“D.T.S.”

娛樂城項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書“D.T.S.”娛樂城項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書計(jì)劃書大綱①項(xiàng)目設(shè)想與策劃②項(xiàng)目管理實(shí)施方案③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)計(jì)劃書大綱①項(xiàng)目設(shè)想與策劃②項(xiàng)目管理實(shí)施方案③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思初步可行性研究項(xiàng)目布局與功能分區(qū)工作流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思上海作為國際大都市，世界時(shí)尚之都，中國的經(jīng)濟(jì)中心，他的構(gòu)建者——在這個(gè)城市工作、學(xué)習(xí)、生活的人們，為之付出了巨大的努力和犧牲。使得這些人們雖然享受到了富裕的物資生活，卻會(huì)經(jīng)常感到疲憊不堪。第一篇:

項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思上海作為國際大都市，世界時(shí)尚之都，項(xiàng)目設(shè)想與策劃人們?yōu)榱司徑鈩诶?，不惜物資來尋求可以使自己精神舒暢、心情愉悅的活動(dòng)。雖然上海市內(nèi)已經(jīng)存在了諸多娛樂場所，但這其中大部分都是那些為了牟取暴利的商人的作品，這些場所只是低限度的甚至根本沒有滿足人們想要放松的愿望，使得這個(gè)城市的創(chuàng)造者們付出了而得不到相等的回報(bào)。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目設(shè)想與策劃人們?yōu)榱司徑鈩诶?，不惜物資來尋求可以使自己項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思

“D.T.S.”娛樂城就是為了最大程度滿足人們需求而設(shè)想并要努力去實(shí)現(xiàn)的一座綜合性娛樂城！他將有最先進(jìn)的設(shè)施、最時(shí)尚的場所，雖然可能讓人們付出多余市內(nèi)的金錢和時(shí)間，但我們可以保證的是，“D.T.S.”娛樂城絕對(duì)可以讓人覺得那是物超所值！項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思“D.T.S.”娛樂城就是為了最大項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思也許你會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目是空中樓閣，夢(mèng)想之城，但請(qǐng)仔細(xì)想下：“東方明珠”——上海，是否應(yīng)該有這樣一個(gè)既可以滿足內(nèi)需又可以標(biāo)升自己的身價(jià)的娛樂場所呢？！他所帶來的不僅僅是物資上的流通和聚集，是否還會(huì)有其他方面的好處呢？！項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思也許你會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目是空中樓閣，夢(mèng)想初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究適應(yīng)人群資料經(jīng)上海市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2003年上?？倯魯?shù)達(dá)486.06萬戶，年末戶籍人口1341.77萬人，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算，到2010年上海5-45歲年齡段的人口將占總?cè)丝跀?shù)的54.33%。此年齡層人群未來將是本游樂城的主要游客。同時(shí)流動(dòng)人群如上海臨邊地區(qū)城市及外來游客人數(shù)也是相當(dāng)可觀的。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究適應(yīng)人群資料經(jīng)上海市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)想與策劃第五次人口普查上海市人口年齡結(jié)構(gòu)(2000年8月5號(hào))適應(yīng)人群資料年齡人口年齡人口0-4歲48997825-29歲13540005-9歲58670930-34歲139479710-14歲93424235-39歲150654215-19歲129514840-44歲170020820-24歲135295845-49歲159148354.33%項(xiàng)目設(shè)想與策劃第五次人口普查上海市人口年齡結(jié)構(gòu)(2000年8項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民收入狀況城市居民收入快速增長，達(dá)到中高收入水平的居民家庭比重不斷提高。據(jù)抽樣調(diào)查，2003年，上海城市居民家庭人均可支配收入達(dá)到14867元，比上年增長12.2%。中高收入家庭比重提高。城市居民家庭人均可支配收入在2萬元以上的家庭比重達(dá)到20%。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民收入狀況城市居民收入快速項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民消費(fèi)狀況隨著收入水平的提高，城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。據(jù)抽樣調(diào)查，2003年，上海城市居民家庭人均消費(fèi)性支出11040元，比上年增長5.5%。城市居民的恩格爾系數(shù)由1990年的56.5%下降到37.2%，下降了19.3個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民消費(fèi)狀況隨著收入水平的提初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

電子競技方面，02年僅網(wǎng)絡(luò)游戲一項(xiàng)就凈收入了9.1億人民幣。計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)消息Deloitte在其日前編制的《摩爾定律及電子游戲》報(bào)告中指出，到2010年電子游戲產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)增長幅度將達(dá)到五倍以上，而電子游戲(電腦除外)的用戶數(shù)量將由4.15億戶增加到26億戶。相信這一數(shù)據(jù)應(yīng)該可以吸引足夠的商家來為我們的這個(gè)娛樂城的電子競技區(qū)投資了。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究資金籌措本項(xiàng)目主要靠政府、企初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

環(huán)球嘉年華滬上30天狂賺1.3億。平均每天游客量達(dá)到4.3萬，總游客量超過130萬，人均消費(fèi)超過香港70元達(dá)到100元，創(chuàng)下環(huán)球嘉年華亞洲游樂風(fēng)暴的一系列紀(jì)錄之后，27日，伴隨著游客的最后驚聲尖叫和很多還沒有完全盡興的游客的遺憾和期盼，環(huán)球嘉年華懷揣1.3個(gè)億盛裝謝幕。環(huán)球嘉年華是作為與迪斯尼主題公園、環(huán)球影城并駕齊驅(qū)的當(dāng)今世界三大娛樂主題之一的游樂項(xiàng)目。嘉年華可以做到的，沒人會(huì)懷疑迪斯尼主題公園做不到吧？面對(duì)中國這個(gè)有巨大潛力的市場，相信老美不會(huì)不垂涎吧！項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究資金籌措本項(xiàng)目主要靠政府、企初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

對(duì)于X-GAME、WAR-GAME等國內(nèi)新興商業(yè)，相信會(huì)有很多不敢對(duì)以上幾個(gè)大項(xiàng)動(dòng)心思的中小企業(yè)希望來分一杯羹吧。

奧蘭多環(huán)球影城(UniversalOrlando))年收入高達(dá)500億美元。在這個(gè)小資情調(diào)濃厚的城市，影城收入再不濟(jì)也不會(huì)少到令人失望的地步吧！項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究資金籌措本項(xiàng)目主要靠政府、企初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃選址初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃選址初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃橫沙島是長江入?？谧顤|端的一個(gè)島嶼，三面臨江，一面臨海。背靠長興，北與崇明遙相呼應(yīng)，南與浦東隔江相望。島中心地理座標(biāo)為東徑121.5度，北緯31.4度，島呈海螺形，總面積51.74平方公里初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃橫沙島是長江入海口最東端的初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃橫沙島屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，具有明顯的海洋性氣候特征，四季分明，溫和濕潤，空氣清新，冬暖夏涼。地下淡水資源豐富,水質(zhì)純凈。全島自然環(huán)境幾乎未受污染，素有“天凈、水凈、氣凈、聲凈”之譽(yù)。只是由于缺少大的投入，所以開發(fā)速度不快。初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃橫沙島屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃島內(nèi)現(xiàn)有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)。對(duì)外交通主要依靠碼頭輪渡，我們將對(duì)其進(jìn)行改造，與船運(yùn)公司合作，航行時(shí)間一小時(shí)左右。初步可行性研究橫沙島項(xiàng)目設(shè)想與策劃島內(nèi)現(xiàn)有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)。對(duì)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃總體布局圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃總體布局圖碼頭水上游樂場水上餐廳游船航線大門住服務(wù)中心宅區(qū)影城超市商業(yè)街飲食中心游區(qū)戲閃客地帶休閑廣場飲食中心極限館大型游樂場war-game區(qū)X-game射擊館食\商外區(qū)公園N碼頭水上游樂場水上餐廳游船航線大門住服項(xiàng)目設(shè)想與策劃

