演講人：合和商業(yè)地產(chǎn)集團董事長、哥倫布廣場聯(lián)合創(chuàng)始人席文官“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”

中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商休閑購物中心成功模式演講人：合和商業(yè)地產(chǎn)集團董事長、哥倫布廣場聯(lián)合創(chuàng)始人席第一部分合和商業(yè)地產(chǎn)服務集團簡介第一部分甲方視野，乙方心態(tài)“策劃代理+投資運營”商業(yè)地產(chǎn)雙棲企業(yè)2000年發(fā)韌于深圳，起步于商業(yè)地產(chǎn)策劃代理，發(fā)力于商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資運營，是目前中國少有的

“策劃代理+投資運營”商業(yè)地產(chǎn)雙棲企業(yè)集團。以“做中國商業(yè)地產(chǎn)策劃代理第一品牌”為策劃代理中心愿景。以“做中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資運營商”為投資運營中心愿景。甲方視野，乙方心態(tài)作為中國最早專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃代理服務商之一，2000年至今，合和商業(yè)地產(chǎn)服務集團操盤的商業(yè)地產(chǎn)項目類型涉及大型城市綜合體、購物中心（SHOPPINGMALL）、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、大型商貿(mào)物流市場（專業(yè)市場）、寫字樓、酒店公寓等各個領(lǐng)域，業(yè)務遍布廣東、江蘇、浙江、山西、江西、河北、吉林、內(nèi)蒙古等地，累計服務項目40余個，建筑面積逾1000萬平米，資產(chǎn)市值高達1000億元。

合和商業(yè)地產(chǎn)投資運營立足城市綜合體（休閑購物中心）和大型商貿(mào)物流市場兩大領(lǐng)域。公司在江蘇無錫戰(zhàn)略投資運營的哥倫布廣場一期是無錫新的商業(yè)標桿，被業(yè)界推崇為“中國街區(qū)式休閑購物中心典范”，在山西晉中投資運營的三晉國際商貿(mào)物流城一期汽配博覽交易中心是山西省規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、模式最新的汽車后市場。作為中國最早專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃代理服務商之一，2000“真正懂得商業(yè)規(guī)律，真正懂得商業(yè)建筑，真正懂得商業(yè)運營”，這是合和所服務的開發(fā)商對合和的一致評價，也是合和獨特的競爭力?！爱a(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”是合和創(chuàng)建并身體力行成功實踐的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，是幫助中國廣大中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商走向成功的寶貴經(jīng)驗?！坝靡曳降男膽B(tài)做事，用甲方的心態(tài)決策”，乙方心態(tài)意味著專業(yè)的職業(yè)操守和專業(yè)能力，甲方心態(tài)意味著對投資風險的控制和投資回報的追求。不管是為合和投資的項目服務，還是為其他開發(fā)商服務，合和始終都遵循這樣的理念。

