第1頁共12頁瑞雅干部考評報告佛山市瑞雅裝飾材料有限公司

主管級以上管理人員綜合考評報告一、考評組織考評任務(wù)（1）考評任務(wù)由瑞雅公司雷玉放總經(jīng)理下達(dá)；（2）考評方法由北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司顧問牛壯余組織設(shè)計；（3）瑞雅公司總經(jīng)理助理梁壽蓮協(xié)助組織考評工作；考評項目包括（1）員工公眾評議（權(quán)重分15%）：從領(lǐng)導(dǎo)品行、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)合作、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)等五個方面進(jìn)行評議；（2）領(lǐng)導(dǎo)評議（權(quán)重分15%）：從下級品行、下級能力、下級業(yè)績、下級合作、下級服務(wù)等五個方面進(jìn)行評議；（3）自我評議（權(quán)重分15%）：從管理遠(yuǎn)見、管理績效、善于放權(quán)、傾聽反饋、創(chuàng)新精神、個性風(fēng)格、體力充沛、多元能力等九個方面進(jìn)行自評；（4）管理思維能力（權(quán)重分40%）：擬寫本人《崗位責(zé)任制》、擬寫《談工作心態(tài)與工作方法》；（原設(shè)計演講能力測評，因評分員出差而取消，將權(quán)重分合并入本項中）；（5）電腦操作（權(quán)重分15%）：WORD文字處理軟件和EXCEL表格處理軟的操作應(yīng)用水平；產(chǎn)品流程圖制作（由車間主管完成）；考評時間過程

第2第2頁共12頁瑞雅干部考評報告2010年10月16日開始，至2010年10月25日結(jié)束，全程10天；得到全體被評議人員的支持與配合；二、考評結(jié)果1、考評總分結(jié)果（1）被考評的12位主管級或備用主管級人員（不含肖生林，未完成）均在基本合格標(biāo)準(zhǔn)以上，已在崗者可正常使用，對備用者需要時可任用；（2）總評分90分以上者5人：梁壽蓮、李興林、王全生、向建華、茍于文；80分-89分7人：尚天啟、吳杰、楊鵬、周其茂、楊清明、肖生林、黃潦元；70分-79分1人：王能家（文化程度原因）；2、考評結(jié)果應(yīng)用（1）總評分優(yōu)秀級：91分及以上者優(yōu)先使用、已重的可考慮重用；茍于文已在生產(chǎn)副總位置上，梁壽蓮也由公司安排總經(jīng)理助理，為使梁的工作落在實處，可讓其兼任人力資源部經(jīng)理；李興林已安排在PMC主管崗位，繼續(xù)發(fā)揮其積極性，讓其加倍努力工作；王全生是新進(jìn)廠員工，生產(chǎn)系統(tǒng)已將其安排在質(zhì)量主管位置，考評中發(fā)現(xiàn)王全生較有個性，對質(zhì)量管理有一定工作經(jīng)驗，文字表達(dá)和口頭表達(dá)能力均較好，但王全生個性突出，也較自負(fù)，較易遭遇攻擊，可先從質(zhì)量部門副主管試用，三個月后再對其民主評議一次，根據(jù)評議結(jié)果，考慮是否轉(zhuǎn)為主管級。（2）總評分良好級：81?90分者，在用的正常使用，未用的可考慮使用；楊鵬已擔(dān)任玻璃車間主管，正常使用即可；對楊清明使用，可按茍副總意見，協(xié)助茍副總現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)事務(wù)，擔(dān)任生產(chǎn)部副經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理

