PAGE中建五局第三建設有限公司項目實施策劃書編制指南發(fā)放編號：持有人：

目錄項目實施策劃管理辦法2項目現(xiàn)場策劃書18項目施工策劃書34項目商務策劃書68項目資金策劃書105

項目策劃管理辦法第一章總則第一條為加強項目部在管理人員組成、職責劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定《中建五局三公司項目實施策劃管理辦法》（以下簡稱本辦法）。第二條本辦法適用于所有新建項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標階段策劃的管理。所有新建項目必須編制《項目實施策劃書》。策劃包括四個部分，分別是現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃。第三條本辦法規(guī)定了項目策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機構、項目部應嚴格遵照執(zhí)行。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入企業(yè)評價考核體系，通過項目綜合考評、二級機構管理考評、日常工作檢查、內部審計等監(jiān)控體系對本辦法的執(zhí)行情況進行檢查。第四條項目策劃編制前，由分公司總經(jīng)理帶隊，分管領導、相應部門及項目班子參加，召開項目管理策劃預備會。主要內容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。此次會議應形成會議紀要，作為策劃編制的依據(jù)。第五條項目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關方的要求；（二）項目設計文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等；（四）公司的運營管控標準化體系叢書；（五）企業(yè)資源狀況、條件、有價值的歷史數(shù)據(jù)；（六）工程情況與特點；（七）本辦法規(guī)定的要求；（八）其他適應本辦法的規(guī)定。第六條項目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設置要求項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。（二）臨建房面積設置的要求項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過20平米，按單間設置。項目副經(jīng)理原則上不得設置單間，辦公面積不得超過10平米，按2～3人一間標準設置。項目一般管理人員人均辦公面積不得超過5平米，按3～4人一間標準設置。勞務班組辦公原則上按每個班組設置一間，累計不得超過3間。民工學校和會議室套用，無須單獨設置項目班子和已婚員工住宿可以按單間設置，其他管理人員按4人一間標準設置。在租房和建房費用基本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積不得超過2.2平米，一般按8～9人一間標準設置，并考慮工人外租房的數(shù)量，減少項目空置房面積。項目部可以為作業(yè)人員設置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以內，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的5%控制。（三）項目其他設置要求生活區(qū)、辦公區(qū)及生產區(qū)應盡量減少硬化面積，原則上按臨建投影面積的1.5倍控制，提倡地面使用標準磚鋪砌灌砂的形式或一般綠化的形式。項目部綠化按每年度一、二類項目1.2萬，其它類項目0.7萬控制，設置以簡潔大方為宜。項目部娛樂設施按如下要求設置：1、一、二類項目允許設置標準籃球場；五、六類項目和工期小于十個月的項目不允許設置籃球場；其他類型項目可以設置半場。2、項目部可以根據(jù)項目需要在小會議室設置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨設置羽毛球練習場地。臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當?shù)卣鞴懿块T強制要求使用商品砼的，按當?shù)匾髨?zhí)行。地面硬化厚度不得超過5cm。臨時施工道路砼強度控制在C20以內，厚度控制在15cm以內，寬度控制在3.5m以內，通過設置港灣解決會車問題，且臨時施工道路的布置應與將來的工程道路的位置和標高結合起來，并認真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。第七條項目臨建的費用控制及考核（一）臨建費用的控制1、項目部在申報現(xiàn)場策劃時，必須將臨建部分的費用用附表的形式一起上報。上報的附表按照商務策劃中附表4-7臨建與CI成本表格式。2、臨設費用原則上不得超過土建工程總造價（自行完成部分）的1%，并由分公司審批執(zhí)行；1%～1.5%須報公司總經(jīng)理審批；超過1.5%報公司董事長審批。費用超標的項目編制的現(xiàn)場策劃選用附錄C表現(xiàn)場臨建費用審批表進行報審。（二）臨建費用的攤銷臨建策劃時攤銷原則：可周轉臨時設施中購置的活動板房、工具、圍擋式加工棚、臨電臨水中的一、二級配電箱、二級配電箱以上的電纜、加壓水泵、CI設施中的旗桿、九牌一圖欄、宣傳欄等按三個項目周轉，依次攤銷比例為5：3：2，其它設施費用一次性計入。采用租賃臨時設施的項目按租賃費用計入。（辦公耐用品和CI配置費用見附表1、附表2）（三）臨建費用的考核1、過程考核時，攤銷額依據(jù)主體產值進行攤銷，當實際超過計劃目標時應進行專題分析，找出超支原因。2、項目最終審計時，實際發(fā)生的臨建費用（扣減殘值及分包分攤部分）若超出控制標準，嚴格按照《項目管理目標責任書》第四條2.2.2.8規(guī)定執(zhí)行（即超出部分將全額沖抵項目兌現(xiàn)獎）。附件1：項目耐用品購置最高標準：類別配備標準公共部分會議桌：40000元/套內空調：辦公室用1..5P分體機：2000元/臺；柜機用用大3P：6000元/套（僅用于于會議室）；；數(shù)碼相機15000元/臺，每個項項目1臺電視機1000元元/臺，每個項項目不超過2臺傳真機：11000元/臺，每個項項目1臺洗衣機：10000元/臺，每個項項目1臺熱水器：15000元/臺，每個項項目最多不超超過2臺（禁止使使用即熱式電電熱水器）消毒柜：10000元/臺，每個項項目1臺電冰箱：15000元/臺，每個項項目1臺項目經(jīng)理辦公室辦公桌椅15000元/套（桌長1..6米，配固定座座椅）單人沙發(fā)2件、茶茶幾一張：1500元/套木質文件柜一組：：1000元/套項目副經(jīng)理辦公桌椅600元元/套（長1.4米，配固定座座椅）其他員工辦公桌椅500元元/套（長1.4米，配固定座座椅）；平均均4人配備鐵質質五節(jié)柜一套套500元或七節(jié)柜柜一套700元資料員鐵質五節(jié)柜一套，1000元/套附件2：項目CI購置標準序號規(guī)格型號數(shù)量單價(元)金額(元)備注110米*1.5米*1米2600制作安裝2組2.5米*2米200制作安裝3牌0.6米*0.99米160制作安裝4中國建筑A式組合合90包工包料5上下各0.2米,,0.3米6元/米包工包料6安全帽編號一套30制作安裝7會議室PVC字+360制作安裝8代表作.90高檔鏡框9企業(yè)宗旨.160高檔鏡框10856安裝,印字11機械操作規(guī)程730訂架子,背板,布布12鋼筋棚標語50元/m角鋼焊架子制作安安裝13胸卡卡套4PVC卡14崗位職責0.55米*0..39米12寫真裝裱15物資標識牌0.2米*0.33米10PVC板貼戶外寫寫真16不銹鋼七牌一圖1.2米*0.88米4500制作安裝17不銹鋼七牌一圖做做內容1.2米*0.88米120訂架子,雙背板,,布,后背板刷中中建蘭油漆18不銹鋼宣傳欄2.7米*1米1000制作安裝19不銹鋼導向牌340制作安裝203米旗臺做有鈦金字中建五局三公司++微標(0.4米*0.4米)600制作安裝21大門做字中國建筑50包工包料22大門刷油漆8米*2米*2個12包工包料23農民工學校牌子0.5米*0.775米120制作安裝24不銹鋼門牌0.28米*0..09米9制作安裝25內圍墻刷踢腳線上下各0.2米00.3米6包工包料26紅色安全帽貼字中國建筑3制作安裝27不銹鋼旗桿1根11米2根10米6500制作安裝28門柱刷油漆2米*1米*4面|*2個3.6米*1米**4面*2個12包工包料29出入證130限載牌0.4米*0.66米25訂架子,背板,布布31宿舍門牌編號0.28米*0..09米4制作安裝32欄桿標語24米*1.2米50角鋼焊架子制作安安裝33重大危險源標識牌牌2米*1.2米50角鋼焊架子制作安安裝34項目經(jīng)理信和展板板0.45米*0..9米25制作安裝35信和三合一展板1.5米*11米米50角鋼焊架子制作安安裝36不銹鋼安全警示鏡鏡2.3米*1.22米900制作安裝37內圍垟標語0.7米*0.77米15中國建筑,品質重重于泰山38圍墻品牌宣傳6米*3米*2塊120角鋼焊架子制作安安裝+鍍鋅板39塔吊標識牌6米*1.2米*2塊900角鋼焊架子制作安安裝40塔吊操作牌1.2米*1.88米120角鋼焊架子制作安安裝41配合比標牌1.2米*0.88米50訂架子,背板,布布42配電瓶CI覆蓋高0.4米30角鋼焊架子制作安安裝43歡迎牌架子0.6米*0.99米16044橫幅1米高745安全帽標示13cmX3cm46配電箱標示1-221x21cm12x112cm第二章項目策劃書的編制第八條項目部組建后，應及時編制《項目策劃書》，現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃分別按照以下要求進行編制，并對主要的策劃措施提供相應說明。