第八章配送中心規(guī)劃方案評價本章主要內(nèi)容方案評估方法布置規(guī)劃的評價與驗證成本分析與效益評估1第八章配送中心規(guī)劃方案評價本章主要內(nèi)容§8.1方案評估方法一、常用的方案評估方法（1）優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。（2）加權(quán)因素法。（3）成本分析比較法。2§8.1方案評估方法一、常用的方案評估方法2§8.1方案評估方法二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法只是將每個方案的布置圖、物流動線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉出來進(jìn)行比較。這種方法簡單省時，但缺乏說服力，常用于概略方案的初步選擇。

3§8.1方案評估方法二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法3§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法加權(quán)因素法根據(jù)評估方法的粗細(xì)程度可以分為因素分析法點(diǎn)評估法權(quán)值分析法AHP評估法4§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法4§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（1）因素分析法是對方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度——權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如1～10）表示。然后用每一個因素來評估比較各個方案，確定每一方案各因素的評分?jǐn)?shù)值（如4、3、2等），評估完成后，再將各因素權(quán)重與評估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。5§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法5§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（2）點(diǎn)評估法也是考慮各種評估因素并計算各方案的得分高低，作為方案取舍的依據(jù)。步驟一：評估因素權(quán)重的分析。1)經(jīng)由小組討論，決定各項評估因素。2)各項評估因素兩兩比較，若A>B，權(quán)重值=1；A=B，權(quán)重值=0.5；A<B，權(quán)重值=0為原則，建立評估矩陣，并分別統(tǒng)計其得分，計算權(quán)重及排序。6§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法6§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（2）點(diǎn)評估法步驟二：進(jìn)行方案評估。1)訂定評估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意-5分、佳-4分、滿意-3分、可-2分。2)評估小組表決的方式，就各項評估因素，依方案評估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)3)分?jǐn)?shù)×權(quán)重=乘積數(shù)。4)各方案統(tǒng)計其乘積和，排出方案優(yōu)先級。7§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法7§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（3）權(quán)值分析法權(quán)值分析法是一種更細(xì)化更準(zhǔn)確的評估方法，它是將各個評估因素分成不同的組別和層次，然后分別進(jìn)行評估和比較的方法。說明如下：1）設(shè)定評估因素項目。2）將評估因素適當(dāng)分組及分層，建立第一層的評估指標(biāo)及第二層的詳細(xì)評估因素。3）將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對各所屬的因素分配權(quán)重。4）評估各方案在各評估因素的得分點(diǎn)數(shù)。5）計算各方案各項因素的權(quán)重與點(diǎn)數(shù)乘積之總和。6）選擇最合適的方案。8§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法8§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（4）成本比較法成本比較法是以投入成本比較或經(jīng)濟(jì)效益分析等量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估的一種方法，是最實用和最具參考價值的方案評估方法。雖然成本分析結(jié)果未必是決策唯一衡量的依據(jù)，但大多數(shù)的決策評估者都會將它列為一項重要評估內(nèi)容。9§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法9§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法10§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法10§8.2布置規(guī)劃的評價與驗證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評價為評估配送中心布置規(guī)劃的內(nèi)容，并分析各設(shè)備與作業(yè)間的效率是否能應(yīng)付每日出貨的需求，各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂單，物流系統(tǒng)是否能夠應(yīng)付，針對布置規(guī)劃的內(nèi)容，可以建立問題點(diǎn)查核表方式，逐項探討規(guī)劃布置方案的內(nèi)容，以作必要的調(diào)整及修正，以配合經(jīng)營者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經(jīng)濟(jì)效益。二、系統(tǒng)仿真評估驗證除了以一般評估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計算機(jī)仿真分析，來評價整個規(guī)劃布置方案。