精典建筑工程項目管理?？碱}多選題1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對項目的實際情況，明確監(jiān)理 ()。A．工作目標(biāo)B．工作制度C．工作程序D．監(jiān)理方法和措施E．監(jiān)理費用多選題2、關(guān)于利率風(fēng)險，下列說法正確的有 ()。A．同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券低B．不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險的補償C．在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率會提高或是發(fā)行浮動利率債券，是對購買力風(fēng)險的補償D．股票的收益率一般高于債券單選題3、工程項目施工合同按照承包工程計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同3種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險從小到大的順序來排列，應(yīng)該是 ()。A．③―②―①B．①―②―③C．③―①―②D．①―③―②單選題4、凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．建筑監(jiān)理B．工程監(jiān)理C．注冊監(jiān)理D．施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簡答題5、某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：加強施工調(diào)度；編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的？單選題6、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括 ()。A．安全管理B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．費用控制單選題7、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50單選題8、“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了 ()的理念。A．安全施工B．安全質(zhì)量并重C．以人為本D．以企業(yè)利益為重單選題9、項目風(fēng)險與其他風(fēng)險類型相比的差別是 ()。A．一般情況下，企業(yè)能清晰認(rèn)識到項目組工作中可能遇到的問題類型B．產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部C．具有重大不確定性D．出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事項，而是處理已確立的程序單選題10、建設(shè)工程管理的特點是 ()。A．分階段進(jìn)行工程設(shè)計，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B．分階段進(jìn)行工程設(shè)計，全部工程竣工后一次交付使用C．待工程設(shè)計全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D．待工程設(shè)計全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用單選題11、對虛擬建設(shè)(VirtualConstruction) 概念理解不正確的是()。A．設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B．設(shè)計和施工相結(jié)合C．通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D．業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題12、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是 ()。A．投資分配分析B．投資分配與項目概算的對比分析C．合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析D．繪制網(wǎng)絡(luò)圖E．項目投資變化趨勢預(yù)測多選題13、屬于建設(shè)項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（） 。A．建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B．建設(shè)項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度C．承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D．發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E．建設(shè)項目實施方的因素，融資能力等單選題14、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C．對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題15、若采用業(yè)主自行項目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括 ______。A．組建與建設(shè)項目管理相適應(yīng)的機構(gòu)和管理部門B．委托項目管理咨詢公司承擔(dān)項目管理任務(wù)C．配備專業(yè)齊全的項目管理人員D．建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E．明確工作任務(wù)分工和管理職能分工多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是 ()。A．做好對工、料、機的計劃與控制B．做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)C．做好前期資源準(zhǔn)備計劃D．縮短工期單選題18、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B．組織多個施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理單選題19、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是 ()。A．單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B．總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰．成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D．根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種簡答題20、簡述軟件工程的概念以及主要內(nèi)容。-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D[考核內(nèi)容] 建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃2-答案：B,C,D[解析]A項，同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高。3-答案：B[解題重點] 本題考查建設(shè)工程的合同類型．并在此基礎(chǔ)上考查了各種類型合同對業(yè)主的風(fēng)險大小度。分析各種類型合同特點可以看出相對于業(yè)主而言， 成本加酬金合同風(fēng)險最大，單價合同風(fēng)險次之，總價合同風(fēng)險最小。所以 B項正確。4-答案：D[解析]1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)5-答案： 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的； 分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制的。暫無解析6-答案：D[解析]1Z201012關(guān)于項目管理任務(wù)的理解7-答案：D本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保含義的內(nèi)容。 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金額度一般不得超過投標(biāo)總價的 2%。 題干中，投標(biāo)總價為3000萬元，投標(biāo)總價的2%為60萬元，所以，施工投標(biāo)保證金額度不應(yīng)超過60萬元，故D項當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為D?？键c投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容8-答案：C[解析] 考點1Z205020建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求。9-答案：A[解析] 項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識。 選項D屬于操作風(fēng)險的特性。10-答案：A暫無解析11-答案：A1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。12-答案：A,B,C,E[知識點] 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能13-答案：A,B,C暫無解析14-答案：B暫無解析15-答案：A,C,D,E本題考核的是業(yè)主方自行項目管理模式。為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項目管理方法。16-答案：A,D,E[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。17-答案：A工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設(shè)備