第一篇《項目現(xiàn)場策劃書》第一部分工程概況一、工程建設概況第二部分策劃內容闡述一、總說明二、CI策劃三、現(xiàn)場臨建方案1、現(xiàn)場辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)四、辦公設備配置方案1、空調配置2、小型機具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案六、費用控制臨建與CI成本匯總第三部分策劃內容（表格）現(xiàn)場策劃—1：CI策劃現(xiàn)場策劃—2：辦公設備配置方案現(xiàn)場策劃—3：現(xiàn)場臨建方案現(xiàn)場策劃—4：臨水臨電方案相關附圖：應包括并不限于以下內容：附圖1：辦公區(qū)、生活區(qū)平面布置圖；附圖2：辦公區(qū)、生活區(qū)水電平面圖；附圖3：施工用電總平面布置圖；附圖4：施工用電系統(tǒng)圖；附圖5：施工給水總平面圖；附圖6：施工排水總平面圖；第二篇《項目施工策劃書》第一部分工程概況一、工程建設概況二、工程設計情況第二部分策劃內容闡述一、總說明二、管理目標三、組織機構1、組織機構設置2、項目管理模式3、項目管理人員配備四、施工區(qū)域和施工段劃分五、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃2、主要施工方法的選擇六、分包方案七、物資采購方案八、機械設備配置方案九、生產區(qū)布置1、混凝土、砂漿設備2、鋼筋加工場3、木作（模板、木枋）加工場4、架料5、機電材料6、附屬設施7、運輸設備十、施工總進度計劃十一、總分包管理1、分包配備與總包業(yè)務對口的管理人員2、生產技術管理3、安全及職業(yè)健康管理4、文明施工、環(huán)境管理5、進度管理6、對業(yè)主指定分包的管理7、工程項目綜合管理第三部分策劃內容（表格）施工策劃—1：管理目標施工策劃—2：項目組織機構施工策劃—3：管理人員配備施工策劃—4：主要施工方案計劃施工策劃—5：分包方案施工策劃—6：物資采購方案施工策劃—7：機械設備配置方案相關附圖：應包括并不限于以下內容：附圖1：施工總平面布置圖（分基礎、主體、裝飾等階段）；附圖2：施工區(qū)域劃分圖；附圖3：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖；附圖4：分區(qū)域總進度計劃網(wǎng)絡圖；附圖5：自行施工部分和分包總進度計劃網(wǎng)絡圖。第三篇《項目商務策劃書》第一部分：項目商務條件一、基本情況二、相關方情況三、編制依據(jù)第二部分：開源一、投標報價分析二、簽證索賠（開源點）策劃三、列收原則第三部分：節(jié)流一、主要節(jié)流點策劃二、風險防范策劃三、成本編制原則第四部分：附件一、成本策劃二、項目主進度計劃三、招議標總計劃四、責任目標分解第四篇《項目資金策劃書》第一部分：項目主合同付款條款及資源組織策劃一、主合同付款條款二、資源組織策劃三、編制依據(jù)第二部分：項目節(jié)點資金支付工作底稿第三部分：項目資金策劃書第四部分：項目現(xiàn)金余缺應對方案及過程實施控制要點一、項目現(xiàn)金余缺應對方案二、項目資金策劃過程實施控制要點第九條《項目策劃書》由項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目商務經(jīng)理等項目班子人員負責，項目部共同編制。分公司進行指導，并對項目部上報的《項目策劃書》進行審批。對于二類以上項目的策劃書的編制，公司給予指導。第十條《項目策劃書》的編制依據(jù)、編制原則、編制內容、編制深度要求等應符合本辦法的要求。第十一條《項目策劃書》應在本辦法規(guī)定的時間內編制完成；當遇到“三邊”工程或分階段招標等特殊情況時，項目部應書面報告分公司，在經(jīng)過分公司負責生產的副總批準后，策劃可分階段進行編制。書面材料必須傳真一份到公司工程部備案。第三章項目策劃書的審批第十二條項目實施策劃書的審批程序項目實施策劃書應執(zhí)行嚴格的審批程序，具體審批程序如下：現(xiàn)場策劃評審流程：（一）二類及以上項目：二級機構總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關部門會審→公司總經(jīng)理（副總工程師）審批；（二）其他類型項目：二級機構技術部組織相關部門會審→二級機構各分管領導審核→二級機構總經(jīng)理（生產副總）審批；（三）以局或總公司名義承接的項目：二級機構總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關部門會審→公司總工程師（副總工程師）審批；施工策劃評審流程：（一）二類及以上項目：二級機構總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關部門會審→公司總工程師（副總工程師）審批；（二）其他類型項目：二級機構技術部組織相關部門會審→二級機構各分管領導審核→二級機構總經(jīng)理審批；（三）以局或總公司名義承接的項目：二級機構總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關部門會審→公司總工程師（副總工程師）審批→局或總公司審批；商務策劃評審流程：二級機構商務部組織相關部門會審→二級機構各分管領導審核→二級機構總經(jīng)理審核→公司商務合約部（機電部）審核→公司機電副總審核→公司總經(jīng)濟師審批；資金策劃評審流程：一類、二類項目：二級機構財務部組織相關部門會審→二級機構財務負責人審核→二級機構總經(jīng)理審批→公司財務資金部審核→公司總會計師審批→公司財務資金部備案；其他項目：二級機機構財務部組組織相關部門門會審→二級機構財財務負責人審審核→二級機構總總經(jīng)理審批→公司財務資資金部備案；；（以上所說的相關關部門指工程程、機電、技技術、市場、商商務、財務、法法務、黨群、辦辦公室等部門門）第十三條審批批意見必須具具體，宜采用用會簽形式，提提出修改意見見，編制者應應按修改意見見進行修改，再再次執(zhí)行程序序。項目實施策劃審批會簽簽表見相應策策劃書的附錄A。報批項目策策劃書應隨同報送相相應文件，當當報送文件有有困難時應對對文件的重要要條款或特殊殊要求進行說說明（見附錄錄B）。第十四條報公司審批的項目目策劃書，二二級機構必須須先有明確的的審批意見。所所有審批意見見作為項目策策劃書的附件件隨項目策劃劃書一起存檔檔。第十五條項目目策劃書按策策劃內容的不不同，完成時時間分別是：：現(xiàn)場策劃應在在工程進場（臨建施施工）前5日編制完成成，施工策劃應在在實體工程施施工（包括動動土）前5日編制完成，商商務策劃在施施工策劃完成成后10天內完成成，資金策劃劃在項目商務策劃劃完成后10天內完成。二二級機構在收收到項目上報報的策劃書后后五個工作日日內完成審批批簽字，如需需公司審批的的策劃書，時時間可以順延延五個工作日日。在未編制制現(xiàn)場、施工工策劃書或現(xiàn)場場、施工策劃劃書未經(jīng)過審審批程序之前前，項目部不不得進行任何何實物施工（如如工程實體和和臨建設施，圍墻除除外）。第四章項目策策劃實施管理第十六條《項項目實施策劃書》是是項目開工后后指導項目過程程實施的一個個綱領性文件件，是用來指指導項目現(xiàn)場施工的。因此此，在編制《項項目實施策劃書》時時，應總結類類似工程的施施工經(jīng)驗，并并組織項目所所有管理人員員建言獻策，確確保策劃的可可靠性和可實實施性。第十七條《項項目實施策劃書》審審批完成后，項項目部應嚴格格按照策劃書書的要求進行行施工，嚴禁禁隨意修改策策劃書制定的的施工步驟和和要求。