時(shí)間管理藝術(shù)在你的生命中，你怎樣詮釋時(shí)間？時(shí)間管理藝術(shù)在你的生命中，你怎樣詮釋時(shí)間？1一寸光陰一寸金平均80歲壽命1-20、60-80——忽略不計(jì)，余40

項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7學(xué)習(xí)8小時(shí)13.3年13.4交通1.小時(shí)1.7年11.7電話0.5小時(shí)0.8年10.9吃飯2.5小時(shí)4.2年6.7刷牙、洗臉、洗澡

1小時(shí)1.7年5休假、白日夢(mèng)鬧情緒、身體不適3小時(shí)5年5我們只有5年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值,我們?nèi)绾喂芾硭恳淮绻怅幰淮缃鹌骄?0歲壽命1-20、60-80——忽略不計(jì)2時(shí)間是什么

時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，是一種特殊資源。

時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”。渺小與偉大都在時(shí)間中誕生能掌握每一天，就能掌握一生時(shí)間是什么時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)3時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性

（1）供給無(wú)彈性：時(shí)間在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)。

（2）無(wú)法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流。（3）無(wú)法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，但你的時(shí)間不能給我，我的時(shí)間不能給你。

（4）無(wú)法失而復(fù)得：時(shí)間無(wú)法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性（1）供給無(wú)彈性：時(shí)間在任何情況下不4

時(shí)間的四個(gè)特性告訴我們：昨天是一張作廢的支票，明天是一張沒(méi)有兌現(xiàn)的期票，而今天是你唯一擁有的現(xiàn)金

銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款8.64萬(wàn)。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：你如何用這筆錢？

（24×60×60=86400）

時(shí)間管理藝術(shù)5

盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好處，但我們有的同事從來(lái)不做或是不重視做計(jì)劃，原因不外乎如下幾條：1、計(jì)劃沒(méi)有變化快，沒(méi)有必要做計(jì)劃；2、不做計(jì)劃也能把事情辦好；3、不知如何做計(jì)劃。誤區(qū)一：沒(méi)有計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好6缺乏計(jì)劃將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確；

2、沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作歸類的習(xí)慣；

3、缺乏做事輕重緩急的順序；

4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則。缺乏計(jì)劃將導(dǎo)致如下惡果：1、目標(biāo)不明確；7大學(xué)生沒(méi)有計(jì)劃，浪費(fèi)時(shí)間表現(xiàn)：

1、睡懶覺(jué)

2、愛(ài)上網(wǎng)

3、閑逛

4、閑聊大學(xué)生沒(méi)有計(jì)劃，浪費(fèi)時(shí)間表現(xiàn)：1、睡懶覺(jué)8

拖延，也叫“明天綜合癥”，就是把今天要做的事情推遲到明天，把現(xiàn)在耍做的事情推遲到將來(lái)。明天還有個(gè)明天，將來(lái)還有其將來(lái)。很多事情總是要拖到最后一刻才開(kāi)始行動(dòng)。

請(qǐng)記?。和涎邮莻€(gè)溫柔的殺手，會(huì)帶來(lái)4個(gè)惡果：一是時(shí)間浪費(fèi)二是身心疲憊三是工作混亂四是機(jī)會(huì)喪失誤區(qū)二：猶豫不決拖延時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

拖延，也叫“明天綜合癥”，就是把今天要9

凡事喜歡事必親躬，不管大事小事，事事關(guān)心，不管難事重事，事事過(guò)問(wèn)。為何事必親躬?有3個(gè)原因：一是怕部屬取代，需要監(jiān)督；二是不信任部屬，怕別人做不好；三是事必躬親，才是好領(lǐng)導(dǎo)。

韓非子.八經(jīng)：下君,盡已之能；中君,盡人之力；上君,盡人之智。事必躬親=以身作則？誤區(qū)三：事必親躬，消磨時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

