卓越主管的八大基本教練主講：崔飛卓越主管的八大基本教練主講：崔飛終極原力國際人文機構：崔飛整作1.主管的特質與內涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養(yǎng)與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議卓越主管8大基本教練1.主管的特質與內涵卓越主管8大基本教練2主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關系的人主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者3惟命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管鴨子干部型主管外科醫(yī)生型主管主管的特質與內涵主管的類別惟命是從型的主管主管的特質與內涵主管的類別4主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片段與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊5主管的角色與功能主管的角色人際關系角色

頭臉人物,領導者,聯(lián)系者資訊角色

偵測者,傳播者,發(fā)言人決策角色

創(chuàng)新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者主管的角色與功能主管的角色人際關系角色6主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃：知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫組織:團隊合作,建立共識

用人:知人善任,適才適所

指揮:建立共識,培養(yǎng)使命感

控制:追蹤考核,確保成果

主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃：知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫7主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧

高唱專業(yè)化的時代,技術性專長越多,越能與他人協(xié)調和合作人際性技巧

真正的人際性技巧,是一種時時刻刻自然流動的表現(xiàn)概念性技巧

主管的宏觀角度與跨部門之間配合與協(xié)調診斷性技巧

即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧8主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:提出正確的問題敏感力:

對待別人遠

視力:

開創(chuàng)未來應變力:

預料變化集中力:

執(zhí)行改變忍耐力:

活在遠景里主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:9主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,

感謝上級/同事/部屬之三謝心要有胸襟與氣度，不要得理不饒人,予人下臺階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發(fā)展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多贊揚別人必不吃虧主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,感謝上級/10主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享咨詢與成果洞悉部屬的需求,激勵它發(fā)揮潛力識人與識巧(Know-who&Know-how)并重走動管理最有效主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享咨詢與成果11主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,并以多做小事為榮凡事全力以赴,找事做而不等事做虛心學習,一切事物皆為吾師使命感的自我期許,我若不做,誰來做?主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者,應隨時站在第一線主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,并以多做小12主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部門出事時,自己

身處何處?建立專家的風范,必要時要露幾手給部屬看重視學[力]而非學[歷],以務實的態(tài)度來做事主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部13主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責部門領導各方利害關系的調和對上:輔弼上司,分憂解勞,要站在上司的角度行事

對下:要領導與培養(yǎng)部屬,尤其是對部屬潛力的開發(fā)

同事:對平行的單位,不應有本位主義,只夸自己瓜甜提高企業(yè)經(jīng)營績效經(jīng)營績效的圓滿達成,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合,包含主管

類別,管理能力與技巧,管理功能/角色等之密切配合主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責部門領導各方利害關系的調和14主管如何支配時間主管的時間常被誤用每天都在救火,解決燃眉之急的事務小事花冗長時間討論,大事卻草草了事由于忙碌,反而重視當前短期方案,未有長期規(guī)劃工作時間常被打擾,可控制時間大多零散不整辦公時間常無創(chuàng)意或良好的工作改善對策開會經(jīng)常拖延,天馬行空,不易按時散會主管如何支配時間主管的時間常被誤用每天都在救火,解決燃眉之急15主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急16主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日會后悔2.重要不緊急:深入研究,不要沖動3.緊急不重要:請他稍等又何放妨?4.不重要~不緊急:你理他做什么!主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日17主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事的最高準則主管不要窮忙,瞎忙,無心的忙,主管一亂,部屬跟著亂,結果就會天下大亂將可控制的時間先行掌握,集中辦理事務養(yǎng)成建立優(yōu)先順序的習慣,除非必要,不要變動適度的學習[拒絕],以避免過多的干擾主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事18主管如何支配時間時間管理的要訣訂立完成期限,然后嚴加考核學會當機立斷,迅速做決策掌握并限制開會時間,不要過于冗長在一段時間內要專注的解決一件事學習做好授權工作,這是最困難,但卻最重要的事主管如何支配時間時間管理的要訣訂立完成期限,然后嚴加考核19主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業(yè)團隊的設計與執(zhí)行人主管是否有團隊精神,是企業(yè)績效高低關鍵所在拆字論

