PAGEPAGE17項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則第一節(jié)工程概況第二節(jié)工程分析根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度要求，對(duì)影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各種因素及其影響程度進(jìn)行分析。第三節(jié)進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托監(jiān)理合同文件》。3.2設(shè)計(jì)文件：承包商“按經(jīng)過(guò)審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工、我方按圖進(jìn)行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。3.3國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（a）《中華人民共和國(guó)建筑法》（1997年11月1日頒布）；（b）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日頒布）；（c）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2001年4月頒布）；3.4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件（a）《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；（b）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；（c）《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程》；第四節(jié)進(jìn)度控制的工作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位責(zé)任承包單位責(zé)任承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃第五節(jié)進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作由于建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，這一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。一，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析。我們現(xiàn)將常見(jiàn)的影響進(jìn)度的因素分列于下，并逐條分析其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采用的相應(yīng)對(duì)策：⒈業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本項(xiàng)目的使用目的來(lái)看，它是有著明確的動(dòng)用目的的工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡(jiǎn)單或先前曾經(jīng)使用過(guò)的，就是要變，與會(huì)采用使施工簡(jiǎn)化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。⒉業(yè)主提供的場(chǎng)地不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工程的需要。因?yàn)閿M建房用地早己完成了三通一平等準(zhǔn)備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿(mǎn)足施工用地的需要，這方面也不存在任何問(wèn)題。⒊勘察資料不準(zhǔn)確。本施工用地是一塊處女地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場(chǎng)地而從外運(yùn)來(lái)的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在280KN/㎡以上，而且各層厚度較大，均能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，選用持力層埋藏很淺，不會(huì)造成因承載力相差過(guò)大造成不均勻沉降而需要對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理，幫我們認(rèn)為這方面的影響也不會(huì)有。⒋設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程是一幢極其普通的磚混房屋，靜力設(shè)計(jì)方案為剛性方案，各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對(duì)一個(gè)一級(jí)房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)不成其為問(wèn)題。如果說(shuō)一定存在某方面的問(wèn)題的話，我們認(rèn)樓地面采用水磨石的確比較耗費(fèi)時(shí)間，如能改為地磚，將大大節(jié)省工期，但這在目前可能性不大，因院方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕采用地磚后會(huì)增加學(xué)生摔傷的機(jī)會(huì)，這不是沒(méi)有道理的，誰(shuí)能為處于青春期體內(nèi)荷爾蒙過(guò)多的孩子打保票？不過(guò)必要時(shí)我們也可以向業(yè)主進(jìn)言，現(xiàn)在己有新型防滑地磚可供選擇。⒌圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)缂禾峁┙o承包商，在開(kāi)工之前己進(jìn)行了圖紙會(huì)審，無(wú)礙，即便有問(wèn)題，設(shè)計(jì)院近在咫尺，解決起來(lái)也很方便；⒍外界配合有問(wèn)題，如水電供應(yīng)等。在開(kāi)工之前，業(yè)主己按合同要求完成了施工場(chǎng)地的三通一平的準(zhǔn)備工作，且承包商己與院方后勤管理部門(mén)簽訂了水電供應(yīng)合同，亦無(wú)什大礙。⒎計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對(duì)承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。⒏向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤。該工程在開(kāi)工之時(shí)，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不具備開(kāi)工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān)部門(mén)的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請(qǐng)業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因?yàn)椴灰?guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門(mén)的處罰，從而造成工期的延誤。⒐突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項(xiàng)目為磚混結(jié)構(gòu)，為手工露天作業(yè)，受天氣的影響很大，而且因?yàn)榇笥辍⒈┯晁斐傻墓ばЫ档?，返工工作量加大都?huì)對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響。從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榭捎霉て诒榷~工期相去甚遠(yuǎn)，而有可供使用的機(jī)動(dòng)時(shí)間也不是很多，故首先必須在計(jì)劃的安排上好好想一下辦法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾最后樓地面的施工流程來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的工作安排，要將主體施工劃分成若干個(gè)合理的施工階段，適時(shí)進(jìn)行插入施工，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，也加大了其資源保障計(jì)劃實(shí)施的難度，各方都要有打一場(chǎng)硬仗的思想準(zhǔn)備，其次，我們必須考慮一些可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會(huì)延長(zhǎng)工期，如長(zhǎng)時(shí)間天雨、業(yè)主遠(yuǎn)外層工作耽誤了相關(guān)工作、主管部門(mén)作出了不利于工程持續(xù)進(jìn)行的處罰決定等，另一些則是潛在的會(huì)對(duì)縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅(jiān)持不將水磨石變更為地磚以縮短工期，但是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤，也不排除業(yè)主在最后階段將局部進(jìn)行變更的可能性，當(dāng)然我們?cè)趯彶槭┕挝坏倪M(jìn)度計(jì)劃和編制監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃體系的時(shí)候是不能將這作為一個(gè)因素進(jìn)行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二，施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；檢查進(jìn)度安排的合理性；審查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性；若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能僅審定施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度上述諸工作完成后，我項(xiàng)目部將認(rèn)真填寫(xiě)審定意見(jiàn)。施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過(guò)了我們對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后，我項(xiàng)目監(jiān)理部就要開(kāi)始編制我們自己的進(jìn)度計(jì)劃體系，首先的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我們將按照以下步驟開(kāi)展工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)確定進(jìn)度控制目標(biāo)