對于于確屬實際情情況發(fā)生重大大變化，需要要進行局部修修改的，項目目部必須通過過書面的形式式進行申請，在在經(jīng)過原審批批程序審批后后，方可進行行修改，修改改申請作為策策劃書的附件件存檔備查。第十八條分公公司在日常檢檢查中，要注注意加強對項項目策劃實施施的管理，防防止策劃和實實際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)。對于不按按照策劃執(zhí)行行，或是執(zhí)行行不到位的項項目，應進行行通報批評。第十九條公司司在日常檢查查和綜合考評評時，將加強對策劃書管理理的檢查，特別是項目目施工管理過過程中進行了了臨時修改的的部分是檢查查的重點。第五章獎懲第二十條為保證證《項目實施施策劃書》編編制的及時性性和實施的準準確性，公司司每年將評選選1-3個優(yōu)秀《項項目策劃書》。優(yōu)優(yōu)秀項目策劃劃書的評選要要求主要包括括三個方面：：第一、評選優(yōu)秀項項目策劃書的的必須是開工工半年以上，一一年以內的項項目。項目策策劃書的編制制和審批按照照本辦法的要要求完成。第二、策劃書與現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況基本相符，內容詳細、具體，具有很強的前瞻性，對項目施工能起到指導性作用。第三、項目策劃進進行了跟蹤管管理，對于項項目施工過程程中發(fā)現(xiàn)的與與策劃不相符符的問題進行行了臨時調整整，調整是以以經(jīng)過審批的的補充附件為為依據(jù)進行的。項目策劃書的評優(yōu)優(yōu)工作由公司工程部部牽頭組織，商務部部和財務資金金部配合進行。每每年下半年綜合考考評前（9月初）由三部門聯(lián)合合下文要求各分公司組織織項目部進行評選，并并上報公司工工程部。綜合合考評時，公司對所報報項目策劃的的實施情況進進行具體的檢檢查，并根據(jù)據(jù)檢查的情況況對分公司上上報的項目進進行評選。具具體的評選流流程如下：項目部申報分公司擇優(yōu)優(yōu)上報（2～3個）公司評選（1～3）。第二十一條項目目策劃被公司司評選為優(yōu)秀秀的，給予項項目策劃編制制和實施人員3000元的獎勵，同同時分公司和和公司在評選選優(yōu)秀員工或或其他獎勵時時，可以給予予適當?shù)募臃址?。第二十二條對于于不按照公司司要求編制項項目策劃或是是策劃編制可可實施性差，編編制完成時間間不符合要求求，不按策劃劃書要求執(zhí)行行以及執(zhí)行不不到位，隨意意改變策劃內內容等的項目，根根據(jù)不同情況況給予項目策策劃編制和實實施人員30000元以內的處處罰。同時公公司將根據(jù)綜綜合考評管理理辦法和考評評表給予項目目部減分，并并對分公司提提出批評。對對于出現(xiàn)多個個項目的策劃劃不符合要求求的分公司，公公司將對分公公司進行處罰罰。第六章附則第二十三條本辦辦法自2010年6月1日起施行。第二十四條本辦辦法由公司工工程部、商務務合約部、財務資金部負責解釋和和修訂。

中國建筑第第五工程局第第三建設有限限公司XXX項目項目現(xiàn)場策劃書CSCEC5B33/CS—*******—00本策劃的編編號分公司簡稱稱（長沙）由項目名稱稱首個字母組組成（如中建大大廈-ZJDS）發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行行日期：年月日附錄Ａ項目目現(xiàn)場策劃書審批表表工程名稱報審時間現(xiàn)上報工程項目現(xiàn)場策劃書，請予予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目現(xiàn)場策劃書編制單位:項目總工程程師：申報負責人：本項目現(xiàn)場策劃書書已編制完畢畢，并經(jīng)項目目部會審通過過，請審批。項目經(jīng)理（簽名）：年月日二級機構審核意見見：審核人簽名：審核日期：年月日（公章）公司相關部門會審審意見：會審人簽名：會審日期：年月日（公章）公司總工程師（副副總工程師）審審批意見：審定結論：審批人簽名：審批日期：年月日（公章）附錄Ａ項目現(xiàn)場策劃書審批表表（續(xù)）序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B報審所所需文件重要要內容說明表表工程名稱報送時間現(xiàn)將本項目現(xiàn)場策策劃報送所需需文件重要內內容說明如下下：施工合同施工圖紙圖紙會審設計交底底地質勘察報告現(xiàn)場水文氣象資料料采用的主要技術標標準采用的主要標準圖圖集建設單位的相關要要求監(jiān)理單位的相關要要求當?shù)亟ㄔO行政主管管部門的強制制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報人員聯(lián)系電話填報單位（公章）注：本表由編制單單位填寫，如如填寫空間不不夠，可另行行附頁。附錄C項目臨建費費用審批表工程名稱報審時間本項目實施策劃書書已編制完畢畢，并經(jīng)項目目部會審通過過，臨建預算算費用為萬元，占占合同土建自自營造價的比比例為%，根據(jù)公司司要求，上報報本費用審批批表，請審批批。項目經(jīng)理（簽名）：20年月日二級機構工程部意意見審核人簽名：年月日商務合約部意見：：審核人簽名：年月日二級機構副總經(jīng)理理意見：審核人簽名：年月日二級機構總經(jīng)濟師師審核意見：審核人簽名：年月日二級機構總經(jīng)理審審核意見：審核人簽名：（公章）年月日公司工程部審核意意見：審核人簽名：年月日公司商務合約部審審核意見：審核人簽名：年月日公司副總工程師審審批意見：審定結論：審核人簽名：年月日公司總經(jīng)濟師審批批意見：審定結論：審核人簽名：年月日公司總經(jīng)理審批意意見：（比例例在1～1.5%以內）審批結論：審批人簽名：（公章）年月日公司董事長審批意意見：（比例例在1.5%以上）審批結論：審批人簽名：（公章）年月日第一部分工程概概況項目基本概況重點說明項目目前前周邊的環(huán)境境，圍墻內的的具體情況，臨臨建的大致范范圍及要求………………..其工程概況見表1：：表1**************項目概況工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質量合同額第二部分策劃劃內容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提提供的施工圖圖、我方與業(yè)業(yè)主簽定的合合同及公司要要求，主要從從以下五個方面對項項目施工進行行了整體策劃劃：1、CI策劃；2、辦公設備備配置方案；；3、現(xiàn)場臨建建方案；4、臨水臨電電方案；二、CI策劃CI確保中國建筑總公公司**獎，具體實實施方案另編編制《*******CI策劃書》。三、辦公設備配置方方案1、空調配置1.空調***臺：其中項項目部辦公室室***臺，會議室***臺，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理辦公室各各***臺，業(yè)主休休息室*臺。2、小型機具配置復印機**臺：技技術部。打印機（A3彩色色）**臺：技術部部辦公室**臺（通過項項目局域網(wǎng)共共享）。打印機（A4黑色色）***臺：執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理辦公室***臺；商務合合約部**臺；質安部部辦公室**臺。傳真機**臺（兼兼電話功能）：：技術部辦公公室。投影儀**臺：項項目經(jīng)理部。黑色木質文件柜***個：項目經(jīng)經(jīng)理、項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理各***個?；疑F質文件柜****組：技術部**組，商務合合約部**組，物資設設備部**組。3、辦公桌椅配置辦公桌椅**套（含含沙發(fā)、茶幾幾）：項目經(jīng)經(jīng)理辦公室**套；執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理辦公室**套；項目副副經(jīng)理辦公室室**套。普通辦公桌椅***套：商務合合約部**套；技術部**套；工程部**套；采購部**套；質量部**套；安全部**套；甲方**套；監(jiān)理**套。會議桌**臺（含含椅子**張）：會議議室。4、電腦配置本項目配置**臺臺電腦：用于于全球眼監(jiān)控控系統(tǒng)。其余電腦為項目管管理人員自配配（**臺）。四、現(xiàn)場臨建方案1、現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場共設置**棟棟2層彩鋼房和1棟單層彩鋼鋼房做為辦公公樓。