生產(chǎn)運(yùn)作管理第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行1第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述7.2生產(chǎn)能力7.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述2

7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

1、企業(yè)計(jì)劃的層次

戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述戰(zhàn)略層3

不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層、車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理

計(jì)劃期長(zhǎng)(≥5年)中(一年)短(42、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，包括：綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分為計(jì)劃層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層次。2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次5

生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策（SDR）、

線性決策法則（LDR）MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

6二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。2、企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用7

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

1、品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等2、產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少3、質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：品級(jí)率、平均等級(jí)工作質(zhì)量指標(biāo)：合格品率、廢品率、返修率

4、產(chǎn)值指標(biāo)（1）商品產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值商品產(chǎn)值＝用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值＋已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值＋用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值＋對(duì)外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價(jià)格（產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際出廠價(jià)格，包括成本、稅金、利潤(rùn)）計(jì)算。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)8舉例：某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī)6000臺(tái)，每臺(tái)出廠價(jià)格350元。同時(shí)，該廠又按協(xié)作合同規(guī)定，計(jì)劃外售洗衣桶800個(gè)，每個(gè)售價(jià)60元。另外，該廠還接受某單位一項(xiàng)來(lái)料加工金屬保險(xiǎn)柜的任務(wù)，對(duì)方自帶薄鋼板40噸，每噸鋼板1200元，全部用完可加工成品400個(gè)，保險(xiǎn)柜價(jià)格為250元。試計(jì)算該廠計(jì)劃年度的商品產(chǎn)值。解：商品產(chǎn)值＝6000×350＋800×60＋400×250－40×1200舉例：某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī)6000臺(tái)，每臺(tái)出廠9（2）總產(chǎn)值

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值=商品產(chǎn)值＋訂貨者來(lái)料價(jià)值＋期末在制品、半成品結(jié)存價(jià)值－期初在制品、半成品結(jié)存價(jià)值

總產(chǎn)值按不變價(jià)格（把歷史上某一時(shí)期的產(chǎn)品出廠價(jià)格固定下來(lái)，在一定時(shí)期內(nèi)不再變動(dòng)，作為這個(gè)時(shí)期全國(guó)統(tǒng)一的計(jì)算價(jià)格）計(jì)算總產(chǎn)值指標(biāo)國(guó)民生產(chǎn)總值=國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值＋國(guó)外凈要素收入（2）總產(chǎn)值10舉例：某儀表廠2002年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不變價(jià)格為15元，年初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存6000只，價(jià)值7.5元/只，期末在制品的結(jié)存為4000只，價(jià)值7.5元/只，試計(jì)算該廠2002年度工業(yè)總產(chǎn)值？

總產(chǎn)值=60000×15＋（4000－6000）×7.5（3）凈產(chǎn)值

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值－原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值舉例：某儀表廠2002年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不11三種產(chǎn)值對(duì)照表總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表總商凈外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工12四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則

1、以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷；2、合理利用生產(chǎn)能力；3、定性和定量分析相結(jié)合原則；定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃4、綜合平衡原則：優(yōu)化四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制13（二）制定計(jì)劃的一般步驟

確定目標(biāo)

評(píng)估當(dāng)前條件

預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件

確定計(jì)劃方案

實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果（二）制定計(jì)劃的一般步驟14

1、確定目標(biāo)

根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率。2、評(píng)估當(dāng)前條件

外部環(huán)境、內(nèi)部條件3、預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件4、確定計(jì)劃方案

從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)計(jì)劃方案5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果

1、確定目標(biāo)15（三）滾動(dòng)式計(jì)劃

1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)

將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。2、滾動(dòng)期與計(jì)劃期

（1）滾動(dòng)期：

修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。（2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。（三）滾動(dòng)式計(jì)劃16

20052006200720082009

20062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期3、滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性200520062007177.2生產(chǎn)能力

一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。7.2生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念18二、生產(chǎn)能力的種類1、設(shè)計(jì)能力

是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。編制長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。2、查定能力

是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。隔2～3年查定一次，編制中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。

二、生產(chǎn)能力的種類193、現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）

是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。編制短期計(jì)劃的依據(jù)。3、現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）20三、影響生產(chǎn)能力的因素1、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量

