培訓(xùn)系列之：啟動前安全檢查管理規(guī)定培訓(xùn)系列之：啟動前安全檢查管理規(guī)定安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用名詞解釋一、目的作用

1、目的

為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，公司制定并實施啟動前安全檢查(Pre-Start-upSafetyReview，簡稱PSSR)管理規(guī)范。名詞解釋一、目的作用1、目的名詞解釋什么是啟動前安全檢查(PSSR)

在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。一、目的作用名詞解釋什么是啟動前安全檢查(PSSR)一、目的作用項目投用前及時消除各類隱患；降低發(fā)生事故和傷害的可能性；增強各類工藝設(shè)備和施工項目本質(zhì)安全；提升現(xiàn)場安全管理技能；體現(xiàn)管理層對安全的承諾。2、開展PSSR的作用一、目的作用項目投用前及時消除各類隱患；2、開展PSSR的作用一、目的作目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用二、術(shù)語定義1、工藝設(shè)備變更項目:對工藝設(shè)備同時進(jìn)行多項軟件、硬件上的變更、更新與裝配，引起工藝安全信息變化的項目。工藝的改變；設(shè)備的更新、升級、改造、功能的改變；重要工藝參數(shù)的改變。二、術(shù)語定義1、工藝設(shè)備變更項目:2、必改項項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)安全環(huán)保事故的隱患。二、術(shù)語定義2、必改項二、術(shù)語定義3、待改項在項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運行過程中可能引發(fā)安全環(huán)保事故，已采取監(jiān)控措施，可在啟動后限期整改的隱患。二、術(shù)語定義3、待改項二、術(shù)語定義4、區(qū)域負(fù)責(zé)人由企業(yè)或各單位指定，對項目啟動前工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的管理人員。如，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。（部門經(jīng)理）5、啟動前安全檢查小組組長項目啟動前安全檢查小組組長由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師擔(dān)任。二、術(shù)語定義4、區(qū)域負(fù)責(zé)人二、術(shù)語定義6、啟動前安全檢查小組成員

PSSR小組成員可由工藝技術(shù)、設(shè)備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗的外部專家等。二、術(shù)語定義6、啟動前安全檢查小組成員二、術(shù)語定義區(qū)域負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組建項目啟動前的安全檢查小組；為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成；與PSSR小組審議并確認(rèn)所有必改項已完成整改，批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的項目啟動。區(qū)域負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組建項目啟動前的安全檢查小組；審查小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實施PSSR計劃；組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織PSSR計劃和審議會；安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)；跟蹤所有必改項的完成情況；必要時向上級申請專業(yè)人員支持。審查小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實施PSSR計劃；小組組員職責(zé)：參加PSSR計劃和審議會議；參與制定檢查清單，并對照檢查清單進(jìn)行檢查；確認(rèn)所有啟動前必改項和待改項的解決方案；確認(rèn)所有必改項已整改完成。小組組員職責(zé)：參加PSSR計劃和審議會議；目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用三、管理要求1、啟動前安全檢查的范圍新、改、擴建的工藝設(shè)施設(shè)備；如:新建氮氣站投運前；工藝設(shè)備發(fā)生重大變更；如：儀表風(fēng)系統(tǒng)完成改造投入使用前；工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修；如：煉化裝置完成檢修投入使用前；重大項目開工，如：開鉆和鉆開油氣層前。三、管理要求1、啟動前安全檢查的范圍1、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；2、所有保證工藝設(shè)備安全運行的程序準(zhǔn)備就緒；3、操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員得到足夠的培訓(xùn)；2、啟動前安全檢查的條件：

三、管理要求1、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；2、啟動前安全檢查的條件4、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；5、所有工藝安全分析提出的改進(jìn)建議得到落實和合理的解決。

三、管理要求4、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；三、管理要求3、啟動前安全檢查的要求應(yīng)根據(jù)項目管理權(quán)限，成立相應(yīng)的PSSR小組；按照事先編制好的檢查清單進(jìn)行PSSR；根據(jù)項目規(guī)模和任務(wù)進(jìn)度安排，可分階段、分專項多次實施PSSR。