團隊:將具專長,有才華的人聚在一起共事

合作:多人成一口,要大家有共識的邁向一致的目標主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業(yè)團隊的設計與執(zhí)行人20主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟三家烤肉一家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關系,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難后合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬21主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統(tǒng)觀念主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的22主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線與員工一起奮斗,扮演[兵]的角色成長期:要分工,老板居中間,擔任分工協(xié)調角色,扮演[車/馬/炮]的角色穩(wěn)定期:老板退居最后,扮演類似[教主]的角色,其角色類似[將/士/相]主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線23主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組織,頗類似象棋一般基層主管:要采取人盯人的方式,屬于人治中層主管:主要的任務是分工協(xié)調,建立制度,扮演法治的執(zhí)行者高階主管:制定公司的決策與方向,提高公司的形象,系部門穩(wěn)定的重心與船長的角色主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組24主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情:互通情報,交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害,提升目標:追求大同,不計小異鼓勵[溝結]:部門間要多多溝通,才能增進結合主管要有三公精神:公平,公正,公開主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性25主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音:

要部屬了解起音,專業(yè)音,及團隊音三者密切配合的重要四毋音是團隊實施的軟體基礎:

主管凡事毋意,毋必,毋固,毋我,才能由小圈圈擴大為大團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音:26主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五C哲學:

溝通:Communication協(xié)調:Compromise

融和:Conciliation共識:Consentience

合作:Co-work為部屬建立可求高薪,又有新發(fā)展的[雙新]環(huán)境,讓部屬分享成果與成就,才是真團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五C哲學:27主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與行動:

日本的子彈列車之所以快速,主要在于每節(jié)車廂都有火車頭,且步調一致。

企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣.每個部門/員工都是火車頭,大家同一步調,就能發(fā)揮威力,達到[全員經(jīng)營]的境界。主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與28主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行我也行的制度設計,故主管如能善用授權,好處多多主管可專心于重要事項培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力借重部屬專長,提升其工作情緒因有職務代理人,工作的安排與設計更有彈性主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行29主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多,但實際執(zhí)行時也面臨些困難,這些困難同事來自于主管與部屬二方面開始授權前應將權責如何區(qū)分,讓部屬充分了解授權并不等于棄權,主管應確實認清授權的真義,所有成敗仍應由主管承擔,才不會與部屬間因事情的失敗而產(chǎn)生彼此諉過的事情發(fā)生。主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多,但實際執(zhí)行30主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,認為部屬的能力尚不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業(yè)的地位權力欲望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,31主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險,承擔責任怕因事情做不好,而遭受批評缺乏必要的資料和可資運用的資源缺乏自信,而事事上呈請示主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險32主管如何做好授權授權之基本觀念

授權是基于對部屬的信任,即[你辦事我放心]授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現(xiàn)好時,才有擴大與延伸的可能授權的基礎在于共信,共識,如權責不分會礙事授權并不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[33主管如何做好授權授權之基本觀念授權可使主管有時間實施重點與例外管理授權要充分與明確化授權之監(jiān)督是放在決策過程上,而非成果之上授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監(jiān)督的程度主管如何做好授權授權之基本觀念授權可使主管有時間實施重點與例34主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的范圍與職責需物色適當人選,并給與必要的訓練,支持與鼓勵要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權后如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權,需培養(yǎng)部屬接受授權的能力與意愿主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的35主管如何主持會議會議的目的

資訊與技術的交流,并傳授給部屬或受影響的人為解決特定的問題,并隨之產(chǎn)生或協(xié)助他人訂定決策會議是從事管理工作必經(jīng)的媒介,你絕對無法避免開會,但你能讓會議更有效率主管如何主持會議會議的目的

資訊與技術的交流,并傳授給部屬或36主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有:

會而不議,議而不決,決而不行,行而不果的惡評管理大師彼得?杜拉克:主管花在會議的時間如果超過25%以上,便是管理不良的征兆管攬大師威廉?懷特:

會議是主管必須忍受的,無絲毫貢獻的勞力工作主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有:37主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:

乃為共同研討知識和交換訊息,通常是定期而有規(guī)律的舉行任務導向會議

乃為因應突發(fā)事件或某些特殊問題而舉行主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:38主管如何主持會議過程導向會議:一對一,幕僚會議及作業(yè)評估等一對一式的會議

乃是主管與部屬對談,主要在主管教導部屬工作技巧與專業(yè)技能,而部屬也要向主管說明工作進度,業(yè)務近況與潛在的問題,以獲得主管的支持與協(xié)助

會議的議程與形式都由部首準備,時間約一小時內.多久談一次乃視部屬工作或職務的成熟度而定主管如何主持會議過程導向會議:一對一,幕僚會議及作業(yè)評估等39主管如何主持會議過程導向會議