是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。

包括：（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備；（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；（2）不配套的設(shè)備；（3）留作備用的設(shè)備；（4）封存待調(diào)的設(shè)備。三、影響生產(chǎn)能力的因素212、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。（1）制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)（2）有效工作時(shí)間F效＝F制（1－設(shè)備停修率）

（3）計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，利用時(shí)間為一般制度工作時(shí)間

，因?yàn)樗淮嬖跈z修問題2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間223、固定資產(chǎn)的效率（1）對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。（2）對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實(shí)物量表示。其計(jì)算公式為：某設(shè)備組生產(chǎn)能力＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額；或某設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間/單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。3、固定資產(chǎn)的效率23四、生產(chǎn)能力的核算與平衡（一）生產(chǎn)能力的核定1、意義

（1）是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。（2）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。（3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。2、步驟

（1）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向（2）思想、組織和資料的準(zhǔn)備（3）計(jì)算核定四、生產(chǎn)能力的核算與平衡243、核定程序（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力；（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力；（3）車間的生產(chǎn)能力；（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。設(shè)備工段車間企業(yè)3、核定程序設(shè)備工段車間企業(yè)25（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算

1、單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算

計(jì)算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力

M＝S×F效/tS－設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量F效－單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間t－單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額

（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算26舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備4臺(tái)，實(shí)行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃停修率10％，單件時(shí)間定額t＝80分鐘/臺(tái)，年工作時(shí)間為251天。求：年生產(chǎn)能力M。舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備4臺(tái)，實(shí)行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時(shí)，272、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算代表產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法

在多品種生產(chǎn)條件下，若各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性，可采用代表產(chǎn)品法，步驟：2、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算28（1）選定代表產(chǎn)品

確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。(產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品）（2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M代＝S×F效/t代（3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量；

轉(zhuǎn)換系數(shù)Ki：將第i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù)，Ki=ti/t代；（4）平衡。生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余

（1）選定代表產(chǎn)品29舉例某車床組有車床5臺(tái)，F(xiàn)效＝4500小時(shí)，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性,三種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為：100、50、150臺(tái)時(shí)/件，計(jì)劃產(chǎn)量分別為N甲＝120臺(tái)，N乙＝80臺(tái)，N丙＝30臺(tái)，計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。舉例某車床組有車床5臺(tái)，F(xiàn)效＝4500小時(shí)，加工甲、乙、30（1）選代表產(chǎn)品選甲為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M代＝5×4500/100=225臺(tái)（3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量

Ki=ti/t代K甲＝1;K乙＝50/100=0.5;K丙＝150/100=1.5N總代＝120×1＋80×0.5＋30×1.5＝205臺(tái)N總代：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量（4）平衡

生產(chǎn)能力M代=225（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)N總代＝205（臺(tái)）生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力富余225-205=20（臺(tái)）（1）選代表產(chǎn)品選甲為代表產(chǎn)品31

假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。步驟：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)額；αi：第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力；M假＝S×F效/t假（3）計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；Mi=M假.αi（4）平衡。

假定產(chǎn)品法32舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲＝100臺(tái)，N乙＝80臺(tái)，N丙＝160臺(tái)，N?。?0臺(tái)，共有車床18臺(tái)，四種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為：200；270；100；40臺(tái)時(shí)/件，用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡（F效＝3758h）舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲＝100臺(tái)，N乙＝8033（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：

=200×100/400+270×80/400+100×160/400+40×60/400=150臺(tái)時(shí)/件（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450臺(tái)（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：34（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=M假.αiM甲＝450×100/400=112.5臺(tái)；M乙＝450×80/400=90臺(tái)；M丙＝450×160/400=180臺(tái)；M丁＝450×60/400=67.5臺(tái).（4）平衡：生產(chǎn)能力M總=112.5+90+180+67.5=450（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)=100+80+160+60=400（臺(tái)）生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力富余（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力35某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按251天計(jì)算）。某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，8036產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重（％）單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD100801501702002501005020163034404030178568128145500100127427產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重（％）37（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：

=200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500=127臺(tái)時(shí)/件（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%）/127=427臺(tái)（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：38（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=M假.αiM甲＝427×100/500=85臺(tái)；M乙＝427×80/500=68臺(tái)；M丙＝427×150/500=128臺(tái)；M?。?27×170/500=145臺(tái).

