企業(yè)知識產權管理規(guī)范指標解讀企業(yè)知識產權管理規(guī)范指標解讀1指標解讀規(guī)范4.3一致性要求對于聲稱完全符合本標準的企業(yè)，應滿足本標準的各項指標，具體指標項詳見附錄A。對于有更高知識產權管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎上應尋求滿足附錄B的指標。指標解讀規(guī)范4.3一致性要求2指標解讀附錄Ａ評價是否達標60項(基礎項目)附錄Ｂ評價企業(yè)的更高要求40分指標解讀附錄Ａ33.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系4知識產權管理體系-文件控制知識產權管理體系-文件控制5知識產權管理體系-文件控制

實施企業(yè)知識產權管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

”的知識產權管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產權。 本手冊根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實施。是企業(yè)知識產權管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經理：____________ ××××年××月××日知識產權管理體系-文件控制63.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系73.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系83.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責9管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產權管理的第一責任人，其職責主要有以下內容：——實施知識產權管理決策。——建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施知識產權管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源?！⒑徒∪骷壷R產權管理責任，落實職能，就知識產權管理的有關事宜予以授權?！瀼貒矣嘘P知識產權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產權管理的第一責任人，103.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責11管理職責-策劃目標切合實際可量化方針全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

長期目標降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標五年內申請發(fā)明200件，授權發(fā)明專利80件2010年度目標

申請發(fā)明100件，授權發(fā)明專利20件2010年部門分解目標研發(fā)部門申請專利80件，生產部門申請專利20件

管理職責-策劃目標切合實際方針長期目標中期目標2010年度目12管理職責-策劃年度目標管理職責-策劃年度目標13管理職責-策劃部門目標管理職責-策劃部門目標14管理職責-策劃項目目標管理職責-策劃項目目標15管理職責-策劃法律法規(guī)管理職責-策劃法律法規(guī)163.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責17管理職責-職責、權限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識產權主管，負責下列工作：

1）領導、審查、批準和監(jiān)督知識產權管理機構的各項工作；

2）協(xié)調企業(yè)內外有關知識產權工作；

3）及時向最高管理者提供有關知識產權信息?？偨浝恚篲___________××××年××月××日管理職責-職責、權限和溝通任命書18管理職責-職責、權限和溝通總經理技術部質量部財務部知識產權部生產部市場部采購部辦公室知識產權主管管理職責-職責、權限和溝通總經理技術部質量部財務部知識產權部19管理職責-職責、權限和溝通知識產權日常管理知識產權保護及糾紛處理知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃知識產權運用M1M2M4M3管理職責-職責、權限和溝通知識產權日常管理知識產權保護及糾紛203.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責21管理職責-管理評審評估輸出知識產權方針修改建議；【防御進攻】知識產權目標修改建議；知識產權管理流程有效性的改進建議；知識產權管理效益提升的改進建議；修正及改進資源需求；知識產權對外經營收益、市場占有情況和主要競爭對手的比較優(yōu)勢變化等。管理職責-管理評審評估輸出22管理職責-管理評審評估輸入知識產權方針；內部考核結果；企業(yè)經營策略改變；新產品、新業(yè)務規(guī)劃；技術、標準發(fā)展趨勢；經營目標達成情況；知識產權獲得和擁有情況；管理職責-管理評審評估輸入23管理職責-管理評審評估輸入知識產權獲得和擁有情況；知識產權爭議及訴訟情況；知識產權風險評估；事前管理及跟進情況；重大更正及預防措施、改進建議；管理職責-管理評審評估輸入24資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理25資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內專利相關工作經驗或專利事務所專利代理工作經驗；3）熟悉國內外專利申請相關程序及實質性要求；4）有專利代理人資格。職位職責：1）負責核心產品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務；2）負責所有專利業(yè)務類型的核稿工作，管控所有案件品質；3）負責各類型知識產品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求26資源管理-人力資源提升員工知識產權能力及技能華為公司的知識產權崗位培訓制度華為公司不僅要熟練掌握知識產權法律法規(guī)和相關法律知識，而且要了解公司的相關技術，具有專業(yè)技術背景，要有經濟頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對員工的培訓形式多樣，有部門內部的工作技能培訓、知識產權的系統(tǒng)培訓、邀請外部專家學者的高級專題培訓、派出參加國內外各種知識產權培訓等多種培訓方式。華為公司注重知識產權管理團隊的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經驗交流、工作溝通與成功分享機制。公司所有知識產權任職崗位都有資格認證，并有一系列的任職級別。資源管理-人力資源提升員工知識產權能力及技能華為公司的知識產27資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議28資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競業(yè)限制協(xié)議員工入職知識產權聲明入職知識產權培訓項目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識產權約談離職保密協(xié)議離職知識產權權屬協(xié)議轉崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競29資源管理-人力資源獎勵制度

