華東大區(qū)設(shè)計管理經(jīng)驗分享張耀林2021年11月華東大區(qū)設(shè)計管理總體情況介紹1設(shè)計管理的目標和思維模式2EPC設(shè)計管理經(jīng)驗分享與交流3EPC設(shè)計管理存在的問題4目錄Contents華東大區(qū)設(shè)計管理總體情況介紹01華東大區(qū)近2年設(shè)計管理EPC項目共計16個，子項41項，總建筑面積169.09萬平米，總合同額86.47億元，涵蓋公司裝配式建筑、智慧車庫、慢行交通三大產(chǎn)品系列。華東大區(qū)設(shè)計管理項目總體情況1溫州(4)青島(2)123247m2/11.12億元淮安食博會展10個子項/41586m2/1.66億甌海幼兒園EPC項目6子項/17.3萬m2/7.44億淮安EPC學校項目溫州龜湖辦公樓17813.93m2/8582.76萬6子項/180134m2/6.615億

徐州經(jīng)開區(qū)學校徐州高標準廠房靖江智能車庫項目4個子項/

24007m2

/1.1億

濟寧經(jīng)開區(qū)京港澳雙創(chuàng)基地123500m2/4.8億4子項/810000m2

/41.87億

即墨服裝市場車庫33895.18m2

/1.664億

徐州(2)淮安(2)靖江(4)溫州雙龍路景觀橋10309.14萬元濟寧(1)江陰(1)江陰綠道一期6.7km/總造價4.6億江陰綠道甌海中心區(qū)學?；窗睬褰中W項目名稱子項規(guī)模中標額進度情況淮安學校6173000㎡7.44億方案階段3所，施工階段2所甌海中心區(qū)學校252000㎡2.45億方案階段2所即墨車庫21207個車位1.66億施工階段靖江車庫4473個車位1.47億施工階段靖江綠道1450m0.0968億施工階段即墨服裝市場車庫模式一：方案設(shè)計到施工圖設(shè)計華東大區(qū)設(shè)計管理項目總體情況1靖江綠道靖江車庫主動權(quán)高便于管控華東大區(qū)設(shè)計管理項目總體情況1淮安食博會展項目名稱子項建筑面積中標額進度情況淮安食博會展1123000㎡11.12億施工階段溫州甌海幼兒園1041586㎡1.66億交付9所，施工階段1所濟寧京港澳雙創(chuàng)基地1123500㎡4.8億方案階段溫州甌海站前幼兒園濟寧京港澳雙創(chuàng)基地提早介入主動管控模式二：初步設(shè)計到施工圖設(shè)計華東大區(qū)設(shè)計管理項目總體情況1項目名稱子項規(guī)模中標額進度情況溫州雙龍路景觀橋1678m1.03億施工階段溫州龜湖辦公樓117814㎡0.86億施工階段溫州雙龍路景觀橋整合資源植入創(chuàng)效模式三：施工圖設(shè)計龜湖辦公樓華東大區(qū)設(shè)計管理項目總體情況1項目名稱子項建筑面積中標額進度情況徐州廠房441586㎡41.87億施工階段徐州學校6192268㎡6.62億交付1所，施工階段5所靖江重裝廠房198851㎡2.99億施工階段徐州廠房靖江重裝廠房徐州學校設(shè)計難以控制我司對設(shè)計成果兜底模式四：業(yè)主指定設(shè)計單位大區(qū)分院10人項目層面14人分公司2人總計27人華東大區(qū)設(shè)計管理團隊建設(shè)情況2管理團隊方面，建立了大區(qū)分院、分公司、項目部的“三級模式”

