—醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)光陰似箭，日月如梭，又到了寫述職報(bào)告的時(shí)分了，那么護(hù)士們的述職報(bào)告又可以怎么寫？一起來了解一番吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)最新醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)（五篇），期望大家喜愛!醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)【篇1】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：光陰流逝，去年的三甲復(fù)審、臨床護(hù)理重點(diǎn)專科建設(shè)還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬20X年也即將畫上圓滿的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任。回憶20X年年初的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，將近年底，卻稍感遺憾，工作中由于大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒有完成工作，期望在明年的工作中能夠連續(xù)努力，主要從創(chuàng)立青年文明號(hào)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，改革責(zé)任制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作模式等多方面根本完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：一、深化核心制度，提高護(hù)理安全質(zhì)量1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)，只有把核心制度融會(huì)貫穿，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理過失事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，施行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問，防患于未然。2、核心制度的落實(shí)（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)第二日靜滴液體，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。（2）標(biāo)準(zhǔn)診療本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（3）每天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有X例輸血反應(yīng)，X例輸液反應(yīng)，X例過敏反應(yīng)，均健康出院。3、分管病歷的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫情況，建立溫馨留言本，對(duì)顯現(xiàn)的問題，進(jìn)行留言，催促年輕護(hù)士成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查，保障病歷的精確性。4、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后X天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，催促、監(jiān)督、檢查病歷的時(shí)效性。5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)習(xí)核心制度，不定期提問，出科進(jìn)行理論及操作考試，最終做好放手不放眼的帶教模式。二、改革工作模式，提高護(hù)士主動(dòng)性1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶著下，我科在20X年初施行責(zé)任制整體護(hù)理排班模式，依據(jù)白天責(zé)任護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管，即1名責(zé)任護(hù)士分管X個(gè)病人，施行整體護(hù)理，做好X小時(shí)在崗，X小時(shí)照料的連續(xù)護(hù)理。2、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而責(zé)任護(hù)士每天與病人接觸，對(duì)病人病情改變、藥物反應(yīng)、治療以及病人的心理改變了解最清晰，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床運(yùn)用率，在責(zé)任制整體護(hù)理的根底上施行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式，即在查房、病歷商量、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)辰與醫(yī)生一起查房、一起學(xué)習(xí)，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護(hù)及患者滿意度。3、改革排班模式，施行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式后，將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的X和X進(jìn)行排班的整改，讓大家明白每天分管病房的情況，從而更好的護(hù)理病人。4、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量，目前科室開展品管圈兩項(xiàng)，都在進(jìn)行中，一項(xiàng)是提高術(shù)后傷口引流量精確率，一項(xiàng)是提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果的品管圈。通過開展品管圈，給予圈長、圈員肯定的權(quán)利，激勵(lì)大家勇于創(chuàng)新，勇于探究，起到了良好的帶頭作用。三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，深化連續(xù)教育，提升整體素養(yǎng)1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了提高科室護(hù)士科研力量，在20X年X月的護(hù)理科務(wù)會(huì)上，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習(xí)之前會(huì)遇到許多科研問題，20X年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員根本了解科研論文的格式并主動(dòng)提問科研意向。2、護(hù)理操作在以往的工作中忽視了操作的重要性，每次考核中總是存在許多問題，從20X年X月開頭，科室在每周X下午X組織操作演示，尤其對(duì)X級(jí)以下護(hù)士及實(shí)習(xí)同學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)大家操作流程，提高操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。3、理論學(xué)習(xí)晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論學(xué)問，涵蓋月重點(diǎn)把握內(nèi)容，醫(yī)院進(jìn)展時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的屢次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護(hù)士考試合格率X%。4、連續(xù)教育俗話說活到老，學(xué)到老，醫(yī)學(xué)是一門冗雜的學(xué)問，需要大家不斷連續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護(hù)理姐妹制定目標(biāo)，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院布置去四川高校華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)使我開拓了視野，轉(zhuǎn)變了護(hù)理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)力量，得到了良好的啟發(fā)。5、護(hù)理科研通過轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，使各位護(hù)理人員對(duì)科研有了肯定的了解及熟悉，目前科室已有X名護(hù)士有意憧憬科研方向進(jìn)展，故在明年的護(hù)理工作中，我科的科研力量及科研數(shù)量應(yīng)當(dāng)會(huì)有所增長，爭(zhēng)取在明年的工作中帶著大家發(fā)表文章，完成立項(xiàng)工作。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者滿意度1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在年初勝利申報(bào)了衛(wèi)生廳青年文明號(hào)，這離不開科室全部人的共同努力，自從開展創(chuàng)立青年文明號(hào)活動(dòng)以來，咱們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作也得到了大力進(jìn)展，創(chuàng)新效勞方法，改善效勞環(huán)境、提供便民效勞。圍繞以病人為中心，形成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，表達(dá)了以人為本，效勞至上的效勞理念。2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對(duì)痛苦及臥床皮膚管理尤為麻煩，大家同心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理，減輕患者痛苦，提高康復(fù)效果，為病人提供舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中，我科勝利治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評(píng)，目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。五、科室明年工作方案1、組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫科研論文；2、期望能夠選派或布置科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；3、連續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中，提升護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理安全。