制程管控-工藝標(biāo)準(zhǔn)化制程管控-工藝標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)制造分類工業(yè)制造領(lǐng)域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離散工業(yè)流程工業(yè)是不間斷的連續(xù)的生產(chǎn)方式,如化工,冶金,造紙等.物料通過連續(xù)的工藝流程被加工成成品.離散的加工裝配型(也稱車間任務(wù)型生產(chǎn))生產(chǎn)的產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，且各零件的加工過程各自獨(dú)立，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為成品。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程，均屬于這一類型。工業(yè)制造分類工業(yè)制造領(lǐng)域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離流程工業(yè)的特點(diǎn)流程工業(yè)生產(chǎn)的工藝過程，是連續(xù)進(jìn)行不能中斷的；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。這類生產(chǎn)一般是經(jīng)過混合、分離、成型或化學(xué)反應(yīng)使材料增值。流程工業(yè)生產(chǎn)過程通常需要嚴(yán)格的過程控制，以生產(chǎn)過程穩(wěn)定為控制重點(diǎn).保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間正常運(yùn)行是管理的重點(diǎn)，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。流程工業(yè)的主體加工過程屬于連續(xù)系統(tǒng)，即系統(tǒng)的狀態(tài)變量不可數(shù)，是時(shí)間的連續(xù)函數(shù)。在離散工業(yè)中，以時(shí)間為基準(zhǔn)的競爭，是一個(gè)突出的特點(diǎn)。能否在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)出新產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在流程工業(yè)中，工藝流程基本穩(wěn)定，產(chǎn)品類別在一定周期內(nèi)變化不大，新產(chǎn)品上市時(shí)間體現(xiàn)為根據(jù)市場需求的變化，切換工藝方案使產(chǎn)品分布和構(gòu)成更趨于合理所需的時(shí)間。流程工業(yè)需要大量的投資資本,資本支出主要在設(shè)備和原材料.流程工業(yè)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)化裝置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。與離散工業(yè)相比，流程工業(yè)具有設(shè)備大型化、自動(dòng)化程度較高、生產(chǎn)周期較長、過程連續(xù)或批處理等特征.流程工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃采用MRPII與JIT集成的系統(tǒng)追求瓶頸資源能力的最大利用，強(qiáng)調(diào)對(duì)瓶頸資源的管理。即利用MRPⅡ系統(tǒng)了解用戶需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測，并與供應(yīng)商及時(shí)地進(jìn)行溝通。通過產(chǎn)品預(yù)測一BOM一庫存狀況一生產(chǎn)能力等環(huán)節(jié)，制定出滿足用戶需求的MRP，然后實(shí)施任務(wù)分解，確定出作業(yè)計(jì)劃，作為生產(chǎn)與物料的計(jì)劃系統(tǒng)。余下部分采用JIT作為計(jì)劃的執(zhí)行與控制系統(tǒng)，它根據(jù)MRPII的作業(yè)計(jì)劃，按用戶需求的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)與控制，以縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期、降低庫存、減少廢品。流程工業(yè)的特點(diǎn)流程工業(yè)生產(chǎn)的工藝過程，是連續(xù)進(jìn)行不能中斷的；制程控制流程工業(yè)的過程管控-制程控制.Kimberly-Clark用于制程控制的工具-制程標(biāo)準(zhǔn)化(中心線管控)Centerlining

制程控制流程工業(yè)的過程管控-制程控制.Centerlinin1正中靶心你如何提高擊中靶心的準(zhǔn)確性？你擊中靶心的程度如何？1正中靶心你如何提高擊中靶心的準(zhǔn)確性？你擊中靶心的程度如何制程控制擊中目標(biāo)不是一個(gè)事故你需要一份帶有工藝設(shè)定戰(zhàn)略得過程管理計(jì)劃由團(tuán)隊(duì)來建立評(píng)估計(jì)劃和結(jié)果的符合性制程控制擊中目標(biāo)什么是工序標(biāo)準(zhǔn)化管理？

利用工序的關(guān)鍵設(shè)置及其它方法，降低廢品率、停機(jī)延誤時(shí)間，提高生產(chǎn)質(zhì)量。什么是工序標(biāo)準(zhǔn)化管理？利

工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

會(huì)使員工受益：提供一個(gè)安全的工作環(huán)境引進(jìn)和改進(jìn)預(yù)防措施減少操作工的煩惱改進(jìn)解決問題的程序使操作工的工作更容易工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

會(huì)使員工受益：提

成功的工序標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)：

降低廢品率和減少機(jī)器延誤時(shí)間降低產(chǎn)品可變性發(fā)送合格產(chǎn)品減少客戶投訴降低生產(chǎn)成本－－減少返工－－節(jié)省原材料成功的工序標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)：降低制程標(biāo)準(zhǔn)化&6西格碼相同對(duì)象都是工藝流程運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法研究制程設(shè)定質(zhì)量,成本等不同制程標(biāo)準(zhǔn)化使用對(duì)象包括所有人(包括操作工),6西格碼是專業(yè)人員.6西格碼更專注于主要因素.制程標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注于全因素.6西格碼應(yīng)用的知識(shí)是理論分析和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ).制程標(biāo)準(zhǔn)化更關(guān)注經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的最佳實(shí)踐活動(dòng).6西格碼更多用于制程研究,制程標(biāo)準(zhǔn)化更能用于制程控制.制程標(biāo)準(zhǔn)化&6西格碼相同對(duì)象都是工藝流程不同制程標(biāo)準(zhǔn)化使用對(duì)

制程設(shè)置管理

制程設(shè)置6561

固定81

品種9

變數(shù)

組合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度刀口角度制程設(shè)置管理制程設(shè)置6561固定8過程設(shè)定變異的原因材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)操作人員得知識(shí)和喜好機(jī)器設(shè)計(jì)和可靠性其他過程設(shè)定變異的原因材料過程知識(shí)我們還不知道要問但真正對(duì)我們有幫助的事情我們希望知道，但還不知道得事情我們知道錯(cuò)誤的事情我們知道的事情其他事情其他事情其他事情其他事情過程知識(shí)我們還不知道要問但真正對(duì)我們有幫助的事情我們希望知制造情況不運(yùn)行–計(jì)劃不運(yùn)行安裝和開機(jī)(換型,PM后重新開機(jī))不運(yùn)行–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行故障排除和解決運(yùn)行“不好”–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行故障排除和解決運(yùn)行“好”–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行監(jiān)控和調(diào)整(正常運(yùn)行)制造情況不運(yùn)行–計(jì)劃不運(yùn)行過程管理(對(duì)于全部4種制造情況)知道“做什么”

(控制計(jì)劃)知道“你所處的狀態(tài)”(現(xiàn)場指示器)知道“你曾經(jīng)怎么樣”(過程記錄和變化記錄)過程管理(對(duì)于全部4種制造情況)知道“做什么”

制程設(shè)置的組合形態(tài)

范例8個(gè)變數(shù)3種可能的設(shè)定值

組合形態(tài)=(3)8=6561

結(jié)論：制程設(shè)置需要管理制程設(shè)置的組合形態(tài)范例8個(gè)變數(shù)3

從何處入手?從何處入手?