：建筑、結(jié)構(gòu)暖通、機電景觀專職設(shè)計總監(jiān)專業(yè)齊全以老帶新模式，新人通過以賽代練得到成長，為成為后續(xù)新中標EPC項目的設(shè)計總監(jiān)做好能力儲備。具體落實設(shè)計管控工作聯(lián)動商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)宏觀管控+技術(shù)支撐海外設(shè)計管理的目標和思維模式02設(shè)計管理的目標1企業(yè)需求業(yè)主需求圖審需求賺取利潤兼顧采購制作施工便捷高效設(shè)計范圍設(shè)計進度交付標準安全適用滿足規(guī)范設(shè)計質(zhì)量設(shè)計管理追求的核心目標是項目利潤最大化設(shè)計管理的思維模式2按照設(shè)計-招標-施工的線性順序開展工作盡量壓縮設(shè)計周期，不愿在設(shè)計上浪費一點時間創(chuàng)效的事情等設(shè)計完成了再說設(shè)計工作貫穿整個項目周期為設(shè)計提供幫助，積極推進項目進程設(shè)計工作應(yīng)與各系統(tǒng)策劃密切配合創(chuàng)效措施盡可能植入施工圖中專業(yè)分包或施工總承包設(shè)計管理思維模式EPC設(shè)計管理思維模式無法發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢EPC設(shè)計管理經(jīng)驗分享與交流03投資估算可研立項投資估算修正方案設(shè)計招標控制價招標階段設(shè)計概算初步設(shè)計施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計結(jié)算價合同實施階段合同價投標階段醞釀階段投標議標階段實施階段后期階段投資估算控設(shè)計概算，設(shè)計概算控施工圖預(yù)算。項目立項批復(fù)，也就意味著工程造價天花板已確定。因此設(shè)計管理工作需前置，提前介入營銷階段。投標設(shè)計策劃階段的核心是為項目植入利潤空間。EPC項目對應(yīng)各階段工程造價計價關(guān)系投標階段1從營銷階段開始引導業(yè)主，在招標文件中設(shè)置合理的控制價與交付標準工程控制價交付標準不匹配為項目植入利潤空間1設(shè)法做大投資額做大規(guī)模投資額一定時做小規(guī)模2投標階段1提高控制價近2億搜集全國多座同類型會展項目的用鋼量、總造價等數(shù)據(jù)，作為引導業(yè)主數(shù)據(jù)支撐?；窗彩巢?.13億10.58億項目成本合價（萬元）建筑面積（㎡）單方造價（元/㎡）淮安食博會展91380.30118721.007697.06駐馬店會展中心137422.73150000.009161.52石家莊國展325070.46359213.009049.52柳州文化廣場182226.86194323.009377.52……………………11.12億中標價方案調(diào)整11.41億數(shù)據(jù)引導投標階段1為項目植入利潤空間（1）展廳、配套商服墻面由干掛石材墻面改為涂料墻面。（2）頂棚在原定金屬格柵、金屬面板吊頂?shù)幕A(chǔ)上增加了價格相對低廉的石膏板吊頂選項，為施工圖設(shè)計選擇這種吊頂埋下伏筆。（3）取消配套商服吊頂，改由后期入住商戶自理，交付標準為乳膠漆頂棚。在招標文件中植入有利于控制造價的做法投標階段1為項目植入利潤空間在品牌選擇表中植入中端品牌投標階段1為項目植入利潤空間高檔中檔低檔部門對一些常見的設(shè)備品牌按照“高、中、低”檔進行了歸類，為今后其他項目引導業(yè)主提前做好準備。電氣主要設(shè)備暖通主要設(shè)備建筑主要材料投標階段1為項目植入利潤空間1.價格約定投標階段配合費用和中標后設(shè)計費用2.設(shè)計范圍約定投標階段工作內(nèi)容和中標后工作內(nèi)容3.設(shè)計要求約定

