青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司

能本管理

21世紀最符合中國國情的管理哲學

全球正在研學的

中國第一成功管理模式第一部分（時代熱點問題與海爾案例研究）轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機及解決方案聯(lián)系電話：05325824668；138532999681青島道可道顧問公司青島道可道企業(yè)管理顧課程總覽第一部分·偉大的復興與轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型期熱點問題新型企業(yè)與核心競爭力消費者的價值選擇變遷主要矛盾都在變化前所未有的蛻變期第二部分·轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機發(fā)展的危機績效管理的危機員工職業(yè)心態(tài)的危機管理策略的危機中層管理者的危機執(zhí)行力的危機總裁的危機第三部分·轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案解決問題的思路海爾被置疑海爾為我們探索了什么？走向世界500強的發(fā)展之路海爾的六大創(chuàng)新體系管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力海爾的四大戰(zhàn)略第四部分管理創(chuàng)新·重組心智模式分配機制與特定的能力建立多元有效的激勵機制員工的需求并不只是金錢管理體系設計原則的變革文化管理模式的巨大力量改變企業(yè)文化已成為必須運作模式的變革管理內(nèi)容與方法的整合中層經(jīng)理角色定位的變革管理團隊的機制變革部門管理方式的變革員工角色定位與企業(yè)運作平臺現(xiàn)代管理思路與員工的行為機制員工行為機制與學習型組織快速造就高素質(zhì)人才的模式第五部分·全新的管理思想能本管理的神奇效能能本管理模式的特征能本管理模式的基本功能聯(lián)系電話：05325824668；138532999682青島道可道顧問公司課程總覽第一部分·偉大的復興與轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)第四部分管理創(chuàng)新·在“偉大復興時代”的前夜與轉(zhuǎn)型期的諸多挑戰(zhàn)序言聯(lián)系電話：05325824668；138532999683青島道可道顧問公司在“偉大復興時代”的前夜序言聯(lián)系電話：0532582轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題

不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)您的公司戰(zhàn)略在調(diào)整嗎？您的“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競爭力”嗎？您是“以速度為基礎”的競爭者嗎？您是否在重建業(yè)務流程？你是否在一個“學習型組織”里工作？聯(lián)系電話：05325824668；138532999684青島道可道顧問公司轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題不容回避的全球化、本土市場國際化新型企業(yè)與核心能力

三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出知識產(chǎn)品VS實體產(chǎn)品

利潤不是衡量效益的主要指標整合力就是競爭力“競爭”趨向“競合”“融資”被“融智”所取代聯(lián)系電話：05325824668；138532999685青島道可道顧問公司新型企業(yè)與核心能力三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出知識產(chǎn)品消費者的價值選擇變遷理性消費時代選擇標準“好”與“壞”感性消費時代選擇標準“喜歡”與“不喜歡“感情消費時代選擇標準“滿意”與“不滿意“聯(lián)系電話：05325824668；138532999686青島道可道顧問公司消費者的價值選擇變遷理性消費時代選擇標準感性消費時代選擇標準主要矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3：學習的矛盾4：時間的矛盾5：財富的矛盾6：組織的矛盾7：公平的矛盾1：市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾2：文化環(huán)境變遷的矛盾3：體制全面變革的矛盾4：國際化市場沖突矛盾5：人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾·················聯(lián)系電話：05325824668；138532999687青島道可道顧問公司主要矛盾都在變化1：人才的矛盾1：市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾聯(lián)系電話在“偉大的復興時代”的前夜一切都在變化一切都在消長以往的經(jīng)驗正在接受實踐的批判聯(lián)系電話：05325824668；138532999688青島道可道顧問公司在“偉大的復興時代”的前夜一切都在變化以往的經(jīng)驗聯(lián)系電話企業(yè)正在準備迎接更多變革這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的觀念不變，就是自我拋棄不變一定死，變并非能活企業(yè)入世的第一步，就是學會變革領導人必須在變革之前作出變革我們已經(jīng)進入一個前所未有的脫變期變聯(lián)系電話：05325824668；138532999689青島道可道顧問公司企業(yè)正在準備迎接更多變革我們已經(jīng)進入一個前所未有的脫變期變聯(lián)第二部分

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存企業(yè)問題越來越多企業(yè)問題越來越大企業(yè)問題越來越新聯(lián)系電話：05325824668；1385329996810青島道可道顧問公司第二部分

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存企業(yè)問題越來越多聯(lián)系電話：發(fā)展的危機游戲規(guī)則的改變企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企業(yè)利潤企業(yè)利潤??·??????????··????????????????????????????????????????