（4）平衡：生產(chǎn)能力M總=85+68+128+145=426（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)=100+80+150+170=500（臺(tái)）生產(chǎn)能力<生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力不足（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力397.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

一、品種與產(chǎn)量的確定（一）品種的確定備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法7.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量40產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874收入利潤(rùn)順序法1、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表。產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)2316412、繪制收入、利潤(rùn)圖（1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；（2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）（3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤(rùn)也高）；（4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；（5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤(rùn)順序2、繪制收入、利潤(rùn)圖FGDEHBAC42（二）產(chǎn)量的確定1、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）2、線性規(guī)劃法（二）產(chǎn)量的確定43時(shí)間需求速率變化庫(kù)存上升庫(kù)存下降二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（1）改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量生產(chǎn)速率恒定時(shí)間需求速率變化庫(kù)存上升庫(kù)存下降二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制需生產(chǎn)44（2）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)（3）改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)（4）混合策略（2）改變生產(chǎn)速率45

2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制（1）受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品

①均勻分配方式②均勻遞增分配方式③拋物線遞增分配方式（2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等）①均衡分配②變動(dòng)安排③折衷方式

2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制46

3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制（1）對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。（2）對(duì)于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)；（3）對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。（4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制477.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要7.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂48一、接受訂貨決策

訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)49二、品種的確定

0－1型整數(shù)規(guī)劃

啟發(fā)式算法：按利潤(rùn)/加工時(shí)間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。二、品種的確定50[例]已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12825101325A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C

[例]已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表51三、價(jià)格的確定

1、成本導(dǎo)向法

以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向法

按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。三、價(jià)格的確定

1、成本導(dǎo)向法52四、交貨期的確定

1、CON（Constant）2、RAN（Random）3、TWK（Totalworkcontent）4、SLK（Slack）5、NOP（Numberofoperations）四、交貨期的確定

1、CON（Constant）53

7.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

?

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃；

?

在空間上，把全廠任務(wù)分配到各車間、工段、班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人；

?在時(shí)間上，把全年任務(wù)分解到月、旬、周、日、輪班以至小時(shí)。

7.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的54一、

期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)拍和節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、交貨期一、

期量標(biāo)準(zhǔn)551、批量和生產(chǎn)間隔期

批量：就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量?！臼侵富ㄙM(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，連續(xù)制造一批同種的零件（或毛坯），裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量】生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批同種產(chǎn)品（零件、部件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量1、批量和生產(chǎn)間隔期562、生產(chǎn)周期

從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品生產(chǎn)出來(lái)為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。

組成：工藝時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、停歇時(shí)間、自然時(shí)效時(shí)間

機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期加工周期部裝周期總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期2、生產(chǎn)周期機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期鑄57

3、生產(chǎn)提前期

指產(chǎn)品（零件、部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)日期所提前的天數(shù)。毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)周期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期3、生產(chǎn)提前期毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝58

4、在制品定額

在制品：在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零部件的總稱。

在制品定額：是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。4、在制品定額59二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（一）在制品定額法適用于：大量大批生產(chǎn)或流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于不合格品、工人缺勤、設(shè)備故障等因素導(dǎo)致生產(chǎn)量的波動(dòng)，在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來(lái)調(diào)整因上述原因所導(dǎo)致的生產(chǎn)量的波動(dòng)。

本月實(shí)際計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)＝本月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)＋在制品定額－期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法60（二）提前期法－累計(jì)編號(hào)法適合成批生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃的編制起點(diǎn)：成品出產(chǎn)時(shí)間；方法：反工藝方向；基礎(chǔ)：生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期。