交付標準和限額設(shè)計等

3個約定投標階段中標后態(tài)度不同對方爭取項目設(shè)計單位容易管控我方被動換設(shè)計單位困難簽訂標前協(xié)議，鞏固我方地位投標階段1重視標前協(xié)議簽訂工作業(yè)主指定設(shè)計單位常包含民營小院、或掛靠大院的設(shè)計單位，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗不足。圖面表達不規(guī)范設(shè)計錯誤多，質(zhì)量風險隱患較大選擇有過往合作經(jīng)歷，互相了解，且實力較強的大型設(shè)計院做外協(xié)單位。認為是一種防范設(shè)計風險的有效措施。設(shè)計準備階段2合理選擇外協(xié)設(shè)計單位界定職責、因材施用發(fā)揮個體的最大功效編制隸屬項目，融入項目協(xié)助配合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，執(zhí)行好具體的設(shè)計工作協(xié)助設(shè)計總監(jiān)提出設(shè)計要求與設(shè)計思路；完成設(shè)計報批報建對接發(fā)改委規(guī)劃局住建局審圖辦……政府職能部門管理管理設(shè)計準備階段2建立高效的設(shè)計管理組織架構(gòu)設(shè)計范圍設(shè)計進度設(shè)計標準設(shè)計成本設(shè)計獎罰內(nèi)容清楚明確，避免“包含但不限于”模糊字眼與主合同背靠背將招標文件中的交付標準寫入設(shè)計合約交付標準不得低于此標準包含質(zhì)量問題處罰措施成本控制目標達成與否獎罰措施有明確的總造價控制目標有分部分項控制目標有總工期要求有節(jié)點要求（符合關(guān)鍵工序銜接，如方案報規(guī)、下料提圖、樁基先行等)設(shè)計準備階段2簽訂一份高質(zhì)量的設(shè)計合約僅靠溝通協(xié)調(diào)缺少具有法律效應(yīng)的合同約束難以讓外協(xié)設(shè)計院完成限額設(shè)計目標總價包干設(shè)計合約限額設(shè)計要有合同約束設(shè)計準備階段2總價包干項目實行限額設(shè)計淮安食博會展項目做法：首先由商務(wù)提出總控制價（8億）和各分項控制價目標，作為限額設(shè)計依據(jù)全部寫入設(shè)計合約中。全部寫入設(shè)計合約雙控指標設(shè)計準備階段2總價包干項目實行限額設(shè)計123451.壓縮地下室層高。2.減小避難走道寬度。3.減小地下室面積。4.壓縮種植草坪屋面面積。5.減少樓梯數(shù)量。6.規(guī)定內(nèi)外墻體材料。.........共16條建筑結(jié)構(gòu)1.規(guī)定必須提供計算資料，審核后方可出圖。2.明確單方含鋼量和混凝土含量。3.規(guī)定各區(qū)域荷載取值。3.規(guī)定梁柱斷面及配筋率取值。4.規(guī)定地下室內(nèi)外墻及頂板設(shè)計構(gòu)造措施。.........共71條1.規(guī)定送排風系統(tǒng)通風機風量取值。2.明確不同功能用房空調(diào)系統(tǒng)。3.對排煙系統(tǒng)換氣次數(shù)作明確規(guī)定。4.規(guī)定冷負荷指標取值。.........共26條暖通機電1.取消柴油發(fā)電機設(shè)置，使用EPS應(yīng)急電源。2.明確規(guī)定一、二、三級負荷區(qū)域。3.明確規(guī)定室內(nèi)電纜型號。4.規(guī)定斷路器選用國產(chǎn)品牌。.........共27條給排水1.除廚房用鑄鐵管外，其余均采用UPVC管。2.一體化污水設(shè)備，采用集水井+帶切割功能污水泵代替。3.室內(nèi)給水管道壓力按工作壓力的1.5倍取值。.........共27條大區(qū)設(shè)計系統(tǒng)根據(jù)商務(wù)部提供的各分項工程控制價編制相對應(yīng)的設(shè)計技術(shù)指標控制各專業(yè)施工圖造價。設(shè)計準備階段2總價包干項目實行限額設(shè)計計價范圍