11§8.2布置規(guī)劃的評價與驗證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評價1§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費(fèi)、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用12§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類12§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費(fèi)、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用13§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類13§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（1）期初投資成本分析用地成本：在計劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項目，需分析是否為自有土地或需另行購置土地，由于其投資金額過高，效益評估過程，可考慮以不計土地成本方式進(jìn)行效益評估，則效益分析部分土地將不作價，如果企業(yè)仍需以計入土地成本方式來評估效益，則未來的土地增值效益必須計入，否則就一般物流業(yè)的報酬率而言，將永無回收之日。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機(jī)電、空調(diào)等工程費(fèi)用。物流設(shè)備成本：包含各類機(jī)具設(shè)備、倉儲搬運(yùn)設(shè)備、信息設(shè)備及事務(wù)設(shè)備等費(fèi)用。開辦費(fèi)用：針對配送中心開辦規(guī)劃與設(shè)置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人事訓(xùn)練與雜項費(fèi)用，及土木與機(jī)電設(shè)施之工程顧問設(shè)計、鉆探測量及監(jiān)造費(fèi)用等均列入開辦費(fèi)用中。營運(yùn)期間投資費(fèi)用：除期初投資外，因部分設(shè)備需定期更新，及配送中心初期，需購置基本存貨量所需之運(yùn)用資金，均為營運(yùn)期間所需的投資費(fèi)用。14§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析14§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（2）營運(yùn)期間之成本分析一般營運(yùn)期間主要支出費(fèi)用包括：直接人事費(fèi)用：估計直接勞務(wù)人力需求，并以配送中心的薪資結(jié)構(gòu)估計用人費(fèi)用。固定銷管費(fèi)用：主要以管理人員及各層次事務(wù)人員薪資費(fèi)用為主。間接運(yùn)營費(fèi)用：主要包括水電、燃料、通訊費(fèi)等。固定間接費(fèi)用：包括設(shè)備維修、雜項費(fèi)用等。直接運(yùn)營費(fèi)用：主要為儲運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、倉儲、及配送運(yùn)輸費(fèi)等。建筑物折舊：估計各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊：估計各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。保險費(fèi)：依照建筑物營建費(fèi)用預(yù)估總價值，根據(jù)財政部核定之投保標(biāo)準(zhǔn)估計保險費(fèi)率。房屋稅：對于計劃中新增廠房倉庫建筑設(shè)施部分需估計房屋稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關(guān)稅法估計稅率，上繳所得稅。15§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析15§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（3）財務(wù)可行性分析在進(jìn)行投資方案之前需就企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，以決定投資額度及資金籌措來源，必要時可尋求事業(yè)合作對象，以合資方式成立，降低風(fēng)險，但是相對增加經(jīng)營管理上的不確定性。相關(guān)財務(wù)分析包括：1）企業(yè)長期財務(wù)預(yù)測：長期財務(wù)比率部分，如流動比率分析、速動比率分析、損益預(yù)計表、資產(chǎn)負(fù)債表。2）企業(yè)財務(wù)管理策略：分析企業(yè)財務(wù)管理原則及實際可供運(yùn)用之自有資金額度，是否可提供固定資產(chǎn)投資計劃。3）企業(yè)資金調(diào)度計劃：分析企業(yè)未來5年之資金來源及運(yùn)用計劃，各期期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金。4）資金來源：決定計劃資金來源為企業(yè)自有資金或以多少百分比的貸款進(jìn)行，而資金成本率的計算為其重點(diǎn)，此為衡量計劃投資是否具有效益的參考指標(biāo)，一般企業(yè)應(yīng)訂在12%以上。16§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析16§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（4）投資效益分析需先預(yù)估未來預(yù)期收益及其成長率，配合期初投資成本及營運(yùn)成本計算各年的現(xiàn)金流量，再進(jìn)行內(nèi)部報酬率、投資回收年限及凈現(xiàn)值的計算。1）現(xiàn)金流量計算：一般配送中心期初投資成本較高，需注意期末設(shè)備資產(chǎn)殘值之預(yù)估，若不考慮設(shè)備資產(chǎn)殘值則評估結(jié)果不易回收，易導(dǎo)致經(jīng)營者因報酬率太低而放棄。2）內(nèi)部報酬率分析：一般計算如不考慮期間收益及營運(yùn)成本的上漲率，且僅估計整數(shù)近似值，則可以簡單公式查表計算；如加上上述因素，報酬率的計算可配合內(nèi)差法列表以逐漸逼近方式求得。3）投資回收年限：如考慮期間收益及營運(yùn)成本之上漲率，并求得較整數(shù)更經(jīng)確之年限值，可配合外差法列表求得。17§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析17§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（5）風(fēng)險評估分析1）競爭優(yōu)劣趨勢（SWOT）分析：從競爭者優(yōu)劣點(diǎn)、未來（潛在）參與者優(yōu)劣點(diǎn)、經(jīng)營者本身的優(yōu)劣點(diǎn)及可能的機(jī)會點(diǎn)等角度，進(jìn)行定性化的評估比較分析18§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析18§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（5）風(fēng)險評估分析2）工程可行性：依設(shè)計、施工及營運(yùn)及可供選擇或引進(jìn)之技術(shù)進(jìn)行探討，并作優(yōu)劣比較分析。