2、管理幅度：是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的3、管理控制：指管理者為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一切行動(dòng)。1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D ）。A

2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（

）。

4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃

5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(

)。

6、管理幅度是指主管人員(

7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（

）。A

8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（

）。A

1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（

2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（

）。A

3、以下是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)的是（

B）A

1、古人云：

3、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家(

5、

6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在

）。A

）。

9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的

項(xiàng)原則的是(

)。A

10、企業(yè)管理的基本職能不包括( )。

邁克爾*哈默 彼得*圣吉

12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學(xué)家（

）。A

14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（

）。A

15、人際技能是（

16、概念技能是（

18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D

19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（

）文化。A

21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長屬于（

）。A

22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（

）。A

23、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927

）。A

1、在管理中，決策是（

）。A

2、以下有關(guān)管理的論述，(?????A

務(wù)???D

4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指( )。

7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（

）。A

8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（

9、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（

）。A

10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（

11、反饋控制所糾正的是（

）。A

12、下列說法不正確的是（

）。

1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2

安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要；D

2、對一個(gè)尊重占主要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果(

)？A

3、提出期望理論的是美國心理學(xué)家（

）。A

）。A

5、提出強(qiáng)化理論的是美國心理學(xué)家（

）。A

6、通過公開考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識和才能，并以考試成績?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任 B）

7、美國心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A ）。A

C期

8、美國心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（

）。A

C期

）。A

10、一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。

）。

）。

）。

13、管理方格理論是（

）提出來的。A

14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于

）。

15、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（

16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（

）。

17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（

）。

18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（

）。

19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（

）。A

）提出的觀點(diǎn)。A

1、CI

2、下級對上級的溝通屬于（

）。A

）。A

）。A

5、在同一管理層次之間的溝通屬于（

）。A

6、屬于公共關(guān)系媒介的是（

）。A

7、（B

9、CI

）。A

）。

11、公共關(guān)系的對象是（

）。A

12、公關(guān)主體是指（

）。A

13、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（

）。A

14、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（B ）。

15、企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類

）。

5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（

）。A

6、屬于競爭戰(zhàn)略的是（

）。A

）。A

8、企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是（

）。

9、（

10、（

）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。A

13、五力分析法是（

）A

）A

5、提出

）。A

1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)

3、企業(yè)的一般環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn) 7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（對 ）。

1、工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程 4、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團(tuán)隊(duì)

。（錯(cuò)）

2、上行溝通是指上級對下級的溝通。

3、下行溝通是指下級對上級的溝通。

4、標(biāo)識統(tǒng)一化是

5、理念的統(tǒng)一化是

6、公共關(guān)系的對象是社會組織。 8、公共關(guān)系的主體是社會組織。 6、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場都沒有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種 1、市場定位的實(shí)質(zhì)是在目標(biāo)市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購買

。（

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（5）信息（1

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？3、部門劃分的原則有哪些？1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？答：1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)

（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（

3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長能力1、企業(yè)文化有哪些功能？2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對于人際技能，是每一個(gè)管理者3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？答：1

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？（1）以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心（2）實(shí)行自我控制（3）注重成果評價(jià)2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？（34、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？1、人員激勵(lì)的原則是什么？和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則（4）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則（5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則（6）公平合理的原則2、人員激勵(lì)的方法有哪些？情激勵(lì)（7）教育激勵(lì)3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？4、企業(yè)激勵(lì)行為通過那五個(gè)子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)？1、阻礙管理溝通的因素主要有哪些？2、企業(yè)的總體形象由哪些要素構(gòu)成？3、CI

4、公關(guān)專題活動(dòng)主題與形式的選擇應(yīng)把握哪些要領(lǐng)？極佳途徑（4）要順應(yīng)社會潮流，適應(yīng)公眾需要5、公共關(guān)系的三要素是什么？1、五力分析法的內(nèi)容有哪些？2、企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成？5）金融機(jī)構(gòu)與融資渠道

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個(gè)階段？1、市場定位的原則是什么？

4）市場定位要特色鮮明，便于識記（

5）市場定位要相對2、公共關(guān)系促銷的形式有哪些？銷（5）征詢性公關(guān)促銷3、營業(yè)推廣的主要形式有哪些？

4、你如何理解產(chǎn)品的整體概念？5、目標(biāo)市場策略有哪些？（1營銷策略（3）集中市場營銷策略6、市場營銷組合策略的內(nèi)容有哪些？

1、升任公司總裁后的思考

并將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6

1、請分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？2、格雷格廠長的目標(biāo)與控制

1、格雷格廠長采用的是哪種控制方式？答：反饋控制2、你認(rèn)為這個(gè)廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？3、北京市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠4、選舉風(fēng)波

名副廠長作為“陪選”的候選人。3

人意外：250

1、你是怎樣評價(jià)王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？2、為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價(jià)？

3、如果你是王展志，并繼續(xù)擔(dān)任廠長，你會采取什么樣的行動(dòng)？5、人際溝通案例分析

（1）從信息流向來看，楊瑞與王經(jīng)理的溝通屬于哪一種溝通類型？（2）楊瑞應(yīng)如何與王經(jīng)理溝通才能實(shí)現(xiàn)有效溝通？（3）此案例給你什么啟示？

1、當(dāng)產(chǎn)量為

件時(shí)的利潤？（1

2、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1

3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為

4、若企業(yè)固定成本增加

格？（1

元時(shí)，單位產(chǎn)品售價(jià)？（1

答：1、Q=F+Z/P-CvZ=15×10000-10×10000-30000=20000(元)

2、Q0=F/P-Cv

3、Q=F+Z/P-Cv

4、Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元)

P=40000+20000+10000×10/10000=16(元)

0.5；滯銷為

暢銷（0.2）

一般（0.5）

滯銷（0.3）

【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5

綜合期望值：22-8=14

【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5

【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5

第三步：剪枝（1

新建(Ⅰ) 擴(kuò)建(Ⅱ) 改造(Ⅲ)

萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤？（2

2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī)，年產(chǎn)

萬元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1

3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為

該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？