················5-6年前目前······························································································································································································································································································································································································································································································································································································································································聯(lián)系電話：05325824668；1385329996811青島道可道顧問公司發(fā)展的危機游戲規(guī)則的改變企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企企?績效管理的危機

針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。聯(lián)系電話：05325824668；1385329996812青島道可道顧問公司績效管理的危機針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一員工職業(yè)心態(tài)的危機為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責任？為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？為什么他們在工作中不去付出多的能力？為什么他們不去思考如何將工作做的更好？既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負起責任來？聯(lián)系電話：05325824668；1385329996813青島道可道顧問公司員工職業(yè)心態(tài)的危機為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？聯(lián)嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。已導入ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。人本管理機制不見成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢。學習型組織——只見花錢，不見收益。業(yè)務流程再造抵觸大——老板不敢動。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；績效管理管不出效益——而利潤的黑洞越來越大。管理策略的危機

這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)聯(lián)系電話：05325824668；1385329996814青島道可道顧問公司嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。管理策略的危機

中層管理者的危機自以為是忙就是好官僚習氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動行事自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不?。撼绦颉⒁?guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入總認為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層扛事，中層扛人“一畝三分地”外不管，責任僅僅在自己的領地等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動聯(lián)系電話：05325824668；1385329996815青島道可道顧問公司中層管理者的危機自以為是自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意績效冰山知識技能態(tài)度績效智能上下理念對抗知其理不善行學用不能匹配難以發(fā)揮效率區(qū)分能力的依據(jù)管理要解決冰層下的問題冰層組織中領導的能力組織中員工的能力組織中和諧的能力執(zhí)行力效果效率效益戰(zhàn)略目標組織的績效執(zhí)行力的危機聯(lián)系電話：05325824668；1385329996816青島道可道顧問公司績效知識技能態(tài)度績效智高薪聘請教授指導士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風險問題越來越難解決

主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計劃失控為什么教授們說起來都對做起來不對？為什么職業(yè)經(jīng)理人換個環(huán)境干不了？為什么洋咨詢兵敗中國？為什么國外成功模式無法借鑒？總裁的危機聯(lián)系電話：05325824668；1385329996817青島道可道顧問公司高薪聘請教授指導士氣低落高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總文化員工股東我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰

CEO企業(yè)能本管理OECSSTSBUMMC第三部分轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案顧客聯(lián)系電話：05325824668；1385329996818青島道可道顧問公司文化員股我解決問題的思路問題比答案更重要,答案對不對,要看你的問題對不對,如果答案是按規(guī)定做的,但規(guī)定是錯的,這樣只會使真正急待解決的問題得不到解決,最終轉(zhuǎn)化為危機.聯(lián)系電話：05325824668；1385329996819青島道可道顧問公司解決問題的思路問題比答案更重要,答案對不對,要看你的問題對不96年62億，97年100億，98年銷售168億、比97年銷售100億增長68億；99年銷售268億、比98年增長100億；2000年銷售408億，比99年增長140億；2001年銷售602億，比2000年增長194億。95年海爾銷售額為世界500強最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720億國內(nèi)市場存在嚴重的惡性競爭、國內(nèi)外家電企業(yè)普遍增長緩慢，與近年來國內(nèi)另一優(yōu)秀家電企業(yè)TCL相比，96年相差3.7億，2001年相差330億。松下等國際跨國公司連年虧損：繼2000年出現(xiàn)虧損后，2001年日本多家著名的跨國公司出現(xiàn)巨額虧損，松下4310億日元，東芝2540億日元，日立虧損4838億日元,富士通3825億日元，NEC3120億日元，三菱779億日元海爾品牌價值2002年評估為489億元高基數(shù)、整體低迷、惡性競爭、對手強大等條件下的高速穩(wěn)定增長聯(lián)系電話：05325824668；1385329996820青島道可道顧問公司96年62億，97年100億，98年銷售168億、比97年銷此版本為試用版（參加培訓班隨課贈送完整版式）聯(lián)系電話：05325824668；1385329996821青島道可道顧問公司此版本為試用版聯(lián)系電話：05325824668；13853青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司

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21世紀最符合中國國情的管理哲學

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中國第一成功管理模式第一部分（時代熱點問題與海爾案例研究）轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機及解決方案聯(lián)系電話：05325824668；1385329996822青島道可道顧問公司青島道可道企業(yè)管理顧課程總覽第一部分·偉大的復興與轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型期熱點問題新型企業(yè)與核心競爭力消費者的價值選擇變遷主要矛盾都在變化前所未有的蛻變期第二部分·轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機發(fā)展的危機績效管理的危機員工職業(yè)心態(tài)的危機管理策略的危機中層管理者的危機執(zhí)行力的危機總裁的危機第三部分·轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案解決問題的思路海爾被置疑海爾為我們探索了什么？走向世界500強的發(fā)展之路海爾的六大創(chuàng)新體系管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力海爾的四大戰(zhàn)略第四部分管理創(chuàng)新·重組心智模式分配機制與特定的能力建立多元有效的激勵機制員工的需求并不只是金錢管理體系設計原則的變革文化管理模式的巨大力量改變企業(yè)文化已成為必須運作模式的變革管理內(nèi)容與方法的整合中層經(jīng)理角色定位的變革管理團隊的機制變革部門管理方式的變革員工角色定位與企業(yè)運作平臺現(xiàn)代管理思路與員工的行為機制員工行為機制與學習型組織快速造就高素質(zhì)人才的模式第五部分·全新的管理思想能本管理的神奇效能能本管理模式的特征能本管理模式的基本功能聯(lián)系電話：05325824668；1385329996823青島道可道顧問公司課程總覽第一部分·偉大的復興與轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)第四部分管理創(chuàng)新·在“偉大復興時代”的前夜與轉(zhuǎn)型期的諸多挑戰(zhàn)序言聯(lián)系電話：05325824668；1385329996824青島道可道顧問公司在“偉大復興時代”的前夜序言聯(lián)系電話：0532582轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題

