第一章編制說明第一節(jié)編制說明1、本施工組織設計是在仔細研究招標文件、設計文件及現(xiàn)場條件的基礎上結合本單位施工實力對施工的工、料、機、法、環(huán)做出優(yōu)化配置、科學合理的安排；2、本施工組織設計嚴格按照招標文件的要求進行編制。3、本施工組織設計為德陽市旌陽區(qū)揚嘉鎮(zhèn)青花、揚嘉村等 7個土地整理災后重建項目4標段--雙東鎮(zhèn)東潮、錢音村土地整理災后重建項目施工設計，其目的是指導現(xiàn)場施工。第二節(jié)編制依據(jù)通過對本工程各階段具體情況的分析，結合我公司的技術實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證土地平整和農田水利工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。1、 德陽市旌陽區(qū)揚嘉鎮(zhèn)青花、揚嘉村等7個土地整理災后重建項目4標段--雙東鎮(zhèn)東潮、錢音村土地整理災后重建項目招標文件。2、國家和地方的有關建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。3、國家現(xiàn)行的《施工及驗收規(guī)范》、《設計規(guī)范》、標準圖集及相關政策規(guī)定和標準。4、本公司具備的技術、機械等實力條件。5、現(xiàn)場踏勘情況。6、國家現(xiàn)行相關工程建設法規(guī)和當?shù)卣嘘P地方性法規(guī)和規(guī)定。第二章工程概況

第一節(jié)項目簡介4標段--雙東鎮(zhèn)雙東鎮(zhèn)東潮、錢音4標段--雙東鎮(zhèn)雙東鎮(zhèn)東潮、錢音第二節(jié)工程特點德陽市旌陽區(qū)揚嘉鎮(zhèn)青花、揚嘉村等7個土地整理災后重建項目4標段--村土地整理災后重建項目整理土地面積17200畝，本標段主要施工內容包括：（一）土地平整工程：坡改梯，工程量為249.00畝荒草地整理，工程量為1.50畝災毀耕地復懇，工程量為1829.62畝旱地整理，工程量為7376.60畝水田整理，工程量為4647.36畝（二）農田水利工程①新建蓄水池，工程量為7口②整治排灌渠U型（600U型槽），工程量為4558.00m③整治排灌渠梯型，工程量為10923.00m④整治山坪塘，工程量為10座⑤田間道涵管，工程量為15處⑥渠道分水口節(jié)制閘，工程量為83個（三）田間道路工程①整治田間道，工程量為14734.00m第三章施工組織管理第一節(jié)施工組織與管理機構本項目經理部下設工程管理科、工程技術科、計劃經營科、財會科、機電物資科、安質監(jiān)察科。項目經理負責全面工作，總工程師負責技術工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設科長各一名，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。詳見 組織機構框圖1、 生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現(xiàn)場直接由生產副經理負責。2、 施工現(xiàn)場生產管理機構由生產副經理主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎組成。主要負責現(xiàn)場各項施工生產管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調度、協(xié)調各單位間的關系。3、 技術管理機構總負責人由項目主任工程師擔任，工程技術科人員為基礎，主要負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。4、材料供應機構由經營副經理主持， 以項目經理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨,負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。5、經營管理機構由經營副經理主持，財務、經營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理6、后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。7、項目部各部職責（1）、項目經理職責a、認真履行公司IS09001質量體系文件《管理手冊》中的職責。b、 按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。c、 合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。d、 認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。 代表公司處理本合同內的一切相關事宜。f、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。（2） 、項目總工程師職責a、對工程質量負技術責任。b、 主持該項目施工組織設計和質量計劃編制工作，并交底實施。c、 采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送 QC成果。e、 負責處理本項目的技術質量問題。f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。（3） 、質檢人員崗位責任制a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。b、 按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。c、 做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。d、 組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、 建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質量負責人及時報告質量情況。f、質檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長-工長組織整改f整改完成通知質檢員復查f復查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后-通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收-質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可（4） 、安檢人員崗位責任制a、 負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、 對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、 做好特殊工種的培訓、登記臺帳。d、 做好并組織設備的安全檢查驗收工作。e、 做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責掛驗收標示牌。f、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。g、 對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。h、 負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。