“真正懂得商業(yè)規(guī)律，真正懂得商業(yè)建筑，真正懂得商業(yè)運營”，這第二部分未來三年商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）發(fā)展特點第二部分熱潮：大牌住宅開發(fā)商紛紛布局商業(yè)地產(chǎn)，開啟中國商業(yè)地產(chǎn)黃金十年！熱潮：區(qū)域：商業(yè)地產(chǎn)熱潮由一線城市蔓延至二三線城市乃至百強縣、中心鎮(zhèn)；中國城市進入多核商圈發(fā)展階段。區(qū)域：形態(tài)：商業(yè)地產(chǎn)主要兩大類別：城市綜合體（購物中心）、商貿(mào)物流市場；二三線城市綜合體蓬勃發(fā)展，中西部商貿(mào)物流市場還有潛力。形態(tài)：角色：大型開發(fā)商布陣一二線城市中小型開發(fā)商領(lǐng)舞二三線城市角色：隱患：盲目布局+規(guī)劃混亂+重復大建設(shè)=泡沫人才滯后+理念滯后+同質(zhì)化競爭=陷井隱患：第三部分小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的三大瓶頸第三部分第一大難題：資本，即資金瓶頸上游資本及下游資金：“兩手抓，兩手都要硬”左手：上游抓資本整合右手：下游抓資金回籠合和資金公式：項目自有資金=X+2000+Y第一大難題：資本，即資金瓶頸第二大難題：專業(yè)瓶頸，即如何實現(xiàn)商業(yè)繁榮商業(yè)地產(chǎn)6大環(huán)節(jié)皆難：拿地、定位、設(shè)計、招商、銷售和運營，本質(zhì)上則是專業(yè)人才和專業(yè)資源的瓶頸第二大難題：專業(yè)瓶頸，即如何實現(xiàn)商業(yè)繁榮第三大難題：競爭瓶頸，即如何與商業(yè)大鱷共舞萬達、華潤、金地、中糧、保利、世茂、龍湖等等地產(chǎn)大鱷搶灘掠地，小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商生存環(huán)境十分險峻。第三大難題：競爭瓶頸，即如何與商業(yè)大鱷共舞第三部分“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”合和在哥倫布廣場的成功實踐第三部分一期二期一期二期位置：無錫市城市副中心，距中心區(qū)5KM規(guī)模：占地100畝，總建面21萬平米，商業(yè)10.5萬平米，寫字樓3.5萬平米，酒店公寓4萬平米，停車位1200個人口：1.5KM半徑12萬人，3KM半徑28萬人環(huán)境：220萬平專業(yè)市場集群+200萬平安置小區(qū)群+200萬平新建住宅群業(yè)態(tài)（一期）：購物60%+餐飲25%+娛樂10%+親子5%主店：家樂福、西西百貨、金逸影城、玩美道女人世界、屈臣氏、本色健身、迪卡尼兒童樂園、婚宴廣場形態(tài)：街區(qū)式、開放式、體驗式休閑購物中心，主體2層，局部3層分期：一期07.9取得土地，08.5開工，09.10.28開業(yè)二期10.05.08開工，預計11.12開業(yè)租售：一期商業(yè)6.8萬平米，銷售約2.2萬平米（30%）哥倫布廣場簡介哥倫布廣場簡介哥倫布廣場1期開業(yè)盛況（2009.10.28）開業(yè)活動現(xiàn)場人山人海市、區(qū)領(lǐng)導為開業(yè)剪彩家樂福創(chuàng)江蘇省2年內(nèi)新店開業(yè)銷售額之最開業(yè)當晚步行街夜景哥倫布廣場1期開業(yè)盛況（2009.10.28）開業(yè)活動現(xiàn)場人招商率：開業(yè)時75%，目前99%（開業(yè)后8個月）開業(yè)日：客流約10萬，家樂福（進場3.7萬，買單2.9萬，日營業(yè)額250萬，江蘇地區(qū)進2年新開業(yè)最高記錄）坪效：最高10元/日/平米，最低1元/日/平米，平均首層4.5元/日/平米，二層2元/日/平米售價（5年返租35%后）：最高5.8萬元/平米，一層平均2.4萬元/平米，二層平均1.2萬元/平米，二手鋪：最高10萬元/平米，一層平均4萬元/平米哥倫布廣場1期開業(yè)經(jīng)營情況哥倫布廣場1期開業(yè)經(jīng)營情況進行一定量的商鋪銷售，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，確保項目正常運轉(zhuǎn)?！爱a(chǎn)權(quán)銷售”是中國中小型地產(chǎn)商為了回籠資金而難以逾越的“不二法門”。只租不售持有物業(yè)追求長線回報只適合于實力資本大鱷。產(chǎn)權(quán)銷售（資金瓶頸）：中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商繞不過的坎產(chǎn)權(quán)銷售（資金瓶頸）：然而，“產(chǎn)權(quán)銷售”與“可持續(xù)繁榮”在中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中是一對天生的矛盾體，因為“產(chǎn)權(quán)銷售”而導致項目失敗的項目比比皆是。如何讓“產(chǎn)權(quán)銷售”不影響或者盡可能少影響它未來的經(jīng)營管理？合和成功探索出并實踐“產(chǎn)權(quán)銷售”與“可持續(xù)繁榮”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，為中小開發(fā)商發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗?？沙掷m(xù)繁榮（專業(yè)瓶頸）：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商天然的責任和使命可持續(xù)繁榮（專業(yè)瓶頸）：休閑購物中心：開門6件事選好址定好位畫好圖（拿地）（定位）（規(guī)劃）招好商賣好鋪旺好場（招商）（銷售）（運營）休閑購物中心：開門6件事產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的平衡技巧