凡事喜歡事必親躬，不管大事小事，事事關(guān)10時(shí)間“丟”在何處

110的承諾：有警必接，有難必幫，有險(xiǎn)必救，有求必應(yīng)。

原因：接納比拒絕容易；擔(dān)心觸怒請(qǐng)求者；想要做廣受愛(ài)戴之好人；不知如何拒絕他人請(qǐng)求。

受人尊敬重要,還是受人歡迎重要

?陷阱四:有求必應(yīng)，占用時(shí)間時(shí)間“丟”在何處110的承諾：有警必接，11大石頭小沙子水杯子理論時(shí)間管理的基本原則大石頭小沙子水杯子理論時(shí)間管理的基本原則12

你的日常學(xué)習(xí)、生活中，存在以下一條或幾條情況,你需要學(xué)習(xí)如何管理時(shí)間了：1、很忙，整天覺(jué)得時(shí)間不夠用；2、安排好的計(jì)劃，沒(méi)有時(shí)間去執(zhí)行；3、整天忙于雜事，重要的事情沒(méi)有時(shí)間去做；4、太多突發(fā)事情，無(wú)法正常學(xué)習(xí)；5、無(wú)事可做，覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很慢。你的日常學(xué)習(xí)、生活中，存在以下一條或幾條13

時(shí)間管理的基本原則

1、SMART目標(biāo)原則目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是行動(dòng)的指南。當(dāng)你知道要往何處去，世界都會(huì)為你讓路。

1.具體的（specific）

2.可衡量的（measurable）

3.可達(dá)到的（attainable）

4.相關(guān)的（relevant）

5.基于時(shí)間的（time-based）

時(shí)間管理的基本原則14

具體的（Specific）。這是指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如，目標(biāo)“我要成為一個(gè)優(yōu)秀的華為人”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”就算得上是一個(gè)具體的目標(biāo)了。

可衡量的（Measurable）。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

可達(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度?！耙话闳嗽谶@點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志。”

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。

基于時(shí)間的（Time-based）?！盎跁r(shí)間”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上，華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，不但要確定最終目標(biāo)的完成時(shí)間，還要設(shè)立多個(gè)小時(shí)間段上的“時(shí)間里程牌”，以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。

15時(shí)間管理的基本原則

2、計(jì)劃原則

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的安排。這叫磨叨不務(wù)砍柴功。沒(méi)有計(jì)劃，意味著計(jì)劃失敗。計(jì)劃原則必須做到：一是計(jì)劃必須周到可行，計(jì)劃的內(nèi)容5W1H。二是必須按照計(jì)劃去執(zhí)行。

時(shí)間管理的基本原則

16

我的時(shí)間計(jì)劃：每天睡覺(jué)前，對(duì)今天的時(shí)間進(jìn)行審計(jì)，做好明天的工作計(jì)劃。⑴明天要做那些事情，列清單。⑵做事的順序，輕重緩急排序⑶誰(shuí)來(lái)做，那些是自己做的，那些是別人做的，那些是和別人一起完成的。⑷做事的時(shí)間，列出時(shí)間表。正常情況，60；20時(shí)起床、吃早點(diǎn)，7：10到辦公室，把工作計(jì)劃寫在本子里，便開(kāi)始工作。

在工作中注意兩點(diǎn)：一是保持樂(lè)觀、積極向上的精神，使自己快樂(lè)對(duì)待工作；二是追求工作效率與效果，盡量一次性完成。

中午吃飯后，閱讀20分鐘的文件或材料，睡覺(jué)40分鐘。晚飯后，看30分鐘新聞，鍛煉1小時(shí)，然后工作，10：30上床，看楚天都市報(bào)，然后看書30半小時(shí)。時(shí)間管理的基本原則

時(shí)間管理的基本原則

172、20/80法則

是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。

自然界各種組合都體現(xiàn)了這種法則

你得到的80%的幫助，來(lái)自于你20%的朋友。與此同時(shí)，你投入的80%的精力，只得到20%的收益。我們常常把大量時(shí)間和精力花在并不重要的地方。