三、管理要求3、啟動前安全檢查的要求三、管理要求目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示:準(zhǔn)許投運,出了事我負(fù)責(zé)!而不是:啟動前安全檢查工作流程準(zhǔn)備一項非常規(guī)作業(yè)組建啟動前安全檢查小組完成所有必改項的整改驗收現(xiàn)場各類問題落實安全措施開始工作編制安全檢查清單召開預(yù)審會議實施現(xiàn)場檢查召開審議會

四、管理流程當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示1、組建啟動前安全審查小組

項目啟動前組建安全審查小組，并確定組長。小組成員應(yīng)當(dāng)是多專業(yè)的，至少包括：工藝技術(shù)；設(shè)備管理；HSE管理；工藝設(shè)備操作；工藝設(shè)備維修；電氣儀表

四、管理流程1、組建啟動前安全審查小組四、管理流程2、組織制定啟動前安全審查清單

檢查清單應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、工藝技術(shù)所有工藝安全信息（如危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書、工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)等）已歸檔；工藝危害分析建議措施已完成；操作規(guī)程經(jīng)過批準(zhǔn)確認(rèn)；工藝技術(shù)變更，包括工藝或儀表圖紙的更新，經(jīng)過批準(zhǔn)并記錄在案。

四、管理流程2、組織制定啟動前安全審查清單四、管理流程b、人員所有相關(guān)員工已接受有關(guān)HSE危害、操作規(guī)程、應(yīng)急知識的培訓(xùn)；承包商員工得到相應(yīng)的HSE培訓(xùn)，包括工作場所或周圍潛在的火災(zāi)、爆炸或毒物釋放危害及應(yīng)急知識；新上崗或轉(zhuǎn)崗員工了解新崗位可能存在的危險并具備勝任本崗位的能力。

四、管理流程b、人員四、管理流程C、設(shè)備設(shè)備已按設(shè)計要求制造、運輸、儲存和安裝；設(shè)備運行、檢維修、維護(hù)的記錄已按要求建立；設(shè)備變更引起的風(fēng)險已得到分析，操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案已得到更新。

四、管理流程C、設(shè)備四、管理流程d、事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)針對以往事故教訓(xùn)制定的改進(jìn)措施已得到落實；確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息相一致，相關(guān)人員已接受培訓(xùn)。

四、管理流程d、事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)四、管理流程e、環(huán)境保護(hù)控制排放的設(shè)備可以正常工作；處理廢棄物（包括廢料，不合格產(chǎn)品）的方法已確定；環(huán)境事故處理程序和資源（人員、設(shè)備、材料等）確定；國家環(huán)保法規(guī)要求能否滿足。

四、管理流程e、環(huán)境保護(hù)四、管理流程新改擴建項目檢查清單內(nèi)容(式樣)工藝安全分析工藝安全信息工藝設(shè)備安全工藝設(shè)備變更電氣安全控制系統(tǒng)人機工程質(zhì)量保證機械完整性操作規(guī)程/作業(yè)程序人身健康安全培訓(xùn)/技能考核事故調(diào)查 應(yīng)急管理消防環(huán)境

四、管理流程新改擴建項目檢查清單內(nèi)容(式樣)工藝安全分析人身健康安全3、舉行預(yù)審會議組長介紹整個項目的概況；審查并根據(jù)工藝設(shè)備的特點適當(dāng)調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容；組長分配任務(wù)；制定進(jìn)度計劃；確定與工程設(shè)計、施工等相關(guān)方的協(xié)調(diào)機制。

四、管理流程3、舉行預(yù)審會議四、管理流程4、實施現(xiàn)場檢查依據(jù)檢查清單進(jìn)行逐項檢查；應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和報告；

四、管理流程4、實施現(xiàn)場檢查四、管理流程5、召開審議會1、完成現(xiàn)場檢查后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全檢查小組召開審議會，審查安全檢查的結(jié)果。2、會議上應(yīng)將提出的缺陷全部列出，逐一進(jìn)行工藝安全分析，并根據(jù)風(fēng)險級別將其分類為必改項和待改項。

四、管理流程5、召開審議會四、管理流程3、確認(rèn)啟動前或啟動后應(yīng)完成的整改項目、整改時間和責(zé)任人。4、分階段、分專項多次實施的PSSR，在項目整體PSSR審議會上，應(yīng)整理、回顧和確認(rèn)歷次PSSR結(jié)果，編制PSSR綜合報告。