為了迎合市場需求、滿足消費(fèi)者心理，擬在項(xiàng)目區(qū)建立一個(gè)及娛樂與休閑于一體的大型娛樂城。該城主要功能區(qū)有娛樂區(qū)、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)三部分。游客在進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)后可以根據(jù)不同的喜好和需求，選擇不同的娛樂項(xiàng)目進(jìn)行放松和休閑；同時(shí)，設(shè)施完備,品種齊全的生活區(qū)和商業(yè)區(qū)可以讓顧客享受賓至如歸的感覺?？傮w構(gòu)思項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃為了迎合市場需求、滿足消費(fèi)者心理，擬在項(xiàng)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃“D.S.T.”娛樂城娛樂區(qū)商業(yè)區(qū)生活區(qū)分區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃“D.S.T.”娛項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目區(qū)域布局娛樂區(qū)電子競技區(qū)影城游樂場WAR-GAMEX-GAME水上樂園項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目區(qū)域布局娛樂區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)劍圣Lichking恐哥項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)劍項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)電子競技運(yùn)動(dòng)就是利用高科技軟硬件設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的、人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。通過運(yùn)動(dòng)，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)電項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)該區(qū)主要面向10——35歲青少年電子競技愛好者。（本中心不屬于網(wǎng)吧，《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理辦法》對(duì)未成年人進(jìn)入營業(yè)性電子場所的規(guī)定對(duì)本中心不適用。）項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)該中心內(nèi)一律采用最尖端科技產(chǎn)品，保證消費(fèi)者可以流暢的感受電子游戲帶來的快感。處理器（CPU）

IntelP42.6C/478針，800MHzFSB主板

Intel865PE+ICH5,4Dimm槽，ATX大板，5個(gè)PCI，1個(gè)AGP8X，8個(gè)USB2.0（四個(gè)接出，兩前，兩后），2個(gè)S-ATA，1個(gè)CNR，集成ALC650模擬六聲道聲卡，使用最新IntelINF驅(qū)動(dòng)，支持WindowsXPSP1版本內(nèi)存

512MBDDR400（256MDDR400*2）硬盤

120GB顯示卡

GeForceFX5900128MDDR，支持AGP8X光驅(qū)

Combo軟驅(qū)

1.44M顯示器

17寸液晶顯示器鼠標(biāo)

LogitechMX300光電鼠標(biāo)鍵盤

Logitech104標(biāo)準(zhǔn)鍵盤中心內(nèi)一律采用最尖端科技產(chǎn)品，保證消費(fèi)者可以流暢的感受電子游項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)本區(qū)為方便廣大電子競技愛好者，將中心分做混戰(zhàn)區(qū)、網(wǎng)游區(qū)、比賽區(qū)等小分區(qū)。同時(shí)為了響應(yīng)國家體育總局的號(hào)召，大力發(fā)展我國電子競計(jì)事業(yè)，提高我國電子競技水平，我們將在全國內(nèi)首次開辦國內(nèi)電子競技“聯(lián)賽”，其中包括CS聯(lián)賽、魔獸爭霸聯(lián)賽、FIFA聯(lián)賽等。我們還將邀請(qǐng)世界知名站隊(duì)（SK、4K、3D）來我國參加聯(lián)賽，定期邀請(qǐng)他國著名選手（GRUBBY、SWEET、INSOMNIA、SHOWTIME）來進(jìn)行表演和與國內(nèi)選手交流。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)電子競技區(qū)本項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū).o0影城0o.

影城由一座現(xiàn)代化數(shù)字大樓為主體，主要向各年齡層人群展示世界電影人的作品。同時(shí)具有先進(jìn)設(shè)施的多功能主廳還可作為晚會(huì)，小型演唱會(huì)場地。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū).o0影城0項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

“D.T.S.”首場演唱會(huì)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū).o0影城0o.

影城內(nèi)部采用北美柯達(dá)劇場最新設(shè)備，三、四維影院具全。本影城考慮到不同年齡層人群的需要，將內(nèi)部再分為動(dòng)漫廳、立體影視廳、動(dòng)感影視廳等。亦希望能開創(chuàng)國內(nèi)電影行業(yè)諸多先河，如于電影制片人簽約，買斷首映權(quán)；承辦國內(nèi)各大影視劇頒獎(jiǎng)典禮。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū).o0影城0項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場

為同時(shí)能吸引國際游客，我們將與美國迪斯尼公司聯(lián)營，建成中國大陸第一個(gè)迪斯尼樂園。本游樂場將做好準(zhǔn)備，接待各年齡層人士。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)游樂場項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)WAR-GAMEWAR-GAME起源于70年代末-80年代初的美國，是一種模仿部隊(duì)野戰(zhàn)的游戲，當(dāng)時(shí)稱之為survival-game。90年代中，在臺(tái)灣、韓國等地有了很好的發(fā)展。由于一些香港各界知名人士的參與和媒體的大力推廣，此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我國南方沿海城市已經(jīng)得到普及。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)WAR-GA經(jīng)過多年的競賽與改造，市場上所采用的是電動(dòng)槍，近似于真槍，但絕對(duì)不會(huì)存在任何安全隱患。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)可以極其真實(shí)的滿足人們的英雄主義精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的快樂，所以越來越受一些青年運(yùn)動(dòng)愛好者的青睞。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)WAR-GAME經(jīng)過多年的競賽與改造，市場上所采用的是電動(dòng)槍，近似于真槍，項(xiàng)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)WAR-GAME我們將從香港引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備及聘請(qǐng)專業(yè)人士為玩家做指導(dǎo)，想過次戰(zhàn)爭癮嗎？來自己體驗(yàn)下吧！項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)WAR-GA項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GAME項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GAM項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GAME◎挑戰(zhàn)極限的體育比賽X-Game的主要參與者多為少年勇士。X-Game錦標(biāo)賽的項(xiàng)目是街頭滑板、輪滑和小輪車等青年人喜好的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，或者是極限滑雪，極限單車等挑戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)。因此其愛好者都是比較前衛(wèi)的青少年，31％的參與者都在17歲以下。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GA項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GAME◎我們將根據(jù)一些國內(nèi)外X-GAME專家和選手的意見，來布置迎合廣大愛好者的場地。◎每逢周末，將舉行國內(nèi)X-GAME錦標(biāo)賽，并與CCTV-5合作進(jìn)行現(xiàn)場直播。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)-X-GAM項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園1.我們將對(duì)原橫沙島的水上樂園進(jìn)行改建，使其成為滬寧杭地區(qū)最大的水上游樂中心。水上樂園亦將適和各年齡層游客。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園1.項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園2.它將被放置在離入口處附近的規(guī)劃區(qū)，而且是離接送游客的航線不遠(yuǎn)的水域，這樣可以使游客在未進(jìn)入娛樂城就先被水上樂園的歡樂氣氛所吸引。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園2.項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園3.為了保證游客的安全，水上樂園將準(zhǔn)備足夠的安全設(shè)施和急救措施。項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園3.項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園水上探寶項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園水上項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園水上餐廳項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃娛樂區(qū)水上樂園水上項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目區(qū)域布局商業(yè)區(qū)※商業(yè)街※商業(yè)中心項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目區(qū)域布局商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街既可以將各個(gè)娛樂區(qū)連接在一起。同時(shí)也提高了土地的利用效率。讓商業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)有機(jī)的聯(lián)系再了一起。同時(shí)游客在盡情享受之余也可以采購自己中意的紀(jì)念品和收藏品?！虡I(yè)街※商業(yè)中心商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街既可以將各個(gè)商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街動(dòng)漫街極限街軟件街玩具街