成批生產(chǎn)的特點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)分批的進(jìn)行，每個(gè)工作地要負(fù)責(zé)多種制品的生產(chǎn)，當(dāng)輪番地由生產(chǎn)一種制品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種制品時(shí)，要重新調(diào)整設(shè)備。按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征。（二）提前期法－累計(jì)編號(hào)法61批量與生產(chǎn)間隔期批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量其中平均日產(chǎn)量q的計(jì)算方法有兩種：①批量大，生產(chǎn)穩(wěn)定q=年產(chǎn)量/工作日數(shù)②產(chǎn)量波動(dòng)大q=年產(chǎn)量/日歷日數(shù)例：某種零件的制造批量為120件，該零件生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定月計(jì)劃產(chǎn)量為440件，每月有效工作日為22天，計(jì)算該零件的生產(chǎn)間隔期。

平均日產(chǎn)量為：440/22=20件生產(chǎn)間隔期為：120/20=6天批量與生產(chǎn)間隔期62標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表批類生產(chǎn)間隔期（天）批量/月產(chǎn)量每月批次日批11/2020三日批31/77周批51/44旬批71/33半月批101/22月批2011季批603一季一次半年批1206半年一次標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表批類生產(chǎn)間隔期（天）批量/月產(chǎn)量每月批次日批631、前后車間生產(chǎn)批量相等的情況

某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間的生產(chǎn)周期

某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險(xiǎn)期

保險(xiǎn)期：指為防止可能發(fā)生的出產(chǎn)誤期以及辦理交庫(kù)、領(lǐng)用、運(yùn)輸而預(yù)留的時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的。1、前后車間生產(chǎn)批量相等的情況64毛坯生產(chǎn)周期10天保險(xiǎn)期5天保險(xiǎn)期5天機(jī)械加工生產(chǎn)周期20天裝配生產(chǎn)周期15天裝配投入提前期15天機(jī)械加工出產(chǎn)提前期20天機(jī)械加工投入提前期40天毛坯出產(chǎn)提前期45天毛坯投入提前期55天毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)周期裝配投入65

車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯機(jī)加工裝配240120402050306030102、前后車間批量不相等的情況

某車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋（本車間生產(chǎn)間隔期－后車間生產(chǎn)間隔期）＋本車間保險(xiǎn)期

某車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期

車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯2466機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期保險(xiǎn)期機(jī)加工周期保險(xiǎn)期裝配周期1～2401～120121～2401～4041～8081～120121～160201～240裝配投入提前期保險(xiǎn)期機(jī)加工生產(chǎn)間隔期－裝配生產(chǎn)間隔期R毛-R機(jī)R機(jī)R毛機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期67T裝出＝0T裝投＝T裝出＋T裝周T加出＝T裝投＋(R加－R裝)＋T保T加投＝T加出＋T加周T毛出＝T加投＋(R毛－R加)＋T保T毛投＝T毛出＋T毛周T裝出＝068舉例：根據(jù)下列資料，計(jì)算出零件A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期？工藝階段批量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期（天）保險(xiǎn)期（天）22毛坯2487機(jī)加12415裝配628T裝出＝0T裝投＝T裝出＋T裝周＝0＋8＝8天T加出＝T裝投＋(R加－R裝)＋T保＋＝8＋2＋（4－2）＝12天T加投＝T加出＋T加周＝12＋15＝27天T毛出＝T加投＋(R毛－R加)＋T保＝27＋2＋（8－4）＝33天T毛投＝T毛出＋T毛周＝33＋7＝40天工藝階段批量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期（天）保險(xiǎn)期（天）毛坯269

累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào)，每一成品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼，可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺(tái)或從本年出產(chǎn)第一臺(tái)起為第一號(hào)，依次累計(jì)上去，不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量。

本車間最后車間最后車間本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＝出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋平均日產(chǎn)量×出產(chǎn)提前期

