成的的影影響響，，它它當(dāng)當(dāng)然然需需對(duì)對(duì)此此后后果果負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)：：1．．行動(dòng)動(dòng)的的自自由由度度。。2．．職務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)后后果果形形成成所所起起的的作作用用。。3．．職務(wù)務(wù)責(zé)責(zé)任任考慮慮各各職職務(wù)務(wù)的的““形形狀狀構(gòu)構(gòu)成成””，，確確定定三三因因素素的的權(quán)權(quán)重重，，25工資資線線有有4種種工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分?jǐn)?shù)數(shù)實(shí)付付工工資資26工資資等等級(jí)級(jí)的的確確定定工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分?jǐn)?shù)數(shù)相相近近的的歸歸為為一一類類。。一般般8————15個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)，，最最少少4————5個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)例如如：：每每隔隔50分分為為1個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)。。工資資總總額額的的確確定定（（自自））例如如：：企企業(yè)業(yè)稅稅后后利利潤(rùn)潤(rùn)的的15%。。27薪點(diǎn)點(diǎn)工工資資制制實(shí)實(shí)例例組成成:由由職職工工原原崗崗位位工工資資、、技技能能工工資資、、工工齡齡工工資資、、月月度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金、、部部分分津津貼貼合合并并組組成成。。薪薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)主主要要由由基基本本點(diǎn)點(diǎn)（（生生活活保保障障點(diǎn)點(diǎn)）），，崗崗位位勞勞動(dòng)動(dòng)要要素素點(diǎn)點(diǎn)（（隨隨崗崗位位變變化化）），，個(gè)個(gè)人人技技能能點(diǎn)點(diǎn)（（素素質(zhì)質(zhì)點(diǎn)點(diǎn)））及及積積累累貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)（（動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)點(diǎn)點(diǎn)））構(gòu)構(gòu)成成。。（－）點(diǎn)數(shù)數(shù)的確定１．基本點(diǎn)點(diǎn)（生活保保障點(diǎn)）職工（包括括新進(jìn)職工工）的基本本點(diǎn)統(tǒng)一為為１１０點(diǎn)點(diǎn)。28２．技能（（素質(zhì)）點(diǎn)點(diǎn)（１）技能能等級(jí)點(diǎn)１）工人崗崗位的技能能等級(jí)點(diǎn)，，著重體現(xiàn)現(xiàn)職工本人人的操作技技能，按職職工原技能能工資，對(duì)對(duì)照技能等等級(jí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，折合技技能等級(jí)點(diǎn)點(diǎn)。２）以應(yīng)會(huì)會(huì)考核合格格為主要依依據(jù)，對(duì)上上等級(jí)應(yīng)會(huì)會(huì)考核合格格，且實(shí)績(jī)績(jī)考核合格格的職工，，按上等級(jí)級(jí)的副級(jí)薪薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，，折合技能能等級(jí)點(diǎn)，，對(duì)上等級(jí)級(jí)（或本等等級(jí)）應(yīng)知知應(yīng)會(huì)全科科考核合格格，且實(shí)績(jī)績(jī)考核合格格的職工，，經(jīng)分廠推推薦可按上上等級(jí)（或或本等級(jí)））的正級(jí)薪薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，，折合技能能等級(jí)點(diǎn)。。３）管理技技術(shù)崗位的的職工，在在技術(shù)（業(yè)業(yè)務(wù)）等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未實(shí)實(shí)施前，按按本人原技技能工資，，對(duì)照技能能等級(jí)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，折合合技能等級(jí)級(jí)點(diǎn)。29（２）學(xué)歷歷點(diǎn)對(duì)有學(xué)歷的的職工，另另行增加點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，4/７/１００/15/２０/２２５。（3）兼會(huì)會(huì)工種點(diǎn)根據(jù)兼會(huì)工工種的復(fù)雜雜程度和兼兼會(huì)工種的的多少，另另行增加薪薪點(diǎn)５～25點(diǎn)。