華為公司為調動公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵員工開展技術創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎勵條例》，明確規(guī)定了專利申請獎、初審合格獎、專利授權獎等獎項。對專利實施取得經濟效益的，發(fā)明人可以獲得專利實施獎。這些獎勵是分階段實施的，不是等到專利授權后才獎勵。為了完善專利獎勵制度，調動員工專利申請、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，除了規(guī)定各種獎勵外，還將專利工作與員工的績效考評聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎勵制度華為公司為調動公司303.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理31資源管理-基礎設施資源管理-基礎設施323.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理33資源管理-財務資源建立知識產權管理專項經費制定知識產權經費管理辦法形成經費使用記錄資源管理-財務資源建立知識產權管理專項經費34資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學制品開發(fā)、生產與銷售的高新技術企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識產權管理工作，積極謀求對創(chuàng)新成果的知識產權保護。從2005年開始，每年申請專利超過400項，到2009年底，累計申請專利超過2000項，獲得授權的專利超過1000項。為保證上述目標的完成，企業(yè)為此累計投入用于專利申請和維持的費用支出超過200萬元，用于專利申請代理費用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識產權工作的費用支出超過70萬元。資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學353.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理36資源管理-信息資源內部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿易等各類知識產權信息）外部信息（國內外專利文獻信息、同類產品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）渠道(知識產權檢索網站，紙質專利公報等)資源管理-信息資源內部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可37資源管理-信息資源資源管理-信息資源383.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理39基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）通過許可證貿易以許可、受讓等方式取得知識產權

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網絡電視技術的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握了這35項核心專利，占領了網絡電視巨大的市場領地。基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知40基礎管理-獲取基礎管理-獲取413.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理42基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產權后，針對已有知識產權進行的管理活動，主要包括知識產權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理?；A管理-維護企業(yè)在獲取知識產權后，針對已有知識產權進行的管43基礎管理-維護基礎管理-維護44基礎管理-維護基礎管理-維護45基礎管理-維護基礎管理-維護46基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家2005年10月14日，國家商標局下發(fā)商標注冊證，“沙松”商標被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊。而“沙松”這個牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請注冊過，并且當時其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢。1996年，因商標所有人沒有及時辦理商標續(xù)展手續(xù)，繳納商標續(xù)展費用，“沙松”商標于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊“沙松”商標，保護范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機等范圍。不過，由于這個老商標是重新申請的，沙松商標的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家473.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理48基礎管理-運用基礎管理-運用49基礎管理-運用基礎管理-運用50基礎管理-運用騰訊公司的知識產權許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權業(yè)務：將旗下運營的網絡游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權形象進行產品授權。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權小櫻桃卡通公司獨家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈嗍球v訊充分運用知識產權，實現(xiàn)知識產權價值的代表性業(yè)務，僅2005年在中國的市場直接收益達到約720萬人民幣。

