2023年行政后勤年終工作總結2023年行政后勤年終工作總結

一、宿舍方面：

1、宿舍治理員的調整：今年1月聘用新宿舍治理員，從以前的治理員和清員調整為一名，每月節(jié)資500-800元月左右。2、宿舍治理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套，我能準時了解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。修理、維護方面：修理、維護方面：宿舍房間、消遣等場地時常有物品及設備的損環(huán)，我能積極協(xié)調相關部門第一時間進展處理，并定期對一些設備進展維護，保證每個宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進展清掃(上午、下午、晚飯后)衛(wèi)生檢查方面：各一次，宿舍治理員能堅持不定時對每個房間進展檢查，每周進展一次大的衛(wèi)生檢查，每月準時通報好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據進展登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動時準時上報、準時處理、即時查找緣由。宿舍物資治理方面：積極完善宿舍物資臺帳，并不定期進展核對，保宿舍物資治理方面：物資治理方面證宿舍物資的正常供給。員工住宿方面：員工住宿方面：我能準時安排好員工的住宿，特殊是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的暖和，保證讓每個新員工用上新的潔凈的床上用品。

二、食堂方面日常治理方面：

保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比日常治理方面：較滿足的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的學問，讓每個食堂人員時刻留意安全操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，特殊是在下半年人員緊急的狀況下南北區(qū)食堂人員克制困難做好每頓飯菜。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧狀況做成賬目，能更好的了解和調情本錢，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時記賬按時上交，做到賬目清晰。

三、門衛(wèi)方面：

針對我們公司的特別狀況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進展清點等工作。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)留意事項。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能準時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進展不定期的檢查。本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能準時電話匯報請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時都能拿出核對。治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出廠進檢查，今年上半年北區(qū)門衛(wèi)屢次查到外來人員及外來車輛攜帶物資出廠事例。

四、民兵建立：

我能和上級領導共同爭論針對企業(yè)需要做出(民兵條例)，選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好通知到每個民兵。

五、存在的問題：

存在的問題：1、宿舍員工的活動和治理上還有待改良。2、食堂治理及員工剩飯的鋪張現(xiàn)象有待解決。3、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。4、民兵治理及活動需進展改革。

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