目標(biāo)與變異目標(biāo)意味著失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)變異意味著成本的風(fēng)險(xiǎn)既然目標(biāo)與變異如此重要，我們

必須

測量它!目標(biāo)與變異目標(biāo)意味著失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)目標(biāo)指數(shù)

是指產(chǎn)品測量的平均值同目標(biāo)值作比較

目標(biāo)值=6.1英寸平均值=6.06英寸

目標(biāo)指數(shù)（Ti)測量了差異目標(biāo)目標(biāo)指數(shù)是指產(chǎn)品測量的平均

目標(biāo)指數(shù)(Ti)

目標(biāo)指數(shù)目標(biāo)指數(shù)(Ti)目標(biāo)指數(shù)

變異

性能指數(shù)是指測量的變化范圍與規(guī)格范圍相比較。

性能指數(shù)-總的變化范圍占了規(guī)格范圍的多少百分比變異性能指數(shù)是指測量的變化

性能指數(shù)(Ci)

性能指數(shù)性能指數(shù)(Ci)性能指數(shù)V統(tǒng)計(jì)值V統(tǒng)計(jì)值是管理工具V統(tǒng)計(jì)值是用一個(gè)數(shù)綜合反映目標(biāo)與變異

目標(biāo)

變異V值V統(tǒng)計(jì)值V統(tǒng)計(jì)值是管理工具目標(biāo)

確定目標(biāo)和限度

市場調(diào)研

多長?

多寬?

什么顏色?確定目標(biāo)和限度市場調(diào)研多長?

孔隙

表面張力

顏色

專著于最重要的產(chǎn)品特性

起皺%濕度

縱向拉力橫向濕強(qiáng)

厚度

基重

橫向拉力

白度孔隙表面張力顏色專著于最重要的

改變我們的管理方式評(píng)估或預(yù)防

改變我們的管理方式

評(píng)估

救火式注意力集中在負(fù)面影響上

對(duì)每一件事單獨(dú)處理任何改善措施無法傳給下一班幾乎沒有標(biāo)準(zhǔn)操作程序每個(gè)人做事的方式不同有些人有他自己的設(shè)定方式好的設(shè)定方式只局限在好員工中，并且這些方式也有差異性隊(duì)伍中其他人不明白發(fā)生了什么事不能保持成績或者防止類似問題不會(huì)再發(fā)生評(píng)估救火式注意力集中在負(fù)面影響上預(yù)防主動(dòng)流程分析大家將焦點(diǎn)放在正面事件上

成功的經(jīng)驗(yàn)被記錄且互相分享

高度的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程且堅(jiān)定的遵守

較高的成功機(jī)會(huì)

操作試驗(yàn)，檢驗(yàn)新的機(jī)器設(shè)置

不斷改進(jìn)

操作活動(dòng)文件化

所有的人都能達(dá)到好效果預(yù)防主動(dòng)流程分析大家將焦點(diǎn)放在成

預(yù)防方式的目標(biāo)必須擁有完整的流程知識(shí)，而所有的控制主要是針對(duì)原材料及流程設(shè)定。275Temp預(yù)防方式的目標(biāo)必須擁有完整的流

我們知道如果分開管理生產(chǎn)力和質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致如果只注重生產(chǎn)力，質(zhì)量會(huì)受損如果只注重質(zhì)量，生產(chǎn)力會(huì)受損我們知道如果分開管理生產(chǎn)力和質(zhì)

如何將它保持在目標(biāo)值?

制程管控如何將它保持在目標(biāo)值?制程管控

實(shí)施策略

確認(rèn)問題

流程配置

管理規(guī)劃

工具/圖表

資料收集

資料審核

采用新措施

影響量化

慶祝！?。?shí)施策略確認(rèn)問題流程配置管理規(guī)

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控

努力工作勿期待奇跡!實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控努力工作"Wearewhatwerepeatedlydo.Excellencethenisnotanact,butahabit"Aristotle我們重復(fù)做同一件事。但完美的并不是行為，而是一種習(xí)慣。亞里士都德"Wearewhatwerepeatedlydo.

Whatarethemostimportantcharacteristicstoourcustomers?對(duì)客戶最重要的特性Howcanwecontrolthosecharacteristicsinourprocess?在過程控制中如何保持特性Whatprocesssettingsaffectthosecharacteristics?這些特性后面的過程如何設(shè)定Centerlining

CustomerFocus消費(fèi)者關(guān)注什么Whatarethemostimportantc

制程配置文件化的技術(shù)知識(shí)制程配置

為了工序標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要一種結(jié)構(gòu)化的方法

這種方法從制程配置開始為了工序標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要一種結(jié)

什么組成制程配置？

每個(gè)制程配置由兩個(gè)部分組成制程配置矩陣文件化的技術(shù)知識(shí)，或叫DTK什么組成制程配置？每個(gè)制程配置

制程配置矩陣

流程 原材料

特性開卷成型傳送加膠復(fù)合折疊裝包封包復(fù)合吸收體襯紙膠底膜產(chǎn)品重量厚度位置底膜丟失膠重XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX制程配置矩陣流程

文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK

流程-起皺

基重

縱向拉力

橫向拉力

拉力

柔軟度x

檢查起皺率x

檢查起皺濕度x

檢查刀口磨損情況x

檢查合適角度目標(biāo)值=20

過高…...過底…...xxxxxxx

檢查合適刀口高度xxxxx

策略FMOGFF=固定的G=換型的M=可調(diào)節(jié)O=操作工文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK流程-