這條街主要進(jìn)行動(dòng)漫主題產(chǎn)品和周邊的銷售。相信可以滿足大量動(dòng)漫迷們的需求。影視街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街動(dòng)漫街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街動(dòng)漫街極限街軟件街玩具街

影視街比較適合廣大中青年人的口味，也有許多值得收藏的經(jīng)典老片！影視街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)街動(dòng)漫街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

又叫極限運(yùn)動(dòng)專賣街，游客可以在這里買到一切與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的器械、服裝和周邊。商業(yè)街動(dòng)漫街極限街軟件街玩具街影視街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

這里不單單可以買到正版游戲的地方，它的一個(gè)更重要的作用是中國特色產(chǎn)業(yè)——閃客[Flash]的前沿陣地。商業(yè)街動(dòng)漫街極限街軟件街玩具街影視街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

由于娛樂城的適應(yīng)人群也包括低齡兒童，這條街就是為他們準(zhǔn)備的。相信他們的父母一定不會(huì)讓他們的子女空手回家。商業(yè)街動(dòng)漫街極限街軟件街玩具街影視街商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃※商業(yè)中心大規(guī)模的商業(yè)中心。如餐飲中心、游戲相關(guān)產(chǎn)品主題超市。注：2號(hào)飲食中心由于處在各個(gè)娛樂區(qū)的中心，屬于交通樞紐地帶，故將它設(shè)在地下。在地上相應(yīng)位置建設(shè)休閑廣場，其主要功能是防止人流在此不會(huì)出現(xiàn)擁堵，而且提供一個(gè)公園式的休閑場所。商業(yè)區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃※商業(yè)中心大生活區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃

∮入口處的服務(wù)中心可為游客提供導(dǎo)游信息，住宿辦理等。

∮本娛樂城西南角是為游客提供住宿、服務(wù)的集中場所。住宅區(qū)有各種檔次客房。

∮同時(shí)位于交通樞紐處的休閑廣場、水上樂園邊的水上餐廳都是為了更加體貼和方便游客而設(shè)計(jì)的。生活區(qū)項(xiàng)目布局與功能分區(qū)項(xiàng)目設(shè)想與策劃∮入口處的工作流程項(xiàng)目設(shè)想與策劃工作流程項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間征地012005.022005.04建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)（物業(yè)管理代表進(jìn)入）022005.032005.04工程招標(biāo)（工程咨詢單位及監(jiān)理單位進(jìn)入）032005.032005.04道路基建042005.052005.11生活區(qū)建設(shè)服務(wù)中心05-12005.072006.07住宅區(qū)05-22005.072007.02微型公園05-32007.022007.04休閑廣場05-42007.042007.06項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間征地012005.0項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間商業(yè)區(qū)建設(shè)餐飲中心106-120072007.1餐飲中心206-22006.102007.04水上餐廳06-32006.102007.05購物中心06-42006.082007.08影視街06-52007.032007.07極限街06-62008.022008.05玩具街06-72009.022009.07軟件街06-82007.042007.08動(dòng)漫街06-92007.032007.07閃客基地06-102007.042007.08項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間商餐飲中心106-1項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間娛樂區(qū)建設(shè)影城07-12005.112007.05游戲區(qū)07-22005.112007.06War-Game區(qū)07-32007.012008.01X-Game區(qū)07-42006.072008.01大型游樂場07-52005.072011.07水上樂園07-62006.022007.07媒體公共關(guān)系建立及形象直傳082006.06-------生活區(qū)設(shè)備設(shè)施采購092007.012007.04商業(yè)區(qū)設(shè)備設(shè)施采購102007.03-------娛樂區(qū)設(shè)施設(shè)備采購112006.12-------綠化工程122007.02-------工程質(zhì)量驗(yàn)收132006.072011.07試運(yùn)營142007.062009.07正式運(yùn)營152009.08-------項(xiàng)目設(shè)想與策劃任務(wù)名編號(hào)開始時(shí)間完工時(shí)間娛樂區(qū)建設(shè)影城07-項(xiàng)目設(shè)想與策劃

該項(xiàng)目子工程繁多,時(shí)間跨度較長,在此,我們限于篇幅,上表僅對(duì)關(guān)鍵任務(wù)作一框架性描述。上表中的編碼順序以工期先后與任務(wù)關(guān)鍵程度為基準(zhǔn)。上面是采用表的形式將工作流程進(jìn)行了總體性的分類，下面以住宅區(qū)和影城為例對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)分。項(xiàng)目設(shè)想與策劃該項(xiàng)目子工程繁多,時(shí)間跨度較長籌資07-1-03影城07-1市場調(diào)查07-1-01-01意見專家07-1-01-02可行性研究07-1-01設(shè)備設(shè)計(jì)07-1-02-01軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)07-1-02-02外觀設(shè)計(jì)07-1-02-03設(shè)計(jì)07-1-02建造籌資07-1-03-01設(shè)備籌資07-1-03-02軟件籌資07-1-03-03土建及精裝07-1-04-01設(shè)備購買07-1-04-02實(shí)施07-1-04設(shè)備安裝07-1-05-01職工培訓(xùn)07-1-05-02試運(yùn)行07-1-05-03安裝07-1-05項(xiàng)目設(shè)想與策劃WBS籌資07-1-03影城07-1市場調(diào)查07-1-01-01意項(xiàng)目設(shè)想與策劃為什么調(diào)查07-1-01-01-01-01通過調(diào)查要獲取得信息07-1-01-01-01-02調(diào)查結(jié)果具體用途07-1-01-01-01-03明確調(diào)查目的07-1-01-01-01調(diào)研機(jī)構(gòu)選擇07-1-01-01-02-01調(diào)查方法選擇07-1-01-01-02-02調(diào)查形式選擇07-1-01-01-02-03調(diào)查人員選擇07-1-01-01-02-04調(diào)查費(fèi)用預(yù)算07-1-01-01-02-05調(diào)查計(jì)劃實(shí)施07-1-01-01-02-06制定實(shí)施計(jì)劃07-1-01-01-02編校工作07-1-01-01-03-01資料分類07-1-01-01-03-02繪制統(tǒng)計(jì)圖表07-1-01-01-03-03資料整理匯總07-1-01-01-03撰寫調(diào)查報(bào)告07-1-01-01-04市場調(diào)查07-1-01-01項(xiàng)目設(shè)想與策劃為什么調(diào)查07-1-01-01-01-01通過項(xiàng)目設(shè)想與策劃布局設(shè)計(jì)05-2-01-01軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)05-2-01-02外觀設(shè)計(jì)05-2-01-03設(shè)計(jì)05-2-01建造籌資05-2-02-01設(shè)備籌資05-2-02-02軟件籌資05-2-02-03籌資05-2-02土建及精裝05-2-03-01設(shè)備購買05-2-03-02實(shí)施05-2-03設(shè)備安裝05-2-04-01職工培訓(xùn)05-2-04-02試運(yùn)行05-2-04-03安裝05-2-04住宅區(qū)05-2WBS項(xiàng)目設(shè)想與策劃布局設(shè)計(jì)05-2-01-01軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)05-項(xiàng)目設(shè)想與策劃培訓(xùn)要求與目的05-2-04-02-01-01培訓(xùn)課程選擇05-2-04-02-01-02培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇05-2-04-02-01-03培訓(xùn)日程及地點(diǎn)設(shè)計(jì)05-2-04-02-01-04編制培訓(xùn)計(jì)劃05-2-04-02-01安排培訓(xùn)時(shí)間與參加人員05-2-04-02-02-01實(shí)施培訓(xùn)05-2-04-02-02-02培訓(xùn)結(jié)束后溝通05-2-04-02-02-03培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施05-2-04-02-02量化考核05-2-04-02-03-01工作績效跟蹤評(píng)估05-2-04-02-03-02培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估05-2-04-02-03職工培訓(xùn)05-2-04-02項(xiàng)目設(shè)想與策劃培訓(xùn)要求與目的05-2-04-02-01-0項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃

以項(xiàng)目流程安排為依據(jù)作出項(xiàng)目甘特圖。

圖中的綠色進(jìn)度條表示不隨娛樂成的建成而停止的項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)想與策劃以項(xiàng)目流程安排為依據(jù)作出項(xiàng)目甘特圖。項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目|時(shí)間2005200620072008200920102011固定資金44009300129004200330024001400流動(dòng)資金040002250024000265003000017500總資金4400133003540028200298003240018900投資計(jì)劃表合計(jì)37900萬元單位：萬元124500萬元162400萬元項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目|時(shí)間200520062007200820項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目20072008200920102011經(jīng)營收入21280.024640.027280.036500.045480.0減:稅金及附加2017.52536.02963.53478.04775.0減:總成本費(fèi)用7732.08935.09976.014300.018672.0利潤總額11530.513169.014340.518722.022033.0應(yīng)納稅所得額11530.513169.014340.518722.022033.0所得稅3830.74389.74748.56178.87107.4稅后利潤7699.88879.39592.012543.214925.6單位：萬元利潤計(jì)算表項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目2007200820092010201項(xiàng)目設(shè)想與策劃單因素敏感分析考慮到影響項(xiàng)目績效的幾個(gè)主要因素分別是

營業(yè)收入

固定投資

經(jīng)營成本因此，我們對(duì)三個(gè)因素進(jìn)行了單因素敏感性分析，即其他因素固定不變，變動(dòng)一個(gè)因素，考查自有資金投資的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的變化幅度。為了使變化趨勢(shì)更好的顯示出來，因素變動(dòng)幅度為－30％到30％之間。項(xiàng)目設(shè)想與策劃單因素敏感分析考慮到影響項(xiàng)目績效的幾個(gè)主要因素項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目變化幅度

營業(yè)收入-30%-20%-10%010%20%30%自有資金FIRR-54.6%-35.3%-17.4%0.00%16.8%32.9%48.8%固定投資-30%-20%-10%010%20%30%自有資金FIRR27.0%16.3%7.5%0.00%-6.4%-12.0%-17.0%經(jīng)營成本-30%-20%-10%010%20%30%自有資金FIRR58.7%38.4%18.9%0.00%-18.3%-36.2%-54.4%

由上表不難看出，經(jīng)營成本的變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響最大，其次是營業(yè)收入，固定投資與前兩個(gè)因素相比的影響力就小多了。項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目變化幅度營業(yè)收入-項(xiàng)目設(shè)想與策劃上表制圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃上表制圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃考慮到現(xiàn)實(shí)公司運(yùn)營中往往不是一個(gè)因素單獨(dú)變化，投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)都是各種因素相互作用的結(jié)果，所以采用雙因素方法進(jìn)行分析，考查雙因素的聯(lián)合變動(dòng)對(duì)自有資金內(nèi)部收益率的影響。從下表分析中更容易看出，經(jīng)營成本和營業(yè)收入的變化對(duì)內(nèi)部收益率變動(dòng)影響顯著，二者的反方向聯(lián)合變動(dòng)對(duì)內(nèi)部收益率的影響更加顯著；相反，固定投資在與其他因素聯(lián)合變動(dòng)時(shí)，它的影響力很微弱。雙因素敏感分析項(xiàng)目設(shè)想與策劃考慮到現(xiàn)實(shí)公司運(yùn)營中往往不是一個(gè)因素單獨(dú)變化，項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR

營業(yè)收入變化-30%-20%-10%0%10%20%30%經(jīng)營成本變化

-30%91.45%74.96%58.78%42.52%25.39%4.73%#NUM!-20%111.27%93.93%77.10%60.60%44.05%26.61%5.53%-10%130.09%111.94%94.41%77.42%60.76%44.00%26.21%0%148.69%129.67%111.36%93.70%76.57%59.74%42.72%10%166.71%146.90%127.82%109.47%91.76%74.58%57.62%20%183.75%163.27%143.53%124.54%106.27%88.65%71.48%30%200.70%179.54%159.12%139.46%120.57%102.40%84.84%營業(yè)收入——經(jīng)營成本分析項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR營業(yè)收入變化-3項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR

經(jīng)營成本變化-30%-20%-10%0%10%20%30%固定投資變化-30%196.13%168.92%143.20%119.02%96.29%74.76%53.90%-20%176.75%153.02%130.43%108.99%88.59%68.99%49.68%-10%161.32%140.23%120.03%100.70%82.12%64.04%45.99%0%148.69%129.67%111.36%93.70%76.57%59.74%42.72%10%138.12%120.77%103.98%87.67%71.74%55.94%39.81%20%129.12%113.14%97.59%82.42%67.48%52.56%37.17%30%121.33%106.50%92.00%77.78%63.69%49.51%34.78%經(jīng)營成本——固定投資分析項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR經(jīng)營成本變化-30%-20項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR

營業(yè)收入變化-30%-20%-10%0%10%20%30%固定投資變化-30%54.32%78.01%97.84%119.02%139.20%159.13%179.11%-20%49.72%71.91%89.85%108.99%127.36%145.27%163.13%-10%45.76%65.25%83.15%100.70%117.64%133.97%150.20%0%42.52%60.60%77.42%93.70%109.47%124.54%139.46%10%39.67%56.54%72.52%87.67%102.47%116.51%130.36%20%37.13%52.94%68.30%82.42%96.39%109.56%122.52%30%34.84%49.72%64.54%77.78%91.04%103.47%115.67%營業(yè)收入－固定投資分析項(xiàng)目設(shè)想與策劃自有資金FIRR營業(yè)收入變化-30%-20項(xiàng)目設(shè)想與策劃

通過以上分析不難看出，營業(yè)收入和經(jīng)營成本的變化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營績效能產(chǎn)生很大的影響，所以項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)加大在與媒體建立與保持關(guān)系方面的力度，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制計(jì)劃，以提高項(xiàng)目盈利能力，增加經(jīng)營績效。項(xiàng)目設(shè)想與策劃通過以上分析不難看出，營業(yè)收入和經(jīng)項(xiàng)目設(shè)想與策劃根據(jù)以上項(xiàng)目工作進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算的初步策劃，得出以下幾個(gè)結(jié)論：項(xiàng)目的預(yù)算范圍:16.24億元人民幣項(xiàng)目的估計(jì)工期：2005.02～2009.08