4、做好能級(jí)護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作；5、量化績效考核，做到多得多勞。6、強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，對(duì)病人康復(fù)錘煉工作做到親力親為。在辛勤的工作中，X年已盡年底，在完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時(shí)，咱們本著以病人為中心，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，全年科室無護(hù)理不良大事發(fā)生，無護(hù)理過失事故發(fā)生，期望在新的一年里，咱們連續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)全都，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，大力開展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)【篇2】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：光陰飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院X醫(yī)院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，伴著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士長這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。二、核心制度的落實(shí)（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。（2）治療室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）標(biāo)準(zhǔn)診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺按時(shí)，主動(dòng)勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。三、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對(duì)顯現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確性1、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展。2、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。3、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室顯現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反應(yīng)，每月科會(huì)集中反應(yīng)，保證每一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使科室順當(dāng)進(jìn)展。4、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。5、定期與其他科護(hù)士長溝通管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理力量。6、在護(hù)理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA頂峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理學(xué)問，提升管理力量，提高管理質(zhì)量。7、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。8、組織科室人員主動(dòng)參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均賜予了肯定的嘉獎(jiǎng)，并激勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查把握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率X%。護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽視了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研討生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問，主動(dòng)向科室人員講解，但凡遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的力量和需求等5個(gè)因素施行彈性排班，滿意大家需求，促進(jìn)科室和諧進(jìn)展。連續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門冗雜的學(xué)問，需要大家不斷連續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，并爭(zhēng)取為大家提供更多的出去溝通和進(jìn)修的時(shí)機(jī)。五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)士及患者滿意度1、仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好根底護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實(shí)情況。2、改革原有工作模式，科室共有X名護(hù)士，故施行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士依據(jù)病房病人的數(shù)量分管X個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人效勞，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，完成了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中，X年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，期望在新的一年里，讓我們連續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)全都，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)【篇3】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：光陰似箭!一轉(zhuǎn)瞬，從我參加本院成為一名救死扶傷的護(hù)士，工作已有X年了。今年X月，我被任命為骨科護(hù)士長。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)專心的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順當(dāng)完成了X年的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心，專心主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從指令，聽眾指揮，標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，專心參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。二、專業(yè)學(xué)問、工作潛力方面從就任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。透過將近半年來的工作實(shí)踐，使我更深層次地熟悉到了一個(gè)副護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，專心圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清晰。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，標(biāo)準(zhǔn)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵(lì)產(chǎn)婦，耐煩的幫他們了解狀況、建立信念。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，常常組織、參與理論及操作考試。三、學(xué)習(xí)、生活方面非常喜愛馬云的一句話，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，閱歷的事情也越來越多，此刻發(fā)覺，抵抗委屈的潛力也越來越強(qiáng)了。從前覺得委屈的事，此刻看來，都算不上了。靠著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對(duì)學(xué)問的劇烈追求，我嚴(yán)格要求自己，努力鉆研，勤奮好學(xué)，根本上把握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學(xué)問和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意拓展自己的學(xué)問面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，提高自身的思想文化素養(yǎng)。同時(shí)，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理。為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂于助人，能與同事和諧相處，專心參與各項(xiàng)活動(dòng)，不斷的豐富自己的閱歷。四、今后目標(biāo)當(dāng)副護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通潛力還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。護(hù)理工作是平凡的工作，又是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。1、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，持續(xù)政治上的堅(jiān)決性。2、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。