制程配置步驟

流程圖(機(jī)器各部分)

列出原材料清單列出產(chǎn)品特性清單流程配置設(shè)定主要流程設(shè)置發(fā)展控制計(jì)劃制程配置步驟流程圖(機(jī)器各部分

制程配置將流程以邏輯或可管理的方式加以區(qū)分

活動(dòng)范例-備料-紙張轉(zhuǎn)換-烘干-起皺-復(fù)卷

建立所有的原材料清單-原生木漿 -水-再生紙漿 -Cynol-燒堿 -濕強(qiáng)劑

確認(rèn)產(chǎn)品之主要特性-基重 -伸長率-縱向拉力 -橫力-橫向濕強(qiáng) -白度制程配置將流程以邏輯或可管理的

流程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)

活動(dòng)范例

流程原材料

產(chǎn)品物性基重縱向拉力橫向拉力伸長率白度

噴膠

稀釋

干燥

原生紙漿

再生紙漿

燒堿投票決定重要性流程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)活

制程設(shè)置矩陣重要符號(hào)

嚴(yán)重影響

中度影響

輕微影響制程設(shè)置矩陣重要符號(hào)嚴(yán)重影響中

制程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)

活動(dòng)范例

流程原材料

產(chǎn)品物性基重縱向拉力橫向拉力橫向濕強(qiáng)伸長率白度

噴膠

稀釋

干燥

燒堿

在_______部分你能做些事情來解決_______問題嗎?

它們之間有很強(qiáng)、中等還是輕微的關(guān)聯(lián)?

再生紙漿

原生紙漿制程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)活

文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK

流程-噴膠

基重

縱向拉力

橫向拉力

拉力

柔軟度x

檢查噴膠速率x

檢查噴膠均勻程度xx

檢查合適角度目標(biāo)值=20

過高…...過底…...xxxxxxx

檢查合適刀口高度xxxxx

策略FMOGFF=固定的G=等級(jí)的M=變數(shù)的O=操作工

將控制活動(dòng)和策略文件化

檢查刀口磨損情況文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK流程-未知的因素全因數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述.pdf未知的因素全因數(shù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述.pdf

不是所有的設(shè)置都變化制程設(shè)置6561

固定的81

等級(jí)的9

變數(shù)的

組合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率刀口角度斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度不是所有的設(shè)置都變化制程設(shè)置656

制程設(shè)置決定從何處,如何，何時(shí)來測量從制程配置過程中確認(rèn)的程序設(shè)定點(diǎn)。計(jì)時(shí)器尺規(guī)指示器量表(溫度,壓力,厚度,等)計(jì)數(shù)器馬表（計(jì)時(shí)器）

活動(dòng)范例制程設(shè)置決定從何處,如何，何時(shí)來

工序標(biāo)準(zhǔn)化－設(shè)置

測量什么

運(yùn)轉(zhuǎn)：速度空壓、液壓真空度流程溫度開關(guān)狀態(tài)

(空壓或電器)

流量泵流量馬達(dá)負(fù)載等等停機(jī): 相關(guān)尺寸(例如長度,寬度,高度,角度)間隙設(shè)定相對(duì)時(shí)間磨損情況張力彈簧,空壓,或液壓表面情況等等。。。工序標(biāo)準(zhǔn)化－設(shè)置

測量什么工序標(biāo)準(zhǔn)化－設(shè)置

測量位置

盡可能接近產(chǎn)品或在制品！

范例: -PIV控制皮帶皮帶速度 -在PIV指示器上做記號(hào)

-PIV減速機(jī)輸出轉(zhuǎn)速

-皮帶輪轉(zhuǎn)速

-皮帶表面速度

不佳最好注意：最好以圖表表示設(shè)定點(diǎn)的位置，以確保每位操作工均做同樣之設(shè)定。工序標(biāo)準(zhǔn)化－設(shè)置

測量位置盡可能接工序標(biāo)準(zhǔn)化–設(shè)置用控制計(jì)劃來監(jiān)控流程–并責(zé)任到人如何及何時(shí)測量產(chǎn)品屬性

頻次

方法誰-變異--流程設(shè)定--

--起皺率(條/英寸)1/班目視操作工1伸長率 1/卷STM7操作工2刀口角度 1/班IPM43操作工3刀口高度1/班IPM44操作工3檢查刀口磨損2/班SOP5操作工3工序標(biāo)準(zhǔn)化–設(shè)置用控制計(jì)劃來監(jiān)控流程–并責(zé)任到工序標(biāo)準(zhǔn)化–設(shè)置建立數(shù)據(jù)表格:每一流程區(qū)段原材料記錄在何處

工序標(biāo)準(zhǔn)化記錄表日期: 操作工:流程設(shè)定 目標(biāo)值 班次123

起皺濕度 5.0% 刀口角度 20度

JHMSeptember30,19984.8205.1205.220工序標(biāo)準(zhǔn)化–設(shè)置建立數(shù)據(jù)表格:記錄在

機(jī)器設(shè)定記錄表

明確并追蹤機(jī)器的關(guān)鍵設(shè)定

機(jī)器設(shè)定記錄表 日期:___________

設(shè)定目標(biāo)+/ABC偏離設(shè)定的原因縮寫起皺濕度5.0.54.8J.W.刀口角度20120J.W.溫度2456249R.L.空壓22222R.L.NipGap1134119 等一個(gè)新的噴嘴T.J.Aug5記錄日:是或否機(jī)器設(shè)定記錄表明確并追蹤機(jī)器的

機(jī)器設(shè)定變動(dòng)記錄表

明確變動(dòng)了什么

機(jī)器設(shè)定變動(dòng)記錄表 日期:___________

設(shè)定自到時(shí)間為什么縮寫

溫度24525314:22低于粘合的標(biāo)準(zhǔn)溫度JD

空壓222015:23噴膠不穩(wěn)定SWNipGap11311517:03厚度不夠JDNipGap11511417:10厚度過高JD機(jī)器設(shè)定變動(dòng)記錄表明確變動(dòng)了什DTK

良好的設(shè)定預(yù)防措施

解決問題指南

如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)

轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)機(jī)器設(shè)定

過程設(shè)定

數(shù)據(jù)表

車間環(huán)境檢查表

維護(hù)保養(yǎng)檢查表

操作工檢查表

由特性決定

制程控制指南DTK良好的設(shè)定預(yù)防措施解決問題指

制程設(shè)置觀察并將流程調(diào)整至最佳化設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)要求每天回饋所學(xué)到的新的經(jīng)驗(yàn)由試驗(yàn)中收集并記錄資訊信息建立檔案，記錄機(jī)器設(shè)定的改變情況

活動(dòng)范例制程設(shè)置觀察并將流程調(diào)整至最佳制程設(shè)置確認(rèn)不必要的流程段并予以刪除確認(rèn)哪些流程段的設(shè)定必須以預(yù)防方式加以控制讓每個(gè)人都能輕易地做好設(shè)定及測量工作改善原材料確認(rèn)需要重新設(shè)定（設(shè)計(jì)）的項(xiàng)目追蹤并分享全部的產(chǎn)出結(jié)果最后：將成功的流程設(shè)定變?yōu)楣ば驑?biāo)準(zhǔn)化管理

活動(dòng)制程設(shè)置確認(rèn)不必要的流程段并予以制程管控最佳實(shí)踐識(shí)別和定義控制計(jì)劃格式開發(fā)維護(hù)控制計(jì)劃的內(nèi)容運(yùn)用正式的“過程設(shè)定管理”策略為管理中心線設(shè)定和任務(wù)做日志每天報(bào)告控制計(jì)劃“過程健康度的指標(biāo)每天召開回顧會(huì)議，回顧控制計(jì)劃“健康度”的指標(biāo)每天在交接班時(shí)召開交接班會(huì)在每條機(jī)器上安裝Centerline現(xiàn)場指示器開發(fā)故障排除導(dǎo)則操作人員應(yīng)接受完整的Centerline系統(tǒng)培訓(xùn)，并每年復(fù)訓(xùn)明確Centerlining的角色和職責(zé)制程管控最佳實(shí)踐識(shí)別和定義控制計(jì)劃格式過程配置DTK故障排除導(dǎo)則控制計(jì)劃交接班會(huì)過程控制記錄過程現(xiàn)場指示器標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP換型和開機(jī)檢查每天過程回顧會(huì)季度、半年管理評(píng)審制程管控活動(dòng)流程圖短期行動(dòng)計(jì)劃(驗(yàn)證/變化/Waivers)月度、季度回顧長期行動(dòng)計(jì)劃(驗(yàn)證/變化/Waivers)培訓(xùn),職責(zé),資源過程配置和DTK?過程配置DTK故障排除導(dǎo)則控制計(jì)劃交接班會(huì)過程控制記錄過程現(xiàn)故障排除導(dǎo)則幫助診斷和解決問題的參考資料故障排除導(dǎo)則幫助診斷和解決問題的參考資料控制計(jì)劃

控制計(jì)劃是什么?有效生產(chǎn)合格產(chǎn)品得全部要素時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方法、內(nèi)容為什么重要?它幫助我們在任何時(shí)候、每一次都做正確的事情制程管控需要的全部信息都是重要的資源控制計(jì)劃

控制計(jì)劃是什么?控制計(jì)劃的內(nèi)容規(guī)范制程管控的設(shè)定環(huán)境衛(wèi)生預(yù)防性檢查預(yù)防性維修的頻次預(yù)防性維修檢查制造和生產(chǎn)規(guī)格其他的過程控制統(tǒng)計(jì)控制計(jì)劃的內(nèi)容規(guī)范控制計(jì)劃舉例

控制計(jì)劃舉例控制計(jì)劃舉例控制計(jì)劃舉例控制計(jì)劃舉例控制計(jì)劃舉例過程設(shè)置策略和優(yōu)先等級(jí)Centerline的設(shè)定需要按照下邊的兩種方式單獨(dú)進(jìn)行評(píng)估策略是將每一個(gè)Centerline設(shè)定要么設(shè)定為固定的，要么設(shè)定為變動(dòng)的優(yōu)先等級(jí)是將每個(gè)Centerline設(shè)定要么設(shè)定為“A”值，要么設(shè)定為“B”值。過程設(shè)置策略和優(yōu)先等級(jí)Centerline的設(shè)定需要按照下制造流程管理制造流程管理什么是過程設(shè)置?一個(gè)輸出（可觀察的顯示值）一個(gè)輸入（調(diào)節(jié)器）一個(gè)控制指令(控制信號(hào))什么是過程設(shè)置?一個(gè)輸出（可觀察的顯示值）過程設(shè)定輸出和可觀察的顯示值(直接的和間接的)實(shí)際溫度(輸出值)偏差值(可觀察的顯示值)實(shí)際壓力(輸出值)Foldoveramount(可觀察的顯示值)275Temp調(diào)節(jié)器控制循環(huán)的設(shè)定點(diǎn)閥門的打開角度

節(jié)氣閥的位置車軸的遠(yuǎn)程位置控制器過程設(shè)定輸出和可觀察的顯示值(直接的和間接的)275TeNiederbipp的設(shè)定和

標(biāo)尺標(biāo)識(shí)輸出調(diào)節(jié)器Niederbipp的設(shè)定和標(biāo)尺標(biāo)識(shí)輸出調(diào)節(jié)器標(biāo)尺的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽

輸出調(diào)節(jié)器標(biāo)尺的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽輸出調(diào)節(jié)器過程設(shè)定等級(jí)所有設(shè)定變量“能夠調(diào)節(jié)的”栓（完全不動(dòng)的）“不能夠調(diào)節(jié)的”固定的“不要調(diào)整的”變動(dòng)的“可以調(diào)整的”過程變動(dòng)A(主要)B(次要)等級(jí)控制A(主要)B(次要)CatastrophicA(Major)B(Minor)換型A(主要)B(次要)設(shè)定值:目標(biāo)值、上限、下限將固定的轉(zhuǎn)化成栓

過程設(shè)定等級(jí)所有設(shè)定變量栓（完全不動(dòng)的）固定的變動(dòng)的過程變動(dòng)固定值與變動(dòng)值定義固定值不可以調(diào)整的，除非換型在換型后要考慮固定參數(shù)清晰定義的一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)范圍要定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查變動(dòng)值可以調(diào)整以控制過程在Centerline上下限范圍內(nèi)可以進(jìn)行調(diào)整變化超出允許的范圍必須總被記錄下來

