郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項目交流郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流1目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解1業(yè)務(wù)背景2國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯示，鑒于中央企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大部分已進入上市公司，產(chǎn)權(quán)管理工作重點將向上市公司轉(zhuǎn)移。將通過加強信息化建設(shè)來幫助實施對上市公司國有股權(quán)的管理：完善國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)，推進國有產(chǎn)權(quán)交易的公開、規(guī)范、透明；完成產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)試點，投入運行完成上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和國有控股上市公司季度運行情況信息采集系統(tǒng)的開發(fā)工作開展國有資產(chǎn)評估信息系統(tǒng)的前期論證工作業(yè)務(wù)背景2國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯上市公司國有股權(quán)管理3業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價格審核為核心，以國有股轉(zhuǎn)讓可行性研究、受讓方選擇程序、轉(zhuǎn)讓收入收取和使用為重點，包括對上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)管理。除了日常的審核業(yè)務(wù)外，還要對國有股權(quán)交易信息進行統(tǒng)計、匯總分析。通過統(tǒng)計和分析工作，了解國有股權(quán)的交易、變動情況，對于非正常交易及時制止，保證國有資產(chǎn)的保值增值。建設(shè)目標為國資委產(chǎn)權(quán)管理局提供任務(wù)管理的信息化平臺——實現(xiàn)從地方企業(yè)單位到地方國資委再到產(chǎn)權(quán)管理局的上市股份變化的審批業(yè)務(wù)。建立信息化平臺，實現(xiàn)上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)的管理。規(guī)范地方國資委上報給產(chǎn)權(quán)管理局的數(shù)據(jù)格式，提供與證券交易所的上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購等業(yè)務(wù)處理的標準接口上市公司國有股權(quán)管理3業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價格審上市公司國有股權(quán)管理4主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)配股國有股回購股權(quán)質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析等上市公司國有股權(quán)管理4主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程5上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程5企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中心，通過信息發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查等信息。建設(shè)目標建立全國企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)在線產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)占有、變動、注銷產(chǎn)權(quán)行為的在線填報、受理、審核和發(fā)放，提高工作效率。建立產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)權(quán)檔案庫，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)中所涉及數(shù)據(jù)、文件、報告的統(tǒng)一管理。網(wǎng)上完成各級各類報表生成和管理，為產(chǎn)權(quán)登記年度匯總、年度檢查提供數(shù)據(jù)、信息化支撐。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的聯(lián)動，與其他業(yè)務(wù)活動（如資產(chǎn)評估、國有股交易、國有產(chǎn)權(quán)交易等）的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進行比對，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)鏈分析，可以查詢指定節(jié)點上產(chǎn)權(quán)鏈的分布情況，為進一步促進子企業(yè)清理整合工作，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條的，實現(xiàn)扁平化管理服務(wù)。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督管理、匯總和分析與中央企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通過接口可為中央企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)登記的上報，產(chǎn)權(quán)年度檢查匯總數(shù)據(jù)的上報和查詢等，以提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和及時性。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流8目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解8問題與對策9面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動等情況無法及時掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術(shù)，開發(fā)并實施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過項目的實施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強投資活動的管控力度，實現(xiàn)股權(quán)變動的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進行資產(chǎn)的管理，對集團內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計算機中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設(shè)備狀況、資產(chǎn)價值等的有效管理。建立和實施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報告提供有效地數(shù)據(jù)支撐。問題與對策9面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設(shè)計10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設(shè)計10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計12業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計12業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–

投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計13數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理過程應(yīng)用分析模型分析報表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源編碼對照區(qū)標準編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程統(tǒng)一編碼流程ETL標準編碼區(qū)編碼標準化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報表查詢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計13數(shù)E業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–