j、 負責對施工現(xiàn)場的腳手架、安全防護設施等設施和設備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任人進行處理、整改。k、 負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。（5） 、各部門職責、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。、技術科：主要負責質量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保ISO9001質量體系在本項目正常運行。、物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。、經營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。第二節(jié)擬派駐本工程的項目部人員根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作。第三節(jié)施工指導思想為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。技術先進，設備領先——嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現(xiàn)標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質安全，確保工期——將ISO2000系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。確保結構物一次成優(yōu)。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產達國標。文明規(guī)范，注重環(huán)保——切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。第四節(jié)勞動力組織計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育， 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢， 科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。搞好當?shù)卣屠习傩盏年P系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。具體勞動力組織詳見附表三。第五節(jié)施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表一。第六節(jié)設備、人員、材料的組織周期及進場方法、設備人員動員周期我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后3天內。第一批設備和人員在接到中標通知書后的3天內到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科學合理、文明施工。二、 人員、材料、設備進場方法機械設備名稱及數(shù)量詳見附表：（一）施工用機械設備；（二）試驗、檢驗、測量用設備；以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。第七節(jié)施工組織措施一、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。二、施工組織管理的實施由公司及項目部負責協(xié)調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調人員、機械和材料供應之間的關系。三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經常性檢查，通過定期檢查和經常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。四、施工組織管理的調整和調度、施工調度的任務施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。、我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。、施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。、確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。、施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）預見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產，而不能替代和干預其它職能門的工作。、公司施工調度的內容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。（4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。、我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調度和調整的科學規(guī)律，還突出了項目經理責任制。第八節(jié)施工準備施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。、計劃籌備環(huán)節(jié)（1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。（2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。（3）做好施工計劃工作，在施工期內，各項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科，施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。在實際施工進程中，項目經理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項目工程。、前期施工準備主要環(huán)節(jié)（1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。（2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，以上臨時工程，確保在 7天內完成。、工程施工技術準備工作（1）組織所有的管理及施工技術人員，認真的熟悉圖紙，學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設計意圖，施工特點和特殊工序要求。（2）認真調查當?shù)氐淖匀粭l件和技術經濟條件進行分析。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術水平，當?shù)厣罟靶l(wèi)生狀況等等。（3）根據(jù)本標段結構工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意識。、施工隊伍的進場工作（1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設意義，講述工程施工特點、施工方法、技術要求及注意事項；強化安全質量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。