2層彩鋼房為為甲方、監(jiān)理理和總包單位位用，其中甲甲方**間，監(jiān)理**間，總包***間，衛(wèi)生間**間，會議室**間，單層彩彩鋼房為分包包單位用，共共**間，所有房房間尺寸按彩彩鋼板房模數(shù)數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)區(qū)管理人員生活區(qū)設設宿舍樓**棟2層彩鋼房，**間宿舍，**間衛(wèi)生間（含含沐?。@籃球場1個，小食堂1個，水池1個（砼結構構面磚裝飾）。3、作業(yè)人員生活區(qū)區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共共設置宿舍樓樓**棟2層彩鋼房，共共***間，衛(wèi)生間**個，浴室**個，大食堂**個，洗碗池**個，洗衣臺**個，晾衣架**個。4、其它鋼筋加工工棚**個，木工加加工棚**個，門衛(wèi)室**個，庫房**間，配電房**個,實驗室**個，施工道道路******m2，場地硬化****m2,綠化帶****mm2，圍墻******m。5、裝飾飾簡介5.1、作業(yè)人員員宿舍（彩鋼鋼房）裝飾做做法①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平壓光。②、二層地面：彩鋼鋼房樓層骨架架網(wǎng)，25mmm厚復合木木地板。③、一層、二層天棚棚吊頂：無吊吊頂。5.2、管理人員員辦公樓、宿宿舍彩鋼房①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平，500*5500拋光磚地面面。②、二層地面：彩鋼鋼房樓層骨架架網(wǎng)，25mmm厚復合木木地板。③、一層、二層天棚棚吊頂：石棉棉板吊頂。5.3、分包單位位管理人員辦辦公樓（一層層彩鋼房）①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平壓光。②、天棚：無吊頂。5.4、衛(wèi)生間（含含浴室，磚混混結構）裝飾飾做法①、地面：50mmm厚素砼找找平，300*3300防滑地面磚磚。②、墻面：15mmm厚1：2.5水泥砂漿抹抹灰，膩子（300*3300白色釉面磚磚1800mmm高）。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要要編制依據(jù)是是：甲方提供供的施工圖紙紙、電源、水水源；《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》JGJ466-20055；《建筑施施工安全檢查查標準》JGJ599-99；《項目策策劃書》、項項目主要施工工方法及國家家相關標準規(guī)規(guī)范。2、水源、電源情況況施工現(xiàn)場場共有**處電源，即即1#（位于場地地東側）、2#（位于場地地南側）、3#（位于場場地西側）、4#（位于北側）市政變壓壓器其中1＃變壓器容容量為5000KVA，2＃、3＃、4#變壓器容容量為400KVVA。4＃配電房設設置自備柴油油發(fā)電機（120KVVA），與4#配電屏連接接。在場地的1#大門門（場地東側側）及2#大門（場場地南側）各有一處處市政水源，目目前為DN100管，與業(yè)主主溝通后改為為DN100管作為現(xiàn)場場臨時用水水水源。3、臨水方案現(xiàn)場在業(yè)主指定水水源接口處設設置水表井，采采用DN100的熱鍍鋅鋼鋼管沿施工圍圍墻埋地敷設設形成北干線線（由1＃取水點供供水）及南干干線（由2＃取水點供供水）。各用用水點直接從從主干管上開開梯口，并裝裝閥門，管理人員辦公生活活區(qū)采用DN50熱鍍鋅管引引入；工人宿宿舍區(qū)采用DN80熱鍍鋅管引引入，支管采采用DN50熱鍍鋅管；樓樓層采用DN50鋼管接至每每棟號，棟號號用水立管采采用DN50鋼管隨結構構施工上升，立立管每層開梯梯口接施工臨臨時消防栓及及施工用水膠膠管。臨水施工方案詳見見《*******臨水、臨電電施工方案》，其其臨水平面布布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場總平平面圖及市政政變壓器的基基本情況，施施工現(xiàn)場對應應1～4#市政變壓器器分別擬定四四組配電屏（1～4＃），分別別定位于市政政變壓器附近近的配電房內內，4＃配電房設設置自備柴油油發(fā)電機，與與4#配電屏連接接。1#配電房主供：總包包辦公室、總包宿舍及及食堂、分包辦公室室及庫房、**＃鋼筋棚棚、**＃木工棚棚及**＃塔吊、***＃物料提升升機、**＃物料提提升機、**＃塔吊及相對對應樓層用電電。2#配電房主供：勞務務食堂、**＃、**＃勞務宿宿舍、**＃、**＃勞務宿宿舍及開水房房、**＃塔吊、***＃物料提升升機、**＃鋼筋木木工棚、樓層層用電及***＃物料提升升機、**＃鋼筋木木工棚、***＃塔吊、***＃物料提升升機及相應樓樓層用電。3#配電房主供：***＃鋼筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升機、**＃鋼筋木木工棚、及相相應樓層。4#配電房主供：**＃鋼筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升機、**＃鋼筋木木工棚、及相相應樓層。臨電施工方案詳見見《*******臨水、臨電電施工方案》，其其臨水平面布布置見圖三。六、費用控制臨建與CI成本匯匯總CI 策 劃項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—1頁 數(shù)第1頁共2頁序號CI項目名稱數(shù)量材質備注1大門鐵板門2大門鐵板門3大門鋁合金電動伸縮門門4圍墻（內、外）磚砌、抹灰、白底底藍字5圍墻（內、外）鋼柵欄式6項目經(jīng)理部名牌不銹鋼7辦公室門牌拉絲不銹鋼8辦公室內圖牌KT板9國旗絲質10司旗絲質11辦公桌椅木質12文件柜鐵質文件柜13文件柜木質文件柜14沙發(fā)皮革15電腦筆記本16會議橢圓桌黑色木質17辦公室窗布藍色布料18會議室用椅子黑色中檔皮椅19項目經(jīng)理、書記室室桌牌20辦公室墻上圖牌噴涂后用玻璃鏡框框裱裝21會議室桌布藍色布料22會議室桌旗23會議室窗簾24會議室總公司代表表性工程照片片噴涂后用玻璃鏡框框裱裝25會議室本工程效果果圖噴涂后用玻璃鏡框框裱裝26會議室公司代表性性工程照片噴涂后用玻璃鏡框框裱裝27會議室總公司企業(yè)業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框框裱裝28會議室公司企業(yè)宗宗旨噴涂后用玻璃鏡框框裱裝29門口施工標牌白色有機板、不銹銹鋼架30院內施工牌磚砌、黑色大理石石飾面31現(xiàn)場導向牌白色有機板、不銹銹鋼架32管理人員宿舍活動彩鋼板房33勞務人員宿舍活動彩鋼板房34勞務人員食堂活動彩鋼板房35管理人員食堂活動彩鋼板房36管理人員衛(wèi)生間活動彩鋼板房37民工宿舍衛(wèi)生間活動彩鋼板房38民工澡堂活動彩鋼板房39樓層移動衛(wèi)生間活動彩鋼板房CI 策 劃項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—1續(xù)頁 數(shù)第2頁 共2頁序號CI項目名稱數(shù)量材質備注40配電箱標識41品牌布藍色布料42專用標語藍色布料43塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面面44安全帽45胸卡銅板紙芯、塑料殼殼46管理人員服裝棉質47管理人員服裝棉質48工人服裝棉質49桌旗標準50環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦辦公區(qū)）51安全通道鋼管架、加噴繪標標語52防火用具53門衛(wèi)室活動彩鋼板房54電視機25寸彩電55照相機500萬像素以上上PAGE辦公設備配置方案案項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—2頁 數(shù)第1頁 共2頁序號辦公設備稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源打△）固定資產內部部編號內部調配公司購買項目購買分包提供A固定資產類編號1辦公室（項目自）3.6×5.6//彩板房間2辦公室（業(yè)主使）3.6×5.6//彩板房間3辦公室（監(jiān)理使）3.6×5.6//彩板房間4現(xiàn)場辦公室（分包使）3.3×6m/彩彩板房間5采暖鍋爐臺6空調（掛）1.5P臺7空調（立）3P臺8文件柜黑色木質柜個9文件柜灰色鐵質柜組10辦公桌黑色木質1.2mm張11辦公桌黑色木質1.6mm張12會議桌黑色木質7.5mm張13辦公椅黑色木質張14沙發(fā)皮革組15茶幾玻璃個16電腦臺式臺17打印機A3臺18打印機A4臺19電腦筆記本臺20電話機臺辦公設備配置方案案項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—2續(xù)頁 數(shù)第2頁 