建筑工程管理水平效率提升策略論文【摘要】建筑工程的順利實施是建立在工程的高效管理方法上的，加強對工程管理水平的深化改革是對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負責，如何管理建筑工程項目，直接關系到人民群眾的生命和財產安全，同時也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個項目工程中，對于保證工程質量和施工安全起著非常重要的作用。對于工程管理水平的研究逐步深入，有利于強化管理模式，豐富管理手段，提高企業(yè)管理水平建設。【關鍵詞】建筑工程；管理水平；措施1建筑工程管理存在的問題1.1管理方面由于分包管理制度是當下許多施工單位最多采用的管理體制，分包已經成為施工單位的普遍現(xiàn)象，但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅動下，有關單位總想承擔更多的工作以獲得更多的效益，而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理，增加了協(xié)調和管理的復雜性。此外，施工組織管理制度的不健全，施工人員、質量管理人員參差不齊的水平，都對施工造成一定的困難和專業(yè)協(xié)調的阻礙，這也是造成施工問題、施工難題的原因。1.2施工技術方面隨著建設工程的技術水平、施工工藝不斷更新與進步，施工中涉及的專業(yè)領域越來越廣泛，對施工質量的要求也越來越高。目前，在項目建設的各個方面，因為各自不同的特定空間、完工時限以及繁雜的施工工藝產生了許多矛盾和問題，也增加了施工技術工作的難度。此外，當前建設項目仍采用傳統(tǒng)的操作模式，即仍然占了很大的比重農民建筑工人大多是外來務工人員，由于缺乏相關的理論知識，但沒有采用先進的'現(xiàn)代化設備，在很大程度上影響質量的技術。1.3技術質量方面現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及越來越多的專業(yè)領域，質量、技術要求和安裝標準也越來越高。每個專業(yè)都有自己特有的空間位置與技術要求，它必須滿足其他專業(yè)施工時間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術上的細節(jié)部分，很容易造成問題與矛盾的發(fā)生。此外，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一個建筑是一個獨特的產品，每一根管道、設備都有特殊安裝要求，這也增加了工作的技術難度，增加了專業(yè)的沖突和矛盾的出現(xiàn)。因此，在新技術和新產品的投入應用與推廣的同時，施工人員應當盡可能的掌握新產品，以避免不必要的矛盾沖突。2建筑工程管理的重要性2.1有效的提高施工質量施工質量是公眾對建筑施工技術的衡量標準。完善的技術管理是非常重要的，它不僅能有效提高施工質量，同時也樹立了良好的企業(yè)信譽和企業(yè)形象，在一定程度上為企業(yè)的未來發(fā)展起了顯著作用。加強建筑工程項目主要集中表現(xiàn)為引進先進技術以改善和現(xiàn)有的建筑技術，并采用新設備和新材料，優(yōu)化施工工藝，改革技術管理，有效的提高建筑工程的施工質量。2.2有效的控制施工進度建筑工程技術管理還可以有效地控制了施工進度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環(huán)境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進度。不能盲目的加快施工進度，追求工程速度，這在一定程度上會降低項目的質量。因此，施工進度必須在有效的施工效率的基礎上加以控制。2.3促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從可持續(xù)發(fā)展的角度看待建筑業(yè)，建設工程的技術管理在其中起著決定性的作用。國內建筑行業(yè)的競爭形勢非常嚴峻，為了贏得一個席位，在激烈的市場競爭重，我們必須提高施工企業(yè)的綜合實力。