年互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)分析：開啟創(chuàng)新模式新階段近年來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進展始終在滲透各個領(lǐng)域，就連體育產(chǎn)業(yè)，如今也變成了互聯(lián)網(wǎng)+體育。在這樣的新常態(tài)下，傳統(tǒng)體育又該何去何從？能否借助互聯(lián)網(wǎng)工具獲得突破和飛躍，使體育深化民眾的日常生活節(jié)奏，進而擴大體育消費市場和需求？

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度參加體育市場，在線體育市場投資熱度提升

體育市場不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場，以阿里巴巴、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參加其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合進展布局，開啟了各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式，將來，對體育用戶價值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場不斷迎來新的進展機遇。在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動程度不高的狀況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運營、生態(tài)化的進展思路，也為行業(yè)進展帶來巨大的想象空間。

（二）中國泛體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)節(jié)眾多，在線市場成熟度差異大

中國泛體育產(chǎn)業(yè)市場包含的參加者眾多，涉及的環(huán)節(jié)也較為簡單，包括商品制售、健身服務(wù)、賽事、以及周邊消遣服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段每個環(huán)節(jié)的細分市場均已經(jīng)達到不同程度的成熟階段。

現(xiàn)階段已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)化布局的體育在線服務(wù)市場中，商品制售環(huán)節(jié)的數(shù)字化商品生產(chǎn)制造市場尚處探究期，B2C及C2C服務(wù)市場主要由大型綜合電商平臺主導(dǎo)，處于高速進展期的市場且格局已然相對穩(wěn)定；健身服務(wù)市場環(huán)節(jié)以O(shè)2O模式綻開，目前處于探究期；賽事環(huán)節(jié)的在線制播和在線票務(wù)分別處于市場啟動期和應(yīng)用成熟期；在線周邊消遣服務(wù)市場包括在線嬉戲、在線影視、在線文學(xué)等圍繞IP運營綻開的服務(wù)市場，目前也處于高速進展期。詳細分析如下：

（1）產(chǎn)品智能化，構(gòu)建更加全面用戶數(shù)據(jù)庫體系，跨界融合

在智能化設(shè)備技術(shù)的進展驅(qū)動下，各種智能硬件熱度也不斷升溫，涉及智能手環(huán)、運動鞋、智能跑步機、智能足球等，滿意用戶新技術(shù)使用體驗需求的同時，品牌商亦能開發(fā)及構(gòu)建相應(yīng)的消費者健康/運動數(shù)據(jù)模塊，將來可憑此進行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化建議設(shè)計，構(gòu)建更加共性化的產(chǎn)品。也為產(chǎn)品與其他數(shù)字化服務(wù)的融合奠定基礎(chǔ)，如智能產(chǎn)品與社交的融合、智能產(chǎn)品與嬉戲等消遣化服務(wù)的融合等方向。

（2）服務(wù)O2O，優(yōu)化服務(wù)鏈條，但垂直化進展環(huán)境尚未完善

文體服務(wù)市場包括票務(wù)、教育培訓(xùn)、體育場地租賃等，在文體服務(wù)的在線化遷移過程中，在線票務(wù)市場、體育場地租賃服務(wù)市場，憑借在線支付、團購市場的火熱已然實現(xiàn)較為成熟的在線服務(wù)市場，而教育培訓(xùn)市場相對起步較晚，目前處于探究階段，而以名人黃健翔為代表的推出的針對青少年足球培訓(xùn)垂直市場的O2O服務(wù)運營，開創(chuàng)了垂直化運營的先河。但Analysys易觀智庫分析認為，雖然青少年足球市場本身受到各方的關(guān)注，但過于垂直化的運營難以實現(xiàn)可觀的用戶體系，對于早期業(yè)務(wù)的運營和推廣存在特別大的挑戰(zhàn)，商業(yè)模式方面亦尚存困難。

（3）體育賽事價值多元化，圍繞賽事的構(gòu)建可擴展性強

對于體育行業(yè)而言，賽事是可以真正實現(xiàn)全民參加、全民關(guān)注的唯一環(huán)節(jié)，對于圍繞賽事本身產(chǎn)生的在線體育服務(wù)市場將有更加直觀可猜測的進展空間?；诖?，賽事本身是企業(yè)及平臺爭奪用戶的核心競爭力，各大巨頭也爭先通過爭奪賽事資源布局體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘體育行業(yè)的巨大價值，如騰訊5年斥資5億美元取代新浪正式成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴，并將建設(shè)互動營銷社區(qū)、聯(lián)合開發(fā)體育嬉戲等；樂視體育融資的用途亦更在圍繞體育賽事綻開的體育生態(tài)布局，詳細而言，樂視體育以“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的體育生態(tài)模式為支撐，將資金、體育IP、用戶、產(chǎn)品等資源注入其中，對于體育價值的釋放將起到強大的推動作用。而且圍繞賽事去產(chǎn)生的用戶消費刺激亦可成為打通多個體育環(huán)節(jié)的核心點，如向品牌商品、賽事相關(guān)IP改編、健身服務(wù)等多種環(huán)節(jié)進行擴展，從而完成泛體育市場生態(tài)的構(gòu)建。

綜合以上，對于在線體育市場而言，目前體育跨領(lǐng)域聯(lián)動程度有待提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的火熱互聯(lián)網(wǎng)與體育作為新的商業(yè)入口，其背后擁有巨大的用戶價值，此類利好也將促使體育市場保持創(chuàng)業(yè)與投資活力，不斷開創(chuàng)新的市場機會，