不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)您的公司戰(zhàn)略在調(diào)整嗎？您的“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競爭力”嗎？您是“以速度為基礎”的競爭者嗎？您是否在重建業(yè)務流程？你是否在一個“學習型組織”里工作？聯(lián)系電話：05325824668；1385329996825青島道可道顧問公司轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題不容回避的全球化、本土市場國際化新型企業(yè)與核心能力

三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出知識產(chǎn)品VS實體產(chǎn)品

利潤不是衡量效益的主要指標整合力就是競爭力“競爭”趨向“競合”“融資”被“融智”所取代聯(lián)系電話：05325824668；1385329996826青島道可道顧問公司新型企業(yè)與核心能力三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出知識產(chǎn)品消費者的價值選擇變遷理性消費時代選擇標準“好”與“壞”感性消費時代選擇標準“喜歡”與“不喜歡“感情消費時代選擇標準“滿意”與“不滿意“聯(lián)系電話：05325824668；1385329996827青島道可道顧問公司消費者的價值選擇變遷理性消費時代選擇標準感性消費時代選擇標準主要矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3：學習的矛盾4：時間的矛盾5：財富的矛盾6：組織的矛盾7：公平的矛盾1：市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾2：文化環(huán)境變遷的矛盾3：體制全面變革的矛盾4：國際化市場沖突矛盾5：人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾·················聯(lián)系電話：05325824668；1385329996828青島道可道顧問公司主要矛盾都在變化1：人才的矛盾1：市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾聯(lián)系電話在“偉大的復興時代”的前夜一切都在變化一切都在消長以往的經(jīng)驗正在接受實踐的批判聯(lián)系電話：05325824668；1385329996829青島道可道顧問公司在“偉大的復興時代”的前夜一切都在變化以往的經(jīng)驗聯(lián)系電話企業(yè)正在準備迎接更多變革這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的觀念不變，就是自我拋棄不變一定死，變并非能活企業(yè)入世的第一步，就是學會變革領導人必須在變革之前作出變革我們已經(jīng)進入一個前所未有的脫變期變聯(lián)系電話：05325824668；1385329996830青島道可道顧問公司企業(yè)正在準備迎接更多變革我們已經(jīng)進入一個前所未有的脫變期變聯(lián)第二部分

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存企業(yè)問題越來越多企業(yè)問題越來越大企業(yè)問題越來越新聯(lián)系電話：05325824668；1385329996831青島道可道顧問公司第二部分

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存企業(yè)問題越來越多聯(lián)系電話：發(fā)展的危機游戲規(guī)則的改變企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企業(yè)利潤企業(yè)利潤??·??????????··????????????????????????????????????????

················5-6年前目前······························································································································································································································································································································································································································································································································································································································································聯(lián)系電話：05325824668；1385329996832青島道可道顧問公司發(fā)展的危機游戲規(guī)則的改變企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企企?績效管理的危機

針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。聯(lián)系電話：05325824668；1385329996833青島道可道顧問公司績效管理的危機針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一員工職業(yè)心態(tài)的危機為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責任？為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？為什么他們在工作中不去付出多的能力？為什么他們不去思考如何將工作做的更好？既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負起責任來？聯(lián)系電話：05325824668；1385329996834青島道可道顧問公司員工職業(yè)心態(tài)的危機為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？聯(lián)嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。已導入ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。人本管理機制不見成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢。學習型組織——只見花錢，不見收益。業(yè)務流程再造抵觸大——老板不敢動。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；績效管理管不出效益——而利潤的黑洞越來越大。管理策略的危機

這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)聯(lián)系電話：05325824668；1385329996835青島道可道顧問公司嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。管理策略的危機

中層管理者的危機自以為是忙就是好官僚習氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動行事自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入總認為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層扛事，中層扛人“一畝三分地”外不管，責任僅僅在自己的領地等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動聯(lián)系電話：05325824668；1385329996836青島道可道顧問公司中層管理者的危機自以為是自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意績效冰山知識技能態(tài)度績效智能上下理念對抗知其理不善行學用不能匹配難以發(fā)揮效率區(qū)分能力的依據(jù)管理要解決冰層下的問題冰層組織中領導的能力組織中員工的能力組織中和諧的能力執(zhí)行力效果效率效益戰(zhàn)略目標組織的績效執(zhí)行力的危機聯(lián)系電話：05325824668；138532