第3第3頁共12頁瑞雅干部考評報告由茍副總兼任。近一段時間與楊清明接觸，感到楊清明較易與人溝通，溝通方式也較平和，適合生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；茍副總已將周其茂安排在鋁門車間主管位置上，也需要給周其茂三個月副主管級試用階段，三個月后再評議轉(zhuǎn)正；尚天啟說話不多，辦事較穩(wěn)重，用于倉儲管理是合適人選；吳杰可以繼續(xù)做行政后勤主管，后勤管理事務(wù)繁雜，需要一個耐心人去做，吳杰還是很適合的，不必?fù)Q動他的工作；黃潦元的特點是忠厚本份，工作勤奮，服從性好，也可考慮使用，但不宜讓其過多做指揮人的工作；(3)總評分合格級：70?80分者，已用的慎重用或維持用、未用的緩用；本次考評中生態(tài)門車間主管王能家分?jǐn)?shù)78.2分，但王能家員工公眾評議分?jǐn)?shù)名列第3位，王能家因文化程度較低而使管理能力受限，但生產(chǎn)中動手能力強，得到員工肯定，從企業(yè)用人角度，王能家可作技師使用，車間可另委派主管，協(xié)助王能家管理生態(tài)門車間；考評總分簡表姓名梁壽蓮李興林王全生向建華茍于文尚天啟吳杰楊鵬周其茂楊清明黃潦元王能家肖生林總分94.792.692.492.091.689.387.2885.384.5584.4782.778.283.7排名12345678910121311(4)較差：70分以下(已用的暫維持用，未用的建議不用)。本次考評結(jié)果中沒有70分以下者。3、員工公眾評議(考評現(xiàn)場收有效卷28份)

員工公眾評議統(tǒng)分簡表姓名李興林向建華王能家梁壽蓮肖生林茍于文黃潦元尚天啟楊鵬吳杰周其茂楊清明王全生得分85.884.384.182.380.680.479.378.578.078.077.976.471.7排名1234567899101112第4第4頁共12頁瑞雅干部考評報告（1）公眾評議分值李興林、向建華、王能家評分排前三位，此三人為人處事風(fēng)格較易被員工接受，也會被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，此三人工作范圍內(nèi)不太會發(fā)生群體性激化矛盾；（2）王全生在公眾評議中排末位，可能與王全生新進(jìn)廠，參加打分人對其不太熟悉有關(guān)，但也與王全生個性外露不無關(guān)系，提示王全生在管理中注意性格修養(yǎng)，但肯定王全生可用；（3）茍于文身在公司生產(chǎn)副總位置，照理說評分容易拉高，但公眾評議分排卻排在第6位，茍副總應(yīng)引起反思，從個性和溝通方式以及處理自己在本廠沾親代故人員工作方面多注意（茍副總能力屬優(yōu)秀級）；（4）梁壽蓮身處總經(jīng)理助理位置，也應(yīng)容易拉高公眾評分，但其評分排在李興林、向建華、王能家之后，居第4位，也需要從個性、處事方法等方面認(rèn)真反??；（5）其他人員公眾評議分?jǐn)?shù)在一般狀態(tài)，不一一細(xì)說。4、自我評分（1）自我評議打分較低調(diào)的是：李興林、向建華、黃潦元、吳杰，王能家;自我評議統(tǒng)分簡表姓名茍于文梁壽蓮楊清明楊鵬王能家李興林吳杰向建華肖生林周其茂黃潦元尚天啟王全生自給分95.596.091.093.590.088.082.088.09595.069.090.598.0排名3265891110441271第5頁共12頁瑞雅干部考評報告（2）自我評議打分較高調(diào)的是：王全生、梁壽蓮、茍于文、周其茂、楊鵬、楊清明；打分高調(diào)也是對個人能力一種自信表現(xiàn)，無可非議，只是提醒高調(diào)打分者注意將本人打分與公眾打分進(jìn)行一個對照，從中悟出做人做事的道理；（3）對中性打分者不一一細(xì)說。5、領(lǐng)導(dǎo)評分（1）直接領(lǐng)導(dǎo)評分：指被評人的直接主管副總、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管為被評人打分；領(lǐng)導(dǎo)評議統(tǒng)分簡表自評+民評平均茍于文梁壽蓮吳杰楊清明楊鵬王能家李興林向建華黃潦元尚天啟王全生周其茂肖生林13.213.412.012.612.913.113.012.911.112.712.713.06.0頂頭主管評分77.096.293.090.096.094.090.587.593.089.084.011.614.414.013.514.414.113.613.114.013.412.6綜合領(lǐng)導(dǎo)評分13.213.411.813.513.413.313.713.512.412.913.313.29.3（2）總經(jīng)理打分：指總經(jīng)理為全部被評議者打分。但因總經(jīng)理出差在外，不能參加打分，授意咨詢顧問考慮一種方法代表總經(jīng)理打分，顧問人員牛老師用被評人自評分和公眾評分的平均值代替總經(jīng)理評分，然后再與直接主管副總、助理、副經(jīng)理的打分以算術(shù)平均數(shù)得出各人領(lǐng)導(dǎo)綜合評分，盡量保持其評價客觀性。（此處不對領(lǐng)導(dǎo)評分排名，不展開描述）