（2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關系的好壞對工程進展順利與否有很大的關系，我公司一向注重社會關系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經濟效益同社會效益結合起來（3）施工所需的施工設備要落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。第四章施工進度計劃安排第一節(jié)施工總工期本工程計劃工期為80個日歷天。我公司通過類似工程施工經驗，經公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在80個日歷天內完成本標段的所有工作。具體施工安排及進度計劃詳見附表四。第二節(jié)施工分階段安排根據(jù)本工程的工藝流程及土地整理工程等的特點，將本工程按三個施工階段組織流水施工第一階段為田間道路工程，包括整治田間道，第二階段為土地平整工程，包括坡改梯，荒草地整理，災毀耕地復懇，旱地整理，水田整理，第三階段為農田水利工程，包括新建蓄水池，整治排灌渠U型（600U型槽），整治排灌渠梯型，整治山坪塘，田間道涵管，渠道分水口節(jié)制閘，第五章施工總平面第一節(jié)總體布置平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工四大目標的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主本次招標情況，本標段的施工平面布置總原則為：即節(jié)儉又文明，爭創(chuàng)標準化工地。依據(jù)施工平面布置總原則，在板橋鎮(zhèn)海江村設立項目經理部，內設辦公區(qū)及生活區(qū)，其他生產設施采用就近原則，在施工現(xiàn)場設置即原村民院落附近進行設置和安排。現(xiàn)場臨時設施及辦公區(qū)均采用 C1C砼進行地坪硬化處理。）、臨設具體面積詳見附表六。）、拌和系統(tǒng)、砂石料場及預制廠的布置依據(jù)現(xiàn)場地形，擬布置以下各個加工站：砼攪拌站（含砼構件預制站）：采用2臺350型自落式砼攪拌機，包括原料加工、原料堆放場、成品堆放場在內占地140m2o鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地 50m2。工人生活區(qū)：與辦公室布置在一起，占地 100m2o所有場地均整平壓實，表面鋪砂，周圍設排水溝。第二節(jié)現(xiàn)場通訊根據(jù)本項目的分散廣、戰(zhàn)線長的特性，項目部及各施工隊駐地分別設置固定電話一部，所有現(xiàn)場施工管理人員均配備移動電話及對講機各一部，以保證聯(lián)絡即時、命令傳達準確。第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路均采用原有村道進行修整加固后作為施工機械的通行道路。第四節(jié)施工用電根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)場施工用電采用移動式柴油發(fā)電機供應，項目部用電采用當?shù)剞r網(wǎng)解決。第五節(jié)施工用水根據(jù)施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，本工程施工用水采用自當?shù)剞r灌部門的提灌站提灌水。第六章主要施工方案第一節(jié)主要項目名稱、土地平整工程1）坡改梯（249.00畝）①土（石）方開挖②土方回填③表土剝離④表土回填⑤筑土?。?）荒草地整理（1.50畝）①清理雜草②表土剝離③表土回填④筑土埂（3）災毀耕地復懇（1829.62畝）①挖土方②土方回填③表土剝離④表土回填⑤筑土?、尥恋胤?）旱地整理（7376.60畝）①挖土方②土方回填③人工筑埂（5）水田整理（4647.36畝）①挖土方②土方回填③人工筑埂二、農田水利工程（1）新建蓄水池（7口）①人工挖基坑②石方開挖③土方回填夯實④ C15砼現(xiàn)澆底板⑤C25砼現(xiàn)澆梯步⑥M7.5砂漿磚砌蓄水池墻⑦M10砂漿抹面⑧鋼筋制安（2） 整治排灌渠U型（600U型槽）（4558.00m）①人工挖溝槽②土方回填夯實③成品預制 U600型槽④C20混凝土壓頂（3） 整治排灌渠梯型（10923.00m）①人工挖溝槽②土方回填夯實③排灌渠 C20預制板安裝④C20混凝土壓頂（4）整治山坪塘（10座）①挖運淤泥②土方開挖③土方回填夯實④溢洪道、 臥管C25砼⑤C20砼消力池⑥C15砼底板M7.5漿砌條石⑧鋼筋制作安裝（5）田間道涵管（15處）①土（石）方開挖②土方回填夯實③C15砼墊層④M7.5漿砌卵石⑤D500混凝土管安裝⑥D600混混凝土管安裝⑦D800混凝土管安裝（6）渠道分水口節(jié)制閘（83個）①C15砼現(xiàn)澆底板②M7.5漿砌石實③鋼筋制作安裝三、田間道路工程（1）整治田間道（14734.00m）①土（石）方開挖②土方回填③路床碾壓④ 10cm厚砂礫石道路墊層⑤18cm厚C25混凝土面第二節(jié)土地平整工程一、土石方工程1、場地清理當各項準備工作完成以后，對施工區(qū)域內礫磚塊用推土機、裝載機配合自卸汽車運至業(yè)主指定的棄土位置。1）用推土機和鏟運機將清理開挖工程區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣、表土及監(jiān)理人指明的其它有礙物等清除干凈，運到監(jiān)理人員或甲方指定地點。2）植被清理主要是清理開挖工程區(qū)域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理指明的其它有礙物。3）主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至最大開挖邊線或建筑物基礎邊線外側 5m。4）植被清理期間要注意保護清理區(qū)域內的天然植被，凡屬無價值可燃物，盡快將其焚毀，焚毀期間必須采取必要的防火措施，對無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，必須按監(jiān)理指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得妨礙自然排水或污染河川。5）表土是指含細根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，清表時要按監(jiān)理指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的有機土壤運到指定地區(qū)堆放，防止土壤被沖刷流失。2、土石方開挖挖掘包括所有土方挖掘和巖石挖掘，按圖紙所示或工程師指示，在劃定的界線內進行挖掘。所有棄土的清除、運輸、適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。土方開挖施工就是按設計要求進行挖掘，并將挖掘出來的土方運到路堤地段作填料，或者運往棄土點。開挖方式應根據(jù)地段的深度和縱向長度，以及地形、土質、土方調配情況和開挖機械設備的因素確定，于加快施工進度和提高工作效率。①、橫挖法從地段的一端或兩端按橫斷面全寬逐漸向前開挖。這種方法適用于較短的地塊，地塊深度不大時可以一次挖到設計標高，地塊深度較大時可分成幾個臺階開挖，各層要有獨立的出土道和臨時排水設施。分層橫挖使得工作面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。