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學(xué)貴以專(zhuān)行貴以恒供應(yīng)科6S管理成效目錄供應(yīng)科6S管理理論體系供應(yīng)科6S管理對(duì)象供應(yīng)科6S管理與實(shí)際工作有效對(duì)接6S管理理論體系6S核心內(nèi)容整理要與不要一留一棄整頓科學(xué)布局取用快捷清掃清除污損潔凈環(huán)境清潔形成制度貫徹到底素養(yǎng)良好習(xí)慣美好品德6S管理理論體系6S根本目的

整理：為了更方便更快捷的開(kāi)展工作整頓：為了使作業(yè)流程合理化清掃：仔細(xì)檢查已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清潔：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以徹底解決素養(yǎng)：思考如何長(zhǎng)期貫徹實(shí)施安全：徹底消除安全隱患6S管理對(duì)象物資計(jì)劃物資入庫(kù)物資雙降物資出庫(kù)人員管理環(huán)境管理物資驗(yàn)收預(yù)警工作6S管理對(duì)象6S管理與實(shí)際工作有效對(duì)接2012年，供應(yīng)科堅(jiān)持“比價(jià)、雙降、依舊換新、修舊利廢”等舉措不動(dòng)搖，進(jìn)一步加大實(shí)施力度，并融合6S精細(xì)化管理，完善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本管理，取得了顯著成效。截止2月底，物資采購(gòu)工作通過(guò)比價(jià)為企業(yè)節(jié)省資金33萬(wàn)余元，修舊利廢為企業(yè)增創(chuàng)效益12萬(wàn)余元，物資庫(kù)存下降11

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