３．崗位勞勞動(dòng)要素點(diǎn)點(diǎn)（1）根據(jù)據(jù)崗位勞動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)個(gè)別不盡盡合理的崗崗位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)先作適適當(dāng)調(diào)整，，后定點(diǎn)數(shù)數(shù)。30（２）崗位位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要依據(jù)據(jù)勞動(dòng)責(zé)任任、勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境/勞勞動(dòng)技能，，（３）增增加主值看看管崗位的的責(zé)任點(diǎn)，，主值高于于副值５～～10點(diǎn)，，鼓勵(lì)和提提高看管崗崗位職工的的實(shí)際動(dòng)手手操作與一一般維修水水平，增加加兼會(huì)工種種點(diǎn)（４）義務(wù)務(wù)兼職人員員適當(dāng)增加加責(zé)任點(diǎn)（５）管理理技術(shù)人員員實(shí)行以崗崗位聘任專專業(yè)技術(shù)職職務(wù)，被聘聘者可增加加專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)薪點(diǎn)點(diǎn)31４．積累貢貢獻(xiàn)點(diǎn)（１）工齡齡點(diǎn)對(duì)連續(xù)工齡齡滿５年的的職工，按按連續(xù)工齡齡年限，１１年折合１１點(diǎn)，以后后每年１２２月份統(tǒng)一一調(diào)整工齡齡薪點(diǎn)。（２）考評(píng)評(píng)升級(jí)點(diǎn)對(duì)原崗位工工資動(dòng)態(tài)考考評(píng)，按本本崗位上一一等級(jí)享受受崗位工資資（10～～15％））的職工，，可將升級(jí)級(jí)差額折合合薪點(diǎn)。（３）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn)對(duì)有突出貢貢獻(xiàn)的職工工，經(jīng)分廠廠推薦可增增加獎(jiǎng)勵(lì)晉晉級(jí)點(diǎn)，一一般為10～20點(diǎn)點(diǎn)/年次。。32５．新進(jìn)人人員的點(diǎn)數(shù)數(shù)確定新進(jìn)人員（（工齡未滿滿３年的））進(jìn)廠前３３年的薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，根據(jù)據(jù)其本人所所在的崗位位及學(xué)歷對(duì)對(duì)應(yīng)該崗位位勞動(dòng)要素素和學(xué)歷點(diǎn)點(diǎn)，按基本本點(diǎn)、崗位位勞動(dòng)要素素點(diǎn)和學(xué)歷歷點(diǎn)之和一一定比例確確定（即：：第一年為為60％，，第二年為為75％，，第三年為為90％））。６６．凡凡超定員１１人，扣減減0.3%的薪點(diǎn)總總數(shù)。（二）點(diǎn)值值的確定１．薪點(diǎn)基基值33２．薪點(diǎn)浮浮動(dòng)值薪點(diǎn)浮動(dòng)值值與分廠的的效益、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、品種、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率等指標(biāo)按按月掛鉤考考核。(一)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任任書考核的的形式，考考核：（二）制定定公司統(tǒng)一一的量化考考核辦法１．統(tǒng)一規(guī)規(guī)定了公司司職工薪點(diǎn)點(diǎn)工資分配配公式工資收入==薪點(diǎn)數(shù)數(shù)×點(diǎn)點(diǎn)值×車車間掛率率×工工段掛率××班組組掛率××個(gè)人掛掛率十其其它收入入(中夜班班費(fèi)、交通通費(fèi)等）２．考核的的內(nèi)容：產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量量、成本、、品種、物物耗、設(shè)備備、安全、、能耗等八八大指標(biāo)，，如服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、上下下道工序協(xié)協(xié)作、班組組建設(shè)、遵遵章守紀(jì)、、精神文明明等。３．全體職職工的月度度考核分統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定為為1000分。34（１）對(duì)管管理人員的的量化考核核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管理人員員主要是采采用了工作作記實(shí)量化化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)定每天按按７小時(shí)計(jì)計(jì)算工作時(shí)時(shí)間，從八八個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容確定量量化標(biāo)準(zhǔn)，，以處室為為例：A．