、縱挖法沿地段縱向將高度分成不大的層次低依層次開挖，縱挖法適用于較長的地段。如果地段的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當位置將路塹的一側橫向挖穿，把路塹分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。分段縱挖法適用于傍山長路塹。在挖掘過程中，測量人員應及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據(jù)挖的深度隨時指揮調整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。二、土埂施工土埂施工時，先根據(jù)現(xiàn)場定位點，按照設計要求放出各道田埂位置，再進行施工。土埂采用原土夯實，在打夯過程中應注意分層夯實。表土回復經監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行土埂施工；土埂夯筑要順直，防止漏水，在土埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。土埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。對于超過1米以上的土埂應種植草皮；當土坎高度較大時，下部應設置干砌石護坡或干砌石擋墻，上部以草皮護坡。土埂填方應先清除表土后根據(jù)實際標高情況確認該標高滿足要求，確認后進行原地面振動夯實，直到密實度檢測符合要求后才能開始逐層回填?；靥钋皯茸髟囼灦?，采用進場打夯機夯實，報請監(jiān)理工程師審批后作為土方回填施工依據(jù)。三、溝渠土方渠清淤后應將四周挖成1:1臺階，當原地面坡度大于1:1時應先翻松表層土再進行邊坡漿砌卵石的砌筑。渠回填后應根據(jù)先地下后地上的施工原則回填作業(yè)，同一層應采用同一類土壤回填，不得將不同土類混合填筑。四、坡改梯田

20米20米坡改梯田部位按每30米的方格網(wǎng)進行打點測量，并用白灰在測點旁標示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線，以控制施工機械的操作。在田埂施工完成后，用挖掘機配合推土機首先將耕作土全部清除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機配合推土機將坡按設計要求推平，用壓路機碾壓至合格。土方平整合格后，方可進行耕作土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。第三節(jié)、渠道工程施工方法一、 施工排水開挖渠槽時的滲水，可采用在基槽外側向修建排水邊溝 30x40cm然后每隔30m設一集水龍門80x80,用兩臺潛水泵進行抽水，將滲水排入河道。在開挖基槽和澆筑砼基礎施工期間，必須抽干滲水，步允許帶水進行砼作業(yè)，當砼施工完畢初凝后可拆除模板時，停止抽水。二、 溝槽土石方施工、基礎處理。施工前應首先了解地質資料和土壤的承載力，并在現(xiàn)場進行坑探試驗。如土基承載力不夠時，應根據(jù)設計提出對地基的要求，采取加固措施，如擴大基礎，換基夯實等措施。鑒于本工程中埋深及斷面變化不大，初步擬訂采取人工一步開槽的方式。、溝槽開挖前，應熟悉相關安全規(guī)程，及槽底高程和寬度、防止超挖。、挖槽時，確保槽底土壤結構不被破壞或擾動，采取在設計槽底高程以上預留 5cm左右一層不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，應在溝槽一側設收水溝和集水坑，保證溝槽不受浸泡。、開挖要求嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，深度在 15cm以內者，用原土回填夯實，保證其密度不低于原地基土。溝槽開挖達到標高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。溝槽開挖斷面時應根據(jù)土壤種類確定開挖溝槽放出的最佳工作面，能夠工作。、軟弱地基處理考慮到可能出現(xiàn)有軟弱地基的情況，擬采用換填進行加固處理。在監(jiān)理方和建設方認可的軟地換填深度內，挖去軟地，然后將回填料分層回填并夯實。、清底報驗基槽開挖完畢后,首先進行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,方準進行水溝的片石砌筑工作。土方回填對渠線進行詳細的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原則進行回填。施工順序：測量計算各處挖填方量T按已確定的不足方量進行通行回填和備料一邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。渠坡全部采用填土寬度比設計尺寸加寬30cm分臺階填筑，電夯夯實后人工按設計尺寸削坡成型。土渠段渠頂壓路機壓實。三、 基底驗槽若遇不良地基應會同設計人員商定加固措施。禁止水下澆筑基礎砼，澆筑前應進行隱蔽驗收，確認基底高程、地基承載力、基礎幾何尺寸、排水設施等均符合設計要求后方可澆筑。四、 渠底砼施工前對原材料應進行抽檢，各項指標應符合設計及施工規(guī)范要求。水泥、鋼材應有出廠質量合格單，并應按規(guī)范進行抽檢，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。在澆筑前應有經工程師簽字認可的砼設計配合比。澆筑時應按設計要求留取相應試塊（抗?jié)B、抗凍、強度等）。拌合：砼在拌合站集中拌合，采用350型拌合機拌合，砼半成品平均運距500m以內，1T翻斗車利用渠頂運輸。模板：采用10cm高要求自制成型的木模板，安實際要求設置伸縮縫澆筑時，連續(xù)施工。入倉：翻斗車運至渠頂，人工入倉。振搗：采用平板式式振動器。每段澆筑完后，人工進行原漿收面，以保證外觀形狀。養(yǎng)護：收面后，人工灑水養(yǎng)護。五、渠身安設（針對U型及梯形渠道）采用人工下料，人工安設。根據(jù)溝槽深度、寬度等因素以及我公司多年的施工經驗，我們決定采用坡高板（龍門板）的設置來控制渠身中心和高程。為保證精確度，坡高板埋設必須牢固，同時又要方便安裝過程中的使用，為此特要求如下：坡高板應采用50mn厚大木板，長度根據(jù)溝槽上口寬而定，一般不少于每邊 500mm埋設必須牢固。坡高板設置間距一般控制在10?15米，注意在渠身折點及龍門處必須設置。一步開槽時坡高板設置在槽上口跨地面，且距槽底距離不超過3米為宜，在距離略大于3米時，可考慮將坡高板位置適當下移，但更須注意設置的牢固性。在坡高板上實測中心與高程時應注意，中心釘在頂面，高程釘則釘在側面（注意不能擋住掛中線）。坡高板上應標明樁號，高程釘至各有關部位的下反常數(shù)，在變換常數(shù)位置，應在兩面分別寫清楚，并標明所用高程釘。渠身就位后采用支架（或干凈石子）支撐穩(wěn)固，地基與壁間鋪砂基礎。第四節(jié)漿砌體（卵石及條石）施工一、施工方法、必須按常規(guī)操作規(guī)程施工，砌筑時砂漿飽滿，流槽砌筑正確，抹面平整，護坡及出水口的幾何尺寸符合設計規(guī)定。2、護坡砌筑時按設計規(guī)定的標準圖施工，挖好基礎，打好墊層（現(xiàn)澆 C15砼），砼基礎強度達25％以上時方可砌筑，并先檢查基礎尺寸和高程，注意收進尺寸，砌墻時按位置和標高預留進出口，待施工完畢后應嚴格檢查標高。3、 砌筑前，按設計標高，用砂漿或細石混凝土將基面找平，并在彈好線的基礎上先干擺好卵石或標磚（干擺石）砌筑砂漿為水泥砂漿，采用機械拌合砂漿，拌合水泥砂漿時，要攪拌均勻，攪拌時間要不少于3分鐘，對于部分漿砌磚渠道的標磚砌筑前應充分潤濕，嚴禁使用干磚砌筑。