要定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查固定值與變動(dòng)值定義固定值決定固定或變動(dòng)的戰(zhàn)略目的：

盡可能多的將設(shè)定固定當(dāng)前的過程知識(shí)水平知道變化的來源潛在的員工安全問題潛在的產(chǎn)品安全問題設(shè)定對(duì)于產(chǎn)品特性的綜合影響平衡特性

>產(chǎn)品

>廢品

>延誤控制產(chǎn)品特性的最佳方式?我們同意目標(biāo)值嗎？?當(dāng)決定固定的還是變化的時(shí)候需要考慮固定或變動(dòng)的決定81432765決定固定或變動(dòng)的戰(zhàn)略目的：

盡可能多的將設(shè)定固定當(dāng)前的過程固定值與變動(dòng)值

不要假想因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)定是固定的，它就是不變動(dòng)的你有多自信認(rèn)為一個(gè)設(shè)定永遠(yuǎn)不會(huì)被任何人調(diào)整?一個(gè)設(shè)定由于設(shè)備阻塞或其他外界因素干擾而被變動(dòng)會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)你是否有數(shù)據(jù)能夠證明一個(gè)設(shè)定是固定的或變動(dòng)的?固定值與變動(dòng)值不要假想因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)定是固定的，它就是不變Centerline優(yōu)先權(quán)有時(shí)候過程迫使我們偏離目標(biāo)值或范圍。偏離的原因是：機(jī)器問題原材料的波動(dòng)環(huán)境對(duì)于偏離目標(biāo)值或范圍所作的反應(yīng)是通過A和B優(yōu)先權(quán)指導(dǎo)的。Centerline優(yōu)先權(quán)有時(shí)候過程迫使我們偏離目標(biāo)值或范圍A和B值定義A值必須在允許的數(shù)值內(nèi)運(yùn)行如果在以下方面的嚴(yán)重問題存在高的可能性，安全或,產(chǎn)品規(guī)范或,機(jī)器可靠性和設(shè)備損壞B值應(yīng)該在允許的數(shù)值內(nèi)運(yùn)行可以在范圍外運(yùn)行，但必須采取措施使過程回到范圍內(nèi)A和B值定義A值A(chǔ)值設(shè)定原則如果一個(gè)A值設(shè)定被發(fā)現(xiàn)偏離了允許的數(shù)值，必須立即將它調(diào)整回允許的數(shù)值內(nèi)。

－這可能需要停機(jī)。糾正措施不能是在范圍以外繼續(xù)運(yùn)行。－如果在線的問題解決行動(dòng)失敗，很可能將機(jī)器停下來解決問題。 A值設(shè)定原則如果一個(gè)A值設(shè)定被發(fā)現(xiàn)偏離了允許的數(shù)值，必須立即A值設(shè)定原則

與產(chǎn)品規(guī)范有關(guān)的與產(chǎn)品規(guī)范有關(guān)的“A”值對(duì)于A值超出允許數(shù)值的產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量性能的檢驗(yàn)如果機(jī)器在運(yùn)行過程中進(jìn)行的調(diào)整，這段期間生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該被扣留進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。應(yīng)根據(jù)工廠不合格產(chǎn)品處理程序?qū)Ρ豢哿舻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

A值設(shè)定原則

與產(chǎn)品規(guī)范有關(guān)的與產(chǎn)品規(guī)范有關(guān)的“A”值B值設(shè)定原則總是盡量在允許的數(shù)值內(nèi)運(yùn)行調(diào)整的原因和結(jié)果必須被解釋和記錄如果偏離允許的數(shù)值運(yùn)行，必須采取行動(dòng)使其回到允許的數(shù)值內(nèi)調(diào)整回允許數(shù)值的時(shí)間可能根據(jù)情況有所不同短期內(nèi)使用正式的體統(tǒng)管理例外或讓步長期內(nèi)使用正式的系統(tǒng)更新控制計(jì)劃B值設(shè)定原則總是盡量在允許的數(shù)值內(nèi)運(yùn)行Centerlining

設(shè)定策略（舉例）固定A值金屬探測器靈敏性

–有一個(gè)規(guī)定的靈敏度。如果不能滿足了，必須立即修理或更換。同步鏈條拉力

–它有一個(gè)設(shè)定點(diǎn)和可接受的范圍。不會(huì)改變拉力來解決工藝問題。如果發(fā)現(xiàn)拉力超出范圍，必須立即調(diào)整或更換，以防止機(jī)器損壞。固定B值機(jī)器速度

–每個(gè)型號(hào)有一個(gè)期望的速度，通常不通過調(diào)節(jié)速度解決問題。但如果通過調(diào)整變動(dòng)值還無法解決問題，只能臨時(shí)改變速度。但應(yīng)該盡快找到根本原因，將速度恢復(fù)正常。輪胎壓力

–本身有一個(gè)期望的范圍（不是一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)）是可以接受的。不可能通過改變輪胎壓力改變百英里的耗用量。但如果車有問題，我們只能臨時(shí)允許壓力超出范圍，但必須盡快恢復(fù)正常。變動(dòng)A值鍋爐壓力范圍

–可以在許可范圍內(nèi)任意進(jìn)行調(diào)整，但如果壓力超過了所許可范圍的最大值，必須立即修理。發(fā)動(dòng)機(jī)效率

–可以在許可范圍內(nèi)任意調(diào)整，但必須不能超出最大效率。變動(dòng)B值膠溫度

–本身有一個(gè)期望的范圍（不是一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)）是可以接受的。如果超出范圍，應(yīng)該盡早的調(diào)整。節(jié)氣閥位置

–一般情況打開25％－75％的范圍。如果氣流不夠，可以增大到超過75％，但是應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄，并盡早解決，將節(jié)氣閥恢復(fù)到正常范圍。Centerlining