本車間最后車間最后車間本車間投入累計(jì)號(hào)＝出產(chǎn)累計(jì)號(hào)＋平均日產(chǎn)量×投入提前期

計(jì)劃期某車間投入（出產(chǎn)）數(shù)量＝該車間計(jì)劃期投入（出產(chǎn)）累計(jì)數(shù)－該車間上期已投入（出產(chǎn)）累計(jì)數(shù)累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào)，每一成品70舉例：已知28馬力拖拉機(jī)變速箱一軸的工藝過程和期量標(biāo)準(zhǔn)如下表：工藝階段生產(chǎn)周期（工作日）批量投入提前期出產(chǎn)提前期平均日產(chǎn)量鍛壓68005547—機(jī)加124003220—裝配5—5—32如果5月1日起開始出產(chǎn)第一號(hào)產(chǎn)品，計(jì)算六月末（份）各車間的投入與出產(chǎn)累計(jì)數(shù)和機(jī)加車間6月份投入量？（月生產(chǎn)時(shí)間23天）舉例：工藝階段生產(chǎn)周期批量投入提前期出產(chǎn)提前期平均日716月份（末）（月生產(chǎn)時(shí)間23天）

N裝出＝32×46＝1472號(hào)

N裝投＝1472＋5×32＝1632號(hào)

N機(jī)出＝1472＋20×32＝2112號(hào)（2000）

N機(jī)投＝1472＋32×32＝2496號(hào)（2400）N鍛出＝1472＋47×32＝2976號(hào)N鍛投＝1472＋55×32＝3232號(hào)（3200）5月份：N裝出＝32×23＝736號(hào)N機(jī)投＝736＋32×32＝1760號(hào)（1600）所以：機(jī)加車間6月份投入量為2400－1600＝800件6月份（末）（月生產(chǎn)時(shí)間23天）72

代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)，裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排如下表所示：車間投入批量投入(出產(chǎn))間隔期生產(chǎn)周期(天)裝配車間455機(jī)加車間121545毛坯車間243020車間投入批量73

一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排日歷時(shí)間一月二月三月投入出產(chǎn)510152025305101520253051015202530裝配出產(chǎn)4/44/84/124/164/204/244/284/324/364/404/444/484/524/564/604/644/684/72投入4/84/124/164/204/244/284/324/364/404/444/484/524/564/604/644/684/724/76機(jī)加出產(chǎn)12/2412/3612/4812/6012/7212/84投入12/6012/7212/8412/9612/10812/120毛坯出產(chǎn)24/7224/9624/120投入24/9624/12024/144試計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計(jì)值。一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排日歷一74T裝出＝0T裝投＝T裝出＋T裝周＝0＋5＝5天T加出＝T裝投＋(R加－R裝)＋T保＋＝5＋（15－5）＝15天T加投＝T加出＋T加周＝15＋45＝60天T毛出＝T加投＋(R毛－R加)＋T保＝60＋（30－15）＝75天T毛投＝T毛出＋T毛周＝75＋20＝95天裝配車間平均日產(chǎn)量=批量/生產(chǎn)間隔期=4/51月5日裝配出產(chǎn)數(shù)量=41月5日裝配投入累計(jì)編號(hào)=4+4/5×5=81月15日機(jī)械加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=12+4/5×15=241月15日機(jī)械加工投入累計(jì)編號(hào)=12+4/5×60=601月15日毛坯出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=12+4/5×75=721月25日毛坯投入累計(jì)編號(hào)=20+4/5×95=96T裝出＝075南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2010年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品2010年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表：

CWJ型產(chǎn)品2010年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量26302830302925261926382990工金二90工金一90壓沖油漆3090件鍛60配配裝裝90作冷90件鑄153045607590105120135150165180195210225240注：平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提前期

CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期

南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2010年度CW761月份：鑄件投入數(shù)量=26+（30+28+30+30+29+25+26+19）/240×240=243鑄件出產(chǎn)數(shù)量=26+（30+28+30+30+29）/150×150=173油漆投入數(shù)量=26+（30+28+30+30+29+25）/180×180=198油漆出產(chǎn)數(shù)量=26+（30+28+30+30+29）/150×150=173冷作投入數(shù)量=26+（30+28+30+30+29）/150×150=173冷作出產(chǎn)數(shù)量=26+（30+28）/60×60=84裝配投入數(shù)量=26+（30+28）/60×60=84裝配出產(chǎn)數(shù)量=262月份：鑄件投入數(shù)量=56+（28+30+30+29+25+26+19+26）/240×240=269鑄件出產(chǎn)數(shù)量=56+（28+30+30+29+25）/150×150=1981月份：77產(chǎn)品投入出產(chǎn)計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)263028303029252619263829本月出產(chǎn)累計(jì)265684114144173198224243269307336鑄件投入243269307336出產(chǎn)173198224243269307336鍛件投入243269307336出產(chǎn)173198224243269307336冷作投入173198224243269307336出產(chǎn)84114144173198224243269307336油漆投入198224243269307336出產(chǎn)173198224243269307336沖壓投入173198224243269307336出產(chǎn)841141441731982242432693073361金工投入173198224243269307336出產(chǎn)841141441731982242432693073362金工投入173198224243269307336出產(chǎn)84114144173198224243269307336裝配投入84114144173198224243269307336出產(chǎn)265684114173198224243269307336產(chǎn)品投入出產(chǎn)計(jì)劃表月份12345678910111278（三）生產(chǎn)周期法適合于單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)周期；2、生產(chǎn)提前期；3、產(chǎn)品勞動(dòng)量日歷分配圖表。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表的基礎(chǔ)上，按時(shí)間定額等資料匯總得到。

產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表是單件小批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定各工藝階段的提前期、生產(chǎn)周期及其相互街接關(guān)系等內(nèi)容。生產(chǎn)周期法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（三）生產(chǎn)周期法79作業(yè)：1、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)相似，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為150、100，200和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡（一年按251天計(jì)算）。作業(yè)：802、某廠車床組有5臺(tái)車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)不相似，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，200，400和150臺(tái)，各種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額分別為20，25，10和40臺(tái)時(shí)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，試求車床組的年生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。2、某廠車床組有5臺(tái)車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)813、某機(jī)械制造廠有三個(gè)主要車間，其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，計(jì)劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)為850號(hào)，其他相關(guān)資料如下表，試確定：（1）各車間投入和出產(chǎn)的提前期；（2）各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)。毛坯車間生產(chǎn)周期（日）毛坯保險(xiǎn)期（日）機(jī)加車間生產(chǎn)周期（日）機(jī)加工保險(xiǎn)期（日）裝配車間生產(chǎn)周期（日）5110373、某機(jī)械制造廠有三個(gè)主要車間，其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為282生產(chǎn)運(yùn)作管理及系統(tǒng)的運(yùn)行83生產(chǎn)運(yùn)作管理第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行84第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述7.2生產(chǎn)能力7.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述85

7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

1、企業(yè)計(jì)劃的層次

戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述戰(zhàn)略層86

不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層、車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理

計(jì)劃期長(zhǎng)(≥5年)中(一年)短(872、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，包括：綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分為計(jì)劃層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層次。2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次88

生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策（SDR）、

線性決策法則（LDR）MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

89二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。2、企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用90

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

1、品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等2、產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少3、質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：品級(jí)率、平均等級(jí)工作質(zhì)量指標(biāo)：合格品率、廢品率、返修率

4、產(chǎn)值指標(biāo)（1）商品產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值商品產(chǎn)值＝用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值＋已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值＋用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值＋對(duì)外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價(jià)格（產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際出廠價(jià)格，包括成本、稅金、利潤(rùn)）計(jì)算。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)91舉例：某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī)6000臺(tái)，每臺(tái)出廠價(jià)格350元。同時(shí)，該廠又按協(xié)作合同規(guī)定，計(jì)劃外售洗衣桶800個(gè)，每個(gè)售價(jià)60元。另外，該廠還接受某單位一項(xiàng)來(lái)料加工金屬保險(xiǎn)柜的任務(wù)，對(duì)方自帶薄鋼板40噸，每噸鋼板1200元，全部用完可加工成品400個(gè)，保險(xiǎn)柜價(jià)格為250元。試計(jì)算該廠計(jì)劃年度的商品產(chǎn)值。解：商品產(chǎn)值＝6000×350＋800×60＋400×250－40×1200舉例：某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī)6000臺(tái)，每臺(tái)出廠92（2）總產(chǎn)值

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值＋訂貨者來(lái)料價(jià)值＋期末在制品、半成品結(jié)存價(jià)值－期初在制品、半成品結(jié)存價(jià)值