和建筑公司之間的競爭歸根結底是技術水平的競爭，建設項目的技術管理是建筑施工企業(yè)的核心競爭力。如果施工企業(yè)的不良技術管理不僅會影響到施工企業(yè)的經濟利益，但會影響大部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。3提高建筑工程技術管理水平的措施3.1完善不同專業(yè)的協(xié)調工作3.1.1技術協(xié)調技術協(xié)調可以具體的表現(xiàn)為提高設計圖的質量，細化每一處可能出現(xiàn)技術合作和地方，較少因技術錯誤而產生的協(xié)調困難。施工人員對自己所承包的內容會十分熟悉，而對承包內容外的則不一定了解，需要根據圖紙進行嚴密而完整的考慮施工方案，從圖紙上加以解決。3.1.2管理協(xié)調建立工程管理團隊，設計制定監(jiān)察管理為主的健全的管理制度，由管理團隊進行統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮施工中的技術協(xié)作問題。明確崗位責任制，保證每一處協(xié)同合作都有負責人現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調。此外，還需要建設獎懲制度，對高度責任心和積極性的施工人員予以獎勵和表揚，帶動周圍施工人員，起到激勵作用。在驗收過程中，需要對建筑進行嚴格審查，盡量減少紕漏的產生。3.1.3組織協(xié)調可以定期召開協(xié)調會議，召集土建施工隊、專業(yè)施工隊、建筑公司、管理團隊四方座談，解決施工中的協(xié)調問題，對于復雜的問題，可由四方共同提出解決方案，明確各專業(yè)隊的施工順序和施工方法，同時明確工期和責任，確保按時完成，保質保量。3.2工程管理信息化3.2.1日本以日本的信息化工程管理為例，在近幾年中，日本大力推進的CALS/EC，即建設項目全生命周期信息化系統(tǒng)。它的主要是將工程周期作為對象，實現(xiàn)全電子化建設，通過互聯(lián)網提交信息、接收信息，將所有的電子信息存儲在數(shù)據庫中進行共享。以達到降低成本、提高質量、提高效率、增強建筑業(yè)競爭力的目的。3.2.2香港3.3強化工程管理的科學性隨著現(xiàn)代管理制度的改革和逐步完善，科學施工管理的優(yōu)勢是越來越明顯。現(xiàn)代建筑工程項目的管理是建立在科學的管理系統(tǒng)技術上的，必須具有較強的科學性。只有建立了符合現(xiàn)代管理理論的管理模式，才可以有效地提高施工效率，保證項目目標的實現(xiàn)。以下是幾種常見的建筑工程管理模式：三角管理形式三角管理形式是大多小型項目所采用的管理模式，優(yōu)點在于結構簡單，傳達便捷，各司其職。但缺點也十分明顯，就是不適用于大中型項目，承包單位的施工難以處處接受管理，容易造成質量低下、材料掉包等惡性問題的發(fā)生。直線管理模式這一管理形式適用于中型項目的管理，優(yōu)點在于結構簡單，具有直接負責人，在人員的配置上得到了一定的優(yōu)化，控制了人工成本。但與此同時，因為一個工區(qū)負責人需要監(jiān)管多個施工現(xiàn)場，當兩個施工現(xiàn)場同時發(fā)生問題時，不具備同時處理的能力，會導致工期的延長和問題的惡化。3.3.3工程指揮部形式管理工程指揮部形式的管理方法適用于大型建筑項目，對于建筑工程項目的各個部門都有系統(tǒng)的管理方案，工程指揮部作為整個管理體系的核心責任重大，需要挑選具有經驗的人員參與此項指揮任務，例如具有一定工作資歷的優(yōu)秀項目經理等。在工程進度方面，由于工程指揮部的統(tǒng)一指揮，能夠做到最大的合理調配，對于問題能夠及時處理，對于方案能夠統(tǒng)籌優(yōu)化。在質量管控方面，工程指揮部具有專員對施工的各個部門進行監(jiān)督管理，沒有紕漏的存在，嚴格把關。在造價的方面，采用了統(tǒng)一的物資供應單位，并對其進行監(jiān)管和審查，對于造價進行最大程度減少，同時保證施工的有序進行。工程指揮部形式管理是最為優(yōu)化的管理模式，這種模式不僅能夠高效的處