共2頁序號辦公設備稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源打△）固定資產內部部編號內部調配公司購買項目購買分包提供A固定資產類21復印機臺22投影儀臺23床鋪鐵質900×20000張24傳真機飛利浦臺現(xiàn)場臨建方案項目名稱表號現(xiàn)場策劃—3頁碼第1頁共2頁序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃自建建）1民工宿舍3.6×5.6//彩板房間2民工學校10.8×5.66/彩板房間3管理人員辦公室3.6×5.6//彩板房間4業(yè)主監(jiān)理辦公室3.6×5.6//彩板房間5會議室10.8×5.66/彩板房間6分包/勞務辦公室3.3×6m/彩彩板房間7庫房3.3×6m/彩彩板房間8辦公區(qū)衛(wèi)生間3.6×5.6//彩板房間9工人宿舍廁所3.6×14.44磚混間10工人宿舍浴室3.6×14.44磚混間11鋼筋加工棚16×6m鋼構個12木工棚12×6m鋼構個13門衛(wèi)室3.6×7.2磚混間14管理人員宿舍3.6*5.6//彩板房間15施工道路150厚2.5mm寬C20砼路面m16圍墻2m高240砼空空心墻m注：需附平面布布圖及臨圖紙現(xiàn)場臨建方案項目名稱表號現(xiàn)場策劃—3續(xù)頁碼第2頁共2頁序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃自建建）17管理人員食堂活動板房間18工人食堂活動板房間19洗碗池1.16×7.44磚砌個20配電房活動板房個21洗衣臺1.2×6m磚砌個22晾衣架1.7×12m鋼管個23標準籃球場砂漿地面?zhèn)€24水池Φ6m砼結構面磚裝裝飾個25場地硬化100mm厚C220素砼m226綠化帶m227實驗室活動板房/磚混m2注：需附平面布布圖及臨圖紙臨 水 臨 電 方 案項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—4頁 數(shù)第1頁 共2頁序號水電設施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源1電纜YC3*185++2*95米2電纜YC3*70+22*25米3電纜YC3*50+22*16米4電纜YC3*35+22*16米5電纜YC3*25+22*10米6同上YC3*16+22*6米7電纜YC3*4+2**2.5米8電纜YC3*2.5++1米9電纜YC3*4米10總配電箱630A/3800V個11二級配電箱250A,3800V個12開關箱（手提箱）60A,380VV個臨 水 臨 電 方 案項目名稱表 號現(xiàn)場策劃—4續(xù)頁 數(shù)第2頁共2頁序號水電設施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源13鍍鋅管Φ100米14鍍鋅管Φ50米15鍍鋅管Φ20米16消防栓Φ65個17干粉滅火器3KG個18變頻加壓泵4kw臺19水箱3m×5m×1..5m個注：需附臨水臨電電布置圖中國建筑筑第五工程局局第三建設有有限公司XXX項目項目施工策劃書CSCEC5B33/CS—*******—00發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行行日期：年月日附錄Ａ項目目施工策劃書審批表表工程名稱報審時間現(xiàn)上報工程項目施工策劃書，請予予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目施工策劃書編制單位:項目總工程程師：申報負責人：本項目施工策劃書書已編制完畢畢，并經(jīng)項目目部會審通過過，請審批。項目經(jīng)理（簽名）：年月日二級機構審核意見見：審核人簽名：審核日期：年月日（公章）公司相關部門會審審意見：會審人簽名：會審日期：年月日（公章）公司總工程師（副副總工程師）審審批意見：審定結論：審批人簽名：審批日期：年月日（公章）附錄Ａ項目施工策劃書審批表表（續(xù)）序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B報審所所需文件重要要內容說明表表工程名稱報送時間現(xiàn)將本項目施工策策劃報送所需需文件重要內內容說明如下下：施工合同施工圖紙圖紙會審設計交底底地質勘察報告現(xiàn)場水文氣象資料料采用的主要技術標標準采用的主要標準圖圖集建設單位的相關要要求監(jiān)理單位的相關要要求當?shù)亟ㄔO行政主管管部門的強制制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報人員聯(lián)系電話填報單位（公章）注：本表由編制單單位填寫，如如填寫空間不不夠，可另行行附頁。第一部分工程概概況工程建設概況主要說明項目的地地理位置，工工程基本情況況等其工程建設概況見見表1：表1**************（一期期）建設概況況工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質量合同額二、工程設計概況況1、工程建筑設計概概況：建筑設計概況見表表2表2建筑設計概概況建筑概述建筑面積總高層數(shù)、層高樓梯數(shù)量電梯數(shù)量變形縫設置主要功能±0.000m標高防水地下室外墻防水地下室底板防水衛(wèi)生間防水廚房防水上人、不上人屋面面輕質屋面圍護結構內墻外墻屋面及外露樓板樓地面地下室樓地面一層二層三層四層**層裝飾內墻外墻頂棚踢腳門窗門、窗2、工程結構設計概概況：結構設計概況見表表3表3結構設計概況地基處理本工程基礎采用錘錘擊管樁基礎礎，基礎持力層承載力標準值KN埋深：米樁基類型樁長：米砼強度：底板厚度頂板厚度主體結構類型抗震設防烈度人防抗震等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎墊層地下室承臺底板地地梁地下室外墻地下室柱及頂板±0.00以上主主體結構砌體強度等級基礎磚胎膜鋼筋類別及規(guī)格基礎地下室及主體主體3、工程機電安裝設設計概況：機電安裝設計概況況見表4表4機電安裝設計概況況序號內容系統(tǒng)劃分說明與要求1給排水生活給水系統(tǒng)2雨水排水系統(tǒng)3污廢水排水系統(tǒng)4冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5消防室內外消火栓系統(tǒng)統(tǒng)6室內自動噴水滅火火系統(tǒng)7水噴霧系統(tǒng)8微型自動掃描滅火火系統(tǒng)9氣體滅火系統(tǒng)10磷酸銨鹽干粉手提提式滅火器的的設置11消防報警聯(lián)動控制制系統(tǒng)12通風與空調送排風系統(tǒng)13防排煙系統(tǒng)14空調水系統(tǒng)15空調風系統(tǒng)16制冷設備系統(tǒng)17建筑智能化甲方自行分包）電話通信系統(tǒng)18計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)19安全防范系統(tǒng)20電纜電視系統(tǒng)21背景音響和緊急廣廣播系統(tǒng)22停車場管理系統(tǒng)23電氣（變電部分甲方方自行分包）供電系統(tǒng)24防雷接地系統(tǒng)25電氣動力系統(tǒng)26電氣照明系統(tǒng)27建筑設備自控(BBA)系統(tǒng)28燃氣、鍋爐、發(fā)電電系統(tǒng)常壓熱水鍋爐房工藝系統(tǒng)29應急柴油發(fā)電機系系統(tǒng)30中壓燃氣管道系統(tǒng)統(tǒng)31低壓燃氣管道系統(tǒng)統(tǒng)(液化氣管道道系統(tǒng))第二部分策劃劃內容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提提供的施工圖圖、我方與業(yè)業(yè)主簽定的合合同及公司要要求，主要從從以下十三個方方面對項目施施工進行了整整體策劃：1、管理目標標；2、組織機構構；3、主要施工工方案編制計計劃；4、分包方案案；5、物資采購購方案；6、機械設備備配置方案；；7、生產區(qū)布布置；8、施工總進進度計劃；99、總分包管管理。二、管理目標項目部依據(jù)合同及及公司要求，對對本工程制定定了如下幾項項主要管理目目標：質量目標：工期目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：a、國家級工法***項，國家級級和省級刊物物發(fā)表論文各各*篇。b、創(chuàng)***省科技技示范工程。c、中建總公司CII金獎。三、關于組織機構構1、組織機構設置項目部實行項目經(jīng)經(jīng)理責任制，項目目經(jīng)理是所在在項目的第一一責任人。項項目部部門設設置最高標準準為八部一室室：技術部、深深化設計部、工工程部、合約約部、安全部部、質量部、采采購部、機電電部、綜合辦辦公室。