總產(chǎn)值按不變價(jià)格（把歷史上某一時(shí)期的產(chǎn)品出廠價(jià)格固定下來(lái)，在一定時(shí)期內(nèi)不再變動(dòng)，作為這個(gè)時(shí)期全國(guó)統(tǒng)一的計(jì)算價(jià)格）計(jì)算總產(chǎn)值指標(biāo)國(guó)民生產(chǎn)總值=國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值＋國(guó)外凈要素收入（2）總產(chǎn)值93舉例：某儀表廠2002年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不變價(jià)格為15元，年初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存6000只，價(jià)值7.5元/只，期末在制品的結(jié)存為4000只，價(jià)值7.5元/只，試計(jì)算該廠2002年度工業(yè)總產(chǎn)值？

總產(chǎn)值=60000×15＋（4000－6000）×7.5（3）凈產(chǎn)值

企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值－原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值舉例：某儀表廠2002年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不94三種產(chǎn)值對(duì)照表總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表總商凈外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工95四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則

1、以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷；2、合理利用生產(chǎn)能力；3、定性和定量分析相結(jié)合原則；定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃4、綜合平衡原則：優(yōu)化四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制96（二）制定計(jì)劃的一般步驟

確定目標(biāo)

評(píng)估當(dāng)前條件

預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件

確定計(jì)劃方案

實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果（二）制定計(jì)劃的一般步驟97

1、確定目標(biāo)

根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率。2、評(píng)估當(dāng)前條件

外部環(huán)境、內(nèi)部條件3、預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件4、確定計(jì)劃方案

從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)計(jì)劃方案5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果

1、確定目標(biāo)98（三）滾動(dòng)式計(jì)劃

1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)

將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。2、滾動(dòng)期與計(jì)劃期

（1）滾動(dòng)期：

修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。（2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。（三）滾動(dòng)式計(jì)劃99

20052006200720082009

20062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期3、滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性2005200620071007.2生產(chǎn)能力

一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。7.2生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念101二、生產(chǎn)能力的種類1、設(shè)計(jì)能力

是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。編制長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。2、查定能力

是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。隔2～3年查定一次，編制中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。

二、生產(chǎn)能力的種類1023、現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）

是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。編制短期計(jì)劃的依據(jù)。3、現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）103三、影響生產(chǎn)能力的因素1、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量

是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。

包括：（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備；（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；（2）不配套的設(shè)備；（3）留作備用的設(shè)備；（4）封存待調(diào)的設(shè)備。三、影響生產(chǎn)能力的因素1042、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。（1）制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)（2）有效工作時(shí)間F效＝F制（1－設(shè)備停修率）

（3）計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，利用時(shí)間為一般制度工作時(shí)間

，因?yàn)樗淮嬖跈z修問題2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間1053、固定資產(chǎn)的效率（1）對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。（2）對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實(shí)物量表示。其計(jì)算公式為：某設(shè)備組生產(chǎn)能力＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間×單位設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額；或某設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間/單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。3、固定資產(chǎn)的效率106四、生產(chǎn)能力的核算與平衡（一）生產(chǎn)能力的核定1、意義

（1）是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。（2）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。（3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。2、步驟

（1）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向（2）思想、組織和資料的準(zhǔn)備（3）計(jì)算核定四、生產(chǎn)能力的核算與平衡1073、核定程序（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力；（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力；（3）車間的生產(chǎn)能力；（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。設(shè)備工段車間企業(yè)3、核定程序設(shè)備工段車間企業(yè)108（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算

1、單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算

計(jì)算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力

M＝S×F效/tS－設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量F效－單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間t－單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額

（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算109舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備4臺(tái)，實(shí)行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃停修率10％，單件時(shí)間定額t＝80分鐘/臺(tái)，年工作時(shí)間為251天。求：年生產(chǎn)能力M。舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備4臺(tái)，實(shí)行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時(shí)，1102、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算代表產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法

在多品種生產(chǎn)條件下，若各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性，可采用代表產(chǎn)品法，步驟：2、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算111（1）選定代表產(chǎn)品

確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。(產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品）（2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M代＝S×F效/t代（3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量；