第6第6頁共12頁瑞雅干部考評報告6、管理思維能力（書面表達(dá)）（1）茍于文管理思維表達(dá)水平極佳，超出群體水平，足夠生產(chǎn)副總水平；（2）梁壽蓮、王全生、李興林等3人管理思維與書面表達(dá)在較好水平；（3）向建華、楊清明、楊鵬表達(dá)能力較好；楊清明、楊鵬、周其茂三人不會電腦打字，但手寫鋼筆字體較漂亮；管理思維（書面表達(dá)）統(tǒng)分簡表姓名茍于文梁壽蓮楊清明楊鵬王能家李興林吳杰向建華肖生林周其茂黃潦元尚天啟王全生擬寫本職《崗位職責(zé)》1009897989098909885959010098《談工作態(tài)度與工作方法》10010094957096959585929585100合計200198191193160194185193170187185185198排名12549374867727、電腦操作（1）文字處理軟件熟練操作者：梁壽蓮、吳杰、尚天啟、肖生林、向建華、王全生、李興林；（2）表格處理軟件熟練操作者：茍于文、梁壽蓮、吳杰、李興林、尚天啟、王全生，肖生林、向建華；（3）楊清明、楊鵬、王能家、周其茂等3人目前暫不具電腦操作能力；通過這次測試，引起了他們極大注意，他們也開始轉(zhuǎn)變了主管不定會電腦沒關(guān)系一切有文員搞定的陳舊觀念，一致表示要補上電腦操作這一課；（5）建議公司在用人時應(yīng)考慮，不具電腦操作能力的不宜用在科室部門管理崗位中，因科室部門主管都須具備電腦操作業(yè)務(wù)的能力，一個不會電腦第7頁共12頁 瑞雅干部考評報告的部門主管其工作效率只能達(dá)到會用電腦人員的20%,這是一個極大的成本浪費問題。電腦操作測試統(tǒng)分簡表非車間主管 車間主管姓名茍于文梁壽蓮吳杰李興林黃潦元尚天啟王全生楊清明肖生林楊鵬王能家向建華周其茂WORD文字軟件68100948970939209800940EXCEL表格軟件9810010010070999509300910產(chǎn)品流程圖0000000950958595100166200194189140192187951919585280100滿分200分滿分300分權(quán)重分121514141114147.6147.66.8148排名3122422726825附件：1、《瑞雅裝飾材料公司主管級人員綜合素質(zhì)評估總分表》2、《瑞雅裝飾材料有限公司主管級以上人員工公眾評議匯總表》3、《瑞雅裝飾材料公司主管級以上人員管理者素質(zhì)自評分匯總表》4、《瑞雅裝飾材料公司主管級人員電腦操作統(tǒng)分表》5、《瑞雅裝飾材料有限公司主管級以上人員書面表達(dá)評分匯總表》報告人：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司咨詢?nèi)藛T：牛壯余于2010年10月27日

第8第8頁共12頁瑞雅干部考評報告附件1：佛山瑞雅裝飾材料公司主管級人員綜合素質(zhì)評估序號評估記分評估對象素質(zhì)評估項目標(biāo)準(zhǔn)分（權(quán)重）現(xiàn)任主管級以上人員茍于文梁壽蓮吳杰楊清明楊鵬王能家李興林向建華黃潦71思考工作能力40%4039.63738.238.63238.838.6372電腦工具操作15%121514.57.67.66.814.0114113員工綜合評議15%12.112.311.711.511.712.612.912.611.94領(lǐng)導(dǎo)綜合評議15%13.213.411.813.513.413.313.713.512.45自我綜合評議15%14.32514.412.313.71413.513.213.210.4總評分100%91.694.787.2884.4785.378.292.692.082.7總評分名次517108122411評估分級使用原則優(yōu)秀：91分及以上（優(yōu)先用、重用）；良好：81?90分（正常用）；一般：70?80分（已用￡70分以下（已用的暫維持用，未用的建議不用）小結(jié)1、總評分90分以上者5人：梁壽蓮、李興林、王全生、向建華、茍于文；80分-89分6人：尚天啟、吳杰、楊鵬、人：王能家（文化程度原因）；1人因常出差不能正常參加考評：肖生林。2、領(lǐng)導(dǎo)評分說明：因總經(jīng)理出差在外，不能參加打分，即將被評人本人自評分和民眾評分平均代替總經(jīng)理評分，然/簡單平均得出各人領(lǐng)導(dǎo)綜合評分，以保持其評價客觀性。3、評分結(jié)果：被評議主管級以上人員均達(dá)到正常使用分值（王能家因文化原因，書面表達(dá)能力較差，但實踐經(jīng)驗豐;總經(jīng)理辦公室 2010年10月26日