共計(jì)54個(gè)月項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資回報(bào)率為9.8%預(yù)計(jì)動(dòng)態(tài)投資回收期約為10年。項(xiàng)目設(shè)想與策劃根據(jù)以上項(xiàng)目工作進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算的初步策劃，得出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃

由于該項(xiàng)目子項(xiàng)目比較多，協(xié)調(diào)各方關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，我們從溝通效率，管理成本等方面平衡考慮，采用矩陣型與職能型混合組織結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目總控組部分設(shè)置上，采用柔性團(tuán)隊(duì),以提高溝通與反應(yīng)效率。同時(shí)考慮了組織工作流程與公司管理組織程序等因素。項(xiàng)目設(shè)想與策劃由于該項(xiàng)目子項(xiàng)目比較多，協(xié)調(diào)各方關(guān)系復(fù)項(xiàng)目總控組決策委員會(huì)業(yè)主代表總經(jīng)理綜合部總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)人力資源總監(jiān)工程執(zhí)行總監(jiān)娛樂區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理生活區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理商業(yè)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃控制外事行政與信息招標(biāo)與合同管理項(xiàng)目設(shè)想與策劃圖一項(xiàng)目總控組決策委員會(huì)業(yè)主代表總經(jīng)理綜合部總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)總項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目總控組工程監(jiān)理單位場館設(shè)備材料供貨單位工程管理咨詢單位施工單位設(shè)計(jì)單位建筑專業(yè)顧問物業(yè)專業(yè)顧問法律專業(yè)顧問服務(wù)運(yùn)營顧問建筑設(shè)備材料供貨單位設(shè)計(jì)專業(yè)顧問圖二項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目總控組工程監(jiān)理單位場館設(shè)備材料供貨單位工程項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思初步可行性研究項(xiàng)目布局與功能分區(qū)工作流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Fin.

項(xiàng)目設(shè)想與策劃(第一篇)Fin.項(xiàng)目設(shè)想與策劃(第一篇)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第二篇目錄進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理人員管理溝通管理第二篇:

項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案第二篇目錄進(jìn)度管理人員管理第二篇:進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案進(jìn)度管理項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的參考因素◆參考了各任務(wù)模塊之間的邏輯關(guān)系◆參考了項(xiàng)目資金籌措與到位情況◆參考了項(xiàng)目可交付成果分期投入使用的預(yù)期◆參考了同類項(xiàng)目運(yùn)作過程中對(duì)工期歷時(shí)壓縮實(shí)際操作進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的參考因素◆參考了各任務(wù)模塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案在處理項(xiàng)目工作流程時(shí)，我們主要考慮了對(duì)與突發(fā)事件的處理與日常工作高效性兩者的平衡，建立了應(yīng)急溝通通道，對(duì)與以紅色表示的信息，可以在任何時(shí)刻越級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。對(duì)與以藍(lán)色及各自級(jí)別顏色表示的信息與事件則必須以流程為基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“上不越權(quán)，下不越級(jí)”。進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案在處理項(xiàng)目工作流程時(shí)，我們主要考慮了對(duì)與突發(fā)任務(wù)項(xiàng)目總控組項(xiàng)目總經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目員工任務(wù)任務(wù)任務(wù)異常事件啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行反饋收尾項(xiàng)目管理實(shí)施方案進(jìn)度管理計(jì)劃

