PAGEPAGE3質(zhì)量管理計劃（創(chuàng)優(yōu)項目為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃）中建六局建設發(fā)展有限公司××項目部××年××月××日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程特點、難點及重點四、項目目標指標五、質(zhì)量管理體系（創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責）六、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應用策劃七、優(yōu)化設計與二次設計八、質(zhì)量實施計劃（見附表CSCEC-PM-1301∽1307）九、質(zhì)量特色及亮點策劃十、施工質(zhì)量檢驗標準及檢驗方法十一、總承包協(xié)調(diào)管理一、編制依據(jù)注意：創(chuàng)優(yōu)項目要把創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)（包括國家、地方等各類創(chuàng)優(yōu)實施指南）寫上。二、工程概況包括以下內(nèi)容（可列表）：1、工程名稱（工程的全稱）2、工程有關各方（建設、設計、監(jiān)理、施工單位等。）3、工程位置（×省×市×區(qū)×路及周邊情況）4、工程類別（說明是什么類型的建筑）5、工程規(guī)模（占地面積、建筑面積、層數(shù)、建筑高度等）6、主要使用功能的分布情況（工程主要部位的用途）7、工程開、竣日期（×年×月×日開工，×年×月×日竣工。）8、工程造價9、各分部工程概況：9.1地基基礎（地基及基礎形式、埋深、地下防水做法。如為樁基，應說明樁的受力形式、施工方式、樁長及樁徑等基本數(shù)據(jù)。）9.2主體結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)形式、抗震設計烈度、主要構(gòu)件抗震等級、混凝土強度等級、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等級、高強螺栓類型，超大構(gòu)件的幾何尺寸。）9.3屋面（設計防水等級、幾層幾道防水、防水材料種類及名稱，是否上人。）9.4裝飾（外檐、室內(nèi)、門窗。）9.5給排水及采暖（主要系統(tǒng)。）9.6通風空調(diào)（空調(diào)方式、主要系統(tǒng)。）9.7電氣（供電方式、主要系統(tǒng)。）9.8智能建筑（主要系統(tǒng)。）9.9消防（主要系統(tǒng)。）9.10電梯（類型、數(shù)量。）三、工程特點、難點及重點四、項目目標指標1、管理目標指標（創(chuàng)優(yōu)項目需結(jié)合創(chuàng)優(yōu)申報條件制定各項目標指標，目標指標應滿足創(chuàng)優(yōu)申報要求）包括科技、質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保、工期、項目管理、QC成果、項目管理成果等目標。2、質(zhì)量目標及分解（創(chuàng)優(yōu)項目為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及分解）（1）質(zhì)量目標：達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，并創(chuàng)××獎。（2）目標分解為確保單位工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定分部、分項、檢驗批質(zhì)量目標如下：主要分部分項工程合格率序號分部工程計劃目標子分部名稱分項工程計劃名稱檢驗批數(shù)合格批數(shù)實際檢驗不合格最大允許偏偏差1地基與基礎2主體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修4建筑屋面5建筑給排水及采暖暖6建筑電氣7通風與空調(diào)8智能建筑9電梯10建筑節(jié)能備注：不合格最大允許偏差值規(guī)范有要求的執(zhí)行規(guī)范要求，規(guī)范無要求監(jiān)理有要求時執(zhí)行監(jiān)理要求，兩者都無要求時由項目技術(shù)負責人確定。PAGE103、質(zhì)量控制要素目標分解及考核序號控制項目標控制依據(jù)責任人完成時間備注1施工組織設計編制制及交底滿足規(guī)范、合同、圖圖紙要求；能能指導施工的的綱領性文件件。國家、地方、行業(yè)業(yè)規(guī)范、標準準；合同、圖圖紙、工程量量清單；工程程情況；企業(yè)業(yè)要求。項目總工或技術(shù)負負責人開工前2質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計劃劃編制及交底底明確項目質(zhì)量目標標及分解、質(zhì)質(zhì)量保證體系系及人員職責責、質(zhì)量實施施計劃系列表表格。國家、地方、行業(yè)業(yè)規(guī)范、標準準；股份公司司《項目管理理手冊》；局、公司標準化考考核辦法；圖圖紙；項目策策劃書；工程程情況；其他他企業(yè)要求。技術(shù)負責人或質(zhì)量量總監(jiān)開工前3專項方案編制及交交底圖文并茂，有施工工方法，有圖圖示，針對性性強，能有效效指導施工。施工組織設計；圖圖紙；人員、材材料、機械設設備配置情況況。技術(shù)負責人施工前一周4技術(shù)交底接受交底人了解施施工的主要內(nèi)內(nèi)容及施工中中的注意問題題。專項方案；圖紙。技術(shù)員及責任工程程師施工前一周5圖紙會審、設計交交底清楚了解設計意圖圖和施工難點點圖紙；圖紙會審、設設計交底。項目總工或技術(shù)負負責人合同約定6洽商變更提前解決圖紙上存存在的問題，避避免影響施工工。圖紙技術(shù)負責人或技術(shù)術(shù)員施工前三天7檢試驗、測量儀器器采購供應商資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量、供貨貨能力、服務務、信譽等滿滿足要求；提提供相關資料料及時。