一是進(jìn)行20/80事情分類。20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。做好的事情比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果事情,做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。

二是進(jìn)行20/80精力分配。要把80%的精力投入到20%的有價(jià)值的事情。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)的，保持焦點(diǎn)，一次只做一件事，一個(gè)時(shí)期，只有一個(gè)重點(diǎn)。時(shí)間管理的基本原則2、20/80法則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的18

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)維度，分為四個(gè)“象限”，也叫A、B、C、D工作法。時(shí)間管理的基本原則4、四象限法則著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論19緊急

重要

不重要重要不緊急的事學(xué)習(xí)建立人際關(guān)系發(fā)掘能力不重要不緊急的事某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)事情的四個(gè)象限重要又緊急的事

危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃不重要緊急的事不速之客應(yīng)酬某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)不緊急時(shí)間管理的基本原則緊急重要不重要重要不緊急的事不重要不緊急的事事情的20Diarize（定出做的時(shí)間）擴(kuò)大；固定處理認(rèn)真完成Doitnow！

接受：馬上就做用心完成Don`tdoit。舍棄：暫不處理有空完成重要

緊迫Delegate壓縮；授權(quán)別人馬上完成處理事情的方式Diarize（定出做的時(shí)間）Doitnow！Don21緊急

重要

不重要

偏重第一類事務(wù)，結(jié)果

壓力精疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局接受：立即處理，用心完成不緊急壓力人處理事情的方式緊急重要不重要偏重第一類事務(wù)，結(jié)果不緊急壓力人22緊急重要不重要不緊急

偏重第二類事務(wù)，結(jié)果

有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想良好習(xí)慣紀(jì)律少有危機(jī)擴(kuò)大：固定處理，認(rèn)真完成從容人處理事情的方式緊急重要不重要不緊急偏重第二類事務(wù)，結(jié)果從容人處理事情的方23

偏重第三類事務(wù)，結(jié)果

短視近利危機(jī)處理被別人牽者著走缺乏自制力，怪罪他人壓縮：馬上處理，盡快完成急緊重要不重要不緊急

無(wú)用人偏重第三類事務(wù)，結(jié)果急緊重要不重要不緊急無(wú)用人24緊急重要不重要不緊急偏重第四類事務(wù)，結(jié)果

全無(wú)責(zé)任感工作不保依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生舍棄：暫不處理，有空完成無(wú)聊人緊急重要不重要不緊急偏重第四類事務(wù)，結(jié)果無(wú)聊人25時(shí)間管理方法

拖延和推遲，是大量時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因。

許多人習(xí)慣于“等候好情緒”，即花費(fèi)很多時(shí)間以“進(jìn)入狀態(tài)”。心動(dòng)不如行動(dòng)。養(yǎng)成遇事馬上做，現(xiàn)在就做的習(xí)慣，栽一棵樹(shù)的最好時(shí)間是20年前，第二個(gè)最好的時(shí)間是現(xiàn)在。一是做個(gè)主動(dòng)的人，日落原則

二不要等到萬(wàn)事具備才去做三是不要總對(duì)自己說(shuō)：這件事我怕做不好。1、現(xiàn)在就做（二）養(yǎng)成5個(gè)好習(xí)慣我們先養(yǎng)成好習(xí)慣，然后習(xí)慣造就我們時(shí)間管理方法拖延和推遲，是大量時(shí)間被浪費(fèi)的主要原262、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

“不”是語(yǔ)言中最為重要，最有力量的詞匯

學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。就是要恰當(dāng)?shù)鼐芙^，這是時(shí)間管理中的擺脫變化和糾纏的一種很有效的方法。

有緊急的事情需要處理，對(duì)不起；我已經(jīng)答應(yīng)了別人，很抱歉；這件事我不在行，我給你介紹一個(gè)人；現(xiàn)在我確實(shí)不行，改時(shí)間可以嗎？

用“不”的智慧保護(hù)自己，用“不”的力量說(shuō)服別人，用“不”的方法正確決策。時(shí)間管理方法2、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”“不”是語(yǔ)言中最為重要，最有力量的27時(shí)間管理方法

時(shí)間對(duì)我們每個(gè)人都很重要，時(shí)間不會(huì)為誰(shuí)停留

在生活中有許多屬于“一分錢智慧，幾小時(shí)愚蠢”的事例.