收集編制依據(jù)。

收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)該建設(shè)項(xiàng)目由2個(gè)單位工程組成，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在二個(gè)棟號(hào)之間組織流水施工，結(jié)構(gòu)施工階段的流水項(xiàng)目我們定為：砌筑工程、鋼筋綁扎及砼澆筑、蓋預(yù)制板，同一層間二個(gè)棟號(hào)工作流程如圖1（網(wǎng)絡(luò)圖）：以四層結(jié)構(gòu)平面布完板為分界，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，其后始插入裝飾工程、樓地面施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為圖2（網(wǎng)絡(luò)圖），同樣我們編制了主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見(jiàn)圖3），最后是單位工程驗(yàn)收（圖4），在整個(gè)施工過(guò)程中，我們部分進(jìn)行逆序施工，不同于正常情況下的先主體，再抹灰油漆，最后樓地面工程的施工作業(yè)順序，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。進(jìn)度控制工作人員的具體分工與職權(quán)：在我項(xiàng)目部?jī)?nèi)，安排總監(jiān)代表張大旺同志具體負(fù)責(zé)這一方面的工作，在《合同》授權(quán)及《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施情況的評(píng)估工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)主的積極引導(dǎo)等手段開(kāi)展進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作；在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時(shí)延期的審查工作；協(xié)助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)修改本項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)部分內(nèi)容。負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制的主要方法：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)采用管理技術(shù)辦法，即按計(jì)劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采用統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行一下策劃，項(xiàng)目相關(guān)工作人員在進(jìn)行進(jìn)度控制工作時(shí)要靈活運(yùn)用，不要過(guò)于教條，要結(jié)合實(shí)際情況相機(jī)處理。進(jìn)度檢查的日期：由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的異常情況，從而作到立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見(jiàn)成效，我項(xiàng)目部決定：每周由總監(jiān)理工程師代表專(zhuān)職進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在該周例會(huì)上就進(jìn)度事宜作專(zhuān)門(mén)講評(píng)，評(píng)述當(dāng)前情況，預(yù)先分析下周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會(huì)上就有關(guān)工作與與會(huì)各方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實(shí)際問(wèn)題；每月由總監(jiān)與總監(jiān)代表一起共同進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在當(dāng)月《監(jiān)理月報(bào)》中就進(jìn)度事宜進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的評(píng)估，并向公司總部和業(yè)主方報(bào)送，并對(duì)下月的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)，向業(yè)主提出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中認(rèn)真總結(jié)本階段的進(jìn)度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望及對(duì)影響下階段進(jìn)度的原因的分析;工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行情況作出最終講評(píng)。當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，立即評(píng)估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時(shí)對(duì)采取措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，我們一定作好。項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。依據(jù)《建設(shè)工程承包合同》，承包商有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，我們監(jiān)理人員要注意及時(shí)進(jìn)行收集工作；專(zhuān)職監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式：我們?cè)诘谝淮喂さ貢?huì)議的時(shí)候就要提出我們對(duì)每月承包商提交的進(jìn)度報(bào)告規(guī)定一定的格式，要了解實(shí)物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對(duì)我們作好進(jìn)度控制工作有益處的，且承包商又能較方便提供的（武一建要求各項(xiàng)目每月要報(bào)一次月完成工作量統(tǒng)計(jì)，而且需要有監(jiān)理公司的簽認(rèn)），我們都要有一種責(zé)任心去收集，這是我們的責(zé)任，我們一定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實(shí)，不僅僅是為了滿(mǎn)足我們的好奇心。進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致的結(jié)論。我們想在本項(xiàng)目上嘗試使用一下計(jì)算機(jī)、軟件等先進(jìn)的輔助手段，利用前鋒線等方法來(lái)進(jìn)行分析，我們使用的軟件是“海文”。組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作的順利開(kāi)展大有裨益，對(duì)作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項(xiàng)目部的同志有一些能力上的缺陷，恐多有心無(wú)力，總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸實(shí)本分、埋頭干事、少言寡語(yǔ)的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)工作作好，另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)能力，俗語(yǔ)說(shuō)，他山之石，可以攻玉，只要是對(duì)搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。