基礎管理-運用騰訊公司的知識產權許可513.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理52基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義采取有效手段保護自己的知識產權權利，使自己擁有的知識產權不受他人侵害尊重他人知識產權，避免侵害他人知識產權權利。康佳集團的應訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權。但在未對康佳集團給出任何提示的情況下，向在杭州中級人民法院起訴康佳集團侵犯其“包裝箱把手”專利權，并索賠200萬元。康佳得知后迅速組織應訴，由知識產權、技術等部門人員會同律師組成應對小組，一方面將自己被訴侵權產品所使用的技術和對方的專利進行仔細研究比較，證明自己并沒有侵犯對方的專利權；另一方面，積極查找各種專利文獻，掌握了對方專利權無效的證據(jù)，啟動了對對方專利權的無效宣告程序。最終迫使對方撤訴，有效地保護了公司的合法權益。基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義康佳集團的應訴策略53基礎管理-保護基礎管理-保護54基礎管理-保護基礎管理-保護553.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理56基礎管理-合同合同審查流程知識產權管理人員參與談判審查知識產權歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識產權權責規(guī)定審查對方專利的法律狀態(tài)辦理相關知識產權手續(xù)基礎管理-合同合同審查流程知識產權管理人員參與談判審查知識產57基礎管理-合同基礎管理-合同58基礎管理-合同委托開發(fā)基礎管理-合同委托開發(fā)593.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理60基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限；【項目管理系統(tǒng)】基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產權相關秘密的人員，61基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產權秘密流失的設備62基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產權相關權益的63基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等。【iphone測試】【三星門禁】基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取643.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行65實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因為等自主開發(fā)出來了，市場機會早沒有了，或對手已在市場上構筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先”-任正非實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；663.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行67實施運行-研究開發(fā)專利檢索流程實施運行-研究開發(fā)專利檢索流程68實施運行-研究開發(fā)專利申請流程實施運行-研究開發(fā)專利申請流程69實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)70實施運行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請部門審查知識產權部門審查與審批投稿階段信息公開申請知識產權部門審查與審批信息公開部門審查實施運行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請部門審查知識產權部門審查與審批71實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)72實施運行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務發(fā)明創(chuàng)造的訴訟華為證據(jù)：1）約定工作內容以及職務成果和非職務成果歸屬的《華為技術有限公司員工聘用協(xié)議書》2)指派陳X作為“指定問題處理人”的“生產質量問題處理單”以及相關郵件3)解決該技術問題過程中相關部門組織的“XX結構設計優(yōu)化方案二級CCB評審會議紀要”4)證明陳X工作職責內容的“員工綜合評議表”和“專業(yè)/技術任職資格復核表”等。實施運行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務發(fā)明創(chuàng)造的訴訟733.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行74實施與運行-生產實施與運行-生產753.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行76實施與運行-銷售與售后實施與運行-銷售與售后773.指標解讀附錄Ａ-審核和改進3.指標解讀附錄Ａ-審核和改進78審核與改進-內部審核內審流程

內審啟動

—指定內審組長

—確定內審目的、范圍和準則

—確定內審的可行性

—選擇內審組

—與受內審方建立初步聯(lián)系

文件評審的實施—評審相關管理體系文件，包括記錄，并確定其針對內審準則的適宜性和充分性

現(xiàn)場內審活動的準備

—編制內審計劃

—內審組工作分配

—準備工作文件

現(xiàn)場內審活動的實施

—舉行首次會議—內審中的溝通

—信息收集和驗證—形成內審發(fā)現(xiàn)

—準備內審結論—舉行末次會議內審報告的編制、批準和分發(fā)—內審報告的編制—內審報告的批準和分發(fā)

內審的完成

內審后續(xù)活動的實施

審核與改進-內部審核內審流程內審啟動79審核與改進-內部審核內審計劃表審核與改進-內部審核內審計劃表80審核與改進-內部審核內審檢查表審核與改進-內部審核內審檢查表813.指標解讀附錄Ａ-審核和改進3.指標解讀附錄Ａ-審核和改進82審核與改進-分析與改進內審分析表審核與改進-分析與改進內審分析表83審核與改進-分析與改進改進措施表審核與改進-分析與改進改進措施表843.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B853.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B863.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B873.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B883.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B893.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B90ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177513615838417

郵箱：zhuygen@ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177591企業(yè)知識產權管理規(guī)范指標解讀92企業(yè)知識產權管理規(guī)范指標解讀企業(yè)知識產權管理規(guī)范指標解讀93指標解讀規(guī)范4.3一致性要求對于聲稱完全符合本標準的企業(yè)，應滿足本標準的各項指標，具體指標項詳見附錄A。對于有更高知識產權管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎上應尋求滿足附錄B的指標。指標解讀規(guī)范4.3一致性要求94指標解讀附錄Ａ評價是否達標60項(基礎項目)附錄Ｂ評價企業(yè)的更高要求40分指標解讀附錄Ａ953.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系96知識產權管理體系-文件控制知識產權管理體系-文件控制97知識產權管理體系-文件控制