一是刪除：就是刪除不必要的工作二是合并:把相同的工作合在一起做，減少重復(fù)。三是重組：即重新組合安排，簡(jiǎn)化工作。3、時(shí)間價(jià)值觀念

時(shí)間管理方法時(shí)間對(duì)我們每個(gè)人都很重要，時(shí)間不會(huì)為28時(shí)間管理方法4、集腋成裘

成功不是摸大獎(jiǎng)，需要日積月累。每天多學(xué)習(xí)30分鐘，1年就多出22天。

“零碎時(shí)間”就是在做完一件事后余下來(lái)的時(shí)間，或者是兩件事之間很短的一點(diǎn)時(shí)間。

一是嵌入式：從做一件事情轉(zhuǎn)入做另一件事情中間的空白時(shí)間。

二是并行式：同一時(shí)間里做兩件事情。

三是積累式：化零為整。時(shí)間管理方法4、集腋成裘29時(shí)間管理方法5、擱置的哲學(xué)

學(xué)會(huì)擱置是提高效率的重要方法。

問(wèn)題：愛(ài)情、自由、金錢與生命，你會(huì)選擇哪一個(gè)，會(huì)首先放棄哪一個(gè)？

一是不要“鉆牛角尖”二是不要開(kāi)展無(wú)謂的爭(zhēng)論。

時(shí)間管理方法5、擱置的哲學(xué)30

時(shí)間管理藝術(shù)在你的生命中，你怎樣詮釋時(shí)間？時(shí)間管理藝術(shù)在你的生命中，你怎樣詮釋時(shí)間？31一寸光陰一寸金平均80歲壽命1-20、60-80——忽略不計(jì)，余40

項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7學(xué)習(xí)8小時(shí)13.3年13.4交通1.小時(shí)1.7年11.7電話0.5小時(shí)0.8年10.9吃飯2.5小時(shí)4.2年6.7刷牙、洗臉、洗澡

1小時(shí)1.7年5休假、白日夢(mèng)鬧情緒、身體不適3小時(shí)5年5我們只有5年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值,我們?nèi)绾喂芾硭恳淮绻怅幰淮缃鹌骄?0歲壽命1-20、60-80——忽略不計(jì)32時(shí)間是什么

時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，是一種特殊資源。

時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”。渺小與偉大都在時(shí)間中誕生能掌握每一天，就能掌握一生時(shí)間是什么時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)33時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性

（1）供給無(wú)彈性：時(shí)間在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)。

（2）無(wú)法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流。（3）無(wú)法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，但你的時(shí)間不能給我，我的時(shí)間不能給你。

（4）無(wú)法失而復(fù)得：時(shí)間無(wú)法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性（1）供給無(wú)彈性：時(shí)間在任何情況下不34

時(shí)間的四個(gè)特性告訴我們：昨天是一張作廢的支票，明天是一張沒(méi)有兌現(xiàn)的期票，而今天是你唯一擁有的現(xiàn)金

銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款8.64萬(wàn)。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：你如何用這筆錢？

（24×60×60=86400）

時(shí)間管理藝術(shù)35

盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好處，但我們有的同事從來(lái)不做或是不重視做計(jì)劃，原因不外乎如下幾條：1、計(jì)劃沒(méi)有變化快，沒(méi)有必要做計(jì)劃；2、不做計(jì)劃也能把事情辦好；3、不知如何做計(jì)劃。誤區(qū)一：沒(méi)有計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好36缺乏計(jì)劃將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確；