1、商鋪可以賣，但賣了產(chǎn)權(quán)必須掌控經(jīng)營權(quán)

2、長租約商鋪必須帶租約銷售

3、室內(nèi)商業(yè)最好不要賣，虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪千萬不能賣

4、全賣光是不現(xiàn)實的，也是不負責任的，當然也是不必要的商鋪產(chǎn)權(quán)銷售4要素商鋪產(chǎn)權(quán)銷售4要素眾所周知，萬達是中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭老大，我們尊重他們，直面競爭我們處于下風，只能避其鋒芒。2007年至今，我們在哥倫布廣場上的戰(zhàn)略定位，實踐證明是非常成功的，哥倫布廣場已經(jīng)走出了一條適合自己的道路

。哥倫布廣場VS萬達廣場“副中心+中規(guī)模+全業(yè)態(tài)+休閑化+非標準”哥倫布廣場VS萬達廣場在選址上，在二三線城市萬達多選擇都會中心；我們則更傾向選擇城市副中心；

1、副中心（拿地）1、副中心（拿地）哥倫布廣場選址示意圖

哥倫布廣場選址示意圖在規(guī)模上，萬達廣場有其最小規(guī)模限制，動輒數(shù)十萬甚至百萬平米之巨；而哥倫布廣場因地制宜，體量很靈活，5-30萬平米都可以，特別適合在二三線城市或者縣域城市發(fā)展。2、中規(guī)模2、中規(guī)模一期二期一期二期在業(yè)態(tài)上，萬達廣場基本上是“6+1+1”標準組合，即：萬千百貨、萬達影院、大歌星、大玩家、大超市、電器賣場等六大標準業(yè)態(tài)加購物街和餐飲街。比較而言哥倫布廣場作為休購物中心業(yè)態(tài)更齊全更靈活，從大賣場、百貨、餐飲、休閑、娛樂、親子、教育、培訓等包羅萬象，目的是滿足核心輻射圈里目標消費群方方面面的消費需求。3、全業(yè)態(tài)3、全業(yè)態(tài)哥倫布廣場1期業(yè)態(tài)定位示意圖哥倫布廣場1期業(yè)態(tài)定位示意圖哥倫布廣場1期業(yè)態(tài)比例示意購物品牌：60%娛樂品牌：10%餐飲品牌：25%親子品牌：5%哥倫布廣場1期業(yè)態(tài)比例示意購物品牌：60%娛樂品牌：10%餐在形態(tài)上，休閑化是哥倫布廣場的重要特質(zhì)。我們稱哥倫布廣場為休閑購物中心，休閑放在前面，購物放在后面。比較而言，萬達廣場是“更購物”，哥倫布廣場是“更休閑”。休閑化，一方面指的是業(yè)態(tài)比例，另一方面指的是體驗性氛圍的營造。我們業(yè)態(tài)中餐飲、休閑、娛樂占到50%乃至以上的比例，商戶緊扣核心商圈中目標客戶群需求，確保迅速吸聚巨大人氣，一開即旺。體驗性氛圍，則要從環(huán)境小品、賣場布置和互動性的經(jīng)營管理活動等硬件和軟件環(huán)節(jié)來營造，讓顧客每次來逛街都有不一樣的感覺，不會出現(xiàn)審美疲勞。

4、休閑化4、休閑化哥倫布廣場1期經(jīng)營管理活動集錦哥倫布廣場1期經(jīng)營管理活動集錦非標準，則可以說是哥倫布廣場與萬達廣場最本質(zhì)的區(qū)別。萬科提出住宅產(chǎn)業(yè)化，你也看到萬達廣場基本上都是標準生產(chǎn)的。標準化帶來了快速的擴張，但它的劣勢就是千篇一律。體驗性是購物中心活力最重要的保障，作為消費者來說，就是每到一個不同的購物中心都希望帶來不同的感受，所以標準化的商業(yè)地產(chǎn)實際上是在扼殺客戶的消費體驗。上善若水，水無常形，因勢而趨。哥倫布廣場的非標準，要求每一個項目要根據(jù)所在地的消費群結(jié)構(gòu)、消費能力和周邊的競爭環(huán)境，做出不同業(yè)態(tài)組合和商鋪品牌的組合，做出不同的建筑設(shè)計和環(huán)境主題。5、非標準5、非標準“副中心+中規(guī)模+全業(yè)態(tài)+休閑化+非標準”“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”合和商業(yè)地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金合和商業(yè)地產(chǎn)全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務（每年上限5家）“副中心+中規(guī)模+全業(yè)態(tài)+休閑化+非標準”“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)THANKS!THANKS!演講人：合和商業(yè)地產(chǎn)集團董事長、哥倫布廣場聯(lián)合創(chuàng)始人席文官“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”

中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商休閑購物中心成功模式演講人：合和商業(yè)地產(chǎn)集團董事長、哥倫布廣場聯(lián)合創(chuàng)始人席第一部分合和商業(yè)地產(chǎn)服務集團簡介第一部分甲方視野，乙方心態(tài)“策劃代理+投資運營”商業(yè)地產(chǎn)雙棲企業(yè)2000年發(fā)韌于深圳，起步于商業(yè)地產(chǎn)策劃代理，發(fā)力于商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資運營，是目前中國少有的

“策劃代理+投資運營”商業(yè)地產(chǎn)雙棲企業(yè)集團。以“做中國商業(yè)地產(chǎn)策劃代理第一品牌”為策劃代理中心愿景。以“做中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投資運營商”為投資運營中心愿景。甲方視野，乙方心態(tài)作為中國最早專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃代理服務商之一，2000年至今，合和商業(yè)地產(chǎn)服務集團操盤的商業(yè)地產(chǎn)項目類型涉及大型城市綜合體、購物中心（SHOPPINGMALL）、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、大型商貿(mào)物流市場（專業(yè)市場）、寫字樓、酒店公寓等各個領(lǐng)域，業(yè)務遍布廣東、江蘇、浙江、山西、江西、河北、吉林、內(nèi)蒙古等地，累計服務項目40余個，建筑面積逾1000萬平米，資產(chǎn)市值高達1000億元。

合和商業(yè)地產(chǎn)投資運營立足城市綜合體（休閑購物中心）和大型商貿(mào)物流市場兩大領(lǐng)域。公司在江蘇無錫戰(zhàn)略投資運營的哥倫布廣場一期是無錫新的商業(yè)標桿，被業(yè)界推崇為“中國街區(qū)式休閑購物中心典范”，在山西晉中投資運營的三晉國際商貿(mào)物流城一期汽配博覽交易中心是山西省規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、模式最新的汽車后市場。作為中國最早專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃代理服務商之一，2000“真正懂得商業(yè)規(guī)律，真正懂得商業(yè)建筑，真正懂得商業(yè)運營”，這是合和所服務的開發(fā)商對合和的一致評價，也是合和獨特的競爭力?！爱a(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”是合和創(chuàng)建并身體力行成功實踐的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，是幫助中國廣大中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商走向成功的寶貴經(jīng)驗?！坝靡曳降男膽B(tài)做事，用甲方的心態(tài)決策”，乙方心態(tài)意味著專業(yè)的職業(yè)操守和專業(yè)能力，甲方心態(tài)意味著對投資風險的控制和投資回報的追求。不管是為合和投資的項目服務，還是為其他開發(fā)商服務，合和始終都遵循這樣的理念。