轉(zhuǎn)換系數(shù)Ki：將第i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù)，Ki=ti/t代；（4）平衡。生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余

（1）選定代表產(chǎn)品112舉例某車床組有車床5臺(tái)，F(xiàn)效＝4500小時(shí)，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性,三種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為：100、50、150臺(tái)時(shí)/件，計(jì)劃產(chǎn)量分別為N甲＝120臺(tái)，N乙＝80臺(tái)，N丙＝30臺(tái)，計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。舉例某車床組有車床5臺(tái)，F(xiàn)效＝4500小時(shí)，加工甲、乙、113（1）選代表產(chǎn)品選甲為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M代＝5×4500/100=225臺(tái)（3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量

Ki=ti/t代K甲＝1;K乙＝50/100=0.5;K丙＝150/100=1.5N總代＝120×1＋80×0.5＋30×1.5＝205臺(tái)N總代：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量（4）平衡

生產(chǎn)能力M代=225（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)N總代＝205（臺(tái)）生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力富余225-205=20（臺(tái)）（1）選代表產(chǎn)品選甲為代表產(chǎn)品114

假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。步驟：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)額；αi：第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力；M假＝S×F效/t假（3）計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；Mi=M假.αi（4）平衡。

假定產(chǎn)品法115舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲＝100臺(tái)，N乙＝80臺(tái)，N丙＝160臺(tái)，N?。?0臺(tái)，共有車床18臺(tái)，四種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為：200；270；100；40臺(tái)時(shí)/件，用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡（F效＝3758h）舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲＝100臺(tái)，N乙＝80116（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：

=200×100/400+270×80/400+100×160/400+40×60/400=150臺(tái)時(shí)/件（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450臺(tái)（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：117（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=M假.αiM甲＝450×100/400=112.5臺(tái)；M乙＝450×80/400=90臺(tái)；M丙＝450×160/400=180臺(tái)；M丁＝450×60/400=67.5臺(tái).（4）平衡：生產(chǎn)能力M總=112.5+90+180+67.5=450（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)=100+80+160+60=400（臺(tái)）生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力富余（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力118某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按251天計(jì)算）。某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80119產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重（％）單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD100801501702002501005020163034404030178568128145500100127427產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重（％）120（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：

=200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500=127臺(tái)時(shí)/件（2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%）/127=427臺(tái)（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：121（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=M假.αiM甲＝427×100/500=85臺(tái)；M乙＝427×80/500=68臺(tái)；M丙＝427×150/500=128臺(tái)；M丁＝427×170/500=145臺(tái).

（4）平衡：生產(chǎn)能力M總=85+68+128+145=426（臺(tái)）

生產(chǎn)任務(wù)=100+80+150+170=500（臺(tái)）生產(chǎn)能力<生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)能力不足（3）計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力1227.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

一、品種與產(chǎn)量的確定（一）品種的確定備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法7.3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量123產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874收入利潤(rùn)順序法1、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表。產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23161242、繪制收入、利潤(rùn)圖（1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；（2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）（3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤(rùn)也高）；（4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；（5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤(rùn)順序2、繪制收入、利潤(rùn)圖FGDEHBAC125（二）產(chǎn)量的確定1、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）2、線性規(guī)劃法（二）產(chǎn)量的確定126時(shí)間需求速率變化庫(kù)存上升庫(kù)存下降二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（1）改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量生產(chǎn)速率恒定時(shí)間需求速率變化庫(kù)存上升庫(kù)存下降二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制需生產(chǎn)127（2）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)（3）改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)（4）混合策略（2）改變生產(chǎn)速率128

2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制（1）受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品

①均勻分配方式②均勻遞增分配方式③拋物線遞增分配方式（2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等）①均衡分配②變動(dòng)安排③折衷方式

2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制129

3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制（1）對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。（2）對(duì)于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)；（3）對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。（4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制1307.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要7.4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂131一、接受訂貨決策

訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)132二、品種的確定

0－1型整數(shù)規(guī)劃

啟發(fā)式算法：按利潤(rùn)/加工時(shí)間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時(shí)間利潤(rùn)最大的