實施企業(yè)知識產權管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

”的知識產權管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產權。 本手冊根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》編制而成。現(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實施。是企業(yè)知識產權管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經理：____________ ××××年××月××日知識產權管理體系-文件控制983.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系993.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產權管理體系1003.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責101管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產權管理的第一責任人，其職責主要有以下內容：——實施知識產權管理決策?！⒑屯晟乒局R產權管理體系，確保為實施知識產權管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源?！⒑徒∪骷壷R產權管理責任，落實職能，就知識產權管理的有關事宜予以授權。——貫徹國家有關知識產權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產權管理的第一責任人，1023.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責103管理職責-策劃目標切合實際可量化方針全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

長期目標降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標五年內申請發(fā)明200件，授權發(fā)明專利80件2010年度目標

申請發(fā)明100件，授權發(fā)明專利20件2010年部門分解目標研發(fā)部門申請專利80件，生產部門申請專利20件

管理職責-策劃目標切合實際方針長期目標中期目標2010年度目104管理職責-策劃年度目標管理職責-策劃年度目標105管理職責-策劃部門目標管理職責-策劃部門目標106管理職責-策劃項目目標管理職責-策劃項目目標107管理職責-策劃法律法規(guī)管理職責-策劃法律法規(guī)1083.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責109管理職責-職責、權限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識產權主管，負責下列工作：

1）領導、審查、批準和監(jiān)督知識產權管理機構的各項工作；

2）協(xié)調企業(yè)內外有關知識產權工作；

3）及時向最高管理者提供有關知識產權信息。總經理：____________××××年××月××日管理職責-職責、權限和溝通任命書110管理職責-職責、權限和溝通總經理技術部質量部財務部知識產權部生產部市場部采購部辦公室知識產權主管管理職責-職責、權限和溝通總經理技術部質量部財務部知識產權部111管理職責-職責、權限和溝通知識產權日常管理知識產權保護及糾紛處理知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃知識產權運用M1M2M4M3管理職責-職責、權限和溝通知識產權日常管理知識產權保護及糾紛1123.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責113管理職責-管理評審評估輸出知識產權方針修改建議；【防御進攻】知識產權目標修改建議；知識產權管理流程有效性的改進建議；知識產權管理效益提升的改進建議；修正及改進資源需求；知識產權對外經營收益、市場占有情況和主要競爭對手的比較優(yōu)勢變化等。管理職責-管理評審評估輸出114管理職責-管理評審評估輸入知識產權方針；內部考核結果；企業(yè)經營策略改變；新產品、新業(yè)務規(guī)劃；技術、標準發(fā)展趨勢；經營目標達成情況；知識產權獲得和擁有情況；管理職責-管理評審評估輸入115管理職責-管理評審評估輸入知識產權獲得和擁有情況；知識產權爭議及訴訟情況；知識產權風險評估；事前管理及跟進情況；重大更正及預防措施、改進建議；管理職責-管理評審評估輸入116資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理117資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內專利相關工作經驗或專利事務所專利代理工作經驗；3）熟悉國內外專利申請相關程序及實質性要求；4）有專利代理人資格。職位職責：1）負責核心產品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務；2）負責所有專利業(yè)務類型的核稿工作，管控所有案件品質；3）負責各類型知識產品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求118資源管理-人力資源提升員工知識產權能力及技能華為公司的知識產權崗位培訓制度華為公司不僅要熟練掌握知識產權法律法規(guī)和相關法律知識，而且要了解公司的相關技術，具有專業(yè)技術背景，要有經濟頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對員工的培訓形式多樣，有部門內部的工作技能培訓、知識產權的系統(tǒng)培訓、邀請外部專家學者的高級專題培訓、派出參加國內外各種知識產權培訓等多種培訓方式。華為公司注重知識產權管理團隊的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經驗交流、工作溝通與成功分享機制。公司所有知識產權任職崗位都有資格認證，并有一系列的任職級別。資源管理-人力資源提升員工知識產權能力及技能華為公司的知識產119資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議120資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競業(yè)限制協(xié)議員工入職知識產權聲明入職知識產權培訓項目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識產權約談離職保密協(xié)議離職知識產權權屬協(xié)議轉崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競121資源管理-人力資源獎勵制度