水泥砂漿使用時間不超過3小時。4、 護坡外抹灰（M10水泥砂漿抹面）的施工順序按（清理基層f抹底子灰f刮糙灰f抹面層灰-鐵抹子壓實壓光-養(yǎng)護）。5、基層清理及處理：對于基層的凹處，用 1：3水泥砂漿修補；凸處進行剔平，抹灰前要對標磚砌體自上而下進行充分潤濕。6、 蓄水池砂漿抹面施工要求底層砂漿抹好后第二天先將渠墻面潤濕后即可罩面，厚度控制在 5?8mn之內。抹時先薄刮一道，使用與底灰抓牢，緊跟著抹第二遍，用靠尺刮平找平，用鐵抹子壓實壓光。7、 施工技術重點應注意以下幾點：基礎開挖后，地基容許應力不得小于0.2Mpa,若遇流沙、淤泥等松軟地基，應會同有關部門采取對策。當基底標高符合要求，以檢查合格方可澆筑砼基礎，在澆筑砼時應在無水情況下，澆砼時應嚴格按規(guī)范進行，并應注意養(yǎng)護。砌筑用的砌塊應清潔干凈無塵土。砌筑時應灑水濕潤，砌筑砂漿飽滿，縫寬不應大于 3cm，若縫寬大于3cm時，應用C20細石砼填空隙。客土回填必須用砂夾石回填壓實，密實度應達到 95％以上，并浸水夯實。二、山坪塘（一）、施工方法1、必須按常規(guī)操作規(guī)程施工，砌筑時砂漿飽滿，流槽砌筑正確，抹面平整，踏步安裝正確，護坡及出水口的幾何尺寸符合設計規(guī)定。2、護坡砌筑時按設計規(guī)定的標準圖施工，挖好基礎，打好墊層， 砼基礎強度達25％以上時方可砌筑，并先檢查基礎尺寸和高程，注意收進尺寸，砌墻時按位置和標高預留進出口，待施工完畢后應嚴格檢查標高。3、砌筑前，按設計標高，用砂漿或細石混凝土將基面找平，并在彈好線的基礎上先干擺條石。砌筑砂漿為水泥砂漿，采用機械拌合砂漿，拌合水泥砂漿時，要攪拌均勻，攪拌時間要不少于3分鐘，砼實心磚砌筑前應充分潤濕，嚴禁使用干砼實心磚。水泥砂漿使用時間不超過 3小時。4、護坡踏面外抹灰的施工順序按（清理基層f抹底子灰f刮糙灰 抹面層灰）。5、基層清理及處理：對于基層的凹處，用 1：3水泥砂漿修補；凸處進行剔平，抹灰前要對砼實心磚砌體自上而下進行充分潤濕。6、 砼實心磚砌體抹灰施工要求底層砂漿抹好后第二天先將墻面潤濕后即可罩面， 厚度控制在5?8mm之內。抹時先薄刮一道，使用與底灰抓牢，緊跟著抹第二遍，用靠尺刮平找平，用鐵抹子壓實壓光。7、 各分項目工程配合在壩體施工時應注意排水工程及渠道工程相互配合穿插施工，以利縮短工期，使整個工程順利完工。8、 施工技術重點有以下幾點：基礎開挖后，地基容許應力不得小于0.2Mpa,若遇流沙、淤泥等松軟地基，應會同有關部門采取對策。當基底標高符合要求，以檢查合格方可澆筑砼基礎，在澆筑砼時應在無水情況下，澆砼時應嚴格按規(guī)范進行，并應注意養(yǎng)護。砌筑用的砌塊應清潔干凈無塵土，條石無風化現(xiàn)象。砌筑時應灑水濕潤，砌筑砂漿飽滿，縫寬不應大于3cm,若縫寬大于3cm時，應用C20細石砼填空隙。堤后回填必須用砂夾石回填壓實，密實度應達到 95％以上，并浸水夯實。三、砌筑工程砌筑工程貫穿于項目的每個分項，包括溝渠、道路砼的澆筑等，故施工工藝極為重要（一）材料要求：1、石料砌石體的石料材質應堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質，用于表面的石材應色澤均勻。石料的物理力學指標應符合設計要求。砂漿和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒徑為 0.15-5mm,細度模數(shù)為2.5-3.0;砌筑標磚砂漿的砂，最大粒徑不大于2.5mm小骨料混凝土采用二級配，礫石粒徑為 5-20mr及20-40mm水泥品種和標號達到技術規(guī)范要求標準，受潮結塊的水泥，禁止使用。水應達到技術規(guī)范要求質量標準，對水質有懷疑時，進行砂漿強度驗證。2、 水泥應符合國家標準及部頒標準的規(guī)定，其水泥標號應不低于 32.5號。3、 水拌和用的水要求符合國家標準規(guī)定。水泥砂漿的沉入度應控制在4?6cm混凝土的坍落度應為5?8cm（二）砌筑要求渠道按設計要求進行清理，并請工程師進行驗收。已砌好的砌體，在抗壓強度未達到 2.5Mpa前不得進行上層部分農渠標磚的準備工作。卵石或條石必須采用鋪漿法砌筑，砌筑時，石塊宜分層臥砌，上下錯縫，內外搭砌。在鋪砌前，將石料灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。砌體外露面在砌筑后12至18小時之內給予養(yǎng)護。繼續(xù)砌筑前，將砌體表面浮渣清除，再行砌筑砂漿砌卵石或條石在砌筑時，應做到大面朝下，適當搖動或敲擊，使其穩(wěn)定；嚴禁石塊無漿貼靠，豎在填塞砂漿后用扁鐵插搗至表面泛漿；同一砌筑層內，相鄰石塊應錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑的石塊，也應錯縫搭接，避免豎向通縫。雨天施工不得使用過濕的石塊，以免細石砼或砂漿流淌，影響砌體的質量，并做好表面的保護工作。如沒有做好防雨棚，降雨量大于 5mm寸，應停止砌筑作業(yè)。（三）砌筑方法：砂漿必須要有試驗配合比，強度須滿足設計要求，且應有試塊試驗報告，試塊應在砌筑現(xiàn)場隨機制取。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應待砂漿強度達到2.5Mpa后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時應避免震動下層砌體。勾縫砂漿標號應高于砌體砂漿；應按實有砌縫勾平縫，嚴禁勾假縫，凸縫；勾縫密實，黏接牢固，墻面潔凈。第五節(jié)、田間道路施工一、 路基施工路基寬為3.0m。路基碾壓遍數(shù)通過試驗確定。采用進退錯距法，進行施工碾跡搭壓寬度不應小于0.1m，碾壓時行駛速度為2km/h。搭接位置不小于平行路軸線方向 0.5m，順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用蛙式打夯機夯實，局部人工夯實。二、 路面施工1、準備工作：包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制砼。、攤鋪砂礫石料：將事先準備好的石料按松鋪厚度（20cm厚）一次鋪足。松鋪系數(shù)為1.2?1.3左右按設計要求的寬度及厚度進行攤鋪。、初步碾壓：初碾的目的是使砂礫石顆粒間空隙碾壓緊密，但仍包留有一定數(shù)量的空隙。因此以選用振動壓路機進行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過 2?4遍（后輪壓完路面全寬，即為1遍），碾壓至碎石無松動情況為度。5、二次碾壓：待初次碾壓后砂礫石表面基本平整壓實后，再用振動壓路機繼續(xù)碾壓，并隨時注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。6、待下層砂礫石碾壓緊密后即鋪筑C25砼，在鋪筑過程中應使振動棒“快插慢拔”以達到砼振搗均勻密實的效果，且應至少分兩次進行鋪筑。并按設計要求在一定距離留置溫度收縮縫。7、質量要求：用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。砼面應定期進行路面的灑水養(yǎng)護工作，施工完的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關規(guī)范要求。第七章確保工程質量的措施第一節(jié)質量目標一、 創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和IS09002國際標準作指導，以企業(yè)質量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。二、 創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到