項目目部可根據(jù)實實際情況進行行部門合署辦辦公。項目領導班子組成成最高標準實實行“一正五副”，即項目經(jīng)理理、技術經(jīng)理理、生產經(jīng)理理、商務經(jīng)理理、機電經(jīng)理理、行政經(jīng)理理。項目書記記原則上由項項目班子成員員兼任。2、項目管理模式項目管理模式采取取的是********管管理模式，即即由我方對甲甲方提供的本本工程施工圖圖以內的****工程實行行*********管理理【其中樁基基、外立面幕幕墻、網(wǎng)架、鋼鋼結構、室內內二次裝飾、水水電安裝（包包括強電、給給排水、暖通通）、電梯、消消防、弱電（含含智能化）等等專業(yè)性分包包工程由*****分包，并并由**********管管理】。3、項目管理人員配配備項目部共配置***人。即項目目決策層：**人；技術部部：*人；工程部部：*人；合約部部：*人；安全部部：*人；物資部：*人；質量部部：*人；綜合辦辦公室：*人（兼職）；；財務人員**人。四、施工區(qū)域和施工工段劃分本工程以*******軸間的的后澆加強帶帶為界，劃分分為******個區(qū)，****區(qū)包括*******區(qū)，**區(qū)包括*****區(qū)。********區(qū)同同時組織資源源施工?！?.0000以以下施工區(qū)段段劃分見******±0.0000以以上施工區(qū)段段劃分見******五、主要施工方案編編制計劃1、施工方案編制計計劃主要施工方案編制制詳見第三部部分《施工策劃-4》2、主要施工方法的的選擇見各專項施工方案案。六、分包方案依據(jù)施工及合同特特點，總包直直接分包情況況如下：①、模板板工程：采取取包工工料方方式，擬招**務公司。②、鋼筋筋工程：采取取包工及部分分輔助材料，擬擬招**個勞務公司司。③、泥水工程：采取取勞務（包工工）方式，擬擬招*個勞務公司司。④、架子子工程：采取取包工包料方方式，擬招**個勞務公司司。⑤、基坑支護：采取勞勞務分包方式式，擬招**個勞務公司司。⑥、土方工程：采取取專業(yè)分包方方式，擬招**個勞務公司司。⑦、防水工程：采取取包工包料方方式，擬招**個專業(yè)分包包單位。⑧、內裝飾（粗裝）：：采取勞務分分包方式，擬擬招**個勞務公司司。⑨、涂料工程：采取取包工包料分分包方式，擬擬招**個專業(yè)分包包單位。⑩、空心樓蓋空心管管安裝：采取取包工包料分分包方式，擬擬招**個專業(yè)分包包單位。eq\o\acc(○,11)、吊頂工程程：采取包工工包料分包方方式，擬招**個專業(yè)分包包單位。甲方指定分包，納納入我方總承承包管理有：：樁基、外立立面幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、鋼結構構、室內二次次裝飾、水電電安裝（包括括強電、給排排水、暖通）、電電梯、消防、弱弱電（含智能能化）等專業(yè)業(yè)性分包工程程。七、物資采購方案模板、木枋、鋼管管、扣件、安安全網(wǎng)、保溫溫材料由分包包單位供應，保保溫材料、鋼鋼筋、混凝土土、磚、砂石石、水泥原材材由公司統(tǒng)一一采購，樓蓋蓋空心管、防防水材料采用用甲定乙供方方式。具體物資采購計劃劃詳見第三部部分表《施工工策劃-7》。八、機械設備配置方方案①、基礎礎及主體施工工階段配置QTZ50015塔吊**臺、QTZ55510塔吊**臺（租賃），主主體封頂后拆拆除。②、主體、裝飾階段段配置物料提提升機**臺（租賃）。③、基礎階段配置砼砼輸送泵**臺，主體階階段配置**臺（租賃）。④、基礎階段配置77.5KW污水泵**臺，5.5KW礦山排水泵**臺，3.5KW清水泵**臺，5kw潛水泵***臺。⑤、主體裝飾階段配配置高壓水泵泵**臺。⑥、鋼筋加工機械、木木工機械、泥泥工機械等由由分包單位提提供。機械設備配置詳見見第三部分表表《施工策劃-6》。九、生產區(qū)布置1、混凝土、砂漿設設備：本工程程設置***臺350L砂漿漿攪拌機，具具體位置見****基礎階段施施工平面布置置圖、****主體階段施施工平面布置置圖、****裝飾階段施施工平面布置置圖。2、鋼筋加工場：結結構施工階段段共設置**個鋼筋加工工棚，具體尺尺寸做法見《公公司標準圖集集》。3、木作加工場：結結構施工階段段共設置***個木工工加工棚，做做法見《公司司標準圖集》4、周轉材料堆場：：結構施工階階段共設置**個周轉材料料堆場，具體體位置見圖四四〈*****平面布置圖圖〉5、附屬設備：項目目設置柴油發(fā)發(fā)電機**臺，大型照照明燈具**盞，全球眼監(jiān)監(jiān)視器一套。6、運輸設備：結構構施工階段共共設置**臺塔吊和**臺物料提升升機作為垂直直、水平運輸輸設備，**輛斗車（班班組自備）作作為水平運輸輸設備；裝飾飾階段共設置置**臺物料提升升機、***輛斗車（班班組自備）作作為運輸設備備，同時根據(jù)據(jù)鋼結構施工工進度要求調調度若干臺吊吊車（由鋼結結構分包單位位自備）協(xié)助助運輸。十、施工總進度計劃劃本工程合同工期****天，目標工工期***天，開工工工期暫定****年**月**日，竣工日日期****年**月**日，詳見附附圖《********施工總進度度計劃網(wǎng)絡圖圖》，因甲方方施工圖紙還還未通過審圖圖機構及相關關部門審批，且且其需修改的的地方比較多多（特別是主主體結構），會會導致其他手手續(xù)無法正常常辦理，如規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、質質監(jiān)登記號等等，因而有可可能會影響施施工的正常進進行。十一、總、分包管理施工總承包管理內內容施工總承包管理是是對各分包商商施工過程實實施有效的控控制，合理高高效組織各專專業(yè)工種穿插插施工，從而而達到預期的的質量、進度度、安全文明明施工目標；；針對本工程程體量大、機機電安裝復雜雜、專業(yè)性工工程多、且又又是精裝修，固固實施施工總總承包管理，總總包對分包單單位實施統(tǒng)籌籌管理：即對對分包工程進進行技術管理理、進度安排排、質量控制制、安全管理理；檢查督促促其進行施工工現(xiàn)場文明施施工，回訪保保修；協(xié)調各各專業(yè)分包關關系及分包與與業(yè)主關系；；對分包方的的材料及設備備報嚴進行審審查；分包項項目竣工驗收收前審查其竣竣工資料、匯匯總資料等。明確總、分包合同同關系施工總承包單位與與建設單位簽簽訂施工總承承包合同，明明確施工總承承包的范圍；；對于鋼結構構、電梯工程程、幕墻、智智能化、電信信、精裝修、室室外景觀等專專業(yè)性工程，均均納入施工總總承包管理，今今后由建設單單位招標，或或由建設單位位與施工總承承包單位共同同組織招標，由由施工總承包包單位與分包包單位簽訂配配合協(xié)議或分分包合同，明明確總、分包包合同關系，便便于組織總承承包管理?？偘芾泶胧?.1、總包組織織管理措施總承包商除了以合合同為紐帶對對分包商實施施經(jīng)濟制約外外，更為重要要的是把工程程各項目標變變?yōu)榭偂⒎职餐非蟮牡哪繕?，使分分包商自覺把把好質量關、安安全關、進度度關、文明施施工關，同時時還要充分發(fā)發(fā)揮總包協(xié)調調、配合、服服務的綜合職職能，防止以以包代管現(xiàn)象象的發(fā)生。因因此，總承包包商要分階段段及時調整工工程技術人員員的配備，達達到總包職能能充分發(fā)揮的的最終目的，使使總、分包關關系和諧融洽洽，各專業(yè)施施工作業(yè)協(xié)調調一致，各項項目標能夠完完全實現(xiàn)。3.2、總包服務務管理措施①、深化設計：進場場后，總承包包商將組織相相關專業(yè)技術術骨干成立深深化設計部，編編制綜合作業(yè)業(yè)圖，重點就就是機電設備備安裝、鋼結結構、電梯工工程、幕墻、精精裝修、智能能化、室外景景觀、空芯樓樓蓋板中的水水電預埋綜合合布置等特殊殊專業(yè)性分包包工程進行深深化，保證與與主體結構無無沖突之處，確確定細部做法法，在正式施施工前解決各各項技術問題題，為各分包包單位的進場場作好技術上上的準備，對對施工質量、進進度做出保證證。②、編制進度計劃：：施工前，總總承包商根據(jù)據(jù)工程實情，編編制出施工總總進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖，上報報監(jiān)理、業(yè)主主審核，使其其盡量合理、優(yōu)優(yōu)化；同時根根據(jù)施工總進進度計劃網(wǎng)絡絡圖編制好季季、月、周進進度計劃，在在分包商進場場時，依據(jù)合合同要求進行行進度計劃交交底。③、施工過程控制：：施工過程中中，總承包商商密切與各分分包單位保持持緊密聯(lián)系，為為分包單位提提供優(yōu)越的施施工條件，以以便其早日插插入，提高工工效。在工序序的插入點提提前進行通告告；在施工過過程中進行協(xié)協(xié)調和質量監(jiān)監(jiān)督；在工序序完成之后進進行成品保護護和交接驗收收?？