展示儀表盤14KPI指標展示示例峰峰集團FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標

主題分析

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報表

知識共享

企業(yè)論壇

系統(tǒng)管理

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綜合查詢產(chǎn)量銷量收入隱患計劃完成比例系統(tǒng)導航煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)運銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團管控計劃管理系統(tǒng)關(guān)鍵指標生產(chǎn)情況指標煤種銷售情況物資供應(yīng)分析隱患分布指標物資供應(yīng)分析銷售價格波動新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理….梧桐莊礦深化安全……小屯礦實行“三色預警”…...常勝班組的法寶(2009…...)“較真”區(qū)長(2009-06-29)...精品班長(2009-06-29)….……..更多登陸排行更多集團辦公室財務(wù)管理部煤炭生產(chǎn)部企業(yè)管理部通信信息中心業(yè)務(wù)收入完成情況75%0%100%1000075075%計劃完成完成比例物資庫存趨勢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–展示儀表盤14KPI指標展示示例峰峰集團F業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設(shè)計15投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)管理子系統(tǒng)股權(quán)登記管理股權(quán)變更管理股權(quán)注銷管理股權(quán)檔案管理股權(quán)情況統(tǒng)計與分析國資委產(chǎn)權(quán)變更上報管理資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資產(chǎn)增加處理資產(chǎn)變更處理資產(chǎn)減少處理資產(chǎn)狀態(tài)管理設(shè)備維修管理折舊管理財務(wù)系統(tǒng)接口報表統(tǒng)計管理投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)定義外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)外部數(shù)據(jù)裝載數(shù)據(jù)匯總與分析報表生成處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與用戶管理權(quán)限管理統(tǒng)一用戶認證管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合運維監(jiān)控管理預警管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設(shè)計15投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)項目建設(shè)預期價值16將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實精細化管理；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成互相促進的作用力業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時數(shù)據(jù)中心推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善發(fā)展；全面提升企業(yè)的整體決策能力數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，深化對企業(yè)信息資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮信息資源的價值，為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)；推動企業(yè)信息化標準體系建設(shè)在信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標準），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。項目建設(shè)預期價值16將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流17目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解17項目成功的保障18業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與制度的保證保證流程能夠順利執(zhí)行開發(fā)商對業(yè)務(wù)需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技術(shù)的應(yīng)用“審批流程”的實現(xiàn)適合的應(yīng)用開發(fā)平臺開發(fā)速度、質(zhì)量的保證；減少運維成本成功的實施案例豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗項目成功的保障18業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流19目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解1920業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介20業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(IntelliPlatform)簡2121222223232424252526262727應(yīng)用平臺增值28應(yīng)用平臺增值282929303031313232333334343535目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流36目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解3637某工商局數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)平臺開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)移植37某工商局數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)審批流程應(yīng)用-政府采購網(wǎng)－業(yè)務(wù)流程38審批流程應(yīng)用-政府采購網(wǎng)－業(yè)務(wù)流程3839煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺－監(jiān)管架構(gòu)39煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺－監(jiān)管架構(gòu)40某集團海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)－系統(tǒng)特點集成的、活動的企業(yè)文檔管理靈活定義、高效、控制嚴密的流程管理綜合的項目管理功能易用，可擴展的工作平臺完善的權(quán)限控制和審計追蹤功能40某集團海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)－系統(tǒng)特點集成的、活動的企業(yè)文檔管目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流41目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解41問題交流42股權(quán)管理有多少業(yè)務(wù)類型？業(yè)務(wù)處理的頻度、時間、時限、處理量如何？目前的管理流程是怎樣完成的？能否提供相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖？目前戰(zhàn)略發(fā)展部在股權(quán)管理中是如何進行流程控制的？希望在業(yè)務(wù)流程中的哪些環(huán)節(jié)進行控制？分別由哪一級控制？審批時需要審查哪些材料?是否都需要事先電子化并上傳到服務(wù)器上？控制的規(guī)則包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系統(tǒng)自動控制？需要生成哪些報表？生成頻率？是否已向國資委上報產(chǎn)權(quán)變更報表？如何上報？新系統(tǒng)使用范圍是否包括3，4級企業(yè)？集團范圍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況？資產(chǎn)管理是否包含設(shè)備維修、資產(chǎn)折舊計算等內(nèi)容？資產(chǎn)管理系統(tǒng)與Oracle財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系？是否啟用Oracle

EBS中的固定資產(chǎn)管理模塊？每個系統(tǒng)都有哪些用戶？。。。問題交流42股權(quán)管理有多少業(yè)務(wù)類型？業(yè)務(wù)處理的頻度、時間、時郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項目交流郵電器材集團

戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項目交流目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流44目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解1業(yè)務(wù)背景45國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯示，鑒于中央企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大部分已進入上市公司，產(chǎn)權(quán)管理工作重點將向上市公司轉(zhuǎn)移。將通過加強信息化建設(shè)來幫助實施對上市公司國有股權(quán)的管理：完善國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測系統(tǒng)，推進國有產(chǎn)權(quán)交易的公開、規(guī)范、透明；完成產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)試點，投入運行完成上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和國有控股上市公司季度運行情況信息采集系統(tǒng)的開發(fā)工作開展國有資產(chǎn)評估信息系統(tǒng)的前期論證工作業(yè)務(wù)背景2國資委網(wǎng)站發(fā)表國資委副主任李偉在3月末的一次講話顯上市公司國有股權(quán)管理46業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價格審核為核心，以國有股轉(zhuǎn)讓可行性研究、受讓方選擇程序、轉(zhuǎn)讓收入收取和使用為重點，包括對上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)管理。除了日常的審核業(yè)務(wù)外，還要對國有股權(quán)交易信息進行統(tǒng)計、匯總分析。通過統(tǒng)計和分析工作，了解國有股權(quán)的交易、變動情況，對于非正常交易及時制止，保證國有資產(chǎn)的保值增值。建設(shè)目標為國資委產(chǎn)權(quán)管理局提供任務(wù)管理的信息化平臺——實現(xiàn)從地方企業(yè)單位到地方國資委再到產(chǎn)權(quán)管理局的上市股份變化的審批業(yè)務(wù)。建立信息化平臺，實現(xiàn)上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)的管理。規(guī)范地方國資委上報給產(chǎn)權(quán)管理局的數(shù)據(jù)格式，提供與證券交易所的上市公司國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購等業(yè)務(wù)處理的標準接口上市公司國有股權(quán)管理3業(yè)務(wù)簡介國有股權(quán)管理以國有股轉(zhuǎn)讓價格審上市公司國有股權(quán)管理47主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)配股國有股回購股權(quán)質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析等上市公司國有股權(quán)管理4主要業(yè)務(wù)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國有股上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程48上市公司國有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程5企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理49業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中心，通過信息發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查等信息。建設(shè)目標建立全國企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)在線產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)占有、變動、注銷產(chǎn)權(quán)行為的在線填報、受理、審核和發(fā)放，提高工作效率。建立產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)權(quán)檔案庫，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)中所涉及數(shù)據(jù)、文件、報告的統(tǒng)一管理。網(wǎng)上完成各級各類報表生成和管理，為產(chǎn)權(quán)登記年度匯總、年度檢查提供數(shù)據(jù)、信息化支撐。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的聯(lián)動，與其他業(yè)務(wù)活動（如資產(chǎn)評估、國有股交易、國有產(chǎn)權(quán)交易等）的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進行比對，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)鏈分析，可以查詢指定節(jié)點上產(chǎn)權(quán)鏈的分布情況，為進一步促進子企業(yè)清理整合工作，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條的，實現(xiàn)扁平化管理服務(wù)。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6業(yè)務(wù)概況企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過數(shù)企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理50主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督管理、匯總和分析與中央企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通過接口可為中央企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)登記的上報，產(chǎn)權(quán)年度檢查匯總數(shù)據(jù)的上報和查詢等，以提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和及時性。企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流51目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解8問題與對策52面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級事業(yè)部。對于下屬三、四級企業(yè)的投資活動等情況無法及時掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級的情況、延后的情況等。利用BPM技術(shù)，開發(fā)并實施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過項目的實施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。通過“審批流程”加強投資活動的管控力度，實現(xiàn)股權(quán)變動的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進行資產(chǎn)的管理，對集團內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計算機中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。建立和實施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設(shè)備狀況、資產(chǎn)價值等的有效管理。建立和實施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報告提供有效地數(shù)據(jù)支撐。問題與對策9面臨問題解決辦法投資活動管理方面：由于人手不足、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設(shè)計53業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設(shè)計10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計54業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計55業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計12業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–

投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計56數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處理過程應(yīng)用分析模型分析報表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源編碼對照區(qū)標準編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程統(tǒng)一編碼流程ETL標準編碼區(qū)編碼標準化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報表查詢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–投資可行性報告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計13數(shù)E業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–

展示儀表盤57KPI指標展示示例峰峰集團FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI指標

主題分析

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報表

知識共享

企業(yè)論壇

系統(tǒng)管理

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綜合查詢產(chǎn)量銷量收入隱患計劃完成比例系統(tǒng)導航煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)運銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團管控計劃管理系統(tǒng)關(guān)鍵指標生產(chǎn)情況指標煤種銷售情況物資供應(yīng)分析隱患分布指標物資供應(yīng)分析銷售價格波動新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理….梧桐莊礦深化安全……小屯礦實行“三色預警”…...常勝班組的法寶(2009…...)“較真”區(qū)長(2009-06-29)...精品班長(2009-06-29)….……..更多登陸排行更多集團辦公室財務(wù)管理部煤炭生產(chǎn)部企業(yè)管理部通信信息中心業(yè)務(wù)收入完成情況75%0%100%1000075075%計劃完成完成比例物資庫存趨勢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–展示儀表盤14KPI指標展示示例峰峰集團F業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設(shè)計58投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)管理子系統(tǒng)股權(quán)登記管理股權(quán)變更管理股權(quán)注銷管理股權(quán)檔案管理股權(quán)情況統(tǒng)計與分析國資委產(chǎn)權(quán)變更上報管理資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資產(chǎn)增加處理資產(chǎn)變更處理資產(chǎn)減少處理資產(chǎn)狀態(tài)管理設(shè)備維修管理折舊管理財務(wù)系統(tǒng)接口報表統(tǒng)計管理投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)定義外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)外部數(shù)據(jù)裝載數(shù)據(jù)匯總與分析報表生成處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與用戶管理權(quán)限管理統(tǒng)一用戶認證管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合運維監(jiān)控管理預警管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設(shè)計15投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)項目建設(shè)預期價值59將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實精細化管理；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成互相促進的作用力業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時數(shù)據(jù)中心推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善發(fā)展；全面提升企業(yè)的整體決策能力數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，深化對企業(yè)信息資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮信息資源的價值，為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)；推動企業(yè)信息化標準體系建設(shè)在信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標準），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。項目建設(shè)預期價值16將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實踐目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流60目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解17項目成功的保障61業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與制度的保證保證流程能夠順利執(zhí)行開發(fā)商對業(yè)務(wù)需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技術(shù)的應(yīng)用“審批流程”的實現(xiàn)適合的應(yīng)用開發(fā)平臺開發(fā)速度、質(zhì)量的保證；減少運維成本成功的實施案例豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗項目成功的保障18業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案項目成功的保障業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺簡介東南融通相關(guān)典型案例問題交流62目錄國資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解1963業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(IntelliPlatform)簡介20業(yè)