本流程圖主要以項(xiàng)目常規(guī)工作為處理對(duì)象，對(duì)于在項(xiàng)目更為宏觀層次上的異常事件，我們會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)章節(jié)詳細(xì)論述。任務(wù)項(xiàng)目總控組項(xiàng)目總經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目員工任務(wù)任務(wù)任務(wù)異常事成本管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本估算成本預(yù)算成本控制成本估算設(shè)施設(shè)備成本估算采用當(dāng)前市場價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建筑物的估算以類似項(xiàng)目完成所需成本作為參考部分估算項(xiàng)目以歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為參考項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理計(jì)劃成本估算設(shè)施設(shè)備成本估算采用當(dāng)前市場價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理實(shí)施成本預(yù)算項(xiàng)目管理實(shí)施方案我們?cè)陬A(yù)算方面采用模擬規(guī)劃的方法加以處理并輔以成本基線控制方法預(yù)計(jì)現(xiàn)金流成本基線累積量時(shí)間成本管理計(jì)劃成本預(yù)算項(xiàng)目管理實(shí)施方案我們?cè)陬A(yù)算方面采用模擬規(guī)劃的方法加以成本控制監(jiān)督成本執(zhí)行情況(以成本基準(zhǔn)計(jì)劃為依據(jù))采用掙值管理方法監(jiān)控成本計(jì)劃執(zhí)行編制成本變更申請(qǐng)書報(bào)請(qǐng)各級(jí)負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行變更控制方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理計(jì)劃成本控制監(jiān)督成本執(zhí)行情況(以成本基準(zhǔn)計(jì)劃為依據(jù))項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目|時(shí)間2005200620072008200920102011固定資金44009300129004200330024001400流動(dòng)資金040002250024000265003000017500總資金4400133003540028200298003240018900投資計(jì)劃表合計(jì)37900萬元單位：萬元124500萬元162400萬元項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理計(jì)劃項(xiàng)目|時(shí)間2005200620072008200920102項(xiàng)目20072008200920102011經(jīng)營收入21280.024640.027280.036500.045480.0減:稅金及附加2017.52536.02963.53478.04775.0減:總成本費(fèi)用7732.08935.09976.014300.018672.0利潤總額11530.513169.014340.518722.022033.0應(yīng)納稅所得額11530.513169.014340.518722.022033.0所得稅3830.74389.74748.56178.87107.4稅后利潤7699.88879.39592.012543.214925.6單位：萬元利潤計(jì)算表項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理計(jì)劃項(xiàng)目20072008200920102011經(jīng)營收入21報(bào)表說明為了保證項(xiàng)目投資方的利益和項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算便利，編制報(bào)表時(shí)假定五年內(nèi)稅后利潤不在股東之間分配。為了更好的考查項(xiàng)目的盈利能力，所以未考慮稅收減免政策對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響，所得稅按33％計(jì)提。經(jīng)過內(nèi)部財(cái)務(wù)測(cè)算并且考查同行業(yè)的經(jīng)營狀況，管理費(fèi)用按營業(yè)收入的5%計(jì)提，營業(yè)費(fèi)用按營業(yè)收入的10%計(jì)提。項(xiàng)目管理實(shí)施方案成本管理計(jì)劃報(bào)表說明為了保證項(xiàng)目投資方的利益和項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量管理質(zhì)量保證與質(zhì)量控制項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任責(zé)任人具體責(zé)任項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面和主要的責(zé)任執(zhí)行具體任務(wù)的員工執(zhí)行任務(wù)的具體員工對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)最終的責(zé)任項(xiàng)目管理層對(duì)質(zhì)量成本負(fù)主要責(zé)任項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和測(cè)試規(guī)范負(fù)主要責(zé)任執(zhí)行組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高的投入,特別是缺陷預(yù)防和品評(píng)估,必須由項(xiàng)目的執(zhí)行組織承擔(dān).這是由項(xiàng)目“一次性”的特征決定的.因?yàn)轫?xiàng)目的“一次性”特征意味著項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間不足以等到回報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量責(zé)任責(zé)任人具體責(zé)任項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為了成功地運(yùn)作本項(xiàng)目，我們采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有項(xiàng)目干系人的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理體系，使項(xiàng)目獲得成功。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中，我們遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為了成功地運(yùn)作本項(xiàng)目，我們采用一種系統(tǒng)和透明項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則1：以顧客為中心(我們應(yīng)該充分了解消費(fèi)者當(dāng)前的和未來的質(zhì)量需求，滿足消費(fèi)者要求并爭取超越其期望)原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用(項(xiàng)目管理層要將本項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的環(huán)境)項(xiàng)目執(zhí)行的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則1：以顧客為中心原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則3：全員參與(所用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)人員都要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟稔于心)原則4：過程方法(我們將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，并引用2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的過程模式)項(xiàng)目執(zhí)行的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則3：全員參與原則4：過程方法項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則5：管理的系統(tǒng)方法(我們以ISO/DIS9000為標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系)原則6：持續(xù)改進(jìn)(持續(xù)改進(jìn)是我們不懈的目標(biāo))項(xiàng)目執(zhí)行的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則5：管理的系統(tǒng)方法原則6：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則7：基于事實(shí)的決策方法(以事實(shí)為依據(jù)做決策,對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷)原則8：互利的供方關(guān)系(通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的能力)項(xiàng)目執(zhí)行的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案原則7：基于事實(shí)的決策方法原則8：互利的供方質(zhì)量保證與質(zhì)量控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，落實(shí)、審查施工分包單位制定的施工技術(shù)方案，并提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。審查施工分包單位編制的有關(guān)文件、報(bào)表，檢查施工分包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量保證與質(zhì)量控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、半質(zhì)量保證與質(zhì)量控制根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)施工單位提供的部分樣品及時(shí)封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施。督察和落實(shí)施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量保證與質(zhì)量控制根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工分包單位提供的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報(bào)監(jiān)理和甲方備案，并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量保證與質(zhì)量控制檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工質(zhì)量保證與質(zhì)量控制組織設(shè)計(jì)單位和施工單位并由甲方監(jiān)理參加進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)并落實(shí)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量保證與質(zhì)量控制組織設(shè)計(jì)單位和施工單位并由甲方監(jiān)理參加進(jìn)行質(zhì)量保證與質(zhì)量控制督促和檢查各施工分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編相關(guān)資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。項(xiàng)目管理實(shí)施方案質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量保證與質(zhì)量控制督促和檢查各施工分包單位整理各類施工及竣工人員管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理項(xiàng)目管理實(shí)施方案組織計(jì)劃人員獲得項(xiàng)目管理層人員以公司內(nèi)部任命為主對(duì)項(xiàng)目所需的各種專業(yè)技術(shù)人員，在擬定崗位后，實(shí)施公開招聘對(duì)部分非專業(yè)技術(shù)崗位人員以公司內(nèi)部培訓(xùn)情況為參考，擇優(yōu)錄用對(duì)與項(xiàng)目所需各工種勞工，以地域?yàn)橐罁?jù)，參考熟練程度，擇優(yōu)錄用項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理計(jì)劃組織計(jì)劃人員獲得項(xiàng)目管理層人員以公司內(nèi)部任命為主項(xiàng)目管理實(shí)施組織文化以質(zhì)量構(gòu)建品牌（一流的施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施質(zhì)量，先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量，國際標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量。與顧客分享我們的優(yōu)質(zhì)）以服務(wù)贏得市場（個(gè)性化的客服系統(tǒng)，完善的內(nèi)部營銷體制，與顧客分享我們的服務(wù)）以理念把握先機(jī)（打造未來生態(tài)環(huán)保概念模型，以儒家文化為底蘊(yùn)的管理理念，與顧客分享我們的理念）以創(chuàng)新保持活力（突出團(tuán)隊(duì)概念，溝通為團(tuán)隊(duì)生命，不斷在管理與服務(wù)上創(chuàng)新。與顧客分享我們的活力）項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理計(jì)劃組織文化以質(zhì)量構(gòu)建品牌（一流的施工質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施質(zhì)量團(tuán)隊(duì)開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們采用最為精煉的內(nèi)核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以項(xiàng)目管理人員為主，另外配備各工種與專業(yè)技術(shù)顧問，在項(xiàng)目總控組方面采用柔性團(tuán)隊(duì)設(shè)置。在團(tuán)隊(duì)開發(fā)日程上，我們作了如下規(guī)劃，此節(jié)參考項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，與項(xiàng)目日程表。項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們采用最為精煉的內(nèi)核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主體進(jìn)行工作方面的磨合，適度安排各類有益溝通的活動(dòng)（如生日晚會(huì)，工作場地外的各種會(huì)議與聚會(huì)）一般管理技能的培訓(xùn)就項(xiàng)目組織文化，組織程序，工作流程，溝通技巧等進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主體進(jìn)行工作方面的磨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)系統(tǒng)各種福利，津貼，額外補(bǔ)貼等集中辦公采取日式辦公方式（管理人員與職員一起辦公，不為項(xiàng)目管理人員設(shè)獨(dú)立辦公室）培訓(xùn)以戶外培訓(xùn)為主，重在提高團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)成員工作績效項(xiàng)目管理實(shí)施方案人員管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)施溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案溝通管理項(xiàng)目管理實(shí)施方案溝通管理計(jì)劃溝通對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言如同人的耳目，溝通充分，才能知己知彼，最大限度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少額外成本耗費(fèi)，在此項(xiàng)目中，我們確定了項(xiàng)目總控組，項(xiàng)目總經(jīng)理，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，咨詢公司，監(jiān)理公司，供應(yīng)商，承包商，地方政府，媒體機(jī)構(gòu)十大溝通主體。并擬定詳細(xì)溝通計(jì)劃，在此做簡略描述。項(xiàng)目管理實(shí)施方案溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃溝通對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言如同人的耳目，溝通充分，才能知