偘鼘Ψ职芾砑毤殑t4.1、對分包商商企業(yè)資質、各各級人員資質質的管理①、分承包商入場時時，總承包商商應對其企業(yè)業(yè)資質證書進進行審查并保保留復印件備備案。②、分承包商按投標標承諾及相應應的中標合約約配齊管理班班子人員。入入場時應向總總承包商提交交相應管理人人員名單，并并提交其中施施工負責人（或或項目經(jīng)理）、技技術負責人、質質安負責人的的資質證明文文件進行備案案。分承包商商施工負責人人、技術負責責人不可隨意意變動，質安安負責人必須須專職。以上上人員需變動動時，應經(jīng)項項目經(jīng)理同意意，并保證以以上崗位人員員工作的連續(xù)續(xù)性。③、分承包商向總承承包商提交進進場特種作業(yè)業(yè)人員名單及及上崗復印件件備案。4.2、對分包商商生產的協(xié)調調和配合管理理①、協(xié)調方式：施工工生產調度會會，職能部門門對口工作檢檢查，總、分分承包商授權權人之間的協(xié)協(xié)商。②、協(xié)調原則：分承承包商應無條條件執(zhí)行總承承包商下達的的各項指令，服服從總工期進進度安排。③、協(xié)調結果：總包包商以簽發(fā)會會議記錄、工工程聯(lián)系單、生生產進度計劃劃等書面文件件形式下達指指令。4.3、對分包商商進度計劃的的管理①、分承包商應根據(jù)據(jù)總承包商下下達的總進度度計劃及各階階段進度計劃劃編制各自的的總進度計劃劃、月進度計計劃、周進度度計劃，并報報總承包商經(jīng)經(jīng)批準后實施施。②、分承包商月進度度計劃完成統(tǒng)統(tǒng)計報表（完完成實物量和和工作量）應應在每月二十十三日前報總總承包商項目目工程部存查查。③、分承包商應在每每月二十五日日前向項目工工程部報送下下月度進度計計劃。④、分承包商施工負負責人（或現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理）必必須按時參加加總承包商召召開的季度、月月度及周生產產調度會及其其它臨時生產產協(xié)調會。對對不參加調度度會議和拒不不執(zhí)行調度會會議安排的單單位處以罰款款，并承擔相相關責任。⑤、周生產計劃未按按時完成應及及時做出調整整，必須確保保月計劃完成成。各月生產產計劃執(zhí)行延延誤按分承包包合同條款或或雙方協(xié)商的的規(guī)定處理。4.4、對分包商商進場物資的的管理①、總包對進場物資資的管理指派派專人負責，各各指定分包商商指派專人參參與進場物資資的管理工作作。②、各指定分包商提提供設備、材材料進場總計計劃，并按月月提供月度計計劃、以期能能夠使總包同同意協(xié)調與安安排。③、分包商進場的工工程材料、設設備、半成品品均應符合設設計規(guī)定，其其材質應達到到國家標準和和合約規(guī)定的的型號、規(guī)格格、廠家、產產地、質量要要求。④、合約中未確定標標準的主要物物資，分包商商應事先向總總包商及甲方方提供樣品（或或相關的技術術文件），經(jīng)經(jīng)確認后才能能進行采購。⑤、各種進場物資必必須于十天前前向總包提出出申請，具體體寫明進場物物資名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場地面面積，待總包包批準后再執(zhí)執(zhí)行。⑥、分承包商的主要要工程物資進進場后，最遲遲在24小時之內應應書面通知甲甲方、監(jiān)理方方和總包商質質檢部進行材材質確認，同同時應提供相相應的備案登登記證、出廠廠合格證、質質量檢驗證明明、產品使用用中文說明書書（進口物資資還需提供符符合進口規(guī)定定的其它文件件）等技術文文件。對進場場后需抽檢的的材料，應及及時約請甲方方、監(jiān)理方和和總包商共同同按規(guī)定見證證取樣送檢，其其檢驗結果及及時報甲方、監(jiān)監(jiān)理方和總包包商。⑦、分承包商工程物物資進場后，須須在24小時內疏散散至計劃指定定場地。⑧、分承包商所有進進場物資應按按特性要求妥妥善分類保管管，并作好相相應標識，并并嚴格在總承承包商劃定的的范圍內堆放放儲存，做到到整齊劃一。4.5、對分包商商工程質量的的管理①、隱蔽工程驗收：：分承包商隱隱蔽工程完成成后應先進行行自檢，在自自檢合格的基基礎上填寫《隱隱蔽工程驗收收記錄》，提提前24h交總承包商商項目質監(jiān)部部，由質監(jiān)部部組織相關人人員在24h內進行檢查查驗收，經(jīng)驗驗收合格后向向監(jiān)理方報驗驗。未經(jīng)檢查查驗收合格簽簽字的隱蔽工工程不得進入入下道工序。②、過程產品檢驗：：a、分承包商商應對工序產產品進行自檢檢、互檢和交交接檢查，并并作好相應的的檢查記錄。b、需要提請請總包商組織織中間交驗的的過程產品，應應于完成后24h內申請交接接檢查。c、分項工程程竣工驗收，在在分項工程全全部完工、分分承包商自檢檢達到分承包包合同質量目目標后，先將將工程竣工資資料提交項目目技術部進行行審查；在資資料審查合格格后，由總包包商組織甲方方、監(jiān)理方及及有關單位進進行驗收。d、特殊過程程作業(yè)，分承承包商對其施施工的特殊過過程應指定作作業(yè)指導書，作作業(yè)過程中必必須指派專人人進行全過程程監(jiān)控；作業(yè)業(yè)指導書應在在作業(yè)進行前前10d報項目技術術部審批。e、項目質量量檢查，項目目質監(jiān)部、安安裝部、質監(jiān)監(jiān)員每周組織織一次質量全全面檢查，分分承包商質監(jiān)監(jiān)負責人必須須到場參加，分分承包商應積積極配合項目目質監(jiān)部、安安裝部對其工工程質量的日日常檢查，服服從其對質量量問題的處理理意見，及時時對所存在的的質量問題進進行整改，執(zhí)執(zhí)行質監(jiān)部有有關獎罰規(guī)定定。4.6、對分包商商技術資料及及工程檔案的的管理①、本工程技術資料料及工程檔案案的管理實行行信息流管理理。②、分包工程在簽定定承包合同的的同時，應在在項目總工程程師組織下由由資料員就資資料的內容、要要求、時間等等向承包商書書面交底，承承包商有責任任按要求及時時提供完整的的技術資料供供總包方匯總總。③、分承包商進場作作業(yè)前需編制制施工組織設設計（或專項項施工方案）報報項目技術部部。④、各主要工序施工工作業(yè)前15d應向總承包包商提交作業(yè)業(yè)指導書（或或施工方案），報報項目技術部部審批。⑤、各工序施工前分分承包商應對對作業(yè)人員進進行書面技術術交底，交底底資料要妥善善保存，并作作為管理資料料納入工程檔檔案，交工前前提交總包商商。⑥、在施工過程中分分承包商資料料員應接受總總承包商的檢檢查和指導。檢檢查由技術部部技術員、資資料員共同進進行，第一次次每月10號前主要檢檢查上月資料料存在問題的的整改情況，第第二次每月25號前檢查本本月資料的完完成和整理情情況。⑦、工程竣工后應按按政府規(guī)定向向總包商提交交規(guī)定套數(shù)完完成的竣工資資料，其中包包括竣工照片片。4.7、對分包商商成品保護的的管理①、項目成立以總承承包辦公室、工工程部成員為為主的成品保保護小組，進進行成品保護護工作的檢查查、監(jiān)督、指指導、協(xié)調等等工作。各分分包商應無條條件服從以上上主管部門的的有關指令和和總承包商頒頒發(fā)的成品保保護管理文件件。②、分包方的施工方方案、作業(yè)指指導書應包括括相應的項目目成品保護措措施。③、分包的工序產品品、過程產品品和最終產品品在未辦理交交接前均自行行保護。④、不同分包商工序序的交叉作業(yè)業(yè)進行前應進進行交接檢查查并辦理交接接手續(xù)。后續(xù)續(xù)工序有責任任對其以前的的工序產品進進行保護。未未辦理交接手手續(xù)的成品損損壞糾紛，總總包商不予協(xié)協(xié)調，由原施施工的分包商商負責返修。4.8、對分包商商現(xiàn)場協(xié)調的的管理①、塔吊、物料提升升機等垂直運運輸工具：各各分包單位應應每周以書面面形式向總承承包商提出下下周的材料運運輸量的申請請，以便總承承包商合理調調配垂直運輸輸機械的運輸輸計劃安排。分分包單位需總總包商提供垂垂直運輸?shù)奈镂镔Y，應提前前一天書面向向項目工程部部申報。由總總包商統(tǒng)一協(xié)協(xié)調運輸機械械和指揮人員員。②、施工腳手架：在在施工腳手架架尚未拆除前前，總承包商商有義務為各各分包單位提提供施工腳手手架。在施工工腳手架拆除除后，個分包包單位要求總總包幫助搭設設腳手架應在在一周前一書書面形式向總總包申請，以以便于提前調調配腳手材料料進場搭設。③、施工場地：各分分包施工單位位進場前，應應向總包提供供施工及構件件堆放所需場場地面積、部部位，便于總總包合理安排排。對于臨建建設施由總包包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一布置，各各分包單位必必須遵守總包包對現(xiàn)場場容容場貌的管理理，嚴禁私自自搭設臨建。④、施工道路：總包包有義務合理理安排分包單單位的施工順順序、設備、材材料進場時間間、車輛流量量控制，確保保現(xiàn)場施工道道路暢通。