四、管理流程3、確認(rèn)啟動前或啟動后應(yīng)完成的整改項目、整改時間和責(zé)任人。1、所有必改項必須落實整改負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位，并制定實施整改的進(jìn)度，確定完成整改期限。6、批準(zhǔn)和跟蹤

四、管理流程1、所有必改項必須落實整改負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位，并制定實施整改的2、所有必改項完成之后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果，必須得到區(qū)域負(fù)責(zé)人對必改項整改結(jié)果的認(rèn)可。3、根據(jù)項目管理權(quán)限，由區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人審查并批準(zhǔn)投運。

四、管理流程2、所有必改項完成之后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)與審查小組一起審查各項的4、屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)投運前安全審查綜合報告后即可投運。5、屬于上級單位組織的項目，區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)啟動前安全審查綜合報告，報單位負(fù)責(zé)人組織驗收后批準(zhǔn)投運。

四、管理流程4、屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)投運前安全審查7、待改項的跟蹤1、所有待改項必須落實解決方案和監(jiān)控措施，并落實負(fù)責(zé)人（或單位）和完成期限。2、所有待改項整改完成后應(yīng)進(jìn)行驗收，并將完成日期補登到安全審查清單和綜合審核報告上。

四、管理流程7、待改項的跟蹤四、管理流程8、資料歸檔1、所有必改項，如果涉及變更，必須將相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、材料表等進(jìn)行更新存檔。2、所有待改項整改完成后，相關(guān)解決方案、跟蹤落實計劃、整改驗收資料與安全審查清單、綜合報告等有關(guān)資料一起歸檔。

四、管理流程8、資料歸檔四、管理流程目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用1、石化檢維修項目PSSR檢查內(nèi)容示例根據(jù)檢維修范圍，分專項編制每一個項目的投運前安全審查清單；

五、應(yīng)用示例1、石化檢維修項目PSSR檢查內(nèi)容示例五、應(yīng)用示例序號

檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1水封閥組√√水封閥組兩處平臺缺少部分護(hù)欄何2現(xiàn)場滅火器√√現(xiàn)場未配備滅火器何3電氣線路竣工圖√√未提供電氣線路竣工圖殷4開工方案√√開工方案未經(jīng)批準(zhǔn)顏5氣密試驗√√氣密試驗未進(jìn)行顏6消防專項驗收√√未提供消防部門的專項驗收材料何7操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急預(yù)案√√操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急預(yù)案未完成顏8手動點火箱√√手動點火箱沒有鑰匙（帶高壓電），門沒上鎖何9150＃工藝齒輪油的分析√√沒有150＃工藝齒輪油的分析報告孫10瓦斯罐沒有設(shè)計安全閥√√瓦斯罐沒有設(shè)計安全閥孫Ⅱ火炬投運項目PSSR檢查內(nèi)容序號檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1水封閥

2、鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容示例根據(jù)單井基本概況和主要風(fēng)險，編制鉆開油氣層前安全審查清單；2、鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)序號

檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1防噴器及其四通試壓√√未提供試壓報告何2井控設(shè)備及專用工具配備齊全√√現(xiàn)場配備專用工具不全何3防噴閥、管匯現(xiàn)場試壓√√未提供試壓報告殷4配有充足的泥漿及壓井材料√√壓井材料數(shù)量不足顏5泥漿性能符合設(shè)計要求√√泥漿比重不符合設(shè)計要求顏6進(jìn)行地質(zhì)、工程、泥漿和井控裝備的技術(shù)措施交底√√未進(jìn)行泥漿技術(shù)交底何7操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案√√應(yīng)急預(yù)案缺少救援力量顏8落實溢流監(jiān)測√√溢流監(jiān)測人員未到崗何9關(guān)井操作崗位、干部24小時值班制度√√關(guān)井操作人員未到崗孫10進(jìn)行班組防噴演習(xí)√√缺少起下鉆防噴演習(xí)孫鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容序號檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1防噴器每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。16:13:2916:13:2916:1312/21/20224:13:29PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:13:2916:13Dec-2221-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。16:13:2916:13:2916:13Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:13:2916:13:29December21,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月21日4:13下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。21十二月20224:13:29下午16:13:2912月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月224:13下午12月-2216:13December21,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2116:13:2916:13:2921December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。4:13:29下午4:13下午16:13:2912月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:1316:13:2916:13:29Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2116:13:29Wednesday,December21,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2116:13:2912月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-44培訓(xùn)系列之：啟動前安全檢查管理規(guī)定培訓(xùn)系列之：啟動前安全檢查管理規(guī)定安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用名詞解釋一、目的作用