國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，其中各分部工程質量的一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質工程的實現(xiàn)。第二節(jié)、質量管理依據(jù)1、建設部第29號部發(fā)令《建設工程質量管理辦法》2、交通部《公路橋涵施工技術規(guī)范》(JTJ041-89)；3、德陽市旌陽區(qū)揚嘉鎮(zhèn)青花、揚嘉村等7個土地整理災后重建項目5標段施工設計圖、設計說明及補遺書；4、交通部《公路路基工程施工技術規(guī)范》以及設計單位所指定的施工技術規(guī)范。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經營宗旨，“以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則；確保質量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中質量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，特制定本質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。一、加強領導建立項目經理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結評審。二、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質工程標準一次成優(yōu)。三、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規(guī)范管理。四、建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的 1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。第四節(jié)質量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經理負責制，為確保項目工程的質量，項目經理部將建立質量管理體系和質量監(jiān)察體系。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。質量管理體系-項目經理、總工程師、質檢工程師挑選合格的技術人員和技術工人組織保證施工準備階段質量保證體系工作保證制度保證提交工程進度計劃，編制實施性施組工程原材料構件半成品的搟檢驗施工機械設備的搟、性能控制臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的搟控制缺陷責任期對存在的缺陷，病害及其它不合格之處進行修補重建質量保證體系框圖檢驗質量保證程序項目部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和發(fā)揮質檢機構和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。其檢驗質量保證程序如下：檢驗過程質量保證*檢測準備重新檢測檢測樣品取樣重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見復查數(shù)據(jù)記錄提出處理意見復查數(shù)據(jù)記錄人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定樣核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細則維護管理參數(shù)記錄組配人員上班確定試驗方法組配檢測儀器設備高速檢驗環(huán)境人員技術t素質保執(zhí)行技十標準儀器性能保證檢測環(huán)境保證檢 測 質 量 保 證 體 系檢測事故處理無檢測事故處理無異議分析原因申檢測復核述1檢測報告審核簽發(fā)-有問數(shù)據(jù)處理有異議質量監(jiān)察體系機構框圖二、質量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質量驗收評定標準去組織實施。1組織措施在全體員工中不斷強化質量意識，實行全員質量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把質量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。擬成立質量管理組織機構如下:

2、 組建高素質的施工隊伍1） 主要領導干部的選拔選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監(jiān)察工作。2） 隊伍的組建組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。3、 加強施工技術管理科學、規(guī)范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1）、建立技術管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2）、認真編好施工組織設計及各項施工工藝a、 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。b、 認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。4、 保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。5、 做好施工前的技術準備工作1） 、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2） 、認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。3） 、認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。6、 抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標準進行。7、強化監(jiān)督檢查1、項目經理部、工區(qū)設專職的質量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。2、嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經檢查簽認后才能轉入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。三、實行工程質量包保責任制1、項目經理部與工區(qū)簽訂質量包保責任狀，保證合格率達 100%，優(yōu)良率95%以上，無大及以上質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。3、建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經濟處罰，或內部歇工待業(yè)，以示鞭策。（一）格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質量責任掛牌制度；4、質量評定獎罰制度；5、質量定期檢查制度；6、質量報告制度；7、驗工質量簽證制度；8、重點工序把關制度。