3）環(huán)境影響：分析工程地點(diǎn)有關(guān)之水文、氣象、地形、地質(zhì)及生態(tài)環(huán)境，及鄰近地區(qū)之交通狀況、人文環(huán)境及文化遺址，以避免可能的反彈或阻力，另外需考慮與地方經(jīng)社發(fā)展及政府土地政策之配合性等問題。4）外部效益及成本：分析計劃可能產(chǎn)生的外部效益及成本，及是否可能將之量化并入計劃效益，另行計算規(guī)劃的現(xiàn)值報酬率，凈現(xiàn)值及投資收回年限。5）不確定性分析：就影響本計劃投資效益之主要素素，作單變量及多變量敏感性分析。經(jīng)由敏感度分析，可了解各投資評估因素在不同的變動條件下，效益評估的變動程度，藉以提供經(jīng)營者決定投資計劃時的風(fēng)險程度參考。19§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析19本課程結(jié)束

20本課程結(jié)束

20第八章配送中心規(guī)劃方案評價本章主要內(nèi)容方案評估方法布置規(guī)劃的評價與驗證成本分析與效益評估21第八章配送中心規(guī)劃方案評價本章主要內(nèi)容§8.1方案評估方法一、常用的方案評估方法（1）優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。（2）加權(quán)因素法。（3）成本分析比較法。22§8.1方案評估方法一、常用的方案評估方法2§8.1方案評估方法二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法只是將每個方案的布置圖、物流動線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉出來進(jìn)行比較。這種方法簡單省時，但缺乏說服力，常用于概略方案的初步選擇。

23§8.1方案評估方法二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法3§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法加權(quán)因素法根據(jù)評估方法的粗細(xì)程度可以分為因素分析法點(diǎn)評估法權(quán)值分析法AHP評估法24§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法4§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（1）因素分析法是對方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度——權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如1～10）表示。然后用每一個因素來評估比較各個方案，確定每一方案各因素的評分?jǐn)?shù)值（如4、3、2等），評估完成后，再將各因素權(quán)重與評估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。25§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法5§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（2）點(diǎn)評估法也是考慮各種評估因素并計算各方案的得分高低，作為方案取舍的依據(jù)。步驟一：評估因素權(quán)重的分析。1)經(jīng)由小組討論，決定各項評估因素。2)各項評估因素兩兩比較，若A>B，權(quán)重值=1；A=B，權(quán)重值=0.5；A<B，權(quán)重值=0為原則，建立評估矩陣，并分別統(tǒng)計其得分，計算權(quán)重及排序。26§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法6§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（2）點(diǎn)評估法步驟二：進(jìn)行方案評估。1)訂定評估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意-5分、佳-4分、滿意-3分、可-2分。2)評估小組表決的方式，就各項評估因素，依方案評估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)3)分?jǐn)?shù)×權(quán)重=乘積數(shù)。4)各方案統(tǒng)計其乘積和，排出方案優(yōu)先級。27§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法7§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（3）權(quán)值分析法權(quán)值分析法是一種更細(xì)化更準(zhǔn)確的評估方法，它是將各個評估因素分成不同的組別和層次，然后分別進(jìn)行評估和比較的方法。說明如下：1）設(shè)定評估因素項目。2）將評估因素適當(dāng)分組及分層，建立第一層的評估指標(biāo)及第二層的詳細(xì)評估因素。3）將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對各所屬的因素分配權(quán)重。4）評估各方案在各評估因素的得分點(diǎn)數(shù)。5）計算各方案各項因素的權(quán)重與點(diǎn)數(shù)乘積之總和。6）選擇最合適的方案。28§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法8§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法（4）成本比較法成本比較法是以投入成本比較或經(jīng)濟(jì)效益分析等量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估的一種方法，是最實用和最具參考價值的方案評估方法。雖然成本分析結(jié)果未必是決策唯一衡量的依據(jù)，但大多數(shù)的決策評估者都會將它列為一項重要評估內(nèi)容。