項目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日

項目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日1項目管理主要工作內(nèi)容

制訂項目管理計劃書

設(shè)計管理

招投標(biāo)管理

項目施工質(zhì)量及進度管理

合同管理及造價控制

材料、設(shè)備采購管理

風(fēng)險管理項目管理主要工作內(nèi)容制2項目管理計劃書的編制根據(jù)項目的具體特點編制具有指導(dǎo)作用使項目管理思想方法制度化、程序化確保項目管理工作有序開展項目管理規(guī)劃隨著工程的進展動態(tài)修訂項目管理計劃書的編制根據(jù)項目的具體特點編制3項目管理計劃書的主要內(nèi)容

項目管理的組織結(jié)構(gòu)

項目管理的任務(wù)分工

項目管理的工作流程

項目管理的工作制度

項目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制

項目管理的工作重點及對策

項目管理的主要手段和方法

項目管理的目標(biāo)和概況項目管理計劃書的主要內(nèi)容項目管理的組織結(jié)構(gòu)4PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位項目實施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位項目實施組織結(jié)構(gòu)5任務(wù)分工業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工項目管理聯(lián)合體之間的分工組織機構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確任務(wù)分工業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工目的:權(quán)責(zé)明確6工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計和方案審查編寫監(jiān)理實施細則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計未明確的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評估報告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會審批審批組織組織技術(shù)測量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理并督促各項目組將變更及時匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實組織制定、明確，不定期檢查落實負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會審，及時將設(shè)計變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗收及時與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計變更、技術(shù)核定單及時送達技術(shù)組和項目組收到施工組織設(shè)計或方案及時分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測量組與各部門間職責(zé)劃分工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）7招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)管理招投標(biāo)策劃8招投標(biāo)策劃招標(biāo)項目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進度計劃

招投標(biāo)策劃9招標(biāo)項目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購招標(biāo)配電設(shè)備采購招標(biāo)廚房設(shè)備采購招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購招標(biāo)污水處理設(shè)備采購招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購招標(biāo)家具家電采購招標(biāo)招標(biāo)項目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)電梯設(shè)備10承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分11承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分12

編制招投標(biāo)文件確定合同主要條款確定主要材料設(shè)備的采購方式確定計價方式：工程量清單計價、固定總價等必要時編制工程量清單

編制招投標(biāo)文件13招投標(biāo)代理了解廊坊市的招標(biāo)政策了解最新的國家招投標(biāo)政策制定招標(biāo)進度計劃制定招標(biāo)指導(dǎo)書實施招標(biāo)代理工作

招投標(biāo)代理14合同管理及造價控制合同管理及造價控制15合同總體策劃工程項目的分解確定委托方式和承包方式確定合同種類、形式及條件確定合同的重要條款合同簽訂和實施過程中的重大問題的決策相關(guān)各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等合同總體策劃工程項目的分解16合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項發(fā)包工程專項發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項目管理/監(jiān)理設(shè)計合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項發(fā)包工17工程計量進度款審核預(yù)算工程量評估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費用索賠的處理進度索賠的處理解決爭端合同管理投資控制合同管理18合同管理將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄及時地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制合同管理19制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制

提交形象進度確認(rèn)報告，強化三控制的支付手段

加大了硬件軟件的投入，形成強大的造價信息庫

造價控制制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制造價控20項目施工質(zhì)量及進度管理項目施工質(zhì)量及進度管理21施工質(zhì)量管理重點強調(diào)事前控制嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量重要工序旁站監(jiān)督加強隱蔽工程驗收管理施工質(zhì)量管理重點強調(diào)事前控制嚴(yán)格22進度管理組織人員制定控制性總進度計劃對工程重大變更、重大決策提供咨詢

根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、分析修 正進度計劃對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控 制進度管理組織人員制定控制性總進度計劃對工23制定準(zhǔn)備工作計劃，指導(dǎo)業(yè)主前期準(zhǔn)備工作制定設(shè)計進度控制計劃，控制設(shè)計進度工作制定招標(biāo)控制進度計劃，指導(dǎo)招標(biāo)工作制定材料設(shè)備采購計劃，甲購材料、設(shè)備采購工作