1、目的

為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，公司制定并實施啟動前安全檢查(Pre-Start-upSafetyReview，簡稱PSSR)管理規(guī)范。名詞解釋一、目的作用1、目的名詞解釋什么是啟動前安全檢查(PSSR)

在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。一、目的作用名詞解釋什么是啟動前安全檢查(PSSR)一、目的作用項目投用前及時消除各類隱患；降低發(fā)生事故和傷害的可能性；增強各類工藝設(shè)備和施工項目本質(zhì)安全；提升現(xiàn)場安全管理技能；體現(xiàn)管理層對安全的承諾。2、開展PSSR的作用一、目的作用項目投用前及時消除各類隱患；2、開展PSSR的作用一、目的作目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用二、術(shù)語定義1、工藝設(shè)備變更項目:對工藝設(shè)備同時進(jìn)行多項軟件、硬件上的變更、更新與裝配，引起工藝安全信息變化的項目。工藝的改變；設(shè)備的更新、升級、改造、功能的改變；重要工藝參數(shù)的改變。二、術(shù)語定義1、工藝設(shè)備變更項目:2、必改項項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)安全環(huán)保事故的隱患。二、術(shù)語定義2、必改項二、術(shù)語定義3、待改項在項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運行過程中可能引發(fā)安全環(huán)保事故，已采取監(jiān)控措施，可在啟動后限期整改的隱患。二、術(shù)語定義3、待改項二、術(shù)語定義4、區(qū)域負(fù)責(zé)人由企業(yè)或各單位指定，對項目啟動前工藝設(shè)備的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的管理人員。如，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理等。（部門經(jīng)理）5、啟動前安全檢查小組組長項目啟動前安全檢查小組組長由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定，一般由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師擔(dān)任。二、術(shù)語定義4、區(qū)域負(fù)責(zé)人二、術(shù)語定義6、啟動前安全檢查小組成員

PSSR小組成員可由工藝技術(shù)、設(shè)備、檢維修、電氣儀表、主要操作和安全環(huán)保專業(yè)人員組成。必要時，可包括承包商、具有特定知識和經(jīng)驗的外部專家等。二、術(shù)語定義6、啟動前安全檢查小組成員二、術(shù)語定義區(qū)域負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組建項目啟動前的安全檢查小組；為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源；審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成；與PSSR小組審議并確認(rèn)所有必改項已完成整改，批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的項目啟動。區(qū)域負(fù)責(zé)人的職責(zé)：組建項目啟動前的安全檢查小組；審查小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實施PSSR計劃；組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織PSSR計劃和審議會；安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)；跟蹤所有必改項的完成情況；必要時向上級申請專業(yè)人員支持。審查小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和實施PSSR計劃；小組組員職責(zé)：參加PSSR計劃和審議會議；參與制定檢查清單，并對照檢查清單進(jìn)行檢查；確認(rèn)所有啟動前必改項和待改項的解決方案；確認(rèn)所有必改項已整改完成。小組組員職責(zé)：參加PSSR計劃和審議會議；目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用三、管理要求1、啟動前安全檢查的范圍新、改、擴建的工藝設(shè)施設(shè)備；如:新建氮氣站投運前；工藝設(shè)備發(fā)生重大變更；如：儀表風(fēng)系統(tǒng)完成改造投入使用前；工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修；如：煉化裝置完成檢修投入使用前；重大項目開工，如：開鉆和鉆開油氣層前。三、管理要求1、啟動前安全檢查的范圍1、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；2、所有保證工藝設(shè)備安全運行的程序準(zhǔn)備就緒；3、操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員得到足夠的培訓(xùn)；2、啟動前安全檢查的條件：