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。（二）全面科學地組織施工1、 合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。（三）加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。（四）主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1、 現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2、項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)4、現(xiàn)場經營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5、項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。五、整體（含關鍵部位）工程質量保證措施)、質量保證的行政管理措施實施各種確保工程質量的制度，包括：工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、技術科終檢。工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿足要求。崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)的生命的觀念。、質量保證的技術措施科學、規(guī)范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。、質量保證的施工措施嚴格履行質量把關程序各工段設專職質檢員，組成以工地技術負責人為首的質檢質保領導小組。當一個工序或一個工段施工時，由跟班技術員監(jiān)督，指導施工；完成以后，再由跟班技術員寫好原始施工記錄表格報技術科，質檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證，如不合格，立即返工，直到達到設計要求，由監(jiān)理工程師簽證認可后，方可進行下道工序施工。正確處理進度和質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度，主要領導尤其是項目經理，要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導，確保工程按期、優(yōu)質、高效完成。、質量保證的意識措施(1)廣泛深入宣傳創(chuàng)一流工程的目標，使這種意識在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強“主人翁”責任感，提高職工的質量意識，確保質量目標的實現(xiàn)。應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質量。廣泛應用“新技術、新工藝、新設備”，大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產率。貫徹經濟承包責任制，實行質量風險抵押金制度，把工程質量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準，嚴要求，使創(chuàng)一流工程的目標落到實處。、渠道工程質量保證措施開工前，進行施工測量，準確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程，同時準確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑 2~3層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度。渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側邊坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗，求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進行壓實試驗，確定正確的壓實方法、各類壓實設備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度，用以指導土方施工時的壓實施工。嚴格堅持分層回填壓實檢驗制度。按堤平行線分層控制填土標高。嚴格控制每層松鋪厚度不大于規(guī)范要求，同時不大于試驗路段確定的松鋪厚度的 90%，并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督，超過厚度不予檢驗認可。監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進行碾壓。通過檢測密實度、平整度等項目判定質量，合格后再進行上一層填土作業(yè)。在填方路段，認真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求。對于大型機具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。、質量保證措施質量保證措施1.1嚴把原材料進場關，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調整配合比。1.2施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調整施工配合比。1.3拌和站做到沒有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，1.4保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。1.5砼澆筑要避開雨天進行。1.6施工日平均氣溫低于oc時，應按冬季施工措施執(zhí)行。1.7認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。質量通病預控措施2.1對質量通病的研究和治理是搞好整個工程質量的關鍵所在， 以下就結構物表面粗糙等質量通病的預控措施敘述如下。2.2結構物表面粗糙.由于對其外觀質量不重視、模板質量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質量通病，在施工過程中采取以下預控措施。.提高質量意識，加強工作責任心，強調結構物是整體質量的一部分，外觀質量的精美是管理水平和操作人員素質的代表。.模板設計要做到結構合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。.控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式。.選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質量。加強振搗和養(yǎng)生。、砌體工程質量控制措施嚴格按《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-98及設計技術文件的要求執(zhí)行?？刂扑嗌皾{：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。