根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃制定準(zhǔn)備工作計劃，指導(dǎo)業(yè)主前期準(zhǔn)備工作制定設(shè)計進度控制計劃，24檢查工程進度計劃完成情況根據(jù)需要，定期或不定期地對進度計劃進行比較分析，采取措施消除影響進度的影響因素，并修正進度計劃主持每月進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會督促各承包商進度的完成貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、分析修正進度計劃檢查工程進度計劃完成情況貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、25對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控制必要時，對重要的關(guān)鍵工序進行專人跟蹤，周報、日報跟蹤，牽頭組建由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的進度協(xié)調(diào)小組，專項解決。對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控制必要時，對重要的關(guān)鍵26材料、設(shè)備采購咨詢材料設(shè)備采購模式的策劃，可考慮采用甲供、甲控乙購、乙購等方式進口材料采購方式的管理進口設(shè)備采購方式的管理協(xié)助業(yè)主進行甲供材料的進度管理材料、設(shè)備采購咨詢材料設(shè)備采購模式的策劃，可考慮采用甲供、甲27風(fēng)險管理咨詢工程保險咨詢工程實施過程中風(fēng)險管理咨詢：對重要工序、重大變更的風(fēng)險管理風(fēng)險管理咨詢工程保險咨詢28謝謝！謝謝！29

項目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日

項目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日30項目管理主要工作內(nèi)容

制訂項目管理計劃書

設(shè)計管理

招投標(biāo)管理

項目施工質(zhì)量及進度管理

合同管理及造價控制

材料、設(shè)備采購管理

風(fēng)險管理項目管理主要工作內(nèi)容制31項目管理計劃書的編制根據(jù)項目的具體特點編制具有指導(dǎo)作用使項目管理思想方法制度化、程序化確保項目管理工作有序開展項目管理規(guī)劃隨著工程的進展動態(tài)修訂項目管理計劃書的編制根據(jù)項目的具體特點編制32項目管理計劃書的主要內(nèi)容

項目管理的組織結(jié)構(gòu)

項目管理的任務(wù)分工

項目管理的工作流程

項目管理的工作制度

項目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制

項目管理的工作重點及對策

項目管理的主要手段和方法

項目管理的目標(biāo)和概況項目管理計劃書的主要內(nèi)容項目管理的組織結(jié)構(gòu)33PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位項目實施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位項目實施組織結(jié)構(gòu)34任務(wù)分工業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工項目管理聯(lián)合體之間的分工組織機構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確任務(wù)分工業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工目的:權(quán)責(zé)明確35工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計和方案審查編寫監(jiān)理實施細則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計未明確的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評估報告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會審批審批組織組織技術(shù)測量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理并督促各項目組將變更及時匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實組織制定、明確，不定期檢查落實負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會審，及時將設(shè)計變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗收及時與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計變更、技術(shù)核定單及時送達技術(shù)組和項目組收到施工組織設(shè)計或方案及時分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測量組與各部門間職責(zé)劃分工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）36招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)管理招投標(biāo)策劃37招投標(biāo)策劃招標(biāo)項目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進度計劃

招投標(biāo)策劃38招標(biāo)項目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購招標(biāo)配電設(shè)備采購招標(biāo)廚房設(shè)備采購招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購招標(biāo)污水處理設(shè)備采購招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購招標(biāo)家具家電采購招標(biāo)招標(biāo)項目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)電梯設(shè)備39承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分40承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分41

編制招投標(biāo)文件確定合同主要條款確定主要材料設(shè)備的采購方式確定計價方式：工程量清單計價、固定總價等必要時編制工程量清單

編制招投標(biāo)文件42招投標(biāo)代理了解廊坊市的招標(biāo)政策了解最新的國家招投標(biāo)政策制定招標(biāo)進度計劃制定招標(biāo)指導(dǎo)書實施招標(biāo)代理工作

招投標(biāo)代理43合同管理及造價控制合同管理及造價控制44合同總體策劃工程項目的分解確定委托方式和承包方式確定合同種類、形式及條件確定合同的重要條款合同簽訂和實施過程中的重大問題的決策相關(guān)各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等合同總體策劃工程項目的分解45合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項發(fā)包工程專項發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項目管理/監(jiān)理設(shè)計合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項發(fā)包工46工程計量進度款審核預(yù)算工程量評估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費用索賠的處理進度索賠的處理解決爭端合同管理投資控制合同管理47合同管理將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄及時地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制合同管理48制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制

提交形象進度確認(rèn)報告，強化三控制的支付手段

加大了硬件軟件的投入，形成強大的造價信息庫

造價控制制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制造價控49項目施工質(zhì)量及進度管理項目施工質(zhì)量及進度管理50施工質(zhì)量管理重點強調(diào)事前控制嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量重要工序旁站監(jiān)督加強隱蔽工程驗收管理施工質(zhì)量管理重點強調(diào)事前控制嚴(yán)格51進度管理組織人員制定控制性總進度計劃對工程重大變更、重大