計價方式結(jié)算方式

付款方式……獎罰規(guī)定：細節(jié)問題為了充分調(diào)動外協(xié)單位的積極性，在設(shè)計合約中寫入限額設(shè)計執(zhí)行情況獎罰措施。設(shè)計準備階段2總價包干項目實行限額設(shè)計2022/12/20設(shè)計過程管控3設(shè)計優(yōu)化管理—重視解讀項目合同模式和分判模式合同模式總價合同單價合同成本加酬金合同合同模式不同設(shè)計優(yōu)化策略不同減量增量……可調(diào)總價合同控制價高控制價內(nèi)按實結(jié)算增量操作，用足控制價，提高建筑品質(zhì)徐州高標準廠房增加用鋼量約8900噸原混凝土方案鋼結(jié)構(gòu)方案1、茂迪一期地塊主廠房結(jié)構(gòu)體系由混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，增加用鋼量8900噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化管理—重視解讀項目合同模式和分判模式設(shè)計過程管控32、增加鋼構(gòu)件底漆、中間漆厚度、層數(shù)和遍數(shù)。3、增加屋面及樓承板底面的防火涂料施工。4、屋面板由成品彩鋼板改為雙層板加巖棉板夾層。……1、首層地坪由混凝土改為鋼纖維混凝土。2、環(huán)氧地坪厚度由2mm增加至3mm。3、大功率設(shè)備供電線路采用密集型母線槽供電。4、主廠房雨水系統(tǒng)由重力排水系統(tǒng)改為虹吸雨水系統(tǒng)?！摻Y(jié)構(gòu)專業(yè)土建機電設(shè)計優(yōu)化管理—重視解讀項目合同模式和分判模式設(shè)計過程管控3設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司目前承接的EPC項目并非以前的超高層大樓，而是以學校、辦公樓、車庫為主。這類項目結(jié)構(gòu)體系簡單，用鋼量不大，鋼結(jié)構(gòu)分項在項目總造價中所占比例不高。華東大區(qū)智能車庫建安費：595萬鋼結(jié)構(gòu)：62萬鋼結(jié)構(gòu)占比僅10.4%！設(shè)計過程管控3郭溪幼兒園建安費：2403萬鋼結(jié)構(gòu)：368萬鋼結(jié)構(gòu)占比：15.3%設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3機電精裝幕墻……土建如果僅局限于鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)效，即使水平再高也難以取得大的成效！創(chuàng)效工作擴展鋼結(jié)構(gòu)“專業(yè)偏科”“百花齊放”設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3序號設(shè)計創(chuàng)效1內(nèi)外墻均采用蒸壓砂加氣混凝土砌塊，由外保溫改為內(nèi)保溫，保溫材料為保溫砂漿2地面采取回填普通做法不采用架空板3優(yōu)化仙巖D9-3幼兒園屋頂鋁扣板大圓盤，板帶采取單鋁板，加大開孔率4澤雅幼兒園外挑構(gòu)架減少外挑長度，優(yōu)化頂部構(gòu)架5地下室防水層由兩道SBS防水卷材改為一道涂膜、一道防水卷材序號設(shè)計創(chuàng)效6滿足規(guī)范最小窗地比前提下，減少窗戶面積7外立面鋁板裝飾取消，改為水泥纖維板8門衛(wèi)室、衛(wèi)生間等地面防滑磚規(guī)格由600*600mm改為300*300mm9衛(wèi)生間吊頂由長條形鋁扣板改為300*300mm鋁扣板10將深基坑優(yōu)化為淺基坑優(yōu)化關(guān)鍵點：一層樓面做法、內(nèi)外墻選材、防水、保溫構(gòu)造、門窗大小、建筑細部做法等。注意：建筑專業(yè)優(yōu)化設(shè)計調(diào)整往往涉及多專業(yè)修改，牽一發(fā)動全身，需最早介入且多專業(yè)聯(lián)動。甌海幼兒園全專業(yè)優(yōu)化——建筑專業(yè)：節(jié)約成本151.6萬設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3設(shè)計參數(shù)調(diào)整結(jié)構(gòu)安全等級由一級改為二級；優(yōu)化樓面、屋面荷載取值。結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)布置樁基優(yōu)化站前幼兒園取消伸縮縫設(shè)置，結(jié)構(gòu)按整體計算。優(yōu)化結(jié)構(gòu)布置，通過局部拔柱或挪柱，優(yōu)化框次梁；建筑造型通過主結(jié)構(gòu)懸挑布置實現(xiàn)。兩柱較近處采用聯(lián)合承臺形式；借力柱承臺，優(yōu)化地下室內(nèi)部剪力墻布樁數(shù)量通過專家論證會，修正地勘報告，提高地質(zhì)參數(shù)?？們?yōu)化385萬優(yōu)化用鋼量約100t，節(jié)省85萬元。地上鋼結(jié)構(gòu)六所幼兒園共優(yōu)化基樁110根，降低混凝土約2200m3，節(jié)省300萬元。樁基優(yōu)化關(guān)鍵點結(jié)構(gòu)專業(yè)：節(jié)約成本385萬甌海幼兒園全專業(yè)優(yōu)化——設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3優(yōu)化關(guān)鍵點：空調(diào)系統(tǒng)。茶山D31、澤雅、站前、仙巖D9-3四所幼兒園空調(diào)由VRV系統(tǒng)改為吸頂式分體機，一層空調(diào)外機置于地面，二三層置于屋頂。加固改造三所幼兒園，終端由吸頂式改為壁掛式。暖通專業(yè)：節(jié)約成本459萬甌海幼兒園全專業(yè)優(yōu)化——設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3新建7所幼兒園配電房取消，改為箱式變壓器。電氣專業(yè)：節(jié)約成本31.5萬甌海幼兒園全專業(yè)優(yōu)化——設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3注：折算面積是指做法優(yōu)化之后優(yōu)化的創(chuàng)效額，折算成原建筑做法的面積。甌海幼兒園設(shè)計優(yōu)化統(tǒng)計共計節(jié)省1027.1萬元設(shè)計優(yōu)化管理—設(shè)計優(yōu)化不能局限于鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計過程管控3設(shè)計成本管控—設(shè)計概算成本管控總價包干合同控制價低溫州龜湖辦公樓初設(shè)概算存在漏項、單價偏低情況重新進行成本計算后超中標合同價設(shè)計優(yōu)化交底會制定全專業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案，共87條，先后2次赴外協(xié)設(shè)計院督導完成優(yōu)化設(shè)計工作。設(shè)計過程管控3建筑景觀主要從建筑做法、墻體厚度、景觀構(gòu)造等方面進行優(yōu)化結(jié)構(gòu)專業(yè)主要從鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比、下部樁基直徑、承臺厚度等方面降低工程量暖通專業(yè)將吸頂機改為風管機、降低冷指標等參數(shù)、減少設(shè)備采購數(shù)量給排水電氣結(jié)合招標文件以及相關(guān)規(guī)范要求、合理配置設(shè)備、選定品牌基坑工程優(yōu)化支護樁長度，減少圍護周長、調(diào)整結(jié)構(gòu)布置降低支護工程量設(shè)計成本管控—設(shè)計概算成本管控設(shè)計過程管控3即墨服裝市場車庫虛設(shè)施工作業(yè)量謀劃圖紙量差減少設(shè)計構(gòu)造措施利潤空間大的做足實量截面歸并降低采購成本為用足控制價，聯(lián)合總院、車庫事業(yè)部共赴青島召開設(shè)計創(chuàng)效研討會，制定了做大量措施并協(xié)調(diào)外協(xié)設(shè)計單位逐條執(zhí)行，修改后施工圖預(yù)算增加1500萬，及時調(diào)整不利偏差保障項目效益?？刂苾r內(nèi)按實結(jié)算合同中標控制價1.66億中標后第一版施工圖對應(yīng)預(yù)算為1.47億設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3EPC項目覆蓋全專業(yè)、全領(lǐng)域，當有自身能力覆蓋不到的地方，應(yīng)積極尋求總部和外部顧問資源的支持，通過上下、內(nèi)外聯(lián)動取得理想效果。房建項目基礎(chǔ)設(shè)施學校