29§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法9§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法30§8.1方案評估方法三、加權(quán)因素法10§8.2布置規(guī)劃的評價與驗證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評價為評估配送中心布置規(guī)劃的內(nèi)容，并分析各設(shè)備與作業(yè)間的效率是否能應(yīng)付每日出貨的需求，各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂單，物流系統(tǒng)是否能夠應(yīng)付，針對布置規(guī)劃的內(nèi)容，可以建立問題點(diǎn)查核表方式，逐項探討規(guī)劃布置方案的內(nèi)容，以作必要的調(diào)整及修正，以配合經(jīng)營者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經(jīng)濟(jì)效益。二、系統(tǒng)仿真評估驗證除了以一般評估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計算機(jī)仿真分析，來評價整個規(guī)劃布置方案。31§8.2布置規(guī)劃的評價與驗證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評價1§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費(fèi)、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用32§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類12§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費(fèi)、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用33§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類13§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（1）期初投資成本分析用地成本：在計劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項目，需分析是否為自有土地或需另行購置土地，由于其投資金額過高，效益評估過程，可考慮以不計土地成本方式進(jìn)行效益評估，則效益分析部分土地將不作價，如果企業(yè)仍需以計入土地成本方式來評估效益，則未來的土地增值效益必須計入，否則就一般物流業(yè)的報酬率而言，將永無回收之日。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機(jī)電、空調(diào)等工程費(fèi)用。物流設(shè)備成本：包含各類機(jī)具設(shè)備、倉儲搬運(yùn)設(shè)備、信息設(shè)備及事務(wù)設(shè)備等費(fèi)用。開辦費(fèi)用：針對配送中心開辦規(guī)劃與設(shè)置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人事訓(xùn)練與雜項費(fèi)用，及土木與機(jī)電設(shè)施之工程顧問設(shè)計、鉆探測量及監(jiān)造費(fèi)用等均列入開辦費(fèi)用中。營運(yùn)期間投資費(fèi)用：除期初投資外，因部分設(shè)備需定期更新，及配送中心初期，需購置基本存貨量所需之運(yùn)用資金，均為營運(yùn)期間所需的投資費(fèi)用。34§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析14§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（2）營運(yùn)期間之成本分析一般營運(yùn)期間主要支出費(fèi)用包括：直接人事費(fèi)用：估計直接勞務(wù)人力需求，并以配送中心的薪資結(jié)構(gòu)估計用人費(fèi)用。固定銷管費(fèi)用：主要以管理人員及各層次事務(wù)人員薪資費(fèi)用為主。間接運(yùn)營費(fèi)用：主要包括水電、燃料、通訊費(fèi)等。固定間接費(fèi)用：包括設(shè)備維修、雜項費(fèi)用等。直接運(yùn)營費(fèi)用：主要為儲運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、倉儲、及配送運(yùn)輸費(fèi)等。建筑物折舊：估計各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊：估計各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。保險費(fèi)：依照建筑物營建費(fèi)用預(yù)估總價值，根據(jù)財政部核定之投保標(biāo)準(zhǔn)估計保險費(fèi)率。房屋稅：對于計劃中新增廠房倉庫建筑設(shè)施部分需估計房屋稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關(guān)稅法估計稅率，上繳所得稅。35§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析15§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（3）財務(wù)可行性分析在進(jìn)行投資方案之前需就企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，以決定投資額度及資金籌措來源，必要時可尋求事業(yè)合作對象，以合資方式成立，降低風(fēng)險，但是相對增加經(jīng)營管理上的不確定性。相關(guān)財務(wù)分析包括：1）企業(yè)長期財務(wù)預(yù)測：長期財務(wù)比率部分，如流動比率分析、速動比率分析、損益預(yù)計表、資產(chǎn)負(fù)債表。2）企業(yè)財務(wù)管理策略：分析企業(yè)財務(wù)管理原則及實際可供運(yùn)用之自有資金額度，是否可提供固定資產(chǎn)投資計劃。3）企業(yè)資金調(diào)度計劃：分析企業(yè)未來5年之資金來源及運(yùn)用計劃，各期期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金。4）資金來源：決定計劃資金來源為企業(yè)自有資金或以多少百分比的貸款進(jìn)行，而資金成本率的計算為其重點(diǎn)，此為衡量計劃投資是否具有效益的參考指標(biāo)，一般企業(yè)應(yīng)訂在12%以上。36§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析16§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（4）投資效益分析需先預(yù)估未來預(yù)期收益及其成長率，配合期初投資成本及營運(yùn)成本計算各年的現(xiàn)金流量，再進(jìn)