設(shè)定策略（舉例）固定A值變動(dòng)A值允許的數(shù)值情況帶參考點(diǎn)的范圍.第一類第二類1823132313182313范圍單獨(dú)的點(diǎn)允許的數(shù)值情況帶參考點(diǎn)的范圍.182313231318231固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是12機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是12機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在14沒有不合格產(chǎn)品報(bào)告你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定A值許可值是12機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在14沒有不合格產(chǎn)品報(bào)告你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定A值固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是12機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值術(shù)語檢查隨意亂調(diào)調(diào)節(jié)亂擰試驗(yàn)術(shù)語檢查隨意亂調(diào)術(shù)語檢查隨意亂調(diào)沒有經(jīng)過訓(xùn)練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調(diào)整來解決問題。調(diào)節(jié)經(jīng)過訓(xùn)練、有記錄戰(zhàn)略性的調(diào)整設(shè)定來解決問題。術(shù)語檢查隨意亂調(diào)術(shù)語檢查亂擰沒有經(jīng)過訓(xùn)練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調(diào)整設(shè)定使機(jī)器轉(zhuǎn)得更好試驗(yàn)經(jīng)過訓(xùn)練、有記錄戰(zhàn)略性的調(diào)整設(shè)定使機(jī)器轉(zhuǎn)得更好。術(shù)語檢查亂擰固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在14你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

固定值固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在24沒有不合格產(chǎn)品報(bào)告你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在19你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在24你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的固定值1號(hào)真空泵是固定B值固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在14你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在24沒有不合格產(chǎn)品報(bào)告你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在19你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值許可值是10－20，目標(biāo)值是15機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)很好過程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中1號(hào)真空泵的值在24你將做什么?固定值、變動(dòng)值情況

帶有目標(biāo)值的變動(dòng)值1號(hào)真空泵是變動(dòng)B值Centerlining總結(jié)客戶希望要“好的”產(chǎn)品（穩(wěn)定的和符合標(biāo)準(zhǔn)的）變異需要被管理Centerlining管理變異Centerlining總結(jié)客戶希望要“好的”產(chǎn)品（穩(wěn)定的I

P

O變動(dòng)值固定值IP106 ProcessAllocationMatrix-LDC

Process:LDCTissuemachineRawMaterialsProcessFunctionsPulpingRefiningStockBlendingControllingConsistencyChemicalAdditionSheetFormingWetPressingDryingCrepingWindingRewindingBasisWeightGMTStrengthMD/CDRatioWetCDStrengthCaliperMDStretchMoistureBrightnessSheetAppearanceSheetBreaksLengthControlProductCharacteristicsCorrelations◎

:High○

:Medium△

:LowBlank:N/A106 ProcessAllocationMatrix107ProcessAllocation–ColumbiaInfantCare107ProcessAllocation–Columb制造流程管理制造流程管理制程控制制程控制制造流程管理設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)表機(jī)臺(tái)：紙機(jī)停機(jī)時(shí)間:2004.11.3-4保養(yǎng)區(qū)域:紙機(jī)，復(fù)卷及公用設(shè)施NoItemPriorityHoursNov(11月)WhoRemark序號(hào)項(xiàng)目優(yōu)先時(shí)間10月29日11月2日34人員備注

1

2

3

4

5

設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)表機(jī)臺(tái)：紙機(jī)停機(jī)時(shí)間:2004.1REMARK:ADD(√)CHANGE(D)附注:加油(√)換油(D)FalseKimberly-ClarkShanghai金佰利上海PMDept.Machine:TissueMachineLubricatororOperator:抄造部機(jī)器:紙機(jī)現(xiàn)場責(zé)任人:序號(hào)設(shè)備名稱及型號(hào)滑油牌號(hào)加油點(diǎn)加油量換油量加油換油記錄(日期/人員)NoEqipmentNameLubOilPointAdd/Freq.Change/Freq.Record(Date/Who)1平行齒輪#68機(jī)油1見油尺/3個(gè)月

2Yankee齒輪#68機(jī)油1見油尺/3個(gè)月

3平行齒輪#68機(jī)油1見油尺/3個(gè)月

4

5中間軸MobiluxEP22

每年清潔

6聯(lián)軸器MobiluxEP21

每年清潔

7

8萬向軸MobiluxEP233個(gè)月

9

10中間軸MobiluxEP22

每年清潔

11中間軸MobiluxEP22

每年清潔

12

13中間軸MobiluxEP22

每年清潔

14聯(lián)軸器MobiluxEP21

每年清潔

15

16萬向軸MobiluxEP233個(gè)月

17

18

19

20

REMARK:ADD(√)CHANGE(D)附問題?問題?制程管控-工藝標(biāo)準(zhǔn)化制程管控-工藝標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)制造分類工業(yè)制造領(lǐng)域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離散工業(yè)流程工業(yè)是不間斷的連續(xù)的生產(chǎn)方式,如化工,冶金,造紙等.物料通過連續(xù)的工藝流程被加工成成品.離散的加工裝配型(也稱車間任務(wù)型生產(chǎn))生產(chǎn)的產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，且各零件的加工過程各自獨(dú)立，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為成品。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程，均屬于這一類型。工業(yè)制造分類工業(yè)制造領(lǐng)域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離流程工業(yè)的特點(diǎn)流程工業(yè)生產(chǎn)的工藝過程，是連續(xù)進(jìn)行不能中斷的；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。這類生產(chǎn)一般是經(jīng)過混合、分離、成型或化學(xué)反應(yīng)使材料增值。流程工業(yè)生產(chǎn)過程通常需要嚴(yán)格的過程控制，以生產(chǎn)過程穩(wěn)定為控制重點(diǎn).保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間正常運(yùn)行是管理的重點(diǎn)，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。流程工業(yè)的主體加工過程屬于連續(xù)系統(tǒng)，即系統(tǒng)的狀態(tài)變量不可數(shù)，是時(shí)間的連續(xù)函數(shù)。在離散工業(yè)中，以時(shí)間為基準(zhǔn)的競爭，是一個(gè)突出的特點(diǎn)。能否在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)出新產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在流程工業(yè)中，工藝流程基本穩(wěn)定，產(chǎn)品類別在一定周期內(nèi)變化不大，新產(chǎn)品上市時(shí)間體現(xiàn)為根據(jù)市場需求的變化，切換工藝方案使產(chǎn)品分布和構(gòu)成更趨于合理所需的時(shí)間。流程工業(yè)需要大量的投資資本,資本支出主要在設(shè)備和原材料.流程工業(yè)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)化裝置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。與離散工業(yè)相比，流程工業(yè)具有設(shè)備大型化、自動(dòng)化程度較高、生產(chǎn)周期較長、過程連續(xù)或批處理等特征.流程工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃采用MRPII與JIT集成的系統(tǒng)追求瓶頸資源能力的最大利用，強(qiáng)調(diào)對(duì)瓶頸資源的管理。即利用MRPⅡ系統(tǒng)了解用戶需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測，并與供應(yīng)商及時(shí)地進(jìn)行溝通。通過產(chǎn)品預(yù)測一BOM一庫存狀況一生產(chǎn)能力等環(huán)節(jié)，制定出滿足用戶需求的MRP，然后實(shí)施任務(wù)分解，確定出作業(yè)計(jì)劃，作為生產(chǎn)與物料的計(jì)劃系統(tǒng)。余下部分采用JIT作為計(jì)劃的執(zhí)行與控制系統(tǒng)，它根據(jù)MRPII的作業(yè)計(jì)劃，按用戶需求的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)與控制，以縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間與制造周期、降低庫存、減少廢品。流程工業(yè)的特點(diǎn)流程工業(yè)生產(chǎn)的工藝過程，是連續(xù)進(jìn)行不能中斷的；制程控制流程工業(yè)的過程管控-制程控制.Kimberly-Clark用于制程控制的工具-制程標(biāo)準(zhǔn)化(中心線管控)Centerlining