進(jìn)度控制的具體措施：組織措施：從前所述，我們將落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍，分配具體的工作任務(wù)；從前所述，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立編碼體系；從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，參加會(huì)議的人員等；在我們項(xiàng)目上，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，原則上與監(jiān)理例會(huì)同時(shí)召開(kāi)，時(shí)間定在每周二午10時(shí)，參加人員初定為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主方肖主任、我方馮工、大旺、胡工等。會(huì)議將采用一個(gè)較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對(duì)施工中要其他各方有無(wú)要求，尤其對(duì)影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評(píng)述，大旺要結(jié)合日常對(duì)進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評(píng)估一下進(jìn)度的有關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財(cái)力及其對(duì)進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談點(diǎn)問(wèn)題，少講拜年的話，獨(dú)立表述我方看法，開(kāi)展工作協(xié)調(diào)；最后由肖主任發(fā)言。會(huì)議的目的上為了通報(bào)情況、收集情報(bào)、消除誤會(huì)與分歧，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題取得共識(shí)，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，會(huì)議的進(jìn)程要用會(huì)議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來(lái)，記錄要完整，各方要簽認(rèn)，有不同意紀(jì)要內(nèi)容的要同意其在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申述，無(wú)異議的送達(dá)生效。從前所述，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入施工等，但同時(shí)也要注意要采取保證質(zhì)量的措施，不能一味為快而快，在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會(huì)選擇前者，我們公司視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會(huì)含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無(wú)絕對(duì)，我們也要借用價(jià)值工程的一些觀點(diǎn)，“在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會(huì)非常謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢(shì)力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。經(jīng)濟(jì)措施：我們要向業(yè)主進(jìn)言，一定要保證資金的到位率，說(shuō)一千道一萬(wàn)，這恐怕才是影響施工單位主觀能動(dòng)性的主要因素，從以前我們與院方交往的情況來(lái)看，業(yè)主方非常通情達(dá)理，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。合同措施：選擇武一建這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)是一個(gè)明智之舉，采用一個(gè)類(lèi)似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險(xiǎn)全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對(duì)合同的了解來(lái)看，他們對(duì)承包商不壓級(jí)不壓價(jià)，這從一定程度上刺激著施工單位去努力工作，去實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會(huì)利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會(huì)用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第七節(jié)進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng)進(jìn)度控制是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采用管理技術(shù)方法，對(duì)人員的素質(zhì)有比較高的要求，不具備一定的預(yù)算知識(shí)、沒(méi)有一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)、沒(méi)有良好的合同概念、不會(huì)使用一定的輔助工具（如電腦及有關(guān)軟件），工作的難度會(huì)很大，在一些工程項(xiàng)目上，進(jìn)度控制工作是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)度控制工作更是無(wú)所作為，無(wú)法有效地控制工程運(yùn)行的節(jié)奏，因此，我們?cè)诖藢⒁恍┰趯?shí)際操作中應(yīng)注意到的事項(xiàng)列舉一下，難免掛一漏萬(wàn)，有關(guān)同志在實(shí)際工作中要注意及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)觀察，及時(shí)準(zhǔn)確地收集工程的第一手資料，為進(jìn)度控制提供準(zhǔn)確的原始素材。很多時(shí)候我們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣，要有居高臨下俯瞰整個(gè)工程項(xiàng)目的視野，要有明察秋毫的能力，要有不動(dòng)則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣，有敏銳的嗅覺(jué)，鍥而不舍地追擊目標(biāo)的意志，不放過(guò)一點(diǎn)有價(jià)值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云亦云，整天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)動(dòng)腳不會(huì)動(dòng)腦，這種只會(huì)用腳進(jìn)行思考的人開(kāi)展工作是會(huì)很被動(dòng)的；更不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一問(wèn)搖頭三不知，如同一個(gè)被婚外戀傷害的人，地還球人都知道了，唯獨(dú)他還在云里霧里。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不同于施工單位的進(jìn)度管理工作。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多與承包商進(jìn)行溝通，了解他們的思路，從維護(hù)項(xiàng)目共同利益的角度出發(fā)，盡可能提供力所能及的幫助，但不要過(guò)多地介入承包商的進(jìn)度管理工作，不能以一種執(zhí)教鞭者的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合作者，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好控制工作，我們要把握分寸。工程延期的審批必須由總監(jiān)工程師來(lái)處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程延期的批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點(diǎn)工作：選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令，避免由于缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期；提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；根據(jù)合同妥善處理工程延期事件；對(duì)于由于承包單位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指令改變延其狀態(tài)時(shí)，通常采用下列手段進(jìn)行處理：停止付款誤期損失賠償取消承包資格不要亂說(shuō)話瞎搭白。工程情況比較復(fù)雜，每一名同志都要勤奮而謹(jǐn)慎，工作要膽大心細(xì)，不可太過(guò)盲目，是要表現(xiàn)出自己處理問(wèn)題的自信，人不自信誰(shuí)人信之？但說(shuō)話一定要過(guò)細(xì)，要前思后想，遣詞酌句，人不會(huì)生而知之者，都需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程和在過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)的階段，而且再好的廚師都需要有好