2022年貴州二級(jí)建造師考試真題卷《建設(shè)工程施工管理》（本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。）單位：姓名： 考號(hào)：題號(hào)單選題多項(xiàng)選擇判斷題綜合題總分分值得分一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)—對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要2.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，應(yīng)在充分考慮施工—對(duì)項(xiàng)目劃分的同時(shí)，也要考慮確定施工—對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。A.進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃B.進(jìn)度控制、成本控制C.進(jìn)度計(jì)劃、成本控制D.進(jìn)度控制、成本計(jì)劃3.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置—簽名專欄。A.技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B.技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人C.技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D.技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量.在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)A.概算定額B.預(yù)算定額C.投資估算指標(biāo)D.概算指標(biāo).下列的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng).質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果7.危險(xiǎn)源識(shí)別是指_。A.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源B.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等。C.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮如何避免這些危險(xiǎn)D.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性8.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān).計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān).下列不屬于對(duì)患有職業(yè)病的員工的處理方法的是A.解雇員工B.安排醫(yī)療C.調(diào)轉(zhuǎn)工作D.安排療養(yǎng).承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后一天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。12131415.防止噪聲污染的最根本措施是A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.從傳播途徑上控制D.對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù).在工程索賠中，電話記錄A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.只能作為索賠參考D.是索賠的物證13.下列不屬于有關(guān)當(dāng)事人索賠分類的是A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.發(fā)包人與分包人之間的索賠C.承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠D.承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由一位組成。1211109.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D.只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算16.實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)—簽署意見(jiàn)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師17.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法中，不正確的是A.按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B.編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的C.可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式結(jié)合起來(lái)D.可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)18.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為一A.EPC承包B.聯(lián)合體承包D-B承包CM總承包.一是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本核算.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤(rùn)率水平的自主權(quán)將會(huì)_。A.不變B.變小C.變大D.不確定.三種合同類型中，對(duì)投資最為不利的是A.單價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金D.不確定.下列說(shuō)法申錯(cuò)誤的是_A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任.項(xiàng)目管理最基本的方法論是A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B.項(xiàng)目目標(biāo)的分解理論C.PDCA循環(huán)原理D.項(xiàng)目的階段控制理論24.根據(jù)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求25.對(duì)于工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于A.日常性檢查B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查D.不定期檢查二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意）1.在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制周期應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為_(kāi)。A.半年一個(gè)季度C.一個(gè)月D.一句E.一周.在利用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，用節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)來(lái)表示工作的是A.橫道圖B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖.在項(xiàng)目管理中工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如A.施工階段人員控制工作流程圖B.初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖C.施工前階段投資控制工作流程圖D.施工階段投資控制工作流程圖E.初步設(shè)計(jì)階段人員招聘情況工作流程圖.屬于操作責(zé)任事故的有A.無(wú)證上崗B.準(zhǔn)備未充分的情況下組織施工C.材料配方失誤D.工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程E.施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證.施工安全管理實(shí)施策劃的原則包括A.預(yù)防性B.全過(guò)程性C.權(quán)威性D.動(dòng)態(tài)控制E.實(shí)效的最優(yōu)化.下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理的風(fēng)險(xiǎn)有_。A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.工程設(shè)計(jì)文件C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃.施工方信息管理的任務(wù)可歸納為A.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息.影響施工質(zhì)量的因素主要包括A.天氣B.材料C.人D.交通E.機(jī)械材料費(fèi)，指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的費(fèi)用，包括A.材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）B.大修理費(fèi)C.材料運(yùn)雜費(fèi)D.運(yùn)輸損耗費(fèi)E.采購(gòu)及保管費(fèi).組織論的三個(gè)重要工具分別是A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.技術(shù)結(jié)構(gòu)圖D.管理結(jié)構(gòu)圖E.組織結(jié)構(gòu)圖.施工成本核算的基本內(nèi)容包括A.人工費(fèi)核算B.材料費(fèi)核算C.企業(yè)管理費(fèi)用D.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算E.機(jī)械使用費(fèi)核算.工程建設(shè)監(jiān)理的程序包括_。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)E.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.成本加酬金合同有許多種形式，主要有A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同E.最小成本加費(fèi)用合同.施工安全信息保證體系由—等四部分工作內(nèi)容組成。A.信息交流B.信息收集C.信息服務(wù)D.信息傳遞E.信息工作條件.施工質(zhì)量事后控制的主要內(nèi)容包括一等。A.質(zhì)量計(jì)劃B.自我約束C.他人監(jiān)控D.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定E.對(duì)質(zhì)量偏差的糾正.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對(duì)承包人的索賠要求進(jìn)行審核和質(zhì)疑，其審核和質(zhì)疑主要圍繞—等方面。A.索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任還是第三方的責(zé)任B.事實(shí)和合同的依據(jù)是否充分C.業(yè)主是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失D.是否需要補(bǔ)充證據(jù)E.索賠計(jì)算是否正確、合理.我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用一相結(jié)合的機(jī)制。A.部門管理B.行政管理C.市場(chǎng)管理D.委托管理E.綜合管理.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有一等幾種類型。A.供貨方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.投資方的項(xiàng)目管理D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理E.監(jiān)督管理方的項(xiàng)目管理.常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用，它包括A.公式組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.圖表組織結(jié)構(gòu)E.矩陣組織結(jié)構(gòu).施工安全管理實(shí)施的基本要求包括A.必須把好安全生產(chǎn)的“五定”標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求C.必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班D.必須建立健全安全管理保障制度E.必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工.施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志”是指A.指令標(biāo)志B.禁止標(biāo)志C.警告標(biāo)志D.電力安全標(biāo)志E.治安標(biāo)志.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)