“真正懂得商業(yè)規(guī)律，真正懂得商業(yè)建筑，真正懂得商業(yè)運營”，這第二部分未來三年商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）發(fā)展特點第二部分熱潮：大牌住宅開發(fā)商紛紛布局商業(yè)地產(chǎn)，開啟中國商業(yè)地產(chǎn)黃金十年！熱潮：區(qū)域：商業(yè)地產(chǎn)熱潮由一線城市蔓延至二三線城市乃至百強縣、中心鎮(zhèn)；中國城市進入多核商圈發(fā)展階段。區(qū)域：形態(tài)：商業(yè)地產(chǎn)主要兩大類別：城市綜合體（購物中心）、商貿(mào)物流市場；二三線城市綜合體蓬勃發(fā)展，中西部商貿(mào)物流市場還有潛力。形態(tài)：角色：大型開發(fā)商布陣一二線城市中小型開發(fā)商領(lǐng)舞二三線城市角色：隱患：盲目布局+規(guī)劃混亂+重復大建設(shè)=泡沫人才滯后+理念滯后+同質(zhì)化競爭=陷井隱患：第三部分小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的三大瓶頸第三部分第一大難題：資本，即資金瓶頸上游資本及下游資金：“兩手抓，兩手都要硬”左手：上游抓資本整合右手：下游抓資金回籠合和資金公式：項目自有資金=X+2000+Y第一大難題：資本，即資金瓶頸第二大難題：專業(yè)瓶頸，即如何實現(xiàn)商業(yè)繁榮商業(yè)地產(chǎn)6大環(huán)節(jié)皆難：拿地、定位、設(shè)計、招商、銷售和運營，本質(zhì)上則是專業(yè)人才和專業(yè)資源的瓶頸第二大難題：專業(yè)瓶頸，即如何實現(xiàn)商業(yè)繁榮第三大難題：競爭瓶頸，即如何與商業(yè)大鱷共舞萬達、華潤、金地、中糧、保利、世茂、龍湖等等地產(chǎn)大鱷搶灘掠地，小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商生存環(huán)境十分險峻。第三大難題：競爭瓶頸，即如何與商業(yè)大鱷共舞第三部分“產(chǎn)權(quán)銷售+可持續(xù)繁榮”合和在哥倫布廣場的成功實踐第三部分一期二期一期二期位置：無錫市城市副中心，距中心區(qū)5KM規(guī)模：占地100畝，總建面21萬平米，商業(yè)10.5萬平米，寫字樓3.5萬平米，酒店公寓4萬平米，停車位1200個人口：1.5KM半徑12萬人，3KM半徑28萬人環(huán)境：220萬平專業(yè)市場集群+200萬平安置小區(qū)群+200萬平新建住宅群業(yè)態(tài)（一期）：購物60%+餐飲25%+娛樂10%+親子5%主店：家樂福、西西百貨、金逸影城、玩美道女人世界、屈臣氏、本色健身、迪卡尼兒童樂園、婚宴廣場形態(tài)：街區(qū)式、開放式、體驗式休閑購物中心，主體2層，局部3層分期：一期07.9取得土地，08.5開工，09.10.28開業(yè)二期10.05.08開工，預計11.12開業(yè)租售：一期商業(yè)6.8萬平米，銷售約2.2萬平米（30%）哥倫布廣場簡介哥倫布廣場簡介哥倫布廣場1期開業(yè)盛況（2009.10.28）開業(yè)活動現(xiàn)場人山人海市、區(qū)領(lǐng)導為開業(yè)剪彩家樂福創(chuàng)江蘇省2年內(nèi)新店開業(yè)銷售額之最開業(yè)當晚步行街夜景哥倫布廣場1期開業(yè)盛況（2009.10.28）開業(yè)活動現(xiàn)場人招商率：開業(yè)時75%，目前99%（開業(yè)后8個月）開業(yè)日：客流約10萬，家樂福（進場3.7萬，買單2.9萬，日營業(yè)額250萬，江蘇地區(qū)進2年新開業(yè)最高記錄）坪效：最高10元/日/平米，最低1元/日/平米，平均首層4.5元/日/平米，二層2元/日/平米售價（5年返租35%后）：最高5.8萬元/平米，一層平均2.4萬元/平米，二層平均1.2萬元/平米，二手鋪：最高10萬元/平米，一層平均4萬元/平米哥倫布廣場1期開業(yè)經(jīng)營情況哥倫布廣場1期開業(yè)經(jīng)營情況進行一定量的商鋪銷售，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，確保項目正常運轉(zhuǎn)?！爱a(chǎn)權(quán)銷售”是中國中小型地產(chǎn)商為了回籠資金而難以逾越的“不二法門”。只租不售持有物業(yè)追求長線回報只適合于實力資本大鱷。產(chǎn)權(quán)銷售（資金瓶頸）：中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商繞不過的坎產(chǎn)權(quán)銷售（資金瓶頸）：然而，“產(chǎn)權(quán)銷售”與“可持續(xù)繁榮”在中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中是一對天生的矛盾體，因為“產(chǎn)權(quán)銷售”而導致項目失敗的項目比比皆是。如何讓“產(chǎn)權(quán)銷售”不影響或者盡可能少影響它未來的經(jīng)營管理？合和成功探索出并實踐“產(chǎn)權(quán)銷售”與“可持續(xù)繁榮”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式，為中小開發(fā)商發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。可持續(xù)繁榮（專業(yè)瓶頸）：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商天然的責任和使命可持續(xù)繁榮（專業(yè)瓶頸）：休閑購物中心：開門6件事選好址定好位畫好圖（拿地）（定位）（規(guī)劃）招好商賣好鋪旺好場（招商）（銷售）（運營）休閑購物中心：開門6件事產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的平衡技巧