制程控制流程工業(yè)的過程管控-制程控制.Centerlinin1正中靶心你如何提高擊中靶心的準(zhǔn)確性？你擊中靶心的程度如何？1正中靶心你如何提高擊中靶心的準(zhǔn)確性？你擊中靶心的程度如何制程控制擊中目標(biāo)不是一個(gè)事故你需要一份帶有工藝設(shè)定戰(zhàn)略得過程管理計(jì)劃由團(tuán)隊(duì)來建立評(píng)估計(jì)劃和結(jié)果的符合性制程控制擊中目標(biāo)什么是工序標(biāo)準(zhǔn)化管理？

利用工序的關(guān)鍵設(shè)置及其它方法，降低廢品率、停機(jī)延誤時(shí)間，提高生產(chǎn)質(zhì)量。什么是工序標(biāo)準(zhǔn)化管理？利

工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

會(huì)使員工受益：提供一個(gè)安全的工作環(huán)境引進(jìn)和改進(jìn)預(yù)防措施減少操作工的煩惱改進(jìn)解決問題的程序使操作工的工作更容易工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

會(huì)使員工受益：提

成功的工序標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)：

降低廢品率和減少機(jī)器延誤時(shí)間降低產(chǎn)品可變性發(fā)送合格產(chǎn)品減少客戶投訴降低生產(chǎn)成本－－減少返工－－節(jié)省原材料成功的工序標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)：降低制程標(biāo)準(zhǔn)化&6西格碼相同對(duì)象都是工藝流程運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法研究制程設(shè)定質(zhì)量,成本等不同制程標(biāo)準(zhǔn)化使用對(duì)象包括所有人(包括操作工),6西格碼是專業(yè)人員.6西格碼更專注于主要因素.制程標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注于全因素.6西格碼應(yīng)用的知識(shí)是理論分析和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ).制程標(biāo)準(zhǔn)化更關(guān)注經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的最佳實(shí)踐活動(dòng).6西格碼更多用于制程研究,制程標(biāo)準(zhǔn)化更能用于制程控制.制程標(biāo)準(zhǔn)化&6西格碼相同對(duì)象都是工藝流程不同制程標(biāo)準(zhǔn)化使用對(duì)

制程設(shè)置管理

制程設(shè)置6561

固定81

品種9

變數(shù)

組合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度刀口角度制程設(shè)置管理制程設(shè)置6561固定8過程設(shè)定變異的原因材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)操作人員得知識(shí)和喜好機(jī)器設(shè)計(jì)和可靠性其他過程設(shè)定變異的原因材料過程知識(shí)我們還不知道要問但真正對(duì)我們有幫助的事情我們希望知道，但還不知道得事情我們知道錯(cuò)誤的事情我們知道的事情其他事情其他事情其他事情其他事情過程知識(shí)我們還不知道要問但真正對(duì)我們有幫助的事情我們希望知制造情況不運(yùn)行–計(jì)劃不運(yùn)行安裝和開機(jī)(換型,PM后重新開機(jī))不運(yùn)行–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行故障排除和解決運(yùn)行“不好”–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行故障排除和解決運(yùn)行“好”–計(jì)劃應(yīng)該運(yùn)行監(jiān)控和調(diào)整(正常運(yùn)行)制造情況不運(yùn)行–計(jì)劃不運(yùn)行過程管理(對(duì)于全部4種制造情況)知道“做什么”

(控制計(jì)劃)知道“你所處的狀態(tài)”(現(xiàn)場指示器)知道“你曾經(jīng)怎么樣”(過程記錄和變化記錄)過程管理(對(duì)于全部4種制造情況)知道“做什么”

制程設(shè)置的組合形態(tài)

范例8個(gè)變數(shù)3種可能的設(shè)定值

組合形態(tài)=(3)8=6561

結(jié)論：制程設(shè)置需要管理制程設(shè)置的組合形態(tài)范例8個(gè)變數(shù)3

從何處入手?從何處入手?

目標(biāo)與變異目標(biāo)意味著失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)變異意味著成本的風(fēng)險(xiǎn)既然目標(biāo)與變異如此重要，我們

必須

測量它!目標(biāo)與變異目標(biāo)意味著失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)目標(biāo)指數(shù)

是指產(chǎn)品測量的平均值同目標(biāo)值作比較

目標(biāo)值=6.1英寸平均值=6.06英寸

目標(biāo)指數(shù)（Ti)測量了差異目標(biāo)目標(biāo)指數(shù)是指產(chǎn)品測量的平均

目標(biāo)指數(shù)(Ti)

目標(biāo)指數(shù)目標(biāo)指數(shù)(Ti)目標(biāo)指數(shù)

變異

性能指數(shù)是指測量的變化范圍與規(guī)格范圍相比較。

性能指數(shù)-總的變化范圍占了規(guī)格范圍的多少百分比變異性能指數(shù)是指測量的變化

性能指數(shù)(Ci)

性能指數(shù)性能指數(shù)(Ci)性能指數(shù)V統(tǒng)計(jì)值V統(tǒng)計(jì)值是管理工具V統(tǒng)計(jì)值是用一個(gè)數(shù)綜合反映目標(biāo)與變異

目標(biāo)

變異V值V統(tǒng)計(jì)值V統(tǒng)計(jì)值是管理工具目標(biāo)

確定目標(biāo)和限度

市場調(diào)研

多長?