幕僚會議(部門會議)

乃是主管與所有部屬共同討論的會議,每月最少有一次,應由主管事先準備好議程,以供部屬早日思考與準備,但應含自由發(fā)言的項目。

會議旨在集思廣益與交換意見,故主管不應以權威或專家身份在會議上做武斷的致辭,以避免破壞腦力激蕩的氣氛,必要時可運用反語式的發(fā)問,以激發(fā)大家的思考創(chuàng)意。主管如何主持會議過程導向會議幕僚會議(部門會議)40主管如何主持會議過程導向會議

作業(yè)評估會議(營運檢討會議)

乃是部門間的業(yè)務交流,由某部門向其他部門簡報該部門的現(xiàn)狀

其他部門主管一方面可了解公司整體狀況,一方面可評估或詢問其他部門問題

彼此交換意見,增加接觸,亦是增加團隊合作不可或缺的途徑

主管如何主持會議過程導向會議作業(yè)評估會議(營運檢討會議)41主管如何主持會議任務導向會議

乃是因應重大事故或突發(fā)事件要迅速做決定而召開,故沒有固定主席,視發(fā)起單位是誰而定此種會議的功能乃看會議主席的籌劃與溝通能力,成果是否符合預定目標,視其努力而定召開此種會議一定要做好打底工作,事先要自行規(guī)劃會議欲達成的決議事項為哪些?然后才決定如何召開主管如何主持會議任務導向會議乃是因應重大事故或突42主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必要開會或取代開會的辦法主管限制或減少自己的出席減少出席人數(shù):通常以7–12人為最佳配合大家的時間,選擇最適當?shù)拈_會時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前研究是否有不必要43主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡攸c開會會議目的應公開,且要有明確的議程估計會議成果,培養(yǎng)與會者的成本意識限制開會時間與各議題的討論時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議前選擇最適當?shù)牡?4主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中準是開會指定專人計時和記錄可考慮站立開會,以免長篇大論,浪費時間單刀直入,盡早進入主題防止其他事妨礙會議的進行,盡量避免干擾主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中準是開會45主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中誤以達成目的為宗旨,讓大家有開會目的意識將會議結論復述一次,以加深大家的了解準時結束會議,以便同仁能安排自己的工作有時不妨發(fā)送一份會議查核表,調查大家對會議的評價,應改進的方向與做法主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議中誤以達成目的為46主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議后盡快編妥會議記錄,最好在一天內分送與會者有開會議決定應確實執(zhí)行,并應有進度報告定期調查,查詢任務是否圓滿達成主管如何主持會議有效會議應遵行的準則:會議后盡快編妥會議記47謝謝各位！謝謝各位！48卓越主管的八大基本教練主講：崔飛卓越主管的八大基本教練主講：崔飛終極原力國際人文機構：崔飛整作1.主管的特質與內涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養(yǎng)與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議卓越主管8大基本教練1.主管的特質與內涵卓越主管8大基本教練50主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關系的人主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者51惟命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管鴨子干部型主管外科醫(yī)生型主管主管的特質與內涵主管的類別惟命是從型的主管主管的特質與內涵主管的類別52主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片段與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊53主管的角色與功能主管的角色人際關系角色

頭臉人物,領導者,聯(lián)系者資訊角色

偵測者,傳播者,發(fā)言人決策角色

創(chuàng)新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者主管的角色與功能主管的角色人際關系角色54主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃：知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫組織:團隊合作,建立共識

用人:知人善任,適才適所

指揮:建立共識,培養(yǎng)使命感

控制:追蹤考核,確保成果

主管的角色與功能主管的管理功能規(guī)劃：知己知彼,百戰(zhàn)百勝的功夫55主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧

高唱專業(yè)化的時代,技術性專長越多,越能與他人協(xié)調和合作人際性技巧

真正的人際性技巧,是一種時時刻刻自然流動的表現(xiàn)概念性技巧

主管的宏觀角度與跨部門之間配合與協(xié)調診斷性技巧

即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧56主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:提出正確的問題敏感力:

對待別人遠

視力:

開創(chuàng)未來應變力:

預料變化集中力:

執(zhí)行改變忍耐力:

活在遠景里主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創(chuàng)造性洞察力:57主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,