第9頁共12頁 瑞雅干部考評報告附件2：佛山市瑞雅裝飾材料有限公司主管級以上人員工公眾評大項細(xì)項標(biāo)準(zhǔn)分茍于文梁壽蓮楊清明楊鵬王能家李興林吳杰領(lǐng)導(dǎo)品行公正、公平、不拉幫結(jié)派，不阿諛奉承，不欺上壓下107.78.47.78.08.89.08.3（20分）吃苦耐勞，任勞任怨，大膽管理，勇于承擔(dān)責(zé)任108.48.47.98.38.98.88.0領(lǐng)導(dǎo)能力有效領(lǐng)導(dǎo)本部門（車間）優(yōu)秀完成任務(wù)108.48.17.98.18.68.88.0（20分）有效指導(dǎo)下屬開展工作108.68.28.08.08.28.78.1領(lǐng)導(dǎo)成績有效組織本部門按時完成生產(chǎn)（工作）計劃108.27.97.77.88.58.57.6（20分）有效組織本部門（車間）工作得到質(zhì)量保證108.28.07.87.78.38.57.6領(lǐng)導(dǎo)合作以高姿態(tài)處理橫向協(xié)作關(guān)系，相互支持，顧全大局107.98.27.37.58.38.27.8（20分）主動為上級分憂，真誠與同級合作108.08.77.87.88.48.67.9領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)關(guān)心下屬冷暖，主動為下屬排憂解難107.08.37.07.48.28.57.7（20分）能有效組織對本部門（車間）員工的教育與培訓(xùn)108.08.07.47.67.98.37.1合計10080.482.376.478.084.185.878.0有效評分卷（份）28282828282828權(quán)重（15%）分1512121112131312員工民主評議分排名64119319總經(jīng)理辦公室2010年10月25日

第10第10頁共12頁瑞雅干部考評報告附件3：佛山瑞雅裝飾材料公司主管級以上人員管理者j被評者姓名： 職務(wù)： 部門:序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分茍于文梁壽蓮楊清明楊鵬王能家李興林1富有遠(yuǎn)見:為部門工作奠定基調(diào)和方向的能力1212.012.010.011.010.010.02有效管理:制定具體目標(biāo)，并調(diào)動資原實現(xiàn)目標(biāo)的能力1311.012.012.011.010.012.03善于放權(quán)：培養(yǎng)為組織目標(biāo)全力以赴的人才，并放手讓他們干的氣魄109.510.010.010.010.08.04協(xié)調(diào)外交：團(tuán)結(jié)和組織部門內(nèi)外的資源，完成目標(biāo)的能力1010.09.010.09.59.09.05傾聽反饋：善于傾聽本部員工、橫向部門員工的意見和建議心胸109.09.09.010.09.010.06創(chuàng)新精神：善于發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)新措施，有效實施的能力1211.012.011.011.011.011.07個性風(fēng)格：以個人風(fēng)格帶動員工能力、樂觀、誠實、士氣的提升的能力1212.012.011.011.011.010.08體力充沛：積極的生活方式、充沛的體力、以應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)能力99.09.08.09.09.08.09多元能力：具備多元文化意識，可領(lǐng)導(dǎo)跨部門跨體系人員和機構(gòu)能力1212.011.010.011.011.010.0合計10095.596.091.093.590.088.0轉(zhuǎn)換權(quán)重(15%)分14.314.413.714.013.513.2總經(jīng)理辦公室2010年10月25日

第11第11頁共12頁瑞雅干部考評報告附件4：佛山瑞雅裝飾材料