2、沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作歸類的習(xí)慣；

3、缺乏做事輕重緩急的順序；

4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則。缺乏計(jì)劃將導(dǎo)致如下惡果：1、目標(biāo)不明確；37大學(xué)生沒(méi)有計(jì)劃，浪費(fèi)時(shí)間表現(xiàn)：

1、睡懶覺(jué)

2、愛(ài)上網(wǎng)

3、閑逛

4、閑聊大學(xué)生沒(méi)有計(jì)劃，浪費(fèi)時(shí)間表現(xiàn)：1、睡懶覺(jué)38

拖延，也叫“明天綜合癥”，就是把今天要做的事情推遲到明天，把現(xiàn)在耍做的事情推遲到將來(lái)。明天還有個(gè)明天，將來(lái)還有其將來(lái)。很多事情總是要拖到最后一刻才開(kāi)始行動(dòng)。

請(qǐng)記?。和涎邮莻€(gè)溫柔的殺手，會(huì)帶來(lái)4個(gè)惡果：一是時(shí)間浪費(fèi)二是身心疲憊三是工作混亂四是機(jī)會(huì)喪失誤區(qū)二：猶豫不決拖延時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

拖延，也叫“明天綜合癥”，就是把今天要39

凡事喜歡事必親躬，不管大事小事，事事關(guān)心，不管難事重事，事事過(guò)問(wèn)。為何事必親躬?有3個(gè)原因：一是怕部屬取代，需要監(jiān)督；二是不信任部屬，怕別人做不好；三是事必躬親，才是好領(lǐng)導(dǎo)。

韓非子.八經(jīng)：下君,盡已之能；中君,盡人之力；上君,盡人之智。事必躬親=以身作則？誤區(qū)三：事必親躬，消磨時(shí)間

時(shí)間“丟”在何處

凡事喜歡事必親躬，不管大事小事，事事關(guān)40時(shí)間“丟”在何處

110的承諾：有警必接，有難必幫，有險(xiǎn)必救，有求必應(yīng)。

原因：接納比拒絕容易；擔(dān)心觸怒請(qǐng)求者；想要做廣受愛(ài)戴之好人；不知如何拒絕他人請(qǐng)求。

受人尊敬重要,還是受人歡迎重要

?陷阱四:有求必應(yīng)，占用時(shí)間時(shí)間“丟”在何處110的承諾：有警必接，41大石頭小沙子水杯子理論時(shí)間管理的基本原則大石頭小沙子水杯子理論時(shí)間管理的基本原則42

你的日常學(xué)習(xí)、生活中，存在以下一條或幾條情況,你需要學(xué)習(xí)如何管理時(shí)間了：1、很忙，整天覺(jué)得時(shí)間不夠用；2、安排好的計(jì)劃，沒(méi)有時(shí)間去執(zhí)行；3、整天忙于雜事，重要的事情沒(méi)有時(shí)間去做；4、太多突發(fā)事情，無(wú)法正常學(xué)習(xí)；5、無(wú)事可做，覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很慢。你的日常學(xué)習(xí)、生活中，存在以下一條或幾條43

時(shí)間管理的基本原則

1、SMART目標(biāo)原則目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是行動(dòng)的指南。當(dāng)你知道要往何處去，世界都會(huì)為你讓路。

1.具體的（specific）

2.可衡量的（measurable）

3.可達(dá)到的（attainable）

4.相關(guān)的（relevant）

5.基于時(shí)間的（time-based）

時(shí)間管理的基本原則44

具體的（Specific）。這是指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如，目標(biāo)“我要成為一個(gè)優(yōu)秀的華為人”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”就算得上是一個(gè)具體的目標(biāo)了。

可衡量的（Measurable）。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

可達(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度?！耙话闳嗽谶@點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志?！?/p>