感謝上級/同事/部屬之三謝心要有胸襟與氣度，不要得理不饒人,予人下臺階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發(fā)展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多贊揚別人必不吃虧主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)心存感謝之心,感謝上級/58主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享咨詢與成果洞悉部屬的需求,激勵它發(fā)揮潛力識人與識巧(Know-who&Know-how)并重走動管理最有效主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做人涵養(yǎng)與部屬分享咨詢與成果59主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,并以多做小事為榮凡事全力以赴,找事做而不等事做虛心學習,一切事物皆為吾師使命感的自我期許,我若不做,誰來做?主管是現(xiàn)場的經(jīng)營者,應隨時站在第一線主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度不要怕事與推事,并以多做小60主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部門出事時,自己

身處何處?建立專家的風范,必要時要露幾手給部屬看重視學[力]而非學[歷],以務實的態(tài)度來做事主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的做事態(tài)度主管是帶兵官,應隨時切記部61主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責部門領導各方利害關系的調和對上:輔弼上司,分憂解勞,要站在上司的角度行事

對下:要領導與培養(yǎng)部屬,尤其是對部屬潛力的開發(fā)

同事:對平行的單位,不應有本位主義,只夸自己瓜甜提高企業(yè)經(jīng)營績效經(jīng)營績效的圓滿達成,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合,包含主管

類別,管理能力與技巧,管理功能/角色等之密切配合主管應有的涵養(yǎng)與職責主管的職責部門領導各方利害關系的調和62主管如何支配時間主管的時間常被誤用每天都在救火,解決燃眉之急的事務小事花冗長時間討論,大事卻草草了事由于忙碌,反而重視當前短期方案,未有長期規(guī)劃工作時間常被打擾,可控制時間大多零散不整辦公時間常無創(chuàng)意或良好的工作改善對策開會經(jīng)常拖延,天馬行空,不易按時散會主管如何支配時間主管的時間常被誤用每天都在救火,解決燃眉之急63主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急主管如何支配時間時間管理的原則一二三四重要緊急64主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日會后悔2.重要不緊急:深入研究,不要沖動3.緊急不重要:請他稍等又何放妨?4.不重要~不緊急:你理他做什么!主管如何支配時間時間管理的原則1.重要又緊急:今日不做,明日65主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事的最高準則主管不要窮忙,瞎忙,無心的忙,主管一亂,部屬跟著亂,結果就會天下大亂將可控制的時間先行掌握,集中辦理事務養(yǎng)成建立優(yōu)先順序的習慣,除非必要,不要變動適度的學習[拒絕],以避免過多的干擾主管如何支配時間時間管理的要訣每個單位應有年度計劃,作為行事66主管如何支配時間時間管理的要訣訂立完成期限,然后嚴加考核學會當機立斷,迅速做決策掌握并限制開會時間,不要過于冗長在一段時間內要專注的解決一件事學習做好授權工作,這是最困難,但卻最重要的事主管如何支配時間時間管理的要訣訂立完成期限,然后嚴加考核67主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業(yè)團隊的設計與執(zhí)行人主管是否有團隊精神,是企業(yè)績效高低關鍵所在拆字論

團隊:將具專長,有才華的人聚在一起共事

合作:多人成一口,要大家有共識的邁向一致的目標主管如何建立團隊主管不是明星,而是企業(yè)團隊的設計與執(zhí)行人68主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟三家烤肉一家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮,沒人要當臭皮匠信任自己人,講求緣與同的關系,族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行,先分很難后合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統(tǒng)跑單幫,寧為雞首不為馬69主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的利害得失,彼此自然不易合作權威主義盛行,但誰都不服誰界面不清,含糊地帶各不相涉,形成本位主義個人自掃門前雪,別管他人瓦上霜的傳統(tǒng)觀念主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光,只求眼前的70主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線與員工一起奮斗,扮演[兵]的角色成長期:要分工,老板居中間,擔任分工協(xié)調角色,扮演[車/馬/炮]的角色穩(wěn)定期:老板退居最后,扮演類似[教主]的角色,其角色類似[將/士/相]主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創(chuàng)業(yè)期:老板應站在第一線71主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組織,頗類似象棋一般基層主管:要采取人盯人的方式,屬于人治中層主管:主要的任務是分工協(xié)調,建立制度,扮演法治的執(zhí)行者高階主管:制定公司的決策與方向,提高公司的形象,系部門穩(wěn)定的重心與船長的角色主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出一個公司的組72主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情:互通情報,交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害,提升目標:追求大同,不計小異鼓勵[溝結]:部門間要多多溝通,才能增進結合主管要有三公精神:公平,公正,公開主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心,才能建立永久性73主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音:

