生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢系統(tǒng)中心定位價(jià)值體現(xiàn)10持續(xù)改善能力，轉(zhuǎn)變員工的觀念與行為。備設(shè)施和信息，贏得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).們以運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升為目標(biāo),從運(yùn)營(yíng)能力和管理支持系統(tǒng)兩方面來(lái)轉(zhuǎn)變促成、系統(tǒng)解決企業(yè)所面臨的各類(lèi)運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題.我們可以為您的企業(yè)解決以下問(wèn)題：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以自身需要為導(dǎo)向而非以市場(chǎng)客戶的需要為導(dǎo)向。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)追求個(gè)別部門(mén)的利益,而非整個(gè)系統(tǒng)的最大利益。 需要。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺。品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求。產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)高,資金周轉(zhuǎn)困難。信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程脫離。青島韋爾奇咨詢專家針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏有效的管理工具的特點(diǎn),將歐美各個(gè)職能與行業(yè)領(lǐng)域的研究,成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中。青島韋爾奇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢中心產(chǎn)品包括：精益生產(chǎn)/服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)TQMTPM西格瑪、5M運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析運(yùn)營(yíng)能力研究運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建1、供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)管理物流倉(cāng)儲(chǔ)管理2、精益生產(chǎn)/精益服務(wù)產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)布局（Layout）設(shè)計(jì)精益流程(JIT服務(wù)）設(shè)計(jì)工業(yè)工程（IE)設(shè)計(jì)TPM標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定崗定編5S3、持續(xù)改善TQM成本策劃與改善流程再造六西格瑪管理支持系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢中心培訓(xùn)內(nèi)容一、理念導(dǎo)入1。精益管理概論精益實(shí)施體系二、運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建價(jià)值流分析2。拉動(dòng)式柔性生產(chǎn)線3。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4.均衡生產(chǎn)5?？焖贀Q產(chǎn)效率提升（工業(yè)工程改善）85S9.目視化管理10。現(xiàn)場(chǎng)改善12。TQMTPM 15.戰(zhàn)略采購(gòu)管理16供應(yīng)鏈管理三、管理支持