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綠道設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3內(nèi)部從橋型、橋面布置、拱圈截面、樁基承臺等大項，到防水層、人行道等小項，進行了全方位的優(yōu)化設(shè)計。聯(lián)動總部總部設(shè)計院、總部生產(chǎn)管理部、慢行交通事業(yè)部總價包干合同中標價1.03億元雙龍路景觀橋第一版施工圖預(yù)算1.21億元超中標價，需通過設(shè)計優(yōu)化控制成本設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3樁基由雙排樁優(yōu)化為單排樁，減少樁基用量和承臺混凝土體積。取消鋼箱梁上方20mm厚滿鋪鋼板及頂板處加勁肋，優(yōu)化用鋼量約1491噸。樁基、承臺優(yōu)化將每個鋼箱梁內(nèi)縱向8道加勁板減少為4道，優(yōu)化用鋼量約271.5噸。取消板式橫肋、橫梁，改為工字截面橫梁，間距增大，優(yōu)化用鋼量約112.2噸。鋼箱梁優(yōu)化主橋、引橋頂板優(yōu)化主橋、引橋橫梁優(yōu)化設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3外部對優(yōu)化設(shè)計后橋梁的安全性進行深入的分析復(fù)核，確保優(yōu)化成果安全可靠。引進計算咨詢顧問主拱圈截面應(yīng)力包絡(luò)云圖主拱圈截面撓度驗算橋面板縱向軸力圖橋面板縱向彎矩圖分析復(fù)核結(jié)果設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3優(yōu)化后的施工圖已通過施工圖審查，經(jīng)統(tǒng)計本次優(yōu)化工作節(jié)省用鋼量1350t，減少混凝土4000方，施工圖預(yù)算減少約2150萬元。整體判斷項目效益可期。分類策劃點確認收入實施成本創(chuàng)效額（萬元）備注節(jié)流策劃鋼箱梁優(yōu)化//259.09已實施主橋、引橋頂板取消//1132.34已實施主橋、引橋橫梁優(yōu)化//107.06已實施主橋樁基、承臺優(yōu)化//173.79已實施引橋樁基、承臺優(yōu)化//392.08已實施橋面防水材質(zhì)優(yōu)化//18.36已實施主橋吊頂取消//70已實施合計2152.72雙龍路景觀橋設(shè)計創(chuàng)效統(tǒng)計表設(shè)計成本管控—施工圖預(yù)算成本管控設(shè)計過程管控3方案設(shè)計階段第一步：全面梳理各項設(shè)計工作項，無缺項漏項設(shè)計工作三階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段設(shè)計進度管控–全面梳理各項設(shè)計工作設(shè)計過程管控3建設(shè)項目報規(guī)報建流程建設(shè)項目施工圖審查流程