1、商鋪可以賣，但賣了產(chǎn)權(quán)必須掌控經(jīng)營權(quán)

2、長租約商鋪必須帶租約銷售

3、室內(nèi)商業(yè)最好不要賣，虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪千萬不能賣

4、全賣光是不現(xiàn)實的，也是不負責任的，當然也是不必要的商鋪產(chǎn)權(quán)銷售4要素商鋪產(chǎn)權(quán)銷售4要素眾所周知，萬達是中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭老大，我們尊重他們，直面競爭我們處于下風，只能避其鋒芒。2007年至今，我們在哥倫布廣場上的戰(zhàn)略定位，實踐證明是非常成功的，哥倫布廣場已經(jīng)走出了一條適合自己的道路

。哥倫布廣場VS萬達廣場“副中心+中規(guī)模+全業(yè)態(tài)+休閑化+非標準”哥倫布廣場VS萬達廣場在選址上，在二三線城市萬達多選擇都會中心；我們則更傾向選擇城市副中心；

1、副中心（拿地）1、副中心（拿地）哥倫布廣場選址示意圖

哥倫布廣場選址示意圖在規(guī)模上，萬達廣場有其最小規(guī)模限制，動輒數(shù)十萬甚至百萬平米之巨；而哥倫布廣場因地制宜，體量很靈活，5-30萬平米都可以，特別適合在二三線城市或者縣域城市發(fā)展。2、中規(guī)模2、中規(guī)模一期二期一期二期在業(yè)態(tài)上，萬達廣場基本上是“6+1+1”標準組合，即：萬千百