⑤、施工用水：地下下室內分區(qū)定定點設水龍頭頭，地上每層層設水龍頭，定定時供水，以以確保分包單單位用水方便便。⑥、施工用電：總包包在地下室內內分區(qū)定點設設分配電箱，地地上每層設分分配電箱，以以確保分包單單位用電方便便。⑦、垃圾清理：各分分包單位應做做好各自的落落手清理工作作，做到工完完料盡場地清清。廢棄物與與垃圾的處理理按總包要求求分類，并按按要求集中到到指定地點統(tǒng)統(tǒng)一處理。4.9、對分包商商安全與文明明施工的管理理①、入場安全教育：：分承包商人人員入場后應應由分承包商商施工負責人人召集接受項項目安全部組組織的安全教教育。②、防護用品：分承承包商人員應應按項目要求求的標準配齊齊勞動保護、安安全防護用品品。如有必要要可申請總包包商統(tǒng)一配備備。③、安全檢查：分承承包商安全檢檢查人員每天天必須對其施施工范圍作安安全檢查，并并作好記錄。分分承包商的安安全員應準時時參加總承包包商組織的定定期或不定期期的安全檢查查。并無條件件地執(zhí)行有關關安全施工的的指令。④、安全設施：分承承包商安全員員負責總承包包商提供的（如如合約有約定定）安全設施施的維護，施施工過程中若若發(fā)現(xiàn)需整改改的問題，應應立即報告項項目安全部，由由總包派人整整改，除總包包委托外，分分包商不得隨隨意改動其安安全設施。如如需拆除或臨臨時拆除安全全防護，應書書面報告項目目安全部，經(jīng)經(jīng)安全部同意意并采取相應應防護措施后后方可進行，對對于臨時拆除除的安全防護護應負責恢復復并經(jīng)質安部部驗收。⑤、用電方案：分承承包商的施工工用電應制定定專項方案，報報項目技術部部審批后方能能實施。配電電箱由總包商商指定。布線線及電器保安安應符合規(guī)范范。⑥、消防設施：分承承包商施工區(qū)區(qū)域應自行配配備必要的消消防滅火器材材，并定期檢檢查其有效性性。⑦、文明施工：分承承包商應遵守守總承包商文文明施工的有有關規(guī)定，自自覺搞好本區(qū)區(qū)域內的文明明施工。對建建筑垃圾應做做到每日清理理，工完場清清，并及時運運到指定地點點。施工負責責人應準時參參加總承包商商定期綜合施施工考評檢查查活動，執(zhí)行行考評檢查的的有關指令。⑧、生產場地：分承承包商的施工工生產活動限限定在總承包包商指定物范范圍內進行，并并應設專人負負責區(qū)域內的的文明施工工工作。

第三部部分策劃內容管 理 目 標項目名稱表 號施工策劃—1頁 數(shù)第1頁 共1頁項目概況項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：●公建 ○廠房 ○○ 住宅 路橋 ○其他工程地點:項目規(guī)模：工程總價：承包方式：●總承包○聯(lián)合承包，合作伙伙伴是：○○分包，總承包商是是：合同工作內容/范圍簡簡述：甲方提供的本工程程施工圖以內內的所有工程程總承包施工工【其中樁基基、外立面幕幕墻、網(wǎng)架、鋼鋼結構、室內內二次裝飾、水水電安裝（包包括強電、給給排水、暖通通）、電梯、消消防、弱電（含含智能化）等等專業(yè)性分包包工程由甲方方指定分包，并并全部納入總總承包管理】。項目總目標質量目標：工期目標：安全目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：1、國家級工法*項項，國家級和和省級刊物發(fā)發(fā)表論文各*篇。2、創(chuàng)****省科技示示范工程。3、中建總公司CII金獎。項 目 組 織機 構項目名稱表 號施工策劃—2頁 數(shù)第1頁 共1頁管理人員配備項目名稱表號施工工策劃—3頁 數(shù)第1頁共1頁序號部門(總承包項目部設部部門，專業(yè)項項目部不設門)崗位名稱姓名工作時間主 要 施 工 方 案項目名稱表 號施工策劃—4頁 數(shù)第1頁共2頁序號方案名稱編號方案及資源配置情情況描述1項目施工策劃書由……組織編寫2施工組織設計由……組織編寫3項目商務策劃書由……組織編寫4項目現(xiàn)金流量策劃劃書由……組織編寫5現(xiàn)場標準化管理策策劃書……6項目管理體系……7成品保護施工方案案……8工程創(chuàng)優(yōu)策劃書……9CI策劃書……10項目質量計劃……11項目環(huán)境/職業(yè)健健康安全保證證計劃……12總承包管理方案……13國家級工法策劃書書……14創(chuàng)**科技示范工程程策劃書……15檢測、試驗方案……16臨水、臨電施工方方案……17施工測量施工方案案……18塔吊基礎施工方案案……19塔吊安拆施工方案案由分包單位組織編編寫，項目部部審核20基坑支護施工方案案……21土方開挖施工方案案……主 要 施 工 方 案項目名稱表 號施工策劃—4續(xù)頁 數(shù)第2頁 共2頁22基礎施工方案……23主體鋼筋施工方案案……24主體模板施工方案案……25主體砼施工方案……26外架工程施工方案……27外裝飾裝修施工方方案由分包單位組織編編寫，項目部部審核28內裝飾裝修施工方方案……29機電工程施工方案案……30群塔作業(yè)施工方案……31安全救援應急預案案……32土方回填施工方案案……33砌體施工方案……34物料提升機基礎施施工方案……35物料提升機安拆施施工方案由分包單位組織編編寫，項目部部審核36外墻外保溫工程施施工方案由分包單位組織編編寫，項目部部審核37屋面工程方案……38廚、衛(wèi)防水工程專專項方案……39地下室防水工程專專項方案……40鋼結構工程施工方方案由分包單位組織編編寫，項目部部審核41季節(jié)性施工措施…………分 包 方 案項目名稱表 號施工策劃—5頁 數(shù)第1頁 共5頁序號分包項目分包工作容詳細界定分包方式預計進場時間招標完成時間侯選分包名單備注1主體工程之模板工程1.主體結構模板；2.砌體結構中衛(wèi)生間間反邊、圈梁梁、構造柱模模板；3.對拉螺桿、止水螺螺桿、加固柱柱子用槽鋼采采購、加工；；4.后澆帶加固、后澆澆帶用廢模板板覆蓋；5.所有二級箱以后的的配電裝置；；6.勞動防護用品的購購買；7.模板安裝用輔助材材料。●包工包料○勞務○包工及分材料○其他2主體工程之鋼筋工程1.主體結構鋼筋下料料、加工、安安裝；2.圈梁、構造柱、拉拉墻筋、設備備基礎鋼筋下下料、加工、安安裝；3.鋼筋連接（含含閃光對焊、電電弧焊、電渣渣壓力焊、直直螺紋連接（套套筒由招標人人提供）；4.所有二級箱以后的的配電裝置；；5.勞動防護用品的購購買；6.鋼筋原材料料的卸車堆碼碼；7.墊塊的制作、安裝裝；塑料墊塊塊有投標人提提供?！鸢ぐ稀饎趧铡癜ぜ胺植牧稀鹌渌?包 方 案項目名稱表 號施工策劃—5續(xù)頁 數(shù)第2頁 共5頁3主體工程之泥水工程1.主體結構混凝土；；墊層混凝土土；2.砌體工程（含圈梁梁、構造柱）；；3.預制管樁內內清淤泥、管管樁內混凝土土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級箱以后的的配電裝置；；6.勞動防護用品的購購買?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋筋、二次裝修修用鋼管、扣扣件；3.所有“四口”、“五臨邊”防護；4.安全通道、所有防防護棚；5.搭拆外架、防護用用一切輔材。6.防護用品購買●包工包料○勞務○包工及分材料○其他5基坑支護錨管的制作加工、工工作面開挖的的放線、工作作面的開挖、修修坡、錨管壓壓入、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)的制作、掛掛鋼筋網(wǎng)、噴噴射混凝土面面層、錨管注注漿、噴射混混凝土面層養(yǎng)養(yǎng)護。所有二級箱以后的配配電裝置?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?土方土方開挖、運輸、消消納、邊坡修修正、清基、道道路清理等工工作，且提供供為完成本分分包工程內全全部工作所需需配備的一切切人、材及機機械設備?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?包 方 案項目名稱表 號施工策劃—5續(xù)頁 數(shù)第3頁共5頁7主體結構之混凝土土空心樓蓋空空心管安裝1.空心管連接、安裝裝、固定，固固定用鋼筋由由招標單位提提供，其余輔輔材由分包單單位提供；2.勞動防護用品的購購買。3.所有二級箱箱以后的配電電裝置?！癜ぐ稀饎趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?防水1.地下室底板、外墻墻防水施工；；2.衛(wèi)生間、屋面防水水施工。3.勞動防護用品的購購買。4.所有二級箱箱以后的配電電裝置?！癜ぐ稀饎趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?內裝飾(粗裝)1.內抹灰；2.樓地面找平；3.地下室耐磨地面施施工