本職工工作（1）按崗崗位規(guī)范處處理日常本本職工作；；1.2---1.3分分/時(shí)（２）設(shè)計(jì)計(jì)各類報(bào)表表、統(tǒng)計(jì)分分析及匯報(bào)報(bào)資料、起起草文件、、專題總結(jié)結(jié)；1.4分/時(shí)。35B．調(diào)研、、下基層（１）機(jī)關(guān)關(guān)系統(tǒng)的調(diào)調(diào)研協(xié)調(diào)；；1.2（２）參與與廠組織的的各類檢查查、調(diào)研、、下分廠，，1.4３．會(huì)議（１）本人人主持召開開會(huì)議1.4（２）參加加與本職工工作有關(guān)會(huì)會(huì)議、學(xué)習(xí)習(xí)班1.2（３）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委派參加加本廠會(huì)議議1.1（４）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委派參加加廠外會(huì)議議1.3４．閱讀（１）處理理文件、資資料1.0（２）處理理與本職工工作有關(guān)的的書報(bào)、刊刊物0.9５．主動(dòng)參參與領(lǐng)導(dǎo)安安排的公益益勞動(dòng)1.336６．領(lǐng)導(dǎo)交交辦任務(wù)1.3７．調(diào)休、、公出、休休假1.08.外外阜出差1.2----1.437在《財(cái)富》》排名的前前1000家的美國(guó)國(guó)公司中，，已有９００％向其高高級(jí)管理人人員采取了了ESO報(bào)報(bào)酬制度。。最大的1000家家公司中，，經(jīng)理人員員總報(bào)酬的的1/3左左右與股票票期權(quán)相連連。員工內(nèi)部持持股、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者持股經(jīng)經(jīng)營(yíng)、股票票期權(quán)38經(jīng)營(yíng)者持股股經(jīng)營(yíng)的含含義主要對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)性企業(yè)和和具有發(fā)展展?jié)摿Φ钠笃髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者者。即在對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)實(shí)行契約化化管理、落落實(shí)資產(chǎn)責(zé)責(zé)任和對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)嚴(yán)格審審計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采用用多種形式式使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者持股股經(jīng)營(yíng)，在在取得約定定業(yè)績(jī)的前前提下，獲獲得各種權(quán)權(quán)益，并使使權(quán)益兌現(xiàn)現(xiàn)中長(zhǎng)期化化。39經(jīng)營(yíng)者持股股經(jīng)營(yíng)的途途徑（一）將經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的部部分現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為為企業(yè)股份份；（二））在股本結(jié)結(jié)構(gòu)中設(shè)立立崗位股（（即干股）），經(jīng)營(yíng)者者只享受紅紅利分配，，不具有所所有權(quán)；（（三）經(jīng)營(yíng)營(yíng)者出資購(gòu)購(gòu)買，可以以采取一次次性付款、、分期付款款或部分賒賒賬的辦法法；（四））對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)顯著的的經(jīng)營(yíng)者，，通過(guò)調(diào)整整股本結(jié)構(gòu)構(gòu)直接獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)企業(yè)股份份；（五））設(shè)立虛擬擬股，讓業(yè)業(yè)績(jī)顯著的的經(jīng)營(yíng)者享享受紅利；；（六）讓讓一些對(duì)本本企業(yè)發(fā)展展有突出貢貢獻(xiàn)的、得得到各方面面認(rèn)同的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者，享享有經(jīng)營(yíng)者者無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)折股權(quán)；；（七）當(dāng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者任任職期滿并并達(dá)到經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，，可以按經(jīng)經(jīng)營(yíng)者任職職初與企業(yè)業(yè)的約定，，以經(jīng)營(yíng)者