砂漿配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度及和易性要求，配合比通過試驗確定，如需改變配合比時應征得監(jiān)理人的同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人批準。砂漿隨拌隨用，其允許間隔時間應按要求執(zhí)行，在運輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應重新拌和。已初凝的砂漿不能使用。砌體應采用座漿法砌筑，砌石轉角處交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，須留置臨時間斷處，并應砌成斜槎。塊石砌筑應第八章工期保證體系及保證措施第一節(jié)、施工進度計劃及保證體系一、施工進度計劃具體時間安排及穿插詳見附表四《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》。1、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。2、進度控制組織措施1）、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。2）、進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3）、建立現(xiàn)場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度，包括協(xié)

調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員。協(xié)調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4）、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二、進度行政控制方法利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。（一）、信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調整。已經確定的技術問題．技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；（二）、資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1） 、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2） 、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后 5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3） 、勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。（三）、技術保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時間(如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等)，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。、施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。、采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。、單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。、在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。、大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。、施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。、采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內容)。、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。、除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。、各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。施工科進度管理責任制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。技術科進度管理責任監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。根據(jù)項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。辦公室進度管理責任積極協(xié)調與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。做好后勤保障，強化工地紀律。做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續(xù)性。施工隊(生產班組)進度管理責任根據(jù)項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。第九章進度計劃的組織管理措施第一節(jié)進度計劃編制的規(guī)范化一、進度施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：1、月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內容、工程數(shù)量及建安指標；3、根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4、主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；二、周施工作業(yè)計劃周施工作業(yè)計劃應按下列內容及要求編寫：1、按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內容；2、指定完成的作業(yè)內容和工程數(shù)量；3、上周施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；4、完成施工作業(yè)計劃應采取的措施。第二節(jié)進度計劃審批的控制措施一、嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術部，工程技術部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經理。項目經理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內容進行修改，并在開工前2日內將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容，并結合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術負責人核實，并報項目經理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)