規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求項目經(jīng)理或項目總總工施工前一周8檢試驗、測量儀器器選用適用、經(jīng)濟，儀器器性能良好，能能滿足施工需需要規(guī)范、標準；股份份公司、局、公公司相關要求求；圖紙。項目總工或技術(shù)負負責人施工前一周9檢試驗儀器內(nèi)業(yè)管管理臺賬、合格證、檢檢測報告等資資料齊全，完完善股份公司、局、公公司相關要求求技術(shù)員或資料員整個施工期，工程程竣工前10檢試驗儀器現(xiàn)場管管理妥善保管，及時送送檢，性能良良好，不使用用超期、無鑒鑒定的儀器股份公司、局、公公司相關要求求質(zhì)量工程師整個施工期，工程程竣工前11測量儀器管理妥善保管，及時送送檢，性能良良好，不使用用超期、無鑒鑒定的儀器股份公司、局、公公司相關要求求測量工程師整個施工期，工程程竣工前12測量定位測量定位準確，滿滿足相關要求求規(guī)范、標準；圖紙紙。測量工程師整個施工期，工程程竣工前13施工隊伍選擇專業(yè)人員配備齊全全、技術(shù)工種種滿足要求、成成本低、信譽譽好、承擔過過類似施工工工程、技術(shù)成成熟的成建制制隊伍；提供供相關資料及及時。規(guī)范、標準等相關關要求；股份份公司、局、公公司相關要求求項目經(jīng)理施工前14施工隊伍現(xiàn)場管理理保質(zhì)、保量、按期期完工，工完完場清，服從從管理股份公司、局、公公司相關要求求生產(chǎn)經(jīng)理、責任工工程師整個施工期，至工工程交竣工15材料采購供應商資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量、供貨貨能力、服務務、信譽等滿滿足要求；提提供相關資料料及時。規(guī)范、標準等相關關要求；股份份公司、局、公公司相關要求求項目經(jīng)理施工前16材料進場檢查有產(chǎn)品合格證、出出廠檢測報告告等證明材料料，現(xiàn)場檢查查材料品種、級級別、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等滿足要要求規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求材料員、質(zhì)量員、技技術(shù)員施工前17材料復試到具有資質(zhì)的檢測測機械進行檢檢測；材料抽抽檢及時，抽抽樣組數(shù)、復復試結(jié)果等滿滿足要求；復復試報告資料料收集及時，同同施工同步。規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求抽樣工程師施工期間18施工機械供應商選選擇供應商資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量、供貨貨能力、服務務、信譽等滿滿足要求；提提供相關資料料及時。規(guī)范、標準等相關關要求；股份份公司、局、公公司相關要求求項目經(jīng)理施工前19施工機械選擇適用、經(jīng)濟，性能能良好，與施施工能力相匹匹配，能滿足足施工需要規(guī)范、標準；股份份公司、局、公公司相關要求求；項目總工、機械員員施工前20施工機械現(xiàn)場管理理妥善保管，及時維維修保養(yǎng)，性性能良好，能能滿足施工需需要，不帶病病作業(yè)股份公司、局、公公司相關要求求機械員施工期間21施工過程管理按方案、交底組織織施工；加強強過程指導與與檢查，組織織做好自檢、交交接檢記錄；；保證施工質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)范范、標準和合合同約定要求求。規(guī)范、標準；圖紙紙；方案、交交底；股份公公司、局、公公司相關要求求責任工程師生產(chǎn)經(jīng)理整個施工期，至工工程交竣工管理要點見4、主主要工序質(zhì)量量控制要點及及控制措施22施工檢試驗、現(xiàn)場場檢測到具有資質(zhì)的檢測測機械進行檢檢測；檢試驗驗與施工同步步，試驗組數(shù)數(shù)和結(jié)果滿足足要求；檢試試驗報告收集集及時，同施施工同步。規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求抽樣工程師或質(zhì)量量員施工期間23質(zhì)量監(jiān)督檢查施工質(zhì)量滿足規(guī)范范、標準和合合同約定要求求。規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員整個施工期，至工工程交竣工24資料管理資料編寫、收集整整理及時，同同施工同步。規(guī)范、標準等相關關要求；圖紙紙；股份公司司、局、公司司相關要求技術(shù)員或資料員整個施工期，至資資料交檔案館館、甲方、公公司止備注：1、本表中責任人僅作參考，項目應根據(jù)本項目人員的質(zhì)量職責劃分落實具體責任人。2、本表中技術(shù)、物資、設備質(zhì)量控制內(nèi)容僅做參考，與各專業(yè)具體管理辦法矛盾時，執(zhí)行各專業(yè)具體管理辦法。PAGE234、主要工序質(zhì)量控制要點及控制措施（1）結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預控要點及控制措施項目質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施鋼筋工程鋼筋原材強度控制制嚴把進貨關、材料料齊全鋼筋加工（彎起點點位置、彎折折角度、平直直段長度、彎彎心直徑）嚴格按規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行，認真檢檢查鋼筋連接（接頭位位置、接頭率率、接頭長度度、接頭錯開開長度、接頭頭外觀質(zhì)量）鋼筋安裝（綁扎、錨錨固長度、起起步筋位置、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋間距、拉拉鉤安裝）、外外觀質(zhì)量鋼筋保護層厚度制作定位筋、梯子子筋等控制鋼鋼筋保護層厚厚度和鋼筋間間距墻、柱、梁、板、樓樓梯鋼筋定位位模板工程模板軸線位移、垂垂直度、平整整度嚴格按規(guī)范、方案案要求認真檢檢查模板清理、堆放、隔隔離劑涂刷模板拼縫控制門框模板定位、邊邊角密封條拆模強度控制混凝土工程……砌筑工程……（2）裝飾裝修施工階段質(zhì)量預控要點及控制措施（3）屋面施工階段質(zhì)量預控要點及控制措施（4）節(jié)能施工階段質(zhì)量預控要點及控制措施（5）建筑給排水及采暖（6）建筑電氣（7）通風與空調(diào)（8）智能建筑（9）電梯五、質(zhì)量管理體系（創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責）1、質(zhì)量保證體系（如創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，應包括業(yè)主、監(jiān)理、分包等）2、質(zhì)量領導小組（如創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)領導小組）及組內(nèi)分工（項目根據(jù)自身情況編制，下表僅作參考，創(chuàng)優(yōu)項目應根據(jù)崗位職責進行細化）序號姓名學歷職務職稱組內(nèi)職務崗位職責1×××本科項目經(jīng)理高級工程師組長總策劃2×××本科項目總工工程師副組長技術(shù)組織協(xié)調(diào)3×××大專生產(chǎn)經(jīng)理工程師組員生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)4×××本科質(zhì)量總監(jiān)工程師組員質(zhì)量協(xié)調(diào)控制5×××本科內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程師組員技術(shù)指導6×××本科土建工程師工程師組員現(xiàn)場實施7×××本科安裝工程師工程師組員現(xiàn)場實施8×××本科質(zhì)量工程師助工組員質(zhì)量監(jiān)督檢查9×××大專試驗工程師助工組員試驗保證10×××中專測量工程師工程師組員測量保證11×××大專材料工程師助工組員材料保證12×××大專資料員助工組員資料保證13×××高中外包隊班組長組員現(xiàn)場實施……3、主要管理人員質(zhì)量崗位職責六、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應用策劃七、優(yōu)化設計與二次設計八、質(zhì)量實施計劃（見附表CSCEC-PM-1301∽1307）中國建筑項目目管理表格物資（設備）進場場驗收計劃表格編號CSCEC－PMM－1301項目名稱項目編碼序號物資（設備）名稱稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求取樣送檢要求責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場檢測取樣送檢代表批量主要檢測試驗內(nèi)容容編制審核批準時間時間時間中國建筑項目目管理表格工程檢驗批劃分及及驗收計劃表格編號CSCEC－PMM－1302項目名稱項目編碼序號檢驗批名稱驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收人編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表表格工藝試驗及現(xiàn)場檢檢（試）驗計計劃表表格編號CSCEC－PMM－1303工程名稱及編碼項目基本情況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表表格特殊過程、關鍵部部位控制及監(jiān)監(jiān)測計劃表格編號CSCEC-PMM-13044項目名稱項目編碼一、特殊過程序號特殊過程名稱質(zhì)量控制要點專項方案名稱編制完成時間責任人二、關鍵工序序號關鍵工序名稱質(zhì)量控制要點作業(yè)指導書名稱編制完成時間責任人編制審核批準時間時間時間填報要求：1、本表由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工、材料等部門，在項目開工前完成，項目審批手續(xù)齊全后報分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部負責對項目進行指導。中國建筑項目管理表表格質(zhì)量常見問題防治治計劃表格編號CSCEC-PMM-13055項目名稱及編碼項目基本情況序號質(zhì)量常見問題預防措施（要求與與做法）編制審核批準時間時間時間填報要求：1、本表由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工、材料等部門，在項目開工前完成，項目審批手續(xù)齊全后報分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部負責對項目進行指導。中國建筑項目管理表表格樣板引路計劃表格編號CSCEC-PMM-13066項目名稱及編碼項目基本情況序號樣板引路名稱主要質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施編制審核批準時間時間時間填報要求：1、本表由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工、材料等部門，在項目開工前完成，項目審批手續(xù)齊全后報分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部負責對項目進行指導。3、附樣板示意圖（照片或CAD圖示）。中國建筑項目管理表表格成品保護計劃表格編號CSCEC-PMM-13077項目名稱及編碼項目基本情況序號成品保護內(nèi)容主要控制措施編制審核批準時間時間時間填報要求：1、本表由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工、材料、預算等部門，在項目開工前完成，項目審批手續(xù)齊全后報分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部負責對項目進行指導。九、質(zhì)量特色及亮點策