要部屬了解起音,專業(yè)音,及團隊音三者密切配合的重要四毋音是團隊實施的軟體基礎:

主管凡事毋意,毋必,毋固,毋我,才能由小圈圈擴大為大團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音:74主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五C哲學:

溝通:Communication協(xié)調:Compromise

融和:Conciliation共識:Consentience

合作:Co-work為部屬建立可求高薪,又有新發(fā)展的[雙新]環(huán)境,讓部屬分享成果與成就,才是真團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五C哲學:75主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與行動:

日本的子彈列車之所以快速,主要在于每節(jié)車廂都有火車頭,且步調一致。

企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣.每個部門/員工都是火車頭,大家同一步調,就能發(fā)揮威力,達到[全員經(jīng)營]的境界。主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立[全員經(jīng)營]的觀念與76主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行我也行的制度設計,故主管如能善用授權,好處多多主管可專心于重要事項培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力借重部屬專長,提升其工作情緒因有職務代理人,工作的安排與設計更有彈性主管如何做好授權擅用授權,功用無窮授權不是零和競賽,而是你行77主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多,但實際執(zhí)行時也面臨些困難,這些困難同事來自于主管與部屬二方面開始授權前應將權責如何區(qū)分,讓部屬充分了解授權并不等于棄權,主管應確實認清授權的真義,所有成敗仍應由主管承擔,才不會與部屬間因事情的失敗而產(chǎn)生彼此諉過的事情發(fā)生。主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多,但實際執(zhí)行78主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,認為部屬的能力尚不足以擔當更大的責任主管怕授權太多,威脅自己在企業(yè)的地位權力欲望大,被人請示有種虛榮式的成就感有些工作帶有機密性,必須由主管親自辦理主管工作方式僵化而少變化,而不知如何授權主管如何做好授權授權有其實際的困難(主管篇)自認自己最能干,79主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險,承擔責任怕因事情做不好,而遭受批評缺乏必要的資料和可資運用的資源缺乏自信,而事事上呈請示主管本人的來者不拒感,造成部屬的依賴感主管如何做好授權授權有其實際的困難(部屬篇)部屬不愿自冒風險80主管如何做好授權授權之基本觀念

授權是基于對部屬的信任,即[你辦事我放心]授權是循序漸進,逐級擴大的,當部屬表現(xiàn)好時,才有擴大與延伸的可能授權的基礎在于共信,共識,如權責不分會礙事授權并不授責,主管仍負部屬做事成敗的責任主管如何做好授權授權之基本觀念授權是基于對部屬的信任,即[81主管如何做好授權授權之基本觀念授權可使主管有時間實施重點與例外管理授權要充分與明確化授權之監(jiān)督是放在決策過程上,而非成果之上授權可由部屬之工作成熟度,而逐漸減少對其監(jiān)督的程度主管如何做好授權授權之基本觀念授權可使主管有時間實施重點與例82主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的范圍與職責需物色適當人選,并給與必要的訓練,支持與鼓勵要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權后如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權,需培養(yǎng)部屬接受授權的能力與意愿主管如何做好授權有效授權的要領授權之前,應先決定好授權工作的83主管如何主持會議會議的目的

資訊與技術的交流,并傳授給部屬或受影響的人為解決特定的問題,并隨之產(chǎn)生或協(xié)助他人訂定決策會議是從事管理工作必經(jīng)的媒介,你絕對無法避免開會,但你能讓會議更有效率主管如何主持會議會議的目的

資訊與技術的交流,并傳授給部屬或84主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有:

會而不議,議而不決,決而不行,行而不果的惡評管理大師彼得?杜拉克:主管花在會議的時間如果超過25%以上,便是管理不良的征兆管攬大師威廉?懷特:

會議是主管必須忍受的,無絲毫貢獻的勞力工作主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有:85主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:

乃為共同研討知識和交換訊息,通常是定期而有規(guī)律的舉行任務導向會議

乃為因應突發(fā)事件或某些特殊問題而舉行主管如何主持會議會議的類型過程導向會議:86主管如何主持會議過程導向會議:一對一,幕僚會議及作業(yè)評估等一對一式的會議