3、以科室為家，工作專心主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、耐煩，滿意病人的需求。在過去的半年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和完善，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭!期望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的完善秀麗，共同去制造一個(gè)更加絢爛的將來!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)【篇4】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：在新的一年里，伴著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適合的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。科內(nèi)重點(diǎn)培育名職責(zé)護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能錘煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能錘煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在20XX年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不一樣年資、本領(lǐng)的護(hù)士進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一齊商量，共同解決問題。3、每一天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵(lì)各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。四、整理好護(hù)理流程和告知1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們?cè)诟鬃o(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的效勞完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的長處，利用其長處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以增加其職責(zé)感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理每次參與醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)資料進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進(jìn)取融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理本錢效益的研討防止資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)消耗與物質(zhì)消耗，供應(yīng)更多的合適社會(huì)需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告總結(jié)【篇5】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!在過去的20X年里，仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，在護(hù)理部及科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在科室同事的幫忙和支持下，仔細(xì)、有序地開展各項(xiàng)工作，通過全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，科室管理制度漸漸標(biāo)準(zhǔn)、工作程序逐步完善、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，科室護(hù)理工作良性運(yùn)行、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，科室呈現(xiàn)出一個(gè)朝氣蓬勃、健康向上的良好進(jìn)展勢(shì)態(tài)!現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：一、職業(yè)道德方面強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)：時(shí)辰以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能一直保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。強(qiáng)化學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者效勞，為群眾效勞。二、業(yè)務(wù)方面（一）腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，每天帶著護(hù)士進(jìn)行早、晚兩次查房。發(fā)覺問題按時(shí)解決，并提一些問題進(jìn)行低年資護(hù)士理論學(xué)問的考核，也臨床解決一些護(hù)理問題。另外，提高效勞質(zhì)量，從改進(jìn)工作詳情入手：改進(jìn)查對(duì)方式，將手牌與被牌，床頭卡核對(duì)，防止查對(duì)過失發(fā)生的可能性；改進(jìn)以往頭皮備皮方法，實(shí)行靜脈留置針穿刺技術(shù)的勝利率，盡量在四肢穿刺，提高工作效率和備皮效果；實(shí)行觀看督導(dǎo)制度，由責(zé)護(hù)負(fù)責(zé)定時(shí)床旁巡察，防止紅臀，壓痕的發(fā)生；建立護(hù)理質(zhì)量反應(yīng)制度，各班發(fā)覺問題，由質(zhì)控護(hù)士反應(yīng)當(dāng)事人，按時(shí)改進(jìn)弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)按時(shí)改進(jìn)目的。（二）抓制度落實(shí)，改進(jìn)書寫標(biāo)準(zhǔn)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，主動(dòng)響應(yīng)護(hù)理部的要求，進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量改革：實(shí)施了電子病志書寫：由護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士和質(zhì)控人員三人負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，提高書寫質(zhì)量。制訂了科室專有特色的電子病志書寫標(biāo)準(zhǔn)，一改多年以來手寫特級(jí)護(hù)理病志的流程，從而改進(jìn)個(gè)體書寫筆體不標(biāo)準(zhǔn)的`缺點(diǎn)，改進(jìn)了護(hù)理病志整體的工整，標(biāo)準(zhǔn)，大大節(jié)約了書寫時(shí)間，超乎料想，科室人員接受新的書寫方式的力量較強(qiáng)，在很短的時(shí)間里，都把握了書寫方法，改觀以往護(hù)理人員一天頭不抬，伏案疾書病志，巡察觀看病情不按時(shí)的缺點(diǎn)。按時(shí)召開安議：病例商量，不良大事的分析，搶救病例、教學(xué)反應(yīng)、護(hù)理指控，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。全年護(hù)理安全隱患13條，提出安全措施13條。制定出制度、流程改進(jìn)措施13條。有效的防范了嚴(yán)峻護(hù)理過失的發(fā)生。增加了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試，并按時(shí)分析與商量有關(guān)護(hù)理過失事故的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院患兒墜床跌倒評(píng)估及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注意發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控成員每月進(jìn)行質(zhì)量反應(yīng)。促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士的工作主動(dòng)性，對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握起到了很大的作用。每天利用下午3點(diǎn)工作時(shí)間不太緊急的時(shí)間，帶著3名質(zhì)控護(hù)士對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量十項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的評(píng)價(jià)，找出缺乏，提出整改措施，進(jìn)行評(píng)估，真正做到了護(hù)理指控日日檢查，日日反應(yīng)與整改，提高指控護(hù)士的發(fā)覺問題與解決問題的力量，也提高了科室的護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)行了獎(jiǎng)罰分明的管理制度，對(duì)過失，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了懲處，對(duì)工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺隱患，在院各項(xiàng)活動(dòng)中有重大表現(xiàn)的同志予與表彰，大大提高了護(hù)理人員的工作主動(dòng)性。（三）嚴(yán)格管理，完成布局改造。強(qiáng)化科室間交接管理，學(xué)習(xí)常見急癥搶救流程，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶辨認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立與病、產(chǎn)房交接流程，并督導(dǎo)實(shí)施，有效強(qiáng)化新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，強(qiáng)化疫苗管理。另外，依據(jù)愛嬰醫(yī)院驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行床單位改進(jìn)，配置棉質(zhì)被單與外衣，胸卡帶，提高患兒床單位的舒適與干凈度。（四）苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。X年X月至X月份，利用X個(gè)月的時(shí)間，到X醫(yī)院新生兒科進(jìn)修學(xué)習(xí)工作，針對(duì)科室顯存情況情況，制