基于項(xiàng)目的復(fù)雜性，我們?cè)谔幚眄?xiàng)目溝通上，采用以一套信息管理系統(tǒng)為核心的信息播散與集聚平臺(tái)。在溝通層次上，以高層和集中為原則，主要精力在項(xiàng)目總控組，項(xiàng)目總經(jīng)理，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目員工四者間的溝通上，對(duì)外溝通則作為有效內(nèi)部溝通的一個(gè)執(zhí)行與反饋。（如下表）項(xiàng)目管理實(shí)施方案溝通管理計(jì)劃基于項(xiàng)目的復(fù)雜性，我們?cè)谔幚眄?xiàng)目溝通上，采用以一項(xiàng)目總控組項(xiàng)目總經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目員工內(nèi)部溝通供應(yīng)商承包商政府部門媒體機(jī)構(gòu)咨詢公司監(jiān)理公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目總控組項(xiàng)目總經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目員工內(nèi)部溝通供應(yīng)商承包商政項(xiàng)目管理實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量的組織風(fēng)險(xiǎn)有：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)項(xiàng)目具體情況；項(xiàng)目經(jīng)理是否有充分的權(quán)力；項(xiàng)目成員分工是否明確合理；項(xiàng)目組織溝通是否通暢、高效。與項(xiàng)目監(jiān)理工程師的關(guān)系監(jiān)理工程師未能按進(jìn)度發(fā)放工程圖紙，或已完工工程得不到及時(shí)地確認(rèn)與驗(yàn)收，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法保證。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量的組織風(fēng)險(xiǎn)有：項(xiàng)組織風(fēng)險(xiǎn)與工程分包商的關(guān)系工程分包商包括：設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、咨詢公司、監(jiān)理公司等，分包商選擇不當(dāng)，與分包商的組織協(xié)調(diào)工作未能及時(shí)跟進(jìn)。與主要設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商選擇不當(dāng)，協(xié)調(diào)工作做得不好，可能會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)備無法及時(shí)到位，延誤工期。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)與工程分包商的關(guān)系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)來自管理高層的支持程度是否會(huì)因工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題而經(jīng)常更換項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的審查和決策是否準(zhǔn)確及時(shí)，資金能否及時(shí)足量劃撥到位。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性是否會(huì)經(jīng)常性更換各項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)來自管理高層的支持程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量造成影響的管理風(fēng)險(xiǎn)有：項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)班子勝任與否項(xiàng)目經(jīng)理或子項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠強(qiáng)，不具備與業(yè)主、工程師等人進(jìn)行交流的溝通能力，不善于解決各類問題與沖突。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理水平這類風(fēng)險(xiǎn)容易出現(xiàn)在承包商方。是否具有良好的應(yīng)變能力；是否能夠較好的把握范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制；是否具備能使我方利益最大化損失最小化的索賠水平；是否能夠運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)合理避稅等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量造成影響的管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的了解程度在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，由于時(shí)間或人力的原因，未能詳細(xì)考察施工現(xiàn)場的外部條件，如道路運(yùn)輸、物資供應(yīng)、電力通訊等條件，以致對(duì)項(xiàng)目具體情況估計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。工程開工的準(zhǔn)備工作人員是否能夠及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場，施工設(shè)備及材料是否齊具，資金是否及時(shí)到位以備調(diào)用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的了解程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)貏诠さ膭趧?dòng)效率當(dāng)?shù)貏诠さ募夹g(shù)水平、工作效率，以及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)條款都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生一定影響。勞工的人身安全項(xiàng)目實(shí)施過程中勞工出現(xiàn)人身傷亡事故，責(zé)任認(rèn)定，賠償補(bǔ)貼等。設(shè)備和材料的運(yùn)輸海運(yùn)和陸運(yùn)的設(shè)備材料等能否按期入港到站，或有中途損耗丟失等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目所涉及的專業(yè)知識(shí)掌握的程度是否有足夠的相關(guān)專業(yè)人員；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否都經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；是否在培訓(xùn)后能夠較好掌握所學(xué)相關(guān)知識(shí)并很好地運(yùn)用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作的協(xié)同性及團(tuán)隊(duì)的士氣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否能夠協(xié)調(diào)一致工作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突是否能夠及時(shí)有效地解決；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能長期保持高昂的士氣并持續(xù)到工程結(jié)束。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目所涉及的專業(yè)知識(shí)掌握的程度項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

以下方面關(guān)系到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)基本條件地質(zhì)地基等條件若出現(xiàn)問題將會(huì)影響工程進(jìn)度，施工人員安全，導(dǎo)致成本上升，項(xiàng)目形象受損。水文氣候條件臺(tái)風(fēng)等各類無法預(yù)料的自然災(zāi)害。技術(shù)文件和技術(shù)規(guī)范文件及規(guī)范有所遺漏、不明確、不合理或過于苛刻。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以下方面關(guān)系到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)圖紙承包商提供不及時(shí)。設(shè)備配套供應(yīng)型號(hào)不配套，缺零部件，供貨時(shí)間不及時(shí)。技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)不專業(yè)，沒有一支技術(shù)服務(wù)專家隊(duì)。施工材料供應(yīng)施工材料供應(yīng)時(shí)間不及時(shí)、質(zhì)量不合格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：政治因素不可預(yù)料的戰(zhàn)爭，國內(nèi)、國際形勢(shì)的變化。國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通貨膨脹可能帶來工資上漲，建材設(shè)施設(shè)備價(jià)格上漲，預(yù)算超支。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)不利于本項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，需進(jìn)口的建材設(shè)備稅率過高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)銀行的商業(yè)政策人民幣貶值，央行提高銀行存款準(zhǔn)備金率，導(dǎo)致貸款利率增加，使預(yù)算超支。國家旅游管理部門的限制規(guī)定環(huán)境開發(fā)的額度，生態(tài)保護(hù)等硬性指標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)銀行的商業(yè)政策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在地的社會(huì)管理狀況當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)是否具有辦事效率，是否廉潔；工會(huì)組織能否發(fā)揮其作用；是否存在旅游行業(yè)協(xié)會(huì)；當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)氣是否支持。公關(guān)是否能在當(dāng)?shù)卣鞑块T，相關(guān)行業(yè)組織，新聞宣傳媒體，以及市民中建立良好的形象。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)銀行貸款未能及時(shí)到位管理層不合理利用資金，造成浪費(fèi)投入過大預(yù)算收益不佳不足，資金成本過高現(xiàn)金流不足工程師的工作效率低工期拖延或工程量增加，帶來成本增加。拖延簽署文件、驗(yàn)收、支付款項(xiàng)，引發(fā)承包商情緒，民工罷工。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)銀行貸款未能及時(shí)到位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響程度范圍成本進(jìn)度質(zhì)量極小(0.1)幾乎覺察不到范圍的變動(dòng)成本增加不明顯進(jìn)度拖延不明顯幾乎覺察不到質(zhì)量等級(jí)的降低較小(0.3)影響范圍的次要部分成本增加的比例小于5%進(jìn)度拖延的比例小于5%只影響到質(zhì)量的某些方面一般(0.5)影響范圍得主要方面成本增加的比例為5%~10%進(jìn)度拖延的比例為5%~10%質(zhì)量等級(jí)的降低需得到業(yè)主的批準(zhǔn)較大(0.7)業(yè)主不接受發(fā)生變化的范圍成本增加的比例為10%~20%進(jìn)度拖延的比例為10%~20%業(yè)主不接受所引起的質(zhì)量等級(jí)降低極大(0.9)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品在實(shí)際上不可用成本增加的比例大于20%進(jìn)度拖延的比例大于20%項(xiàng)目的最終產(chǎn)品在實(shí)際上不可使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響程度范圍成本進(jìn)度質(zhì)量極小(項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件影響(H,M,L)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人01領(lǐng)導(dǎo)班子無法勝任H化解更換部分管理人員總經(jīng)理02成員專業(yè)水平低H化解更換部分團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目總經(jīng)理03預(yù)算得不到批準(zhǔn)H化解及時(shí)與業(yè)主方溝通解決同上04資金到位不及時(shí)H化解及時(shí)與銀行溝通解決同上05人身傷亡事故M應(yīng)急及時(shí)與保險(xiǎn)公司處理理賠事宜同上06運(yùn)輸中材料損耗L消減與運(yùn)輸部們溝通加以控制同上07運(yùn)輸中設(shè)備丟失M應(yīng)急及時(shí)與保險(xiǎn)公司及承運(yùn)單位協(xié)調(diào)賠償并啟用應(yīng)急方案采購部門08成本控制不良H消減項(xiàng)目組內(nèi)部加強(qiáng)溝通制定變更方案項(xiàng)目總經(jīng)理09材料抵達(dá)不及時(shí)M遏制給供應(yīng)商施加壓力并加強(qiáng)溝通采購部門10勞工效率低下H遏制實(shí)施激勵(lì)手段，或啟用應(yīng)急計(jì)劃承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件影響應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人01領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件影響應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人11團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)H消減實(shí)施戶外培訓(xùn)HR12對(duì)外傳媒形象不佳M消減加強(qiáng)與媒體機(jī)構(gòu)溝通項(xiàng)目總經(jīng)理13銀行貸款利率增加M接受就項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整財(cái)務(wù)部門14銀行不予貸款H應(yīng)急從母公司緊急籌措或通過擔(dān)保從其他金融機(jī)構(gòu)獲得資金項(xiàng)目總經(jīng)理15回報(bào)低于預(yù)期值L消減采取促銷及其他措施提高經(jīng)營績效項(xiàng)目總經(jīng)理16組織溝通不通暢M緩解舉行非正式聚會(huì)與會(huì)議HR17工程驗(yàn)收不及時(shí)H遏制對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方施加壓力并加強(qiáng)溝通項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件影響應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人11團(tuán)隊(duì)“D.T.S.”