淮安市報規(guī)報建流程除上述設(shè)計工作外，設(shè)計過程中還存在大量職能部門的審查流程，且不同地區(qū)的報審流程存在一定差異，這是設(shè)計計劃制定時需要納入的另一塊重要內(nèi)容。設(shè)計進度管控–全面梳理各項設(shè)計工作設(shè)計過程管控3方案設(shè)計的同時進行地質(zhì)勘察工作，確保初步設(shè)計前完成初勘報告，施工圖設(shè)計前完成詳勘報告。方案設(shè)計到一定程度后，建筑專業(yè)可提資給結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)，在方案完善和方案報規(guī)期間同步開展初步設(shè)計。設(shè)計可根據(jù)采購、施工分階段出圖。在地下施工圖設(shè)計完成后，地下部分的采購和施工可提前啟動，與此同時地上部分施工圖設(shè)計同步開展。1.設(shè)計與地質(zhì)勘察的搭2.設(shè)計與設(shè)計的搭接3.設(shè)計與采購、施工的搭接設(shè)計進度管控–策劃各工序間搭接關(guān)系設(shè)計過程管控3好的設(shè)計計劃除在編制階段需要精心策劃外，執(zhí)行前還需預(yù)判制約計劃順利實施的因素，以便實施過程中重點關(guān)注，掃清障礙。2種模式下的設(shè)計計劃制約因素不盡相同方案設(shè)計EPC項目施工圖設(shè)計EPC項目設(shè)計進度管控–預(yù)判設(shè)計計劃制約因素設(shè)計過程管控3業(yè)主的時間淮安的6所學校計劃存在很大的不確定性校長