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。

基于時(shí)間的（Time-based）。“基于時(shí)間”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上，華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，不但要確定最終目標(biāo)的完成時(shí)間，還要設(shè)立多個(gè)小時(shí)間段上的“時(shí)間里程牌”，以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。

45時(shí)間管理的基本原則

2、計(jì)劃原則

計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的安排。這叫磨叨不務(wù)砍柴功。沒(méi)有計(jì)劃，意味著計(jì)劃失敗。計(jì)劃原則必須做到：一是計(jì)劃必須周到可行，計(jì)劃的內(nèi)容5W1H。二是必須按照計(jì)劃去執(zhí)行。

時(shí)間管理的基本原則

46

我的時(shí)間計(jì)劃：每天睡覺(jué)前，對(duì)今天的時(shí)間進(jìn)行審計(jì)，做好明天的工作計(jì)劃。⑴明天要做那些事情，列清單。⑵做事的順序，輕重緩急排序⑶誰(shuí)來(lái)做，那些是自己做的，那些是別人做的，那些是和別人一起完成的。⑷做事的時(shí)間，列出時(shí)間表。正常情況，60；20時(shí)起床、吃早點(diǎn)，7：10到辦公室，把工作計(jì)劃寫在本子里，便開(kāi)始工作。

在工作中注意兩點(diǎn)：一是保持樂(lè)觀、積極向上的精神，使自己快樂(lè)對(duì)待工作；二是追求工作效率與效果，盡量一次性完成。

中午吃飯后，閱讀20分鐘的文件或材料，睡覺(jué)40分鐘。晚飯后，看30分鐘新聞，鍛煉1小時(shí)，然后工作，10：30上床，看楚天都市報(bào)，然后看書30半小時(shí)。時(shí)間管理的基本原則

時(shí)間管理的基本原則

472、20/80法則

是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。

自然界各種組合都體現(xiàn)了這種法則

你得到的80%的幫助，來(lái)自于你20%的朋友。與此同時(shí)，你投入的80%的精力，只得到20%的收益。我們常常把大量時(shí)間和精力花在并不重要的地方。

一是進(jìn)行20/80事情分類。20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。做好的事情比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果事情,做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。

二是進(jìn)行20/80精力分配。要把80%的精力投入到20%的有價(jià)值的事情。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)的，保持焦點(diǎn)，一次只做一件事，一個(gè)時(shí)期，只有一個(gè)重點(diǎn)。時(shí)間管理的基本原則2、20/80法則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的48

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)維度，分為四個(gè)“象限”，也叫A、B、C、D工作法。時(shí)間管理的基本原則4、四象限法則著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論49緊急

重要

不重要重要不緊急的事學(xué)習(xí)建立人際關(guān)系發(fā)掘能力不重要不緊急的事某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)事情的四個(gè)象限重要又緊急的事

危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃不重要緊急的事不速之客應(yīng)酬某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)不緊急時(shí)間管理的基本原則緊急重要不重要重要不緊急的事不重要不緊急的事事情的50Diarize（定出做的時(shí)間）擴(kuò)大；固定處理認(rèn)真完成Doitnow！

接受：馬上就做用心完成Don`tdoit。舍棄：暫不處理有空完成重要

緊迫Delegate壓縮；授權(quán)別人馬上完成處理事情的方式Diarize（定出做的時(shí)間）Doitnow！Don51緊急

重要

不重要

偏重第一類事務(wù)，結(jié)果

壓力精疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局接受：立即處理，用心完成不緊急壓力人處理事情的方式緊急重要不重要偏重第一類事務(wù)，結(jié)果不緊急壓力人52緊急重要不重要不緊急

偏重第二類事務(wù)，結(jié)果

有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想良好習(xí)慣紀(jì)律少有危機(jī)擴(kuò)大：固定處理，認(rèn)真完成從容人處理事情的方式緊急重要不重要不緊急偏重第二類事務(wù)，結(jié)果從容人處理事情的方53

偏重第三類事務(wù)，結(jié)果

短視近利