華為公司為調動公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵員工開展技術創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎勵條例》，明確規(guī)定了專利申請獎、初審合格獎、專利授權獎等獎項。對專利實施取得經濟效益的，發(fā)明人可以獲得專利實施獎。這些獎勵是分階段實施的，不是等到專利授權后才獎勵。為了完善專利獎勵制度，調動員工專利申請、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，除了規(guī)定各種獎勵外，還將專利工作與員工的績效考評聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎勵制度華為公司為調動公司1223.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理123資源管理-基礎設施資源管理-基礎設施1243.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理125資源管理-財務資源建立知識產權管理專項經費制定知識產權經費管理辦法形成經費使用記錄資源管理-財務資源建立知識產權管理專項經費126資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學制品開發(fā)、生產與銷售的高新技術企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識產權管理工作，積極謀求對創(chuàng)新成果的知識產權保護。從2005年開始，每年申請專利超過400項，到2009年底，累計申請專利超過2000項，獲得授權的專利超過1000項。為保證上述目標的完成，企業(yè)為此累計投入用于專利申請和維持的費用支出超過200萬元，用于專利申請代理費用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識產權工作的費用支出超過70萬元。資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學1273.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理128資源管理-信息資源內部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿易等各類知識產權信息）外部信息（國內外專利文獻信息、同類產品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）渠道(知識產權檢索網站，紙質專利公報等)資源管理-信息資源內部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可129資源管理-信息資源資源管理-信息資源1303.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理131基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）通過許可證貿易以許可、受讓等方式取得知識產權

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網絡電視技術的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握了這35項核心專利，占領了網絡電視巨大的市場領地?；A管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知132基礎管理-獲取基礎管理-獲取1333.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理134基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產權后，針對已有知識產權進行的管理活動，主要包括知識產權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理?；A管理-維護企業(yè)在獲取知識產權后，針對已有知識產權進行的管135基礎管理-維護基礎管理-維護136基礎管理-維護基礎管理-維護137基礎管理-維護基礎管理-維護138基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家2005年10月14日，國家商標局下發(fā)商標注冊證，“沙松”商標被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊。而“沙松”這個牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請注冊過，并且當時其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢。1996年，因商標所有人沒有及時辦理商標續(xù)展手續(xù)，繳納商標續(xù)展費用，“沙松”商標于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊“沙松”商標，保護范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機等范圍。不過，由于這個老商標是重新申請的，沙松商標的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家1393.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理140基礎管理-運用基礎管理-運用141基礎管理-運用基礎管理-運用142基礎管理-運用騰訊公司的知識產權許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權業(yè)務：將旗下運營的網絡游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權形象進行產品授權。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權小櫻桃卡通公司獨家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈嗍球v訊充分運用知識產權，實現(xiàn)知識產權價值的代表性業(yè)務，僅2005年在中國的市場直接收益達到約720萬人民幣。

基礎管理-運用騰訊公司的知識產權許可1433.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理144基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義采取有效手段保護自己的知識產權權利，使自己擁有的知識產權不受他人侵害尊重他人知識產權，避免侵害他人知識產權權利?？导鸭瘓F的應訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權。但在未對康佳集團給出任何提示的情況下，向在杭州中級人民法院起訴康佳集團侵犯其“包裝箱把手”專利權，并索賠200萬元?？导训弥笱杆俳M織應訴，由知識產權、技術等部門人員會同律師組成應對小組，一方面將自己被訴侵權產品所使用的技術和對方的專利進行仔細研究比較，證明自己并沒有侵犯對方的專利權；另一方面，積極查找各種專利文獻，掌握了對方專利權無效的證據(jù)，啟動了對對方專利權的無效宣告程序。最終迫使對方撤訴，有效地保護了公司的合法權益?；A管理-保護權利保護包括兩方面的含義康佳集團的應訴策略145基礎管理-保護基礎管理-保護146基礎管理-保護基礎管理-保護1473.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理148基礎管理-合同合同審查流程知識產權管理人員參與談判審查知識產權歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識產權權責規(guī)定審查對方專利的法律狀態(tài)辦理相關知識產權手續(xù)基礎管理-合同合同審查流程知識產權管理人員參與談判審查知識產149基礎管理-合同基礎管理-合同150基礎管理-合同委托開發(fā)基礎管理-合同委托開發(fā)1513.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理152基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限；【項目管理系統(tǒng)】基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產權相關秘密的人員，153基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產權秘密流失的設備154基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產權相關權益的155基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等。【iphone測試】【三星門禁】基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取1563.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行157實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因為等自主開發(fā)出來了，市場機會早沒有了，或對手已在市場上構筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先”-任正非實施運行-概念階段