教育局長

區(qū)領(lǐng)導

職能部門審查方案階段是各類審查的集中期，普遍存在較多的修改意見阻礙設(shè)計推進尤其是消防審查，往往會牽一發(fā)動全身，導致設(shè)計計劃大幅調(diào)整。建筑方案需經(jīng)建設(shè)方各層領(lǐng)導把關(guān)設(shè)計進度管控–預(yù)判設(shè)計計劃制約因素–方案設(shè)計進度制約因素設(shè)計過程管控3外協(xié)設(shè)計單位的設(shè)計能力與設(shè)計投入大院自主選擇業(yè)主指定小院施工圖預(yù)算是否滿足項目預(yù)期業(yè)主前期手續(xù)不健全圖紙即使完成了，也無法進行必要的報批報建程序土地、規(guī)劃、立項……手續(xù)不全施工圖繪制僅耗時20個工作日成本核算與優(yōu)化設(shè)計1個半月設(shè)計進度管控–預(yù)判設(shè)計計劃制約因素–施工圖設(shè)計進度制約因素設(shè)計過程管控3方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計階段宏觀層面建立起清晰的邏輯設(shè)計進度管控–案例設(shè)計過程管控3超限結(jié)構(gòu)審查繼續(xù)完成未完成的初步設(shè)計樁基、地下部分按照施工圖標準進行繪制同步進行方案報規(guī)通過搭接設(shè)計進度管控–案例設(shè)計過程管控3招采計劃接入點施工計劃接入點標準工序計劃模塊預(yù)先編制直接調(diào)用接入點項目網(wǎng)絡(luò)圖模塊化網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進度管控–案例搭接設(shè)計過程管控3

1）、常規(guī)彈性計算模型穩(wěn)定，包括荷載取值、結(jié)構(gòu)布置及截面優(yōu)化；

2）、兩種不同結(jié)構(gòu)計算軟件進行常規(guī)彈性分析，整體指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計及對比；

3）、小震地震波選取，彈性時程分析及結(jié)果統(tǒng)計；

4）、中震等效彈性設(shè)計

5）、大震等效彈性設(shè)計

6）、大震地震波選取，大震彈塑性模型建立與調(diào)試，彈塑性時程分析及結(jié)果統(tǒng)計；其中彈塑性時程分析包括14組地震波（7組X主方向7組Y主方向），每條地震波軟件運行時間需6-8小時左右，不包括反復(fù)調(diào)整時間。

7）、樓板應(yīng)力分析

8）、屋蓋專項分析

9）、超限報告撰寫，超限報告有14個章節(jié)，匯總了前述所有分析計算結(jié)果。

10）、結(jié)構(gòu)初步設(shè)計圖紙繪制。設(shè)計有一定的周期定額設(shè)計圖紙只是最終產(chǎn)品設(shè)計過程中有大量的工作需要耗費大量的時間淮安食博會展超限審查報告工作內(nèi)容設(shè)計進度管控設(shè)計過程管控3項目不能一味壓縮設(shè)計工期！而應(yīng)通過改變商務(wù)招采模式（如由清單招標改為控制價內(nèi)按實結(jié)算、定額下浮等）、合理協(xié)調(diào)設(shè)計與生產(chǎn)的搭接等來縮短工期。設(shè)計進度管控設(shè)計過程管控3風險轉(zhuǎn)移123自審：外協(xié)設(shè)計自身完成三審一校內(nèi)審：形成保障圖紙質(zhì)量的“第二道防線”。外審：切忌公關(guān)圖審單位，嚴格落實圖審意見，督促外協(xié)設(shè)計全面修改。圖審權(quán)力共享：利用白圖招標，提前讓專業(yè)分包（或大包）預(yù)審圖紙，并提出疑義或合理化意見。風險共擔：通過招標條例約定，藍圖出具后共同承擔設(shè)計質(zhì)量風險。風險防控金設(shè)定一定金額的風險防控金，對沖因不可預(yù)見因素引起的設(shè)計質(zhì)量風險。淮安食博會展預(yù)留5000萬風險防控金。設(shè)計質(zhì)量管控–建立多重設(shè)計質(zhì)量防控措施設(shè)計過程管控3投標階段設(shè)計準備階段設(shè)計總結(jié)階段設(shè)計管控階段設(shè)計質(zhì)量管控–大區(qū)設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量防控措施設(shè)計過程管控3審查投標設(shè)計方案文本：重點對不符合招標文件設(shè)計評分要求的內(nèi)容形成修改意見并督促外協(xié)單位修改，提高標書質(zhì)量，確保不因設(shè)計原因落標或廢標。指導項目部編制設(shè)計管理策劃書：重點從設(shè)計招采、設(shè)計費用、設(shè)計成本控制及優(yōu)化措施、裝配式、綠建、BIM等方面進行策劃，提高后續(xù)設(shè)計管控質(zhì)量。組織設(shè)計回頭看活動：赴EPC項目施工現(xiàn)場考察設(shè)計完