三、管理要求1、工藝設(shè)備按照設(shè)計的要求建設(shè)安裝；2、啟動前安全檢查的條件4、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；5、所有工藝安全分析提出的改進(jìn)建議得到落實和合理的解決。

三、管理要求4、必要的工藝設(shè)備安全信息得到更新；三、管理要求3、啟動前安全檢查的要求應(yīng)根據(jù)項目管理權(quán)限，成立相應(yīng)的PSSR小組；按照事先編制好的檢查清單進(jìn)行PSSR；根據(jù)項目規(guī)模和任務(wù)進(jìn)度安排，可分階段、分專項多次實施PSSR。

三、管理要求3、啟動前安全檢查的要求三、管理要求目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示:準(zhǔn)許投運,出了事我負(fù)責(zé)!而不是:啟動前安全檢查工作流程準(zhǔn)備一項非常規(guī)作業(yè)組建啟動前安全檢查小組完成所有必改項的整改驗收現(xiàn)場各類問題落實安全措施開始工作編制安全檢查清單召開預(yù)審會議實施現(xiàn)場檢查召開審議會

四、管理流程當(dāng)您批準(zhǔn)工藝設(shè)備投運時,作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實!表示1、組建啟動前安全審查小組

項目啟動前組建安全審查小組，并確定組長。小組成員應(yīng)當(dāng)是多專業(yè)的，至少包括：工藝技術(shù)；設(shè)備管理；HSE管理；工藝設(shè)備操作；工藝設(shè)備維修；電氣儀表

四、管理流程1、組建啟動前安全審查小組四、管理流程2、組織制定啟動前安全審查清單

檢查清單應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、工藝技術(shù)所有工藝安全信息（如危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書、工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)等）已歸檔；工藝危害分析建議措施已完成；操作規(guī)程經(jīng)過批準(zhǔn)確認(rèn)；工藝技術(shù)變更，包括工藝或儀表圖紙的更新，經(jīng)過批準(zhǔn)并記錄在案。

四、管理流程2、組織制定啟動前安全審查清單四、管理流程b、人員所有相關(guān)員工已接受有關(guān)HSE危害、操作規(guī)程、應(yīng)急知識的培訓(xùn)；承包商員工得到相應(yīng)的HSE培訓(xùn)，包括工作場所或周圍潛在的火災(zāi)、爆炸或毒物釋放危害及應(yīng)急知識；新上崗或轉(zhuǎn)崗員工了解新崗位可能存在的危險并具備勝任本崗位的能力。

四、管理流程b、人員四、管理流程C、設(shè)備設(shè)備已按設(shè)計要求制造、運輸、儲存和安裝；設(shè)備運行、檢維修、維護(hù)的記錄已按要求建立；設(shè)備變更引起的風(fēng)險已得到分析，操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案已得到更新。

四、管理流程C、設(shè)備四、管理流程d、事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)針對以往事故教訓(xùn)制定的改進(jìn)措施已得到落實；確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息相一致，相關(guān)人員已接受培訓(xùn)。

四、管理流程d、事故調(diào)查及應(yīng)急響應(yīng)四、管理流程e、環(huán)境保護(hù)控制排放的設(shè)備可以正常工作；處理廢棄物（包括廢料，不合格產(chǎn)品）的方法已確定；環(huán)境事故處理程序和資源（人員、設(shè)備、材料等）確定；國家環(huán)保法規(guī)要求能否滿足。

四、管理流程e、環(huán)境保護(hù)四、管理流程新改擴建項目檢查清單內(nèi)容(式樣)工藝安全分析工藝安全信息工藝設(shè)備安全工藝設(shè)備變更電氣安全控制系統(tǒng)人機工程質(zhì)量保證機械完整性操作規(guī)程/作業(yè)程序人身健康安全培訓(xùn)/技能考核事故調(diào)查 應(yīng)急管理消防環(huán)境

四、管理流程新改擴建項目檢查清單內(nèi)容(式樣)工藝安全分析人身健康安全3、舉行預(yù)審會議組長介紹整個項目的概況；審查并根據(jù)工藝設(shè)備的特點適當(dāng)調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容；組長分配任務(wù)；制定進(jìn)度計劃；確定與工程設(shè)計、施工等相關(guān)方的協(xié)調(diào)機制。