多寬?

什么顏色?確定目標(biāo)和限度市場調(diào)研多長?

孔隙

表面張力

顏色

專著于最重要的產(chǎn)品特性

起皺%濕度

縱向拉力橫向濕強(qiáng)

厚度

基重

橫向拉力

白度孔隙表面張力顏色專著于最重要的

改變我們的管理方式評(píng)估或預(yù)防

改變我們的管理方式

評(píng)估

救火式注意力集中在負(fù)面影響上

對(duì)每一件事單獨(dú)處理任何改善措施無法傳給下一班幾乎沒有標(biāo)準(zhǔn)操作程序每個(gè)人做事的方式不同有些人有他自己的設(shè)定方式好的設(shè)定方式只局限在好員工中，并且這些方式也有差異性隊(duì)伍中其他人不明白發(fā)生了什么事不能保持成績或者防止類似問題不會(huì)再發(fā)生評(píng)估救火式注意力集中在負(fù)面影響上預(yù)防主動(dòng)流程分析大家將焦點(diǎn)放在正面事件上

成功的經(jīng)驗(yàn)被記錄且互相分享

高度的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程且堅(jiān)定的遵守

較高的成功機(jī)會(huì)

操作試驗(yàn)，檢驗(yàn)新的機(jī)器設(shè)置

不斷改進(jìn)

操作活動(dòng)文件化

所有的人都能達(dá)到好效果預(yù)防主動(dòng)流程分析大家將焦點(diǎn)放在成

預(yù)防方式的目標(biāo)必須擁有完整的流程知識(shí)，而所有的控制主要是針對(duì)原材料及流程設(shè)定。275Temp預(yù)防方式的目標(biāo)必須擁有完整的流

我們知道如果分開管理生產(chǎn)力和質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致如果只注重生產(chǎn)力，質(zhì)量會(huì)受損如果只注重質(zhì)量，生產(chǎn)力會(huì)受損我們知道如果分開管理生產(chǎn)力和質(zhì)

如何將它保持在目標(biāo)值?

制程管控如何將它保持在目標(biāo)值?制程管控

實(shí)施策略

確認(rèn)問題

流程配置

管理規(guī)劃

工具/圖表

資料收集

資料審核

采用新措施

影響量化

慶祝?。?！實(shí)施策略確認(rèn)問題流程配置管理規(guī)

實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控

努力工作勿期待奇跡!實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控努力工作"Wearewhatwerepeatedlydo.Excellencethenisnotanact,butahabit"Aristotle我們重復(fù)做同一件事。但完美的并不是行為，而是一種習(xí)慣。亞里士都德"Wearewhatwerepeatedlydo.

Whatarethemostimportantcharacteristicstoourcustomers?對(duì)客戶最重要的特性Howcanwecontrolthosecharacteristicsinourprocess?在過程控制中如何保持特性Whatprocesssettingsaffectthosecharacteristics?這些特性后面的過程如何設(shè)定Centerlining

CustomerFocus消費(fèi)者關(guān)注什么Whatarethemostimportantc

制程配置文件化的技術(shù)知識(shí)制程配置

為了工序標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要一種結(jié)構(gòu)化的方法

這種方法從制程配置開始為了工序標(biāo)準(zhǔn)化，我們需要一種結(jié)

什么組成制程配置？

每個(gè)制程配置由兩個(gè)部分組成制程配置矩陣文件化的技術(shù)知識(shí)，或叫DTK什么組成制程配置？每個(gè)制程配置

制程配置矩陣

流程 原材料

特性開卷成型傳送加膠復(fù)合折疊裝包封包復(fù)合吸收體襯紙膠底膜產(chǎn)品重量厚度位置底膜丟失膠重XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX制程配置矩陣流程

文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK

流程-起皺

基重

縱向拉力

橫向拉力

拉力

柔軟度x

檢查起皺率x

檢查起皺濕度x

檢查刀口磨損情況x

檢查合適角度目標(biāo)值=20

過高…...過底…...xxxxxxx

檢查合適刀口高度xxxxx

策略FMOGFF=固定的G=換型的M=可調(diào)節(jié)O=操作工文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK流程-

制程配置步驟

流程圖(機(jī)器各部分)

列出原材料清單列出產(chǎn)品特性清單流程配置設(shè)定主要流程設(shè)置發(fā)展控制計(jì)劃制程配置步驟流程圖(機(jī)器各部分

制程配置將流程以邏輯或可管理的方式加以區(qū)分

活動(dòng)范例-備料-紙張轉(zhuǎn)換-烘干-起皺-復(fù)卷

建立所有的原材料清單-原生木漿 -水-再生紙漿 -Cynol-燒堿 -濕強(qiáng)劑

確認(rèn)產(chǎn)品之主要特性-基重 -伸長率-縱向拉力 -橫力-橫向濕強(qiáng) -白度制程配置將流程以邏輯或可管理的

流程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)

活動(dòng)范例

流程原材料

產(chǎn)品物性基重縱向拉力橫向拉力伸長率白度

噴膠

稀釋

干燥

原生紙漿

再生紙漿

燒堿投票決定重要性流程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)活

制程設(shè)置矩陣重要符號(hào)

嚴(yán)重影響

中度影響

輕微影響制程設(shè)置矩陣重要符號(hào)嚴(yán)重影響中

制程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)

活動(dòng)范例

流程原材料

產(chǎn)品物性基重縱向拉力橫向拉力橫向濕強(qiáng)伸長率白度

噴膠

稀釋

干燥

燒堿

在_______部分你能做些事情來解決_______問題嗎?

它們之間有很強(qiáng)、中等還是輕微的關(guān)聯(lián)?

再生紙漿

原生紙漿制程配置設(shè)定產(chǎn)品物性的控制點(diǎn)活

文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK

流程-噴膠

基重

縱向拉力

橫向拉力

拉力

柔軟度x

檢查噴膠速率x

檢查噴膠均勻程度xx

檢查合適角度目標(biāo)值=20

過高…...過底…...xxxxxxx

檢查合適刀口高度xxxxx

策略FMOGFF=固定的G=等級(jí)的M=變數(shù)的O=操作工

將控制活動(dòng)和策略文件化

檢查刀口磨損情況文件化的技術(shù)知識(shí)－

DTK流程-未知的因素