娛樂城策劃:趙鴻來幻燈片:余振棟資料整理:湯炯特邀佳賓賈廣社感謝工程項(xiàng)目管理全體同學(xué)“D.T.S.”謝謝THEEND謝謝THEEND“D.T.S.”

娛樂城項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書“D.T.S.”娛樂城項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書計(jì)劃書大綱①項(xiàng)目設(shè)想與策劃②項(xiàng)目管理實(shí)施方案③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)計(jì)劃書大綱①項(xiàng)目設(shè)想與策劃②項(xiàng)目管理實(shí)施方案③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思初步可行性研究項(xiàng)目布局與功能分區(qū)工作流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)想與策劃第一篇目錄項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思上海作為國際大都市，世界時(shí)尚之都，中國的經(jīng)濟(jì)中心，他的構(gòu)建者——在這個(gè)城市工作、學(xué)習(xí)、生活的人們，為之付出了巨大的努力和犧牲。使得這些人們雖然享受到了富裕的物資生活，卻會(huì)經(jīng)常感到疲憊不堪。第一篇:

項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思上海作為國際大都市，世界時(shí)尚之都，項(xiàng)目設(shè)想與策劃人們?yōu)榱司徑鈩诶?，不惜物資來尋求可以使自己精神舒暢、心情愉悅的活動(dòng)。雖然上海市內(nèi)已經(jīng)存在了諸多娛樂場所，但這其中大部分都是那些為了牟取暴利的商人的作品，這些場所只是低限度的甚至根本沒有滿足人們想要放松的愿望，使得這個(gè)城市的創(chuàng)造者們付出了而得不到相等的回報(bào)。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目設(shè)想與策劃人們?yōu)榱司徑鈩诶?，不惜物資來尋求可以使自己項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思

“D.T.S.”娛樂城就是為了最大程度滿足人們需求而設(shè)想并要努力去實(shí)現(xiàn)的一座綜合性娛樂城！他將有最先進(jìn)的設(shè)施、最時(shí)尚的場所，雖然可能讓人們付出多余市內(nèi)的金錢和時(shí)間，但我們可以保證的是，“D.T.S.”娛樂城絕對(duì)可以讓人覺得那是物超所值！項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思“D.T.S.”娛樂城就是為了最大項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思也許你會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目是空中樓閣，夢(mèng)想之城，但請(qǐng)仔細(xì)想下：“東方明珠”——上海，是否應(yīng)該有這樣一個(gè)既可以滿足內(nèi)需又可以標(biāo)升自己的身價(jià)的娛樂場所呢？！他所帶來的不僅僅是物資上的流通和聚集，是否還會(huì)有其他方面的好處呢？！項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目構(gòu)思也許你會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目是空中樓閣，夢(mèng)想初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究項(xiàng)目設(shè)想與策劃項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究適應(yīng)人群資料經(jīng)上海市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2003年上?？倯魯?shù)達(dá)486.06萬戶，年末戶籍人口1341.77萬人，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算，到2010年上海5-45歲年齡段的人口將占總?cè)丝跀?shù)的54.33%。此年齡層人群未來將是本游樂城的主要游客。同時(shí)流動(dòng)人群如上海臨邊地區(qū)城市及外來游客人數(shù)也是相當(dāng)可觀的。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究適應(yīng)人群資料經(jīng)上海市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)想與策劃第五次人口普查上海市人口年齡結(jié)構(gòu)(2000年8月5號(hào))適應(yīng)人群資料年齡人口年齡人口0-4歲48997825-29歲13540005-9歲58670930-34歲139479710-14歲93424235-39歲150654215-19歲129514840-44歲170020820-24歲135295845-49歲159148354.33%項(xiàng)目設(shè)想與策劃第五次人口普查上海市人口年齡結(jié)構(gòu)(2000年8項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民收入狀況城市居民收入快速增長，達(dá)到中高收入水平的居民家庭比重不斷提高。據(jù)抽樣調(diào)查，2003年，上海城市居民家庭人均可支配收入達(dá)到14867元，比上年增長12.2%。中高收入家庭比重提高。城市居民家庭人均可支配收入在2萬元以上的家庭比重達(dá)到20%。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民收入狀況城市居民收入快速項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民消費(fèi)狀況隨著收入水平的提高，城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。據(jù)抽樣調(diào)查，2003年，上海城市居民家庭人均消費(fèi)性支出11040元，比上年增長5.5%。城市居民的恩格爾系數(shù)由1990年的56.5%下降到37.2%，下降了19.3個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究市民消費(fèi)狀況隨著收入水平的提初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

電子競技方面，02年僅網(wǎng)絡(luò)游戲一項(xiàng)就凈收入了9.1億人民幣。計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)消息Deloitte在其日前編制的《摩爾定律及電子游戲》報(bào)告中指出，到2010年電子游戲產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)增長幅度將達(dá)到五倍以上，而電子游戲(電腦除外)的用戶數(shù)量將由4.15億戶增加到26億戶。相信這一數(shù)據(jù)應(yīng)該可以吸引足夠的商家來為我們的這個(gè)娛樂城的電子競技區(qū)投資了。項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究資金籌措本項(xiàng)目主要靠政府、企初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

環(huán)球嘉年華滬上30天狂賺1.3億。平均每天游客量達(dá)到4.3萬，總游客量超過130萬，人均消費(fèi)超過香港70元達(dá)到100元，創(chuàng)下環(huán)球嘉年華亞洲游樂風(fēng)暴的一系列紀(jì)錄之后，27日，伴隨著游客的最后驚聲尖叫和很多還沒有完全盡興的游客的遺憾和期盼，環(huán)球嘉年華懷揣1.3個(gè)億盛裝謝幕。環(huán)球嘉年華是作為與迪斯尼主題公園、環(huán)球影城并駕齊驅(qū)的當(dāng)今世界三大娛樂主題之一的游樂項(xiàng)目。嘉年華可以做到的，沒人會(huì)懷疑迪斯尼主題公園做不到吧？面對(duì)中國這個(gè)有巨大潛力的市場，相信老美不會(huì)不垂涎吧！項(xiàng)目設(shè)想與策劃初步可行性研究資金籌措本項(xiàng)目主要靠政府、企初步可行性研究資金籌措

本項(xiàng)目主要靠政府、企業(yè)投資、與美國、香港等合營形式籌集資金。

對(duì)于X-GAME、WAR-GAME等國內(nèi)新興商業(yè)，相信會(huì)有很多不敢對(duì)以上幾個(gè)大項(xiàng)動(dòng)心思的中小企業(yè)希望來分一杯羹吧。