四、管理流程3、舉行預(yù)審會議四、管理流程4、實施現(xiàn)場檢查依據(jù)檢查清單進(jìn)行逐項檢查；應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和報告；

四、管理流程4、實施現(xiàn)場檢查四、管理流程5、召開審議會1、完成現(xiàn)場檢查后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全檢查小組召開審議會，審查安全檢查的結(jié)果。2、會議上應(yīng)將提出的缺陷全部列出，逐一進(jìn)行工藝安全分析，并根據(jù)風(fēng)險級別將其分類為必改項和待改項。

四、管理流程5、召開審議會四、管理流程3、確認(rèn)啟動前或啟動后應(yīng)完成的整改項目、整改時間和責(zé)任人。4、分階段、分專項多次實施的PSSR，在項目整體PSSR審議會上，應(yīng)整理、回顧和確認(rèn)歷次PSSR結(jié)果，編制PSSR綜合報告。

四、管理流程3、確認(rèn)啟動前或啟動后應(yīng)完成的整改項目、整改時間和責(zé)任人。1、所有必改項必須落實整改負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位，并制定實施整改的進(jìn)度，確定完成整改期限。6、批準(zhǔn)和跟蹤

四、管理流程1、所有必改項必須落實整改負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位，并制定實施整改的2、所有必改項完成之后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果，必須得到區(qū)域負(fù)責(zé)人對必改項整改結(jié)果的認(rèn)可。3、根據(jù)項目管理權(quán)限，由區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人審查并批準(zhǔn)投運。

四、管理流程2、所有必改項完成之后，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)與審查小組一起審查各項的4、屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)投運前安全審查綜合報告后即可投運。5、屬于上級單位組織的項目，區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)啟動前安全審查綜合報告，報單位負(fù)責(zé)人組織驗收后批準(zhǔn)投運。

四、管理流程4、屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)投運前安全審查7、待改項的跟蹤1、所有待改項必須落實解決方案和監(jiān)控措施，并落實負(fù)責(zé)人（或單位）和完成期限。2、所有待改項整改完成后應(yīng)進(jìn)行驗收，并將完成日期補登到安全審查清單和綜合審核報告上。

四、管理流程7、待改項的跟蹤四、管理流程8、資料歸檔1、所有必改項，如果涉及變更，必須將相關(guān)的圖紙、設(shè)計文件、材料表等進(jìn)行更新存檔。2、所有待改項整改完成后，相關(guān)解決方案、跟蹤落實計劃、整改驗收資料與安全審查清單、綜合報告等有關(guān)資料一起歸檔。

四、管理流程8、資料歸檔四、管理流程目錄一、目的作用二、術(shù)語定義三、管理要求四、管理流程五、應(yīng)用示例目錄一、目的作用1、石化檢維修項目PSSR檢查內(nèi)容示例根據(jù)檢維修范圍，分專項編制每一個項目的投運前安全審查清單；

五、應(yīng)用示例1、石化檢維修項目PSSR檢查內(nèi)容示例五、應(yīng)用示例序號

檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1水封閥組√√水封閥組兩處平臺缺少部分護(hù)欄何2現(xiàn)場滅火器√√現(xiàn)場未配備滅火器何3電氣線路竣工圖√√未提供電氣線路竣工圖殷4開工方案√√開工方案未經(jīng)批準(zhǔn)顏5氣密試驗√√氣密試驗未進(jìn)行顏6消防專項驗收√√未提供消防部門的專項驗收材料何7操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急預(yù)案√√操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急預(yù)案未完成顏8手動點火箱√√手動點火箱沒有鑰匙（帶高壓電），門沒上鎖何9150＃工藝齒輪油的分析√√沒有150＃工藝齒輪油的分析報告孫10瓦斯罐沒有設(shè)計安全閥√√瓦斯罐沒有設(shè)計安全閥孫Ⅱ火炬投運項目PSSR檢查內(nèi)容序號檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人有關(guān)無關(guān)必改待改1水封閥

2、鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)容示例根據(jù)單井基本概況和主要風(fēng)險，編制鉆開油氣層前安全審查清單；2、鉆開油氣層前安全檢查內(nèi)序號

檢查內(nèi)容選擇行動發(fā)現(xiàn)問題檢查人